對(duì)高目標(biāo)的理解課件

持續(xù)關(guān)注基本問題

不斷加深對(duì)高目標(biāo)的理解持續(xù)關(guān)注基本問題

不斷加深對(duì)高目標(biāo)的理解1行動(dòng)綱領(lǐng)：思考和解決基本問題行動(dòng)綱領(lǐng)聚焦戰(zhàn)略管理體系考核指標(biāo)體系對(duì)核心價(jià)值觀的偏執(zhí)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略的管理體系股東滿意客戶滿意流程高效員工滿意持續(xù)的戰(zhàn)略思考明晰的戰(zhàn)略用考核指標(biāo)體系翻譯和考核戰(zhàn)略調(diào)整組織結(jié)構(gòu)把公司所有部分整合于戰(zhàn)略創(chuàng)造合力用考核指標(biāo)體系溝通戰(zhàn)略、建立薪酬體系，把戰(zhàn)略變成每一個(gè)人每一天的工作通過管理會(huì)議，把戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理和人力資源管理相聯(lián)系使戰(zhàn)略成為一個(gè)持續(xù)的過程領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)變革、推動(dòng)變革、主導(dǎo)變革財(cái)務(wù)股東價(jià)值最大化：利潤(rùn)、增長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)的平衡客戶目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)客戶提供給目標(biāo)客戶的價(jià)值法則流程流程高效優(yōu)先次序得當(dāng)創(chuàng)造價(jià)值的重點(diǎn)環(huán)節(jié)突出創(chuàng)造客戶和股東滿意度學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)戰(zhàn)略能力：人力資源管理企業(yè)文化：我們需要的文化和氛圍行動(dòng)綱領(lǐng)：思考和解決基本問題行動(dòng)綱領(lǐng)2一、為什么必須有高目標(biāo)1、高目標(biāo)是我們的核心價(jià)值觀，是我們共同的信念、高目標(biāo)已經(jīng)成為我們企業(yè)文化的一部分，成為了我們的習(xí)慣2、高目標(biāo)是具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的要求

高目標(biāo)是具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的要素之一高目標(biāo)改變實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法高目標(biāo)決定公司的競(jìng)爭(zhēng)力和使公司保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力一、為什么必須有高目標(biāo)1、高目標(biāo)是我們的核心價(jià)值觀，是我們共33、高目標(biāo)改變我們的思維方式和行為方式，挖掘我們的潛力、釋放我們的潛能4、高目標(biāo)是偉大企業(yè)必須有的性格

3、高目標(biāo)改變我們的思維方式和行為方式，挖掘我們的潛力、釋放4二、高目標(biāo)需要每一個(gè)人必須理解

差距高目標(biāo)彌補(bǔ)差距的措施現(xiàn)在將來改變今天干什么改變事情輕重緩急改變資源配置人力資源財(cái)務(wù)資源制定高目標(biāo)的目的二、高目標(biāo)需要每一個(gè)人必須理解

差距高目標(biāo)彌補(bǔ)差距現(xiàn)在5差距高目標(biāo)可能1可能2改變了今天干什么改變了事情的輕重緩急改變了資源配置財(cái)務(wù)資源人力資源結(jié)果差距高目標(biāo)可能1可能2改變了今天干什么財(cái)務(wù)資源人力資源結(jié)果6三、高目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)1、高目標(biāo)是在理解宏觀形勢(shì)和環(huán)境、理解行業(yè)、理解企業(yè)的基礎(chǔ)上制定的，有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)2、高目標(biāo)有彌補(bǔ)差距的戰(zhàn)略措施支持和支撐三、高目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)1、高目標(biāo)是在理解宏觀形勢(shì)和環(huán)境、7四、高目標(biāo)應(yīng)不斷判斷和調(diào)整，

近期預(yù)算和執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)相對(duì)準(zhǔn)確1、高目標(biāo)應(yīng)不斷判斷和調(diào)整高目標(biāo)是在分析宏觀形勢(shì)和環(huán)境、分析行業(yè)、分析企業(yè)的基礎(chǔ)上制定的，而宏觀形勢(shì)和環(huán)境、行業(yè)和企業(yè)自身在不斷變化高目標(biāo)是創(chuàng)造性思考后的綜合，包括直覺、悟性、洞察力和判斷，需要根據(jù)我們的實(shí)踐和進(jìn)步持續(xù)判斷高目標(biāo)是相對(duì)遠(yuǎn)的將來的目標(biāo)，需要根據(jù)行動(dòng)結(jié)果及階段性的成果滾動(dòng)調(diào)整四、高目標(biāo)應(yīng)不斷判斷和調(diào)整，

