人力資源管理 outcome 1 中文

41997107TriconGlobalRestaurants作為公2002Inc該公司的目標(biāo)該公司的目標(biāo)從先開始的團結(jié)到現(xiàn)在的成為全球最好的餐飲公司。11036000家連鎖餐廳。百勝餐飲集團旗下的肯德基、必勝客、塔可鐘以及LongJohnSilver’s(LJS)125(YUM)201110%。20123.8萬。2012600家店，其中大約150170萬美元。在美國，公司2012保持兩位數(shù)增長，在中國的同店銷售也有望繼續(xù)保持在兩位數(shù)。各個部門的政策 以肯德基為例?？系禄翰少彶糠刹考用耸聵I(yè)部配新中心品質(zhì)控部營運部人力資源部財務(wù)部開發(fā)部企劃部公共事業(yè)部采購部政策：POLICES政策GoodsdeliveredfromSuppliersshouldbeacceptedbasedonapprovedPurchaseOrders(“POs”)根據(jù)訂購單接收供應(yīng)商交付的物品ReceivingdepartmentmustensurethegoodsreceivedareinaccordancetotheapprovedPO(intermsofquantity,qualityandspecifications)收貨部門部門必需確保接收的物品符合經(jīng)核準(zhǔn)的訂購單（依據(jù)數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格）Delivery Orders (“DOs”) acknowledged by recipient (from the respective Department)shouldbesenttoFinanceforpayment.各個收貨部門的接受者收到的交貨單應(yīng)該交給財務(wù)部，讓財務(wù)部付款。影響，使得肯德基的產(chǎn)品更安全。并且可以優(yōu)化財務(wù)分配問題，減少不必要的開支。人力資源部1）雇員影響人力資源流動了人力資源的活力，又保證了人力資源的良好結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。獎勵體系相吻合。工作體系源管理工作體系。使得公司內(nèi)部團結(jié)，凝聚力得到加強。使得員工更熱愛公司?？梢孕麄髌髽I(yè)形象。財務(wù)部門內(nèi)部規(guī)模、技術(shù)發(fā)行、對外聯(lián)合、在境外設(shè)立子公司、所投資產(chǎn)業(yè)的選擇等；利潤分配政策包括利潤分配的比例、股利政策等。指南和規(guī)則。它具有以下特點（財務(wù)政策是在一定理論指導(dǎo)下以現(xiàn)實為依據(jù)制定的，因而它介于理論和實踐之間（2財務(wù)政策是通過主體的活動直接或者間接地予以貫徹實施的。input和output以肯德基為例Input：白羽雞機械設(shè)備加熱設(shè)備服務(wù)人員馬鈴薯Output：炸雞熱豆?jié){薯條formal和informalyum擁有很多部門采購部法律部加盟事業(yè)部配新中心品質(zhì)監(jiān)控部營運部人力資源部財務(wù)部開發(fā)部企劃部公共事業(yè)部yum擁有自己的目標(biāo)讓全世界每個顧客臉上都露出滿意的笑容————Y