成本管理培訓(xùn)教材 4

第十二章成本管理----管理科學(xué)與工程張建星企業(yè)成本概述產(chǎn)品成本的計(jì)算作業(yè)成本法成本差異分析ERP成本管理系統(tǒng)目錄2022/12/16312.1企業(yè)成本概述成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本計(jì)算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學(xué)管理活動(dòng)的總稱。成本管理的目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)經(jīng)營成果。成本管理系統(tǒng)主要計(jì)算生產(chǎn)成本，計(jì)算成本中心的成本、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，對其進(jìn)行成本預(yù)測、成本分析。有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制，且為銷售部門制定正確的銷售價(jià)格提供不可缺少的數(shù)據(jù)信息。2022/12/164成本控制事前計(jì)劃根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）事中控制生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)同步生成成本信息成本中心是控制成本的責(zé)任中心事后分析設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因糾正偏差、調(diào)整計(jì)劃2022/12/165

成本構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)固定制造費(fèi)銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用

直接成本間接成本(制造費(fèi)用)制造成本經(jīng)營費(fèi)用(期間成本)總成本(制造成本法)產(chǎn)品成本與產(chǎn)量有關(guān)系的制造成本，例：燃料、動(dòng)力的消耗與產(chǎn)量無關(guān)的制造成本，例：非直接生產(chǎn)人員工資、房屋折舊、廠房采暖及照明2022/12/166成本的類型標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)營的目標(biāo)和評價(jià)的尺度。標(biāo)準(zhǔn)成本在計(jì)劃期(如會(huì)計(jì)年度)內(nèi)保持不變，是一種凍結(jié)的成本，作為預(yù)計(jì)企業(yè)收入、物料庫存價(jià)值及報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。模擬成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、結(jié)構(gòu)變化或工藝材料代用所引起的成本變化制訂下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本根據(jù)結(jié)算加工單或采購單時(shí)得到的實(shí)際數(shù)據(jù)（如來自領(lǐng)料單、完工報(bào)告、采購發(fā)票等）2022/12/16712.2產(chǎn)品成本的計(jì)算品種法按產(chǎn)品品種設(shè)置產(chǎn)品成本計(jì)算單，歸集發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。如果只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用全部是直接計(jì)入費(fèi)用，可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本；如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，發(fā)生的直接計(jì)入費(fèi)用應(yīng)直接計(jì)入各產(chǎn)品成本，間接費(fèi)用則要采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎ诟鳟a(chǎn)品成本對象之間進(jìn)行分配，然后計(jì)入各產(chǎn)品成本。月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，如果沒有在產(chǎn)品，或者在產(chǎn)品數(shù)量很少，則不需要計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。最基本的成本計(jì)算方法，適用于大批量生產(chǎn)。