2013年春浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育管理學(xué)在線作業(yè)答案

.費(fèi)特勒模型認(rèn)為，理想的領(lǐng)導(dǎo)方式取決于（69.費(fèi)特勒模型認(rèn)為，理想的領(lǐng)導(dǎo)方式取決于（）因素。叵A組織的環(huán)境2B任務(wù)疋C領(lǐng)導(dǎo)本人PD下屬的行為RE領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的關(guān)心70.非正式溝通的類型在自然狀態(tài)下，最常見(jiàn)的有（70.非正式溝通的類型在自然狀態(tài)下，最常見(jiàn)的有（）。A單線式2B流言式

麗C偶然式

PD集束式

廠E平行式71.ERG理論將人類所有的需求歸納成（ ）。生存的需要

自我實(shí)現(xiàn)的需要

安全的需要

相互關(guān)系的需要

成長(zhǎng)的需要72.以下因素屬于雙因素理論中的激勵(lì)因素的是（）。廠二廠匚一巴歹廠二廠匚一巴歹成長(zhǎng)機(jī)會(huì)工資地位安全賞識(shí)73.強(qiáng)化理論的主要措施有（）。巳AJNcJ"E綜合策略正強(qiáng)化負(fù)強(qiáng)化不強(qiáng)化懲罰作業(yè)控制主要包括（）?！狝采購(gòu)控制廠B庫(kù)存控制2C質(zhì)量控制麗D成本控制E時(shí)間控制）。為了保證控制職能的發(fā)揮，要充分考慮的基本前提有（）。要有明確的計(jì)劃和目標(biāo)要有必要的時(shí)間準(zhǔn)備要有領(lǐng)導(dǎo)的充分重視要有責(zé)權(quán)分明的組織結(jié)構(gòu)要有科學(xué)的控制方法和手段管理者在組織中的工作就是指揮別人完成某項(xiàng)具體工作，自己可以不用擔(dān)任具體工作?！刚_"錯(cuò)誤不同層次的管理者在管理的各個(gè)職能上所花費(fèi)的時(shí)間基本上都是相等的。「正確n錯(cuò)誤一個(gè)管理者要獲得管理上的成功，接受正規(guī)的管理教育是唯一必要的途徑。「正確"錯(cuò)誤管理學(xué)以探求管理現(xiàn)象的發(fā)展規(guī)律作為自己的目標(biāo)和任務(wù)。*正確E錯(cuò)誤梅奧對(duì)管理理論的貢獻(xiàn)是首次提出了關(guān)心人的哲學(xué)，并在其與人合辦的新拉納克工廠進(jìn)行了全面實(shí)驗(yàn)。廣正確F錯(cuò)誤安德魯尤爾以管理教育的先驅(qū)而著稱。科學(xué)管理的根本目的是謀求最高工作效率。檸正確廠錯(cuò)誤14條原則。14條原則。廠正確n錯(cuò)誤管理的定量方法是從第一次世界大戰(zhàn)中對(duì)軍事問(wèn)題的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)解法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。廠正確"錯(cuò)誤開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)并不是五項(xiàng)修煉的內(nèi)容之一?！刚_席錯(cuò)誤魏源認(rèn)為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)力量在于依靠富民，富民是國(guó)家財(cái)力的來(lái)源。管理環(huán)境是指僅存在于一個(gè)組織外部的影響組織業(yè)績(jī)的各種力量和條件因素的總和。「正確n錯(cuò)誤與任務(wù)環(huán)境相比，一般環(huán)境對(duì)組織的影響更為直接和具體?！刚_a錯(cuò)誤目標(biāo)難以從現(xiàn)狀出發(fā)預(yù)先確定意味著不需要事先確定目標(biāo)?！刚_"錯(cuò)誤德魯克將企業(yè)目標(biāo)自上而下地劃分為七個(gè)層次。正確錯(cuò)誤群體決策雖然不能夠像個(gè)人決策那樣節(jié)省時(shí)間，卻可以為企業(yè)的管理決策帶來(lái)工作過(guò)程和工作結(jié)果上的便利，因此無(wú)法提高企業(yè)的效率。廣正確a錯(cuò)誤重大決策總是由個(gè)人而非群體做出，因?yàn)槿后w過(guò)于保守，難以果斷行事。檸正確廠錯(cuò)誤預(yù)算是用數(shù)字來(lái)表示活動(dòng)的投入與產(chǎn)出的數(shù)量、時(shí)間等，是一種數(shù)字化的計(jì)劃。n正確廠錯(cuò)誤計(jì)劃是為了指導(dǎo)行動(dòng)，現(xiàn)實(shí)生活中各種不可能的條件，也可以作為計(jì)劃的基礎(chǔ)。廣正確F錯(cuò)誤網(wǎng)絡(luò)圖中允許出現(xiàn)封閉的循環(huán)路線。廠正確n錯(cuò)誤兩個(gè)相鄰的節(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線。"正確廠錯(cuò)誤97.SWOT矩陣是分析業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略的一種非常實(shí)用的方法?！刚_a錯(cuò)誤

