采購管理中的資訊的價值課件

資訊的價值

TheValueofInformation

資訊的價值

TheValueofInformatio大綱RFID於資訊傳遞的貢獻與效益資訊的價值長鞭效應(yīng)(TheBullwhipEffect)資訊導致更有效的預(yù)測系統(tǒng)整合的資訊利用資訊來協(xié)助找到客戶需要的產(chǎn)品利用資訊來協(xié)助前置時間的縮短資訊與供應(yīng)鏈的互抵效果大綱RFID於資訊傳遞的貢獻與效益2RFID於資訊傳遞的貢獻與效益RFID於資訊傳遞的貢獻與效益什麼是RFID一個完整的RFID系統(tǒng)應(yīng)涵蓋標籤（Tag）、讀取器（Reader）和系統(tǒng)服務(wù)等三個主要項目，讀取器透過無線的方式擷取標籤上的資料，再將資料傳回後端系統(tǒng)進行資料的匯整和處理，如圖所示。系統(tǒng)服務(wù)RFID標籤讀取器什麼是RFID一個完整的RFID系統(tǒng)應(yīng)涵蓋標籤（Tag）、讀4為什麼用RFIDTAG?條碼式使用特性:唯讀需要對準標的一次讀一個易破損RFID使用特性:可讀寫不需對準標的同時讀取多個堅固全天候使用可不需人力介入操作為什麼用RFIDTAG?條碼式使用特性:RFID使用特性:5RFID與人工輸入及條碼比較作業(yè)效率數(shù)據(jù)量錄入方式1筆10筆100筆1000筆人工錄入10秒100秒1000秒2小時47分掃瞄條碼2秒20秒200秒33分射頻辨識0.1秒1秒10秒1分40秒人工錄入10分鐘－保管員點收－簽收單據(jù)－交由計算器操作員錄入條碼掃瞄3分鐘－保管員點收－簽收單據(jù)－以掃瞄條碼錄入射頻辨識少於1秒－RFID讀取器讀取貨物資訊直接錄入計算器資料取得以一個棧板的貨到達倉庫進行收貨作業(yè)為例射頻辨識為即時讀取，貨物到達倉庫的同時，資料即錄入資料庫RFID與人工輸入及條碼比較作業(yè)效率數(shù)據(jù)量1筆10筆100筆6RFID的歷史背景和用途RFID（RadioFrequencyIdentification；無線辨識射頻）並非一項新興的技術(shù)，早在1940年代即被應(yīng)用在識別敵我戰(zhàn)機之用。在物流的應(yīng)用上，RFID預(yù)料將可大幅改善並提升物流系統(tǒng)的效率和正確性，藉由產(chǎn)品上的晶片，可在生產(chǎn)系統(tǒng)、倉儲中心和物流中心等環(huán)境中進行監(jiān)控與追蹤，強化其供應(yīng)鏈資訊與貨品的快速流通，進而減少庫存、降低盤點次數(shù)、提高貨物帳料相符準確率並預(yù)防偷竊和遺失以降低整體物料管理的成本。RFID的歷史背景和用途RFID（RadioFrequen7資訊的價值資訊的價值資訊的價值供應(yīng)鏈的權(quán)威與顧問喜歡說：在現(xiàn)在的供應(yīng)鏈中，資訊取代了存貨。豐富的資訊將：協(xié)助減少供應(yīng)鏈的變異性協(xié)助供應(yīng)商作更好的預(yù)測、進行促銷與掌握市場的改變使製造配銷系統(tǒng)與策略能夠協(xié)調(diào)使零售商能夠提供顧客更好的服務(wù)使零售商能夠更快的反應(yīng)及適應(yīng)供應(yīng)方面的問題使前置時間能夠減少資訊的價值供應(yīng)鏈的權(quán)威與顧問喜歡說：在現(xiàn)在的供應(yīng)鏈中，資訊取9長鞭效應(yīng)(TheBullwhipEffect)長鞭效應(yīng)長鞭效應(yīng)長鞭效應(yīng)11長鞭效應(yīng)_2長鞭效應(yīng)_212長鞭效應(yīng)_3長鞭效應(yīng)_313長鞭效應(yīng)_4長鞭效應(yīng)_414造成長鞭效應(yīng)的常見原因造成長鞭效應(yīng)的常見原因15造成長鞭效應(yīng)的常見原因_2造成長鞭效應(yīng)的常見原因_216造成長鞭效應(yīng)的常見原因_3造成長鞭效應(yīng)的常見原因_317長鞭效應(yīng)之數(shù)量化

