健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來(lái)自我健康管理咨詢平臺(tái)課件

健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來(lái)美斯可資訊公司黃立人健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來(lái)美斯可資訊公司黃立人黃立人簡(jiǎn)歷71年畢業(yè)於嘉南藥專藥學(xué)科73年取得藥師證書(shū)73年服務(wù)於ciba藥廠75年開(kāi)立百利中西藥局78年任職美斯可公司87年擔(dān)任悅善藥業(yè)服務(wù)總經(jīng)理90年擔(dān)任立益國(guó)際物流執(zhí)行長(zhǎng)93年擔(dān)任上海百齡連鎖藥店總經(jīng)理96年就讀彰師大企研所碩士班黃立人簡(jiǎn)歷71年畢業(yè)於嘉南藥專藥學(xué)科內(nèi)容健康產(chǎn)業(yè)分析健康資訊產(chǎn)業(yè)案例分享美斯可資訊AutosetErgotron結(jié)論內(nèi)容健康產(chǎn)業(yè)分析健康產(chǎn)業(yè)的分析健康管理師健康資訊管理生醫(yī)科技健康護(hù)理用品保健營(yíng)養(yǎng)品保健器材健康產(chǎn)業(yè)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)健康產(chǎn)業(yè)的分析健康管理師健康資訊管理生醫(yī)科技健康護(hù)理用品保健健康管理(師)人針對(duì)保險(xiǎn)制度施行與老年化社會(huì)與慢性病患者而延伸的一項(xiàng)健康管理的制度通常有些疾病是可由按時(shí)遵循醫(yī)囑進(jìn)行按時(shí)服藥與護(hù)理護(hù)健即可慢慢康復(fù)與改善病情的因此透過(guò)此預(yù)防式的照護(hù)使得國(guó)家醫(yī)療保險(xiǎn)資源得以節(jié)省特別為此培訓(xùn)出專門技術(shù)稱為健康管理師健康管理(師)人針對(duì)保險(xiǎn)制度施行與老年化社會(huì)與慢性病患者而延健康資訊產(chǎn)業(yè)輔助健康產(chǎn)業(yè)之各項(xiàng)應(yīng)用軟體產(chǎn)業(yè)如以下例:1.醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理軟體2.健保申報(bào)系統(tǒng)3.藥局pos管理系統(tǒng)4.居家護(hù)理照護(hù)系統(tǒng)5.健檢管理系統(tǒng)6.其他相關(guān)如AUTOSET之控制軟體健康資訊產(chǎn)業(yè)輔助健康產(chǎn)業(yè)之各項(xiàng)應(yīng)用軟體產(chǎn)業(yè)美斯可資訊1989公司成立(MEDICINEINFORMATIONSERVERCENTER)1990-1993開(kāi)發(fā)診所看診與勞保申報(bào)系統(tǒng);50床以下住院勞保申報(bào)系統(tǒng)1993-1995發(fā)展與醫(yī)藥物流相結(jié)合的B2B電子商務(wù)系統(tǒng)並結(jié)合華信銀行的金流1995放棄診所相關(guān)系統(tǒng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移藥局POS系統(tǒng)與健保藥局申報(bào)系統(tǒng)1995-1997運(yùn)用B2B電子商務(wù)運(yùn)用於全省將藥局與供應(yīng)商與物流結(jié)合形成一新型通路1998-2005強(qiáng)化pos大型連鎖藥局應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃與健保藥局申報(bào)軟體

延伸電子商務(wù)與居家照護(hù)之延伸應(yīng)用美斯可資訊1989公司成立(MEDICINEINFORM策略分析

1995放棄醫(yī)院診所市場(chǎng)策略方向個(gè)案管理方面的挑戰(zhàn)(問(wèn)題)原來(lái)公司提出的改善方案(方法(個(gè)案)執(zhí)行成效1995年政府施行全民健保,勞保轉(zhuǎn)為健保制度,美斯可評(píng)估市場(chǎng)與自身的競(jìng)爭(zhēng)力斷然放棄醫(yī)院診所軟體市場(chǎng)勞保制度轉(zhuǎn)為健保制度針對(duì)原先使用診所與醫(yī)院申報(bào)系統(tǒng)流程均要改變大輻度進(jìn)行軟體修改幾近全面改寫一套新系統(tǒng)經(jīng)市場(chǎng)與客戶諮詢後斷然進(jìn)行市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,(退出醫(yī)院與診所管理軟體市場(chǎng))轉(zhuǎn)型開(kāi)發(fā)藥局POS管理系統(tǒng)與健保藥局申報(bào)系統(tǒng)剛好開(kāi)發(fā)出藥局自動(dòng)化的產(chǎn)業(yè)商機(jī)並促成連鎖藥局與大型化的趨勢(shì)重新利用軟體資料庫(kù)與網(wǎng)際網(wǎng)路的更新自動(dòng)化技術(shù)得以推出軟體承租方案至今快速占有市場(chǎng)策略分析

