臺積DNA年輕工作者的40堂修煉課心得報告課件

臺積DNA

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年輕工作者的40堂修練課

心得報告1臺積DNA－

年輕工作者的40堂修練課心得報Overview背景介紹目錄精彩書摘核心價值評論與心得Overview背景介紹這是一本關(guān)於臺積人如何「工作」的書，本書希望以各種生動的小故事寫出他們?nèi)绾螐那酀姜毊斠幻?，希望給即將步出校門的年輕人或初入職場的新鮮人一些啟發(fā)和鼓舞。臺積人的嚴謹務(wù)實、追求精確、承諾後必定全力以赴的工作態(tài)度，他們身上有許多年輕工作者可以學習的工作智慧，讓人深受啟發(fā)。另一方面，本書也期望以小見大，藉此勾勒出臺積電執(zhí)行力的精華。背景介紹3這是一本關(guān)於臺積人如何「工作」的書，本書希望以各種生動的小故臺積DNA－目錄4臺積DNA－目錄4【第一部】從青澀到成熟──新人求生法則

你是潛力臺積人嗎？多問是新人的特權(quán)向buddy取經(jīng)在羅馬，就用羅馬人的方式

IQ好，AQ更重要從review中成長是你處理事情，別讓事情處理你做錯了，沒關(guān)係與人脈一起成長會解決問題才是工程師5【第一部】從青澀到成熟──新人求生法則你是潛力臺積人嗎？精彩書摘-多問是新人的特權(quán)6精彩書摘-多問是新人的特權(quán)6精彩書摘-向buddy取經(jīng)2003年起，臺積電正式推行buddy制度。每一位進入臺積電的新人，不論是基層工程師或處長級，公司都會指派一位資深同仁擔任他的buddy，協(xié)助他們解決專業(yè)困難，指點各種工作與生活的資源。必要時buddy甚至扮演心理輔導的角色，抒解新人的壓力與挫折感，讓他們盡快適應(yīng)公司文化。7精彩書摘-向buddy取經(jīng)2003年起，臺積電正式推行bud不管你在那個職位，第一個要學習是同時間處理五、六件以上的工作。學生時代可以一件事情做完再做下一件，但在臺積電可能手上同時要處理五件事，而且都很重要，必須學會安排事情的輕重緩急及完成的時間。新人必須盡快學會時間管理，設(shè)定事情的優(yōu)先順序，「老鳥處理事情，菜鳥讓事情處理你」。精彩書摘–是你處理事情，別讓事情處理你

8不管你在那個職位，第一個要學習是同時間處理五、六件以上的工作【第二部】老闆通常是對的──談溝通老闆通常都是對的？你在對誰溝通？請說重點好嗎？你真的聽懂了嗎？email是最危險的溝通先有共識才好做事讓我們一起做好這個project吧

跳出工程師思考──向高一階主管學習三個象限的學習──工程師進階關(guān)鍵9【第二部】老闆通常是對的──談溝通老闆通常都是對的？9email是單向的，如果誤用殺傷力非常強。email是感謝別人最好的工具，字短情真；或是通知對方訊息。真有事情需要討論，頂多用email簡短陳述事實，接下來，還是拿起電話直接溝通，或者面對面討論吧！

精彩書摘–email是最危險的溝通

10email是單向的，如果誤用殺傷力非常強。精彩書摘–emai精彩書摘–你在和誰溝通？請說重點好嗎？溝通之前先想清楚你要傳達什麼訊息？你的聽眾對你要講的事情瞭解程度如何？因應(yīng)不同聽眾的需求，準備的東西就要不一樣。有效的溝通必須邏輯清楚，由大事到小事層次分明。同時，滿足不同溝通對象的需求。11精彩書摘–你在和誰溝通？請說重點好嗎？溝通之前先想清楚你要傳既競爭又合作我和英雄並肩作戰(zhàn)累積你的合作credit幫助明天的貴人在衝突中磨練默契先從一顆完美的螺絲釘做起主動出擊，創(chuàng)造位置【第三部】競爭與合作──團隊精神12既競爭又合作【第三部】競爭與合作──團隊精神12【第四部】ICIC──在核心價值中成長13【第四部】ICIC──在核心價值中成長13核心價值－你今天不Integrity喔

(1/4)Integrity是塑造好的工作環(huán)境非常重要的因素，在這樣的基本規(guī)範下，大家很務(wù)實地回歸最基本的價值觀：以勤奮、專業(yè)的態(tài)度面對工作，在有好表現(xiàn)時得到大家的認同。14核心價值－你今天不Integrity喔(1/4)Integ核心價值－適當?shù)腃ommitment

