收并購的項目管理機制培訓課件

器收并購項目管理機制培訓CFLD2019年12月華夏幸福器1間食Mybaby提綱utline1.收并購業(yè)務簡述2.收并購項目投資決策3.收并購項目過程跟蹤4.收并購項目事后評估間食2babT收并購項目界定-認定條件軍品品什么樣的項目可算作收并購項目?應該滿足哪些條儷時滿足以下條件范圍:域外城內(nèi)即公司已進入的行政區(qū)域內(nèi)但不認定在產(chǎn)業(yè)新城簽約范圍內(nèi),或雖在產(chǎn)業(yè)新城簽約范條件圍內(nèi)但并未實質(zhì)控制不能納入產(chǎn)業(yè)新城結(jié)算范圍方式:通過資產(chǎn)和股權(quán)收并購、增資入股、收儲滿分市場撞烤殤蓊取十盜源理非收以獲取指標為目的的磚瓦窯、廢棄工礦、指標等收購并購以戰(zhàn)略占有資源為目的且金額小于1億的項目租地業(yè)務收購款可全部納入產(chǎn)業(yè)新城結(jié)算(以土地收情、土地整理等名義支出)土地出讓金可納入?yún)^(qū)域一級回款來源bab31.收并購項目界定-所處業(yè)務位置多區(qū)域開發(fā)全價值鏈中,收并購項目處于發(fā)現(xiàn)價值階段其支出占用總盤中域內(nèi)并購預算。區(qū)域價值鏈簡圖區(qū)域支出類別簡表1發(fā)現(xiàn)價值投資性支出拓展并購戰(zhàn)略并購投入投資干預支出項目收并購域內(nèi)并購規(guī)劃整繼藍營上坨指標支出地征轉(zhuǎn)支出新農(nóng)村拆遷補償支出置房設支出基逮業(yè)兌現(xiàn)價值市政配套及公共管理四區(qū)其他支出1.收并購項目界定-所處業(yè)務位置4by1.2管理組織您設立總部、事業(yè)部直屬區(qū)城兩層投資管理組織,執(zhí)行收投資管理中心投資專業(yè)預審組司收并購業(yè)務的最高決·收并購管理常投資管理中心根據(jù)項目組編制管理制度、流穗織預審成員:財劣、稅多仝數(shù)通過,主任委員有審批收并購項目管理制度第會議等工價審核礎數(shù)據(jù)完新和準確跟決策落地性、參數(shù)合理性、方案可審批收并購項目投微決策·組織專業(yè)培訓及經(jīng)驗交流行性、揭示項目風險,提拓展部投資管理部區(qū)域負責人組織投資論證、談判洶■前留參與投寄論證并組織內(nèi)責任主體通等收并購具體工作部初審,發(fā)起決策申負責全面統(tǒng)籌收并購部直民區(qū)域出決議執(zhí)行跟蹤決策執(zhí)行并向總部投資業(yè)務及落地實施中進展情況捉報管理中心各案織投后復盤評估線標方密及定標,地產(chǎn)閉不加決策中數(shù)nby5收并購的項目管理機制培訓課件6收并購的項目管理機制培訓課件7收并購的項目管理機制培訓課件8收并購的項目管理機制培訓課件9收并購的項目管理機制培訓課件10收并購的項目管理機制培訓課件11收并購的項目管理機制培訓課件12收并購的項目管理機制培訓課件13收并購的項目管理機制培訓課件14收并購的項目管理機制培訓課件15收并購的項目管理機制培訓課件16收并購的項目管理機制培訓課件17收并購的項目管理機制培訓課件18收并購的項目管理機制培訓課件19收并購的項目管理機制培訓課件20收并購的項目管理機制培訓課件21器收并購項目管理機制培訓CFLD2019年12月華夏幸福器22間食Mybaby提綱utline1.收并購業(yè)務簡述2.收并購項目投資決策3.收并購項目過程跟蹤4.收并購項目事后評估間食23babT收并購項目界定-認定條件軍品品什么樣的項目可算作收并購項目?應該滿足哪些條儷時滿足以下條件范圍:域外城內(nèi)即公司已進入的行政區(qū)域內(nèi)但不認定在產(chǎn)業(yè)新城簽約范圍內(nèi),或雖在產(chǎn)業(yè)新城簽約范條件圍內(nèi)但并未實質(zhì)控制不能納入產(chǎn)業(yè)新城結(jié)算范圍方式:通過資產(chǎn)和股權(quán)收并購、增資入股、收儲滿分市場撞烤殤蓊取十盜源理非收以獲取指標為目的的磚瓦窯、廢棄工礦、指標等收購并購以戰(zhàn)略占有資源為目的且金額小于1億的項目租地業(yè)務收購款可全部納入產(chǎn)業(yè)新城結(jié)算(以土地收情、土地整理等名義支出)土地出讓金可納入?yún)^(qū)域一級回款來源bab241.收并購項目界定-所處業(yè)務位置多區(qū)域開發(fā)全價值鏈中,收并購項目處于發(fā)現(xiàn)價值階段其支出占用總盤中域內(nèi)并購預算。區(qū)域價值鏈簡圖區(qū)域支出類別簡表1發(fā)現(xiàn)價值投資性支出拓展并購戰(zhàn)略并購投入投資干預支出項目收并購域內(nèi)并購規(guī)劃整繼藍營上坨指標支出地征轉(zhuǎn)支出新農(nóng)村拆遷補償支出置房設支出基逮業(yè)兌現(xiàn)價值市政配套及公共管理四區(qū)其他支出1.收并購項目界定-所處業(yè)務位置25by1.2管理組織您設立總部、事業(yè)部直屬區(qū)城兩層投資管理組織,執(zhí)行收投資管理中心投資專業(yè)預審組司收并購業(yè)務的最高決·收并購管理常投資管理中心根據(jù)項目組編制管理制度、流穗織預審成員:財劣、稅多仝數(shù)通過,主任委員有審批收并購項目管理制度第會議等工價審核礎數(shù)據(jù)完新和準確跟決策落地性、參數(shù)合理性、方案可審批收并購項目投微決策·組織專業(yè)培訓及經(jīng)驗交流行性、揭示項目風險,提拓展部投資管理部區(qū)域負責人組織投資論證、談判洶■前留參與投寄論證并組織內(nèi)責任主體通等收并購具體工作部初審,發(fā)起決策申負責全面統(tǒng)籌收并購部直民區(qū)域出決議執(zhí)行跟蹤決策執(zhí)行并向總部投資業(yè)務及落地實施中進展情況捉報管理中心各案織投后復盤評估線標方密及定標,地產(chǎn)閉不加決策中數(shù)nby26收并購的項目管理機制培訓課件27收并購的項目管理機制培訓課件28收并購的項目管理機制培訓課件29收并購的項目管理機制培訓課件30收并購的項目管理機制培訓課件31收并購的項目管理機制培訓課件32收并購的項目管理機制培訓課件33收并購的項目管理機制培訓課件34收并購的項目管理機制培訓課件35收并購的項