2022/12/168分批成本法按照產(chǎn)品或服務(wù)的明確件數(shù)或批別來計(jì)算產(chǎn)品成本的計(jì)算方法。適用于單件小批量生產(chǎn)。分步成本法通過將成本分配于眾多相似的產(chǎn)品或服務(wù)，然后計(jì)算平均單位成本的方法。計(jì)算對象是產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟。適用于大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品成本計(jì)算。12.2產(chǎn)品成本的計(jì)算2022/12/169確定成本計(jì)算對象確定成本計(jì)算期核算材料實(shí)際成本核算人工實(shí)際成本歸集和分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和在制品之間分配產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本的計(jì)算過程2022/12/1610不計(jì)算在制品成本法：適用于期末無在產(chǎn)品或在產(chǎn)品數(shù)量很少的企業(yè)按固定成本計(jì)價(jià)法：適用于期末在產(chǎn)品數(shù)量少或在產(chǎn)品雖大但各期比價(jià)穩(wěn)定的企業(yè)按消耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法：適合于材料成本占產(chǎn)品成本比例較大企業(yè)約當(dāng)產(chǎn)量比例法：適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和工資及福利費(fèi)等加工費(fèi)用所占的比重相差不多的產(chǎn)品在制品成本計(jì)算2022/12/1111完工產(chǎn)品成成本計(jì)算法法：適用于于月末在產(chǎn)產(chǎn)品已接近近完工，或或產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)加工完畢畢但尚未驗(yàn)驗(yàn)收或包裝裝入庫的產(chǎn)產(chǎn)品定額成本計(jì)計(jì)價(jià)法：適適用于定額額管理基礎(chǔ)礎(chǔ)較好，各各項(xiàng)消耗定定額或費(fèi)用用定額比較較準(zhǔn)確、穩(wěn)穩(wěn)定，而且且各月在產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量變變動(dòng)不大的的產(chǎn)品定額比例法法：適用于于各項(xiàng)消耗耗定額或費(fèi)費(fèi)用定額比比較準(zhǔn)確、、穩(wěn)定，但但各月末在在產(chǎn)品數(shù)量量變化較大大的產(chǎn)品2022/12/1112單位產(chǎn)品成成本數(shù)=(月初在制品品實(shí)際成本本+本月發(fā)生的的生產(chǎn)費(fèi)用用)/(完工產(chǎn)品數(shù)數(shù)量+月末在制品品約當(dāng)產(chǎn)量量)；完工產(chǎn)品實(shí)實(shí)際成本=完工產(chǎn)品數(shù)數(shù)量×單位產(chǎn)品成成本數(shù)；月末在制品品實(shí)際成本本=月末在制品品約當(dāng)產(chǎn)量量×單位產(chǎn)品成成本數(shù)；某工序在制制品約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量=本工序在制制品數(shù)量×本工序在制制品完工率率某工序在制制品完工率率=(前面各個(gè)工工序時(shí)間定定額之和+本工序工時(shí)時(shí)定額×50%)/產(chǎn)品工時(shí)定定額；約當(dāng)產(chǎn)量法法2022/12/1113例：某廠生生產(chǎn)某產(chǎn)品品，月末完完工8件，在產(chǎn)品品4件，完工程程度50%，已知本月月生產(chǎn)費(fèi)用用發(fā)生1800元，月初在在產(chǎn)品200元，請用約約當(dāng)產(chǎn)量法法分配月末末在產(chǎn)品和和完工產(chǎn)品品成本。約當(dāng)產(chǎn)量=4×50%=2（件）月初在產(chǎn)品品（200）+本月生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用（1800）=全部生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用（2000）費(fèi)用分配率率=2000/（8+2）=200完工產(chǎn)品成成本=8×200=1600（元）在產(chǎn)品成本本=2×200=400（元）2022/12/1114例如，產(chǎn)品品A的結(jié)構(gòu)如圖圖所示。根根據(jù)圖中可可得到有關(guān)關(guān)材料計(jì)算算方法。