1995放棄醫(yī)院診所市場(chǎng)策略方向個(gè)案管理方面的挑戰(zhàn)策略分析

建構(gòu)全國(guó)第一條B2B藥界業(yè)物流系統(tǒng)策略方向個(gè)案管理方面的挑戰(zhàn)(問(wèn)題)原來(lái)公司提出的改善方案(方法(個(gè)案)執(zhí)行成效1995-1998為整合健保實(shí)施後的健保藥品供應(yīng)市場(chǎng),整合全國(guó)藥局與裕利合資三家公司進(jìn)行醫(yī)藥物流與電子商務(wù)整合市場(chǎng)跨國(guó)企業(yè)合資成立新型事業(yè)體在決策管理上面對(duì)挑戰(zhàn)未建立健全的財(cái)務(wù)報(bào)表不利於引進(jìn)外來(lái)資金電子訂貨系統(tǒng)未能解決軟體自動(dòng)更新使得到府維護(hù)成本無(wú)法下降由裕利總經(jīng)理兼任合資公司悅善藥業(yè)服務(wù)公司總經(jīng)理投入大量人力研發(fā)自動(dòng)化與離線訂貨系統(tǒng)由於藥局採(cǎi)購(gòu)人材均隱身於藥局外部企業(yè)根本無(wú)此方面的專業(yè)人才因此採(cǎi)購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品藥局末端並無(wú)法達(dá)到需求.以致造成滯銷更換總經(jīng)理進(jìn)行營(yíng)運(yùn)計(jì)劃與財(cái)務(wù)調(diào)整與投顧合作進(jìn)行上市包裝但後遇政府更替股票失去上市行情上市計(jì)劃失敗策略分析

建構(gòu)全國(guó)第一條B2B藥界業(yè)物流系統(tǒng)策略方向個(gè)案管理目前藥業(yè)流通業(yè)狀況傳統(tǒng)式藥業(yè)流通體系:供應(yīng)商地區(qū)經(jīng)銷藥廠直營(yíng)各地業(yè)務(wù)群藥局或診所各大廠商盤商配送倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)收款與退貨換貨作業(yè)目前藥業(yè)流通業(yè)狀況傳統(tǒng)式藥業(yè)流通體系:配送倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)收款與退貨未來(lái)導(dǎo)入電子商務(wù)之流通狀況物流服務(wù)金流服務(wù)資訊流服務(wù)服務(wù)流四合一服務(wù)直接加速服務(wù)電子訂貨,一站購(gòu)足,未來(lái)導(dǎo)入電子商務(wù)之流通狀況物流服務(wù)金流服務(wù)資訊流服務(wù)服務(wù)流四B2B電子商務(wù)平臺(tái)現(xiàn)狀B2B電子商務(wù)平臺(tái)現(xiàn)狀健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來(lái)自我健康管理咨詢平臺(tái)課件MISCB2B電子商務(wù)平臺(tái)MISCB2B電子商務(wù)平臺(tái)健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來(lái)自我健康管理咨詢平臺(tái)課件健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來(lái)自我健康管理咨詢平臺(tái)課件健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來(lái)自我健康管理咨詢平臺(tái)課件健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來(lái)自我健康管理咨詢平臺(tái)課件健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來(lái)自我健康管理咨詢平臺(tái)課件健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來(lái)自我健康管理咨詢平臺(tái)課件電子訂貨OFFLINE(EOS3)電子訂貨OFFLINE(EOS3)健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來(lái)自我健康管理咨詢平臺(tái)課件策略分析

軟體開(kāi)發(fā)平臺(tái)採(cǎi)用WINDOWS策略方向個(gè)案管理方面的挑戰(zhàn)(問(wèn)題)原來(lái)公司提出的改善方案(方法(個(gè)案)執(zhí)行成效原先DOS已經(jīng)開(kāi)發(fā)的軟體遇到WINDOWS上市,選擇軟體系統(tǒng)作業(yè)平臺(tái)採(cǎi)用微軟公司之WINDOWS作業(yè)系統(tǒng)當(dāng)時(shí)針對(duì)PC-LAN市場(chǎng),可採(cǎi)MACORUNIS與WINDOWS三種方向可選擇當(dāng)時(shí)PC-LAN均使用NOVELL與UNIS採(cǎi)用WINDOWS作業(yè)系統(tǒng)選擇跟著微軟公司走由於微軟產(chǎn)品的行銷策略只對(duì)硬體產(chǎn)品有正面幫助對(duì)軟體開(kāi)發(fā)業(yè)者只有一個(gè)字形容--慘因?yàn)楦嫠俣瓤焓沟密涹w開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)成本根本無(wú)法回收這是公司一大挑戰(zhàn),但同樣是競(jìng)爭(zhēng)者也是遭遇同樣難題策略分析

