成本管理精細培訓(xùn)

工程項目精細化管理培訓(xùn)

成本管理部

胡熹——成本管理工程項目精細化管理—成本管理目錄前言

目錄前言責任成本管理體系工程項目責任成本預(yù)算分包合同及量價管控工程項目責任成本核算施工預(yù)算管理施工合同管理工程索賠管理成本管理信息化精細化督導(dǎo)檢查總結(jié)工程項目精細化管理—成本管理目錄前言？文件解讀方式6個要素4.時間要求3.怎么做2.誰來做5.存檔資料6.監(jiān)督與檢查1.做什么工程項目精細化管理—成本管理1.責任成本管理體系工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包模式與分包價格影響成本因素材料采購價格與現(xiàn)場消耗機械設(shè)備租賃單價與消耗施工技術(shù)方案與資源配置項目工期與進度安排質(zhì)量標準與施工控制水平施工安全狀況大小臨設(shè)置方案與標準項目外部環(huán)境項目資金支付情況技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用項目管理體制機制與管理水平1.責任成本管理體系工程項目精細化管理—成本管理遵循的原則全員（有崗位就有控制成本的職責）全過程（從投標前到竣工審計和財政評審）全覆蓋（工、料、機、方案、安全、質(zhì)量、進度、資金撥付等）1.責任成本管理體系工程項目精細化管理—成本管理

執(zhí)行層指導(dǎo)層管控層主責層中國中鐵二級公司（例：中鐵二局）三級公司（例：中鐵二局**公司）1.責任成本管理體系項目部（例：中鐵二局**公司**項目部）工程項目精細化管理—成本管理（一）各級層職責公司制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系構(gòu)建完善勞務(wù)分包、材料、機械租賃價格信息平臺或分地區(qū)指導(dǎo)價統(tǒng)一項目臨時工程建設(shè)標準統(tǒng)一項目定員定編及管理費標準檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、評價各子(分)公司成本管理工作推行和使用成本管理信息系統(tǒng)。子公司項目部1.責任成本管理體系工程項目精細化管理—成本管理公司子公司項目部貫徹落實公司成本管理制度，組織項目部開展成本管理工作。編制并下達項目管理策劃書，確定項目施工組織、方案設(shè)計、工料機配置等。編制下達項目責任成本預(yù)算，確定項目目標利潤和成本管控目標，簽訂項目經(jīng)濟承包書。參與項目成本過程控制，負責項目成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，審批項目勞務(wù)分包、材料采購、機械設(shè)備采購及租賃等合同及單價，審批項目工程數(shù)量、勞務(wù)分包計量和資金支付計劃。檢查指導(dǎo)和監(jiān)督項目經(jīng)理部的成本計劃、過程控制和核算分析。組織實施對項目經(jīng)理部的績效考核和兌現(xiàn)獎懲。1.責任成本管理體系工程項目精細化管理—成本管理公司子公司項目部項目經(jīng)理為成本管理的第一責任人，執(zhí)行各項制度。與責任成本測算，分解成本管理目標，向作業(yè)隊下達責任成本預(yù)算。具體負責項目成本計劃、成本過程控制和成本核算分析。全面完成子公司下達的目標利潤和責任成本目標，力爭實現(xiàn)超額利潤。項目部責任成本管理分工。

1.責任成本管理體系工程項項目精精細化化管理理—成本管管理（二））責任任成本本管理理矩陣陣序號工作職能必要工作事項成本管理部1投標投標和合同評審☆2前期策劃施工調(diào)查☆管理交底☆產(chǎn)品清單和責任矩陣☆項目管理策劃書☆3組織管理、薪酬、考核組建項目部☆項目部績效考核☆經(jīng)濟承包責任書☆4技術(shù)管理施工組織設(shè)計和施工技術(shù)、竣工文件☆技術(shù)方案☆科研和節(jié)能減排☆公司層面面1.責任成本本管理體體系工程項目目精細化化管理—成本管理理（二）責責任成本本管理矩矩陣序號工作職能必要工作事項成本管理部5安全質(zhì)量管理安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理☆事故處理☆6進度管理進度控制☆7合同管理合同范本、審批程序☆8物資機械設(shè)備管理限價、采購、租賃、核算（含合同）☆周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備配置及驗收☆9分包管理準入、考核評價☆限價、合同、決算審批★5安全質(zhì)量管理安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理☆10財務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆資金、稅務(wù)管理☆責任成本考核★公司層面面1.責任成本本管理體體系工程項目目精細化化管理—成本管理理（二）責責任成本本管理矩矩陣序號工作職能必要工作事項成本管理部11責任成本管理測算、下達、分解、分析★責任成本檢查★變更索賠★驗工計價及合同包價分劈★施工合同管理★12審計管理審計與監(jiān)察☆后評價☆13信息化管理信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用、維護☆14綜合管理項目月度報告☆15收尾管理費用控制☆清算★施工總結(jié)☆公司層面面1.責任成本本管理體體系工程項目目精細化化管理—成本管理理（二）責責任成本本管理矩矩陣序號工作職能必要工作事項工經(jīng)部1前期策劃施工調(diào)查☆項目管理策劃書☆產(chǎn)品清單和責任矩陣☆經(jīng)濟承包責任書★2技術(shù)管理施工組織設(shè)計和施工方案、竣工文件☆科研和節(jié)能減排☆3安全質(zhì)量管理

☆4進度管理進度控制☆5物資機械設(shè)備管理限價、采購、租賃、核算（含合同）☆周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備配置及驗收☆項目部1.責任成本本管理體體系工程項目目精細化化管理—成本管理理（二）責責任成本本管理矩矩陣序號工作職能必要工作事項成本管理部6分包管理考核評價、合同★結(jié)算、決算★7財務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆資金、稅務(wù)管理☆經(jīng)濟活動分析、財務(wù)決算☆8責任成本管理測算、分解、分析★變更索賠★驗工計價★9后評價

☆10信息化管理

☆項目部1.責任成本本管理體體系工程項目目精細化化管理—成本管理理（二）責責任成本本管理矩矩陣序號工作職能必要工作事項成本管理部11綜合管理項目月度、季度、年度報告☆績效考核☆12文化建設(shè)項目文化和團隊理念

