慧眼識人之中高層管理者面試技術(shù)課件

二0一0年三月三十日二0一0年三月三十日問題：如何解決目前企業(yè)招聘中遇到的難點問題招不到人合適的人走了招的人不合適分享:想打工的越來越少,想當(dāng)股東的越來越多,都覺得懷才不遇問題：如何解決目前企業(yè)招聘中遇到的難點問題招不合適的人走了招想招多少人就招多少人？那只是傳說想招多少人就招多少人？那只是傳說面對“民工荒”我們怎么辦？免進(jìn)場費、招聘下市（鄉(xiāng)）、先把大一的學(xué)生留住、按時發(fā)工資、競爭力的福利、員工洗衣廠、本科生宿舍、大專生宿舍，人力資源部都去招人，等等。面對“民工荒”我們怎么辦？免進(jìn)場費、招聘下市（鄉(xiāng)）、先把大一我們需要做好兩個字道人才吸引策略人才選育用留機制打造綜合競爭實力術(shù)工具方法技巧分享：海派、2個總經(jīng)理不同的決策我們需要做好兩個字道人才吸引策略術(shù)工具分享：海派、2個總案例：為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個月后全部離職大業(yè)公司繼王遠(yuǎn)，李明等五位總監(jiān)離開后，昨天銷售總監(jiān)金峰也請辭，至此，人力資源部辛辛苦苦空降的6大總監(jiān)在3個月內(nèi)全部離職。本次空降6大總監(jiān)的管理舉措是經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)，總經(jīng)理及核心團隊親自參與面試的一次獵才行動，每個應(yīng)聘者都是過五關(guān)斬六將才脫穎而出的，而且薪酬待遇也得到了面試者的認(rèn)同。大業(yè)公司歷經(jīng)20年的發(fā)展，產(chǎn)品及品牌都得到客戶的認(rèn)同，為什么公司留不住這些人才呢？人力資源總監(jiān)趙越陷入深深的思索中？互動：請你幫助趙總監(jiān)解答一下心中的疑惑。案例：為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個月后全部離職大業(yè)公司繼思考1：目前我們用什么方法招聘中高層管理人員？經(jīng)驗法面試行為面試法結(jié)構(gòu)化面試人才測評技術(shù)獵頭公司內(nèi)外部專家法（李總）思考1：目前我們用什么方法招聘中高層管理人員？經(jīng)驗法面試互動：用現(xiàn)在的方法面試中高層管理者，存在哪些困惑？人力總監(jiān)面試官總經(jīng)理都看好了，為什么不行千挑萬選總經(jīng)理不認(rèn)同為什么入職后覺得有問題互動：用現(xiàn)在的方法面試中高層管理者，存在哪些困惑？人力總監(jiān)面上司心聲：找對人是多么重要?。。?！源頭錯接著錯一步錯步步錯請神容易送神難差點讓我失去信心負(fù)面效應(yīng)大呀！哪里出問題了呢?上司心聲：找對人是多么重要啊?。。≡搭^錯接著錯思考1:為什么在招聘面試中總有憑感覺的現(xiàn)象?憑感覺拍腦門有人像我樹輪的啟示大數(shù)法則（血型）思考1:為什么在招聘面試中總有憑感覺的現(xiàn)象?憑感覺分享：丈母娘面試法帶給我們的啟示分享：丈母娘面試法帶給我們的啟示問題：還有哪些中高層管理人員招聘的方法呢？一、量化技術(shù)二、中國相術(shù)三、筆記法識人四、民間土方五、中西合璧技術(shù)六、自成一派技術(shù)問題：還有哪些中高層管理人員招聘的方法呢？一、量化技術(shù)第一部分量化技術(shù)第一部分量化技術(shù)中高層管理者成功面試公式用人標(biāo)準(zhǔn)+招聘策略+招聘條件+上司的決策分值+你的量化方法(專業(yè)度)±個人短板+正確決策原有技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)中高層管理者成功面試公式用人標(biāo)準(zhǔn)+招聘策略+招聘條件+上司的因企而異的招聘策略廣州本田內(nèi)招海爾集團的校園招聘分享：企業(yè)在哪里?團隊在哪里?新招聘的人員在哪里?新疆航空招聘空嫂因企而異的招聘策略廣州本田內(nèi)招海爾集團的校園招聘分享：企業(yè)在我們到底要招什么樣的人：確定用人標(biāo)準(zhǔn)合財?shù)挠薪?jīng)驗的合得來的談的感覺好有工作緣的能解決問題的象優(yōu)秀下屬的有培養(yǎng)價值的缺什么招什么我們到底要招什么樣的人：確定用人標(biāo)準(zhǔn)合財?shù)膹墓緦嶋H出發(fā)確定招聘條件序號內(nèi)容任職條件招聘條件1學(xué)歷碩士碩士2薪酬1.2萬1.5元3經(jīng)驗3年經(jīng)驗1年經(jīng)驗4年齡33-45歲30歲5能力溝通、抗壓力、團隊合作溝通、擠壓力、責(zé)任心6---------從公司實際出發(fā)確定招聘條件序號內(nèi)容任職條件招聘條件1學(xué)歷碩士上司的決策分值序號評估維度權(quán)重時間地點面試官面試問題評分標(biāo)準(zhǔn)面試官A面試官B面試官C評分評分評分1自我介紹/3-52知識3技能4能力5價值觀6動機7個性上司的決策分值序號評估維度權(quán)重時間地點面試官面試問題評分標(biāo)準(zhǔn)個人短板個人短板工具1：面試清單姓名

