華農(nóng)恒青企業(yè)文化晏文課件

華農(nóng)恒青企業(yè)文化黃猛明2013年12月31日華農(nóng)恒青企業(yè)文化黃猛明2013年12月31日一、開篇二、核心價值觀行為準則三、核心價值觀/三大核心能力四、特征和作風/管理原則/禁止條款/思維五、企業(yè)愿景和使命

我們?nèi)A農(nóng)恒青的文化一、開篇我們?nèi)A農(nóng)恒青的文化一、開篇一、開篇企業(yè)文化不是空洞的東西，他是有載體的：1、我們的經(jīng)營理念、發(fā)展方式；2、我們的行為方式、思維方式；3、我們的行動：我們對員工的關愛、我們?yōu)槌删涂蛻簦ń?jīng)銷商、養(yǎng)殖戶、供應商、員工）所做的點點滴滴的工作企業(yè)文化不是空洞的東西，他是有載體的：二、核心價值觀行為準則二、核心價值觀行為準則核心價值觀行為準則：

成就客戶、艱苦創(chuàng)業(yè)、團隊協(xié)作共創(chuàng)共享、開放進取、終身學習

共同繪成同心圓核心價值觀行為準則：

一、成就客戶

為客戶提供有競爭力的養(yǎng)殖解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。養(yǎng)殖戶需求是華農(nóng)恒青發(fā)展的源動力，為養(yǎng)戶提供有效服務，持續(xù)為養(yǎng)戶創(chuàng)造長期價值并推動其成長壯大，成就客戶就是成就我們自已。

一、成就客戶行動綱領我們的定位為養(yǎng)豬戶帶來什么公司的行動1、高性價比產(chǎn)品2、養(yǎng)殖解決方案和服務3、穩(wěn)定/長期價值4、成就客戶就是成就我們自己1、華農(nóng)恒青——專業(yè)化高檔豬飼料制造商；2、華農(nóng)恒青只用好原料；3、華農(nóng)恒青堅持做好產(chǎn)品、做穩(wěn)質(zhì)量，為養(yǎng)豬戶提供有價值的服務；我們要幫助養(yǎng)豬戶走出“豬難養(yǎng)、藥養(yǎng)豬、養(yǎng)豬窮”的怪圈，提高客戶養(yǎng)豬水平，讓廣大養(yǎng)豬戶“豬好養(yǎng)、養(yǎng)好豬”；4、華農(nóng)恒青與同行不拼價格，不拼促銷，華農(nóng)恒青與同行要比的是產(chǎn)品質(zhì)量、性價比、造肉成本、三級服務體系。1、高性價比2、造肉成本3、三級技術服務、原料檢測/水樣、血樣檢測：豬健康/少用藥3、出欄率1、五個半月建成投產(chǎn)（通常要12-15個月）；2、產(chǎn)品生產(chǎn)線與產(chǎn)品定位；3、投產(chǎn)后豬價下跌趨勢，公司產(chǎn)品定位高/定價高等怎么辦：公司內(nèi)外不同的聲音，好的不好的？善意的鞭策的？魚料？禽料？4、堅持、堅定、堅決：①不做一包禽料、魚料！②賣價高、很高，甚至有人說極高?、圩詈玫脑?專業(yè)分開的生產(chǎn)線！④賣性價比/穩(wěn)定的性價比/超值！行動綱領我們的定位為養(yǎng)豬戶帶來什么公司的行動1、高性價比產(chǎn)品我們的行動（一）我的三心1、良心1）參加工作后，一直在農(nóng)牧行業(yè)工作，對農(nóng)牧行業(yè)有感情。2）雖然不能做到大公無私，但可以承諾不會為了個人利益或其他因素而損害或侵占公司利益。2、真心1）真心認同公司文化；2）言、思、行統(tǒng)一：言行統(tǒng)一沒有問題，有時候言行不統(tǒng)一，是緣于無思、不知，而不能指導行動。故批評復批評是最大的自我批評3）真心對待客戶、供應商、同事、合作伙伴等沒有問題我們的行動3、專心1）定心：不會因為經(jīng)濟益、平臺等因素而改變選擇；

