圖書館管理信息系統(tǒng)課件

中南民族大學(xué)

圖書館管理信息系統(tǒng)小組成員：王靜10056058張雪彤10056059黃娟10056060胡亞云10056061范程翔10056005中南民族大學(xué)

圖書館管理信息系統(tǒng)小組成員：我們所選的課題為圖書館管理信息系統(tǒng)，我們嚴(yán)謹(jǐn)遵循軟件開發(fā)過程的指導(dǎo)來進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)的一系列工作，其中在需求調(diào)查階段，我們向?qū)W校圖書館管理處的工作人員進(jìn)行了大致的業(yè)務(wù)流程調(diào)查，然后再查閱資料后制定了我們所要實(shí)現(xiàn)的功能，完成了需求規(guī)格說明書的編寫，之后通過RationalRose工具畫了一系列的圖完善該系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)部門，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部分我們各自進(jìn)行了分工合作，每個(gè)人負(fù)責(zé)一部分系統(tǒng)子功能的實(shí)現(xiàn)，我們采用的是面向?qū)ο蟮木幊谭椒?。而所有這些過程我們都在MSProject軟件的支持下融進(jìn)了項(xiàng)目管理過程中，從而實(shí)現(xiàn)了軟件項(xiàng)目管理的全面細(xì)致的實(shí)踐設(shè)計(jì)工作。我們所選的課題為圖書館管理信息系統(tǒng)，我們嚴(yán)謹(jǐn)遵循軟件開發(fā)過程的指導(dǎo)來進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)的一系列工作，其中在需求調(diào)查階段，我們向?qū)W校圖書館管理處的工作人員進(jìn)行了大致的業(yè)務(wù)流程調(diào)查，然后再查閱資料后制定了我們所要實(shí)現(xiàn)的功能，完成了需求規(guī)格說明書的編寫，之后通過RationalRose工具畫了一系列的圖完善該系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)部門，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部分我們各自進(jìn)行了分工合作，每個(gè)人負(fù)責(zé)一部分系統(tǒng)子功能的實(shí)現(xiàn)，我們采用的是面向?qū)ο蟮木幊谭椒ā６羞@些過程我們都在MSProject軟件的支持下融進(jìn)了項(xiàng)目管理過程中，從而實(shí)現(xiàn)了軟件項(xiàng)目管理的全面細(xì)致的實(shí)踐設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目介紹我們所選的課題為圖書館管理信息系統(tǒng)一、項(xiàng)目立項(xiàng)

一、項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目授權(quán)乙方項(xiàng)目授權(quán)書（見附錄）項(xiàng)目章程（見附錄）

由項(xiàng)目發(fā)起人組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，確定項(xiàng)目章程，并請(qǐng)項(xiàng)目主要干系人承諾并簽字。

項(xiàng)目授權(quán)乙方項(xiàng)目授權(quán)書（見附錄）2nd項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)由于《圖書館信息管理信息系統(tǒng)》規(guī)模比較小，專業(yè)性較強(qiáng)，偏于技術(shù)性，而且小組人員不多。所以，最終選擇職能型組織結(jié)構(gòu)。

2nd項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)由于《圖書館信息管理信息系統(tǒng)》規(guī)模比較小，選擇組織結(jié)構(gòu)過程中應(yīng)注意的關(guān)鍵因素選擇組織結(jié)構(gòu)過程中應(yīng)注意的關(guān)鍵因素項(xiàng)目組選擇項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn):1）公正無私；2）有良好的職業(yè)道德；3）具有管理的基本技能與知識(shí)；4）具有很好的溝通與表達(dá)能力；5）有很強(qiáng)的分析問題解決問題的能力；7）懂技術(shù)，不要求精通但是要全面；8）謙虛，不能不懂裝懂；9）平易近人，不要擺架子。3.項(xiàng)目經(jīng)理選擇選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目經(jīng)理:最后確定范程翔同學(xué)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目組選擇項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn):3.項(xiàng)目經(jīng)理選擇選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目經(jīng)理4.項(xiàng)目干系人分析4.項(xiàng)目干系人分析三、項(xiàng)目范圍計(jì)劃三、項(xiàng)目范圍計(jì)劃經(jīng)過需求分析調(diào)查，簡(jiǎn)單的圖書館管理信息系統(tǒng)的功能有：登錄、查詢、借書和還書。1st.系統(tǒng)原型分析圖書管理信息系統(tǒng)登錄子系統(tǒng)查詢子系統(tǒng)借書子系統(tǒng)還書子系統(tǒng)1st.系統(tǒng)原型分析圖書管理信息系統(tǒng)登錄子系統(tǒng)查詢子系統(tǒng)借書2nd系統(tǒng)規(guī)格說明書1、圖書管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)將圖書、雜志借給讀者、前提條件是這些讀者在系統(tǒng)進(jìn)行了注冊(cè)，圖書和雜志也系統(tǒng)中進(jìn)行了注冊(cè)。2、圖書館負(fù)責(zé)新書的購買、當(dāng)書和雜志已經(jīng)過時(shí)或者破舊不堪時(shí)，可以將這寫圖書和雜志從圖書館管理系統(tǒng)中刪除；3、圖書管理員是圖書館的員工，負(fù)責(zé)與讀者打交道，并且是在系統(tǒng)提供的支持下開展工作；4、圖書管理系統(tǒng)能夠容易地建立、修改和刪除系統(tǒng)中的信息，包括圖書信息、讀者信息、以及出版社信息等；5、圖書管理系統(tǒng)能夠在所有流行的平臺(tái)環(huán)境上運(yùn)行，并且有一個(gè)美觀的圖書用戶界面。6、圖書管理系統(tǒng)容易擴(kuò)展新功能。2nd系統(tǒng)規(guī)格說明書1、圖書管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)將圖書、雜志借給讀者

