物控年終總結(jié)課件

Accuracyandtimelinessofdata數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及時(shí)性

2016年物控部工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃

報(bào)告人：陳儉

日期：2016.12

Accuracyandtimeliness工作報(bào)告工作思路自我認(rèn)知前言未來規(guī)劃目錄CONTENTS工作報(bào)告工作思路自我認(rèn)知前言未來規(guī)劃目錄CONTENTS前言INTRODUCTION我于2016年2月28日加入到長沙飛爾汽車有零配件有限公司任職物料主管；2016年5月份任物控部副經(jīng)理（代）；2016年6月任物控部副經(jīng)理；2016年8月任物控部經(jīng)理；在長沙飛爾價(jià)值觀及“三要、三不要”行為準(zhǔn)則引領(lǐng)下，我們團(tuán)隊(duì)在成長，，，，，長沙飛爾價(jià)值觀“務(wù)實(shí)超越開放共享”倡導(dǎo)“三要、三不要”行為準(zhǔn)則FR前言INTRODUCTION我于2016年2月28日加入到前言-核心價(jià)值觀樹立“務(wù)實(shí)超越開放共享”核心價(jià)值觀，務(wù)實(shí)：踏實(shí)工作，勇于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)謹(jǐn)，誠信超越：具備流程改良的能力、提升革新與創(chuàng)新的意識開放：秉持學(xué)習(xí)和包容的心態(tài)，共同成長，團(tuán)結(jié)、互助的團(tuán)隊(duì)精神

共享：共享信息與資源，分享經(jīng)驗(yàn)，秉持公司利益為重倡導(dǎo)“三要、三不要”行為準(zhǔn)則

三要：言必行、行必果；各盡其職；簡單、直接溝通；

一不要：不指責(zé)：二不要：不抱怨三不要：不推諉：前言-核心價(jià)值觀樹立“務(wù)實(shí)超越開放共享”核工作報(bào)告崗位認(rèn)知自我認(rèn)知前言未來規(guī)劃目錄CONTENTS工作報(bào)告崗位認(rèn)知自我認(rèn)知前言未來規(guī)劃目錄CONTENTS自我認(rèn)知：自我評價(jià)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力組織統(tǒng)籌能力良好數(shù)據(jù)及成本意識服務(wù)態(tài)度數(shù)十年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的溝通能力與邏輯能力感恩自我認(rèn)知：自我評價(jià)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力組織統(tǒng)籌能力良好數(shù)據(jù)及成本意識自我認(rèn)知-個(gè)人SWOT分析STOW優(yōu)勢S1.組織統(tǒng)籌能力S2.數(shù)據(jù)成本意識S3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力S4.良好服務(wù)態(tài)度及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)S5.感恩威脅T1.個(gè)人不思進(jìn)取T2.企業(yè)人才要求提高

機(jī)會O1.完善晉升制度O2.人才梯隊(duì)建設(shè)劣勢W1.執(zhí)著/迷失W2.做事尺寸把握不好W3.做事考慮不夠全面自我認(rèn)知-個(gè)人SWOT分析STOW優(yōu)勢S1.組織統(tǒng)籌能力威脅工作報(bào)告工作思路自我認(rèn)知前言未來規(guī)劃目錄CONTENTS工作報(bào)告工作思路自我認(rèn)知前言未來規(guī)劃目錄CONTENTS工作思路工作思路工作思路-5W1H5W1H是指:When何時(shí)Who何人Where何地What何事Why為什么HOW如何進(jìn)行。連續(xù)問幾個(gè)為什么，找到問題的真因。真因就是發(fā)生源。人類6個(gè)忠實(shí)的仆役他們教我所有的事情他的名字是：何時(shí)、何地、誰、何事、為何、如何