近期預(yù)算和執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)相對(duì)準(zhǔn)確82、近期預(yù)算和執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)相對(duì)準(zhǔn)確近期預(yù)算是根據(jù)高目標(biāo)確定的現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)資源的分配計(jì)劃和獲取計(jì)劃，應(yīng)具有很強(qiáng)的實(shí)施性近期執(zhí)行計(jì)劃是根據(jù)高目標(biāo)決定的現(xiàn)在干什么及對(duì)事情輕重緩急的安排，應(yīng)具有很強(qiáng)的操作性2、近期預(yù)算和執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)相對(duì)準(zhǔn)確9

15億55億70億100億20022003200420052002年10月1日制定的高目標(biāo)高目標(biāo)改變了我們的行動(dòng)：地產(chǎn)公司快速在區(qū)縣布局發(fā)展公司獲得城市系列和北岸華庭項(xiàng)目開始異地拓展全國(guó)化戰(zhàn)略確定15億55億70億100億200220032004201015億55億70億100億2002200320042005根據(jù)2003年10月1日結(jié)果制定的高目標(biāo)40億150億300億2006500億3年100億，2003年55億的目標(biāo)改變了2002年10月1日以后的行動(dòng)，使2003年實(shí)現(xiàn)了40億的目標(biāo)2003年40億的目標(biāo)徹底改變了2004年及2005年的目標(biāo)15億55億701002002200320042005根據(jù)2112004年5月15日制定的高目標(biāo)40億160億400億600億2003200420052006三年500億及2004年150億的目標(biāo)改變了2003年10月1日（7月20日）后的行動(dòng)，使2004年完成160億的目標(biāo)改變了2005年及2006年的目標(biāo)，使2005年400億的目標(biāo)有了支撐2004年5月15日制定的高目標(biāo)40億160億400億60012結(jié)論：2005年實(shí)現(xiàn)400億時(shí)，與2002年制定的100億目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，但2002年制定的2005年100億的目標(biāo)的目的達(dá)到了，改變了當(dāng)時(shí)的行動(dòng)，改變了當(dāng)時(shí)事情的輕重緩急，改變了當(dāng)時(shí)的資源配置。較遠(yuǎn)的將來的高目標(biāo)隨著宏觀形勢(shì)的變化、行業(yè)的變化、企業(yè)自身的變化，隨著階段性成果的取得，調(diào)整很大當(dāng)年的預(yù)算相對(duì)三年目標(biāo)還是相對(duì)準(zhǔn)確的結(jié)論：2005年實(shí)現(xiàn)400億時(shí)，與2002年制定的100億目13不要耗盡現(xiàn)金股東價(jià)值最大化“好”的定義作出好的投資決策作出好的融資決策財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)不要耗盡現(xiàn)金股東價(jià)值最大化作出好的投資決策作出好的融資決策財(cái)14企業(yè)財(cái)務(wù)體系目標(biāo)產(chǎn)品市場(chǎng)選擇產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)特征、競(jìng)爭(zhēng)特征、制度與運(yùn)作特征銷售前景 □增長(zhǎng)率 □季節(jié)性 □波動(dòng)性成本結(jié)構(gòu) □固定成本與變動(dòng)成本 □可避免成本業(yè)績(jī) □資本收益率□所有者權(quán)益□程度□波動(dòng)性□可預(yù)見性支持戰(zhàn)略（運(yùn)作）的投資要求□營(yíng)運(yùn)資金□固定資產(chǎn)□收購(gòu)合適的融資政策□負(fù)債政策□分紅政策□年終報(bào)告政策未來3-5年的資金需求□數(shù)額是多少□在哪個(gè)時(shí)點(diǎn)上使用□使用多長(zhǎng)時(shí)間□預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性□能否延期使用保證能以可接受的條件得到所需資本制定3-5年計(jì)劃 □戰(zhàn)略計(jì)劃□運(yùn)作計(jì)劃□財(cái)務(wù)計(jì)劃本年度計(jì)劃計(jì)劃與目標(biāo)和戰(zhàn)略的一致性遇到突發(fā)事件時(shí)，計(jì)劃的可行性企業(yè)財(cái)務(wù)體系目標(biāo)產(chǎn)品市場(chǎng)選擇市場(chǎng)特征、競(jìng)爭(zhēng)特征、制度與運(yùn)作特15聚焦戰(zhàn)略的公司把經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理整合在一起戰(zhàn)略考核指標(biāo)體系經(jīng)營(yíng)預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算人力資源持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理把戰(zhàn)略翻譯為考核指標(biāo)體系高目標(biāo)聯(lián)系戰(zhàn)略和預(yù)算聯(lián)系戰(zhàn)略和人力資源資源配置更新戰(zhàn)略戰(zhàn)略措施檢查戰(zhàn)略執(zhí)行解決問題共享經(jīng)驗(yàn)調(diào)整目標(biāo)和預(yù)算聚焦戰(zhàn)略的公司把經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理整合在一起戰(zhàn)略考核指標(biāo)體系16聚焦戰(zhàn)略公司的關(guān)鍵是把戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理相聯(lián)系戰(zhàn)略（3－5年）1、翻譯為考核指標(biāo)體系2、設(shè)定高目標(biāo)3、確定戰(zhàn)略措施和所需資源4、分配財(cái)務(wù)資源全面預(yù)算管理（經(jīng)營(yíng)預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算）（1年）梯級(jí)向下的過程聚焦戰(zhàn)略公司的關(guān)鍵是把戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理相聯(lián)系戰(zhàn)略1、翻譯為17聚焦戰(zhàn)略公司把戰(zhàn)略和人力資源管理相聯(lián)系戰(zhàn)略（3－5年）1、翻譯為考核指標(biāo)體系2、設(shè)定高目標(biāo)3、確定戰(zhàn)略措施和所需人力資源4、分配人力資源人力資源管理（招聘、培養(yǎng)、儲(chǔ)備、選拔人才）梯級(jí)向下的過程聚焦戰(zhàn)略公司把戰(zhàn)略和人力資源管理相聯(lián)系戰(zhàn)略1、翻譯為考核指標(biāo)183.3億13.9億22億172.1億1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月28.6億3.4億2004年銷售回款預(yù)算與實(shí)際發(fā)生情況7.6億7.9億14.8億22.1億46.1億61.3億75.5億97.7億124.3億146.9億3.3億13.9億22億172.11月2月319為什么我們的預(yù)算很艱難