13收尾管理費用控制☆清算★施工總結(jié)☆注：“★”為主責部門，“☆”為輔責部門。項目部1、公司層層面成本管理理部門主主責必要要工作事事項8項，輔責責27項。2、項目部部層面工經(jīng)部主主責必要要工作事事項7項，輔責責18項。1.責任成本本管理體體系（三）主要工作作成本管理理精細化化主要內(nèi)內(nèi)容⒈成本調(diào)查查與策劃劃⒉責任成成本預(yù)算算編制⒊預(yù)算的審審批與下下達⒋責任成本本分解⒌責任成本本控制⒍責任成本本計價⒎責任成本本分析⒏檢查及預(yù)預(yù)警⒐考核與獎獎懲⒑驗工計價價和變更更索賠⒒成本管理信息息化1.責任成本本管理體體系工程項目目精細化化管理—成本管理理工程項目目精細化化管理—成本管理理子公司成成本管理理部會同同項目部部編制責責任成本本預(yù)算，，報子公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后下達，，作為《項目部經(jīng)經(jīng)濟承包包責任書書》的組成部部分，項項目部付付諸實施施，原則則上開工工后3個月內(nèi)完完成。責任成本本預(yù)算審審批與下下達1.責任成本本管理體體系子公司下下達責任任成本預(yù)預(yù)算后（40天內(nèi)完成成），項目經(jīng)經(jīng)理組織織相關(guān)部部門以分分部分項項工程為為單位進進行分解解，作為為責任成成本控制制的標準準。優(yōu)化施組與方案、核定工程數(shù)量分解直接費分解現(xiàn)場經(jīng)費制定項目成本控制及措施計劃表總經(jīng)、總會審核、項目經(jīng)理審批交底、報子公司備案工程項目目精細化化管理—成本管理理責任成本本分解1.責任成本本管理體體系工程項目目精細化化管理—成本管理理項目成本控制及措施計劃表表格編號0801序號費用名稱針對責任成本擬采取的主要措施及成本降低點分析責任成本（元）計劃成本（元）降低額（元）降低率（%）責任部門（責任人）1人工費2材料費……項目成本本控制及及措施計計劃表1.責任成本本管理體體系工程項目目精細化化管理—成本管理理施工方案案勞務(wù)分包包費材料費機械使用用費臨時工程程費現(xiàn)場管理理費工程數(shù)量量（嚴禁直接接將設(shè)計計圖紙〔或數(shù)量表表〕交與作業(yè)業(yè)隊進行行施工）責任成本本控制項目開工工后三至至六個月月內(nèi)，由由子公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊隊，組織織相關(guān)部部門進行行責任成成本檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時糾正正并提出出整改要要求。情情況嚴重重的，子子公司組組織工作作組進駐駐現(xiàn)場幫幫助進行行成本分分析并督督促整改改。對于施工工組織不不力、管管理不善善等原因因造成項項目實際際毛利率率低于下下達目標標毛利率率的一定定比例時時，子公公司將對對項目發(fā)發(fā)出預(yù)警警通告。。并督促促項目部部查找原原因，提提交分析析報告及及整改措措施上報報子公司司。子公司公司工程項目目精細化化管理—成本管理理責任成本本檢查預(yù)預(yù)警對子公司司本部對對口檢查查和考評評。檢查情況況及時在在全公司司通報，，并納入入對子公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)及及其相應(yīng)應(yīng)部門的的年度考考評重點項目目成本管管理工作作督導(dǎo)。。公司通過過對重點點項目和和關(guān)注項項目以及及公司認認為有必必要的其其他項目目進行成成本管理理督導(dǎo)，，對標檢檢查項目目部成本本管理工工作情況況，項目目督導(dǎo)結(jié)結(jié)果將納納入對子子公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及其相相應(yīng)部門門的考評評。子公司司公司工程程項項目目精精細細化化管管理理—成本本管管理理責任任成成本本檢檢查查預(yù)預(yù)警警子公公司司應(yīng)應(yīng)按按年年度度對對項項目目責責任任成成本本進進行行考考核核，，作作為為項項目目年年度度績績效效考考核核的的重重要要依依據(jù)據(jù)。。項項目目竣竣工工驗驗收收、、竣竣工工決決算算完完成成后后進進行行終終期期考考核核。。子公公司司對對考考核核完完成成責責任任成成本本目目標標或或目目標標利利潤潤的的項項目目部部要要及及時時予予以以兌兌現(xiàn)現(xiàn)；對未未完完成成責責任任成成本本目目標標或或目目標標利利潤潤的的項項目目部部根根據(jù)據(jù)相相關(guān)關(guān)辦辦法法進進行行問問責責。。工程程項項目目精精細細化化管管理理—成本本管管理理責任任成成本本考考核核獎獎懲懲工程程項項目目精精細細化化管管理理—成本本管管理理2.工程程項項目目責責任任成成本本預(yù)預(yù)算算工程程項項目目精精細細化化管管理理—成本本管管理理分工工與與職職責責子公公司司成成立立工工作作組組，，分管管成成本本管管理理副總總經(jīng)經(jīng)理理擔任任組組長長。成本本部部牽牽頭頭，，工工程程、、物物設(shè)設(shè)、、成成本本、、財財會會、、人人力力等等部部門門各各負負責責其其責責。。項目目經(jīng)經(jīng)理理參參與與。。2.工程程項項目目責責任任成成本本預(yù)預(yù)算算分工工與與職職責責負責責測測算算和和編編制制直直接接費費、、臨臨時時設(shè)設(shè)施施費費、、其其它它費費用用、、稅稅金金以以及及責責任任成成本本預(yù)預(yù)算算的的匯匯總總；；編編制制責責任任成成本本預(yù)預(yù)算算報報告告。主持持調(diào)調(diào)查查勞勞務(wù)務(wù)分分包包市市場場價價格格，，測測算算和和核核定定勞勞務(wù)務(wù)分分包包限價。。協(xié)同同工程程部編編制制《《項項目目主主要要材材料料消消耗耗量量限限額額表表》》。成本本部部：：2.工程程項項目目責責任任成成本本預(yù)預(yù)算算工程程項項目目精精細細化化管管理理—成本本管管理理分工工與與職職責責提供供大小小臨時時設(shè)設(shè)施施規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計計方方案案和和詳詳細細數(shù)數(shù)量量。。工期期安安排排、、資資源源（（人人力力、、機機械械設(shè)設(shè)備備、、周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材材料料等等））配配置置和和施施工工措措施施等等方方案案。負責責核核定定工工程程數(shù)數(shù)量量。主持持編編制制《《項項目目主主要要材材料料消消耗耗量量限限額額表表》》。確定定并并提提供供混混凝凝土土、、砂砂漿漿等等配配合合比比。。工程程部部：：2.工程程項項目目責責任任成成本本預(yù)預(yù)算算工程程項項目目精精細細化化管管理理—成本本管管理理分工工與與職職責責確定定并并提提供供材材料料的的采采購購供供應(yīng)應(yīng)方方式式。提供供材材料料采購購單單價價和和運運距距。機械械設(shè)設(shè)備備購購買買或或租租賃賃方方案案和和租租賃賃價價格格。物設(shè)設(shè)部部提供供機機構(gòu)構(gòu)定定編編定定員員資資料料。。確定定項目目經(jīng)經(jīng)理理部部員員工工薪薪酬酬分分配配方方案案。人力力部部負責責項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理費費測測算算。。財會會部部2.工程程項項目目責責任任成成本本預(yù)預(yù)算算工程程項項目目精精細細化化管管理理—成本本管管理理分工工與與職職責責配合合并參參與與公司司編編制制工工作作小小組組的的工工作作負責責責責任任成成本本預(yù)預(yù)算算項目目經(jīng)經(jīng)理理部部：：2.工程程項項目目責責任任成成本本預(yù)預(yù)算算工程程項項目目精精細細化化管管理理—成本管理編制基本原則客觀性原則可控性原則及時性原則