--紀(jì)伯倫工作思路-5W1H5W1H是指:When何時(shí)Who何人工作思想-5W1H工作思想-5W1H工作思路-問題點(diǎn)工作思路-問題點(diǎn)工作思路-問題點(diǎn)1.訂單評審；2.采購達(dá)成及分批采購3.盤點(diǎn)機(jī)制落實(shí)4.組織架構(gòu)制訂及考核；5.卡片帳建立；4~7月7~10月10~12月1.區(qū)域與項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任到人；2.發(fā)運(yùn)問題責(zé)任追溯到人；3.推進(jìn)現(xiàn)場目視及5S管理；4.帳物分離改組；1.VDA6.3審核；2.TS16949；3.回執(zhí)補(bǔ)簽；4.對帳結(jié)算；5.增效降本；6.細(xì)化一級件出貨流程；工作思路-問題點(diǎn)1.訂單評審；4~7月7~10月10~12月工作報(bào)告工作思路自我認(rèn)知前言未來規(guī)劃目錄CONTENTS工作報(bào)告工作思路自我認(rèn)知前言未來規(guī)劃目錄CONTENTS工作報(bào)告-產(chǎn)值·11月份產(chǎn)值環(huán)比1月份增長61.9%，產(chǎn)值越高制造經(jīng)營活動就越活躍，產(chǎn)值作為我部門參考引用數(shù)據(jù)。工作報(bào)告-產(chǎn)值·11月份產(chǎn)值環(huán)比1月份增長61.9%，產(chǎn)值越工作報(bào)告-銷售額·11月份銷售額環(huán)比1月份增長46.8%，銷售額提升拉動計(jì)劃編排、采購達(dá)成、物流運(yùn)輸?shù)纫幌盗袛?shù)據(jù)，銷售額作為我部門參考引用數(shù)據(jù)。工作報(bào)告-銷售額·11月份銷售額環(huán)比1月份增長46.8%，銷工作報(bào)告-計(jì)劃達(dá)成率·11月份計(jì)劃達(dá)成率環(huán)比1月份增長3.1個(gè)百分點(diǎn)，這3.1個(gè)百分點(diǎn)增長建立在產(chǎn)值增長61.9%銷售增長46.8%基礎(chǔ)上完成的，是經(jīng)歷過三代計(jì)劃人平穩(wěn)過渡，曹總要求建立的機(jī)制意義遠(yuǎn)勝增長；計(jì)劃達(dá)成率每提升一個(gè)百分點(diǎn)拉動的庫存準(zhǔn)確性、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的成長。工作報(bào)告-計(jì)劃達(dá)成率·11月份計(jì)劃達(dá)成率環(huán)比1月份增長3.1工作報(bào)告-采購達(dá)成率·12月份采購達(dá)成率環(huán)比1月份增長28個(gè)百分點(diǎn)，從3月份以后我們執(zhí)行曹總要求的“以周為單位分批下達(dá)采購訂單”，也就是不斷根據(jù)客戶預(yù)測波動及實(shí)際庫存調(diào)整采購計(jì)劃，產(chǎn)值較1月份增加61.9%，采購在制造經(jīng)營活動活躍情況下提升工作業(yè)績。工作報(bào)告-采購達(dá)成率·12月份采購達(dá)成率環(huán)比1月份增長28個(gè)工作報(bào)告-采購金額：·12月份采購金額在產(chǎn)值占比52.6%，相較1月份的126%提升73個(gè)百分點(diǎn)；1月份原料庫存數(shù)量為328萬，相較12月份的84萬降低4倍，庫存天數(shù)可閉環(huán)佐證。工作報(bào)告-采購金額：·12月份采購金額在產(chǎn)值占比52.6%，工作報(bào)告-存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)·12月份存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)31天環(huán)比1月份100天減少69天，環(huán)比下降2.4倍。工作報(bào)告-存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)·12月份存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)31天環(huán)比1月份工作報(bào)告-采購降本：·16年采購量按15年采購單價(jià)采購總金額為：4329萬-年降：162萬-替代降本：108萬-包輔回收利用：6萬-挽回及呆滯利用：30萬得到16年采購金額：4023萬，16年采購降本金額占全年采購匯總金額的7.6%，較15年降低7%。工作報(bào)告-采購降本：·16年采購量按15年采購單價(jià)采購總金額工作報(bào)告-交付數(shù)量·11月份交付數(shù)量環(huán)比1月份增量60.8%，但在交付質(zhì)量上來看訂單交付完成率同交付窗口時(shí)間達(dá)成率都一直保持在100%（可參考后一版交付訂單完成率）工作報(bào)告-交付數(shù)量·11月份交付數(shù)量環(huán)比1月份增量60.8%工作報(bào)告-交付達(dá)成率·9月份交付訂單完成率及交付窗口時(shí)間達(dá)成率一直穩(wěn)定在100%，但交付數(shù)量11月份環(huán)比1月份增長60.8%；工作報(bào)告-交付達(dá)成率·9月份交付訂單完成率及交付窗口時(shí)間達(dá)成工作報(bào)告-發(fā)車·12月份發(fā)車數(shù)環(huán)比1月份增長5%；銷售額12月份較1月份增長19.1%，訂單拉動發(fā)運(yùn)數(shù)量12月份環(huán)比1月份增長45.4%。工作報(bào)告-發(fā)車·12月份發(fā)車數(shù)環(huán)比1月份增長5%；銷售額12工作報(bào)告-盤點(diǎn)準(zhǔn)確率·12月份盤點(diǎn)準(zhǔn)確率環(huán)比1月份增長34個(gè)百分點(diǎn)；盤點(diǎn)準(zhǔn)確率提升是建立在產(chǎn)值增加61.9%及銷售額提升46.8%制造經(jīng)營活動活躍下完成的。工作報(bào)告-盤點(diǎn)準(zhǔn)確率·12月份盤點(diǎn)準(zhǔn)確率環(huán)比1月份增長34個(gè)工作報(bào)告-呆滯·12月份庫存量環(huán)比1月份降低50.5%；呆滯總數(shù)量為：338346，這是4月份清理出來的數(shù)量，前3個(gè)月無這方面參考資料，但4月份清理出來的數(shù)量是由前面形成，因此沿用。工作報(bào)告-呆滯·12月份庫存量環(huán)比1月份降低50.5%；呆滯工作報(bào)告-審核關(guān)閉項(xiàng)·以VDA6.3審核為例，3月份審出32項(xiàng)不符項(xiàng)，整個(gè)現(xiàn)場評分52分；9月份通過VDA6.3審核，8個(gè)不符項(xiàng)，問題關(guān)閉率降低3倍，評分為89分，現(xiàn)場提升37分。工作報(bào)告-審核關(guān)閉項(xiàng)·以VDA6.3審核為例，3月份審出32工作報(bào)告-統(tǒng)計(jì)匯總月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月業(yè)績產(chǎn)值（萬元）465.4346.3568.8208.5336.5539.9688.12520.47688.78715.62753.03690.0361.9%（參考值）銷售額實(shí)績485.4358.0563.7130.0412.8605.7621.29513.50656.6686.86712.36610.346.8%（參考值）計(jì)劃達(dá)成率95.86%98.86%98.10%99.67%96.01%97.90%97.68%97.93%100.00%100.00%99.52%99.73%增長3.9個(gè)百分點(diǎn)采購達(dá)成率63.20%78.20%68.50%64.10%85.00%83.56%88.68%86.41%91.67%90.75%67.75%91%增長28個(gè)百分點(diǎn)交付產(chǎn)品數(shù)量78730169319211422372909788964471057183976467813650973480112220812661811145126增量60.8%發(fā)車數(shù)（車）13811316233124143143123142143156145增長7車交付訂單完成率100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%維持不變交付時(shí)間窗口達(dá)成率100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%維持不變盤點(diǎn)準(zhǔn)確率65.76%70.32%74.68%84.55%88.75%96.54%98.75%98.90%99.03%100%100%100%增長34個(gè)百分點(diǎn)呆滯數(shù)量338346338346338346338346338346338346338346338346338346338346338346335346年末高配有拉動當(dāng)月庫存總數(shù)量588937551954073812347389664637758983192926332179736522123157503303457034814393910969降低50.5%存貨天數(shù)1001121129426.7631.92823.529.59352831降低69天人員編制221918161616161617181818減少4個(gè)人工作報(bào)告-統(tǒng)計(jì)匯總月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月1工作報(bào)告-補(bǔ)簽回執(zhí)600萬5月份補(bǔ)簽回執(zhí)8月份補(bǔ)簽回執(zhí)回執(zhí)跟蹤監(jiān)督5月份江森客戶把產(chǎn)品價(jià)格維護(hù)進(jìn)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)在結(jié)算15年10月至12月期間發(fā)現(xiàn)沒有關(guān)聯(lián)的回執(zhí)大約300張，涉及結(jié)算金額600萬，后在曹總的協(xié)調(diào)下，在江森系統(tǒng)內(nèi)引出回執(zhí)打印簽字交財(cái)務(wù)核對結(jié)算；8月份協(xié)助簽回1月至7月份結(jié)算回執(zhí)530張，涉及結(jié)算金額：1000萬協(xié)調(diào)員每個(gè)時(shí)間窗口發(fā)往客戶端的ASN就應(yīng)備份交統(tǒng)計(jì)進(jìn)行登記，財(cái)務(wù)銷售會計(jì)定期就沒有繳回的ASN進(jìn)行跟蹤督促。正常運(yùn)營1000萬工作報(bào)告-補(bǔ)簽回執(zhí)600萬5月份補(bǔ)簽回執(zhí)8月份補(bǔ)簽回執(zhí)回執(zhí)工作報(bào)告-降本推進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)內(nèi)容開始時(shí)間