2003、2004年的目標(biāo)制定信心成分多一些，缺口大，找彌補(bǔ)缺口措施的時(shí)間短，資源缺口大，2005年我們從2004年5月1日開始制定目標(biāo)，缺口小，找彌補(bǔ)缺口措施的時(shí)間充裕，資源缺口不大為什么戰(zhàn)略一般3-5年，預(yù)算一年我們戰(zhàn)略是一年，預(yù)算一個(gè)月，一周，甚至一天用別人管理戰(zhàn)略的工具管理一年的經(jīng)營(yíng)，是一個(gè)挑戰(zhàn)資源缺口大，包括財(cái)務(wù)資源和人力資源，帶來的困難和挑戰(zhàn)為什么我們的預(yù)算很艱難

20五、高目標(biāo)需要的文化和氛圍高目標(biāo)需要優(yōu)秀的企業(yè)文化支持，需要我們對(duì)核心價(jià)值觀完整的理解和行動(dòng)，需要激情，需要信任尊重，需要?jiǎng)?chuàng)新，需要適應(yīng)和主動(dòng)變革，需要團(tuán)隊(duì)精神，需要讓每一個(gè)人得到發(fā)展和獎(jiǎng)勵(lì)高目標(biāo)需要鼓勵(lì)和支持的氛圍高目標(biāo)需要階段性成果鼓勵(lì)、支持和支撐五、高目標(biāo)需要的文化和氛圍高目標(biāo)需要優(yōu)秀的企業(yè)文化支持，需要21六、高目標(biāo)需要得到薪酬體系的支持薪酬在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬體系要支持戰(zhàn)略，要與考核指標(biāo)體系聯(lián)系，和重要的考核指標(biāo)掛鉤薪酬不光獎(jiǎng)勵(lì)過去，也要獎(jiǎng)勵(lì)未來薪酬要獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，高目標(biāo)下的目標(biāo)沒有達(dá)成，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要分析沒有達(dá)成的原因，做出準(zhǔn)確判斷六、高目標(biāo)需要得到薪酬體系的支持薪酬在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力22七、高目標(biāo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的要求營(yíng)造支持高目標(biāo)的文化和氛圍，讓每一個(gè)人準(zhǔn)確理解高目標(biāo)制定出可執(zhí)行的、有支撐的、可以實(shí)現(xiàn)的高目標(biāo)用高目標(biāo)改變今天干什么，改變事情的輕重緩急，改變資源配置用考核指標(biāo)體系分解高目標(biāo)，考核高目標(biāo)持續(xù)思考，不斷判斷，及時(shí)調(diào)整高目標(biāo)用階段性成果鼓勵(lì)士氣，獎(jiǎng)勵(lì)高目標(biāo)的達(dá)成如果高目標(biāo)沒有達(dá)成，分析沒有達(dá)成的原因，做出準(zhǔn)確判斷，及時(shí)調(diào)整，包括目標(biāo)、架構(gòu)、人員、考核及薪酬七、高目標(biāo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的要求營(yíng)造支持高目標(biāo)的文化和氛圍，讓每一23八、高目標(biāo)與人才招聘和人才培養(yǎng)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，給應(yīng)聘者準(zhǔn)確傳達(dá)對(duì)企業(yè)的理解，吸引優(yōu)秀人才找到適合公司的人，我們真正需要的人，并不是所有有能力的人都適合我們給認(rèn)同企業(yè)，有潛力的人更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展，盡可能多的自己培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中就是不斷承擔(dān)壓力，接受挑戰(zhàn)，釋放潛力的過程，在高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中選拔領(lǐng)導(dǎo)人八、高目標(biāo)與人才招聘和人才培養(yǎng)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，給應(yīng)聘者準(zhǔn)24九、高目標(biāo)改變了什么高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程就是強(qiáng)化核心價(jià)值觀，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化的過程高目標(biāo)改變了我們的思維方式和行為方式高目標(biāo)使團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人快速的進(jìn)步和成長(zhǎng)高目標(biāo)使我們創(chuàng)造奇跡高目標(biāo)使我們有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)九、高目標(biāo)改變了什么高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程就是強(qiáng)化核心價(jià)值觀，塑造25持續(xù)關(guān)注基本問題，

高目標(biāo)就會(huì)成為我們的性格行動(dòng)綱領(lǐng)聚焦戰(zhàn)略管理體系考核指標(biāo)體系對(duì)核心價(jià)值觀的偏執(zhí)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略的管理體系股東滿意客戶滿意流程高效員工滿意持續(xù)的戰(zhàn)略思考明晰的戰(zhàn)略用考核指標(biāo)體系翻譯和考核戰(zhàn)略調(diào)整組織結(jié)構(gòu)把公司所有部分整合于戰(zhàn)略創(chuàng)造合力用考核指標(biāo)體系溝通戰(zhàn)略、建立薪酬體系，把戰(zhàn)略變成每一個(gè)人每一天的工作通過管理會(huì)議，把戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理和人力資源管理相聯(lián)系使戰(zhàn)略成為一個(gè)持續(xù)的過程領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)變革、推動(dòng)變革、主導(dǎo)變革財(cái)務(wù)股東價(jià)值最大化：利潤(rùn)、增長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)的平衡客戶目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)客戶提供給目標(biāo)客戶的價(jià)值法則流程流程高效優(yōu)先次序得當(dāng)創(chuàng)造價(jià)值的重點(diǎn)環(huán)節(jié)突出創(chuàng)造客戶和股東滿意度學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)戰(zhàn)略能力：人力資源管理企業(yè)文化：我們需要的文化和氛圍持續(xù)關(guān)注基本問題，

高目標(biāo)就會(huì)成為我們的性格行動(dòng)綱領(lǐng)26謝謝大家謝謝大家27演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！28持續(xù)關(guān)注基本問題

