機(jī)械設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備人員管理制度

第4頁共4頁機(jī)械設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備人員管理制度機(jī)械設(shè)備管理制度為了加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，加強(qiáng)對大型機(jī)械設(shè)備的管理力度。為滿足施工需要，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，杜絕發(fā)生機(jī)械各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)項(xiàng)目部特點(diǎn)，特制定以下機(jī)械設(shè)備管理和機(jī)具管理制度。1、項(xiàng)目部有組織有計(jì)劃的監(jiān)督機(jī)械操作人員日常檢查、維修、保養(yǎng)工作，特別對大型機(jī)械設(shè)備的管理和安全使用，每一月進(jìn)行定期檢查，每季度進(jìn)行一次全面檢查，查出問題限期整改，消除事故隱患。2、建立和健全對機(jī)械設(shè)備管理行之有效的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、分包自帶設(shè)備臺(tái)賬，各中小型機(jī)械設(shè)備實(shí)行“色標(biāo)”管理。3、機(jī)械操作人員必須按十字作業(yè)法并做好日常檢查工作。（1）起動(dòng)前檢查是否有故障，檢查規(guī)定的注油點(diǎn)和潤滑點(diǎn)是否全部潤滑適當(dāng)；檢查轉(zhuǎn)向、制動(dòng)是否靈敏可靠；檢查全部安全裝置是否安全可靠；檢查各傳動(dòng)系統(tǒng)是否正常；特別檢查大型機(jī)械各限位和吊鉤鋼絲繩等工作裝置是否完好。（2）起動(dòng)后檢查發(fā)動(dòng)機(jī)和各傳動(dòng)系統(tǒng)變速箱的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，觀察各種儀表和各部分密封情況是否正常良好。（3）工作中注意觀察機(jī)械工作裝置和傳動(dòng)系統(tǒng)的運(yùn)行工作情況，觀察各種制動(dòng)及安全保護(hù)裝置和各種儀表的批示情況。4、機(jī)械操作工必須做到上班三提前，工作中三保持，下班后三不走制度。（1）三提前即：提前檢查工作電壓、潤滑油、液壓油，各部的緊固情況；提前做班的例行保養(yǎng)工作；提前做好起動(dòng)前的準(zhǔn)備工作。（2）工作中三保持即：保持正常液壓油壓力；保持正常電壓和電動(dòng)機(jī)的正常溫升；保持各種轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)，制動(dòng)系統(tǒng)性能良好可靠。（3）下班三不走即：保養(yǎng)注油不做完不走；清潔工作不做好不走；工具附件不清理干凈整齊不走。5、安全技術(shù)操作制（1）機(jī)械操作人員必須經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，經(jīng)技術(shù)安全部門考試合格后方可單獨(dú)操作，對小型機(jī)械和電動(dòng)工具，必須專人負(fù)責(zé)，掛牌上崗（如鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、電動(dòng)工具等）。（2）起重指揮人員應(yīng)經(jīng)過訓(xùn)練，熟悉操作規(guī)程，擔(dān)任指揮的人員還應(yīng)熟悉所指揮的機(jī)械性能、構(gòu)造，指揮必須到位，站在能夠照顧到全面的工作地點(diǎn)，所發(fā)信號應(yīng)先統(tǒng)一，并做到準(zhǔn)確、洪亮和清楚，如指揮失誤或不到位，其后果自負(fù)。（3）機(jī)械操作人員特別是塔機(jī)和施工電梯操作人員涉及到自身和他人及機(jī)械本身的安全，包括工程整個(gè)施工的安全，所以必須對安全技術(shù)操作規(guī)程及載荷條件，應(yīng)切實(shí)執(zhí)行并對機(jī)械操作中的一切動(dòng)作負(fù)完全責(zé)任，否則后果自負(fù)。（4）機(jī)械操作人員，有病不能勉強(qiáng)工作嚴(yán)禁酒后開車，非機(jī)械人員不得操作機(jī)械，一切按操作規(guī)程操作。（5）所有機(jī)械操作人員，工作中必須精力集中，不準(zhǔn)與旁人談笑打鬧，不準(zhǔn)離開所在的工作崗位或看書報(bào)、雜志等。不得做與工作無關(guān)的其他事情，如有違者罰款50~100元，如不服者，加倍處罰。6、為了我項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，為了安全生產(chǎn)，滿足現(xiàn)場施工需要，必須強(qiáng)化管理。管好、用好現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備。對于那些沒有科學(xué)依據(jù)，不重視安全盲目指揮者，操作人員根據(jù)安全技術(shù)要求，有權(quán)不聽指揮，同樣對于那些視安全而不顧，不聽指揮，盲目蠻干，擅離職守，班長和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)人員有權(quán)停止其工作如有發(fā)現(xiàn)根據(jù)情節(jié)輕重給予一定的處罰和停工，停工期間，檢查不深刻、態(tài)度不端正、認(rèn)識(shí)不清楚不予復(fù)工。