性別

年齡

應(yīng)聘職位

學(xué)歷

所學(xué)專業(yè)

血型

婚否

父母現(xiàn)居住地址

選擇本公司/職業(yè)原因簡要描述

入職后直屬上司(風(fēng)格/能力等)簡單描述期望薪酬福利

興趣愛好

工具1：面試清單姓名

性別

年齡

應(yīng)聘職位

學(xué)歷

所學(xué)專業(yè)

工具2：6維度評分表P：個性M：動機V：價值觀K：知識S：技能A：能力工具2：6維度評分表P：個性K：知識正確決策：你用他哪一點序號選項你的選擇1忠誠2穩(wěn)定3財運好4官運好5可培養(yǎng)6會說話7能吃苦8家庭背景好9學(xué)這個專業(yè)的正確決策：你用他哪一點序號選項你的選擇1忠誠2穩(wěn)定3財決策模型序號項目12345得分回顧：面試者有“藏拙”嗎？面試者有虛假信息嗎？面試中有盲點信息嗎？

1招聘本職位的最主要目的2穩(wěn)定性3薪酬期望4家庭影響5駕馭程度6潛能78企業(yè)發(fā)展階段9所在地域用人觀決策模型序號項目12345得分回顧：面試者有“藏拙”嗎？面實戰(zhàn)練習(xí)：現(xiàn)場招聘營銷總監(jiān)實戰(zhàn)練習(xí)：現(xiàn)場招聘營銷總監(jiān)第二部分中國相術(shù)第二部分中國相術(shù)技術(shù)1：識人先要識自己技術(shù)1：識人先要識自己技術(shù)2：辨聲行聲音品質(zhì)高低起伏抑揚頓挫中氣十足內(nèi)力深厚技術(shù)2：辨聲行聲音品質(zhì)高低起伏技術(shù)3：看頭發(fā)技術(shù)3：看頭發(fā)技術(shù)4：面部穴位圖三停五官五岳六府十二宮橫向十三部縱向三大區(qū)域整體150個部位技術(shù)4：面部穴位圖三停女士面部穴位圖三停五官五岳六府十二宮橫向十三部縱向三大區(qū)域整體150個部位女士面部穴位圖三停技術(shù)5：相骨技術(shù)5：相骨技術(shù)6：相氣技術(shù)6：相氣技術(shù)7：察顏色紅橙黃綠黑紫藍(lán)紅紅紅紅橙橙橙橙黃黃黃黃綠綠綠綠藍(lán)藍(lán)藍(lán)藍(lán)紫紫紫紫黑黑黑黑技術(shù)7：察顏色紅橙黃綠黑紫藍(lán)紅紅紅紅橙橙橙橙黃黃黃黃綠綠綠綠技術(shù)8：人員適配度技術(shù)序號項目三個問題123451動機匹配度他要的是什么？我能給嗎？如：挑戰(zhàn)性的工作，薪酬，便利的交通，舒適的工作環(huán)境。我要的是什么？他能給嗎？如：客戶導(dǎo)向，忠誠度，長期派外2管理風(fēng)格匹配度強勢弱勢3企業(yè)文化匹配度我們的文化是什么：開放4管理團隊匹配度合作、執(zhí)行、中庸5下屬匹配度年齡、性格、技能技術(shù)8：人員適配度技術(shù)序號項目三個問題123451動機匹配度技術(shù)9：相潛能技術(shù)9：相潛能技術(shù)10：相運勢桃花運財運官運技術(shù)10：相運勢桃花運財運官運介紹1:叔服識人術(shù)分享：叔服與公孫敖（谷與難）相士與歐陽修介紹1:叔服識人術(shù)分享：叔服與公孫敖（谷與難）相士與歐陽修介紹2：曾國藩識人術(shù)第一神骨第二剛?cè)岬谌菝驳谒那閼B(tài)第五須眉第六聲音第七氣色介紹2：曾國藩識人術(shù)第一神骨介紹3：諸葛相術(shù)一曰，問之以是非而觀其志二曰，窮之以辭辯而觀其變?nèi)?