不斷加深對(duì)高目標(biāo)的理解持續(xù)關(guān)注基本問題

不斷加深對(duì)高目標(biāo)的理解29行動(dòng)綱領(lǐng)：思考和解決基本問題行動(dòng)綱領(lǐng)聚焦戰(zhàn)略管理體系考核指標(biāo)體系對(duì)核心價(jià)值觀的偏執(zhí)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略的管理體系股東滿意客戶滿意流程高效員工滿意持續(xù)的戰(zhàn)略思考明晰的戰(zhàn)略用考核指標(biāo)體系翻譯和考核戰(zhàn)略調(diào)整組織結(jié)構(gòu)把公司所有部分整合于戰(zhàn)略創(chuàng)造合力用考核指標(biāo)體系溝通戰(zhàn)略、建立薪酬體系，把戰(zhàn)略變成每一個(gè)人每一天的工作通過管理會(huì)議，把戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理和人力資源管理相聯(lián)系使戰(zhàn)略成為一個(gè)持續(xù)的過程領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)變革、推動(dòng)變革、主導(dǎo)變革財(cái)務(wù)股東價(jià)值最大化：利潤(rùn)、增長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)的平衡客戶目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)客戶提供給目標(biāo)客戶的價(jià)值法則流程流程高效優(yōu)先次序得當(dāng)創(chuàng)造價(jià)值的重點(diǎn)環(huán)節(jié)突出創(chuàng)造客戶和股東滿意度學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)戰(zhàn)略能力：人力資源管理企業(yè)文化：我們需要的文化和氛圍行動(dòng)綱領(lǐng)：思考和解決基本問題行動(dòng)綱領(lǐng)30一、為什么必須有高目標(biāo)1、高目標(biāo)是我們的核心價(jià)值觀，是我們共同的信念、高目標(biāo)已經(jīng)成為我們企業(yè)文化的一部分，成為了我們的習(xí)慣2、高目標(biāo)是具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的要求

高目標(biāo)是具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的要素之一高目標(biāo)改變實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法高目標(biāo)決定公司的競(jìng)爭(zhēng)力和使公司保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力一、為什么必須有高目標(biāo)1、高目標(biāo)是我們的核心價(jià)值觀，是我們共313、高目標(biāo)改變我們的思維方式和行為方式，挖掘我們的潛力、釋放我們的潛能4、高目標(biāo)是偉大企業(yè)必須有的性格

3、高目標(biāo)改變我們的思維方式和行為方式，挖掘我們的潛力、釋放32二、高目標(biāo)需要每一個(gè)人必須理解

差距高目標(biāo)彌補(bǔ)差距的措施現(xiàn)在將來改變今天干什么改變事情輕重緩急改變資源配置人力資源財(cái)務(wù)資源制定高目標(biāo)的目的二、高目標(biāo)需要每一個(gè)人必須理解

差距高目標(biāo)彌補(bǔ)差距現(xiàn)在33差距高目標(biāo)可能1可能2改變了今天干什么改變了事情的輕重緩急改變了資源配置財(cái)務(wù)資源人力資源結(jié)果差距高目標(biāo)可能1可能2改變了今天干什么財(cái)務(wù)資源人力資源結(jié)果34三、高目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)1、高目標(biāo)是在理解宏觀形勢(shì)和環(huán)境、理解行業(yè)、理解企業(yè)的基礎(chǔ)上制定的，有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)2、高目標(biāo)有彌補(bǔ)差距的戰(zhàn)略措施支持和支撐三、高目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)1、高目標(biāo)是在理解宏觀形勢(shì)和環(huán)境、35四、高目標(biāo)應(yīng)不斷判斷和調(diào)整，

近期預(yù)算和執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)相對(duì)準(zhǔn)確1、高目標(biāo)應(yīng)不斷判斷和調(diào)整高目標(biāo)是在分析宏觀形勢(shì)和環(huán)境、分析行業(yè)、分析企業(yè)的基礎(chǔ)上制定的，而宏觀形勢(shì)和環(huán)境、行業(yè)和企業(yè)自身在不斷變化高目標(biāo)是創(chuàng)造性思考后的綜合，包括直覺、悟性、洞察力和判斷，需要根據(jù)我們的實(shí)踐和進(jìn)步持續(xù)判斷高目標(biāo)是相對(duì)遠(yuǎn)的將來的目標(biāo)，需要根據(jù)行動(dòng)結(jié)果及階段性的成果滾動(dòng)調(diào)整四、高目標(biāo)應(yīng)不斷判斷和調(diào)整，

