井下從業(yè)人員安全管理基本要求-班組管理

第頁井下從業(yè)人員安全管理基本要求-班組管理

班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)規(guī)章制度的落實落實，以及先進、適用的安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實到班組，體現(xiàn)在現(xiàn)場。實現(xiàn)班組規(guī)范化建設(shè)與管理是夯實煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推動煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.班組組織建設(shè)

〔1〕班組的組織體系

按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，確保班組安全生產(chǎn)基本配置，執(zhí)行現(xiàn)場"限員掛牌'制，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)。

〔2〕選好班組長

班組長是班組安全的第一責任人，這就要求必須選好班組長。班組長選配可采用領(lǐng)導(dǎo)推舉、職工舉薦、個人自薦的方式，或者由本班組職工無記名投票選舉產(chǎn)生，把那些真正具有高度的事業(yè)心和責任感，既懂生產(chǎn)技術(shù)、通安全管理的員工汲取到班組長隊伍中，為班組管理注入新的活力。

〔3〕制定、落實班組成員工種崗位責任制

班組要制定各工種崗位責任制，將各崗位從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)負的責任加以規(guī)定。班組長必須把工種崗位責任制的落實工作放在第一位。落實落實崗位責任制，必須明確目的、要求和具體措施，建立由班組長負責、班組員工參加的工種崗位責任制檢查機制，把執(zhí)行工種崗位責任制作為抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、實現(xiàn)安全規(guī)范作業(yè)的基礎(chǔ)。

2.班組現(xiàn)場安全管理

班組現(xiàn)場安全管理的重點是要嚴格執(zhí)行交接班制度、嚴格執(zhí)行"三大規(guī)程'、搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)管理、強化隱患排查治理、落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化狀況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)狀況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

3．教育培訓(xùn)

強化安全教育與培訓(xùn)工作，是提升煤礦從業(yè)人員安全技能和專業(yè)素養(yǎng)的重要手段。國家安監(jiān)總局第52號令規(guī)定"新招入礦的從業(yè)人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時，每年x月xx日一題、每周一課、每月一考、每季一評的形式，強化對從業(yè)人員的培訓(xùn)。同時利用崗位練兵、技術(shù)比武、以師傅帶徒弟等方式，強化員工應(yīng)知應(yīng)會教育，加強員工安全工作的能力，提升班組員工安全工作的整體素養(yǎng)。

4.班組安全文化

班組安全文化的塑造是營造班組所有成員精神家園，提升煤礦從業(yè)人員人文素養(yǎng)和安全生產(chǎn)意識的重要手段；通過建立生命走廊、安全警示牌、安全標語、事故現(xiàn)場會，安全漫畫、征文，宣揚標語及標志，安全文化知識比賽等方式，營造優(yōu)良的安全氛圍，使"安全是職工的最大福利'的思想