2）細心：財務日常工作更多是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的準確及關聯(lián)性需要的是細心

3）專心：專心為客戶、供應商、同事及時提供準確的數(shù)據(jù)。3、專心2、具體的行動1）每月3號前完成客戶政策結(jié)算，每月5號前審核完并錄入系統(tǒng)2）每月2號前發(fā)出對賬單，每月3號前收回對賬單，并實時回答客戶及業(yè)務員疑問；3）爭取突破客戶銀行卡業(yè)務有所突破；4）采購結(jié)算：合同簽訂次日前將合同傳財務部；主動追蹤結(jié)算單據(jù)：入庫通知單、磅單、入庫單、質(zhì)檢報告單、合同；質(zhì)檢報告出具后一天內(nèi)結(jié)算完；5）合理安排資金：供應賬款到期后，無條件按規(guī)定付款，不拖延6）與供應商對賬：對方主動發(fā)的對賬單，我方要在收到對賬單后一天內(nèi)對完，如由問題，應及時將信息交采購反饋給供應商；由我方主動發(fā)對賬單：每單合同執(zhí)行完后的次日，向供應發(fā)對賬單，發(fā)完后，由采購負責三天內(nèi)將對賬單追蹤到位。2、具體的行動7）所有供應商、客戶及司機到公司后，一律一視同仁，熱情接待8）窗口服務：文明用語、禮貌用語；提高收款速度。7）所有供應商、客戶及司機到公司后，一律一視同仁，熱情接待

（二）艱苦創(chuàng)業(yè)

我們高起點創(chuàng)業(yè)是指理念、思路、資本等，但絕不等同于具備模式優(yōu)勢和團隊優(yōu)勢，因此我們更要倡導和鼓勵思想上、精神上、行動上艱苦奮斗。我們只有努力工作才能點點滴滴地為客戶創(chuàng)造價值，才能贏得客戶尊重和信賴。（二）艱苦創(chuàng)業(yè)我們的行動1、艱苦創(chuàng)業(yè)的思想準備：從加盟華農(nóng)恒青起，已經(jīng)做好了艱苦創(chuàng)業(yè)的心里準備，只不過隨著時間的推移，有所懈怠，尤其是在工作中碰到困難或困惑的時候，體現(xiàn)得就更明顯，這一點要自我批評，要時刻提醒自。

2、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神：離開正邦，加盟華農(nóng)恒青，收入降了近2/3，并在加盟華農(nóng)恒青前，傲農(nóng)的吳總也找過我，還有些朋友就跟我說：華農(nóng)恒青是新公司，并且李總對下屬要求非常嚴，前期肯定會很累，很辛苦。但依然選擇了華農(nóng)恒青，無悔。3、以身作則，帶頭不攀比個人眼前利益，要看重中長期利益，我目前配股總額30萬股，上市后，最少值1000萬，按目前上市公司財務總監(jiān)平均年薪30萬計算，是33年的收入，這筆賬不用算。4、極積傳遞正能量，主動地自我批評，從自身做起，引導部門和公司員工我們的行動財務部門員工：1、余利明：江西人，現(xiàn)在駐馬店海通工作2年，飲食及社會關系均不習慣，但依然無怨無悔；2、艾金云：不愿意在原單位混，選擇了我們?nèi)A農(nóng)恒青，在財務編制不全情況下，挑起了整個財務部的工作；3、周理敏、喬睿：經(jīng)常加班，周理敏為不影響工作，把家屬接到高安。喬睿，其家屬要求其在南昌工作，但經(jīng)過做工作取得了家屬的理解。家屬對他們工作的支持，就是對華農(nóng)恒青事業(yè)的支持；4、潭鵬、陳成林、王躍華：從離開校門到加盟華農(nóng)恒青，差不已2年的時間，能迅速融入我們的團隊并認同我們的文化，業(yè)務能力提升也非常快。經(jīng)常加班，毫無怨言。5）還有周鳳、周小莨、伍小連、劉楊、彭克非等，都是我們?nèi)A農(nóng)恒優(yōu)秀的員工。財務部門員工：（三）團隊協(xié)作

