線束開發(fā)設(shè)計控制程序06

東莞市怡沁電子有限公司DONGGUANCITYYIQINELECTRONICSCO.,LTD.生效日期20頁碼第7頁，共6頁版本B/2文件名稱開發(fā)設(shè)計控制程序文件編號YQ-QP-06受控文件，嚴(yán)禁私自影印！-受控文件，嚴(yán)禁私自影?。|莞市怡沁電子有限公司DONGGUANCITYYIQINELECTRONICSCO.,LTD.開發(fā)設(shè)計控制程序 受控狀態(tài)文件編號YQ-QP-06頁碼第1頁,共6頁生效日期201版本B/2核準(zhǔn)日期審核張磊日期201擬制陳曉琳日期201修訂履歷日期版次修訂內(nèi)容摘要修訂人確認(rèn)人2009-03-01B/1ISO2000版升級2008劉苗蔣靜20B/1規(guī)范表單編號，表單格式優(yōu)化李文興張磊2011-04-25B/2文件編號的更改陳曉琳李文興1.0目的用于規(guī)定公司產(chǎn)品設(shè)計過程的策劃，如輸入、輸出、評審、驗證、確認(rèn)以及控制和更改等遵循的程序準(zhǔn)則。2.0適用范圍適用于本公司所有的產(chǎn)品工程(新產(chǎn)品工程和舊產(chǎn)品改型設(shè)計)。3.0定義（無）4.0職責(zé)說明3.1業(yè)務(wù)部:提供新產(chǎn)品工程所需的市場信息及發(fā)出《項目評估申請書》，與客戶聯(lián)絡(luò)有關(guān)產(chǎn)品的信息。3.2總經(jīng)理批準(zhǔn)《項目評估申請書》、《項目開發(fā)計劃書》,批準(zhǔn)新產(chǎn)品工程所需的資源。3.3工程部主管:編制《項目任務(wù)書》，擬定并指定產(chǎn)品工程師進(jìn)行工作，監(jiān)督協(xié)助產(chǎn)品工程師進(jìn)行產(chǎn)品的工程過程，組織各相關(guān)部門人員進(jìn)行設(shè)計評審，設(shè)計驗證，設(shè)計確認(rèn)，審核工程過程中產(chǎn)生的相關(guān)文件。3.4產(chǎn)品工程師:根據(jù)《項目評估申請書》、《項目開發(fā)計劃書》制定《項目任務(wù)書》，進(jìn)行產(chǎn)品工程，設(shè)計圖紙，協(xié)助品管部制定“檢驗標(biāo)準(zhǔn)”。3.5品管部:根據(jù)工程師的技術(shù)資料和客戶的要求，制定“檢驗標(biāo)準(zhǔn)”，并參與各設(shè)計評審，設(shè)計確認(rèn)。5.0管制流程圖(見附件)6.0作業(yè)程序6.1業(yè)務(wù)部根據(jù)市場或客戶的要求，擬定《項目評估申請書》，交到工程部，工程部主管（多功能小組組長）組織相關(guān)人員進(jìn)行新產(chǎn)品進(jìn)行評估，評估內(nèi)容以新產(chǎn)品評估會議為主、具體事項記錄于會議記錄單上，必要時制作首樣進(jìn)行可行性評估，工程部將評估結(jié)果寫在《項目評估申請書》上，并交總經(jīng)理批準(zhǔn)后立項，如總經(jīng)理不同意工程部此產(chǎn)品的設(shè)計方案，工程部應(yīng)將《項目評估申請書》退回業(yè)務(wù)部并終止此工程。工程部對《項目評估申請書》的評估包括：a)產(chǎn)品設(shè)計評估（含模治具）b)工藝設(shè)計評估（含人員設(shè)備）c)產(chǎn)能滿足性評估（每日交貨量）d）品質(zhì)可控性評估（含測試）e）物料評估（含交貨期）f）其他項目評估6.2《設(shè)計開發(fā)計劃》的制定立項后，產(chǎn)品工程師依據(jù)《項目申請書》擬定《項目開發(fā)計劃書》，《項目開發(fā)計劃書》應(yīng)明確階段的任務(wù)及其負(fù)責(zé)人員，預(yù)計完成時間。