動態(tài)管理原則

體現(xiàn)市場和管理要求原則2.工程項目責任任成本預(yù)算工程項目精細細化管理—成本管理1.招投標文件及及施工承包合合同；2.按規(guī)定程序?qū)弻徍伺鷾实膶崒嵤┬允┕そM組織設(shè)計；3.按規(guī)定程序?qū)弻徍伺鷾实呢熦熑纬杀竟こ坛虜?shù)量；4.按規(guī)定程序調(diào)調(diào)查或測算確確定的材料采采購、設(shè)備租租賃和人工及及勞務(wù)分包單單價。項目部作業(yè)隊工程項目精細細化管理—成本管理編制依據(jù)2.工程項目責任任成本預(yù)算1．項目經(jīng)理部部根據(jù)現(xiàn)場實實際進行方案案優(yōu)化后的實實施性施工組組織設(shè)計；2．項目經(jīng)理部部審核確定的的作業(yè)隊責任任范圍內(nèi)的工工程數(shù)量；3．招標確定的的實際的材料料采購、設(shè)備備租賃和勞務(wù)務(wù)分包單價。。項目部作業(yè)隊工程項目精細細化管理—成本管理編制依據(jù)2.工程項目責任任成本預(yù)算編制方法成本定額預(yù)算測定市場價格經(jīng)驗比例特殊情況2.工程項目責任任成本預(yù)算工程項目精細細化管理—成本管理預(yù)算編制流程預(yù)算調(diào)整流程預(yù)算監(jiān)管流程基本原則先規(guī)劃設(shè)計，，方案及預(yù)算算經(jīng)子公司審審批后再施工工。分類標準臨時工程按臨臨時駐地、臨臨時交通、拌拌和站、橋梁梁及軌枕預(yù)制制場、鋪軌基基地、鋼筋加加工場等進行行設(shè)置，為便便于管理，統(tǒng)統(tǒng)一標準，公公司對工程項項目主要臨時時工程的建設(shè)設(shè)標準作出了了明確的規(guī)定定。2.工程項目責任任成本預(yù)算工程項目精細細化管理—成本管理編制:《責任成本匯總表》《項目責任成本直接費表》《項目責任成本現(xiàn)場管理費及其他費測算表》監(jiān)管:《XX季度責任成本預(yù)算監(jiān)管通報》2.工程項目責任任成本預(yù)算工程項目精細細化管理—成本管理編制案例時間：開工后3個月內(nèi)。臨建：方案與預(yù)算同步審批。2.工程項目責任任成本預(yù)算工程項目精細細化管理—成本管理工程項目精細細化管理—成本管理3.分包合同及量量價管控工程項目精細細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價及限價分包管理辦法法分包計量管控控辦法3.分包合同及量量價管控1.關(guān)于印發(fā)《工工程項目勞務(wù)務(wù)分包指導(dǎo)價價》的通知（司成〔2014〕173號）2.勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價及限價管管理辦法（司成〔2014〕174號）工程項目精細細化管理—成本管理3.分包合同及量量價管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價司成〔2014〕173號鐵路公路市政房建地鐵進一步提高勞勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價的指導(dǎo)性性、強制性不得對本指導(dǎo)導(dǎo)價中指標所所包涵的工作作內(nèi)容任意拆拆分勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價及限價分包管理辦法法分包計量管控控辦法鐵路公路地鐵工程項目精細細化管理—成本管理3.分包合同及量量價管控勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價及限價主要材料損耗率控制系數(shù)序號名稱單位場內(nèi)運輸及

操作損耗(%)備注1Ⅰ級鋼筋

盤條t0.5

2Ⅰ級鋼筋

直條t0.5

3Ⅱ級鋼筋

套筒連接t1.0

4Ⅱ級鋼筋

搭接連接t1.5

5鋼絞線t1.6

……

52砂礫石m312.0消耗量=設(shè)計斷面壓實體積*（1+損耗率）53AB組填料m325.0消耗量=設(shè)計斷面壓實體積*（1+損耗率）54級配碎石m320.0消耗量=設(shè)計斷面壓實體積*（1+損耗率）說明：1、消耗量=設(shè)計數(shù)量×（1+損耗率）2、鋼絞線、冷拔低碳鋼絲、預(yù)應(yīng)力粗鋼筋若設(shè)計重量不包括錨固長度和工作長度的重量，則損耗率為3%。3、樁基砼消耗量已含擴孔和樁頭砼4、預(yù)制預(yù)應(yīng)力箱梁、T梁混凝土、現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁混凝土消耗量=（設(shè)計體積-波紋管體積-鋼筋體積）×（1+損耗率）5、消耗量=（波紋管體積-鋼筋體積）×（1+損耗率）工程項目精細細化管理—成本管理3.分包合同及量量價管控勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價及限價勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價編制說明明市政房建鐵路公路地鐵工程項目精細細化管理—成本管理3.分包合同及量量價管控勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價及限價指導(dǎo)價費用組組成說明（以鐵路為例例）新編號工程項目或費用名稱費用組成計量規(guī)則工作內(nèi)容TLJ0201029挖掘機裝車(軟石)、自卸汽車運≤1km同上同上施工準備、就位；挖掘機裝車,自卸汽車運1Km及以內(nèi)、卸、空回；修整邊坡、推土機輔助及清理工作等全部工作內(nèi)容TLJ0201030挖掘機裝車(次堅石、堅石)、自卸汽車運≤1km同上同上施工準備、就位；挖掘機裝車,自卸汽車運1Km及以內(nèi)、卸、空回；修整邊坡、推土機輔助及清理工作等全部工作內(nèi)容TLJ0201031自卸汽車運石

