建設(shè)工程施工管理XXXX(鄭州)課件

全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試

2Z 101000施工管理

2Z 102000施工成本控制

2Z 103000施工進(jìn)度控制2Z 104000施工質(zhì)量控制

2Z 105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

2Z 106000施工合同管理2Z 107000施工信息管理2Z 101000施工管理考試時間、考試題型本科目的考試時間為3小時，其中：單項(xiàng)選擇題70題，每題1分，合計70分；多項(xiàng)選擇題25題，每題2分，合計50分；總分120分。考試時間、考試題型

第1章施工管理第1章施工管理2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理(核心）（2）設(shè)計方的項(xiàng)目管理（3）施工方的項(xiàng)目管理（4）供貨方的項(xiàng)目管理（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理（設(shè)計和施工綜合承包）2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型4.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（2）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。（3）項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。（4）業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。（5）業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。4.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)5.設(shè)計方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)、以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制③設(shè)計進(jìn)度控制④設(shè)計質(zhì)量控制⑤設(shè)計合同管理⑥設(shè)計信息管理⑦與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)5.設(shè)計方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)6.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。7.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。6.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。A、項(xiàng)目投資目標(biāo)B、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)C、施工質(zhì)量目標(biāo)D、設(shè)計成本目標(biāo)2、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。A．設(shè)計B．設(shè)計前準(zhǔn)備C．施工D．動用前準(zhǔn)備1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項(xiàng)2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。2.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。3.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工進(jìn)度控制（4）施工質(zhì)量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)4.施工總承包方（GC-GeneralContractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。5.施工總承包管理方（MC-ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任注：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)；（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。4.施工總承包方（GC-GeneralContractor2Z101020施工管理的組織1.影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素：組織、人和方法與工具。（組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素）2.組織論是一門傳統(tǒng)的學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。（見圖）3.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系；

組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工；

工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系。2Z101020施工管理的組織建設(shè)工程施工管理XXXX(鄭州)課件1.組織結(jié)構(gòu)基本模式常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩形組織結(jié)構(gòu)。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源）。線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)（每一個工作部門只有一個指令源）。矩形組織結(jié)構(gòu)指令來自于縱向和橫向工作部門，指令源為二。1.組織結(jié)構(gòu)基本模式建設(shè)工程施工管理XXXX(鄭州)課件2.工作任務(wù)分工各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。3.管理職能分工(1)管理的職能的內(nèi)涵管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題、籌劃—提出解決問題的可能的方案、決策、執(zhí)行、檢查。(2)項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

2.工作任務(wù)分工4.組織工具組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS)：反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼：一個工作項(xiàng)的綜合編碼由13個字符構(gòu)成，其中第三段有四個字符是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。圖中矩形框的含義：項(xiàng)目的組成部分、一個工作部門、一個參與單位矩行框連接的表達(dá)：直線、單向箭線、雙向箭線工作流程圖：矩形框表示工作；箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。4.組織工具1．()組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令源。

A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部2、建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。

A．一個項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

B．一個項(xiàng)目中所有的組成部分

C．一個項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的合同關(guān)系

D．一個項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系1．()組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令源。2、建設(shè)工程施2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容1.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容（1）工程概況（2）施工方案（3）施工進(jìn)度計劃（4）施工平面圖（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容（1）施工組織總設(shè)計（2）單位工程施工組織設(shè)計（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計3.施工組織總設(shè)計的編制程序：2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容1.施工組織設(shè)計的基布置施工平面圖計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)熟悉施工圖紙，研究相關(guān)資料確定施工總體部署選擇施工方案編制施工進(jìn)度計劃編制材料、構(gòu)件、加工品需用量計劃編制施工準(zhǔn)備工作計劃編制勞動力需要量計劃計算主要工種工程的工程量編制施工機(jī)具、設(shè)備需要量計劃布置施工平面圖計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)熟悉施工圖紙，研究相關(guān)資料確定2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制

1、項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。2、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：

（1）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作,將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

（2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。收集實(shí)際值、定期進(jìn)行比較、通過項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）第三步，如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。

2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制1、項(xiàng)目目標(biāo)的

3、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括:（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工、管理職能分工、項(xiàng)目管理班子人員等；（2）管理措施，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金等;（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。4、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。建設(shè)工程施工管理XXXX(鄭州)課件2Z101042動態(tài)控制原理的應(yīng)用1.我國在施工管理運(yùn)用動態(tài)控制原理控制項(xiàng)目目標(biāo)的現(xiàn)狀如何？、我國在施工管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理的方法已多年，但是，運(yùn)用動態(tài)控制原理控制項(xiàng)目的目標(biāo)尚未得到普及，許多施工企業(yè)還不重視在施工進(jìn)展過程中依據(jù)和運(yùn)用定量的施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的報告系統(tǒng)指導(dǎo)施工管理工作，項(xiàng)目目標(biāo)控制還處于相當(dāng)粗放的狀況。2.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟3.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟（計劃值和實(shí)際值比較)（1）施工成本目標(biāo)的逐層分解（2）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（3）如有必要，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。4.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量