近期預(yù)算和執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)相對(duì)準(zhǔn)確362、近期預(yù)算和執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)相對(duì)準(zhǔn)確近期預(yù)算是根據(jù)高目標(biāo)確定的現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)資源的分配計(jì)劃和獲取計(jì)劃，應(yīng)具有很強(qiáng)的實(shí)施性近期執(zhí)行計(jì)劃是根據(jù)高目標(biāo)決定的現(xiàn)在干什么及對(duì)事情輕重緩急的安排，應(yīng)具有很強(qiáng)的操作性2、近期預(yù)算和執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)相對(duì)準(zhǔn)確37

15億55億70億100億20022003200420052002年10月1日制定的高目標(biāo)高目標(biāo)改變了我們的行動(dòng)：地產(chǎn)公司快速在區(qū)縣布局發(fā)展公司獲得城市系列和北岸華庭項(xiàng)目開始異地拓展全國(guó)化戰(zhàn)略確定15億55億70億100億200220032004203815億55億70億100億2002200320042005根據(jù)2003年10月1日結(jié)果制定的高目標(biāo)40億150億300億2006500億3年100億，2003年55億的目標(biāo)改變了2002年10月1日以后的行動(dòng)，使2003年實(shí)現(xiàn)了40億的目標(biāo)2003年40億的目標(biāo)徹底改變了2004年及2005年的目標(biāo)15億55億701002002200320042005根據(jù)2392004年5月15日制定的高目標(biāo)40億160億400億600億2003200420052006三年500億及2004年150億的目標(biāo)改變了2003年10月1日（7月20日）后的行動(dòng)，使2004年完成160億的目標(biāo)改變了2005年及2006年的目標(biāo)，使2005年400億的目標(biāo)有了支撐2004年5月15日制定的高目標(biāo)40億160億400億60040結(jié)論：2005年實(shí)現(xiàn)400億時(shí)，與2002年制定的100億目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，但2002年制定的2005年100億的目標(biāo)的目的達(dá)到了，改變了當(dāng)時(shí)的行動(dòng)，改變了當(dāng)時(shí)事情的輕重緩急，改變了當(dāng)時(shí)的資源配置。較遠(yuǎn)的將來的高目標(biāo)隨著宏觀形勢(shì)的變化、行業(yè)的變化、企業(yè)自身的變化，隨著階段性成果的取得，調(diào)整很大當(dāng)年的預(yù)算相對(duì)三年目標(biāo)還是相對(duì)準(zhǔn)確的結(jié)論：2005年實(shí)現(xiàn)400億時(shí)，與2002年制定的100億目41不要耗盡現(xiàn)金股東價(jià)值最大化“好”的定義作出好的投資決策作出好的融資決策財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)不要耗盡現(xiàn)金股東價(jià)值最大化作出好的投資決策作出好的融資決策財(cái)42企業(yè)財(cái)務(wù)體系目標(biāo)產(chǎn)品市場(chǎng)選擇產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)特征、競(jìng)爭(zhēng)特征、制度與運(yùn)作特征銷售前景 □增長(zhǎng)率 □季節(jié)性 □波動(dòng)性成本結(jié)構(gòu) □固定成本與變動(dòng)成本 □可避免成本業(yè)績(jī) □資本收益率□所有者權(quán)益□程度□波動(dòng)性□可預(yù)見性支持戰(zhàn)略（運(yùn)作）的投資要求□營(yíng)運(yùn)資金□固定資產(chǎn)□收購(gòu)合適的融資政策□負(fù)債政策□分紅政策□年終報(bào)告政策未來3-5年的資金需求□數(shù)額是多少□在哪個(gè)時(shí)點(diǎn)上使用□使用多長(zhǎng)時(shí)間□預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性□能否延期使用保證能以可接受的條件得到所需資本制定3-5年計(jì)劃 □戰(zhàn)略計(jì)劃□運(yùn)作計(jì)劃□財(cái)務(wù)計(jì)劃本年度計(jì)劃計(jì)劃與目標(biāo)和戰(zhàn)略的一致性遇到突發(fā)事件時(shí)，計(jì)劃的可行性企業(yè)財(cái)務(wù)體系目標(biāo)產(chǎn)品市場(chǎng)選擇市場(chǎng)特征、競(jìng)爭(zhēng)特征、制度與運(yùn)作特43聚焦戰(zhàn)略的公司把經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理整合在一起戰(zhàn)略考核指標(biāo)體系經(jīng)營(yíng)預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算人力資源持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理把戰(zhàn)略翻譯為考核指標(biāo)體系高目標(biāo)聯(lián)系戰(zhàn)略和預(yù)算聯(lián)系戰(zhàn)略和人力資源資源配置更新戰(zhàn)略戰(zhàn)略措施檢查戰(zhàn)略執(zhí)行解決問題共享經(jīng)驗(yàn)調(diào)整目標(biāo)和預(yù)算聚焦戰(zhàn)略的公司把經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理整合在一起戰(zhàn)略考核指標(biāo)體系44聚焦戰(zhàn)略公司的關(guān)鍵是把戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理相聯(lián)系戰(zhàn)略（3－5年）1、翻譯為考核指標(biāo)體系2、設(shè)定高目標(biāo)3、確定戰(zhàn)略措施和所需資源4、分配財(cái)務(wù)資源全面預(yù)算管理（經(jīng)營(yíng)預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算）（1年）梯級(jí)向下的過程聚焦戰(zhàn)略公司的關(guān)鍵是把戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理相聯(lián)系戰(zhàn)略1、翻譯為45聚焦戰(zhàn)略公司把戰(zhàn)略和人力資源管理相聯(lián)系戰(zhàn)略（3－5年）1、翻譯為考核指標(biāo)體系2、設(shè)定高目標(biāo)3、確定戰(zhàn)略措施和所需人力資源4、分配人力資源人力資源管理（招聘、培養(yǎng)、儲(chǔ)備、選拔人才）梯級(jí)向下的過程聚焦戰(zhàn)略公司把戰(zhàn)略和人力資源管理相聯(lián)系戰(zhàn)略1、翻譯為考核指標(biāo)463.3億13.9億22億172.1億1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月28.6億3.4億2004年銷售回款預(yù)算與實(shí)際發(fā)生情況7.6億7.9億14.8億22.1億46.1億61.3億75.5億97.7億124.3億146.9億3.3億13.9億22億172.11月2月347為什么我們的預(yù)算很艱難