每增運0.5km(運距≤5km)同上同上運輸、空回等全部工作內(nèi)容TLJ0201032自卸汽車運石

每增運0.5km(運距＞5km)同上同上運輸、空回等全部工作內(nèi)容TLJ0201033高速鐵路或客專路堤填筑(石方)同上按設(shè)計圖示石方壓實斷面尺寸計算解小、分層填筑、壓實,排水；邊坡碼砌、路面修整等全部工作內(nèi)容TLJ0201034普通路堤填筑(石方)同上按實際完成不超設(shè)計的合格數(shù)量計算解小、分層填筑、壓實,排水；邊坡碼砌、路面修整等全部工作內(nèi)容工程項目精細細化管理—成本管理3.分包合同及量量價管控勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價及限價分包管理辦法法分包計量管控控辦法名稱：《勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價及限價管管理辦法》文號：司成〔2014〕174號工程項目精細細化管理—成本管理3.分包合同及量量價管控勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價及限價分包管理辦法法分包計量管控控辦法基本原則勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價由公司制制訂，用于指指導(dǎo)子公司及及專業(yè)分公司司制訂勞務(wù)分分包限價。子公司應(yīng)制訂訂各項目的勞勞務(wù)分包限價價。限價是項項目勞務(wù)分包包的單價上限限，不得突破破。項目部嚴格執(zhí)行上級級單位勞務(wù)分分包限價，因因特殊原因須須突破勞務(wù)分分包限價的，，應(yīng)按規(guī)定程程序報子公司司審批后執(zhí)行行。對于公司組建建項目經(jīng)理部部或子公司代代局指的項目目，由公司組組織編制和下下達勞務(wù)分包包限價，各參參建子公司執(zhí)執(zhí)行。工程項目精細細化管理—成本管理3.分包合同及量量價管控勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價及限價分包管理辦法法分包計量管控控辦法編制原則1.簡明實用原則則2.標準統(tǒng)一原則3.分區(qū)、分項目目定價原則遵循“簡單、、易懂、好操操作”的指導(dǎo)導(dǎo)思想，結(jié)合合現(xiàn)場分包模模式、勞務(wù)分分包合同清單單，做到分包包條目簡明，，方便合同簽簽訂、收方結(jié)結(jié)算、成本控控制工程項目精細細化管理—成本管理3.分包合同及量量價管控勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價及限價分包管理辦法法分包計量管控控辦法編制原則1.簡明實用原則則2.標準統(tǒng)一原則3.分區(qū)、分項目目定價原則公司內(nèi)部標準準相對統(tǒng)一，，即：統(tǒng)一子子目編號、項項目名稱、指指導(dǎo)價格、費費用組成、計計量規(guī)則和工工作內(nèi)容工程項目精細細化管理—成本管理3.分包合同及量量價管控勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價及限價分包管理辦法法分包計量管控控辦法編制原則1.簡明實用原則則2.標準統(tǒng)一原則3.分區(qū)、分項目目定價原則公司勞務(wù)分包包指導(dǎo)價分地地區(qū)編制；子公司勞務(wù)分分包限價針對對工程項目分分別編制工程項目精細細化管理—成本管理3.分包合同及量量價管控勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價及限價分包管理辦法法分包計量管控控辦法編制方法市場價格法現(xiàn)場實測法預(yù)算編制法案例案例案例工程項目精細細化管理—成本管理3.分包合同及量量價管控勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價及限價分包管理辦法法分包計量管控控辦法管理及應(yīng)用＜10%≥10%須報公司審批批同意后執(zhí)行行須報公司備案備案審批原則則工程項目精細細化管理—成本管理3.分包合同及量量價管控單價名稱申報序號測算單價單位名稱測算地區(qū)測算產(chǎn)量工作內(nèi)容計量規(guī)則費用組成施工組織序號項目名稱單位消耗量單價合價備注一人工

1

單價分析表單價分析表工程項目精細細化管理—成本管理3.分包合同及量量價管控單價分析表勞務(wù)分包限價價超指導(dǎo)價審審批申請表報送單位中鐵二局××公司經(jīng)辦人

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情況說明報送內(nèi)容子公司意見（章）

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日公司成本管理部意見（章）

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日公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見（章）

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日勞務(wù)分包限價價超指導(dǎo)價審審批申請表編號：×公司-2014-0×工程項目精細細化管理—成本管理3.分包合同及量量價管控勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價及限價分包管理辦法法分包計量管控控辦法監(jiān)督與處罰1.監(jiān)督公司通過中國國中鐵項目成成本管理信息息系統(tǒng)在線巡巡查、子公司司對口檢查、、項目成本管管理督導(dǎo)等方方式對子公司的勞勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價執(zhí)行情況況進行監(jiān)管，，對項目部勞勞務(wù)分包限價價執(zhí)行情況進進行檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的的問題提出處處罰意見，在在全公司進行行通報，并跟跟蹤落實整改改2.處罰工程項目精細細化管理—成本管理3.分包合同及量量價管控勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價及限價分包管理辦法法分包計量管控控辦法監(jiān)督與處罰1.監(jiān)督發(fā)現(xiàn)各單位對對公司勞務(wù)分分包指導(dǎo)價、、限價執(zhí)行不不力的情況，，將對相關(guān)分分管領(lǐng)導(dǎo)年度度考核的KPI值進行扣分處處理。具體情況包括但不限于：未及時時全面下達勞勞務(wù)分包限價價；直接或變相突突破公司勞務(wù)務(wù)分包指導(dǎo)價價，且未按相相關(guān)程序備案案或報批；擅自拆分指導(dǎo)導(dǎo)價條目、分分解工作內(nèi)容容、改變費用用組成，或以以其他方式進進行條目、價價格分解。2.處罰工程項目精細細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價及限價分包管理辦法法分包計量管控控辦法名稱：《工程施工分包包管理辦法》文號：司工〔2014〕200號文件位置：第第二冊第一分分冊中（管理理制度）789頁流程、細則：：第三冊第四四分冊（9.1準入、考核評評價）1752頁3.分包合同及量量價管控工程項目精細細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價及限價分包管理辦法法分包計量管控控辦法3.分包合同及量量價管控分包原則

合理劃分分包包單元禁止大包規(guī)范專業(yè)分包包推進工序分分包實行資格準入入競標選擇工程項目精細細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價及限價分包管理辦法法分包計量管控控辦法3.分包合同及量量價管控分包原則

先簽合同后進場施工工程項目精細細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價及限價分包管理辦法法分包計量管控控辦法3.分包合同及量量價管控隊伍選擇

原則

競標程序編制招標書→→邀請協(xié)作隊隊伍報名→發(fā)發(fā)放、接收標標書→開標→→評標→競爭爭性談判→定定標→發(fā)中標標通知書200萬元項目部子公司注：招標控制制價應(yīng)控制在在公司下達勞勞務(wù)限價內(nèi)工程項目精細細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價及限價分包管理辦法法分包計量管控控辦法3.分包合同及量量價管控合同簽訂

簽訂程序根據(jù)公司示示范合同文文本和分包包作業(yè)內(nèi)容容擬定正式式合同與協(xié)作隊伍伍協(xié)商一致致，協(xié)作隊隊伍作出書面承諾合同評審（（項目部須須報子公司司審批）收取履約保保證金簽字蓋章發(fā)進場通知知。

注意事項合同簽署人人必須是公公司準入證證的持證人人為法定代代表人的可可委托他人人簽署合同同；持證人為委托人代理理人的不得委托他人簽簽署合同。工程項目精精細化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價及限價分包管理辦辦法分包計量管管控辦法3.分包合同及及量價管控控履約保證金金