隨著產(chǎn)品工程的進(jìn)行，在適當(dāng)?shù)臅r候,產(chǎn)品工程師應(yīng)對工程計劃進(jìn)行修改，《項目開發(fā)計劃書》及其修改,由工程部主管審核，廠長核準(zhǔn)。6.3開發(fā)設(shè)計的輸入工程部主管根據(jù)批核的《項目申請書》、《項目開發(fā)計劃書》來擬定《項目任務(wù)書》，《項目任務(wù)書》包含以下內(nèi)容：a)產(chǎn)品名稱、外形、功能性能要求（主要技術(shù)參數(shù)），設(shè)計周期，工程成本；b)適用的相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，由產(chǎn)品工程負(fù)責(zé)，從有關(guān)機(jī)構(gòu)收集；c)以前類似的設(shè)計與工程的有關(guān)要求。d)本公司確定的其它要求，如經(jīng)濟(jì)性，環(huán)境管理等方面的考慮。6.4開發(fā)設(shè)計的輸出工程主管主導(dǎo)《項目開發(fā)計劃書》的實施。設(shè)計工程的輸出包括以下文件：a)產(chǎn)品成品圖、零件圖；b)模治具圖紙或零件清單(新模加工分類總表，物料編號等)；c)檢驗規(guī)范；d)承認(rèn)書6.6.5開發(fā)設(shè)計的階段評審由工程部主管會同相關(guān)人員對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行評審，并將結(jié)構(gòu)記錄在《結(jié)構(gòu)評審報告》內(nèi)，結(jié)構(gòu)可行則塑膠圖、五金零件圖經(jīng)工程主管批準(zhǔn)后，廠內(nèi)制作則按《模具制作控制程序》進(jìn)行，將模具圖面資料及《新模加工分類總表》一同給到物管，由物管、采購根據(jù)廠內(nèi)、外工序相結(jié)合進(jìn)行加工或外發(fā)，外發(fā)依《采購控制程序》執(zhí)行。如整套模具外發(fā)制作,開模前須經(jīng)理或工程部主管與模具廠商簽訂“模具合約書”，以便模具管理與正確使用。模具完成后由工程師進(jìn)行樣品確認(rèn)，把結(jié)果記錄于《數(shù)據(jù)報告》中，若有問題時要求供應(yīng)商修改，直到確認(rèn)合格。模具制作全部完成后，工程師將組裝完整的樣品進(jìn)行結(jié)構(gòu)、性能方面的綜合測試評審，評審結(jié)果記錄于《數(shù)據(jù)報告》中，或?qū)⑤敵鑫募唤o加工廠制作樣品，由加工廠提供《數(shù)據(jù)報告》，工程師進(jìn)行審核，有任何問題記錄于“報告”中并重新修改設(shè)計。委外檢驗的工廠由工程師和采購依《采購控制程序》進(jìn)行選擇評估和考核。6.6開發(fā)設(shè)計的驗證6.6.1由工程部主管主持，組織工程師及相關(guān)人員，進(jìn)行樣品的驗證，在驗證樣品時必須考慮各種測試記錄是否符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并填寫《產(chǎn)品驗證報告》，工程師根據(jù)驗證提出的問題及修改意見再作修改，完善樣品，同時工程主管就實際工作按《工程資料查檢表》進(jìn)行查檢。6.6.2已評估合格的產(chǎn)品，將其相關(guān)資料及物料交供應(yīng)商或廠內(nèi)試產(chǎn)，確認(rèn)生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品是否能滿足相應(yīng)要求，并填寫《試產(chǎn)報告》。6.7設(shè)計確認(rèn)本司對產(chǎn)品的設(shè)計確認(rèn)為客戶確認(rèn)樣品和簽回《承認(rèn)書》。當(dāng)設(shè)計驗證完成后業(yè)務(wù)部將樣品交于客戶確認(rèn)，若有任何問題直接在《承認(rèn)書》中記錄并修改，再送客戶確認(rèn)，直至客戶認(rèn)可。