完成情況氣泡袋、珍珠棉1.參照5.20公司批準(zhǔn)下發(fā)《廢料、廢棄物管理規(guī)范》執(zhí)行；2.客戶端回來的周轉(zhuǎn)器具里廢棄物（高價(jià)值汽泡袋整理，低價(jià)值廢棄物進(jìn)入垃圾站）由發(fā)運(yùn)人員轉(zhuǎn)移至周轉(zhuǎn)紙箱，由人事行政后勤人員進(jìn)行整理入庫，未增加人員編制；3.整理好廢棄物辦理入庫進(jìn)入流通環(huán)節(jié)生產(chǎn)開領(lǐng)料單領(lǐng)用；201605011.5月份規(guī)格43*26汽泡袋整理入庫：9400，單價(jià)：0.36，折合金額：3384，同期采購數(shù)據(jù)缺省，就5月份15900采購量相比1月份同規(guī)格采購數(shù)量200000環(huán)比下降12.5倍；2.6月份規(guī)格43*26汽泡袋整理入庫：22700，單價(jià)：0.36，折合金額：8172，同期采購數(shù)據(jù)缺省，就6月份57200采購量相比1月份同規(guī)格采購數(shù)量200000環(huán)比下降3.5倍；3.7月份規(guī)格43*26汽泡袋整理入庫：14900，單價(jià)：0.36，折合金額：5364，同期采購數(shù)據(jù)缺省，就7月份60000采購量相比1月份同規(guī)格采購數(shù)量200000環(huán)比下降3.3倍；4.8月份規(guī)格43*26汽泡袋整理入庫：14300，單價(jià)：0.36，折合金額：5148，同期采購數(shù)據(jù)缺省，就8月份25000采購量相比1月份同規(guī)格采購數(shù)量200000環(huán)比下降8倍；5.從5月份-8月份43*26汽泡袋共計(jì):61300,折合金額:22068;1月份的經(jīng)營制造活動我不知道,但我知道絕對沒有7月份的3倍,較上期環(huán)比我本來想用百分比;原材料1.曹總要求物控部門根據(jù)《月訂單評審》結(jié)合庫存下推生成《月度注塑生產(chǎn)計(jì)劃》及《月度組裝生產(chǎn)計(jì)劃》，根據(jù)兩大排產(chǎn)計(jì)劃對比庫存生成《月度采購計(jì)劃》；2.曹總要求《月度采購計(jì)劃》逐步實(shí)施分批下達(dá)，根據(jù)訂單波動及實(shí)際損耗進(jìn)行調(diào)整；3.每月對分批采購踐行節(jié)約部分納入采購未達(dá)成項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)；4.根據(jù)曹總及采購中心的要求對部分供方的產(chǎn)品實(shí)施采購降本；201606011.3月份采購預(yù)測金額為49.5萬，計(jì)劃外采購金額100萬，計(jì)劃內(nèi)剩余金額：5.5萬，采購計(jì)劃達(dá)成率為27%；2.8月份采購預(yù)測金額：308萬，計(jì)劃外采購金額18萬，較3月份提高5.5倍；計(jì)劃內(nèi)剩余金額：101萬，較3月份提高18倍；采購計(jì)劃達(dá)成率為47%；較3月份提高20個(gè)百分點(diǎn)；3.采購降本主要體現(xiàn)在4家供方，從3月-8月份實(shí)際降本達(dá)到307647；辦公用品1.根據(jù)曹總4.15簽發(fā)的《辦公用品申購流程》及《零星采購流程》將之前的零星采購隨意采購行為規(guī)范成提前申報(bào)匯總結(jié)合庫存集中采購分部門管理；201605011.3月份零星采購入庫總量數(shù)額：165085；4月份零星采購入庫總量數(shù)額：182148，較3月份提高10.3%；5月份零星采購總量數(shù)額：6125，較3月份下降27倍；6月份零星采購總量數(shù)額：1617，較3月份下降102倍；7月份零星采購總量數(shù)額：6303，較3月份下降26倍；8月份零星采購總量數(shù)額：708，較3月份下降233倍；（因部分供方未報(bào)價(jià)故無法核算當(dāng)月入庫金額）工作報(bào)告-降本推進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)內(nèi)容開始時(shí)間工作報(bào)告-安全天數(shù)/物控安全生產(chǎn)十字1234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262728291212345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627282930123456789101112131415161718192021222324252627282930311234567891011121314151617181920212223242526272829301234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627282930123456789101112131415161718192021222324252627282930311234567891011121314151617181920212223242526272829301234567891011121314151617181920212223242526272829303134567891011綠色代表無事故紅色代表有事故安全生產(chǎn)

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天工作報(bào)告-安全天數(shù)/物控安全生產(chǎn)十字123456789101工作報(bào)告工作思路自我認(rèn)知前言工作計(jì)劃目錄CONTENTS工作報(bào)告工作思路自我認(rèn)知前言工作計(jì)劃目錄CONTENTS工作計(jì)劃-方針：始終堅(jiān)持圍繞以總部戰(zhàn)略為指導(dǎo)，踐行一個(gè)核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)兩大模塊，運(yùn)用1+2模式?！ず诵膬r(jià)值觀：務(wù)實(shí)、超越、開放、共享；·兩大模塊：1.實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、高效率、低成本、快速響應(yīng)、具備競爭力；2.實(shí)現(xiàn)增效、降本、減浪費(fèi)、保有關(guān)鍵員工；1+2模式：

