臨床醫(yī)學(xué)研究所科研隊(duì)伍建設(shè)探討(2020完整版)

臨床醫(yī)學(xué)研究所科研隊(duì)伍建設(shè)探討（2020完整版）臨床醫(yī)學(xué)研究所科研隊(duì)伍建設(shè)探討（2020完整版）摘要目的探討臨床醫(yī)學(xué)研究所在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下如何建立高水平、高素質(zhì)的科研隊(duì)伍。方法通過(guò)文獻(xiàn)調(diào)研、資料收集、數(shù)據(jù)分析方法進(jìn)行研究。結(jié)果臨床醫(yī)學(xué)研究所作為集醫(yī)療與科研于一身的醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新陣地，具有兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)臨床與專職科研人才，以及立足科研服務(wù)臨床的明確的?？瓢l(fā)展方向兩大優(yōu)勢(shì)。通過(guò)完善科研隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、打造開(kāi)放的科技創(chuàng)新研究與溝通平臺(tái)、建立有利于科技創(chuàng)新的科研管理機(jī)制能夠提高科研隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)論杰出的人才與合理的梯隊(duì)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步注重對(duì)高質(zhì)量科研隊(duì)伍的建設(shè)。科技創(chuàng)新能力是國(guó)家力量的核心支撐。當(dāng)前，我國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展已具備發(fā)力加速的基礎(chǔ)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略是黨中央和國(guó)務(wù)院做出的重大戰(zhàn)略決策部署2016年頒布的《國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》更是提出目標(biāo)2050年，使科技和人才成為我國(guó)國(guó)力強(qiáng)盛最重要的戰(zhàn)略資源，創(chuàng)新成為政策制定和制度安排的核心因素。全民健康是事關(guān)我國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大社會(huì)民生問(wèn)題，醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新對(duì)維護(hù)人類健康、建設(shè)健康中國(guó)具有重要意義?，F(xiàn)代高科技和醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，學(xué)科交叉融合的勢(shì)頭日益凸顯，使醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新的領(lǐng)域越來(lái)越廣，步伐越來(lái)越大，頻率越來(lái)越快，僅2014年我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)最高科技獎(jiǎng)中華醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)評(píng)出的85個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)中，就有23項(xiàng)處于世界領(lǐng)先水平，61項(xiàng)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外空白，這樣的成績(jī)與創(chuàng)新型醫(yī)學(xué)科研隊(duì)伍的建設(shè)是分不開(kāi)的［］。臨床醫(yī)學(xué)研究所作為集醫(yī)療與科研于一身的醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新陣地，肩負(fù)著推動(dòng)醫(yī)學(xué)發(fā)展，提高大眾健康水平的使命。如何在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新更高層次的飛躍和發(fā)展，建立一支高水平、高素質(zhì)的科研隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵所在。臨床醫(yī)學(xué)研究所科研隊(duì)伍科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)1.1兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)臨床與專職科研人才當(dāng)代的醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)正以空前的規(guī)模和速度迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)眾多高水平醫(yī)院也紛紛向創(chuàng)建國(guó)際一流研究型醫(yī)院而努力。