如何組織育成和人才育成

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建立管理組織之道

（1）物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣?！陡咝！分袊酥v道就是規(guī)律，天地的規(guī)律、自然的規(guī)律、社會的規(guī)律、人的規(guī)律，建立管理組織也是有它的規(guī)律的。推動精益生產(chǎn)的第一件事是5S管理，是標準作業(yè)，是看板，是物流，這個就是規(guī)律。我們做一件事情時只知道做應當做哪些事情遠遠不夠，我們必需還要知道什么事情應當在前面做，什么事情應當做后面做。了解什么事情叫知其然，了解了先后挨次叫之所以然。作為一個制造型企業(yè)我們需要知道如何建立管理組織的挨次。

（2）精益思想的核心拉動；

拉動不僅僅包括產(chǎn)品拉動，打造整個組織都需要拉動，被目標拉動，被客戶拉動，拉動的思想是無處不在的。用推動的思想建立管理組織，會有許多的管理睬重復的發(fā)生。從拉動的角度來看，我們的想法就完全不同了，當然建立組織的時候也就完全不同了。在一個企業(yè)運營組織里，如何體現(xiàn)在建立管理組織當中它的拉動的想法很重要。

（3）按由高至低建立的管理流程必定推出"庫存'；

從各職能部門來講，由高到低搭建管理組織系統(tǒng)實際上是一個推動的方法，越到基層的時候，管理內容做得就越來越多了，同樣的事情可能有若干個表單需要填。用推動的方法運作生產(chǎn)，會產(chǎn)生庫存；用推動的思想建立管理組織，同樣會產(chǎn)生庫存，有許多的管理睬重復的發(fā)生。

（4）由客戶需求拉動出管理內容才可能實現(xiàn)高效率、無鋪張的精益生產(chǎn)。

班組管理的重要性

（1）為什么班組最重要

從生產(chǎn)運作流程上看，誰把產(chǎn)品交到客戶手上誰就最重要。離客戶最近的地方很明顯是我們的生產(chǎn)線，是我們的班組。精益管理組織的打造，其實是應當從離客戶最近的地方開頭的，用客戶需求拉動這樣一個原理，它是應當從班組開頭的。班組離客戶最近，而且他們是產(chǎn)品制造的承載者，他是我們品質的承載者，是準時交付的承載者。

（2）何為好的班組

1)能夠根據(jù)客戶要求的時間、品質、價格（成本）生產(chǎn)出優(yōu)質產(chǎn)品。2)現(xiàn)場管理包括七大任務：即平安、品質、生產(chǎn)、成本、設備、環(huán)境和士氣。3)為實現(xiàn)客戶目標而實施管理，不是為各管理部門而實施管理。

（3）將班組管理納入日常管理當中

1)班組管理的"21'張表單2)各職能部室與每部分表單的關系3)通過日常點檢、指導、問題對策等維持

職能部室在管理中的地位轉變

當我們圍繞客戶的需求能夠打造出這個班組的管理畢竟需要什么內涵的時候，后面各職能部門在管理當中的地位應當發(fā)生根本性的轉變。各職能部門應當從向現(xiàn)場下達管理要求轉變成依據(jù)目標來確定各班組畢竟需要管理什么。要想完成精益企業(yè)的改造，管理部門必需轉變?yōu)榉詹块T。

1)由向班組及現(xiàn)場提出要求轉變成依據(jù)目標確定班組管理需要什么；2)由單一監(jiān)察現(xiàn)場管理實施狀況轉變成支持現(xiàn)場有效實施管理；3)由發(fā)覺問題進行懲罰轉變成快速解決問題并建立規(guī)章和培訓的組織；4)由領導機構逐步變成服務機構。

以作業(yè)員為例，管理其實特別簡潔，作為一個運作系統(tǒng)來說，實際上它只有兩件事情是可以做，一個是正常，正常狀況下嚴守標準就可以了。標準要能滿意客戶的要求。作為現(xiàn)場管理來說，應當明白需要建立多少個標準，建立什么樣的標準。

一旦走了特別管理，特別管理也要正?；坏┌l(fā)生了特別變化，作為作業(yè)員應當停止生產(chǎn)、呼叫板組長，等待處理。作為班組長來說，什么樣的特別是班組長需要處理的，假如班組長不能處理的時候，就停止生產(chǎn)，呼叫上級的管理者等待處理。對于特別事情的發(fā)生要查找問題的真正緣由，持續(xù)的改進，讓我們的系統(tǒng)、讓我們的流程變得越來越好。

全系統(tǒng)支持并納入日常管理

（1）轉變各職能部室的工作重心；（2）充分了解現(xiàn)場管理體系和工具針對自己職能部門的作用；（3）