產(chǎn)品A材料費(fèi)=C材料費(fèi)+D材料費(fèi)+E材料費(fèi)部件B材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)材料費(fèi)=材料采購價(jià)價(jià)+間接采購費(fèi)費(fèi)直接材料費(fèi)費(fèi)的計(jì)算產(chǎn)品A材料C部件B材料D材料E2022/12/1115(1)先進(jìn)先出法法(2)后進(jìn)先出法法(3)加權(quán)平均法法(4)移動(dòng)加權(quán)平平均法移動(dòng)平均價(jià)價(jià)格=（本次入庫庫金額+上次出庫后后結(jié)存金額額）/（本次入庫庫數(shù)量+上次出庫后后結(jié)存數(shù)量量）(5)計(jì)劃價(jià)格法法產(chǎn)品耗用材材料的實(shí)際際成本=材料實(shí)際用用量×計(jì)劃價(jià)+材料成本差差異材料成本差差異=材料計(jì)劃成成本×材料成本差差異率材料成本差差異率=（期初結(jié)存存成本差異異+本期增加成成本差異））/（期初結(jié)存存計(jì)劃成本本+本期增加計(jì)計(jì)劃成本））材料價(jià)格的的計(jì)價(jià)方法法2022/12/1116各層直直接人人工費(fèi)費(fèi)=人工費(fèi)費(fèi)率*工作作小時(shí)時(shí)數(shù)直接人人工費(fèi)費(fèi)的計(jì)計(jì)算領(lǐng)料工作中心1(組裝部件B)工作中心2(組裝產(chǎn)品A)部件B的直接人工費(fèi)=工作中心1費(fèi)率×組裝部件B的工時(shí)產(chǎn)品A的直接人工費(fèi)=工作中心2費(fèi)率×組裝部件A的工時(shí)+部件B的直接人工費(fèi)2022/12/1117(1)確定分分配依依據(jù)。。(2)計(jì)算工工作中中心的的間接接費(fèi)率率，分分配費(fèi)費(fèi)用到到工作作中心心。(3)分配產(chǎn)產(chǎn)品的的間接接費(fèi)用用。分分配方方法如如下：：產(chǎn)品某某成本本因素素的費(fèi)費(fèi)用分分配率率=該時(shí)期期工作作中心心的間間接費(fèi)費(fèi)用總總金額額/該時(shí)期期工作作中心心的工工作小小時(shí)產(chǎn)品間間接費(fèi)費(fèi)用=工作中中心費(fèi)費(fèi)用分分配率率×占用工工作中中心工工時(shí)間接費(fèi)費(fèi)用的的分配配2022/12/1118MRPⅡ成本計(jì)算方方法采用滾滾加法，是是按物料清清單所規(guī)定定的物料之之間的層次次、需求關(guān)關(guān)系和制造造過程，從從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的最低層層次開始，，從低層向向高層逐層層累計(jì)。成本的發(fā)生生和累計(jì)與與生產(chǎn)制造造過程同步步，隨著生生產(chǎn)制造過過程的進(jìn)行行，在材料料、計(jì)劃生生產(chǎn)信息動(dòng)動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的的同時(shí)，成成本信息也也隨之產(chǎn)生生。在物料清單單中，處于于各個(gè)不同同層次物料料項(xiàng)目的成成本都包含含兩部分，，即：本層發(fā)生的的成本和低低層累計(jì)的的成本。成本計(jì)算方方法2022/12/1119最底層的物物料項(xiàng)目都都是外購件件，它的材材料費(fèi)(采購件費(fèi))和采購間接接費(fèi)(采購部門的的管理費(fèi)、、運(yùn)輸及保保管費(fèi)等)之和組成產(chǎn)產(chǎn)品成本中中的直接材料費(fèi)費(fèi)。其中：采購間接費(fèi)費(fèi)=采購件費(fèi)×采購間接費(fèi)費(fèi)率進(jìn)入上一層層以后，如如果發(fā)生加加工裝配作作業(yè)，則發(fā)發(fā)生這一層層的直接人工費(fèi)費(fèi)和間接費(fèi)費(fèi)：直接人工費(fèi)費(fèi)＝人工費(fèi)費(fèi)率×工作小時(shí)數(shù)數(shù)(工藝路線文文件)間接費(fèi)分配配＝間接費(fèi)費(fèi)率×工作小時(shí)數(shù)數(shù)(工藝路線文文件)這里的間接接費(fèi)包括可可變間接費(fèi)費(fèi)和固定間間接費(fèi)。直接人工費(fèi)費(fèi)和間接費(fèi)費(fèi)之和稱為為加工成本，是物料項(xiàng)項(xiàng)目在本層層的增值，，也稱為增值成本。再將加工工成本同低低層各項(xiàng)成成本累加在在一起，則則組成滾加加至本層的的物料項(xiàng)目成成本。2022/12/1120如此逐層由由低向高累累加，最后后到頂層組組成最終產(chǎn)產(chǎn)品的成本本，每一層層的成本均均由本層增增值成本和和低層累計(jì)計(jì)成本兩部部分組成，，如圖產(chǎn)品品成本滾動(dòng)動(dòng)計(jì)算法2022/12/1121