，咨之以計謀而觀其識四曰，告之以禍難而觀其勇五曰，醉之以酒而觀其性六曰，臨之以利而觀其廉七曰，期之以事而觀其信介紹3：諸葛相術(shù)一曰，問之以是非而觀其志第三部分筆記法第三部分筆記法永字八法永字八法八八六十四種筆劃的變化一、點二、橫三、豎四、撇五、捺六、折七、鉤八、提八八六十四種筆劃的變化一、點第四部分民間土方第四部分民間土方民間土方洗腳吃辣椒看手相午餐面試帝王選妃法民間土方洗腳第五部分中西合璧技術(shù)第五部分中西合璧技術(shù)血型AABOB血型AABOB性格聲音高節(jié)奏快（2/4以上）決策快風(fēng)格強勢有愛好幽默易變幻腳部重心不前不后不高不低不快不慢憨厚誠實注重細(xì)節(jié)愛打扮糾錯能力強有自己的觀點力量型活潑型和平型完美型性格聲音高有愛好不前不后注重細(xì)節(jié)力量型活潑型和平型完美型測評Tiger

權(quán)威導(dǎo)向

重實質(zhì)報酬

目標(biāo)導(dǎo)向Peacocks

同理心強

擅言語表達(dá)

自我宣傳Koalas

愛好和平

持之以恒

忍耐度佳Owls

喜歡精確

重視專業(yè)性

循規(guī)蹈距Chameleons

協(xié)調(diào)性佳

配合度高

團體的潤滑劑測評Tiger

權(quán)威導(dǎo)向

重實質(zhì)報酬

目標(biāo)導(dǎo)向Peacoc分享：星座<白羊座><金牛座><雙子座><巨蟹座><獅子座><處女座><天秤座><天蝎座><射手座><摩羯座><水瓶座><雙魚座>分享：星座<白羊座><金牛座><雙子座><巨蟹座>第六部分自成一派技術(shù)第六部分自成一派技術(shù)自成一派技術(shù)whowherewhathowworth分享：輪到我發(fā)言了自成一派技術(shù)whowherewhathowworth分享：輪第三講中高層管理者面試實戰(zhàn)問題招不到人怎么辦?誰來說服總經(jīng)理?招不到人怎么辦？面試者藏了拙怎么辦？大家意見不一致怎么辦？兩個人都很優(yōu)秀怎么辦？高管面試何時才算結(jié)束？我識人的專業(yè)度不夠怎么辦？無法判定總經(jīng)理要招什么樣的人，怎么辦？第三講中高層管理者面試實戰(zhàn)問題招不到人怎么辦?第四講多家企業(yè)高管人才面試分享3個最難招職位空降6大總監(jiān)專家團招聘6大網(wǎng)站人才難覓第四講多家企業(yè)高管人才面試分享3個最難空降6大總監(jiān)專家團招知名企業(yè)招聘面試案例寶潔麥當(dāng)勞LG電子中石油海信校園招聘知名企業(yè)招聘面試案例寶潔第五講不斷提升你的面試能力主要內(nèi)容：面試官必備的能力培養(yǎng)內(nèi)部面試專家不斷提升你的面試能力第五講不斷提升你的面試能力主要內(nèi)容：面試官需要具備哪些能力素質(zhì)布局能力溝通能力專業(yè)知識判斷能力信息搜集情緒控制能力分享：你是面霸還是考霸？面試官需要具備哪些能力素質(zhì)布局能力溝通能力專業(yè)知識判斷能力信培養(yǎng)內(nèi)部面試專家相人有道BSAC明確——標(biāo)準(zhǔn)掌握——技術(shù)選擇——關(guān)鍵培養(yǎng)要領(lǐng)察言觀色看人不走眼內(nèi)部專家培養(yǎng)內(nèi)部面試專家相人有道BSAC明確——標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)第六講建立全面的招聘體系第六講建立全面的招聘體系學(xué)員分享心得體會行動學(xué)員分享心得寧可不識字，不可不識人寧可不識字，不可不識人46．凡事不要說＂我不會＂或＂不可能＂，因為你根本還沒有去做！