98.非正式組織也是有明確或者成文的制度和規(guī)則的。廠正確a錯(cuò)誤99.主張?jiān)O(shè)置計(jì)劃部門，實(shí)行職能制和實(shí)行例外原則的是法約爾。廠正確F錯(cuò)誤傳統(tǒng)權(quán)力、超凡權(quán)力、法定權(quán)力都可以作為行政組織體系的基礎(chǔ)。廣正確a錯(cuò)誤管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響，它與組織規(guī)模成正比。F正確廠錯(cuò)誤一般而言，從內(nèi)部發(fā)展起來(lái)的或獨(dú)資創(chuàng)辦的企業(yè)，往往表現(xiàn)出集權(quán)化傾向。a正確廣錯(cuò)誤事業(yè)部制是一種集權(quán)制的體制。廣正確n錯(cuò)誤放得開(kāi)又管得住”處理好組織集權(quán)與分權(quán)關(guān)系的核心是在集權(quán)和分權(quán)之間恰當(dāng)?shù)貦?quán)衡得失，取得良好的平衡，做到放得開(kāi)又管得住”檸正確廠錯(cuò)誤授權(quán)者如發(fā)現(xiàn)下屬職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)有問(wèn)題，可以越過(guò)下級(jí)去干涉下級(jí)職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)。廠正確席錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)影響力完全是由權(quán)力決定的。廣正確F錯(cuò)誤107.變革型領(lǐng)導(dǎo)不完全依賴組織紀(jì)律和傳統(tǒng)的激勵(lì)方式來(lái)控制員工。"正確「錯(cuò)誤108.小道消息有過(guò)濾和反饋雙重機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)它進(jìn)行分析并預(yù)測(cè)其流向。檸正確廠錯(cuò)誤在傳統(tǒng)的垂直型組織結(jié)構(gòu)中，水平溝通是最主要的溝通方式?！刚_a錯(cuò)誤溝通是管理者激勵(lì)下屬，履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的基本途徑。期望理論的核心是單向期望，管理者期望員工的行為，員工并不期望管理者的獎(jiǎng)賞?！刚_a錯(cuò)誤群體控制是基于群體成員們的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，由非正式組織實(shí)施和維持的。加強(qiáng)溝通和教育，是克服組織變革阻力的有效途徑。一般來(lái)說(shuō)技術(shù)變革都是自上而下發(fā)生的?！刚_"錯(cuò)誤管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，兩者沒(méi)有什么不同。正確錯(cuò)誤不同的時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)有不同的要求，但領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是比較穩(wěn)定的?！刚_n錯(cuò)誤斜向溝通是指發(fā)生在組織中屬于同一部門和等級(jí)層次的人員之間的信息溝通?！刚_a錯(cuò)誤非正式溝通的溝通途徑是通過(guò)組織內(nèi)的各種社會(huì)關(guān)系，與組織等級(jí)