成本物料單1.2..3.2..31.21.物料號：10000物料名稱：

X成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本

層次物料號100001100011100111101120011210120001210013000X

A

C

O

DP

BRE計(jì)量單位件件件

件件

件件Kg

件數(shù)量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料名稱0

材料費(fèi)

人工費(fèi)

變動(dòng)間接費(fèi)(元)(元)(元)

合計(jì)2.5001.9500.800----1.500----1.000--------24.500--------8.250----6.000----5.5004.750----7.7509.1006.4003.0002.0001.900

2.0001.0000.600

--------2.0001.000--------1.2000.800----------------

固定間接費(fèi)(元)

合計(jì)（元）47.75027.00010.650

8.25010.5006.0008.5005.5004.750低層累本層增本層合計(jì)40.2507.50021.150

5.850

8.250

2.400

8.2506.0004.5006.0005.5003.0005.5004.7502022/12/1122傳統(tǒng)的間間接費(fèi)分分配是以以工時(shí)或或臺時(shí)為為基準(zhǔn)的的，或者者說是以以產(chǎn)量為為基準(zhǔn)的的。隨著著產(chǎn)品成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)中間接接費(fèi)比重重的增加加，以產(chǎn)產(chǎn)量為基基準(zhǔn)的粗粗放型計(jì)計(jì)算，已已不能滿滿足決策策的需要要，以作作業(yè)為基基準(zhǔn)的成成本核算算法，正正在受到到國內(nèi)外外企業(yè)的的注意。。作業(yè)成本本法(ActivityBasedCosting，簡稱ABC法或作業(yè)業(yè)成本法法)能夠微觀觀分析和和控制供應(yīng)鏈的每一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，，以適應(yīng)應(yīng)新型管管理的需需要。它它是以優(yōu)優(yōu)先考慮慮顧客的滿滿意程度度為目標(biāo)，，以顧客客所關(guān)心心的成本本、質(zhì)量量、時(shí)間間和創(chuàng)新新為著眼眼點(diǎn)，通通過對產(chǎn)產(chǎn)品形成成過程的的價(jià)值鏈的分析，，盡量消消除對產(chǎn)產(chǎn)品而言言無附加加價(jià)值的的作業(yè)，，來達(dá)到到降低浪浪費(fèi)的目目標(biāo)。12.3作業(yè)成本本法2022/12/1123資源區(qū)分有用用消耗和和無用消消耗區(qū)別消耗耗資源的的作業(yè)狀狀況，找找到資源源動(dòng)因作業(yè)成本分配配的第一一對象作業(yè)成本本法的核核心要素素作業(yè)消耗耗資源，，產(chǎn)品消消耗作業(yè)業(yè)作業(yè)鏈——價(jià)值鏈作業(yè)成本本法的基基本概念念2022/12/1124作業(yè)中心心作業(yè)成本本庫建立作業(yè)業(yè)中心的的主要目目的是為為了歸集集作業(yè)的的成本成本動(dòng)因因指引起成成本發(fā)生生的因素素，分配配基礎(chǔ)，，產(chǎn)量或或小時(shí)數(shù)數(shù)成本動(dòng)因因：一是是資源動(dòng)動(dòng)因，二二是作業(yè)業(yè)動(dòng)因。。資源動(dòng)因因是指資資源成本本分配到到作業(yè)中中心的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，它它反映了了作業(yè)中心心對資源源的耗用用情況。。