1.成立經(jīng)管委員會；

2.成立“安全及5S小組”和“降本與質(zhì)量改善小組”倡導(dǎo)三要三不要行為準(zhǔn)則：三要：言必行、行必果；各盡其職；簡單、直接溝通；

一不要：不指責(zé)：二不要：不抱怨三不要：不推諉：工作計(jì)劃-方針：始終堅(jiān)持圍繞以總部戰(zhàn)略為指導(dǎo)，踐行一個(gè)核心價(jià)17工作計(jì)劃-指導(dǎo)思想：增效降本減浪費(fèi)保有關(guān)鍵員工17年銷售額翻一番，物控部踐行公司制訂的公司層面的工作規(guī)劃加大技改層面在人員及場地原有的基礎(chǔ)上論證申請投入，確保交付質(zhì)量（物流）數(shù)據(jù)不變。推進(jìn)增效后謹(jǐn)慎投入及采購降本工作落到實(shí)處，做好降本數(shù)據(jù)輸出統(tǒng)計(jì)工作。對每個(gè)月經(jīng)管報(bào)告監(jiān)管到的部門相關(guān)費(fèi)用按照公司要推進(jìn)方向達(dá)成，告誡員工建立成本意識與公司步調(diào)一致。秉承“員工就是企業(yè)的資本”關(guān)愛員工，透過培訓(xùn)及現(xiàn)場操作言傳身教制訂員工成長計(jì)劃，積累無形資本走向更高平臺。17工作計(jì)劃-指導(dǎo)思想：增效降本減浪費(fèi)保有關(guān)鍵員工17年銷售17工作計(jì)劃：2017年上海飛爾汽車零部件股份有限公司年度整改計(jì)劃

模塊提升內(nèi)容開始時(shí)間完成時(shí)間KPI指標(biāo)責(zé)任人監(jiān)督人檢查人完成情況內(nèi)部自評整改后目標(biāo)整改后證據(jù)物控部1.倉庫準(zhǔn)確率1.按單收發(fā)并核實(shí)實(shí)物與單據(jù)的一致性；2017.1.12017.2.1驗(yàn)證有效ERP內(nèi)制單審核驗(yàn)證《系統(tǒng)未審核報(bào)告》蘇博文唐雅杰陳儉2.收發(fā)后及時(shí)更新帳務(wù)，關(guān)注電腦帳與臺帳的進(jìn)度；2017.1.12017.2.1驗(yàn)證有效帳物一致《臺帳》《系統(tǒng)帳備》蘇博文唐雅杰陳儉3.定期盤點(diǎn)介入監(jiān)督并分析差異原因修正作業(yè)流程固化；2017.1.12017.3.1驗(yàn)證有效99.8%盤點(diǎn)準(zhǔn)確率《盤點(diǎn)報(bào)告》蘇博文鄧英姿陳儉2.廢品/呆滯品處理1.跟進(jìn)預(yù)測進(jìn)度,預(yù)測同實(shí)際每月稽核,中長期預(yù)測多方求證謹(jǐn)慎投入,涉及預(yù)測不準(zhǔn)給我司造成投入轉(zhuǎn)商務(wù)介入;2017.3.12017.4.1驗(yàn)證有效驗(yàn)證預(yù)測《訂單評審》蘇仁姣羅珍陳儉2.庫存呆滯盡量要求質(zhì)量給出返工方案用于日常訂單拉動消耗，呆滯原料請求供方改作他用；2017.3.12017.5.1驗(yàn)證有效按質(zhì)量返工沒用《返工方案》《呆滯處理報(bào)告》蘇仁姣羅珍陳儉2.每周回料庫存表發(fā)財(cái)務(wù)監(jiān)管,針對本周回新增回料組織質(zhì)量/技術(shù)部門進(jìn)行閉環(huán);2017.3.12017.6.1驗(yàn)證有效按回料摻比執(zhí)行《回料庫存臺帳》蘇坡蘇博文陳儉3.采購及時(shí)率/準(zhǔn)確率1.根據(jù)訂單評審生成的采購計(jì)劃綜合評估供方生產(chǎn)能力及物流時(shí)間以及過往交付達(dá)成參考信息；2017.5.12017.8.1驗(yàn)證有效采購計(jì)劃建立在訂單評審延伸展開《采購計(jì)劃》曾燕陳儉朱翠杰2.根據(jù)采購計(jì)劃下推生成的采購訂單以郵件的形式要求供方回復(fù)交期確認(rèn)，可視溝通進(jìn)度對我司有無危害進(jìn)行微調(diào)；2017.5.12017.7.1驗(yàn)證有效良性互動確定交期《采購訂單》曾燕陳儉朱翠杰3.對每月不能達(dá)成約談進(jìn)行分析督促達(dá)成，供方交付數(shù)據(jù)每月提交采購中心進(jìn)行考核；2017.5.12017.7.1驗(yàn)證有效未達(dá)成數(shù)據(jù)提交采購中心考核《供應(yīng)商管理》曾燕張曉輝朱翠杰4.安全庫存1.每月對客戶預(yù)測進(jìn)行訂單評審，預(yù)測-庫存=開工生產(chǎn)任務(wù)-庫存=采購計(jì)劃2017.3.12017.5.1驗(yàn)證有效交付考慮庫存再排生產(chǎn)《訂單評審》羅珍蘇博文陳儉2.計(jì)劃制訂《訂單跟蹤表》，協(xié)調(diào)員對接客戶端輸入訂單拉動數(shù)量實(shí)時(shí)同庫存數(shù)進(jìn)行比對得出缺貨天數(shù)釋放預(yù)警信號；2017.3.12017.5.1驗(yàn)證有效釋放交付預(yù)警《訂單跟蹤進(jìn)度表》蘇仁姣羅珍陳儉3.關(guān)注存貨天數(shù)并進(jìn)行分析做好下個(gè)月的庫存結(jié)構(gòu)控制；2017.3.12017.5.1驗(yàn)證有效存貨天數(shù)下降《存貨天數(shù)》羅珍皮亞云陳儉17工作計(jì)劃：2017年上海飛爾汽車零部件股份有限公司年度整工作計(jì)劃-16年實(shí)績完成：·16年實(shí)績完成162885臺車的訂單拉動。工作計(jì)劃-16年實(shí)績完成：·16年實(shí)績完成162885臺車的工作計(jì)劃-17年訂單預(yù)測：·17年根據(jù)中長期預(yù)測為338521臺車，較16年實(shí)際完成的16288臺車增量一倍多，17年最大的挑戰(zhàn)來自交付。工作計(jì)劃-17年訂單預(yù)測：·17年根據(jù)中長期預(yù)測為33852工作計(jì)劃-增效：123417年訂單評審，識別產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)，制訂《模具外發(fā)計(jì)劃》按提交的《人員增編計(jì)劃》打造17年團(tuán)隊(duì)并固化流程1.細(xì)化人員分工；2.加快呆滯處理進(jìn)程，為SK326及訂單增量不增加庫區(qū)投入；3.銜接供方同客戶包裝要求，減少我司投入人力及物資；1.透過外發(fā)增效；2.供應(yīng)商管理；3.快速反應(yīng)；4.進(jìn)度跟蹤；5.訂單評審；6.時(shí)間管理；7.監(jiān)控進(jìn)度；8.責(zé)任落實(shí)；9.考核獎優(yōu)懲劣；10.團(tuán)隊(duì)協(xié)作；增效推進(jìn)節(jié)點(diǎn)圖：工作計(jì)劃-增效：123417年訂單評審，識別產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)，制訂《工作計(jì)劃-降本：推進(jìn)年降落實(shí)供方考核機(jī)制從訂單評審下推生成采購計(jì)劃繼續(xù)推進(jìn)分批采購制度外發(fā)量少工藝繁雜訂單增量74.9%，人員投入增加20%，壓縮場地分析經(jīng)管報(bào)告相關(guān)部門費(fèi)用針對改進(jìn)統(tǒng)計(jì)降本輸出管理好降本訂單加量少投入采購降本降本輸出工作計(jì)劃-降本：推進(jìn)年降外發(fā)量少工藝繁雜統(tǒng)計(jì)降本輸出訂單加量工作計(jì)劃-保有關(guān)鍵員工：20171—4月4-7月7—10月10—12月·LPA逐層審核培訓(xùn)·采購知識培訓(xùn)·ERP流程及操作培訓(xùn)·倉管員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)·計(jì)劃排產(chǎn)培訓(xùn)·客戶關(guān)系培訓(xùn)·安全知識程序·交付進(jìn)度跟蹤培訓(xùn)·物流培訓(xùn)員工成長培訓(xùn)圖解：工作計(jì)劃-保有關(guān)鍵員工：20171—4月4-7月7—10月1工作計(jì)劃-時(shí)間推進(jìn)表：序號推進(jìn)工作項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)間推進(jìn)進(jìn)度責(zé)任人1-2月3-4月5-6月7-8月9-10月11-12月1

