醫(yī)院供應(yīng)室物資管理

淺談醫(yī)院供應(yīng)室的物資管理【摘要】作為預(yù)防和減少醫(yī)院感染發(fā)生為核心的醫(yī)院供應(yīng)室，它的工作質(zhì)量都將影響整個醫(yī)院的醫(yī)療護理質(zhì)量，它對整個醫(yī)院的臨床工作負責。醫(yī)院供應(yīng)室的發(fā)展要從適應(yīng)醫(yī)院醫(yī)療發(fā)展開始入手，且針對物品的管理和存放環(huán)境的優(yōu)化和完善進行整治，并且要加強對設(shè)備儀器的更新，提高管理人員的工作素質(zhì)，隨著發(fā)展的需要不斷進步。【關(guān)鍵詞】醫(yī)院供應(yīng)室；物資管理；臨床作為向整個醫(yī)院提供無菌器械和其他重要醫(yī)療設(shè)備和藥品物品的重要科室，醫(yī)院供應(yīng)室整體的質(zhì)量和環(huán)境決定了醫(yī)院整體的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，特別是醫(yī)院供應(yīng)室的物資管理，其優(yōu)劣關(guān)乎著整個醫(yī)院的運行，聯(lián)系著患者的生命健康，所以對醫(yī)院供應(yīng)室的物資管理有一個良好的環(huán)境和管理對醫(yī)院乃至患者都起著重要的作用。1醫(yī)院供應(yīng)室的不足現(xiàn)狀第一，醫(yī)院供應(yīng)室的建筑結(jié)構(gòu)布置不合理，沒有做到面積大、適用，在線路上沒有建立強制性通過的方式，在清潔方面沒有從污到潔的進行人流和物流的嚴格管理，在空間區(qū)分上沒有做到三區(qū)劃分，生活區(qū)間和工作區(qū)間沒有實際的明確的分離，對屏障和各類電源插座，以及地漏和污水的處理都沒有符合要求。第二，工作人員年齡的結(jié)構(gòu)不合理，護士中年齡偏大，并且醫(yī)院領(lǐng)導層對供應(yīng)室的重視程度不高，將一些無法安置安排的閑散人員安排到醫(yī)院供應(yīng)室，這導致醫(yī)院供應(yīng)室的人員不穩(wěn)定，人員素質(zhì)和知識水平不高，致使醫(yī)院供應(yīng)室的質(zhì)量低下，辦事沒有效率。第三，醫(yī)院供應(yīng)室的工作人員知識老化，沒有得到再教育的機會，不能適應(yīng)新時代的醫(yī)院運行要求，對物資管理的專業(yè)知識沒有深入的了解和見習。并且一些工作人員沒有自我防護的意識，對在污染區(qū)域的可能造成的污染傳播沒有重視，不愿意進行防護措施，穿戴手套和護目等，導致了污染的傳播，更加間接地污染了供應(yīng)室的物資，使得醫(yī)院的衛(wèi)生條件大大下降，造成了很大的安全隱患，并且對一些經(jīng)常遭污染的地方?jīng)]有進行有效的清理，使得病菌滋生。第四，醫(yī)院供應(yīng)室人員對供應(yīng)室的物資沒有做到規(guī)范和有效的表現(xiàn)，在一些物資出現(xiàn)過期和沒有包裝或包裝破損的情況下照樣使用，在物資出現(xiàn)血跡及其他污染的狀態(tài)下依舊交付臨床使用，并且有些物品的包裝超過了規(guī)定的裝載負荷范圍，在物品的擺放上和消毒滅菌上沒有做到規(guī)范的操作，不符合相應(yīng)的規(guī)定。第五，醫(yī)院供應(yīng)室內(nèi)的設(shè)備老舊，裝置不完善，器材數(shù)量少，不能有效滿足醫(yī)院臨床的需求，并且在人員上出現(xiàn)技術(shù)水平偏低，造成不能按時有效地完成各類工作，達不到預(yù)期的目標。2醫(yī)院供應(yīng)室的物資管理首先，領(lǐng)導要重視醫(yī)院供應(yīng)室，設(shè)置獨立的區(qū)域作為供應(yīng)室，并且針對布局和建筑面積已經(jīng)工作生活環(huán)境進行有效的規(guī)劃和管理，采用先進的有效的消毒滅菌措施確保人員和物資的安全，進一步提高醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量。然后要確定正確的合理的人員配置，在年齡分布和學歷要求已經(jīng)工作經(jīng)驗上做到相輔相成，同步進步，加強注重人與人之間的協(xié)調(diào)性，注重人員素質(zhì)和技術(shù)的培養(yǎng)與提高，加大對人員技術(shù)水平的更新，各取所長，提高供應(yīng)室的工作效率與質(zhì)量。成立相對其專業(yè)特點和給水要求的培訓，強化工作人員的責任意識，灌輸其職業(yè)道德的要求和見解。其次，要及時添加和更新各類設(shè)備與儀器，增加供應(yīng)室的物資儲存量，避免在緊急狀況發(fā)生時出現(xiàn)醫(yī)療器材不夠用，藥品不到位的現(xiàn)象。最后，在供應(yīng)室的物資管理上要實行網(wǎng)絡(luò)管理，通過整體聯(lián)網(wǎng)來分配和發(fā)放各類物資，使得醫(yī)院能準確有效快速地進行內(nèi)部的物資流通，建立起完善統(tǒng)一的名單記錄和編號，這便大大簡短了物資在流通中所耗費的時間，加強了醫(yī)院運行的效率，提高了各類臨床服務(wù)的質(zhì)量，節(jié)省了各個工作中人力物力的消耗，并且減少了醫(yī)院內(nèi)各病菌的感染，提高了醫(yī)院的衛(wèi)生環(huán)境和工作環(huán)境。使得工作人員工作更方便輕松，患者感受更簡潔更舒適。在對醫(yī)院供應(yīng)室的細節(jié)及質(zhì)量上，要健全各項規(guī)章制度，提高工作要求和質(zhì)量，注意檢討和重新定位工作的方式與流程，針對容易出現(xiàn)混亂和錯誤的環(huán)節(jié)進行細節(jié)上的反復強化，對出現(xiàn)的問題及時糾正，提高供應(yīng)室的整體工作能力。在污染區(qū)要注重消毒滅菌處理，要培養(yǎng)工作人員的防護理念和意識，并且在物品的清潔和保養(yǎng)