作業(yè)動(dòng)因因是作業(yè)業(yè)中心的的成本分分配到產(chǎn)產(chǎn)品或勞勞務(wù)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，也是將資資源消耗耗與最終終產(chǎn)出相相聯(lián)結(jié)的的中介。。2022/12/1125成本動(dòng)因因?qū)嵗龣C(jī)器時(shí)間材料重量運(yùn)輸里程檢驗(yàn)時(shí)間計(jì)算機(jī)時(shí)間生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)人工小時(shí)或人工成本飛行時(shí)間訂單數(shù)量維修小時(shí)生產(chǎn)或銷售數(shù)量廢料/重做訂單數(shù)材料移動(dòng)次數(shù)質(zhì)檢數(shù)量打印頁數(shù)不同客戶數(shù)量2022/12/1126作業(yè)成本本法的特特點(diǎn)主要要體現(xiàn)在在對間接接費(fèi)用的的分配上上，在分分配時(shí)遵遵循的原原則是：：作業(yè)消消耗資源源，產(chǎn)品品消耗作作業(yè)。作業(yè)成本本法的核核算作業(yè)動(dòng)因資源動(dòng)因資源作業(yè)成本對象2022/12/1127(1)確定成本本計(jì)算對對象。如如產(chǎn)品的的品種、、批次或或步驟。。(2)確定直接接生產(chǎn)成成本類別別。如直直接材料料、直接接人工等等。(3)確認(rèn)作業(yè)業(yè)類別，，建立作作業(yè)中心心。如訂訂單作業(yè)業(yè)、采購購作業(yè)、、進(jìn)貨作作業(yè)、生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)、質(zhì)量量檢驗(yàn)作作業(yè)、銷銷售作業(yè)業(yè)、發(fā)貨貨作業(yè)、、售后服服務(wù)作業(yè)業(yè)等。(4)將資源分分配到各各作業(yè)中中心，計(jì)計(jì)算各作作業(yè)成本本。(5)分配作業(yè)業(yè)成本。。選擇作作業(yè)動(dòng)因因，計(jì)算算間接成成本動(dòng)因因率，用用成本動(dòng)動(dòng)因率乘乘以產(chǎn)品品成批次次耗用的的成本動(dòng)動(dòng)因量，，即得該該產(chǎn)品或或批次所所分得的的該項(xiàng)間間接成本本。(6)計(jì)算各產(chǎn)產(chǎn)品成本本。將各各產(chǎn)品發(fā)發(fā)生的直直接生產(chǎn)產(chǎn)成本和和各成本本庫中作作業(yè)成本本分別匯匯總，即即得該產(chǎn)產(chǎn)品總成成本或單單位成本本。作業(yè)成本本法核算算的基本本過程2022/12/1128例：某年年度某月月份該企企業(yè)共發(fā)發(fā)生制造造費(fèi)用1000000元，A、B車間的機(jī)機(jī)器小時(shí)時(shí)分別為為4000小時(shí)和16000小時(shí)，直直接人工工小時(shí)分分別為2000小時(shí)和1000小時(shí)。項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售數(shù)量(件)200800直接材料的單位成本(元)10050每小時(shí)直接人工工資率(元)2520A車間直接人工(小時(shí))4001600B車間直接人工(小時(shí))2008002022/12/1129制造費(fèi)費(fèi)用在在A、B部門間間的分分配傳統(tǒng)成成本法法核算算方法法分配對象分配標(biāo)準(zhǔn)(機(jī)器小時(shí))分配率分配額A部門4000200000B部門16000800000合計(jì)200005010000002022/12/1130A、B部門制制造費(fèi)費(fèi)用在在甲、、乙產(chǎn)產(chǎn)品間間的分分配部門甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)A部門分配標(biāo)準(zhǔn)(人工小時(shí))

2000分配率分配額(元)B部門分配標(biāo)準(zhǔn)(人工小時(shí))