庫存報(bào)表準(zhǔn)確性及時(shí)性準(zhǔn)確及時(shí)蘇博文2

訂單增量人員固化分工合作陳儉3模具外發(fā)產(chǎn)能釋放曾燕4供方與客戶包裝銜接交期控制管理供應(yīng)商曾燕5安全庫存交付預(yù)警羅珍6采購達(dá)成率分批采購達(dá)成曾燕7LPA分層審核管理前置陳儉8QSB落實(shí)責(zé)任責(zé)任明淅陳儉工作計(jì)劃-時(shí)間推進(jìn)表：序號推進(jìn)工作項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)間推進(jìn)進(jìn)度責(zé)任人未來規(guī)劃-部門PDCA1.訂單評審；2.產(chǎn)能編排；3.投料管控；4.預(yù)警釋放；5.生產(chǎn)完成匯總；計(jì)劃、采購、倉庫、發(fā)運(yùn)構(gòu)成我部門四大系統(tǒng)，訂單評審計(jì)劃采購倉庫1.帳物卡及時(shí)性、準(zhǔn)確性；2.盤點(diǎn)準(zhǔn)確性；3.現(xiàn)場目視化；4.備貨快速反應(yīng)；5.對流入客戶端產(chǎn)品負(fù)責(zé)1.根據(jù)《訂單評審》生成《采購計(jì)劃》；2.跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度分批實(shí)施采購；3.供應(yīng)商管理；4.采購未達(dá)成分析；分批下達(dá)帳物卡一致未來規(guī)劃-部門PDCA1.訂單評審；計(jì)劃、采購、倉庫、發(fā)運(yùn)構(gòu)結(jié)束語心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成??！對公司要有責(zé)任心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！以上就是我2016年的工作總結(jié)，祝愿公司的明天更加輝煌！結(jié)束語心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成?。疽?/p>

Accuracyandtimelinessofdata數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及時(shí)性

2016年物控部工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃

報(bào)告人：陳儉

日期：2016.12

Accuracyandtimeliness工作報(bào)告工作思路自我認(rèn)知前言未來規(guī)劃目錄CONTENTS工作報(bào)告工作思路自我認(rèn)知前言未來規(guī)劃目錄CONTENTS前言INTRODUCTION我于2016年2月28日加入到長沙飛爾汽車有零配件有限公司任職物料主管；2016年5月份任物控部副經(jīng)理（代）；2016年6月任物控部副經(jīng)理；2016年8月任物控部經(jīng)理；在長沙飛爾價(jià)值觀及“三要、三不要”行為準(zhǔn)則引領(lǐng)下，我們團(tuán)隊(duì)在成長，，，，，長沙飛爾價(jià)值觀“務(wù)實(shí)超越開放共享”倡導(dǎo)“三要、三不要”行為準(zhǔn)則FR前言INTRODUCTION我于2016年2月28日加入到前言-核心價(jià)值觀樹立“務(wù)實(shí)超越開放共享”核心價(jià)值觀，務(wù)實(shí)：踏實(shí)工作，勇于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)謹(jǐn)，誠信超越：具備流程改良的能力、提升革新與創(chuàng)新的意識開放：秉持學(xué)習(xí)和包容的心態(tài)，共同成長，團(tuán)結(jié)、互助的團(tuán)隊(duì)精神

共享：共享信息與資源，分享經(jīng)驗(yàn)，秉持公司利益為重倡導(dǎo)“三要、三不要”行為準(zhǔn)則

三要：言必行、行必果；各盡其職；簡單、直接溝通；

一不要：不指責(zé)：二不要：不抱怨三不要：不推諉：前言-核心價(jià)值觀樹立“務(wù)實(shí)超越開放共享”核工作報(bào)告崗位認(rèn)知自我認(rèn)知前言未來規(guī)劃目錄CONTENTS工作報(bào)告崗位認(rèn)知自我認(rèn)知前言未來規(guī)劃目錄CONTENTS自我認(rèn)知：自我評價(jià)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力組織統(tǒng)籌能力良好數(shù)據(jù)及成本意識服務(wù)態(tài)度數(shù)十年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的溝通能力與邏輯能力感恩自我認(rèn)知：自我評價(jià)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力組織統(tǒng)籌能力良好數(shù)據(jù)及成本意識自我認(rèn)知-個(gè)人SWOT分析STOW優(yōu)勢S1.組織統(tǒng)籌能力S2.數(shù)據(jù)成本意識S3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力S4.良好服務(wù)態(tài)度及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)S5.感恩威脅T1.個(gè)人不思進(jìn)取T2.企業(yè)人才要求提高