注：質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量2Z101042動態(tài)控制原理的應(yīng)用2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

2Z101051施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1、2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》規(guī)定：取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替。2、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從（國發(fā)[2003]5號）文印發(fā)之日起至2008年2月27日為止。3、在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。4、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。5、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任6、在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2）他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);（3）在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位;（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。

建設(shè)工程施工管理XXXX(鄭州)課件2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工進(jìn)度控制（4）施工質(zhì)量控制（5）工程合同管理（6）工程信息管理（7）工程組織與協(xié)調(diào)等

2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)2Z101053施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。2、項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。3、項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；（3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）參與工程竣工驗(yàn)收；（7）接受審計，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

2Z101053施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任5、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（4）參與選擇物資供應(yīng)單位；（5）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（6）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；（7）制定內(nèi)部計酬方法；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)利。5、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限2Z101060施工風(fēng)險管理1、風(fēng)險指的是損失的不確定性，對于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2、風(fēng)險量指的是不確定損失程度和損失發(fā)生的概率。3、在事件風(fēng)險量區(qū)域圖上，風(fēng)險量最小的區(qū)域是（風(fēng)險區(qū)D）。

4、風(fēng)險等級可能性：很大、中等和極小后果：重大、中度和輕度損失5、如何降低風(fēng)險量？處于風(fēng)險區(qū)A（5等風(fēng)險），則應(yīng)采取措施，降低其概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B（3等風(fēng)險）；或采取措施降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)C（3等風(fēng)險）。2Z101060施工風(fēng)險管理1、風(fēng)險指的是損失的不確建設(shè)工程施工管理XXXX(鄭州)課件2Z101062建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型1、組織風(fēng)險（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；（3）損失控制和安全管理人員知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險3、工程環(huán)境風(fēng)險4、技術(shù)風(fēng)險2Z101062建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型2Z101063施工風(fēng)險管理的任務(wù)1、風(fēng)險管理的概念風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。2、風(fēng)險管理的工作流程如下：（1）風(fēng)險辨識，分析存在哪些風(fēng)險（2）風(fēng)險評估，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量（3）風(fēng)險響應(yīng)，采取的相應(yīng)對策（風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等）（4）風(fēng)險控制2Z101063施工風(fēng)險管理的任務(wù)2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理

1、建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對承包單位履行建設(shè)合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。國際上屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理。2、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量（2）提高工程建設(shè)水平（3）充分發(fā)揮投資效益3、工程監(jiān)理的特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。4、工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定（1）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；（2）未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（2）違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改進(jìn)的處10萬元以上30萬元以下的罰款；降低資質(zhì)；追究刑事責(zé)任。1.未審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案2.發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或停止施工3.施工單位拒不整改或不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告4.未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定2Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1、工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則2、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。3、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。（土方回填，混凝土澆注等）4、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

1．在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于項(xiàng)目日標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的()。A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施2．對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險()的一種措施。A．規(guī)避B．減輕C．自留D．轉(zhuǎn)移3．分析各種風(fēng)險的損失量屬于()階段的工作。A．風(fēng)險識別B．風(fēng)險評估C．風(fēng)險響應(yīng)D．風(fēng)險控制返回目錄1．在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于

第2章施工成本控制第2章施工成本控制2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計算2Z102011建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成2Z102012直接費(fèi)直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成（1）直接工程費(fèi)直接工程費(fèi)是施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。（2）措施費(fèi)措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。

2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計算2Z一、人工費(fèi)（基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)）

注：病假在六個月以內(nèi)的工資屬于生產(chǎn)工人輔助工資二、材料費(fèi)（材料原價、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)和檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)）三、施工機(jī)械使用費(fèi)四、措施費(fèi)（環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水及降水費(fèi)）口訣：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)一、人工費(fèi)（基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利2Z102014間接費(fèi)、利潤和稅金1、間接費(fèi)間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)(工程排污費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金和工傷保險費(fèi))和企業(yè)管理費(fèi)組成

注：六個月以上的病假人員工資屬于勞動保險費(fèi)2、利潤（1）以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計為計算基數(shù)（2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計為計算基數(shù)（3）以人工費(fèi)為計算基數(shù)3、稅金（1）營業(yè)稅（營業(yè)額的3％）（2）城市維護(hù)建設(shè)稅（市區(qū)按營業(yè)稅的7％、縣5％、農(nóng)村1％）（3）

教育費(fèi)附加（營業(yè)稅3％）2Z102014間接費(fèi)、利潤和稅金2Z102015建筑安裝工程費(fèi)用計算程序

發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法1、工料單價法計價程序工料單價是以分部分項(xiàng)工程量乘以單價后的合計為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價格確定。直接工程費(fèi)匯總后另加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金生成工工程發(fā)承包價，其計算程序分為三種。（1）以直接費(fèi)為計算基礎(chǔ)（包工包料）（2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計算基礎(chǔ)（包工不包料）（3）以人工費(fèi)為計算基礎(chǔ)（包清工）2Z102015建筑安裝工程費(fèi)用計算程序序號費(fèi)用項(xiàng)目計算方法備注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表