軟體開(kāi)發(fā)平臺(tái)採(cǎi)用WINDOWS策略方向個(gè)案管理方面國(guó)際行銷的工作國(guó)際行銷的工作行銷4p行銷產(chǎn)品促銷通路訂價(jià)行銷4p行銷產(chǎn)品促銷通路訂價(jià)RESMED例一:RESMED:AUTOSET產(chǎn)品ResMedAutoSetSpiritRESMED例一:RESMED:AUTOSET產(chǎn)品RWasittimetopulltheplugonthestrokeinitiative?

是該結(jié)束中風(fēng)市場(chǎng)的時(shí)候嗎?Wasittimetopulltheplugo策略方向個(gè)案管理方面的挑戰(zhàn)原來(lái)公司提出的改善方案解決方案執(zhí)行敘述備註1、是否要結(jié)束中風(fēng)市場(chǎng)的時(shí)候2、ResMed計(jì)畫(huà)進(jìn)入CHF市場(chǎng)會(huì)放大異彩嗎？3、ResMed德國(guó)子公司在整個(gè)集團(tuán)全球佈局中所扮演的角色？當(dāng)初藉由HealthSouth企圖打入美國(guó)市場(chǎng)的失敗經(jīng)驗(yàn)因?qū)嵤?cǎi)用Autoset後延伸,複合式病患產(chǎn)生？3、利用與德國(guó)現(xiàn)有的心臟病儀器市場(chǎng)的廠商合作1、增加研發(fā)對(duì)付複合式病患的新儀器開(kāi)發(fā)建議加強(qiáng)中風(fēng)市場(chǎng)的擴(kuò)展Autoset在德國(guó)被列為redbook可補(bǔ)助加強(qiáng)利用德國(guó)原有200個(gè)中風(fēng)設(shè)施中心及政府醫(yī)療補(bǔ)助中風(fēng)的處理只需要一些既有的技術(shù)加強(qiáng)德國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)再擴(kuò)大市場(chǎng)1、70％嘗試過(guò)CAPA的病人願(yuàn)意在家使用2、在高血壓及未服藥的OSA研發(fā)結(jié)果相當(dāng)好策略分析策略方向個(gè)案管理方面的挑戰(zhàn)原來(lái)公司提出的改善方案解決方案執(zhí)行ERGOTRON各種強(qiáng)調(diào)人體工學(xué)原理的機(jī)械懸臂ERGOTRON各種強(qiáng)調(diào)人體工學(xué)原理的機(jī)械懸臂結(jié)論充實(shí)自身的多元技術(shù)與學(xué)問(wèn)-投資自己加強(qiáng)市場(chǎng)觀察的敏瑞度營(yíng)運(yùn)企劃書(shū)要會(huì)寫,重點(diǎn)要在如何穫利與核心競(jìng)爭(zhēng)力提早進(jìn)行人生規(guī)劃多一份運(yùn)氣也多一份人和結(jié)論充實(shí)自身的多元技術(shù)與學(xué)問(wèn)-投資自己健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來(lái)美斯可資訊公司黃立人健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來(lái)美斯可資訊公司黃立人黃立人簡(jiǎn)歷71年畢業(yè)於嘉南藥專藥學(xué)科73年取得藥師證書(shū)73年服務(wù)於ciba藥廠75年開(kāi)立百利中西藥局78年任職美斯可公司87年擔(dān)任悅善藥業(yè)服務(wù)總經(jīng)理90年擔(dān)任立益國(guó)際物流執(zhí)行長(zhǎng)93年擔(dān)任上海百齡連鎖藥店總經(jīng)理96年就讀彰師大企研所碩士班黃立人簡(jiǎn)歷71年畢業(yè)於嘉南藥專藥學(xué)科內(nèi)容健康產(chǎn)業(yè)分析健康資訊產(chǎn)業(yè)案例分享美斯可資訊AutosetErgotron結(jié)論內(nèi)容健康產(chǎn)業(yè)分析健康產(chǎn)業(yè)的分析健康管理師健康資訊管理生醫(yī)科技健康護(hù)理用品保健營(yíng)養(yǎng)品保健器材健康產(chǎn)業(yè)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)健康產(chǎn)業(yè)的分析健康管理師健康資訊管理生醫(yī)科技健康護(hù)理用品保健健康管理(師)人針對(duì)保險(xiǎn)制度施行與老年化社會(huì)與慢性病患者而延伸的一項(xiàng)健康管理的制度通常有些疾病是可由按時(shí)遵循醫(yī)囑進(jìn)行按時(shí)服藥與護(hù)理護(hù)健即可慢慢康復(fù)與改善病情的因此透過(guò)此預(yù)防式的照護(hù)使得國(guó)家醫(yī)療保險(xiǎn)資源得以節(jié)省特別為此培訓(xùn)出專門技術(shù)稱為健康管理師健康管理(師)人針對(duì)保險(xiǎn)制度施行與老年化社會(huì)與慢性病患者而延健康資訊產(chǎn)業(yè)輔助健康產(chǎn)業(yè)之各項(xiàng)應(yīng)用軟體產(chǎn)業(yè)如以下例:1.醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理軟體2.健保申報(bào)系統(tǒng)3.藥局pos管理系統(tǒng)4.居家護(hù)理照護(hù)系統(tǒng)5.健檢管理系統(tǒng)6.其他相關(guān)如AUTOSET之控制軟體健康資訊產(chǎn)業(yè)輔助健康產(chǎn)業(yè)之各項(xiàng)應(yīng)用軟體產(chǎn)業(yè)美斯可資訊1989公司成立(MEDICINEINFORMATIONSERVERCENTER)1990-1993開(kāi)發(fā)診所看診與勞保申報(bào)系統(tǒng);50床以下住院勞保申報(bào)系統(tǒng)1993-1995發(fā)展與醫(yī)藥物流相結(jié)合的B2B電子商務(wù)系統(tǒng)並結(jié)合華信銀行的金流1995放棄診所相關(guān)系統(tǒng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移藥局POS系統(tǒng)與健保藥局申報(bào)系統(tǒng)1995-1997運(yùn)用B2B電子商務(wù)運(yùn)用於全省將藥局與供應(yīng)商與物流結(jié)合形成一新型通路1998-2005強(qiáng)化pos大型連鎖藥局應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃與健保藥局申報(bào)軟體

