XXXX上半年度工作總結(jié)課件

2012上半年年度工作總結(jié)（生產(chǎn)部）制作：常前春

日期：2012-7-20

XXXX上半年度工作總結(jié)課件1

目錄第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面第三部分：人員實況與產(chǎn)量第四部分：員工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉儲管理第七部分：生產(chǎn)過程與安全管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年工作計劃目錄2生產(chǎn)部平縫車間單品檢品絎縫車間棉品檢品復(fù)合車間倉庫設(shè)備科裁剪區(qū)縫制區(qū)靠墊區(qū)檢品區(qū)包裝區(qū)單針區(qū)多針區(qū)縫制區(qū)檢品區(qū)包裝區(qū)復(fù)合區(qū)絎縫區(qū)平縫區(qū)包裝區(qū)面料倉輔料倉成品倉機修、電工組織架構(gòu)調(diào)整7月底劃歸IE部生產(chǎn)部平縫車間單品檢品絎縫車間棉品檢品復(fù)合車間倉庫設(shè)備科裁剪3

第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面第三部分：人員實況與產(chǎn)量第四部分：員工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉儲管理第七部分：生產(chǎn)過程與安全管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年工作計劃

4產(chǎn)品質(zhì)量方面（品質(zhì)目標(biāo)與實際）產(chǎn)品質(zhì)量方面（品質(zhì)目標(biāo)與實際）5

第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面第三部分：人員實況與產(chǎn)量第四部分：員工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉儲管理第七部分：生產(chǎn)過程與安全管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年工作計劃

6人員實況（單品線：12年與11年同期投產(chǎn)人員對比）人員實況（單品線：12年與11年同期投產(chǎn)人員對比）7產(chǎn)量（單品線：12年與11年同期產(chǎn)量對比）（條）產(chǎn)量（單品線：12年與11年同期產(chǎn)量對比）（條）8人員實況（棉品線：12年與11年同期投產(chǎn)人員對比）人員實況（棉品線：12年與11年同期投產(chǎn)人員對比）9產(chǎn)量（棉品線單針：12年與11年同期產(chǎn)量對比）（條）產(chǎn)量（棉品線單針：12年與11年同期產(chǎn)量對比）（條）10產(chǎn)量(棉品線多針：12年與11年同期產(chǎn)量對比)（條）產(chǎn)量(棉品線多針：12年與11年同期產(chǎn)量對比)（條）11人員實況（復(fù)合線：12年與11年同期投產(chǎn)人員對比）人員實況（復(fù)合線：12年與11年同期投產(chǎn)人員對比）12產(chǎn)量（復(fù)合線：12年與11年同期產(chǎn)量對比）（條）產(chǎn)量（復(fù)合線：12年與11年同期產(chǎn)量對比）（條）13

第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面第三部分：人員實況與產(chǎn)量第四部分：員工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉儲管理第七部分：生產(chǎn)過程與安全管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年工作計劃

14員工管理：（人員需求計劃與實際差異）員工管理：（人員需求計劃與實際差異）15員工培訓(xùn)會員工管理：（人員培訓(xùn)）員工培訓(xùn)會員工管理：（人員培訓(xùn)）16員工管理：（人員培訓(xùn)）上半年員工培訓(xùn)序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間效果評價1QCC活動指導(dǎo)班組長以上2012-2-9▼2利器管理培訓(xùn)班組長以上及利器管理員2012-2-26■3品質(zhì)不良總結(jié)及分析班組長以上2012-3-13■4設(shè)備保養(yǎng)維修及夜班加班規(guī)定設(shè)備科全體2012-3-30■5品管圈活動開展與交流品管圈人員2012-3-31▼6安全生產(chǎn)復(fù)合車間復(fù)合裁剪人員2012-5-7●7利器管理培訓(xùn)復(fù)合車間全體人員2012-5-22■8NTR12AW商品品質(zhì)培訓(xùn)巡檢及班組長以上人員2012-6-8●95S管理與工廠問題分析班組長以上人員2012-6-19▼

優(yōu)●良好■一般▼

員工管理：（人員培訓(xùn)）上半年員工培訓(xùn)序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)17第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面第三部分：人員實況與產(chǎn)量第四部分：員工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉儲管理第七部分：生產(chǎn)過程與安全管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年工作計劃第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整181.簡單設(shè)備的保養(yǎng)按計劃進(jìn)行；2.復(fù)合機輥輪檢修更換；