3rd.工作分解結(jié)構(gòu)WBS

四、時(shí)間管理四、時(shí)間管理小組討論制定初期項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，然后確定各任務(wù)依賴關(guān)系和工期1st.進(jìn)度計(jì)劃里程碑分別為：項(xiàng)目啟動(dòng)制定項(xiàng)目章程項(xiàng)目結(jié)束

小組討論制定初期項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，然后確定各任務(wù)依賴關(guān)系和工期12nd甘特圖2nd甘特圖詳細(xì)項(xiàng)目日程信息3rd.詳細(xì)項(xiàng)目日程信息3rd.關(guān)鍵任務(wù)報(bào)告3rd.關(guān)鍵任務(wù)報(bào)告3rd.五.項(xiàng)目成本計(jì)劃五.項(xiàng)目成本計(jì)劃(一）成本估算由于項(xiàng)目在開發(fā)之前進(jìn)行成本估算是非常重要的，往往用于確定項(xiàng)目的可行性分析。成本估算的工作流程圖(一）成本估算由于項(xiàng)目在開發(fā)之前進(jìn)行成本估算是非常重要的，往成本估算利用WBS的方法，先把項(xiàng)目進(jìn)行合理的細(xì)分，然后估算出每個(gè)WBS要素的費(fèi)用。（1）制定資源計(jì)劃，進(jìn)行資源分配（2）確定每項(xiàng)活動(dòng)的變動(dòng)成本（3）確定每項(xiàng)活動(dòng)的固定成本（4）確定每項(xiàng)活動(dòng)的成本估算1st.詳細(xì)成本估算。成本估算利用WBS的方法，先把項(xiàng)目進(jìn)行合理的細(xì)分，然后估算出2nd資源分配表2nd資源分配表3rd

項(xiàng)目成本計(jì)劃3rd項(xiàng)目成本計(jì)劃4th項(xiàng)目成本計(jì)劃-甘特圖4th項(xiàng)目成本計(jì)劃-甘特圖成本預(yù)算成本費(fèi)用預(yù)算是一項(xiàng)綜合性預(yù)算，它的編制工作一定要在遵循成本效益原則的前提下，充分體現(xiàn)從嚴(yán)、從緊，處處精打細(xì)算，量入為出，勤儉節(jié)約的原則?！吨心厦褡宕髮W(xué)圖書管理系統(tǒng)》項(xiàng)目將固定成本都設(shè)為0，在只考慮人工成本的情況下制定了成本預(yù)算表點(diǎn)擊“視圖-報(bào)表-成本-選定‘，選擇預(yù)算，就可以看到預(yù)算報(bào)表，可知預(yù)算為19045.33元。預(yù)算報(bào)表成本預(yù)算成本費(fèi)用預(yù)算是一項(xiàng)綜合性預(yù)算，它的編制工作一定要在遵詳細(xì)成本計(jì)劃詳細(xì)項(xiàng)目成本計(jì)劃運(yùn)用Project軟件輸入資源數(shù)據(jù)，完成一系列操作，得到所需要的成本計(jì)劃。（1）輸入人力資源的數(shù)據(jù)（2）輸入項(xiàng)目的資源分配信息（3）按表要求給每項(xiàng)任務(wù)分配資源（4）建立基準(zhǔn)計(jì)劃(5)錄入實(shí)際成本時(shí)間任務(wù)1，3，4,6按計(jì)劃完成，任務(wù)5多用了1天（6）掙值分析詳細(xì)成本計(jì)劃詳細(xì)項(xiàng)目成本計(jì)劃運(yùn)用Project軟件輸入資源數(shù)掙值分析掙值分析是衡量項(xiàng)目績(jī)效的一種方法。它指明相應(yīng)于到目前為止完成的工作量多少預(yù)算應(yīng)該已經(jīng)用掉以及對(duì)于該任務(wù)，分配或資源的比較基準(zhǔn)成本1st.輸入實(shí)際數(shù)據(jù)輸入項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與成本信息進(jìn)度跟蹤結(jié)果2nd實(shí)際進(jìn)度和成本數(shù)據(jù)—甘特圖掙值分析掙值分析是衡量項(xiàng)目績(jī)效的一種方法。它指明相應(yīng)于到目3rd.成本跟蹤結(jié)果跟蹤甘特圖3rd.成本跟蹤結(jié)果跟蹤甘特圖4th掙值分析結(jié)果掙值分析表4th掙值分析結(jié)果掙值分析六、質(zhì)量管理六、質(zhì)量管理1st.質(zhì)量目標(biāo)1）基于需求的測(cè)試覆蓋率為100%。2）軟件功能測(cè)試用例通過率不低于95%。3）每個(gè)階段評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題都已經(jīng)解決或得到適當(dāng)處理。4）產(chǎn)品發(fā)布時(shí)不存在嚴(yán)重問題以及以上的缺陷。注：嚴(yán)重問題指導(dǎo)致系統(tǒng)或模塊不能正常工作的問題。1st.質(zhì)量目標(biāo)1）基于需求的測(cè)試覆蓋率為100%。2nd質(zhì)量策略為了保證提交給用戶的產(chǎn)品是高質(zhì)量的，實(shí)施過程中采取的質(zhì)量保證措施包括：1)將質(zhì)量貫徹到日常的項(xiàng)目進(jìn)展過程中。2）應(yīng)該特別注意項(xiàng)目工作產(chǎn)品質(zhì)量和早期評(píng)審工作，無論是質(zhì)量保證還是質(zhì)量控制，采取的策略都是早期預(yù)防和早期排除缺陷。2nd質(zhì)量策略為了保證提交給用戶的產(chǎn)品是高質(zhì)量的，實(shí)施過程中3、質(zhì)量保證活動(dòng)主要包括過程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)目的是保證和提高提交給用戶的產(chǎn)品質(zhì)量每次過程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)填寫相應(yīng)的報(bào)告或活動(dòng)記錄3、質(zhì)量保證活動(dòng)主要包括過程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)產(chǎn)品審計(jì)由質(zhì)量保證人員來進(jìn)行，檢查項(xiàng)目產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。產(chǎn)品審計(jì)產(chǎn)品審計(jì)過程評(píng)審過程評(píng)審的具體依據(jù)參照企業(yè)的過程規(guī)范，保證項(xiàng)目中的所有活動(dòng)都在實(shí)施范圍內(nèi)。根據(jù)公司質(zhì)量保證體系和本項(xiàng)目特點(diǎn)，確定項(xiàng)目執(zhí)行過程如下：項(xiàng)目規(guī)劃過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目跟蹤管理過程需求分析過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)設(shè)計(jì)過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試運(yùn)行過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)代碼檢查過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品集成測(cè)試過程及代碼標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)環(huán)境中執(zhí)行規(guī)則測(cè)試環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則質(zhì)量保證過程及其標(biāo)準(zhǔn)配置管理過程及其標(biāo)準(zhǔn)過程評(píng)審過程評(píng)審的具體依據(jù)參照企業(yè)的過程規(guī)范，保證項(xiàng)目中的所4、質(zhì)量控制活動(dòng)