2措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算

3小計（直接費(fèi)）（1）+（2）

4間接費(fèi)(3)×相應(yīng)費(fèi)率

5利潤((3)+(4))×相應(yīng)利潤率

6合計（3）+（4）+（5）

7含稅造價(6)×(1+相應(yīng)

稅率)

2、綜合單價法計價程序綜合單價法分全費(fèi)用綜合單價和部分費(fèi)用綜合單價，全費(fèi)用單價其內(nèi)容包括直接工程費(fèi)用、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。(1)當(dāng)C>C0(C0為本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、和機(jī)械費(fèi)合計的比例)時，可采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計為基數(shù)計算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤。（以直接工程費(fèi)為計算基數(shù)）(2)當(dāng)C<C0時，可采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計為基數(shù)計算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤。(3)如該分項(xiàng)的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)計算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤。

2、綜合單價法計價程序1．某土建工程，以直接費(fèi)為計算基數(shù)，其中直接工程費(fèi)為200萬元，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的10％，間接費(fèi)費(fèi)率為8％，利潤率為4％，稅率為3．41％。則該工程的建筑安裝工程不含稅造價為()萬元。A．247.10B．247.95C．238.41D．237.601．某土建工程，以直接費(fèi)為計算基數(shù)，其中直接工程費(fèi)為200萬

2Z102016工程量清單計價

1.工程量清單的作用：（1）為投標(biāo)人提供一個平等和共同的基礎(chǔ)；（2）是建設(shè)工程計價的依據(jù)；（3）是工程付款和結(jié)算的依據(jù)；（4）是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。2.工程量清單計價的方法（1）工程造價的計算分部分項(xiàng)工程費(fèi)=∑分部分項(xiàng)工程量×分部分項(xiàng)工程單價措施項(xiàng)目費(fèi)=∑措施項(xiàng)目工程量×措施項(xiàng)目綜合單價+∑單項(xiàng)措施費(fèi)單位工程報價=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金單項(xiàng)工程報價=∑單位工程報價投標(biāo)總報價=∑單項(xiàng)工程報價

2Z102016工程量清單計價

1.工程量清單的作用：（2）分部分項(xiàng)工程費(fèi)計算（清單項(xiàng)目包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征描述、計量單位和工程量）（3）措施項(xiàng)目費(fèi)計算綜合單價法（適用于可以計算工程量的措施項(xiàng)目）參數(shù)法計價（夜間施工費(fèi)）分包法計價（4）其他項(xiàng)目費(fèi)計算（暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)）（5）規(guī)費(fèi)與稅金的計算（2）分部分項(xiàng)工程費(fèi)計算（清單項(xiàng)目包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)2Z102020建設(shè)工程定額1.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班適用定額。2.編制程序和用途分類施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)。3.編制單位和適用范圍分類全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額4.按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類建筑工程定額、設(shè)備安裝定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工具、器具定額、工程建設(shè)其他費(fèi)用定額。2Z102020建設(shè)工程定額1.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類5.人工定額的形式：時間定額和產(chǎn)量定額，兩者互為倒數(shù)或人工定額=小組成員工日數(shù)總和/機(jī)械臺班產(chǎn)量6.人工定額的制定方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計法7.材料凈用量的確定：理論計算法、測定法和圖紙計算法。每1m3標(biāo)準(zhǔn)磚砌體砂漿凈用量=1m3砌體-1m3砌體中標(biāo)準(zhǔn)磚的體積8.施工機(jī)械臺班使用定額形式：施工機(jī)械時間定額和機(jī)械產(chǎn)量定額例1、某施工機(jī)械的臺班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組由4人，則人工定額為（）。5.人工定額的形式：時間定額和產(chǎn)量定額，兩者互為倒數(shù)

2Z102030施工成本管理與成本計劃

2Z102031施工成本管理的任務(wù)與措施

1.施工成本管理的任務(wù)主要包括：(1)施工成本預(yù)測；(2)施工成本計劃；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。2.施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，它是在工程施工以前對成本進(jìn)行估算。

2Z102030施工成本管理與成本計劃

3.施工成本計劃是以貨幣形式編制項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。4.施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。5.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ?xiàng)目的總成本和單位成本。6.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。7.施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中各種責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計劃的完成情況和各種責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。

3.施工成本計劃是以貨幣形式編制項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、1．施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為()。A．成本分析B．成本計劃C．成本核算D．成本考核2．根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，在施工以前對成本進(jìn)行估算，并作為施工項(xiàng)目成本決策依據(jù)的是()。A．施工成本概算B．施工成本預(yù)測C.施工成本控制D．施工成本計劃3．按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ?xiàng)目的總成本和單位成本。該項(xiàng)工作是指()。A．成本預(yù)測B．成本計劃C．成本核算D．成本考核1．施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的2Z102032掌握施工成本計劃的類型1.施工成本計劃的分類：競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實(shí)施性計劃成本。2．施工成本計劃的編制依據(jù)包括：投標(biāo)報價文件企業(yè)定額、施工預(yù)算施工組織設(shè)計或施工方案人工、材料、機(jī)械臺班的市場價企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃合同、分包合同已簽訂的合同、分包合同結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同其他相關(guān)資料2Z102032掌握施工成本計劃的類型1.施工成本計3.施工成本計劃的編制方法（1）按施工成本組成（人、材、機(jī)、措施、間接費(fèi)）（2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計劃（單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程）（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計劃