機(jī)會O1.完善晉升制度O2.人才梯隊(duì)建設(shè)劣勢W1.執(zhí)著/迷失W2.做事尺寸把握不好W3.做事考慮不夠全面自我認(rèn)知-個(gè)人SWOT分析STOW優(yōu)勢S1.組織統(tǒng)籌能力威脅工作報(bào)告工作思路自我認(rèn)知前言未來規(guī)劃目錄CONTENTS工作報(bào)告工作思路自我認(rèn)知前言未來規(guī)劃目錄CONTENTS工作思路工作思路工作思路-5W1H5W1H是指:When何時(shí)Who何人Where何地What何事Why為什么HOW如何進(jìn)行。連續(xù)問幾個(gè)為什么，找到問題的真因。真因就是發(fā)生源。人類6個(gè)忠實(shí)的仆役他們教我所有的事情他的名字是：何時(shí)、何地、誰、何事、為何、如何

--紀(jì)伯倫工作思路-5W1H5W1H是指:When何時(shí)Who何人工作思想-5W1H工作思想-5W1H工作思路-問題點(diǎn)工作思路-問題點(diǎn)工作思路-問題點(diǎn)1.訂單評審；2.采購達(dá)成及分批采購3.盤點(diǎn)機(jī)制落實(shí)4.組織架構(gòu)制訂及考核；5.卡片帳建立；4~7月7~10月10~12月1.區(qū)域與項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任到人；2.發(fā)運(yùn)問題責(zé)任追溯到人；3.推進(jìn)現(xiàn)場目視及5S管理；4.帳物分離改組；1.VDA6.3審核；2.TS16949；3.回執(zhí)補(bǔ)簽；4.對帳結(jié)算；5.增效降本；6.細(xì)化一級件出貨流程；工作思路-問題點(diǎn)1.訂單評審；4~7月7~10月10~12月工作報(bào)告工作思路自我認(rèn)知前言未來規(guī)劃目錄CONTENTS工作報(bào)告工作思路自我認(rèn)知前言未來規(guī)劃目錄CONTENTS工作報(bào)告-產(chǎn)值·11月份產(chǎn)值環(huán)比1月份增長61.9%，產(chǎn)值越高制造經(jīng)營活動就越活躍，產(chǎn)值作為我部門參考引用數(shù)據(jù)。工作報(bào)告-產(chǎn)值·11月份產(chǎn)值環(huán)比1月份增長61.9%，產(chǎn)值越工作報(bào)告-銷售額·11月份銷售額環(huán)比1月份增長46.8%，銷售額提升拉動計(jì)劃編排、采購達(dá)成、物流運(yùn)輸?shù)纫幌盗袛?shù)據(jù)，銷售額作為我部門參考引用數(shù)據(jù)。工作報(bào)告-銷售額·11月份銷售額環(huán)比1月份增長46.8%，銷工作報(bào)告-計(jì)劃達(dá)成率·11月份計(jì)劃達(dá)成率環(huán)比1月份增長3.1個(gè)百分點(diǎn)，這3.1個(gè)百分點(diǎn)增長建立在產(chǎn)值增長61.9%銷售增長46.8%基礎(chǔ)上完成的，是經(jīng)歷過三代計(jì)劃人平穩(wěn)過渡，曹總要求建立的機(jī)制意義遠(yuǎn)勝增長；計(jì)劃達(dá)成率每提升一個(gè)百分點(diǎn)拉動的庫存準(zhǔn)確性、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的成長。工作報(bào)告-計(jì)劃達(dá)成率·11月份計(jì)劃達(dá)成率環(huán)比1月份增長3.1工作報(bào)告-采購達(dá)成率·12月份采購達(dá)成率環(huán)比1月份增長28個(gè)百分點(diǎn)，從3月份以后我們執(zhí)行曹總要求的“以周為單位分批下達(dá)采購訂單”，也就是不斷根據(jù)客戶預(yù)測波動及實(shí)際庫存調(diào)整采購計(jì)劃，產(chǎn)值較1月份增加61.9%，采購在制造經(jīng)營活動活躍情況下提升工作業(yè)績。工作報(bào)告-采購達(dá)成率·12月份采購達(dá)成率環(huán)比1月份增長28個(gè)工作報(bào)告-采購金額：·12月份采購金額在產(chǎn)值占比52.6%，相較1月份的126%提升73個(gè)百分點(diǎn)；1月份原料庫存數(shù)量為328萬，相較12月份的84萬降低4倍，庫存天數(shù)可閉環(huán)佐證。工作報(bào)告-采購金額：·12月份采購金額在產(chǎn)值占比52.6%，工作報(bào)告-存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)·12月份存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)31天環(huán)比1月份100天減少69天，環(huán)比下降2.4倍。工作報(bào)告-存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)·12月份存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)31天環(huán)比1月份工作報(bào)告-采購降本：·16年采購量按15年采購單價(jià)采購總金額為：4329萬-年降：162萬-替代降本：108萬-包輔回收利用：6萬-挽回及呆滯利用：30萬得到16年采購金額：4023萬，16年采購降本金額占全年采購匯總金額的7.6%，較15年降低7%。工作報(bào)告-采購降本：·16年采購量按15年采購單價(jià)采購總金額工作報(bào)告-交付數(shù)量·11月份交付數(shù)量環(huán)比1月份增量60.8%，但在交付質(zhì)量上來看訂單交付完成率同交付窗口時(shí)間達(dá)成率都一直保持在100%（可參考后一版交付訂單完成率）工作報(bào)告-交付數(shù)量·11月份交付數(shù)量環(huán)比1月份增量60.8%工作報(bào)告-交付達(dá)成率·9月份交付訂單完成率及交付窗口時(shí)間達(dá)成率一直穩(wěn)定在100%，但交付數(shù)量11月份環(huán)比1月份增長60.8%；工作報(bào)告-交付達(dá)成率·9月份交付訂單完成率及交付窗口時(shí)間達(dá)成工作報(bào)告-發(fā)車·12月份發(fā)車數(shù)環(huán)比1月份增長5%；銷售額12月份較1月份增長19.1%，訂單拉動發(fā)運(yùn)數(shù)量12月份環(huán)比1月份增長45.4%。工作報(bào)告-發(fā)車·12月份發(fā)車數(shù)環(huán)比1月份增長5%；銷售額12工作報(bào)告-盤點(diǎn)準(zhǔn)確率·12月份盤點(diǎn)準(zhǔn)確率環(huán)比1月份增長34個(gè)百分點(diǎn)；盤點(diǎn)準(zhǔn)確率提升是建立在產(chǎn)值增加61.9%及銷售額提升46.8%制造經(jīng)營活動活躍下完成的。工作報(bào)告-盤點(diǎn)準(zhǔn)確率·12月份盤點(diǎn)準(zhǔn)確率環(huán)比1月份增長34個(gè)工作報(bào)告-呆滯·12月份庫存量環(huán)比1月份降低50.5%；呆滯總數(shù)量為：338346，這是4月份清理出來的數(shù)量，前3個(gè)月無這方面參考資料，但4月份清理出來的數(shù)量是由前面形成，因此沿用。工作報(bào)告-呆滯·12月份庫存量環(huán)比1月份降低50.5%；呆滯工作報(bào)告-審核關(guān)閉項(xiàng)·以VDA6.3審核為例，3月份審出32項(xiàng)不符項(xiàng)，整個(gè)現(xiàn)場評分52分；9月份通過VDA6.3審核，8個(gè)不符項(xiàng)，問題關(guān)閉率降低3倍，評分為89分，現(xiàn)場提升37分。工作報(bào)告-審核關(guān)閉項(xiàng)·以VDA6.3審核為例，3月份審出32工作報(bào)告-統(tǒng)計(jì)匯總月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月業(yè)績產(chǎn)值（萬元）465.4346.3568.8208.5336.5539.9688.12520.47688.78715.62753.03690.0361.9%（參考值）銷售額實(shí)績485.4358.0563.7130.0412.8605.7621.29513.50656.6686.86712.36610.346.8%（參考值）計(jì)劃達(dá)成率95.86%98.86%98.10%99.67%96.01%97.90%97.68%97.93%100.00%100.00%99.52%99.73%增長3.9個(gè)百分點(diǎn)采購達(dá)成率63.20%78.20%68.50%64.10%85.00%83.56%88.68%86.41%91.67%90.75%67.75%91%增長28個(gè)百分點(diǎn)交付產(chǎn)品數(shù)量78730169319211422372909788964471057183976467813650973480112220812661811145126增量60.8%發(fā)車數(shù)（車）13811316233124143143123142143156145增長7車交付訂單完成率100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%維持不變交付時(shí)間窗口達(dá)成率100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%維持不變盤點(diǎn)準(zhǔn)確率65.76%70.32%74.68%84.55%88.75%96.54%98.75%98.90%99.03%100%100%100%增長34個(gè)百分點(diǎn)呆滯數(shù)量338346338346338346338346338346338346338346338346338346338346338346335346年末高配有拉動當(dāng)月庫存總數(shù)量588937551954073812347389664637758983192926332179736522123157503303457034814393910969降低50.5%存貨天數(shù)1001121129426.7631.92823.529.59352831降低69天人員編制221918161616161617181818減少4個(gè)人工作報(bào)告-統(tǒng)計(jì)匯總月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月1工作報(bào)告-補(bǔ)簽回執(zhí)600萬5月份補(bǔ)簽回執(zhí)8月份補(bǔ)簽回執(zhí)回執(zhí)跟蹤監(jiān)督5月份江森客戶把產(chǎn)品價(jià)格維護(hù)進(jìn)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)在結(jié)算15年10月至12月期間發(fā)現(xiàn)沒有關(guān)聯(lián)的回執(zhí)大約300張，涉及結(jié)算金額600萬，后在曹總的協(xié)調(diào)下，在江森系統(tǒng)內(nèi)引出回執(zhí)打印簽字交財(cái)務(wù)核對結(jié)算；8月份協(xié)助簽回1月至7月份結(jié)算回執(zhí)530張，涉及結(jié)算金額：1000萬協(xié)調(diào)員每個(gè)時(shí)間窗口發(fā)往客戶端的ASN就應(yīng)備份交統(tǒng)計(jì)進(jìn)行登記，財(cái)務(wù)銷售會計(jì)定期就沒有繳回的ASN進(jìn)行跟蹤督促。正常運(yùn)營1000萬工作報(bào)告-補(bǔ)簽回執(zhí)600萬5月份補(bǔ)簽回執(zhí)8月份補(bǔ)簽回執(zhí)回執(zhí)工作報(bào)告-降本推進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)內(nèi)容開始時(shí)間