包括代碼走查、單元測(cè)試、集成測(cè)試、環(huán)境測(cè)試、由開發(fā)人負(fù)責(zé)。在編寫代碼時(shí)進(jìn)行同步單元測(cè)試，要達(dá)到分支覆蓋。通過單元測(cè)試和編碼檢查后，應(yīng)提交給測(cè)試部門進(jìn)行集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試。測(cè)試應(yīng)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，軟件發(fā)布時(shí)應(yīng)達(dá)到測(cè)試通過準(zhǔn)則的要求。4、質(zhì)量控制活動(dòng)包括代碼走查、單元測(cè)試、集成測(cè)試、環(huán)境測(cè)試質(zhì)量保證人員日常的匯報(bào)途徑如下：

·將發(fā)現(xiàn)的問題通知項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)調(diào)糾正措施。

·將項(xiàng)目蛆內(nèi)不能協(xié)調(diào)的問題匯報(bào)給高理者，由高級(jí)管理者協(xié)解決。

·將日常工作和過程數(shù)據(jù)匯報(bào)給質(zhì)量經(jīng)理，由其統(tǒng)一收集并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。5、質(zhì)量保證的報(bào)告途徑5、質(zhì)量保證的報(bào)告途徑6.記錄的收集、維護(hù)和保存項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)保留項(xiàng)目執(zhí)行過程中形成的各類文檔、各種記錄、各級(jí)周報(bào)、各級(jí)會(huì)議記錄。對(duì)于項(xiàng)目中問題的處理也需要形成記錄保存。每周由質(zhì)量保證人員據(jù)任務(wù)清單的審計(jì)任務(wù)進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)，并收集各活動(dòng)的過程數(shù)據(jù)。6.記錄的收集、維護(hù)和保存項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)保留項(xiàng)目執(zhí)行過程中形成的七、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃七、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃1、項(xiàng)目經(jīng)理：統(tǒng)籌規(guī)劃，處理項(xiàng)目開發(fā)過程中遇到的各種突發(fā)情況2、系統(tǒng)測(cè)試員：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理軟件運(yùn)行過程中所遇到的問題3、模塊設(shè)計(jì)員：使用UML、Visio、RationalRose等相關(guān)軟件建模工具對(duì)軟件進(jìn)行模塊設(shè)計(jì)4、系統(tǒng)分析員：使用SQLSERVER數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)與開發(fā)5、調(diào)試分析員：熟悉需求調(diào)試，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)分析能力1st.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)1st.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)2nd責(zé)任分配矩陣RAM P表示某項(xiàng)特定工作細(xì)目的主要負(fù)責(zé)人。 S表示次要負(fù)責(zé)人或輔助人員。2nd責(zé)任分配矩陣RAM由“資源圖表”可看出，項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)測(cè)試員和調(diào)試分析員存在過度分配的狀況，下圖為項(xiàng)目經(jīng)理的資源圖標(biāo)，可看出項(xiàng)目經(jīng)理在2013年4月存在過度分配狀況。3rd.人力資源管理由“資源圖表”可看出，項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)測(cè)試員和調(diào)試分析員存在過通過“工具-資源調(diào)配”對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行調(diào)配，使過度分配現(xiàn)象消失，以項(xiàng)目經(jīng)理為例，下圖為進(jìn)行資源調(diào)配后的結(jié)果：3rd.人力資源管理通過“工具-資源調(diào)配”對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行調(diào)配，使過度分配現(xiàn)4th項(xiàng)目人員計(jì)劃通過資源調(diào)配使過度調(diào)配情況消失后，得到最終項(xiàng)目人員工作計(jì)劃4th項(xiàng)目人員計(jì)劃八、項(xiàng)目溝通計(jì)劃