3.包裝壓縮機檢修完成；4.檢針機的外檢。設(shè)備管理：（保養(yǎng)計劃執(zhí)行）1.簡單設(shè)備的保養(yǎng)按計劃進(jìn)行；設(shè)備管理：（保養(yǎng)計劃執(zhí)行）19設(shè)備管理：（設(shè)備改造與更換）1.淘汰兩臺國產(chǎn)雙針車更換兩臺進(jìn)口雙針車；2.增購一臺國產(chǎn)檢針機，一臺進(jìn)口檢針機；3.增購一臺國產(chǎn)切割車；4.增購一臺地毯吸毛機；5.棉品包裝兩條傳送裝置分別改裝到靠墊檢驗區(qū)與靠墊包裝區(qū)。設(shè)備管理：（設(shè)備改造與更換）1.淘汰兩臺國產(chǎn)雙針車更換兩臺進(jìn)20設(shè)備管理：（檢針機資料）設(shè)備管理：（檢針機資料）21第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面第三部分：人員實況與產(chǎn)量第四部分：員工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉儲管理第七部分：生產(chǎn)過程與安全管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年工作計劃第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整22倉儲管理1.第一季度對原料倉庫進(jìn)行整頓，并對紙箱倉庫進(jìn)行了盤點申請報廢了一批紙卡及紙箱，盤活了部分占用空間；2.完善了與復(fù)合車間收料發(fā)料的流程；3.成品倉庫一直在保證足夠周轉(zhuǎn)空間情況下溝通出貨及轉(zhuǎn)庫事宜。4.輔料庫中的面料管理混亂。倉儲管理1.第一季度對原料倉庫進(jìn)行整頓，并對紙箱倉庫進(jìn)行了盤23第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面第三部分：人員實況與產(chǎn)量第四部分：員工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉儲管理第七部分：生產(chǎn)過程與安全管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年工作計劃第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整24生產(chǎn)過程與安全管理（安全操作標(biāo)準(zhǔn)制定與完善）生產(chǎn)過程與安全管理（安全操作標(biāo)準(zhǔn)制定與完善）25生產(chǎn)過程與安全管理（工藝標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書制定）生產(chǎn)過程與安全管理（工藝標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書制定）26生產(chǎn)過程與安全管理（生產(chǎn)流程制定與完善）生產(chǎn)過程與安全管理（生產(chǎn)流程制定與完善）27生產(chǎn)過程與安全管理（5S管理、安全操作管理不足）1.現(xiàn)場5S執(zhí)行地不徹底；2.管理層監(jiān)督、教育不到位；3.員工操作中自主發(fā)揮空間性大，較隨意；4.安全操作機制不成熟。生產(chǎn)過程與安全管理（5S管理、安全操作管理不足）1.現(xiàn)場5S28第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面第三部分：人員實況與產(chǎn)量第四部分：員工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉儲管理第七部分：生產(chǎn)過程與安全管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年工作計劃第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整29上半年度預(yù)算執(zhí)行情況

上半年度預(yù)算執(zhí)行情況

30第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面第三部分：人員實況與產(chǎn)量第四部分：員工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉儲管理第七部分：生產(chǎn)過程與安全管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年工作計劃第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整31下半年度工作目標(biāo)下半年度工作目標(biāo)32追求為全世界提供一流的寢裝產(chǎn)品追求為全世界提供一流的寢裝產(chǎn)品33演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！342012上半年年度工作總結(jié)（生產(chǎn)部）制作：常前春

日期：2012-7-20

XXXX上半年度工作總結(jié)課件35

目錄第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面第三部分：人員實況與產(chǎn)量第四部分：員工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉儲管理第七部分：生產(chǎn)過程與安全管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年工作計劃目錄36生產(chǎn)部平縫車間單品檢品絎縫車間棉品檢品復(fù)合車間倉庫設(shè)備科裁剪區(qū)縫制區(qū)靠墊區(qū)檢品區(qū)包裝區(qū)單針區(qū)多針區(qū)縫制區(qū)檢品區(qū)包裝區(qū)復(fù)合區(qū)絎縫區(qū)平縫區(qū)包裝區(qū)面料倉輔料倉成品倉機修、電工組織架構(gòu)調(diào)整7月底劃歸IE部生產(chǎn)部平縫車間單品檢品絎縫車間棉品檢品復(fù)合車間倉庫設(shè)備科裁剪37

第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面第三部分：人員實況與產(chǎn)量第四部分：員工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉儲管理第七部分：生產(chǎn)過程與安全管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年工作計劃

38產(chǎn)品質(zhì)量方面（品質(zhì)目標(biāo)與實際）產(chǎn)品質(zhì)量方面（品質(zhì)目標(biāo)與實際）39

第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面第三部分：人員實況與產(chǎn)量第四部分：員工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉儲管理第七部分：生產(chǎn)過程與安全管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年工作計劃

