選人用人體會演講發(fā)言

選人用人體會演講發(fā)言為政之要，惟在得人。建設(shè)一支政治上堅強有力、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的高素質(zhì)干部隊伍，對*穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要。作為組織部門，要自覺扛起選人用人的政治責(zé)任，努力鍛造一支忠誠干凈擔(dān)當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，為實現(xiàn)總目標提供堅強保證和力量支撐。一、強化政治引領(lǐng)，涵養(yǎng)對黨絕對忠誠的政治品格在第三次中央*工作座談會上指出，“要堅持不懈強化理想信念教育”。這就要求我們必須抓實理論武裝，持續(xù)鞏固深化“*”主題教育成果，把深入學(xué)習(xí)貫徹思想作為首要政治任務(wù)，推動廣大黨員干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。要強化革命傳統(tǒng)教育，持續(xù)加強黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史和*“四史”教育，用活用好各類紅色資源，教育引導(dǎo)廣大黨員干部傳承“紅色基因”，厚植家國情懷。要突出政治教育和政治訓(xùn)練，充分發(fā)揮黨內(nèi)政治生活的熔爐作用，嚴格執(zhí)行《新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》，認真落實“三會一課”、民主生活會、民主集中制等制度，用好批評與自我批評的銳利武器，不斷增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性，使黨員干部在嚴格嚴肅的黨內(nèi)生活中堅強黨性、百煉成鋼。二、突出政治標準，樹牢鮮明的選人用人導(dǎo)向在第三次中央*工作座談會上指出，“突出政治訓(xùn)練，常態(tài)化識別干部政治素質(zhì)，確保各級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)始終牢牢掌握在忠誠干凈擔(dān)當?shù)母刹渴种?。”“要樹立鮮明用人導(dǎo)向，對政治過硬、敢于擔(dān)當?shù)膬?yōu)秀少數(shù)民族干部，要充分信任、堅定團結(jié)、大膽選拔、放手使用，表現(xiàn)突出的可以直接破格提拔使用?！边@要求我們必須堅持好干部標準和民族地區(qū)干部政治標準，選人用人重點看是否忠誠于黨和人民，是否牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，是否在維護祖國統(tǒng)一、維護社會穩(wěn)定、加強民族團結(jié)等大是大非面前態(tài)度堅決、立場堅定，是否在疫情防控、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、“訪惠聚”駐村等工作中勇于挑最重擔(dān)子、敢于啃最硬骨頭，是否在關(guān)鍵時刻沖得上去、危難關(guān)頭豁得出來。要堅持黨管干部原則，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和充分發(fā)揚民主貫穿干部選拔任用工作全過程，把好政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，確保選出的干部組織認可、群眾滿意、干部服氣。要細化政治素質(zhì)考察內(nèi)容，建立和完善考察政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當、政治能力、政治自律的指標體系，做到可量化、可評價、可區(qū)分，為干部政治素質(zhì)畫出標準像，建立政治表現(xiàn)負面清單，為干部政治行為劃出硬杠杠。要考準考實政治表現(xiàn)，探索建立長期關(guān)注、全程紀實、多渠道了解干部的考察機制，把政治素質(zhì)考察嵌入到班子換屆、年度考核、專項考察中，全方位掌握干部貫徹執(zhí)行上級決策部署的實際成效、重大關(guān)頭和關(guān)鍵時刻的斗爭精神、處理復(fù)雜問題的原則立場。三、加強政治歷練，錘煉過硬的能力本領(lǐng)在第三次中央*工作座談會上指出，“要加大培養(yǎng)培訓(xùn)力度，研究制定*干部隊伍培養(yǎng)培訓(xùn)規(guī)劃，著力培養(yǎng)一支理論功底扎實、政策把握到位、實踐能力強的干部隊伍。要把建設(shè)一支對黨忠誠、德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)少數(shù)民族干部隊伍作為重要任務(wù)常抓不懈?！边@要求我們必須注重基層實踐歷練，堅持“好人好馬上一線”“基層一線出干部”，有計劃安排縣（市）班子成員兼任重點復(fù)雜鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職，選派地直單位優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，選派政治立場堅定、基層工作經(jīng)驗豐富的干部參與“訪惠聚”駐村工作，讓干部在火熱基層實踐中踐行胡楊精神和兵團精神，增強“八種本領(lǐng)”。要注重急難險重任務(wù)考驗，在疫情防控第一線、維護穩(wěn)定最前沿、服務(wù)群眾零距離中鍛煉干部，把能力素質(zhì)強、敢打敢拼、敢啃硬骨頭，想干事、能干事、干成事的干部，有計劃地安排到急難險重崗位摔打磨礪，讓事業(yè)發(fā)展需要和干部成長進步相得益彰。要堅持必要臺階和遞進式磨煉，有針對性地加強年輕干部思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，提升年輕干部解決實際問題的“七種能力”。要堅持干部工作一盤棋，注重干部交流互動，放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域，加強機關(guān)、企事業(yè)單位之間的干部交流，讓干部經(jīng)受多崗位、多領(lǐng)域、多層次鍛煉，推動干部隊伍始終保持“一池活水”。要充分借助援*渠道，分期分批選派各領(lǐng)域干部赴援*省市掛職鍛煉，學(xué)習(xí)先進理念經(jīng)驗，提升綜合素質(zhì)。四、強化政治激勵，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力指出，對*各族干部“要政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、生活上關(guān)心、心理上關(guān)懷，研究采取有效措施，穩(wěn)定*干部人才隊伍?！边@要求我們必須圍繞建立管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀律的從嚴管理體系，堅持管在日常、嚴在經(jīng)常，推動形成正氣充盈的良好政治生態(tài)。嚴管就是厚愛。加強管理就是引導(dǎo)年輕干部嚴于律己，防微杜漸，做到“自重、自省、自警、自勵”“慎獨、慎微、慎權(quán)、慎欲”。要將考核結(jié)果與干部選拔任用、評先評優(yōu)結(jié)合起來，充分發(fā)揮干部考核的激勵和導(dǎo)向作用，最大限度地調(diào)動年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。要堅持為擔(dān)當者擔(dān)當，及時完善干部容錯糾錯、澄清正名制度，旗幟鮮明為敢扛事、敢擔(dān)當?shù)母刹繐窝膭牛尭刹糠畔掳?、輕裝上陣。要堅持替實干者解憂，落實基層減負工作舉措，讓基層干部集