高質(zhì)量的醫(yī)學(xué)創(chuàng)新研究離不開(kāi)高素質(zhì)的科研隊(duì)伍，盡管醫(yī)學(xué)研究過(guò)程中臨床醫(yī)生至關(guān)重要，但由于醫(yī)療工作繁忙，欠缺臨床流行病學(xué)的專業(yè)知識(shí)和基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)方法學(xué)技術(shù)，臨床問(wèn)題往往無(wú)法及時(shí)凝練為科學(xué)問(wèn)題，通過(guò)申請(qǐng)獲得科研經(jīng)費(fèi)資助的方式得以解決。此時(shí)，設(shè)置專職科研崗位、建設(shè)一支高素質(zhì)的專職科研隊(duì)伍，與臨床醫(yī)生協(xié)同合作就成了研究性醫(yī)院的當(dāng)務(wù)之急。然而，目前醫(yī)院專職科研人員普遍存在比例失調(diào)、科研定位不明、福利待遇及薪酬偏低的現(xiàn)象［］。臨床醫(yī)學(xué)研究所的科研隊(duì)伍中不僅包括臨床醫(yī)生，同時(shí)吸納了大量專職科研人員，擁有天然的自身資源優(yōu)勢(shì)。具備高水平基礎(chǔ)科研專業(yè)素養(yǎng)的專職科研人員，能夠促進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)研究所承擔(dān)高級(jí)別的科研項(xiàng)目，開(kāi)展高層次的科學(xué)研究，發(fā)表高級(jí)別的科研論文，形成高水平的科研成果，顯著提升整體科研競(jìng)爭(zhēng)力，成為持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展高水平科研創(chuàng)新的保障。以北京市神經(jīng)外科研究所近六年國(guó)家自然科學(xué)基金（以下簡(jiǎn)稱國(guó)自然）獲資助情況為例，2012年至2017年國(guó)自然資助率均在25%?50%之間，普遍高于同年北京地區(qū)醫(yī)學(xué)院校及醫(yī)院。發(fā)揮專科優(yōu)勢(shì)，立足科研服務(wù)臨床醫(yī)學(xué)研究的終極目標(biāo)是服務(wù)于臨床診療及預(yù)防，通過(guò)創(chuàng)新的科學(xué)研究推動(dòng)先進(jìn)醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展，改善醫(yī)療水平，提高全民健康狀況。臨床醫(yī)學(xué)研究所是既具備臨床醫(yī)療功能，又以開(kāi)展醫(yī)學(xué)臨床與基礎(chǔ)研究為立足點(diǎn)的知識(shí)技術(shù)密集型機(jī)構(gòu)，擁有配備先進(jìn)的基礎(chǔ)科研實(shí)驗(yàn)儀器的研究平臺(tái)，能夠獲得數(shù)量龐大、種類豐富的原始臨床數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，我國(guó)的臨床醫(yī)學(xué)研究所多具有專科特色，以某學(xué)科領(lǐng)域?yàn)檠芯繉?duì)象，在重點(diǎn)領(lǐng)域具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)形成了明確的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展方向，重視以臨床需求為導(dǎo)向，緊密聯(lián)系人民群眾迫切的衛(wèi)生需求。因此，臨床醫(yī)學(xué)研究所可以整合自身專科的人力、物力、財(cái)力等優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)來(lái)源多樣的科研課題獲得相對(duì)充足的科研經(jīng)費(fèi)，立足于科技服務(wù)臨床，充分發(fā)揮臨床醫(yī)生與專職科研人員合作探索，增進(jìn)集體思維的敏感度，有效應(yīng)對(duì)新難題，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，集成攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)本領(lǐng)域的突破，開(kāi)展可持續(xù)的創(chuàng)新研究。臨床醫(yī)學(xué)研究所科研隊(duì)伍建設(shè)策略2.1完善科研隊(duì)伍結(jié)構(gòu)在臨床醫(yī)學(xué)研究所內(nèi)部，研究人員個(gè)人、不同科室科研團(tuán)隊(duì)、跨學(xué)科跨領(lǐng)域的協(xié)作團(tuán)隊(duì)并存；在科研團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，研究人員的專業(yè)、學(xué)歷、職稱和技術(shù)水平也分為不同層次。通過(guò)引進(jìn)與培養(yǎng)并舉的建設(shè)策略，打造層次適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理的高水平科研隊(duì)伍，是開(kāi)展科研創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提升學(xué)科綜合實(shí)力、驅(qū)動(dòng)醫(yī)學(xué)技術(shù)長(zhǎng)足發(fā)展的重要舉措。引進(jìn)高端人才，帶動(dòng)學(xué)科發(fā)展創(chuàng)新型科研隊(duì)伍如何才能避免大而不強(qiáng)癥結(jié)在于學(xué)科帶頭人。