業(yè)務(wù)將客戶確認(rèn)回簽后的《承認(rèn)書》或客戶未有承認(rèn)書簽回，則以客戶的訂單及送樣的樣品為主，反饋給工程及生管下單量產(chǎn)。6.8設(shè)計更改（附圖）詳見《變更控制程序》，任何產(chǎn)品設(shè)計資料的變更，須提寫《工程變更申請單》，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，客戶認(rèn)可后，由工程部組織相關(guān)部門對該項目進(jìn)行變更可行性評估，如可行由工程部設(shè)計相關(guān)變更資料發(fā)至相關(guān)部門，進(jìn)行實驗。變更后的樣品經(jīng)確認(rèn)后，則填寫《工程變更通知單》，由相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行；如客戶提出設(shè)變，者由工程主導(dǎo)清理相關(guān)庫存的工作。6.9生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)移開發(fā)設(shè)計確認(rèn)后進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)移包括將相關(guān)的成品圖紙，零件圖紙，BOM及合適的零件供貨商的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)交給采購；協(xié)助品管部制定《QC工程圖》與《檢驗規(guī)范》;協(xié)助生管單位與IE制作《作業(yè)指導(dǎo)書》。圖紙的發(fā)放依照《文件控制程序》執(zhí)行。6.10開發(fā)設(shè)計的各項資料管理，檢驗試驗報告按《文件控制程序》執(zhí)行。7.0相關(guān)文件7.1文件控制程序YQ-QP-017.2變更控制程序YQ-QP-217.3作業(yè)指導(dǎo)書《三階文件》8.0相關(guān)表格8.1項目評估申請書FM-YQQP-06-0018.2項目開發(fā)計劃書FM-YQQP-06-0028.3項目任務(wù)書FM-YQQP-06-0038.4結(jié)構(gòu)評審報告FM-YQQP-06-0048.5數(shù)據(jù)報告《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》8.6產(chǎn)品驗證報告FM-YQQP-06-0088.7試產(chǎn)報告FM-YQQP-06-0058.8承認(rèn)書FM-YQQP-06-0068.9模具合同F(xiàn)M-YQQP-06-0078.10新模加工分類總表《模具制作控制程序》8.11工程變更申請單《變更控制程序》8.12工程變更通知單《變更控制程序》8.13工程資料檢查表FM-YQQP-06-0096.8設(shè)計更改流程圖設(shè)計更改流程圖相關(guān)單位相關(guān)說明表單業(yè)務(wù)/各部門各相關(guān)部門工程工程/品管/生產(chǎn)工程/業(yè)務(wù)工程/品管/采購工程需要變更部門根據(jù)客戶要求提出申請工程組織進(jìn)行會議可行性評估計劃實施工程師對產(chǎn)品進(jìn)行試驗由業(yè)務(wù)送客戶進(jìn)行確認(rèn)由工程填寫變更通知單通知各相關(guān)單位具體變更事項的實施由工程部負(fù)責(zé)整理相關(guān)文件并進(jìn)行歸檔保存變更申請單評估的會議記錄成品圖、零件圖作業(yè)指導(dǎo)書、試產(chǎn)報告、產(chǎn)品測試報告承認(rèn)書檢驗報告變更通知單BOM5.0管制流程圖（附頁）開發(fā)設(shè)計流程圖相關(guān)單位相關(guān)說明表單業(yè)務(wù)工程業(yè)務(wù)/工程工程工程/品管