3.施工成本計劃的編制方法單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單位工程(子單位工程)單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批檢驗(yàn)批檢驗(yàn)批單位工程分部工程建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單位工程單基本建設(shè)項(xiàng)目組成如：1號宿舍樓分部工程單項(xiàng)工程單位工程分項(xiàng)工程如：土建、設(shè)備安裝如：基礎(chǔ)、主體如：挖土、支?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目組成如：1號宿舍樓分部工程單項(xiàng)工程單位工程分項(xiàng)工2Z102040施工成本控制與施工成本分析2Z102041施工成本控制的依據(jù)1、施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容：（1）工程承包合同（2）施工成本計劃（3）進(jìn)度報告（4）工程變更除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。2、施工成本控制的基本步驟：（1）比較（2）分析（成本控制的核心）（3）預(yù)測（4）糾偏（最具實(shí)質(zhì)性的一步）（5）檢查2Z102040施工成本控制與施工成本分析2Z10202Z102043施工成本控制的方法

施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。1、贏得值法的三個參數(shù)

已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價例：某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1．2萬元／根。時值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價為1．3萬元／根，則該工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)為()萬元。A．132B．143C．144D．1562Z102043施工成本控制的方法2.贏得值法的四個評價指標(biāo)：費(fèi)用偏差CV＝BCWP-ACWP（負(fù)值表示超支，正值表示節(jié)約）進(jìn)度偏差SV＝BCWP-BCWS（負(fù)值表示延誤，正值表示提前）費(fèi)用績效指數(shù)CPI＝BCWP/ACWP進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法4.偏差原因分析與糾偏措施物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因2.贏得值法的四個評價指標(biāo)：1.某項(xiàng)目計劃工作預(yù)算費(fèi)用為50萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為65萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用60萬元，則進(jìn)度偏差為()萬元。A．15B．5C．一5D．101.某項(xiàng)目計劃工作預(yù)算費(fèi)用為50萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為652Z102044施工成本分析的依據(jù)和方法

1、施工成本分析的依據(jù)

（1）會計核算會計核算主要是價值核算。（2）業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。（3）統(tǒng)計核算可以用貨幣計算，也可以用實(shí)物或勞動量計量。2Z102044施工成本分析的依據(jù)和方法2、施工成本分析的方法（1）成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等（2）綜合成本的分析方法①分部分項(xiàng)工程成本分析②月(季度)成本分析③年度成本分析④竣工成本的綜合分析2、施工成本分析的方法3、因素分析法進(jìn)行施工成本分析的步驟(1)確定分析對象，并計算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價值量；先絕對值，后相對值)；(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；(4)將各個因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來；(5)將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；(6)各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。

3、因素分析法進(jìn)行施工成本分析的步驟1．比較法的應(yīng)用，通常有下列形式()。

A．將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比

B．本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對比

C．本期目標(biāo)指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比

D．本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比

E．與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比2．因素分析法的計算步驟包括()。

A．確定分析對象，并計算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異

B．確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成，并按其相互關(guān)系排序

C．以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)

D．將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比

E．與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比1．比較法的應(yīng)用，通常有下列形式()。2Z102050建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算

1.建設(shè)工程方式合同約定的工程變更價款的確定方法（1）合同中已適用于變更工程價格，按合同已有的價格變更合同價款（2）合同中只有類似于變更工程的價格可以參照類似價格變更合同價款（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行2.工程變更采用新費(fèi)率或價格的情況（1）如果此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%；（2）工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%；（3）此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動超過1%。2Z102050建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1.建設(shè)工程

3、綜合單價調(diào)整規(guī)定：（1）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化在10％以內(nèi)時，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價；（2）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化在10％以外。調(diào)整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價。

1．某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為16元/m3，且實(shí)際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元/m3。經(jīng)工程師計量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為（）。A.1.76萬元B.1.6萬元C.1.5萬元D.1.65萬元1．某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的2Z102052索賠費(fèi)用的組成

1、索賠費(fèi)用的組成

（1）人工費(fèi)（人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)）（2）材料費(fèi)（3）施工機(jī)械使用費(fèi)（租賃和自有設(shè)備）（4）分包費(fèi)用（5）現(xiàn)場管理費(fèi)（6）利息（按當(dāng)時的銀行貸款利率；按當(dāng)時的銀行透支利率；按合同雙方協(xié)議的利率；按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點(diǎn)）（7）總部管理費(fèi)（8）利潤（工程暫停不能索賠）2Z102052索賠費(fèi)用的組成