40人員實況（單品線：12年與11年同期投產(chǎn)人員對比）人員實況（單品線：12年與11年同期投產(chǎn)人員對比）41產(chǎn)量（單品線：12年與11年同期產(chǎn)量對比）（條）產(chǎn)量（單品線：12年與11年同期產(chǎn)量對比）（條）42人員實況（棉品線：12年與11年同期投產(chǎn)人員對比）人員實況（棉品線：12年與11年同期投產(chǎn)人員對比）43產(chǎn)量（棉品線單針：12年與11年同期產(chǎn)量對比）（條）產(chǎn)量（棉品線單針：12年與11年同期產(chǎn)量對比）（條）44產(chǎn)量(棉品線多針：12年與11年同期產(chǎn)量對比)（條）產(chǎn)量(棉品線多針：12年與11年同期產(chǎn)量對比)（條）45人員實況（復(fù)合線：12年與11年同期投產(chǎn)人員對比）人員實況（復(fù)合線：12年與11年同期投產(chǎn)人員對比）46產(chǎn)量（復(fù)合線：12年與11年同期產(chǎn)量對比）（條）產(chǎn)量（復(fù)合線：12年與11年同期產(chǎn)量對比）（條）47

第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面第三部分：人員實況與產(chǎn)量第四部分：員工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉儲管理第七部分：生產(chǎn)過程與安全管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年工作計劃

48員工管理：（人員需求計劃與實際差異）員工管理：（人員需求計劃與實際差異）49員工培訓(xùn)會員工管理：（人員培訓(xùn)）員工培訓(xùn)會員工管理：（人員培訓(xùn)）50員工管理：（人員培訓(xùn)）上半年員工培訓(xùn)序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間效果評價1QCC活動指導(dǎo)班組長以上2012-2-9▼2利器管理培訓(xùn)班組長以上及利器管理員2012-2-26■3品質(zhì)不良總結(jié)及分析班組長以上2012-3-13■4設(shè)備保養(yǎng)維修及夜班加班規(guī)定設(shè)備科全體2012-3-30■5品管圈活動開展與交流品管圈人員2012-3-31▼6安全生產(chǎn)復(fù)合車間復(fù)合裁剪人員2012-5-7●7利器管理培訓(xùn)復(fù)合車間全體人員2012-5-22■8NTR12AW商品品質(zhì)培訓(xùn)巡檢及班組長以上人員2012-6-8●95S管理與工廠問題分析班組長以上人員2012-6-19▼

優(yōu)●良好■一般▼

員工管理：（人員培訓(xùn)）上半年員工培訓(xùn)序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)51第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面第三部分：人員實況與產(chǎn)量第四部分：員工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉儲管理第七部分：生產(chǎn)過程與安全管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年工作計劃第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整521.簡單設(shè)備的保養(yǎng)按計劃進(jìn)行；2.復(fù)合機輥輪檢修更換；

3.包裝壓縮機檢修完成；4.檢針機的外檢。設(shè)備管理：（保養(yǎng)計劃執(zhí)行）1.簡單設(shè)備的保養(yǎng)按計劃進(jìn)行；設(shè)備管理：（保養(yǎng)計劃執(zhí)行）53設(shè)備管理：（設(shè)備改造與更換）1.淘汰兩臺國產(chǎn)雙針車更換兩臺進(jìn)口雙針車；2.增購一臺國產(chǎn)檢針機，一臺進(jìn)口檢針機；3.增購一臺國產(chǎn)切割車；4.增購一臺地毯吸毛機；5.棉品包裝兩條傳送裝置分別改裝到靠墊檢驗區(qū)與靠墊包裝區(qū)。設(shè)備管理：（設(shè)備改造與更換）1.淘汰兩臺國產(chǎn)雙針車更換兩臺進(jìn)54設(shè)備管理：（檢針機資料）設(shè)備管理：（檢針機資料）55第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面第三部分：人員實況與產(chǎn)量第四部分：員工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉儲管理第七部分：生產(chǎn)過程與安全管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年工作計劃第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整56倉儲管理1.第一季度對原料倉庫進(jìn)行整頓，并對紙箱倉庫進(jìn)行了盤點申請報廢了一批紙卡及紙箱，盤活了部分占用空間；2.完善了與復(fù)合車間收料發(fā)料的流程；3.成品倉庫一直在保證足夠周轉(zhuǎn)空間情況下溝通出貨及轉(zhuǎn)庫事宜。4.輔料庫中的面料管理混亂。倉儲管理1.第一季度對原料倉庫進(jìn)行整頓，并對紙箱倉庫進(jìn)行了盤57第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面第三部分：人員實況與產(chǎn)量第四部分：員工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉儲管理第七部分：生產(chǎn)過程與安全管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年工作計劃第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整58生產(chǎn)