裝備公司并購重組風(fēng)險控制的背景

Word文檔裝備公司并購重組風(fēng)險控制的背景

(一)煤炭市場調(diào)結(jié)構(gòu)、捉升級，仲模礦裝備市場向大型化、智能化以及成套裝備進(jìn)展

依據(jù)煤炭工業(yè)規(guī)劃，到“十二五”末，全國將建成億噸級大型煤炭企業(yè)集團(tuán)6~8個，5000萬噸以上的特大型煤礦產(chǎn)量要占65%以上，形成20個1000、4000萬噸的大型企業(yè)集團(tuán)。估計“十二五”末，全國原煤產(chǎn)豪將達(dá)到40~42億噸。調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級將是煤炭工業(yè)今后一個時期的主要任務(wù)。國家樂觀鼓舞大型煤炭企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合改造中小型煤礦，因地制宜地規(guī)范和淘汰小煤礦，提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度。煤炭企業(yè)以高新技術(shù)及大功率設(shè)各裝各采掘工作面，單產(chǎn)單進(jìn)及生產(chǎn)效率均實現(xiàn)大幅度提高；采納一礦一面的生產(chǎn)模式，大大簡化生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)管理，實現(xiàn)集約化生產(chǎn)；以高新技術(shù)及先進(jìn)設(shè)備裝備幫助運輸系統(tǒng)，大大削減幫助人員的比例及幫助運輸設(shè)備數(shù)一最，提高設(shè)備效能。

煤炭企業(yè)需求的變化促使煤礦技術(shù)設(shè)備向重型化、大功率和機(jī)電一體化進(jìn)展?！凹s、高效、綠色、平安”己成為我國煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵詞，今后，新建礦井不論是井工礦，還是露天礦，不論是國有大煤礦升級改造，還是地方小煤礦的資源整合，都對大型化、現(xiàn)代化、智能化、高效的煤機(jī)設(shè)備提出了巨大的市場需求。國內(nèi)煤機(jī)設(shè)備尤其是大型化的成套設(shè)備，需求旺盛增長快速，蘊含著巨大的市場機(jī)遇。

(二)國外煤機(jī)企業(yè)加緊與國內(nèi)煤機(jī)企業(yè)合資合作，以搶占市場份額

全球進(jìn)入空前的創(chuàng)新密集和產(chǎn)業(yè)變革時代，煤機(jī)企業(yè)競爭日趨激烈，國外煤機(jī)企業(yè)如美國JOY公司、德國DPT公司(現(xiàn)屬美囚比塞羅斯公司)等國際上傳統(tǒng)的煤礦機(jī)械制造企業(yè)，憑借其技術(shù)、資金等優(yōu)勢，實行合資、合作、收購甚至在中國辦廠等策略，加快了新產(chǎn)品開發(fā)和在中國煤機(jī)市場的滲透，在對國內(nèi)煤機(jī)制造企業(yè)造成強(qiáng)大壓力的同時，也為我國機(jī)械裝備實現(xiàn)跨越式進(jìn)展制造了條件。

(三)中煤集團(tuán)對中煤裝備公司進(jìn)展的影響

中煤集團(tuán)是國務(wù)院國資委管理的國有重要骨干企業(yè)，在煤炭行業(yè)連續(xù)五年排名第2位，在全國工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)居于前列。已經(jīng)與世界上50多個國家和地健建立了經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作關(guān)系，構(gòu)建了比較完善的國內(nèi)國際供銷渠道和信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。2021年12月中國中煤能源股份公司在香港勝利上市，并于2021年2月回歸A股，中煤能源搭建了資本運作平臺，增加了企業(yè)資本運作力量，為中煤裝備公司的進(jìn)展供應(yīng)了資金保障。

(四)裝備公司進(jìn)展戰(zhàn)略的要求

依據(jù)中國中煤能源集團(tuán)公司“1458”進(jìn)展思路和“22255”進(jìn)展目標(biāo)，裝備公司要建設(shè)成為具有CME國際知名品牌，具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、液壓支架、掘進(jìn)機(jī)、刨煤機(jī)、礦用電機(jī)等核心產(chǎn)品；具有齒輪傳動、精密加工、自動化掌握、電液掌握、工業(yè)鏈條等核心技術(shù)；管理集約先進(jìn)、具備國際市場競爭力量“國內(nèi)第一，世界先進(jìn)”的科技創(chuàng)新型煤礦機(jī)械制造企業(yè)。

2021年前裝備公司只擁有張煤機(jī)、北煤機(jī)和邯煤機(jī)三個全資生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)液壓支架、刮板運輸機(jī)和單體支柱，沒有形成以采煤機(jī)、刮板運輸機(jī)、掘進(jìn)機(jī)和液壓支架為代表的“三機(jī)一架”的成套研發(fā)及生產(chǎn)力量。

為實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，裝備公司通過從市場、資金、生產(chǎn)周期等各方面的反復(fù)論證及研討，否定了自行投資建廠的方案，打算通過并購重組相關(guān)企業(yè)以實現(xiàn)規(guī)模最大、技術(shù)最高、服務(wù)最全、競爭力最強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略目，把通過