2、在何種情況和條件下承包商可索賠人工費(fèi)?（1）完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；（2）由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；（3）超過法定工作時間加班勞動；（4）法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。

3、索賠費(fèi)用的計算方法（1）實(shí)際費(fèi)用法（2）總費(fèi)用法索賠費(fèi)用＝實(shí)際總費(fèi)用－投標(biāo)報價估算總費(fèi)用（3）修正的總費(fèi)用法索賠費(fèi)用＝某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用－該項(xiàng)工作的報價費(fèi)用2、在何種情況和條件下承包商可索賠人工費(fèi)?2Z102053掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法

1、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式承包工程價款結(jié)算可能根據(jù)不同情況采取多種方法（1）按月結(jié)算（2）竣工后一次結(jié)算（3）分段結(jié)算（4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式2、工程預(yù)付款工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。（預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天）3、工程預(yù)付款的扣回發(fā)包人支付承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。T＝P－M/N2Z102053掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法

4、工程進(jìn)度款（1）工程進(jìn)度款的計算1）當(dāng)月完成工程款

2）本月應(yīng)付款=當(dāng)月完成工程款-保留金3）實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額（2）工程進(jìn)度款的支付5、竣工結(jié)算6、建安工程價款的動態(tài)結(jié)算（按實(shí)際價格結(jié)算、按主材計算價差、竣工調(diào)價系數(shù)法、調(diào)值公式法）建安工程價款的動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，便于工作結(jié)算大體能反映實(shí)際的消耗費(fèi)用。

4、工程進(jìn)度款式中P––調(diào)值后合同價款或工程實(shí)際結(jié)算款；

P0––合同價款中工程預(yù)算進(jìn)度款；

a0––固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分；

a1、a2、a3、a4……––代表有關(guān)成本要素（如人工費(fèi)、鋼材費(fèi)、水泥費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等）在合同總價中所占的比重，a0+a1+a2+a3+a4……=1；

A0、B0、C0、D0……––基準(zhǔn)日期與a1、a2、a3、a4……對應(yīng)的各成本要素的基期價格指數(shù)或價格；

A、B、C、D……––與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前與a1、a2、a3、a4……對應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格。返回目錄式中P––調(diào)值后合同價款或工程實(shí)際結(jié)算款；

P0––合同第3章施工進(jìn)度控制第3章施工進(jìn)度控制2Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)

1.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的含義（1）建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。（2）在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。

2Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)

2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)（1）由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃。（2）由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性進(jìn)度計劃（3）由不同項(xiàng)目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計、施工和設(shè)備安裝、采購和供貨進(jìn)度計劃。（4）由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃：5年建設(shè)進(jìn)度計劃、年度、季度月度和旬計劃。2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)2Z103020施工方進(jìn)度計劃的類型及其作用1、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃2、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃（屬企業(yè)計劃的范疇）與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃（屬工程項(xiàng)目管理的范疇）兩個不同系統(tǒng)的計劃3、大型和特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需要編制控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。4、控制性進(jìn)度計劃（總進(jìn)度計劃）的作用：（1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；（2）確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；（3）編制實(shí)施性進(jìn)度計劃的依據(jù)；（月度施工計劃、旬施工計劃）（4）編制其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)。2Z103020施工方進(jìn)度計劃的類型及其作用1、施工方2Z103030施工進(jìn)度計劃的編制方法

2Z103031橫道圖進(jìn)度計劃的編制

橫道圖進(jìn)度計劃是傳統(tǒng)的，且至今還是常用的一種計劃編制方法。橫道圖進(jìn)度計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的結(jié)果。其缺點(diǎn)：（1）邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有時間參數(shù)的計算；（4）工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。2Z103030施工進(jìn)度計劃的編制方法2Z1032Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制

1、我國JGJ/T121—99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（2）單代號的網(wǎng)絡(luò)計劃（3）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖3、單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖4、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃5、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃

2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制

6、國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有不同的劃分方法：（1）可按工作持續(xù)時間的特點(diǎn)劃分肯定型、非肯定型和隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃（2）可按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)（雙代號、單代號）（3）可按計劃平面的個數(shù)劃分（單平面、多平面網(wǎng)絡(luò)計劃）

6、國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如CPM、PER雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一條箭線代表一項(xiàng)工作。箭線的方向表示工作的開展方向，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束。將工作的名稱標(biāo)注于箭線上方，工作持續(xù)的時間標(biāo)注于箭線的下方。

ij

工作名稱工作持續(xù)時間虛工作在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中起著正確表達(dá)工序間邏輯關(guān)系的重要作用

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一條箭線代表一項(xiàng)工作。箭線的方向表示工作的開