Singleretailer,singlemanufacturer.Retailerobservescustomerdemand,Dt.Retailerordersqtfrommanufacturer.RetailerManufacturerDtqtL長鞭效應(yīng)之數(shù)量化Singleretailer,sing18Howbigistheincrease?SupposeaPperiodmovingaverageisused.長鞭效應(yīng)將隨著前置時間L之增加、所觀察之需求歷史資料期數(shù)p之減少而增加Howbigistheincrease?Suppos19Var(q)/Var(D):

ForVariousLeadTimesL=5L=3L=102468101214051015202530L=5L=3L=1Var(q)/Var(D):

ForVariousLea20Consequences….IncreasedsafetystockReducedservicelevelInefficientallocationofresourcesIncreasedtransportationcostsConsequences….Increasedsafety21Multi-StageSupplyChainsConsideramulti-stagesupplychain:Stageiplacesorderqitostagei+1.Liisleadtimebetweenstageiandi+1.RetailerStage1ManufacturerStage2SupplierStage3qo=Dq1q2L1L2Multi-StageSupplyChainsConsi22MultistagesystemsCentralized:eachstagebasesordersonretailer’sforecastdemand.Decentralized:eachstagebasesordersonpreviousstage’sdemandMultistagesystemsCentralized23Multi-StageSystems:Var(qk)/Var(D)Dec,k=5Cen,k=5Dec,k=3Cen,k=3

k=1Multi-StageSystems:Var(qk)/Va24集中式資訊價值的管理意涵當供應(yīng)鏈的階層愈多，訂單數(shù)量的變異性會愈大集中式供應(yīng)鏈中訂單的變異數(shù)是依所在階層之總前置時間逐漸累加；但在分散式供應(yīng)鏈中卻是依乘數(shù)的累加在供應(yīng)鏈的每一階層共享需求資訊，可以降低長鞭效應(yīng)集中式的需求資訊可以大大降低長鞭效應(yīng)，但不能完全消除它集中式資訊價值的管理意涵當供應(yīng)鏈的階層愈多，訂單數(shù)量的變異性25克服長鞭效應(yīng)的方法克服長鞭效應(yīng)的方法26克服長鞭效應(yīng)的方法_2克服長鞭效應(yīng)的方法_227克服長鞭效應(yīng)的方法_3克服長鞭效應(yīng)的方法_328克服長鞭效應(yīng)的方法_4克服長鞭效應(yīng)的方法_429資訊導致更有效的預(yù)測資訊導致更有效的預(yù)測InformationforEffectiveForecastsPricing,promotion,newproductsDifferentpartieshavethisinformationRetailersmaysetpricingorpromotionwithouttellingdistributorDistributor/Manufacturermighthavenewproductoravailabilityinformation愈多未來需求的資訊能夠被加以考慮，預(yù)測的正確性就愈高協(xié)同預(yù)測、供應(yīng)鏈中所有參與者分享並使用相同的預(yù)測工具將導致長鞭效應(yīng)的降低InformationforEffectiveFore31系統(tǒng)整合的資訊系統(tǒng)整合的資訊InformationforCoordinationofSystemsInformationisrequiredtomovefromlocaltoglobaloptimizationQuestions:Whowilloptimize?Howwillsavingsbesplit?Informationisneeded:ProductionstatusandcostsTransportationavailabilityandcostsInventoryinformationCapacityinformationDemandinformationInformationforCoordinationo33利用資訊來協(xié)助找到客戶需要的產(chǎn)品利用資訊來協(xié)助找到客戶需要的產(chǎn)品LocatingDesiredProductsHowcandemandbemetifproductsarenotininventory?LocatingproductsatotherstoresWhataboutatotherdealers?Whatlevelofcustomerservicewillbeperceived?LocatingDesiredProductsHowc35利用資訊來協(xié)助前置時間的縮短