1000分配率分配額(元)合計(jì)2000008000001000000單位產(chǎn)品制造費(fèi)用100010004001600200000100400001600002008008000008001600006400002022/12/1131甲、乙乙產(chǎn)品品的單單位成成本和和總成成本計(jì)計(jì)算表表項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品直接材料10050直接人工25×(400+200)÷200=7520×(1600+800)÷800=60制造費(fèi)用10001000單位成本11751110總成本200×1175=235000800×1110=8880002022/12/1132作業(yè)成本本法作業(yè)中心資源分配動(dòng)因動(dòng)因量動(dòng)因率甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品移動(dòng)材料150000移動(dòng)數(shù)150350300啟動(dòng)機(jī)器100000啟動(dòng)數(shù)10154000設(shè)備維修200000維修小時(shí)8001200100質(zhì)量控制120000產(chǎn)品數(shù)量200800120產(chǎn)品運(yùn)輸160000運(yùn)輸次數(shù)20602000機(jī)器加工180000機(jī)器小時(shí)6000140009其他90000人工小時(shí)800220030合計(jì)10000002022/12/1133按成成本本動(dòng)動(dòng)因因率率分分配配各各作作業(yè)業(yè)中中心心的的成成本本項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品移動(dòng)材料300×150=45000300×350=105000啟動(dòng)機(jī)器4000×10=400004000×15=60000設(shè)備維修100×800=80000100×1200=120000質(zhì)量控制120×200=24000120×800=96000產(chǎn)品運(yùn)輸2000×20=400002000×60=120000機(jī)器加工9×6000=540009×14000=126000其他人工小時(shí)動(dòng)因30×800=2400030×2200=66000總計(jì)307000693000單位制造費(fèi)用1535866.252022/12/1134甲、、乙乙產(chǎn)產(chǎn)品品的的總總成成本本和和單單位位成成本本計(jì)計(jì)算算表表項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品直接材料10050直接人工7560制造費(fèi)用1535866.25單位成本1710976.25總成本200×1710=342000800×976.25=7810002022/12/1135傳統(tǒng)統(tǒng)成成本本法法與與作作業(yè)業(yè)成成本本法法計(jì)計(jì)算算結(jié)結(jié)果果的的比比較較項(xiàng)目核算方法甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品元%元%制造費(fèi)用傳統(tǒng)成本法2000002080000080作業(yè)成本法30700030.769300069.3單位成本傳統(tǒng)成本法1175.0051.421110.0048.58作業(yè)成本法1710.0063.66976.2536.342022/12/1136作業(yè)成成本法法的特特點(diǎn)傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法成本計(jì)算對象產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算程序按部門歸集制造費(fèi)用，確定費(fèi)用分配率，將制造費(fèi)用分配到產(chǎn)品成本中按作業(yè)歸集制造費(fèi)用，以成本動(dòng)因確定費(fèi)用分配率，分配制造費(fèi)用成本核算范圍產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本，作業(yè)成本費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)成本動(dòng)因提供的成本信息產(chǎn)品的成本相關(guān)信息產(chǎn)品和作業(yè)成本信息2022/12/1137傳統(tǒng)統(tǒng)方方法法忽略略了了產(chǎn)產(chǎn)品品系系列列的的多多樣樣性性和和復(fù)復(fù)雜雜性性對制制造造費(fèi)費(fèi)用用的的分分配配采采用用單單一一的的費(fèi)費(fèi)率率費(fèi)率率的的分分配配基基于于工工時(shí)時(shí)（（工工時(shí)時(shí)大大的的產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本被被高高估估））適用用的的場場合合：：單單一一產(chǎn)產(chǎn)品品或或者者產(chǎn)產(chǎn)品品差差異異較較小小的的企企業(yè)業(yè)ABC成本本法法核算算出出的的產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本比比較較準(zhǔn)準(zhǔn)確確，，真真實(shí)實(shí)的的反反映映產(chǎn)產(chǎn)品品的的實(shí)實(shí)際際耗耗費(fèi)費(fèi)ERP的綜綜合合模模擬擬更更為為準(zhǔn)準(zhǔn)確確企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)作作流流程程反反映映在在成成本本中中，，容容易易發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)管管理理中中潛潛伏伏的的問問題題(例：：發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