八、項(xiàng)目溝通計(jì)劃

在項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目相關(guān)人員需要了解各種類型信息。

1開發(fā)人員：需要了解需求分析的調(diào)查報(bào)告、軟件開發(fā)計(jì)劃安排及開發(fā)所需時(shí)間限制。

2項(xiàng)目經(jīng)理：需要了解項(xiàng)目計(jì)劃各階段的實(shí)施情況、項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題、任務(wù)的完成情況及項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通信息情況。

3項(xiàng)目發(fā)起人：需要了解項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性報(bào)告，成本預(yù)算情況及項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃。

4高層領(lǐng)導(dǎo)：需要了解項(xiàng)目里程碑事件的完成程度、項(xiàng)目進(jìn)程中需要得到的其他支持。

5客戶：需要了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況、項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題、參與項(xiàng)目測(cè)試的情況1項(xiàng)目進(jìn)程中的信息類型在項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目相關(guān)人員需要了解各種類型信息。1項(xiàng)目進(jìn)程中項(xiàng)目信息實(shí)時(shí)查詢和管理方式1.信息查詢方式：電子郵件查詢方式、QQ群上傳的文件下載查詢、電話查詢。2.更新和發(fā)布方式：電子郵件發(fā)布方式、QQ群文件上傳發(fā)布方式、電話溝通、召開集體會(huì)議發(fā)布通知。32項(xiàng)目組成員溝通方式

每天18：00—18：30，項(xiàng)目組成員進(jìn)行口頭交流。4項(xiàng)目交流會(huì)議

每周六的15：00—17：00，召開項(xiàng)目周例會(huì)，討論本周工作進(jìn)度、問題及對(duì)策、資源協(xié)調(diào)、下周工作安排提交周報(bào)告，記錄會(huì)議中的詳細(xì)討論內(nèi)容及討論結(jié)果等信息。項(xiàng)目信息實(shí)時(shí)查詢和管理方式1.信息查詢方式：電子郵件查詢方式56問題報(bào)告制度

將每周出現(xiàn)的項(xiàng)目問題及時(shí)記錄進(jìn)周報(bào)告中，待周例會(huì)開完后將會(huì)議記錄報(bào)告中的項(xiàng)目進(jìn)展中存在的問題及討論結(jié)果發(fā)布給相關(guān)的項(xiàng)目人員。項(xiàng)目報(bào)告制度

確定各項(xiàng)任務(wù)的報(bào)告聯(lián)系人，將每天的項(xiàng)目進(jìn)展情況實(shí)時(shí)報(bào)告，由聯(lián)系人總結(jié)記錄進(jìn)周報(bào)告中，在周例會(huì)中提交項(xiàng)目進(jìn)展的周報(bào)告。56問題報(bào)告制度將每周出現(xiàn)的項(xiàng)目問題及時(shí)記錄進(jìn)周報(bào)告中，待九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：1、需求風(fēng)險(xiǎn)2、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4、管理風(fēng)險(xiǎn)5、安全風(fēng)險(xiǎn)圖書館管理信息系統(tǒng)課件1st.根據(jù)對(duì)各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，得到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果：1st.根據(jù)對(duì)各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，得到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果：2ndTop1-5風(fēng)險(xiǎn)清單2ndTop1-5風(fēng)險(xiǎn)清單3ndTop6-10風(fēng)險(xiǎn)清單3ndTop6-10風(fēng)險(xiǎn)清單十一.項(xiàng)目配置管理計(jì)劃十一.項(xiàng)目配置管理計(jì)劃(一）導(dǎo)言目的：對(duì)圖書館管理信息系統(tǒng)規(guī)定各種必要的配置管理?xiàng)l款，以保證所交付的系統(tǒng)軟件能夠滿足項(xiàng)目委托書中規(guī)定的各種原則需求，能夠滿足軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項(xiàng)具體需求。定義：本計(jì)劃中用到的一些術(shù)語的定義按GB/T11457，GB/T12504，GB/T12505。參考資料：GB/T11457軟件工程術(shù)語