敬業(yè)、服從、合作、服務、務實。每個華農(nóng)恒青人對內(nèi)對外對上對下定位為誠摯務實的服務員，要求部門之間無邊界溝通，上下級之間無障礙互動。

集團公司李旭榮董事長與華農(nóng)恒青軍訓學員合影集團公司李旭榮董事長與華農(nóng)恒青軍訓學員合影（三）團隊協(xié)作集團公司李旭榮董事長與華農(nóng)恒青軍訓學員合影集團我們的行動：2013年12月28日及29日，我們連續(xù)開了兩個會，銷售預算會及采購預算會，會上，李總要求我們職能部門圍繞銷售及采購進行工作匯報，這一點我非常認同，一個公司生存靠銷售，賺錢靠采購，只有一頭一尾動了，我們職部門工作的價值才能得到體現(xiàn)：38我們的行動：2013年12月28日及29日，我們連續(xù)開了兩個1、圍繞銷售的服務性工作序號事項達成目標/效果完成時間責任人1折扣結(jié)算1、每月3號前結(jié)算完，5號審核完并錄入系統(tǒng)；2、結(jié)算準確銷售會計2工資及獎勵計算1、每月9號發(fā)放；2、每月10號下午回答業(yè)務人員疑問3、計算準確出納財務經(jīng)理3差旅費審核1、每月5號前審核完；2、每月9號前發(fā)放出納及財務經(jīng)理4客戶對賬1、每月2號前發(fā)出對賬單，每月30號前收回對賬單；2、實時回答業(yè)務員及客戶疑問銷售會計5窗口服務1、文明用語、禮貌用語；2、提高收款速度出納、銷售會計6銀行卡辦理客戶銀行卡辦理突破2014年3月黃猛明1、圍繞銷售的服務性工作序號事項達成目標/效果完成時間責任人2、圍繞產(chǎn)品競爭力、服務競爭力的工作序號事項達成目標/效果完成時間責任人1負毛利產(chǎn)品、負毛利客戶分析提升獲利水平每月5號財務經(jīng)理2區(qū)域經(jīng)理銷售貢獻分析提升獲利水平每月5號財務經(jīng)理3丟失客戶成本分析、客戶類別分析幫助業(yè)務人員分析客戶丟失原因每月5號財務經(jīng)理4賬款管理：執(zhí)行授權(quán)表、客戶信用、賬齡分析等管理防止呆壞賬發(fā)生每月1號財務經(jīng)理5銷售合同統(tǒng)一，并審核把關規(guī)范銷售合同2014年1月財務經(jīng)理6銷售政策分析并執(zhí)行授權(quán)表規(guī)范銷售政策每月5號財務經(jīng)理2、圍繞產(chǎn)品競爭力、服務競爭力的工作序號事項達成目標/效果3、從采購服務/合同審查/合同標準/及時結(jié)算/付款等角度序號事項達成目標/效果完成時間責任人1合同版本擬定我為方合同：分玉米及小麥類、豆粕類、其他大料類、小料類、物流運輸類、招標合同類，另外還需擬定一個用承兌匯票結(jié)算的版本；對方版本：統(tǒng)一由財務、企劃、采購及法務審查后存檔（財務及采購各存一份）。2014年1月黃猛明李毅榮盧水保2合同審查審查要點：是否有采購申請表、是否為統(tǒng)一版本或經(jīng)審查過的版本、數(shù)量及單價、質(zhì)量標準、交貨地點、運費承擔、損耗、付款方式等。如為物流合同，是否打了保證金。全年財務經(jīng)理3、從采購服務/合同審查/合同標準/及時結(jié)算/付款等角度序3、從采購服務/合同審查/合同標準/及時結(jié)算/付款等角度序號事項達成目標/效果完成時間責任人3采購結(jié)算1、合同簽訂次日前將合同傳財務部；2、主動追蹤結(jié)算單據(jù)：入庫通知單、磅單、入庫單、質(zhì)檢報告單、合同；3、質(zhì)檢報告出具后一天內(nèi)結(jié)算完；4、非正常結(jié)算（如不扣價、異常損耗、補結(jié)算等）需李董事長簽字財務經(jīng)理、采購部3、從采購服務/合同審查/合同標準/及時結(jié)算/付款等角度序3、從采購服務/合同審查/合同標準/及時結(jié)算/付款等角度序號事項達成目標/效果完成時間責任人4付款1、手續(xù)審查：按流程審批有效的審批單、收款單位與合同簽訂單位及發(fā)票開具單位是否一致，如不致，要提供付款委托書原件。2、賬款余額及發(fā)票查詢：檢查賬款余額，確定是否多付或不否按期支付；發(fā)票是否到位：發(fā)票未到，只能付80%的款項，但因其他客觀原因不能及時結(jié)算，賬款到期后可付90-95%的款；3、結(jié)算了未及時付款，罰責任人50元/天4、建立收款人賬戶信息數(shù)據(jù)庫2014年1月財務經(jīng)理、采購部出納3、從采購服務/合同審查/合同標準/及時結(jié)算/付款等角度序3、從采購服務/合同審查/合同標準/及時結(jié)算/付款等角度序號事項達成目標/效果完成時間責任人5與供商對賬1、對賬原則：預付款及玉米、豆粕、小麥供應商由我方主動發(fā)對賬單，其他應由供應商主動發(fā)對賬單；2、對方主動發(fā)的對賬單，我方要在收到對賬單后一天內(nèi)對完，如由問題，應及時將信息交采購反饋給供應商；3、由我方主動發(fā)對賬單：每單合同執(zhí)行完后的次日，向供應發(fā)對賬單，發(fā)完后，由采購負責三天內(nèi)將對賬單追蹤到位。4、所有對賬單應裝訂成冊，視同會計檔案管理。財務經(jīng)理、采購部3、從采購服務/合同審查/合同標準/及時結(jié)算/付款等角度序3、從采購服務/合同審查/合同標準/及時結(jié)算/付款等角度序號事項達成目標/效果完成時間責任人6信息提供1、銷量達成信息：；2、預付款到貨明細表：3、發(fā)票到位明細表：4、長時間庫存原料明細表：5、供應商授報表6、庫存準確當天每周五每周五每月1號及時銷售內(nèi)勤采購會計采購會計財務經(jīng)理財務經(jīng)理生產(chǎn)部、財務經(jīng)理7資金安排1、做好采購資金需求測算，確保采購資金供應；2、如確實有困難或有其他臨時任務，需提前與采購部門溝通付款安排每月30日測算一次，月中有變化及時修改黃猛明3、從采購服務/合同審查/合同標準/及時結(jié)算/付款等角度序