不增增值值的的活活動(dòng)動(dòng))適用用于于：：1）能能夠夠準(zhǔn)準(zhǔn)確確地地定定義義各各項(xiàng)項(xiàng)作作業(yè)業(yè)的的成成本本；；2）產(chǎn)產(chǎn)品品的的產(chǎn)產(chǎn)量量、、批批量量或或者者復(fù)復(fù)雜雜性性有有較較大大差差異異；；3）發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)價(jià)格格不不能能反反映映真真實(shí)實(shí)的的成成本本兩種種成成本本法法的的區(qū)區(qū)別別2022/12/1138作業(yè)成本法的的優(yōu)點(diǎn)有助于管理者者的決策有助于企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)有助于經(jīng)營流流程的改進(jìn)便于實(shí)施全面面成本管理制制度有利于業(yè)績評評價(jià)體系的改改進(jìn)作業(yè)成本法的的局限性成本動(dòng)因的選選擇具有主觀觀性實(shí)施成本較高高作業(yè)成本法的的優(yōu)缺點(diǎn)2022/12/1139要有較高的間間接費(fèi)用管理者有較高高的要求有現(xiàn)代化信息息技術(shù)作基礎(chǔ)礎(chǔ)具備高素質(zhì)的的財(cái)會(huì)人員作業(yè)成本法的的應(yīng)用條件2022/12/1140實(shí)際成本與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本之間間的差異稱為為成本差異。成本差異分分析是一種例例外管理方法法(managementbyexception)，也即重點(diǎn)管管理法，它把把管理人員的的精力有重點(diǎn)點(diǎn)地放在差異異較大的問題題上。成本差差異分析是管管理會(huì)計(jì)的重重要內(nèi)容。實(shí)際成本低于于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)時(shí)的差異稱為為有利差異(favorablevariance)，即成本節(jié)約約，用負(fù)數(shù)表表示；反之，，稱為不利差異(unfavorablevariance或adversevariance)，即成本超支支，用正數(shù)表表示。各種差差異都要設(shè)置置會(huì)計(jì)科目。。不論差異是是正值還是負(fù)負(fù)值，只要超超過了規(guī)定的的允差，都應(yīng)應(yīng)進(jìn)行差異分分析。有時(shí)出出現(xiàn)負(fù)值不一一定是好事，，因?yàn)樵谀稠?xiàng)項(xiàng)差異上出現(xiàn)現(xiàn)負(fù)值可能導(dǎo)導(dǎo)致另一項(xiàng)差差異出現(xiàn)更大大的正值。12.4成本差異分析析2022/12/1141直接材料成本本差異=實(shí)際價(jià)格×實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量材料價(jià)格差異異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際數(shù)量材料數(shù)量差異異=(實(shí)際耗用量-標(biāo)準(zhǔn)耗用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格材料數(shù)量差異異控制的重點(diǎn)點(diǎn)是材料領(lǐng)用用環(huán)節(jié)，材料料價(jià)格差異控控制的重點(diǎn)是是材料采購環(huán)環(huán)節(jié)。直接材料成成本差異2022/12/1142例：某廠D產(chǎn)品的單位位材料耗用用定額為10千克，每千千克標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格為l元。如某年年5月投入生產(chǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品150臺，實(shí)際消消耗材料1450千克，實(shí)際際單價(jià)為1.10元，則材料料數(shù)量差異異和材料價(jià)價(jià)格差異計(jì)計(jì)算如下：：材料價(jià)格差差異=(1.10-1)×1450=145(元)(超支)材料用量差差異=(1450-150×10)×1=-50(元)(節(jié)約)材料成本總總差異=1450×1.10-150×10×1=95(元)(超支)2022/12/1143直接人工工成本差差異=實(shí)際工資資率×實(shí)際工時(shí)時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工資資率×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)人工工資資率差異異=(實(shí)際工資資率-標(biāo)準(zhǔn)工資資率)×實(shí)際工時(shí)時(shí)人工效率率差異=(實(shí)際工時(shí)時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資資價(jià)格在計(jì)件工工資形式式下，直直接人工工差異控控制點(diǎn)主主要是各各種津貼貼和補(bǔ)加加工資；；在計(jì)時(shí)時(shí)工資形形式下，，人工效效率差異異的控制制點(diǎn)在每每項(xiàng)加工工任務(wù)完完成的工工時(shí)；工工資率差差異的控控制點(diǎn)在在人事安安排和出出勤計(jì)劃劃安排。。直接人工工成本差差異2022/12/1144例D產(chǎn)品的直直接人工工標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)為每每臺10小時(shí)，每每小時(shí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資率為2元。生產(chǎn)產(chǎn)150臺，實(shí)際際共耗用用1550小時(shí)，實(shí)實(shí)際工資資率為1.8元。