延伸電子商務(wù)與居家照護(hù)之延伸應(yīng)用美斯可資訊1989公司成立(MEDICINEINFORM策略分析

1995放棄醫(yī)院診所市場(chǎng)策略方向個(gè)案管理方面的挑戰(zhàn)(問(wèn)題)原來(lái)公司提出的改善方案(方法(個(gè)案)執(zhí)行成效1995年政府施行全民健保,勞保轉(zhuǎn)為健保制度,美斯可評(píng)估市場(chǎng)與自身的競(jìng)爭(zhēng)力斷然放棄醫(yī)院診所軟體市場(chǎng)勞保制度轉(zhuǎn)為健保制度針對(duì)原先使用診所與醫(yī)院申報(bào)系統(tǒng)流程均要改變大輻度進(jìn)行軟體修改幾近全面改寫一套新系統(tǒng)經(jīng)市場(chǎng)與客戶諮詢後斷然進(jìn)行市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,(退出醫(yī)院與診所管理軟體市場(chǎng))轉(zhuǎn)型開(kāi)發(fā)藥局POS管理系統(tǒng)與健保藥局申報(bào)系統(tǒng)剛好開(kāi)發(fā)出藥局自動(dòng)化的產(chǎn)業(yè)商機(jī)並促成連鎖藥局與大型化的趨勢(shì)重新利用軟體資料庫(kù)與網(wǎng)際網(wǎng)路的更新自動(dòng)化技術(shù)得以推出軟體承租方案至今快速占有市場(chǎng)策略分析