47．成功不是靠夢想和希望，而是靠努力和實踐．

48．只有在天空最暗的時候，才可以看到天上的星星．

49．上帝說：你要什么便取什么，但是要付出相當(dāng)?shù)拇鷥r．

50．現(xiàn)在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移動。

51．寧可辛苦一陣子，不要苦一輩子．

52．為成功找方法，不為失敗找借口．

53．不斷反思自己的弱點，是讓自己獲得更好成功的優(yōu)良習(xí)慣。

54．垃圾桶哲學(xué)：別人不要做的事，我揀來做！

55．不一定要做最大的，但要做最好的．

56．死的方式由上帝決定，活的方式由自己決定！

57．成功是動詞，不是名詞！28、年輕是我們拼搏的籌碼，不是供我們揮霍的資本。59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。60、身體發(fā)膚，受之父母，不敢毀傷，孝之始也；立身行道，揚名於后世，以顯父母，孝之終也。——《孝經(jīng)》61、不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。——荀子《勸學(xué)篇》62、孩子：請高看自己一眼，你是最棒的！63、路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成！64、活魚會逆水而上，死魚才會隨波逐流。65、怕苦的人苦一輩子，不怕苦的人苦一陣子。66、有價值的人不是看你能擺平多少人，而是看你能幫助多少人。67、不可能的事是想出來的，可能的事是做出來的。68、找不到路不是沒有路，路在腳下。69、幸福源自積德，福報來自行善。70、盲目的戀愛以微笑開始，以淚滴告終。71、真正值錢的是分文不用的甜甜的微笑。72、前面是堵墻，用微笑面對，就變成一座橋。73、自尊，偉大的人格力量；自愛，維護名譽的金盾。74、今天學(xué)習(xí)不努力，明天努力找工作。75、懂得回報愛，是邁向成熟的第一步。76、讀懂責(zé)任，讀懂使命，讀懂感恩方為懂事。77、不要只會吃奶，要學(xué)會吃干糧，尤其是粗茶淡飯。78、技藝創(chuàng)造價值，本領(lǐng)改變命運。79、憑本領(lǐng)瀟灑就業(yè)，靠技藝穩(wěn)拿高薪。80、為尋找出路走進(jìn)校門，為創(chuàng)造生活奔向社會。81、我不是來龍飛享福的，但，我是為幸福而來龍飛的！82、校興我榮，校衰我恥。83、今天我以學(xué)校為榮，明天學(xué)校以我為榮。84、不想當(dāng)老板的學(xué)生不是好學(xué)生。85、志存高遠(yuǎn)雖勵志，腳踏實地才是金。86、時刻牢記父母的血汗錢來自不易，永遠(yuǎn)不忘父母的養(yǎng)育之恩需要報答。87、講孝道讀經(jīng)典培養(yǎng)好人，傳知識授技藝打造能人。88、知技并重，德行為先。89、生活的理想，就是為了理想的生活?！獜埪勌?0、貧不足羞，可羞是貧而無志?！獏卫?6．凡事不要說＂我不會＂或＂不可能＂，因為你根本還沒有去做61二0一0年三月三十日二0一0年三月三十日問題：如何解決目前企業(yè)招聘中遇到的難點問題招不到人合適的人走了招的人不合適分享:想打工的越來越少,想當(dāng)股東的越來越多,都覺得懷才不遇問題：如何解決目前企業(yè)招聘中遇到的難點問題招不合適的人走了招想招多少人就招多少人？那只是傳說想招多少人就招多少人？那只是傳說面對“民工荒”我們怎么辦？免進(jìn)場費、招聘下市（鄉(xiāng)）、先把大一的學(xué)生留住、按時發(fā)工資、競爭力的福利、員工洗衣廠、本科生宿舍、大專生宿舍，人力資源部都去招人，等等。面對“民工荒”我們怎么辦？免進(jìn)場費、招聘下市（鄉(xiāng)）、先把大一我們需要做好兩個字道人才吸引策略人才選育用留機制打造綜合競爭實力術(shù)工具方法技巧分享：海派、2個總經(jīng)理不同的決策我們需要做好兩個字道人才吸引策略術(shù)工具分享：海派、2個總案例：為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個月后全部離職大業(yè)公司繼王遠(yuǎn)，李明等五位總監(jiān)離開后，昨天銷售總監(jiān)金峰也請辭，至此，人力資源部辛辛苦苦空降的6大總監(jiān)在3個月內(nèi)全部離職。