(2/4)做出Commitment之前，別忘了先審慎評估自己的能力與弄清楚對方的需求，輕易許諾卻做不到，會摧毀了好不容易建立的互信。研發(fā)平臺一處副處長吳顯揚表示，正因為Commitment很重要，所以承諾之前要溝通清楚，工程師在做出承諾之前，一定要向?qū)Ψ酱_認：『這是你的要求嗎？』他強調(diào)，比較負責的做法是先弄清楚再Commitment，之後全力以赴，而非隨隨便便一口答應(yīng)。不輕易許諾，但只要承諾後就全力以赴，這個人生準則又豈只在工作上適用？15核心價值－適當?shù)腃ommitment(2/4)做出Com核心價值－創(chuàng)新是份內(nèi)的工作(3/4)在創(chuàng)新過程中，最辛苦的第一步是要改變自己思考的模式，跳出過去的框架。對事情的觀察要很敏銳並且保持好奇心，並且學會擁抱問題，正視問題和挑戰(zhàn)。在思考問題時，雖然常會得不到答案，但要能夠堅持下去，因為至少你找到了一個好問題，而且你要呼朋引伴，一起解決思考?！覆还苣悻F(xiàn)在的生活或環(huán)境有多好，永遠要相信有更好的方法。永不滿足現(xiàn)狀，就是創(chuàng)新的一個很好的開始?！构芾泶髱煴说茫爬耍≒eterDrucker）曾說：「不創(chuàng)新即滅亡（Innovateorperish）?！挂徽Z道出了創(chuàng)新的重要性。16核心價值－創(chuàng)新是份內(nèi)的工作(3/4)在創(chuàng)新過程中，最辛苦的第「客戶夥伴」策略成功與否，是臺積電獨特的商業(yè)模式能否存續(xù)的關(guān)鍵，董事長張忠謀更常對臺積人強調(diào)，臺積電不是「製造業(yè)」而是「服務(wù)業(yè)」，一定要「客戶導向」。但「客戶導向」四個字說起來簡單，具體落實時，每個臺積工程師肩上都因此扛上沉重的負擔?！感膽B(tài)」很重要，如果心裡覺得客戶難搞，很容易輕忽拖延；但抱著積極態(tài)度的話，反而可以從客戶身上學到很多東西。核心價值－客戶服務(wù)是一門藝術(shù)(4/4)17「客戶夥伴」策略成功與否，是臺積電獨特的商業(yè)模式能否存續(xù)的關(guān)【第五部】工作與生活雙贏18【第五部】工作與生活雙贏181919202021212222評論與心得看完了本書，突然感覺到生活中，許多事情都是相互牽引、限制著，就有如先前提到體檢的實例，或許認真的想想，生活上許多事情都會變的更有效率。在本書中給了我們另一個值得去思考的問題，當您事業(yè)發(fā)達時，是否也擁有著滿美的家庭，許多人都為了拼事業(yè)，把家庭放一旁，最後卻不知不覺一點一滴的失去了家庭，這是您想追求的人生嗎？23評論與心得看完了本書，突然感覺到生活中，許多事情都是相互牽引臺積DNA

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心得報告24臺積DNA－

年輕工作者的40堂修練課心得報Overview背景介紹目錄精彩書摘核心價值評論與心得Overview背景介紹這是一本關(guān)於臺積人如何「工作」的書，本書希望以各種生動的小故事寫出他們?nèi)绾螐那酀姜毊斠幻妫Ｍo即將步出校門的年輕人或初入職場的新鮮人一些啟發(fā)和鼓舞。臺積人的嚴謹務(wù)實、追求精確、承諾後必定全力以赴的工作態(tài)度，他們身上有許多年輕工作者可以學習的工作智慧，讓人深受啟發(fā)。另一方面，本書也期望以小見大，藉此勾勒出臺積電執(zhí)行力的精華。背景介紹26這是一本關(guān)於臺積人如何「工作」的書，本書希望以各種生動的小故臺積DNA－目錄27臺積DNA－目錄4【第一部】從青澀到成熟──新人求生法則

你是潛力臺積人嗎？多問是新人的特權(quán)向buddy取經(jīng)在羅馬，就用羅馬人的方式

IQ好，AQ更重要從review中成長是你處理事情，別讓事情處理你做錯了，沒關(guān)係與人脈一起成長會解決問題才是工程師28【第一部】從青澀到成熟──新人求生法則你是潛力臺積人嗎？精彩書摘-多問是新人的特權(quán)29精彩書摘-多問是新人的特權(quán)6精彩書摘-向buddy取經(jīng)2003年起，臺積電正式推行buddy制度。每一位進入臺積電的新人，不論是基層工程師或處長級，公司都會指派一位資深同仁擔任他的buddy，協(xié)助他們解決專業(yè)困難，指點各種工作與生活的資源。必要時buddy甚至扮演心理輔導的角色，抒解新人的壓力與挫折感，讓他們盡快適應(yīng)公司文化。30精彩書摘-向buddy取經(jīng)2003年起，臺積電正式推行bud不管你在那個職位，第一個要學習是同時間處理五、六件以上的工作。學生時代可以一件事情做完再做下一件，但在臺積電可能手上同時要處理五件事，而且都很重要，必須學會安排事情的輕重緩急及完成的時間。新人必須盡快學會時間管理，設(shè)定事情的優(yōu)先順序，「老鳥處理事情，菜鳥讓事情處理你」。精彩書摘–是你處理事情，別讓事情處理你