完成情況氣泡袋、珍珠棉1.參照5.20公司批準(zhǔn)下發(fā)《廢料、廢棄物管理規(guī)范》執(zhí)行；2.客戶端回來的周轉(zhuǎn)器具里廢棄物（高價(jià)值汽泡袋整理，低價(jià)值廢棄物進(jìn)入垃圾站）由發(fā)運(yùn)人員轉(zhuǎn)移至周轉(zhuǎn)紙箱，由人事行政后勤人員進(jìn)行整理入庫，未增加人員編制；3.整理好廢棄物辦理入庫進(jìn)入流通環(huán)節(jié)生產(chǎn)開領(lǐng)料單領(lǐng)用；201605011.5月份規(guī)格43*26汽泡袋整理入庫：9400，單價(jià)：0.36，折合金額：3384，同期采購數(shù)據(jù)缺省，就5月份15900采購量相比1月份同規(guī)格采購數(shù)量200000環(huán)比下降12.5倍；2.6月份規(guī)格43*26汽泡袋整理入庫：22700，單價(jià)：0.36，折合金額：8172，同期采購數(shù)據(jù)缺省，就6月份57200采購量相比1月份同規(guī)格采購數(shù)量200000環(huán)比下降3.5倍；3.7月份規(guī)格43*26汽泡袋整理入庫：14900，單價(jià)：0.36，折合金額：5364，同期采購數(shù)據(jù)缺省，就7月份60000采購量相比1月份同規(guī)格采購數(shù)量200000環(huán)比下降3.3倍；4.8月份規(guī)格43*26汽泡袋整理入庫：14300，單價(jià)：0.36，折合金額：5148，同期采購數(shù)據(jù)缺省，就8月份25000采購量相比1月份同規(guī)格采購數(shù)量200000環(huán)比下降8倍；5.從5月份-8月份43*26汽泡袋共計(jì):61300,折合金額:22068;1月份的經(jīng)營制造活動我不知道,但我知道絕對沒有7月份的3倍,較上期環(huán)比我本來想用百分比;原材料1.曹總要求物控部門根據(jù)《月訂單評審》結(jié)合庫存下推生成《月度注塑生產(chǎn)計(jì)劃》及《月度組裝生產(chǎn)計(jì)劃》，根據(jù)兩大排產(chǎn)計(jì)劃對比庫存生成《月度采購計(jì)劃》；2.曹總要求《月度采購計(jì)劃》逐步實(shí)施分批下達(dá)，根據(jù)訂單波動及實(shí)際損耗進(jìn)行調(diào)整；3.每月對分批采購踐行節(jié)約部分納入采購未達(dá)成項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)；4.根據(jù)曹總及采購中心的要求對部分供方的產(chǎn)品實(shí)施采購降本；201606011.3月份采購預(yù)測金額為49.5萬，計(jì)劃外采購金額100萬，計(jì)劃內(nèi)剩余金額：5.5萬，采購計(jì)劃達(dá)成率為27%；2.8月份采購預(yù)測金額：308萬，計(jì)劃外采購金額18萬，較3月份提高5.5倍；計(jì)劃內(nèi)剩余金額：101萬，較3月份提高18倍；采購計(jì)劃達(dá)成率為47%；較3月份提高20個(gè)百分點(diǎn)；3.采購降本主要體現(xiàn)在4家供方，從3月-8月份實(shí)際降本達(dá)到307647；辦公用品1.根據(jù)曹總4.15簽發(fā)的《辦公用品申購流程》及《零星采購流程》將之前的零星采購隨意采購行為規(guī)范成提前申報(bào)匯總結(jié)合庫存集中采購分部門管理；201605011.3月份零星采購入庫總量數(shù)額：165085；4月份零星采購入庫總量數(shù)額：182148，較3月份提高10.3%；5月份零星采購總量數(shù)額：6125，較3月份下降27倍；6月份零星采購總量數(shù)額：1617，較3月份下降102倍；7月份零星采購總量數(shù)額：6303，較3月份下降26倍；8月份零星采購總量數(shù)額：708，較3月份下降233倍；（因部分供方未報(bào)價(jià)故無法核算當(dāng)月入庫金額）工作報(bào)告-降本推進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)內(nèi)容開始時(shí)間工作報(bào)告-安全天數(shù)/物控安全生產(chǎn)十字1234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262728291212345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627282930123456789101112131415161718192021222324252627282930311234567891011121314151617181920212223242526272829301234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627282930123456789101112131415161718192021222324252627282930311234567891011121314151617181920212223242526272829301234567891011121314151617181920212223242526272829303134567891011綠色代表無事故紅色代表有事故安全生產(chǎn)