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系的表達(dá)方法a.工藝關(guān)系是由生產(chǎn)工藝客觀上所決定的各項(xiàng)工作之間的先后順序關(guān)系。b.組織關(guān)系是在生產(chǎn)組織安排中，考慮勞動力、機(jī)具、材料或工期的影響，在各項(xiàng)工作之間主觀上安排的先后順序關(guān)系。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系的表達(dá)方法a.工藝關(guān)系是由雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作間有緊前工作、緊后工作和平行工作三種關(guān)系。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作間有緊前工作、緊后工作和平行工作三種關(guān)系。建設(shè)工程施工管理XXXX(鄭州)課件1、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)及其含義(1)工作的時間參數(shù)①工作的最早開始時間（ES）②工作的最早完成時間（EF）③工作的最遲開始時間（LS）④工作的最遲完成時間（LF）⑤工作的總時差（TF）⑥工作的自由時差（FF）ij工作名稱持續(xù)時間1、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)及其含義ij工作名稱持續(xù)時間（2）計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)456312ESLSTFEFLFFF00033033066034156066088088012120572682332214（2）計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)456312ESLSTFE2Z103033關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路1、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。2、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。3、當(dāng)計算工期不能滿足工期要求時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求2Z103034時差的概念1、總時差指的是在不影響工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間。2、自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。2Z103033關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路1.節(jié)點(diǎn)單代號網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)表示工作，一般用圓圈或方框表示。工作的名稱、持續(xù)時間及工作的代號標(biāo)注于節(jié)點(diǎn)內(nèi).2.箭線單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系。在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只有實(shí)箭線，沒有虛箭線。3.線路與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中線路的含義相同，單代號網(wǎng)絡(luò)圖的線路是指從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，沿箭線方向順序經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)所形成的若干條通路。其中持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路，其余的線路稱為非關(guān)鍵線路。二、單代號網(wǎng)絡(luò)圖二、單代號網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖示例單代號網(wǎng)絡(luò)圖示例123456789101112131415161718192012346578雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖123456789101112131415161718192

關(guān)鍵線路是指自始至終不出現(xiàn)波形線的線路。

時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示。關(guān)鍵線路是指自始至終不出現(xiàn)波形線的線路。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃以實(shí)1．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（）。

A．邏輯關(guān)系B．關(guān)鍵線路C．總時差D．自由時差2．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（）。

A．資源消耗程度B．工作的持續(xù)時間

C．工作之間邏輯關(guān)系D．非關(guān)鍵工作3．已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（）。

A．12天B．14天C．15天D．17天1．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（）。4．根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是（）。A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時差B.以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C.以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D.以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差5．工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。A.自由時差最小B.總時差最小C.工作持續(xù)時間最長D.時距為零6．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響（）。A．緊后工作的最遲完成時間B．平行工作的最早開始時間C．緊后工作的最遲開始時間D．緊后工作的最早開始時間4．根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，在雙2Z103040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施1.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)（1）編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；（2）組織施工進(jìn)度計劃的實(shí)施（3）施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整2Z103040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施1.施工方進(jìn)2Z103042施工方進(jìn)度控制的措施

施工方進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。1、組織措施（1）組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充滿分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系（2）在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作（3）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計劃。（4）應(yīng)編制度工進(jìn)度控制的工作流程（5）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段2Z103042施工方進(jìn)度控制的措施2.施工方進(jìn)度控制的管理措施施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險管理等施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：（1）缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念—往往分別編制各種獨(dú)立而互不關(guān)聯(lián)計劃，這樣就形成不了計劃系統(tǒng)（2）缺乏動態(tài)控制的觀念—只重視計劃的編制，而不重視及時地進(jìn)行計劃的動態(tài)調(diào)整（3）缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

2.施工方進(jìn)度控制的管理措施施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等2、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃3、在編制工程成本計劃時，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施1、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用2、不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案對工程進(jìn)度會產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更3、施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響

返回目錄施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施返回目錄第4章施工質(zhì)量控制第4章施工質(zhì)量控制2Z104010施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。2.質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。3.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大。4.影響施工質(zhì)量的因素：指人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境5.環(huán)境因素的控制：現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。

2Z104010施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量的定義：一組固有特性2Z104020施工質(zhì)量管理體系2Z104011施工質(zhì)量保證體系的建立1.什么叫施工質(zhì)量保證體系？質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必須的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。2.質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：（1）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（2）項(xiàng)目施工質(zhì)量計劃（3）思想保證體系（4）組織保證（5）工作保證體系（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制）2Z104020施工質(zhì)量管理體系2Z1040113.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行（1）計劃(明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案)（2）實(shí)施（計劃行動方案的交底和施工作業(yè)技術(shù)活動）（3）檢查（4）處置4.質(zhì)量管理體系八大原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與原則、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。5.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成（1）質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件）（2）程序文件（支持性文件）（3）質(zhì)量計劃（4）質(zhì)量記錄6.質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和監(jiān)督（公正的第三方，獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年）

3.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行2Z104030施工質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收1.施工質(zhì)量控制的基本形式：事前、事中和事后質(zhì)量控制。注：事中控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制

事后控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷2.施工質(zhì)量控制的依據(jù)（1）共同性依據(jù)：合同、設(shè)計文件；《建筑法》和《質(zhì)量管理?xiàng)l例》（2）專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)