GB/T12504計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范

GB/T12505計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范《計(jì)算機(jī)軟件工程規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn)匯編2000》(一）導(dǎo)言目的：對(duì)圖書館管理信息系統(tǒng)規(guī)定各種必要的配置管理?xiàng)l(二）組織及職責(zé)

配置管理的角色和職責(zé)見下表所示：：(二）組織及職責(zé)配置管理的角色和職責(zé)見下(三）配置管理環(huán)境本項(xiàng)目屬于小型項(xiàng)目，工期也不長(zhǎng)采用VisualSourceSafe作為配置管理工具。包括：配置庫目錄結(jié)構(gòu)用戶及權(quán)限(三）配置管理環(huán)境本項(xiàng)目屬于小型項(xiàng)目，工期也不長(zhǎng)配置庫目錄結(jié)構(gòu)

1st配置庫目錄結(jié)構(gòu)1st2nd.用戶及權(quán)限

2nd.用戶及權(quán)限(四）配置管理活動(dòng)命名SUM-Library–RM–SRS-v1.0公司：3個(gè)字符項(xiàng)目：最長(zhǎng)10個(gè)字符類型：最長(zhǎng)5個(gè)字符編號(hào)：最長(zhǎng)8位數(shù)字/字符版本號(hào)：Vm.n本項(xiàng)目配置項(xiàng)命名規(guī)范由5個(gè)字段組成，從左到右依次為：公司、項(xiàng)目、類型、編號(hào)和版本號(hào)，如圖所示。這些字段用一橫線（-）分隔。規(guī)范(四）配置管理活動(dòng)命名SUM-Library–R(四）配置管理活動(dòng)主要配置項(xiàng)(四）配置管理活動(dòng)主要配置項(xiàng)(四）配置管理活動(dòng)項(xiàng)目在VisualSourceSafe中基線由LABLE標(biāo)志，字母必須為大寫?；€管理由項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人確認(rèn)、SCCB授權(quán)，由配置管理員執(zhí)行?；€(四）配置管理活動(dòng)項(xiàng)目在VisualSourcTHANKYOU!THANKYOU!中南民族大學(xué)

圖書館管理信息系統(tǒng)小組成員：王靜10056058張雪彤10056059黃娟10056060胡亞云10056061范程翔10056005中南民族大學(xué)

圖書館管理信息系統(tǒng)小組成員：我們所選的課題為圖書館管理信息系統(tǒng)，我們嚴(yán)謹(jǐn)遵循軟件開發(fā)過程的指導(dǎo)來進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)的一系列工作，其中在需求調(diào)查階段，我們向?qū)W校圖書館管理處的工作人員進(jìn)行了大致的業(yè)務(wù)流程調(diào)查，然后再查閱資料后制定了我們所要實(shí)現(xiàn)的功能，完成了需求規(guī)格說明書的編寫，之后通過RationalRose工具畫了一系列的圖完善該系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)部門，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部分我們各自進(jìn)行了分工合作，每個(gè)人負(fù)責(zé)一部分系統(tǒng)子功能的實(shí)現(xiàn)，我們采用的是面向?qū)ο蟮木幊谭椒ā６羞@些過程我們都在MSProject軟件的支持下融進(jìn)了項(xiàng)目管理過程中，從而實(shí)現(xiàn)了軟件項(xiàng)目管理的全面細(xì)致的實(shí)踐設(shè)計(jì)工作。我們所選的課題為圖書館管理信息系統(tǒng)，我們嚴(yán)謹(jǐn)遵循軟件開發(fā)過程的指導(dǎo)來進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)的一系列工作，其中在需求調(diào)查階段，我們向?qū)W校圖書館管理處的工作人員進(jìn)行了大致的業(yè)務(wù)流程調(diào)查，然后再查閱資料后制定了我們所要實(shí)現(xiàn)的功能，完成了需求規(guī)格說明書的編寫，之后通過RationalRose工具畫了一系列的圖完善該系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)部門，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部分我們各自進(jìn)行了分工合作，每個(gè)人負(fù)責(zé)一部分系統(tǒng)子功能的實(shí)現(xiàn)，我們采用的是面向?qū)ο蟮木幊谭椒ā６羞@些過程我們都在MSProject軟件的支持下融進(jìn)了項(xiàng)目管理過程中，從而實(shí)現(xiàn)了軟件項(xiàng)目管理的全面細(xì)致的實(shí)踐設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目介紹我們所選的課題為圖書館管理信息系統(tǒng)一、項(xiàng)目立項(xiàng)

一、項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目授權(quán)乙方項(xiàng)目授權(quán)書（見附錄）項(xiàng)目章程（見附錄）

由項(xiàng)目發(fā)起人組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，確定項(xiàng)目章程，并請(qǐng)項(xiàng)目主要干系人承諾并簽字。

項(xiàng)目授權(quán)乙方項(xiàng)目授權(quán)書（見附錄）2nd項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)由于《圖書館信息管理信息系統(tǒng)》規(guī)模比較小，專業(yè)性較強(qiáng)，偏于技術(shù)性，而且小組人員不多。所以，最終選擇職能型組織結(jié)構(gòu)。