利用資訊來協(xié)助前置時間的縮短

Lead-TimeReductionWhyLead-TimeReduction?CustomerordersarefilledquicklyBullwhipeffectisreducedForecastsaremoreaccurateInventorylevelsarereducedHow?EDIPOSdataleadingtoanticipatingincomingorders.RFIDLead-TimeReductionWhyLead-Ti37資訊與供應(yīng)鏈的互抵效果資訊與供應(yīng)鏈的互抵效果InformationtoAddressConflictsLotSize–Inventory:AdvancedmanufacturingsystemsPOSdataforadvancewarningsInventory--Transportation:LeadtimereductionforbatchingInformationsystemsforcombiningshipmentsCrossdockingAdvancedDSSLeadTime–Transportation:LowertransportationcostsImprovedforecastingLowerorderleadtimesProductVariety–Inventory:DelayeddifferentiationCost–CustomerService:TransshipmentInformationtoAddressConflic39Q&AQ&A演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！

資訊的價值

TheValueofInformation

資訊的價值

TheValueofInformatio大綱RFID於資訊傳遞的貢獻與效益資訊的價值長鞭效應(yīng)(TheBullwhipEffect)資訊導致更有效的預(yù)測系統(tǒng)整合的資訊利用資訊來協(xié)助找到客戶需要的產(chǎn)品利用資訊來協(xié)助前置時間的縮短資訊與供應(yīng)鏈的互抵效果大綱RFID於資訊傳遞的貢獻與效益43RFID於資訊傳遞的貢獻與效益RFID於資訊傳遞的貢獻與效益什麼是RFID一個完整的RFID系統(tǒng)應(yīng)涵蓋標籤（Tag）、讀取器（Reader）和系統(tǒng)服務(wù)等三個主要項目，讀取器透過無線的方式擷取標籤上的資料，再將資料傳回後端系統(tǒng)進行資料的匯整和處理，如圖所示。系統(tǒng)服務(wù)RFID標籤讀取器什麼是RFID一個完整的RFID系統(tǒng)應(yīng)涵蓋標籤（Tag）、讀45為什麼用RFIDTAG?條碼式使用特性:唯讀需要對準標的一次讀一個易破損RFID使用特性:可讀寫不需對準標的同時讀取多個堅固全天候使用可不需人力介入操作為什麼用RFIDTAG?條碼式使用特性:RFID使用特性:46RFID與人工輸入及條碼比較作業(yè)效率數(shù)據(jù)量錄入方式1筆10筆100筆1000筆人工錄入10秒100秒1000秒2小時47分掃瞄條碼2秒20秒200秒33分射頻辨識0.1秒1秒10秒1分40秒人工錄入10分鐘－保管員點收－簽收單據(jù)－交由計算器操作員錄入條碼掃瞄3分鐘－保管員點收－簽收單據(jù)－以掃瞄條碼錄入射頻辨識少於1秒－RFID讀取器讀取貨物資訊直接錄入計算器資料取得以一個棧板的貨到達倉庫進行收貨作業(yè)為例射頻辨識為即時讀取，貨物到達倉庫的同時，資料即錄入資料庫RFID與人工輸入及條碼比較作業(yè)效率數(shù)據(jù)量1筆10筆100筆47RFID的歷史背景和用途RFID（RadioFrequencyIdentification；無線辨識射頻）並非一項新興的技術(shù)，早在1940年代即被應(yīng)用在識別敵我戰(zhàn)機之用。在物流的應(yīng)用上，RFID預(yù)料將可大幅改善並提升物流系統(tǒng)的效率和正確性，藉由產(chǎn)品上的晶片，可在生產(chǎn)系統(tǒng)、倉儲中心和物流中心等環(huán)境中進行監(jiān)控與追蹤，強化其供應(yīng)鏈資訊與貨品的快速流通，進而減少庫存、降低盤點次數(shù)、提高貨物帳料相符準確率並預(yù)防偷竊和遺失以降低整體物料管理的成本。RFID的歷史背景和用途RFID（RadioFrequen48資訊的價值資訊的價值資訊的價值供應(yīng)鏈的權(quán)威與顧問喜歡說：在現(xiàn)在的供應(yīng)鏈中，資訊取代了存貨。豐富的資訊將：協(xié)助減少供應(yīng)鏈的變異性協(xié)助供應(yīng)商作更好的預(yù)測、進行促銷與掌握市場的改變使製造配銷系統(tǒng)與策略能夠協(xié)調(diào)使零售商能夠提供顧客更好的服務(wù)使零售商能夠更快的反應(yīng)及適應(yīng)供應(yīng)方面的問題使前置時間能夠減少資訊的價值供應(yīng)鏈的權(quán)威與顧問喜歡說：在現(xiàn)在的供應(yīng)鏈中，資訊取50長鞭效應(yīng)(TheBullwhipEffect)長鞭效應(yīng)長鞭效應(yīng)長鞭效應(yīng)52長鞭效應(yīng)_2長鞭效應(yīng)_253長鞭效應(yīng)_3長鞭效應(yīng)_354長鞭效應(yīng)_4長鞭效應(yīng)_455造成長鞭效應(yīng)的常見原因造成長鞭效應(yīng)的常見原因56造成長鞭效應(yīng)的常見原因_2造成長鞭效應(yīng)的常見原因_257造成長鞭效應(yīng)的常見原因_3造成長鞭效應(yīng)的常見原因_358長鞭效應(yīng)之數(shù)量化