1995放棄醫(yī)院診所市場(chǎng)策略方向個(gè)案管理方面的挑戰(zhàn)策略分析

建構(gòu)全國(guó)第一條B2B藥界業(yè)物流系統(tǒng)策略方向個(gè)案管理方面的挑戰(zhàn)(問(wèn)題)原來(lái)公司提出的改善方案(方法(個(gè)案)執(zhí)行成效1995-1998為整合健保實(shí)施後的健保藥品供應(yīng)市場(chǎng),整合全國(guó)藥局與裕利合資三家公司進(jìn)行醫(yī)藥物流與電子商務(wù)整合市場(chǎng)跨國(guó)企業(yè)合資成立新型事業(yè)體在決策管理上面對(duì)挑戰(zhàn)未建立健全的財(cái)務(wù)報(bào)表不利於引進(jìn)外來(lái)資金電子訂貨系統(tǒng)未能解決軟體自動(dòng)更新使得到府維護(hù)成本無(wú)法下降由裕利總經(jīng)理兼任合資公司悅善藥業(yè)服務(wù)公司總經(jīng)理投入大量人力研發(fā)自動(dòng)化與離線訂貨系統(tǒng)由於藥局採(cǎi)購(gòu)人材均隱身於藥局外部企業(yè)根本無(wú)此方面的專業(yè)人才因此採(cǎi)購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品藥局末端並無(wú)法達(dá)到需求.以致造成滯銷更換總經(jīng)理進(jìn)行營(yíng)運(yùn)計(jì)劃與財(cái)務(wù)調(diào)整與投顧合作進(jìn)行上市包裝但後遇政府更替股票失去上市行情上市計(jì)劃失敗策略分析

建構(gòu)全國(guó)第一條B2B藥界業(yè)物流系統(tǒng)策略方向個(gè)案管理目前藥業(yè)流通業(yè)狀況傳統(tǒng)式藥業(yè)流通體系:供應(yīng)商地區(qū)經(jīng)銷藥廠直營(yíng)各地業(yè)務(wù)群藥局或診所各大廠商盤商配送倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)收款與退貨換貨作業(yè)目前藥業(yè)流通業(yè)狀況傳統(tǒng)式藥業(yè)流通體系:配送倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)收款與退貨未來(lái)導(dǎo)入電子商務(wù)之流通狀況物流服務(wù)金流服務(wù)資訊流服務(wù)服務(wù)流四合一服務(wù)直接加速服務(wù)電子訂貨,一站購(gòu)足,未來(lái)導(dǎo)入電子商務(wù)之流通狀況物流服務(wù)金流服務(wù)資訊流服務(wù)服務(wù)流四B2B電子商務(wù)平臺(tái)現(xiàn)狀B2B電子商務(wù)平臺(tái)現(xiàn)狀健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來(lái)自我健康管理咨詢平臺(tái)課件MISCB2B電子商務(wù)平臺(tái)MISCB2B電子商務(wù)平臺(tái)健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來(lái)自我健康管理咨詢平臺(tái)課件健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來(lái)自我健康管理咨詢平臺(tái)課件健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來(lái)自我健康管理咨詢平臺(tái)課件健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來(lái)自我健康管理咨詢平臺(tái)課件健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來(lái)自我健康管理咨詢平臺(tái)課件健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來(lái)自我健康管理咨詢平臺(tái)課件電子訂貨OFFLINE(EOS3)電子訂貨OFFLINE(EOS3)健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來(lái)自我健康管理咨詢平臺(tái)課件策略分析

軟體開(kāi)發(fā)平臺(tái)採(cǎi)用WINDOWS策略方向個(gè)案管理方面的挑戰(zhàn)(問(wèn)題)原來(lái)公司提出的改善方案(方法(個(gè)案)執(zhí)行成效原先DOS已經(jīng)開(kāi)發(fā)的軟體遇到WINDOWS上市,選擇軟體系統(tǒng)作業(yè)平臺(tái)採(cǎi)用微軟公司之WINDOWS作業(yè)系統(tǒng)當(dāng)時(shí)針對(duì)PC-LAN市場(chǎng),可採(cǎi)MACORUNIS與WINDOWS三種方向可選擇當(dāng)時(shí)PC-LAN均使用NOVELL與UNIS採(cǎi)用WINDOWS作業(yè)系統(tǒng)選擇跟著微軟公司走由於微軟產(chǎn)品的行銷策略只對(duì)硬體產(chǎn)品有正面幫助對(duì)軟體開(kāi)發(fā)業(yè)者只有一個(gè)字形容--慘因?yàn)楦嫠俣瓤焓沟密涹w開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)成本根本無(wú)法回收這是公司一大挑戰(zhàn),但同樣是競(jìng)爭(zhēng)者也是遭遇同樣難題策略分析

軟體開(kāi)發(fā)平臺(tái)採(cǎi)用WINDOWS策略方向個(gè)案管理方面國(guó)際行銷的工作國(guó)際行銷的工作行銷4p行銷產(chǎn)品促銷通路訂價(jià)行銷4p行銷產(chǎn)品促銷通路訂價(jià)RESMED例一:RESMED:AUTOSET產(chǎn)品ResMedAutoSet