本次空降6大總監(jiān)的管理舉措是經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)，總經(jīng)理及核心團隊親自參與面試的一次獵才行動，每個應(yīng)聘者都是過五關(guān)斬六將才脫穎而出的，而且薪酬待遇也得到了面試者的認(rèn)同。大業(yè)公司歷經(jīng)20年的發(fā)展，產(chǎn)品及品牌都得到客戶的認(rèn)同，為什么公司留不住這些人才呢？人力資源總監(jiān)趙越陷入深深的思索中？互動：請你幫助趙總監(jiān)解答一下心中的疑惑。案例：為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個月后全部離職大業(yè)公司繼思考1：目前我們用什么方法招聘中高層管理人員？經(jīng)驗法面試行為面試法結(jié)構(gòu)化面試人才測評技術(shù)獵頭公司內(nèi)外部專家法（李總）思考1：目前我們用什么方法招聘中高層管理人員？經(jīng)驗法面試互動：用現(xiàn)在的方法面試中高層管理者，存在哪些困惑？人力總監(jiān)面試官總經(jīng)理都看好了，為什么不行千挑萬選總經(jīng)理不認(rèn)同為什么入職后覺得有問題互動：用現(xiàn)在的方法面試中高層管理者，存在哪些困惑？人力總監(jiān)面上司心聲：找對人是多么重要?。。?！源頭錯接著錯一步錯步步錯請神容易送神難差點讓我失去信心負(fù)面效應(yīng)大呀！哪里出問題了呢?上司心聲：找對人是多么重要?。。。≡搭^錯接著錯思考1:為什么在招聘面試中總有憑感覺的現(xiàn)象?憑感覺拍腦門有人像我樹輪的啟示大數(shù)法則（血型）思考1:為什么在招聘面試中總有憑感覺的現(xiàn)象?憑感覺分享：丈母娘面試法帶給我們的啟示分享：丈母娘面試法帶給我們的啟示問題：還有哪些中高層管理人員招聘的方法呢？一、量化技術(shù)二、中國相術(shù)三、筆記法識人四、民間土方五、中西合璧技術(shù)六、自成一派技術(shù)問題：還有哪些中高層管理人員招聘的方法呢？一、量化技術(shù)第一部分量化技術(shù)第一部分量化技術(shù)中高層管理者成功面試公式用人標(biāo)準(zhǔn)+招聘策略+招聘條件+上司的決策分值+你的量化方法(專業(yè)度)±個人短板+正確決策原有技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)中高層管理者成功面試公式用人標(biāo)準(zhǔn)+招聘策略+招聘條件+上司的因企而異的招聘策略廣州本田內(nèi)招海爾集團的校園招聘分享：企業(yè)在哪里?團隊在哪里?新招聘的人員在哪里?新疆航空招聘空嫂因企而異的招聘策略廣州本田內(nèi)招海爾集團的校園招聘分享：企業(yè)在我們到底要招什么樣的人：確定用人標(biāo)準(zhǔn)合財?shù)挠薪?jīng)驗的合得來的談的感覺好有工作緣的能解決問題的象優(yōu)秀下屬的有培養(yǎng)價值的缺什么招什么我們到底要招什么樣的人：確定用人標(biāo)準(zhǔn)合財?shù)膹墓緦嶋H出發(fā)確定招聘條件序號內(nèi)容任職條件招聘條件1學(xué)歷碩士碩士2薪酬1.2萬1.5元3經(jīng)驗3年經(jīng)驗1年經(jīng)驗4年齡33-45歲30歲5能力溝通、抗壓力、團隊合作溝通、擠壓力、責(zé)任心6---------從公司實際出發(fā)確定招聘條件序號內(nèi)容任職條件招聘條件1學(xué)歷碩士上司的決策分值序號評估維度權(quán)重時間地點面試官面試問題評分標(biāo)準(zhǔn)面試官A面試官B面試官C評分評分評分1自我介紹/3-52知識3技能4能力5價值觀6動機7個性上司的決策分值序號評估維度權(quán)重時間地點面試官面試問題評分標(biāo)準(zhǔn)個人短板個人短板工具1：面試清單姓名