Singleretailer,singlemanufacturer.Retailerobservescustomerdemand,Dt.Retailerordersqtfrommanufacturer.RetailerManufacturerDtqtL長鞭效應(yīng)之數(shù)量化Singleretailer,sing59Howbigistheincrease?SupposeaPperiodmovingaverageisused.長鞭效應(yīng)將隨著前置時間L之增加、所觀察之需求歷史資料期數(shù)p之減少而增加Howbigistheincrease?Suppos60Var(q)/Var(D):

ForVariousLeadTimesL=5L=3L=102468101214051015202530L=5L=3L=1Var(q)/Var(D):

ForVariousLea61Consequences….IncreasedsafetystockReducedservicelevelInefficientallocationofresourcesIncreasedtransportationcostsConsequences….Increasedsafety62Multi-StageSupplyChainsConsideramulti-stagesupplychain:Stageiplacesorderqitostagei+1.Liisleadtimebetweenstageiandi+1.RetailerStage1ManufacturerStage2SupplierStage3qo=Dq1q2L1L2Multi-StageSupplyChainsConsi63MultistagesystemsCentralized:eachstagebasesordersonretailer’sforecastdemand.Decentralized:eachstagebasesordersonpreviousstage’sdemandMultistagesystemsCentralized64Multi-StageSystems:Var(qk)/Var(D)Dec,k=5Cen,k=5Dec,k=3Cen,k=3

k=1Multi-StageSystems:Var(qk)/Va65集中式資訊價值的管理意涵當供應(yīng)鏈的階層愈多，訂單數(shù)量的變異性會愈大集中式供應(yīng)鏈中訂單的變異數(shù)是依所在階層之總前置時間逐漸累加；但在分散式供應(yīng)鏈中卻是依乘數(shù)的累加在供應(yīng)鏈的每一階層共享需求資訊，可以降低長鞭效應(yīng)集中式的需求資訊可以大大降低長鞭效應(yīng)，但不能完全消除它集中式資訊價值的管理意涵當供應(yīng)鏈的階層愈多，訂單數(shù)量的變異性66克服長鞭效應(yīng)的方法克服長鞭效應(yīng)的方法67克服長鞭效應(yīng)的方法_2克服長鞭效應(yīng)的方法_268克服長鞭效應(yīng)的方法_3克服長鞭效應(yīng)的方法_369克服長鞭效應(yīng)的方法_4克服長鞭效應(yīng)的方法_470資訊導致更有效的預(yù)測資訊導致更有效的預(yù)測InformationforEffectiveForecastsPricing,promotion,newproductsDifferentpartieshavethisinformationRetailersmaysetpricingorpromotionwithouttellingdistributorDistributor/Manufacturermighthavenewproductoravailabilityinformation愈多未來需求的資訊能夠被加以考慮，預(yù)測的正確性就愈高協(xié)同預(yù)測、供應(yīng)鏈中所有參與者分享並使用相同的預(yù)測工具將導致長鞭效應(yīng)的降低InformationforEffectiveFore72系統(tǒng)整合的資訊系統(tǒng)整合的資訊InformationforCoordinationofSystemsInformationisrequiredtomovefromlocaltoglobaloptimizationQuestions:Whowilloptimize?Howwillsavingsbesplit?Informationisneeded:ProductionstatusandcostsTransportationavailabilityandcostsInventoryinformationCapacityinformationDemandinformationInformationforCoordinationo74利用資訊來協(xié)助找到客戶需要的產(chǎn)品利用資訊來協(xié)助找到客戶需要的產(chǎn)品LocatingDesiredProductsHowcandemandbemetifproductsarenotininventory?Loca