2003、2004年的目標(biāo)制定信心成分多一些，缺口大，找彌補(bǔ)缺口措施的時(shí)間短，資源缺口大，2005年我們從2004年5月1日開始制定目標(biāo)，缺口小，找彌補(bǔ)缺口措施的時(shí)間充裕，資源缺口不大為什么戰(zhàn)略一般3-5年，預(yù)算一年我們戰(zhàn)略是一年，預(yù)算一個(gè)月，一周，甚至一天用別人管理戰(zhàn)略的工具管理一年的經(jīng)營(yíng)，是一個(gè)挑戰(zhàn)資源缺口大，包括財(cái)務(wù)資源和人力資源，帶來的困難和挑戰(zhàn)為什么我們的預(yù)算很艱難

48五、高目標(biāo)需要的文化和氛圍高目標(biāo)需要優(yōu)秀的企業(yè)文化支持，需要我們對(duì)核心價(jià)值觀完整的理解和行動(dòng)，需要激情，需要信任尊重，需要?jiǎng)?chuàng)新，需要適應(yīng)和主動(dòng)變革，需要團(tuán)隊(duì)精神，需要讓每一個(gè)人得到發(fā)展和獎(jiǎng)勵(lì)高目標(biāo)需要鼓勵(lì)和支持的氛圍高目標(biāo)需要階段性成果鼓勵(lì)、支持和支撐五、高目標(biāo)需要的文化和氛圍高目標(biāo)需要優(yōu)秀的企業(yè)文化支持，需要49六、高目標(biāo)需要得到薪酬體系的支持薪酬在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬體系要支持戰(zhàn)略，要與考核指標(biāo)體系聯(lián)系，和重要的考核指標(biāo)掛鉤薪酬不光獎(jiǎng)勵(lì)過去，也要獎(jiǎng)勵(lì)未來薪酬要獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，高目標(biāo)下的目標(biāo)沒有達(dá)成，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要分析沒有達(dá)成的原因，做出準(zhǔn)確判斷六、高目標(biāo)需要得到薪酬體系的支持薪酬在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力50七、高目標(biāo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的要求營(yíng)造支持高目標(biāo)的文化和氛圍，讓每一個(gè)人準(zhǔn)確理解高目標(biāo)制定出可執(zhí)行的、有支撐的、可以實(shí)現(xiàn)的高目標(biāo)用高目標(biāo)改變今天干什么，改變事情的輕重緩急，改變資源配置用考核指標(biāo)