合同簽訂前前，子公司司或項目部部代為收取取。總額應(yīng)不低低于分包合合同總價的的2～5%?，F(xiàn)金或現(xiàn)金金支票形式式工程項目精精細化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價及限價分包管理辦辦法分包計量管管控辦法3.分包合同及及量價管控控注意事項公正的、法法人授權(quán)的的委托書委托內(nèi)容、、權(quán)限、職職責和期限限親筆簽字和和簽章非法定代表表人協(xié)作隊伍合合同簽署人人現(xiàn)場負責人人財務(wù)負責人人各工點物資資設(shè)備簽收收人工程項目精精細化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價及限價分包管理辦辦法分包計量管管控辦法3.分包合同及及量價管控控

15日內(nèi)完成逐級合合同交底；；做好交底底記錄。補充協(xié)議相相應(yīng)交底。。建立合同管管理臺賬，，并及時更更新。注意事項工程項目精精細化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價及限價分包管理辦辦法分包計量管管控辦法3.分包合同及及量價管控控

三統(tǒng)一合同文本、、單價、臺臺賬四不結(jié)算沒有合同不不結(jié)算、超超出技術(shù)交交底數(shù)量不不結(jié)算、超超合同單價價不結(jié)算、、超合同清清單項目不不結(jié)算注意事項工程項目精精細化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價及限價分包管理辦辦法3.分包合同及及量價管控控分包計量管管控辦法名稱：《工程項目勞勞務(wù)分包計計量管控辦辦法》文號：司成成〔2014〕181號文件位置：：第二冊第第一分冊中中（管理制制度）886頁流程、細則則：第三冊冊第四分冊冊（9.2限價、合同同、決算））1870頁工程項目精精細化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價及限價分包管理辦辦法3.分包合同及及量價管控控分包計量管管控辦法分工與職責責

公司——監(jiān)管層子公司——管控層項目部——執(zhí)行層工程項目精精細化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價及限價分包管理辦辦法3.分包合同及及量價管控控分包計量管管控辦法分工與職責責（項目部部）

工經(jīng)部編制勞務(wù)分分包計量報報表并建立立協(xié)作隊伍伍計量費用匯匯總臺帳，負責合同外費用用、中期計計量和末次次結(jié)算報子公司審審批。工程項目精精細化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價及限價分包管理辦辦法3.分包合同及及量價管控控分包計量管管控辦法分工與職責責（項目部部）

工程部做好收方記記錄，提供供收方數(shù)量并建立管理理臺帳；提供協(xié)作作隊伍在工工程技術(shù)方方面應(yīng)扣款款明細表、、分工號主主要物資需需用數(shù)量明明細表，會會簽勞務(wù)分分包計量表表工程項目精精細化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價及限價分包管理辦辦法3.分包合同及及量價管控控分包計量管管控辦法分工與職責責（項目部部）

物機部提供勞務(wù)分分包計量應(yīng)應(yīng)扣統(tǒng)供材材料、統(tǒng)供供設(shè)備使用用費、水、、電等費用扣款清清單，會簽勞務(wù)務(wù)分包計量量表。工程項目精精細化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價及限價分包管理辦辦法3.分包合同及及量價管控控分包計量管管控辦法分工與職責責（項目部部）

安質(zhì)部對協(xié)作隊伍伍已完工程程進行質(zhì)量驗收；提供協(xié)作作隊伍安全全、質(zhì)量、、文明施工工應(yīng)扣款清單，會簽勞務(wù)務(wù)分包計量量表。工程項目精精細化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價及限價分包管理辦辦法3.分包合同及及量價管控控分包計量管管控辦法分工與職責責（項目部部）

財務(wù)部及時清扣質(zhì)質(zhì)量保證金金，代扣代代繳各種稅稅費，并建建立臺帳；；提出勞務(wù)務(wù)分包計量量支付申請請，嚴格按按子公司審審批進行支支付，禁止資金超超付工程項目精精細化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價及限價分包管理辦辦法3.分包合同及及量價管控控分包計量管管控辦法計量原則按月計量依據(jù)合同未簽訂合同同不得計量量合同中所列列細目，全全部施工完完成計量對象是是合格產(chǎn)品品據(jù)實收方無超驗或虛虛量計量須報子子公司審批批工程項目精精細化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價及限價分包管理辦辦法3.分包合同及及量價管控控分包計量管管控辦法計量依據(jù)

簽訂合同，，補充協(xié)議議?，F(xiàn)場收方簽簽認的實際際完成且質(zhì)質(zhì)量合格的的施工圖（或或責任成本本）以內(nèi)的數(shù)量。各部門提供供的扣款資資料。其他勞務(wù)分分包計量的的文件和資資料。工程項目精精細化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價及限價分包管理辦辦法3.分包合同及及量價管控控分包計量管管控辦法計量程序1聯(lián)合收方：：工程部分管管領(lǐng)導(dǎo)組織，工程程部牽頭，，四部及作作業(yè)隊長、、領(lǐng)工員、、技術(shù)主管管、作業(yè)隊隊現(xiàn)場授權(quán)權(quán)負責人，，每月20日開始，23日前完成。2出具《工程收方簽認單》和《收方數(shù)量計算表》，報總工審核，每月25日前完成。3零星用工和零租機械臺班計價：項目經(jīng)理審批同意后安排，當日簽認，工經(jīng)—零星用工，物機部—零租機械；每月28日前完成。工程項目精精細化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價及限價分包管理辦辦法3.分包合同及及量價管控控分包計量管管控辦法計量程序4相關(guān)部門提提供獎懲及及扣款資料料：每月27日前完成。5項目部部門分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核簽字：每月28日前。6工經(jīng)部復(fù)核并辦理結(jié)算手續(xù)。每月29日前。工程項目精精細化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價及限價分包管理辦辦法3.分包合同及及量價管控控分包計量管管控辦法計量程序7項目部總經(jīng)經(jīng)濟師(或工經(jīng)部分分管領(lǐng)導(dǎo))審核：每月30日前完成。。8項目經(jīng)理、書記審批(雙簽)。在次月1日前完成上月計量表的雙簽工作，并報子公司審批。9工經(jīng)部根據(jù)子公司批復(fù)意見修訂勞務(wù)計量表，完善相關(guān)手續(xù)。工程項目精精細化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價及限價分包管理辦辦法3.分包合同及及量價管控控分包計量管管控辦法計量程序10針對末次結(jié)結(jié)算：簽訂訂合同封帳協(xié)協(xié)議。11資料移交存檔，次月20日前建立或更新勞務(wù)分包計量臺帳。計價單交一份給財務(wù)部；收方單反饋給工程部。工程項目精精細化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價及限價分包管理辦辦法3.分包合同及及量價管控控分包計量管管控辦法計量監(jiān)管應(yīng)根據(jù)勞務(wù)務(wù)分包計量量管控臺帳帳，按季度對項目部勞勞務(wù)分包計計量情況進進行匯總分分析，對存存在的問題題提出整改改措施和處處罰意見，，并在全子子公司通報。每半年對項目部勞勞務(wù)分包計計量情況進進行一次檢檢查，對存存在的問題題提出整改改措施和處處罰意見，，并在全子子公司通報。子公司

