中小企業(yè)ERP實施難點及應對措施_第1頁
中小企業(yè)ERP實施難點及應對措施_第2頁
中小企業(yè)ERP實施難點及應對措施_第3頁
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中小企業(yè)ERP實施難點及應對措施ERPERPWTO，土市場的國際化,也導致中國企業(yè)不得不主動參與到國際競爭中進行國際化運作ERPERP仍然是大勢所趨。ERPERPERPERP，ERPERPERPERPERP當前我國中小型企業(yè)實施ERP的主要問題集中在以下方面：ERPERPERP其次，對ERPERPERP;ERP工作量大，涉及面廣，實施周期長，是一項非常復雜的管理系統(tǒng)工程。WTOERPERPERP軟件。ERPITITERP源的整合，因此被稱為“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控;對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的唯一性、完整性、準確性要求不可控;因?qū)嵤┤藛T的素質(zhì)因素使得實施不可控?？傊?，大多數(shù)ERP項目的失敗不是發(fā)生在方案的設計階段，而是在于ERPERPERPEPRERPERP實施中的種種問題采取相應措施ERP實施中的種種問題采取相應措施ERPERPERPERPERP交流通道，縮短作業(yè)時間，減少人力、財力、物力資源的浪費，維護信息的一致ERPERPERPERPERPERPERPERPERP的廠商。首先企業(yè)要明確自身的目的與需求，先作BPR。供應商最好有同行業(yè)客戶的服務經(jīng)驗，要有ERPERPERPERP受托人。ERP的實施團隊就好比一個金字塔，在金字塔的底部是應用顧問包括業(yè)的主流程進行詳細的調(diào)研，幫助企業(yè)從諸多的問題中歸結(jié)出亟待解決的問題，以ERPERPERP是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技術(shù)、計算機技術(shù)的發(fā)展成就，反映了企業(yè)的供應鏈。成功實施ERP，必須重視培訓，而培訓絕不僅僅是單純系止將軟件降格為對手工操作的電子化。最后，ERPERP止將軟件降格為對手工操作的電子化。最后，ERPERP過程具體包括項目啟動、組建隊伍、設計、編碼、測試、數(shù)據(jù)準備、軟件安裝、

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