31不管你在那個職位，第一個要學習是同時間處理五、六件以上的工作【第二部】老闆通常是對的──談溝通老闆通常都是對的？你在對誰溝通？請說重點好嗎？你真的聽懂了嗎？email是最危險的溝通先有共識才好做事讓我們一起做好這個project吧

跳出工程師思考──向高一階主管學習三個象限的學習──工程師進階關(guān)鍵32【第二部】老闆通常是對的──談溝通老闆通常都是對的？9email是單向的，如果誤用殺傷力非常強。email是感謝別人最好的工具，字短情真；或是通知對方訊息。真有事情需要討論，頂多用email簡短陳述事實，接下來，還是拿起電話直接溝通，或者面對面討論吧！

精彩書摘–email是最危險的溝通

33email是單向的，如果誤用殺傷力非常強。精彩書摘–emai精彩書摘–你在和誰溝通？請說重點好嗎？溝通之前先想清楚你要傳達什麼訊息？你的聽眾對你要講的事情瞭解程度如何？因應(yīng)不同聽眾的需求，準備的東西就要不一樣。有效的溝通必須邏輯清楚，由大事到小事層次分明。同時，滿足不同溝通對象的需求。34精彩書摘–你在和誰溝通？請說重點好嗎？溝通之前先想清楚你要傳既競爭又合作我和英雄並肩作戰(zhàn)累積你的合作credit幫助明天的貴人在衝突中磨練默契先從一顆完美的螺絲釘做起主動出擊，創(chuàng)造位置【第三部】競爭與合作──團隊精神35既競爭又合作【第三部】競爭與合作──團隊精神12【第四部】ICIC──在核心價值中成長36【第四部】ICIC──在核心價值中成長13核心價值－你今天不Integrity喔

(1/4)Integrity是塑造好的工作環(huán)境非常重要的因素，在這樣的基本規(guī)範下，大家很務(wù)實地回歸最基本的價值觀：以勤奮、專業(yè)的態(tài)度面對工作，在有好表現(xiàn)時得到大家的認同。37核心價值－你今天不Integrity喔(1/4)Integ核心價值－適當?shù)腃ommitment

(2/4)做出Commitment之前，別忘了先審慎評估自己的能力與弄清楚對方的需求，輕易許諾卻做不到，會摧毀了好不容易建立的互信。研發(fā)平臺一處副處長吳顯揚表示，正因為Commitment很重要，所以承諾之前要溝通清楚，工程師在做出承諾之前，一定要向?qū)Ψ酱_認：『這是你的要求嗎？』他強調(diào)，比較負責的做法是先弄清楚再Commitment，之後全力以赴，而非隨隨便便一口答應(yīng)。不輕易許諾，但只要承諾後就全力以赴，這個人生準則又豈只在工作上適用？38核心價值－適當?shù)腃ommitment(2/4)做出Com核心價值－創(chuàng)新是份內(nèi)的工作(3/4)在創(chuàng)新過程中，最辛苦的第一步是要改變自己思考的模式，跳出過去的框架。對事情的觀察要很敏銳並且保持好奇心，並且學會擁抱問題，正視問題和挑戰(zhàn)。在思考問題時，雖然常會得不到答案，但要能夠堅持下去，因為至少你找到了一個好問題，而且你要呼朋引伴，一起解決思考。「不管你現(xiàn)在的生活或環(huán)境有多好，永遠要相信有更好的方法。永不滿足現(xiàn)狀，就是創(chuàng)新的一個很好的開始。」管理大師彼得．杜拉克（PeterDrucker）曾說：「不創(chuàng)新即滅亡（Innovateorperish）?！挂徽Z道出了創(chuàng)新的重要性。39核心價值－創(chuàng)新是份內(nèi)的工作(3/4)在創(chuàng)新過程中，最辛苦的第「客戶夥伴」策略成功與否，是臺積電獨特的商業(yè)模式能否存續(xù)的關(guān)鍵，董事長張忠謀更常對臺積人強調(diào)，臺積電不是「製造業(yè)」而是「服務(wù)業(yè)」，一定要「客戶導向」。但「客戶導向」四個字說起來簡單，具體落實時，每個臺積工程師肩上都因此扛上沉重的負擔?！感膽B(tài)」很重要，如果心裡覺得客戶難搞，很容易輕忽拖延；但抱著積極態(tài)度的話，反而可以從客戶身上學到很多東西。核心價值－客戶服務(wù)是一門藝術(shù)(4/4)40「