性別

年齡

應(yīng)聘職位

學(xué)歷

所學(xué)專業(yè)

血型

婚否

父母現(xiàn)居住地址

選擇本公司/職業(yè)原因簡要描述

入職后直屬上司(風(fēng)格/能力等)簡單描述期望薪酬福利

興趣愛好

工具1：面試清單姓名

性別

年齡

應(yīng)聘職位

學(xué)歷

所學(xué)專業(yè)

工具2：6維度評分表P：個性M：動機V：價值觀K：知識S：技能A：能力工具2：6維度評分表P：個性K：知識正確決策：你用他哪一點序號選項你的選擇1忠誠2穩(wěn)定3財運好4官運好5可培養(yǎng)6會說話7能吃苦8家庭背景好9學(xué)這個專業(yè)的正確決策：你用他哪一點序號選項你的選擇1忠誠2穩(wěn)定3財決策模型序號項目12345得分回顧：面試者有“藏拙”嗎？面試者有虛假信息嗎？面試中有盲點信息嗎？

1招聘本職位的最主要目的2穩(wěn)定性3薪酬期望4家庭影響5駕馭程度6潛能78企業(yè)發(fā)展階段9所在地域用人觀決策模型序號項目12345得分回顧：面試者有“藏拙”嗎？面實戰(zhàn)練習(xí)：現(xiàn)場招聘營銷總監(jiān)實戰(zhàn)練習(xí)：現(xiàn)場招聘營銷總監(jiān)第二部分中國相術(shù)第二部分中國相術(shù)技術(shù)1：識人先要識自己技術(shù)1：識人先要識自己技術(shù)2：辨聲行聲音品質(zhì)高低起伏抑揚頓挫中氣十足內(nèi)力深厚技術(shù)2：辨聲行聲音品質(zhì)高低起伏技術(shù)3：看頭發(fā)技術(shù)3：看頭發(fā)技術(shù)4：面部穴位圖三停五官五岳六府十二宮橫向十三部縱向三大區(qū)域整體150個部位技術(shù)4：面部穴位圖三停女士面部穴位圖三停五官五岳六府十二宮橫向十三部縱向三大區(qū)域整體150個部位女士面部穴位圖三停技術(shù)5：相骨技術(shù)5：相骨技術(shù)6：相氣技術(shù)6：相氣技術(shù)7：察顏色紅橙黃綠黑紫藍(lán)紅紅紅紅橙橙橙橙黃黃黃黃綠綠綠綠藍(lán)藍(lán)藍(lán)藍(lán)紫紫紫紫黑黑黑黑技術(shù)7：察顏色紅橙黃綠黑紫藍(lán)紅紅紅紅橙橙橙橙黃黃黃黃綠綠綠綠技術(shù)8：人員適配度技術(shù)序號項目三個問題123451動機匹配度他要的是什么？我能給嗎？如：挑戰(zhàn)性的工作，薪酬，便利的交通，舒適的工作環(huán)境。我要的是什么？他能給嗎？如：客戶導(dǎo)向，忠誠度，長期派外2管理風(fēng)格匹配度強勢弱勢3企業(yè)文化匹配度我們的文化是什么：開放4管理團隊匹配度合作、執(zhí)行、中庸5下屬匹配度年齡、性格、技能技術(shù)8：人員適配度技術(shù)序號項目三個問題123451動機匹配度技術(shù)9：相潛能技術(shù)9：相潛能技術(shù)10：相運勢桃花運財運官運技術(shù)10：相運勢桃花運財運官運介紹1:叔服識人術(shù)分享：叔服與公孫敖（谷與難）相士與歐陽修介紹1:叔服識人術(shù)分享：叔服與公孫敖（谷與難）相士與歐陽修介紹2：曾國藩識人術(shù)第一神骨第二剛?cè)岬谌菝驳谒那閼B(tài)第五須眉第六聲音第七氣色介紹2：曾國藩識人術(shù)第一神骨介紹3：諸葛相術(shù)一曰，問之以是非而觀其志二曰，窮之以辭辯而觀其變?nèi)?，咨之以計謀而觀其識四曰，告之以禍難而觀其勇五曰，醉之以酒而觀其性六曰，臨之以利而觀其廉七曰，期之以事而觀其信介紹3：諸葛相術(shù)一曰，問之以是非而觀其志第三部分筆記法第三部分筆記法永字八法永字八法八八六十四種筆劃的變化一、點二、橫三、豎四、撇五、捺六、折七、鉤八、提八八六十四種筆劃的變化一、點第四部分民間土方第四部分民間土方民間土方洗腳吃辣椒看手相午餐面試帝王選妃法民間土方洗腳第五部分中西合璧技術(shù)第五部分中西合璧技術(shù)血型AABOB血型AABOB性格聲音高節(jié)奏快（2/4以上）決策快風(fēng)格強勢有愛好幽默易變幻腳部重心不前不后不高不低不快不慢憨厚誠實注重細(xì)節(jié)愛打扮糾錯能力強有自己的觀點力量型活潑型和平型完美型性格聲音高有愛好不前不后注重細(xì)節(jié)力量型活潑型和平型完美型測評Tiger