工程項目精精細化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價及限價分包管理辦辦法3.分包合同及及量價管控控分包計量管管控辦法計量監(jiān)管通過各項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題提提出處罰意意見，在全全公司進行行通報，并并跟蹤落實實整改。對子公司相相關(guān)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)年度考核的的KPI值進行扣分處處理：公司

工程項目精精細化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價及限價分包管理辦辦法3.分包合同及及量價管控控分包計量管管控辦法計量監(jiān)管未確定項目目部勞務(wù)分分包總控數(shù)數(shù)量及協(xié)作作隊伍控制制數(shù)量的；；未對項目部部錄入的工工程數(shù)量、、工點數(shù)量量、合同單單價進行審審核把關(guān)或或把關(guān)不嚴嚴給企業(yè)造造成損失的的；未收集和審審核項目部部勞務(wù)分包包計量管控控臺賬，未未對勞務(wù)分分包計量進進行管控的的；每半年未對對項目部勞勞務(wù)分包計計量情況進進行檢查的的；下屬項目部部存在勞務(wù)務(wù)分包計量量違規(guī)行為為的。公司

工程項目精精細化管理理—成本管理4.工程項目責責任成本核核算工程項目精精細化管理理—成本管理名稱：工程程項目成本核算辦法文號：股司成〔2014〕248號文件位置：：第二冊第一一分冊下（（管理制度度）1083頁流程、細則則：第三冊冊第五分冊冊（11.1.6責任成本核核算統(tǒng)計分分析流程））2123頁4.工程項目責責任成本核算成本核算辦辦法基本原則分工與職責責核算內(nèi)容核算與分析析核算監(jiān)管成本核算辦法基本原則分工與職責核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精精細化管理理—成本管理4.工程項目責責任成本核算權(quán)責發(fā)生制制原則成本配比原原則按實核算原原則差異明示原原則凡是當期應(yīng)應(yīng)當負擔的的成本費用用，不論款款項是否收收付，都歸歸集為當期期的成本費費用。凡是是不屬于當當期的成本本費用，即即使款項已已經(jīng)收付，，都不能歸歸集為當期期的成本費費用。成本核算辦辦法基本原則分工與職責責核算內(nèi)容核算與分析析核算監(jiān)管成本核算辦法基本原則分工與職責核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精精細化管理理—成本管理4.工程項目責責任成本核算權(quán)責發(fā)生制制原則成本配比原原則按實核算原原則差異明示原原則責任成本、、實際成本本要與同期期項目確認認收入進行行配比。即即項目確認認收入、責責任成本、、實際成本本計算和歸歸集范圍要要一致。成本核算辦辦法基本原則分工與職責責核算內(nèi)容核算與分析析核算監(jiān)管成本核算辦法基本原則分工與職責核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精精細化管理理—成本管理4.工程項目責責任成本核算權(quán)責發(fā)生制制原則成本配比原原則按實核算原原則差異明示原原則以作業(yè)隊為為基本核算算單元，以以現(xiàn)場收方方、材料盤盤點等各類類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)為依據(jù)，，正確劃分分各類成本本費用界限限和分類歸歸集，做到到數(shù)據(jù)真實實，嚴禁人人為調(diào)節(jié)收收入或成本本。成本核算辦辦法基本原則分工與職責責核算內(nèi)容核算與分析析核算監(jiān)管成本核算辦法基本原則分工與職責核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管基本原則分工與職責工程項目精精細化管理理—成本管理4.工程項項目責責任成本核核算權(quán)責發(fā)發(fā)生制制原則則成本配配比原原則按實核核算原原則差異明明示原原則凡是存存在已已完未未驗或或超驗驗情況況的，，在成成本核核算時時，必必須列列明已已完未未驗或或超驗驗的具具體細細目和和金額額，統(tǒng)統(tǒng)計已已完未未驗部部分的的成本本、核核算已已完未未驗部部分的的盈虧虧。成本核核算辦辦法基本原原則分工與與職責責核算內(nèi)內(nèi)容核算與與分析析核算監(jiān)監(jiān)管收集、、匯總總成本本核算算報表表（每季季度））編制成成本核核算統(tǒng)統(tǒng)計分分析報報告（每半半年））檢查考評通報和和預(yù)警警跟蹤督督辦公司子公司司項目部部成本核算辦法基本原則分工與職責核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項項目精精細化化管理理—成本管管理4.工程項項目責責任成本核核算成本核核算辦辦法基本原原則分工與與職責責核算內(nèi)內(nèi)容核算與與分析析核算監(jiān)監(jiān)管收集、、匯總總成本本核算算分析析報告告（每季季度））編制子子公司司成本本核算算統(tǒng)計計分析析報告告（每季季度））審核項項目部部責任任成本本計價價并建建立臺臺賬檢查、、考評項項目部部成本本核算算工作作分析節(jié)節(jié)超原原因，，制定定整改改措施施，督督促整整改向公司司上報報成本本核算算統(tǒng)計計分析析報告告公司子公司司項目部部成本核算辦法基本原則分工與職責核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項項目精精細化化管理理—成本管管理4.工程項項目責責任成本核核算成本核核算辦辦法基本原原則分工與與職責責核算內(nèi)內(nèi)容核算與與分析析核算監(jiān)監(jiān)管工經(jīng)部部：1.提供工、料料、機機、措措施費費、填填料費費等直直接費費指標標2.負責勞務(wù)分分包費費、臨臨時設(shè)設(shè)施費費、已已完未未驗項項目盈盈虧核核算3.匯總各部門門核算算與分分析資資料，，編制制并上報《《項目目部成成本核核算分分析報報告》》。公司子公司司項目部部成本核算辦法基本原則分工與職責核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項項目精精細化化管理理—成本管管理4.工程項項目責責任成本核核算成本核核算辦辦法基本原原則分工與與職責責核算內(nèi)內(nèi)容核算與與分析析核算監(jiān)監(jiān)管財務(wù)部部：負責現(xiàn)場管管理費費、其其他費費用和和稅金金的核算工程部部1.組織現(xiàn)現(xiàn)場收收方，，提供供工程程數(shù)量量、節(jié)節(jié)超情情況以以及已已完未未驗和和超驗驗工程程數(shù)量量2.編制分分管業(yè)業(yè)務(wù)的的核算算與分分析公司子公司司項目部部成本核算辦法基本原則分工與職責核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項項目精精細化化管理理—成本管管理4.工程項項目責責任成本核核算物機部部1.