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天工作報(bào)告-安全天數(shù)/物控安全生產(chǎn)十字123456789101工作報(bào)告工作思路自我認(rèn)知前言工作計(jì)劃目錄CONTENTS工作報(bào)告工作思路自我認(rèn)知前言工作計(jì)劃目錄CONTENTS工作計(jì)劃-方針：始終堅(jiān)持圍繞以總部戰(zhàn)略為指導(dǎo)，踐行一個(gè)核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)兩大模塊，運(yùn)用1+2模式。·核心價(jià)值觀：務(wù)實(shí)、超越、開放、共享；·兩大模塊：1.實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、高效率、低成本、快速響應(yīng)、具備競爭力；2.實(shí)現(xiàn)增效、降本、減浪費(fèi)、保有關(guān)鍵員工；1+2模式：

1.成立經(jīng)管委員會；

2.成立“安全及5S小組”和“降本與質(zhì)量改善小組”倡導(dǎo)三要三不要行為準(zhǔn)則：三要：言必行、行必果；各盡其職；簡單、直接溝通；

一不要：不指責(zé)：二不要：不抱怨三不要：不推諉：工作計(jì)劃-方針：始終堅(jiān)持圍繞以總部戰(zhàn)略為指導(dǎo)，踐行一個(gè)核心價(jià)17工作計(jì)劃-指導(dǎo)思想：增效降本減浪費(fèi)保有關(guān)鍵員工17年銷售額翻一番，物控部踐行公司制訂的公司層面的工作規(guī)劃加大技改層面在人員及場地原有的基礎(chǔ)上論證申請投入，確保交付質(zhì)量（物流）數(shù)據(jù)不變。推進(jìn)增效后謹(jǐn)慎投入及采購降本工作落到實(shí)處，做好降本數(shù)據(jù)輸出統(tǒng)計(jì)工作。對每個(gè)月經(jīng)管報(bào)告監(jiān)管到的部門相關(guān)費(fèi)用按照公司要推進(jìn)方向達(dá)成，告誡員工建立成本意識與公司步調(diào)一致。秉承“員工就是企業(yè)的資本”關(guān)愛員工，透過培訓(xùn)及現(xiàn)場操作言傳身教制訂員工成長計(jì)劃，積累無形資本走向更高平臺。17工作計(jì)劃-指導(dǎo)思想：增效降本減浪費(fèi)保有關(guān)鍵員工17年銷售17工作計(jì)劃：2017年上海飛爾汽車零部件股份有限公司年度整改計(jì)劃

模塊提升內(nèi)容開始時(shí)間完成時(shí)間KPI指標(biāo)責(zé)任人監(jiān)督人檢查人完成情況內(nèi)部自評整改后目標(biāo)整改后證據(jù)物控部1.倉庫準(zhǔn)確率1.按單收發(fā)并核實(shí)實(shí)物與單據(jù)的一致性；2017.1.12017.2.1驗(yàn)證有效ERP內(nèi)制單審核驗(yàn)證《系統(tǒng)未審核報(bào)告》蘇博文唐雅杰陳儉2.收發(fā)后及時(shí)更新帳務(wù)，關(guān)注電腦帳與臺帳的進(jìn)度；2017.1.12017.2.1驗(yàn)證有效帳物一致《臺帳》《系統(tǒng)帳備》蘇博文唐雅杰陳儉3.定期盤點(diǎn)介入監(jiān)督并分析差異原因修正作業(yè)流程固化；2017.1.12017.3.1驗(yàn)證有效99.8%盤點(diǎn)準(zhǔn)確率《盤點(diǎn)報(bào)告》蘇博文鄧英姿陳儉2.廢品/呆滯品處理1.跟進(jìn)預(yù)測進(jìn)度,預(yù)測同實(shí)際每月稽核,中長期預(yù)測多方求證謹(jǐn)慎投入,涉及預(yù)測不準(zhǔn)給我司造成投入轉(zhuǎn)商務(wù)介入;2017.3.12017.4.1驗(yàn)證有效驗(yàn)證預(yù)測《訂單評審》蘇仁姣羅珍陳儉2.庫存呆滯盡量要求質(zhì)