權(quán)威導(dǎo)向

重實質(zhì)報酬

目標(biāo)導(dǎo)向Peacocks

同理心強

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自我宣傳Koalas

愛好和平

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忍耐度佳Owls

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重視專業(yè)性

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協(xié)調(diào)性佳

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目標(biāo)導(dǎo)向Peacoc分享：星座<白羊座><金牛座><雙子座><巨蟹座><獅子座><處女座><天秤座><天蝎座><射手座><摩羯座><水瓶座><雙魚座>分享：星座<白羊座><金牛座><雙子座><巨蟹座>第六部分自成一派技術(shù)第六部分自成一派技術(shù)自成一派技術(shù)whowherewhathowworth分享：輪到我發(fā)言了自成一派技術(shù)whowherewhathowworth分享：輪第三講中高層管理者面試實戰(zhàn)問題招不到人怎么辦?誰來說服總經(jīng)理?招不到人怎么辦？面試者藏了拙怎么辦？大家意見不一致怎么辦？兩個人都很優(yōu)秀怎么辦？高管面試何時才算結(jié)束？我識人的專業(yè)度不夠怎么辦？無法判定總經(jīng)理要招什么樣的人，怎么辦？第三講中高層管理者面試實戰(zhàn)問題招不到人怎么辦?第四講多家企業(yè)高管人才面試分享3個最難招職位空降6大總監(jiān)專家團招聘6大網(wǎng)站人才難覓第四講多家企業(yè)高管人才面試分享3個最難空降6大總監(jiān)專家團招知名企業(yè)招聘面試案例寶潔麥當(dāng)勞LG電子中石油海信校園招聘知名企業(yè)招聘面試案例寶潔第五講不斷提升你的面試能力主要內(nèi)容：面試官必備的能力培養(yǎng)內(nèi)部面試專家不斷提升你的面試能力第五講不斷提升你的面試能力主要內(nèi)容：面試官需要具備哪些能力素質(zhì)布局能力溝通能力專業(yè)知識判斷能力信息搜集情緒控制能力分享：你是面霸還是考霸？面試官需要具備哪些能力素質(zhì)布局能力溝通能力專業(yè)知識判斷能力信培養(yǎng)內(nèi)部面試專家相人有道BSAC明確——標(biāo)準(zhǔn)掌握——技術(shù)選擇——關(guān)鍵培養(yǎng)要領(lǐng)察言觀色看人不走眼內(nèi)部專家培養(yǎng)內(nèi)部面試專家相人有道BSAC明確——標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)第六講建立全面的招聘體系第六講建立全面的招聘體系學(xué)員分享心得體會行動學(xué)員分享心得