按月編制作作業(yè)隊隊統(tǒng)供供材料料費、、統(tǒng)供供機械械使用用費和和主要要材料料消耗耗量核核算表表；2.按季度度編制項項目部部的統(tǒng)統(tǒng)供材材料費費、統(tǒng)統(tǒng)供機機械使使用費費和主主要材材料消消耗量量核算算表；；3.按核算算期編制分分管業(yè)業(yè)務(wù)的的核算算與分分析資資料；；4.按季度度分析直直接費費中材材料和和機械械使用用費盈盈虧。。公司子公司司項目部部成本核核算辦辦法基本原原則分工與與職責責核算內(nèi)內(nèi)容核算與與分析析核算監(jiān)監(jiān)管成本核算辦法基本原則分工與職責核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項項目精精細化化管理理—成本管管理4.工程項項目責責任成本核核算收集、、匯總總成本本核算算報表表（每季季度））編制成成本核核算統(tǒng)統(tǒng)計分分析報報告（每半半年））公司子公司司項目部部作業(yè)隊隊成本核算辦法基本原則分工與職責核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程程項項目目精精細細化化管管理理—成本本管管理理4.工程程項項目目責責任任成本本核核算算核算算內(nèi)內(nèi)容容：：收集集、、匯匯總總《項目目部部成成本本核核算算分分析析報報告告》編制制《子公公司司工工程程項項目目成成本本核核算算統(tǒng)統(tǒng)計計分分析析報報告告》流程程公司司子公公司司項目目部部作業(yè)業(yè)隊隊收集《項目部成本核算分析報告》相關(guān)部門進行審核匯總整改措施上報《成本核算統(tǒng)計分析報告》季度度成本核算辦法基本原則分工與職責核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程程項項目目精精細細化化管管理理—成本本管管理理4.工程程項項目目責責任任成本本核核算算公司司子公公司司項目目部部作業(yè)業(yè)隊隊核算算內(nèi)內(nèi)容容：：項項目目盈盈虧虧、、責責任任成成本本節(jié)節(jié)超超（（勞勞務(wù)務(wù)分分包包、、統(tǒng)統(tǒng)供供材材料料、、統(tǒng)統(tǒng)供供機機械械、、臨臨時時設(shè)設(shè)施施費費、、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理費費等等）），，工工程程數(shù)數(shù)量量節(jié)節(jié)超超、、主主要要材材料料消消耗耗等等。。流程程：：每月月收方和盤點計算工程數(shù)量計算主材應(yīng)耗量、實耗量和節(jié)超核算各項指標節(jié)超召開成本分析會上報《作業(yè)隊責任成本報表》成本核算辦法基本原則分工與職責核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程程項項目目精精細細化化管管理理—成本本管管理理4.工程程項項目目責責任任成本本核核算算核算算內(nèi)內(nèi)容容：：工工程程數(shù)數(shù)量量、、主主要要材材料料、、砼砼和和拌拌和和站站原原材材料料，，按按月月編編制制《作業(yè)業(yè)隊隊責責任任成成本本報報表表》流程程：：公司司子公公司司項目目部部作業(yè)業(yè)隊隊收方和盤點計算工程數(shù)量計算主材應(yīng)耗量、實耗量和節(jié)超。編制《作業(yè)隊責任成本報表》每月月成本核算辦法基本原則分工與職責核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程程項項目目精精細細化化管管理理—成本本管管理理4.工程項目責責任成本核算一、責任成成本驗工計計價每季度實際完成的的工程數(shù)量量、子公司下達達責任成本本預(yù)算確定定的單價報表報子公司審審批作為撥付項目資資金的控制制依據(jù)。項目部作業(yè)隊成本核算辦法基本原則分工與職責核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精精細化管理理—成本管理4.工程項目責責任成本核算責任成本核核算項目盈虧核核算主要材料消消耗核算二、責任成成本核算根據(jù)核算期期子公司審審核批準后后的責任成成本與實際際發(fā)生的成成本進行對對比核算。勞務(wù)分包費費核算統(tǒng)供材料費費核算統(tǒng)供機械使使用費核算算臨時設(shè)施費費核算現(xiàn)場管理費費核算其他費用核核算稅金核算項目部作業(yè)隊成本核算辦法基本原則分工與職責核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精精細化管理理—成本管理4.工程項目責責任成本核算責任成本核核算項目盈虧核核算主要材料消消耗核算一、確認核核算期項目目收入業(yè)主驗工計計價金額－－超驗二、統(tǒng)計已完未未驗項目的的實際成本本、分析確確定已完未未驗的收入入，核算已已完未驗部部分的盈虧虧，當已完完未驗部分分為盈利時時，按盈利利額為零調(diào)調(diào)整項目利利潤。三、計算項項目盈虧額、盈虧率。項目部作業(yè)隊成本核算辦法基本原則分工與職責核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精精細化管理理—成本管理4.工程項目責責任成本核算責任成本核核算項目盈虧核核算主要材料消消耗核算1、計算應(yīng)耗耗量：按責任成本預(yù)預(yù)算確定的的材料消耗耗額定指標標和實際完完成工程數(shù)數(shù)量計算應(yīng)應(yīng)耗量。2、計算實耗耗量：按物資部門門發(fā)出的材材料數(shù)量、、盤點庫存數(shù)量計算。。3、計算主要要材料消耗耗節(jié)超，以此反映項項目主要材材料消耗整整體控制狀狀況。項目部作業(yè)隊成本核算辦法基本原則分工與職責核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精精細化管理理—成本管理4.工程項目責責任成本核算責任成本核核算項目盈虧核核算主要材料消消耗核算每月進行現(xiàn)現(xiàn)場收方，，確認核算算期實際完完成工程數(shù)數(shù)量，作為為責任成本本驗工計價價和勞務(wù)分分包計量和和拌和站原原材料、砼砼以及主要要材料核算算的依據(jù)。。項目部作業(yè)隊成本核算辦法基本原則分工與職責核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精精細化管理理—成本管理4.工程項目責責任成本核算工程數(shù)量主要材料及及砼拌和站原材材料以拌和站為為單位進行行核算實際完完成工工程數(shù)數(shù)量、不同同標號的砼配合合比計計算砼砼原材材料的的應(yīng)耗耗量。物資部部門統(tǒng)統(tǒng)計的的核算算期實實耗砼砼原材材料對比核算期期拌和和站原原材料料節(jié)超超情況。項目部部作業(yè)隊隊成本核算辦法基本原則分工與職責核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項項目精精細化化管理理—成本管管理4.