2Z104030施工質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收3.施工質(zhì)量控制的基本方法：（1）審核有關(guān)技術(shù)文件（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容：（1）開工前的檢查（2）工序交接檢查（3）隱蔽工程檢查（4）停工后復(fù)工的檢查（5）分項(xiàng)、分部工程檢查（6）成品保護(hù)檢查現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)的方法：目測法（看、摸、敲、照）、實(shí)測法（靠、量、吊、套）和試驗(yàn)法(理化試驗(yàn)和無損檢測）3.施工質(zhì)量控制的基本方法：2Z104032施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

1.工程項(xiàng)目劃分（單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批）2.技術(shù)準(zhǔn)備的控制3.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制（1）工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制（2）施工平面布置的控制

4.材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制5.機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制（機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定、使用操作要求）2Z104032施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制1.工程項(xiàng)目劃分2Z104033施工過程的質(zhì)量控制

1.進(jìn)行技術(shù)交底（項(xiàng)目技術(shù)人員編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)）

注：技術(shù)交底的形式：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范操作2.測量控制（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)）3.計量控制4.工序施工質(zhì)量控制5.特殊過程的控制（重點(diǎn)介紹質(zhì)量控制點(diǎn)）6.成品保護(hù)控制(防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉）2Z104033施工過程的質(zhì)量控制1.進(jìn)行技術(shù)交底2Z104034掌握工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法

1.施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)工程施工承包合同、工程施工圖紙、國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等。2.施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程3.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求：（1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；（4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；（5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。4.竣工驗(yàn)收程序：準(zhǔn)備階段、初步階段和正式驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，在7個工作日前將驗(yàn)收時間、地點(diǎn)通知監(jiān)督站。）

2Z104034掌握工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法1.施工質(zhì)量5.工程質(zhì)量不符合要求時的處理(1)經(jīng)返工重做，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收(2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收(3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收(4)經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收5.工程質(zhì)量不符合要求時的處理2Z104040施工質(zhì)量事故的處理1.工程質(zhì)量事故的特點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量事故有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多發(fā)性等特點(diǎn)。2.施工質(zhì)量事故的分類施工質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類（1）技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故（2）管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故（3）社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故按事故造成損失的程度劃分（1）一般事故（3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100～1000萬）（2）較大事故（10人以下死亡，或者50人以下重傷，或者1000～5000萬）（3）重大事故（30人以下死亡，或者100人以下重傷，或者5000～1億）（4）特別重大事故（死亡30人以上或者100人以上重傷，或者經(jīng)濟(jì)損失1億元以上）

2Z104040施工質(zhì)量事故的處理1.工程質(zhì)量事故的按事故責(zé)任分類（1）指導(dǎo)責(zé)任事故如由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等（2）操作責(zé)任事故如澆筑混凝土?xí)r隨意加水等按事故責(zé)任分類2Z104042施工質(zhì)量事故的處理1、施工質(zhì)量事故處理的程序（1）事故調(diào)查（2）事故原因分析（3）制定事故處理的方案（4）事故處理（5）

事故處理的鑒定驗(yàn)收2、施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的依據(jù)①有關(guān)合同文件②有關(guān)技術(shù)文件和檔案文件③質(zhì)量事故實(shí)況資料④相關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)2Z104042施工質(zhì)量事故的處理3、施工質(zhì)量事故處理的基本方法（1）返工處理（2）修補(bǔ)處理（3）加固處理（4）限制適用（5）不作處理3、施工質(zhì)量事故處理的基本方法1．質(zhì)量事故按產(chǎn)生的原因分類，不包括()原因引發(fā)的事故。

A．技術(shù)B．管理C．經(jīng)濟(jì)、社會D．政治2．某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判定為()。

A．指導(dǎo)責(zé)任事故

B．社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故

C．技術(shù)原因引發(fā)的事故

D．管理原因引發(fā)的事故3．某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計要求，該樁基可以()。

A．加固處理B.修補(bǔ)處理C．返工處理D．不作處理

1．質(zhì)量事故按產(chǎn)生的原因分類，不包括()原因引發(fā)的事故。2Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督

1、施工質(zhì)量政府監(jiān)督的程序：(1)受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(2)開工前的質(zhì)量監(jiān)督(3)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督(4)竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督（在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門）(5)建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案2、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為、工程實(shí)體的施工質(zhì)量、工程質(zhì)量驗(yàn)收3、監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量。返回目錄2Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督返回目錄第5章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第5章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1.建立施工安全管理體系的原則（1）安全第一、預(yù)防為主的方針（2）必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制2.施工安全保證體系（1）工作目標(biāo)：避免或減少一般安全事故和輕傷事故、杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生。（2）施工安全保證體系的構(gòu)成（組織保證體系、制度、技術(shù)、安全投入、安全信息保證體系）