學(xué)科帶頭人位于人才金字塔的尖端，一個(gè)學(xué)科的綜合發(fā)展取決于影響學(xué)科核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，即學(xué)科帶頭人的科研水平、學(xué)術(shù)地位和管理能力。因而在提升本單位現(xiàn)有學(xué)科帶頭人學(xué)術(shù)造詣和管理能力的同時(shí)，應(yīng)利用各類人才政策，通過(guò)采用引進(jìn)、定期回國(guó)工作、兼職PI相結(jié)合的方式廣納賢良，吸引一批具有國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平的領(lǐng)軍人才和高端人才加入，為學(xué)科發(fā)展出謀劃策，帶領(lǐng)本學(xué)科進(jìn)入國(guó)際先進(jìn)水平。培養(yǎng)青年人才，注入創(chuàng)新活力青年人才是支撐研究所科研創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是臨床和科研一線的主力軍。把培養(yǎng)青年人才列入到科研隊(duì)伍基本建設(shè)規(guī)劃，協(xié)助青年科研人員制定職業(yè)規(guī)劃，明確職業(yè)目標(biāo)。依托本單位青年類科研基金，支持青年開(kāi)展探索性研究工作，刺激青年的科研熱情，使其能學(xué)以致用。結(jié)合國(guó)家各類青年人才培養(yǎng)工程，加大對(duì)青年科研人員的培養(yǎng)力度，搭建青年成長(zhǎng)平臺(tái)。在科研創(chuàng)新實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀種子，予以重點(diǎn)培養(yǎng)，破除論資排輩、求全責(zé)備等陳舊觀念，抓緊培養(yǎng)造就青年英才，造就一大批具有創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)撃艿闹星嗄陮W(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干。重視技術(shù)人才，提升科研效率臨床醫(yī)學(xué)研究所的科研隊(duì)伍主要由兩類人員構(gòu)成：一類是科研人員（臨床醫(yī)生和專職科研人員）；一類是技術(shù)人員，屬于科研輔助人員。科研團(tuán)隊(duì)中的科研人員和技術(shù)人員各司其職，不論是提出新穎設(shè)想和先進(jìn)理論的科研人員，亦或是將設(shè)想和理論付諸于具體實(shí)驗(yàn)操作的技術(shù)人員在科學(xué)研究中都具有舉足輕重、不可或缺的地位。特別是在創(chuàng)新發(fā)展越來(lái)越依賴于先進(jìn)科研儀器和復(fù)雜實(shí)驗(yàn)技術(shù)的今天，一個(gè)科研團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有優(yōu)秀的技術(shù)人員科研設(shè)計(jì)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，勢(shì)必造成科研資源的浪費(fèi)。然而，目前我國(guó)科研單位普遍存在科研輔助人員數(shù)量偏少、水平偏低、年齡偏大的境況。構(gòu)建創(chuàng)新型科研隊(duì)伍就必須重視高水平和高素質(zhì)的技術(shù)人員的培養(yǎng)，最大限度調(diào)動(dòng)他們的積極性、發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，為科技創(chuàng)新提供更有力的支撐和保障。打造開(kāi)放的科技創(chuàng)新研究與溝通平臺(tái)建立符合科技創(chuàng)新要求的開(kāi)放性創(chuàng)新研究平臺(tái)，提高科研人員間、科室間、機(jī)構(gòu)間、學(xué)科間的交流配合，充分利用全球科技創(chuàng)新資源和載體，提高資源共享程度，加大國(guó)際合作項(xiàng)目與國(guó)家重大科研項(xiàng)目的參與度，促進(jìn)醫(yī)學(xué)科研團(tuán)隊(duì)知識(shí)積累和運(yùn)用，從而不斷提升科研和創(chuàng)新能力。完善科研服務(wù)支持系統(tǒng)以重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)為依托，搭建科技創(chuàng)新研究平臺(tái)；以信息化為基礎(chǔ)，搭建科技資源共享平臺(tái)；以產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合，搭建科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)［］。根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和人才培養(yǎng)需要，配置國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科研設(shè)備儀器。規(guī)范實(shí)驗(yàn)室以及實(shí)驗(yàn)設(shè)施的使用，制定相應(yīng)的操作規(guī)則和守則，培養(yǎng)具有挖掘高精尖儀器設(shè)備潛在功能能力的高水平高素質(zhì)技術(shù)人員，引進(jìn)現(xiàn)代化管理手段提高工作效率，打造重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，建設(shè)高層次科技創(chuàng)新研究平臺(tái)。