2nd項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)由于《圖書館信息管理信息系統(tǒng)》規(guī)模比較小，選擇組織結(jié)構(gòu)過程中應(yīng)注意的關(guān)鍵因素選擇組織結(jié)構(gòu)過程中應(yīng)注意的關(guān)鍵因素項(xiàng)目組選擇項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn):1）公正無私；2）有良好的職業(yè)道德；3）具有管理的基本技能與知識(shí)；4）具有很好的溝通與表達(dá)能力；5）有很強(qiáng)的分析問題解決問題的能力；7）懂技術(shù)，不要求精通但是要全面；8）謙虛，不能不懂裝懂；9）平易近人，不要擺架子。3.項(xiàng)目經(jīng)理選擇選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目經(jīng)理:最后確定范程翔同學(xué)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目組選擇項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn):3.項(xiàng)目經(jīng)理選擇選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目經(jīng)理4.項(xiàng)目干系人分析4.項(xiàng)目干系人分析三、項(xiàng)目范圍計(jì)劃三、項(xiàng)目范圍計(jì)劃經(jīng)過需求分析調(diào)查，簡(jiǎn)單的圖書館管理信息系統(tǒng)的功能有：登錄、查詢、借書和還書。1st.系統(tǒng)原型分析圖書管理信息系統(tǒng)登錄子系統(tǒng)查詢子系統(tǒng)借書子系統(tǒng)還書子系統(tǒng)1st.系統(tǒng)原型分析圖書管理信息系統(tǒng)登錄子系統(tǒng)查詢子系統(tǒng)借書2nd系統(tǒng)規(guī)格說明書1、圖書管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)將圖書、雜志借給讀者、前提條件是這些讀者在系統(tǒng)進(jìn)行了注冊(cè)，圖書和雜志也系統(tǒng)中進(jìn)行了注冊(cè)。2、圖書館負(fù)責(zé)新書的購買、當(dāng)書和雜志已經(jīng)過時(shí)或者破舊不堪時(shí)，可以將這寫圖書和雜志從圖書館管理系統(tǒng)中刪除；3、圖書管理員是圖書館的員工，負(fù)責(zé)與讀者打交道，并且是在系統(tǒng)提供的支持下開展工作；4、圖書管理系統(tǒng)能夠容易地建立、修改和刪除系統(tǒng)中的信息，包括圖書信息、讀者信息、以及出版社信息等；5、圖書管理系統(tǒng)能夠在所有流行的平臺(tái)環(huán)境上運(yùn)行，并且有一個(gè)美觀的圖書用戶界面。6、圖書管理系統(tǒng)容易擴(kuò)展新功能。2nd系統(tǒng)規(guī)格說明書1、圖書管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)將圖書、雜志借給讀者

3rd.工作分解結(jié)構(gòu)WBS

四、時(shí)間管理四、時(shí)間管理小組討論制定初期項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，然后確定各任務(wù)依賴關(guān)系和工期1st.進(jìn)度計(jì)劃里程碑分別為：項(xiàng)目啟動(dòng)制定項(xiàng)目章程項(xiàng)目結(jié)束

小組討論制定初期項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，然后確定各任務(wù)依賴關(guān)系和工期12nd甘特圖2nd甘特圖詳細(xì)項(xiàng)目日程信息3rd.詳細(xì)項(xiàng)目日程信息3rd.關(guān)鍵任務(wù)報(bào)告3rd.關(guān)鍵任務(wù)報(bào)告3rd.五.項(xiàng)目成本計(jì)劃五.項(xiàng)目成本計(jì)劃(一）成本估算由于項(xiàng)目在開發(fā)之前進(jìn)行成本估算是非常重要的，往往用于確定項(xiàng)目的可行性分析。成本估算的工作流程圖(一）成本估算由于項(xiàng)目在開發(fā)之前進(jìn)行成本估算是非常重要的，往成本估算利用WBS的方法，先把項(xiàng)目進(jìn)行合理的細(xì)分，然后估算出每個(gè)WBS要素的費(fèi)用。（1）制定資源計(jì)劃，進(jìn)行資源分配（2）確定每項(xiàng)活動(dòng)的變動(dòng)成本（3）確定每項(xiàng)活動(dòng)的固定成本（4）確定每項(xiàng)活動(dòng)的成本估算1st.詳細(xì)成本估算。成本估算利用WBS的方法，先把項(xiàng)目進(jìn)行合理的細(xì)分，然后估算出2nd資源分配表2nd資源分配表3rd