工程項項目責責任成本核核算工程數(shù)數(shù)量主要材材料及及砼拌和站站原材材料計算應(yīng)應(yīng)耗量量：按按分部分分項工工程實實際完完成工工程量量和上級下下達的的責任任成本本預(yù)算算額定定量計計算。與物設(shè)設(shè)部門門統(tǒng)計計的核核算期期分部部分項項工程實耗數(shù)數(shù)量進進行比比較。。應(yīng)耗和和實耗耗難以以落實實到工工程細細目時時，應(yīng)應(yīng)盡量量落實實到單單位工工程。。項目部部作業(yè)隊隊成本核算辦法基本原則分工與職責核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項項目精精細化化管理理—成本管管理4.工程項項目責責任成本核核算工程數(shù)數(shù)量主要材材料及及砼拌和站站原材材料成本核核算辦辦法基本原原則分工與與職責責核算內(nèi)內(nèi)容核算與與分析析核算監(jiān)監(jiān)管統(tǒng)計匯匯總《子公司司工程程項目目成本本核算算統(tǒng)計計分析析報告告》數(shù)據(jù)，，對各各子公公司及及不同同工程程類別別的項項目盈盈虧額額、盈盈虧率率及資資金上上交完完成情情況以以及已已完未未驗和和超驗驗情況況等進進行對對比分分析。。編制《公司工工程項項目成成本核核算統(tǒng)統(tǒng)計分分析報報告》。公司子公司司項目部部作業(yè)隊隊成本核算辦法基本原則分工與職責核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項項目精精細化化管理理—成本管管理4.工程項項目責責任成本核核算成本核核算辦辦法基本原原則分工與與職責責核算內(nèi)內(nèi)容核算與與分析析核算監(jiān)監(jiān)管統(tǒng)計匯匯總《項目部部成本本核算算分析析報告告》數(shù)據(jù)，，分析析項目目部項項目盈盈虧、、責任任成本本節(jié)超超、目目標利利潤完完成情情況以以及已已完未未驗和和超驗驗情況況等。。對項目目盈虧虧、直直接費費盈虧虧、責責任成成本節(jié)節(jié)超異異常的的項目目，制制定整整改措措施，，督促促項目目部限限期整整改并并驗收收。匯總統(tǒng)統(tǒng)計分分析完完成后后編制制《子公司司工程程項目目成本本核算算統(tǒng)計計分析析報告告》。公司子公司司項目部部作業(yè)隊隊成本核算辦法基本原則分工與職責核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項項目精精細化化管理理—成本管管理4.工程項項目責責任成本核核算成本核核算辦辦法基本原原則分工與與職責責核算內(nèi)內(nèi)容核算與與分析析核算監(jiān)監(jiān)管項目經(jīng)經(jīng)理主主持召召開的的項目目成本本分析析會。。如果發(fā)發(fā)生責責任成成本虧虧損，，應(yīng)逐逐一分分析虧虧損原原因，，針對對存在在的問問題制制定具具有可可操作作性的的整改改措施施，限限期整整改。。編制《項目部部成本本核算算分析析報告告》。公司子公司司項目部部作業(yè)隊隊成本核算辦法基本原則分工與職責核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項項目精精細化化管理理—成本管管理4.工程項項目責責任成本核核算k成本核核算辦辦法基本原原則分工與與職責責核算內(nèi)內(nèi)容核算與與分析析核算監(jiān)監(jiān)管每月進進行成成本分分析，，主要要進行行作業(yè)業(yè)隊工工程數(shù)數(shù)量、、主要要材料料、砼砼和拌拌和站站原材材料節(jié)節(jié)超分分析，，須進進行本本期和和開累累應(yīng)耗耗和實實耗對對比分分析。。公司子公司司項目部部作業(yè)隊隊成本核算辦法基本原則分工與職責核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項項目精精細化化管理理—成本管管理4.工程項項目責責任成本核核算k成本核核算辦辦法基本原原則分工與與職責責核算內(nèi)內(nèi)容核算與與分析析核算監(jiān)監(jiān)管分析《子公司司工程程項目目成本本核算算統(tǒng)計計分析析報告告》，對各各子公公司、、各板板塊進進行橫橫向比比較和和通報報，對對異常常項目目的勞勞務(wù)分分包、、統(tǒng)供供材料料、統(tǒng)統(tǒng)供設(shè)設(shè)備及及現(xiàn)場場管理理費進進行分分析，，并將將分析析情況況抄送送相關(guān)關(guān)對口口部門門進行行監(jiān)管管。同同時督督辦子子公司司分析析原因因，制制定整整改措措施，，落實實整改改。分別對對勞務(wù)務(wù)分包包、統(tǒng)統(tǒng)供材材料、、統(tǒng)供供機械械、臨臨時工工程和和現(xiàn)場場管理理費責責任成成本節(jié)節(jié)超及及盈虧虧管控控情況況進行行對口口檢查查，并并進行行評價價，同同時，，對管管控存存在的的問題題提出出限期期整改改要求求。公司子公司成本核算辦法基本原則分工與職責核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目目精細化化管理—成本管理理4.工程項目目責任成本核算算成本核算算辦法基本原則則分工與職職責核算內(nèi)容容核算與分分析核算監(jiān)管管研究《項目部成成本核算算分析報報告》，對項目目盈虧和和責任成成本節(jié)超超異常的的項目，，子公司司要從項項目確認認收入、、責任成成本和實實際成本本進行對對比，分分析勞務(wù)務(wù)分包、、統(tǒng)供材材料、統(tǒng)統(tǒng)供設(shè)備備、臨時時工程和和現(xiàn)場管管理費用用等方面面的盈虧虧情況責責令項目目部分析析原因、、制定措措施、限限期整改改，并跟跟蹤落實實整改情情況。進行項目目（成本本）管理理督導(dǎo)（（督察）），成本本管理部部門、物物資設(shè)備備部門和和財務(wù)會會計部門門要分別別對勞務(wù)務(wù)分包、、統(tǒng)供材材料、統(tǒng)統(tǒng)供設(shè)備備、臨時時工程和和現(xiàn)場管管理費責責任成本本節(jié)超及及盈虧管管控情況況進行對對口檢查查，出現(xiàn)現(xiàn)虧損或或超耗的的，責令令項目部部分析原原因，制制定措施施，督促促項目部部限期整整改落實實并驗收收。公司子公司成本核算辦法基本原則分工與職責核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目目精細化化管理—成本管理理4.工程項目目責任成本核算算工程項目目精細化化管理—成本管理理5.施工合同同管理工程項目目精細化化管理—成本管理理施工合同同管理辦辦法6.施工合同同管理名稱：《施工合同同管理辦辦法》文號：股股司成〔2014〕249號工程項目目精細化化管理—成本管理理施工合同同管理辦辦法6.施工合同同管理分工與職職責主要工作作內(nèi)容工作要求求工作流程程應(yīng)留存的的資料工程項目目精細化化管理—成本管理理施工合同同管理辦辦法6.施工合同同管理公司（子子公司））1.成本管理理部：制定施工工合同管管理制度度，公司司指導(dǎo)和和監(jiān)督子子公司、、公司項項目經(jīng)理理部，子子公司指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督子公公司項目目經(jīng)理部部施工合