依托云計(jì)算平臺(tái)等數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，形成基于大數(shù)據(jù)的信息網(wǎng)絡(luò)支撐體系［］，建立開(kāi)放性的數(shù)據(jù)資源、生物資源、知識(shí)和專利信息共享服務(wù)平臺(tái)。為促進(jìn)醫(yī)學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用于臨床，設(shè)立或聯(lián)合推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化的機(jī)構(gòu)，開(kāi)展包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、利益分配機(jī)制、促進(jìn)與潛在企業(yè)伙伴的交流及溝通等服務(wù)的科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，降低成果轉(zhuǎn)化的門檻和風(fēng)險(xiǎn)。搭建跨學(xué)科交流平臺(tái)創(chuàng)新激情是創(chuàng)新的原動(dòng)力，源于崇高的使命感和強(qiáng)烈的責(zé)任心，責(zé)任感、寬松的氛圍、人才協(xié)作等是提升創(chuàng)新激情的重要因素［］。一個(gè)相互合作的科學(xué)家群體可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成智力的疊加或重組，產(chǎn)生相互促進(jìn)成長(zhǎng)的作用力，形成科學(xué)家智力集團(tuán)效應(yīng)［］。建設(shè)適應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的科研團(tuán)隊(duì)不僅要通過(guò)舉辦大型國(guó)際國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議，加強(qiáng)與兄弟單位的資源共享，不定期邀請(qǐng)生物、物理、信息工程等相關(guān)學(xué)科科研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)術(shù)報(bào)告，支持優(yōu)秀人才跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)培訓(xùn)，搭建跨學(xué)科的人才交流平臺(tái)，以多元化人才隊(duì)伍建設(shè)吸引人才，促進(jìn)臨床醫(yī)生、科研人員、企業(yè)公司之間的廣泛合作。更要以不同形式營(yíng)造輕松自由交流的環(huán)境和氛圍，如在圖書館與實(shí)驗(yàn)室設(shè)置可以享用茶水點(diǎn)心、瀏覽各類信息、暢談交流的休息區(qū)，在非正式會(huì)議場(chǎng)所為臨床與科研人員提供多種交流機(jī)會(huì)，激發(fā)創(chuàng)新靈感，在思想碰撞的同時(shí)建立合作伙伴關(guān)系。把握關(guān)鍵歷史機(jī)遇，建立有利于科技創(chuàng)新的科研管理機(jī)制創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)，科研人員是科技創(chuàng)新的核心要素。為深入貫徹落實(shí)全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)和《關(guān)于進(jìn)一步完善中央財(cái)政科研項(xiàng)目資金管理等政策的若干意見(jiàn)》的通知精神，2016年9月北京市率先出臺(tái)了《北京市進(jìn)一步完善財(cái)政科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)管理的若干措施》，提出28條改革舉措加快形成充滿活力的科技管理和運(yùn)行機(jī)制。臨床醫(yī)學(xué)研究所應(yīng)當(dāng)抓緊落實(shí)國(guó)家和地方的科研政策，完善和建立符合本單位特點(diǎn)的科研管理機(jī)制。2.4.1加大對(duì)創(chuàng)新人才的激勵(lì)力度在政策允許范圍內(nèi)賦予科研人員更大的科研自主權(quán)，簡(jiǎn)化相關(guān)科研項(xiàng)目預(yù)算調(diào)劑權(quán)限，完善符合人才創(chuàng)新規(guī)律的科研經(jīng)費(fèi)管理辦法。加大績(jī)效支出激勵(lì)力度，充分認(rèn)可科研人員科研創(chuàng)新的成果價(jià)值，激發(fā)他們恒常如新的創(chuàng)新動(dòng)力。只有尊重科研人員的創(chuàng)造性，制定能切實(shí)體現(xiàn)科研人員價(jià)值的績(jī)效管理辦法，才能讓人財(cái)物得到充分利用，最大限度發(fā)揮科研資源的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。完善科技成果轉(zhuǎn)化收益分配制度，科技成果轉(zhuǎn)化所獲得收益后，加大對(duì)成果完成人以及對(duì)轉(zhuǎn)化做出重要貢獻(xiàn)人員的收益分配比