項(xiàng)目成本計(jì)劃3rd項(xiàng)目成本計(jì)劃4th項(xiàng)目成本計(jì)劃-甘特圖4th項(xiàng)目成本計(jì)劃-甘特圖成本預(yù)算成本費(fèi)用預(yù)算是一項(xiàng)綜合性預(yù)算，它的編制工作一定要在遵循成本效益原則的前提下，充分體現(xiàn)從嚴(yán)、從緊，處處精打細(xì)算，量入為出，勤儉節(jié)約的原則?！吨心厦褡宕髮W(xué)圖書管理系統(tǒng)》項(xiàng)目將固定成本都設(shè)為0，在只考慮人工成本的情況下制定了成本預(yù)算表點(diǎn)擊“視圖-報(bào)表-成本-選定‘，選擇預(yù)算，就可以看到預(yù)算報(bào)表，可知預(yù)算為19045.33元。預(yù)算報(bào)表成本預(yù)算成本費(fèi)用預(yù)算是一項(xiàng)綜合性預(yù)算，它的編制工作一定要在遵詳細(xì)成本計(jì)劃詳細(xì)項(xiàng)目成本計(jì)劃運(yùn)用Project軟件輸入資源數(shù)據(jù)，完成一系列操作，得到所需要的成本計(jì)劃。（1）輸入人力資源的數(shù)據(jù)（2）輸入項(xiàng)目的資源分配信息（3）按表要求給每項(xiàng)任務(wù)分配資源（4）建立基準(zhǔn)計(jì)劃(5)錄入實(shí)際成本時(shí)間任務(wù)1，3，4,6按計(jì)劃完成，任務(wù)5多用了1天（6）掙值分析詳細(xì)成本計(jì)劃詳細(xì)項(xiàng)目成本計(jì)劃運(yùn)用Project軟件輸入資源數(shù)掙值分析掙值分析是衡量項(xiàng)目績(jī)效的一種方法。它指明相應(yīng)于到目前為止完成的工作量多少預(yù)算應(yīng)該已經(jīng)用掉以及對(duì)于該任務(wù)，分配或資源的比較基準(zhǔn)成本1st.輸入實(shí)際數(shù)據(jù)輸入項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與成本信息進(jìn)度跟蹤結(jié)果2nd實(shí)際進(jìn)度和成本數(shù)據(jù)—甘特圖掙值分析掙值分析是衡量項(xiàng)目績(jī)效的一種方法。它指明相應(yīng)于到目3rd.成本跟蹤結(jié)果跟蹤甘特圖3rd.成本跟蹤結(jié)果跟蹤甘特圖4th掙值分析結(jié)果掙值分析表4th掙值分析結(jié)果掙值分析六、質(zhì)量管理六、質(zhì)量管理1st.質(zhì)量目標(biāo)1）基于需求的測(cè)試覆蓋率為100%。2）軟件功能測(cè)試用例通過率不低于95%。3）每個(gè)階段評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題都已經(jīng)解決或得到適當(dāng)處理。4）產(chǎn)品發(fā)布時(shí)不存在嚴(yán)重問題以及以上的缺陷。注：嚴(yán)重問題指導(dǎo)致系統(tǒng)或模塊不能正常工作的問題。1st.質(zhì)量目標(biāo)1）基于需求的測(cè)試覆蓋率為100%。2nd質(zhì)量策略為了保證提交給用戶的產(chǎn)品是高質(zhì)量的，實(shí)施過程中采取的質(zhì)量保證措施包括：1)將質(zhì)量貫徹到日常的項(xiàng)目進(jìn)展過程中。2）應(yīng)該特別注意項(xiàng)目工作產(chǎn)品質(zhì)量和早期評(píng)審工作，無論是質(zhì)量保證還是質(zhì)量控制，采取的策略都是早期預(yù)防和早期排除缺陷。2nd質(zhì)量策略為了保證提交給用戶的產(chǎn)品是高質(zhì)量的，實(shí)施過程中3、質(zhì)量保證活動(dòng)主要包括過程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)目的是保證和提高提交給用戶的產(chǎn)品質(zhì)量每次過程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)填寫相應(yīng)的報(bào)告或活動(dòng)記錄3、質(zhì)量保證活動(dòng)主要包括過程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)產(chǎn)品審計(jì)由質(zhì)量保證人員來進(jìn)行，檢查項(xiàng)目產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。產(chǎn)品審計(jì)產(chǎn)品審計(jì)過程評(píng)審過程評(píng)審的具體依據(jù)參照企業(yè)的過程規(guī)范，保證項(xiàng)目中的所有活動(dòng)都在實(shí)施范圍內(nèi)。根據(jù)公司質(zhì)量保證體系和本項(xiàng)目特點(diǎn)，確定項(xiàng)目執(zhí)行過程如下：項(xiàng)目規(guī)劃過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目跟蹤管理過程需求分析過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)設(shè)計(jì)過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試運(yùn)行過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)代碼檢查過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品集成測(cè)試過程及代碼標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)環(huán)境中執(zhí)行規(guī)則測(cè)試環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則質(zhì)量保證過程及其標(biāo)準(zhǔn)配置管理過程及其標(biāo)準(zhǔn)過程評(píng)審過程評(píng)審的具體依據(jù)參照企業(yè)的過程規(guī)范，保證項(xiàng)目中的所4、質(zhì)量控制活動(dòng)

包括代碼走查、單元測(cè)試、集成測(cè)試、環(huán)境測(cè)試、由開發(fā)人負(fù)責(zé)。在編寫代碼時(shí)進(jìn)行同步單元測(cè)試，要達(dá)到分支覆蓋。通過單元測(cè)試和編碼檢查后，應(yīng)提交給測(cè)試部門進(jìn)行集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試。測(cè)試應(yīng)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，軟件發(fā)布時(shí)應(yīng)達(dá)到測(cè)試通過準(zhǔn)則的要求。4、質(zhì)量控制活動(dòng)包括代碼走查、單元測(cè)試、集成測(cè)試、環(huán)境測(cè)試質(zhì)量保證人員日常的匯報(bào)途徑如下：