1.建立施工安全管理體系的原則3.施工安全管理的任務(wù)（1）設(shè)置施工安全管理機(jī)構(gòu)（公司設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人、項(xiàng)目部設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人）（2）制定施工安全管理計劃（項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施）（3）施工安全管理控制六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕五大事故三消滅：消滅違章指揮；消滅違章指揮；消滅慣性事故二控制：控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷頻率控制在6‰以內(nèi)；控制年安全事故率一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明示范工地4.施工安全管理實(shí)施策劃的原則預(yù)防性、全過程性、科學(xué)性、可操作性和針對性、動態(tài)控制、持續(xù)改進(jìn)、實(shí)效的最優(yōu)化3.施工安全管理的任務(wù)5.施工安全管理目標(biāo)策劃（安全目標(biāo)、管理目標(biāo)和工作目標(biāo)）6.施工安全管理實(shí)施的基本要求（1）施工單位應(yīng)在取得《安全生產(chǎn)許可證》后才可開工（2）必須建立健全安全管理保障制度（3）各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗（4）所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育：公司、項(xiàng)目部和班組（5）特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證（6）對查出的安全隱患要做到“五定”（7）必須把好安全生產(chǎn)“七關(guān)”（8）必須建立安全生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班。

建設(shè)工程施工管理XXXX(鄭州)課件7.施工安全技術(shù)措施（施工準(zhǔn)備階段安全技術(shù)措施包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備）8.施工安全技術(shù)交底（開工前，由項(xiàng)目部的技術(shù)人員向施工班組和作業(yè)人員進(jìn)行交底，并由雙方簽字確認(rèn)）9.安全文明施工措施（重點(diǎn)掌握）10.施工安全檢查的方式可分為經(jīng)常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。11.施工安全檢查的主要內(nèi)容：（1）查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)（2）查措施（3）查隱患（4）查整改（5）查事故處理（6）查安全防護(hù)7.施工安全技術(shù)措施（施工準(zhǔn)備階段安全技術(shù)措施包括：技術(shù)準(zhǔn)備1．下列選項(xiàng)中,關(guān)于施工安全管理目標(biāo)的說法中,正確的是()。A.控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故的發(fā)生(負(fù)傷頻率在6‰以下、死亡率為零)B.一般事故頻率控制目標(biāo)(通常在36‰以內(nèi))C.無重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故D.揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率(應(yīng)為95%)E.及時消除重大事故隱患,一般隱患整改率達(dá)到的目標(biāo)(不應(yīng)低于95%)2．下列選項(xiàng)中,關(guān)于施工現(xiàn)場安全防護(hù)布置的表述中,正確的是()。A.施工臨邊、高處作業(yè)及陽臺等臨邊防護(hù),必須采用密目式安全立網(wǎng)全封閉B.通道口設(shè)防護(hù)棚,防護(hù)棚應(yīng)為不小于3cm厚的木板C.樓梯邊設(shè)1.2m高的定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)欄桿D.垂直方向交叉作業(yè),應(yīng)設(shè)置防護(hù)隔離棚或其他設(shè)施防護(hù)E.高空作業(yè)施工,必須有懸掛安全帶的懸索或其他設(shè)施1．下列選項(xiàng)中,關(guān)于施工安全管理目標(biāo)的說法中,正確的是(2Z105015施工安全的政府監(jiān)督施工安全監(jiān)督管理的機(jī)制：（1）我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機(jī)制;（2）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一的監(jiān)督管理。2Z105015施工安全的政府監(jiān)督2Z105020建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)（1）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理復(fù)雜性（2）受環(huán)境污染因素的影響（3）協(xié)調(diào)性2.職業(yè)健康安全管理體系2001年12月18日，我國頒布《職業(yè)健康安全管理體系－規(guī)范》，并于2002年1月1日實(shí)施。5大要素構(gòu)成：（1）方針（2）策劃（3）實(shí)施和運(yùn)行（4）檢查和糾正措施（5）管理評審2Z105020建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1.建設(shè)工2Z105023掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類1.事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。2.傷亡事故的分類：按傷害程度分類：輕傷、重傷和死亡按事故受傷性質(zhì)分類：電傷、挫傷、割傷等按事故類別：物體打擊、高處墜落、坍塌、觸電、機(jī)械傷害3.按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故2Z105023掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類4.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理安全事故處理的原則（四不放過的原則）安全事故處理程序（1）報告安全事故（報告內(nèi)容）（2）安全事故調(diào)查（3）安全事故處理（事故現(xiàn)場處理、事故登記、安全事故分析記錄）5.法律責(zé)任4.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理1．職業(yè)健康安全管理體系的5大要素不包括()。

A．職業(yè)健康安全方針

B．結(jié)構(gòu)和職責(zé)

C．實(shí)施和運(yùn)行

D．檢查和糾正措施2．施工安全技術(shù)措施可按施工準(zhǔn)備階段和施工階段編寫。其中，施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和()。

A．設(shè)備準(zhǔn)備

B．施工隊(duì)伍準(zhǔn)備

C．施工方案準(zhǔn)備

D．資料準(zhǔn)備3．施工安全技術(shù)交底就是在建設(shè)工程施工前，由()向施工班組和作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)工程安全施工的詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。

A．項(xiàng)目部的技術(shù)人員

B．設(shè)計單位代表

C．監(jiān)理工程師

D．項(xiàng)目部的預(yù)算人員

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