則人人工效率率差異和和工資率率差異計(jì)計(jì)算如下下：工資率差差異=(1550××1.8)-(1550×2)=-310(元)(節(jié)約)人工效率率差異=(1550-150×10)×2=100(元)(超支)人工成本本總差異異=1550×1.80-150×10×2=-210(元)(節(jié)約)2022/12/1145變動(dòng)制造造費(fèi)用差差異=實(shí)際工時(shí)時(shí)×變動(dòng)制造造費(fèi)用實(shí)實(shí)際分配配率-按實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)算算的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)×變動(dòng)制造造費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分配配率變動(dòng)制造造費(fèi)用耗耗用差異異=(變動(dòng)制造造費(fèi)用實(shí)實(shí)際分配配率-變動(dòng)制造造費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分配配率)×實(shí)際工時(shí)時(shí)變動(dòng)制造造費(fèi)用效效率差異異=(實(shí)際耗用用工時(shí)-按實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)算算的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造造費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分配配率變動(dòng)制造造費(fèi)用差差異2022/12/1146例D產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)為為10小時(shí)，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用分配配率為0.5元。生產(chǎn)產(chǎn)150臺，實(shí)際際耗用1400小時(shí)，實(shí)實(shí)際分配配率為0.45元。則變變動(dòng)制造造費(fèi)用效效率差異異和變動(dòng)動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用耗用用差異可可計(jì)算如如下：變動(dòng)制造造費(fèi)用耗耗用差異異=(0.45-0.5)××1400=-70(元)(節(jié)約)變動(dòng)制造造費(fèi)用效效率差異異=(1400-150×10)×0.5=-50(元)(節(jié)約)變動(dòng)制造造費(fèi)用總總差異=1400×0.45-150×10×0.5=-120(元)(節(jié)約)2022/12/1147固定制制造費(fèi)費(fèi)用差差異=實(shí)際固固定制制造費(fèi)費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)固固定制制造費(fèi)費(fèi)用=實(shí)際固固定制制造費(fèi)費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)×固定制制造費(fèi)費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分分配率率固定制制造費(fèi)費(fèi)用相相對固固定，，一般般不受受產(chǎn)量量的影影響差異的的分析析方法法通常常有兩兩種方方法：：一種種是兩兩差異異分析析法；；另一一種是是三差差異分分析法法。固定制制造費(fèi)費(fèi)用差差異2022/12/1148兩差異異分析析法固定制制造費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算差差異=固定制制造費(fèi)費(fèi)用實(shí)實(shí)際數(shù)數(shù)-固定制制造費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算固定制制造費(fèi)費(fèi)用產(chǎn)產(chǎn)量差差異=固定制制造費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算-(實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)×固定制制造費(fèi)費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分分配率率)例：D產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)為為10小時(shí)/臺，固固定制制造費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算為為600元，預(yù)預(yù)算產(chǎn)產(chǎn)量120臺，實(shí)實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量150臺，實(shí)實(shí)際固固定制制造費(fèi)費(fèi)用為為675元。固定制制造費(fèi)費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分分配率率=600÷÷(120×10)=0.5(元)固定制制造費(fèi)費(fèi)用差差異=675-150××10×0.5=-75(元)(節(jié)約)固定制制造費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算差差異=675-600=75(元)(超支)固定制制造費(fèi)費(fèi)用產(chǎn)產(chǎn)量差差異=600-(150×10××0.5)=-150(元)(節(jié)約)2022/12/1149三差異異分析析法固定制制造費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算差差異=固定制制造費(fèi)費(fèi)用實(shí)實(shí)際數(shù)數(shù)-固定制