·將發(fā)現(xiàn)的問題通知項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)調(diào)糾正措施。

·將項(xiàng)目蛆內(nèi)不能協(xié)調(diào)的問題匯報(bào)給高理者，由高級(jí)管理者協(xié)解決。

·將日常工作和過程數(shù)據(jù)匯報(bào)給質(zhì)量經(jīng)理，由其統(tǒng)一收集并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。5、質(zhì)量保證的報(bào)告途徑5、質(zhì)量保證的報(bào)告途徑6.記錄的收集、維護(hù)和保存項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)保留項(xiàng)目執(zhí)行過程中形成的各類文檔、各種記錄、各級(jí)周報(bào)、各級(jí)會(huì)議記錄。對(duì)于項(xiàng)目中問題的處理也需要形成記錄保存。每周由質(zhì)量保證人員據(jù)任務(wù)清單的審計(jì)任務(wù)進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)，并收集各活動(dòng)的過程數(shù)據(jù)。6.記錄的收集、維護(hù)和保存項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)保留項(xiàng)目執(zhí)行過程中形成的七、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃七、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃1、項(xiàng)目經(jīng)理：統(tǒng)籌規(guī)劃，處理項(xiàng)目開發(fā)過程中遇到的各種突發(fā)情況2、系統(tǒng)測(cè)試員：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理軟件運(yùn)行過程中所遇到的問題3、模塊設(shè)計(jì)員：使用UML、Visio、RationalRose等相關(guān)軟件建模工具對(duì)軟件進(jìn)行模塊設(shè)計(jì)4、系統(tǒng)分析員：使用SQLSERVER數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)與開發(fā)5、調(diào)試分析員：熟悉需求調(diào)試，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)分析能力1st.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)1st.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)2nd責(zé)任分配矩陣RAM P表示某項(xiàng)特定工作細(xì)目的主要負(fù)責(zé)人。 S表示次要負(fù)責(zé)人或輔助人員。2nd責(zé)任分配矩陣RAM由“資源圖表”可看出，項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)測(cè)試員和調(diào)試分析員存在過度分配的狀況，下圖為項(xiàng)目經(jīng)理的資源圖標(biāo)，可看出項(xiàng)目經(jīng)理在2013年4月存在過度分配狀況。3rd.人力資源管理由“資源圖表”可看出，項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)測(cè)試員和調(diào)試分析員存在過通過“工具-資源調(diào)配”對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行調(diào)配，使過度分配現(xiàn)象消失，以項(xiàng)目經(jīng)理為例，下圖為進(jìn)行資源調(diào)配后的結(jié)果：3rd.人力資源管理通過“工具-資源調(diào)配”對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行調(diào)配，使過度分配現(xiàn)4th項(xiàng)目人員計(jì)劃通過資源調(diào)配使過度調(diào)配情況消失后，得到最終項(xiàng)目人員工作計(jì)劃4th項(xiàng)目人員計(jì)劃八、項(xiàng)目溝通計(jì)劃

八、項(xiàng)目溝通計(jì)劃

在項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目相關(guān)人員需要了解各種類型信息。

1開發(fā)人員：需要了解需求分析的調(diào)查報(bào)告、軟件開發(fā)計(jì)劃安排及開發(fā)所需時(shí)間限制。

2項(xiàng)目經(jīng)理：需要了解項(xiàng)目計(jì)劃各階段的實(shí)施情況、項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題、任務(wù)的完成情況及項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通信息情況。

3項(xiàng)目發(fā)起人：需要了解項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性報(bào)告，成本預(yù)算情況及項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃。

4高層領(lǐng)導(dǎo)：需要了解項(xiàng)目里程碑事件的完成程度、項(xiàng)目進(jìn)程中需要得到的其他支持。

5客戶：需要了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況、項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題、參與項(xiàng)目測(cè)試的情況1項(xiàng)目進(jìn)程中的信息類型在項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目相關(guān)人員需要了解各種類型信息。1項(xiàng)目進(jìn)程中項(xiàng)目信息實(shí)時(shí)查詢和管理方式1.信息查詢方式：電子郵件查詢方式、QQ群上傳的文件下載查詢、電話查詢。2.更新和發(fā)布方式：電子郵件發(fā)布方式、QQ群文件上傳發(fā)布方式、電話溝通、召開集體會(huì)議發(fā)布通知。32項(xiàng)目組成員溝通方式

每天18：00—18：30，項(xiàng)目組成員進(jìn)行口頭交流。4項(xiàng)目交流會(huì)議

每周六的15：00—17：00，召開項(xiàng)目周例會(huì)，討論本周工作進(jìn)度、問題及對(duì)策、資源協(xié)調(diào)、下周工作安排提交周報(bào)告，記錄會(huì)議中的詳細(xì)討論內(nèi)容及討論結(jié)果等信息。項(xiàng)目信息實(shí)時(shí)查詢和管理方式1.信息查詢方式：電子郵件查詢方式56問題報(bào)