（四）共創(chuàng)共享

我們共同奮斗、共同創(chuàng)造、共享成果，精神方面我們要成為心態(tài)陽光、精力充沛、富有朝氣的勞動者，財富方面我們要造就十個億萬伙伴、五十個千萬伙伴、一百個百萬伙伴。

（四）共創(chuàng)共享創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦華農(nóng)恒青的源動力1、有了錢，不享受，要做事！2、農(nóng)牧業(yè)---養(yǎng)豬業(yè)將迎來大變革/黃金發(fā)展的十年/大機會！3、養(yǎng)豬業(yè)---大事業(yè)---我們要干大事業(yè)！4、文化創(chuàng)新/模式創(chuàng)新/機制創(chuàng)新5、要帶領一批志同道合的人致富，要帶動我們的合作伙伴致富！創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦華農(nóng)恒青的源動力1、有了錢，不享受，要做事！共創(chuàng)共享必須建立在此基礎上：1、艱苦創(chuàng)業(yè)2、放低身段/著眼中長遠3、完成每一個階段目標4、心態(tài)平和/團隊協(xié)作5、勇于承擔/敢于擔當共創(chuàng)共享必須建立在此基礎上：1、前提是要創(chuàng)業(yè)，要我們每一個人來經(jīng)營好華農(nóng)恒青這個平臺。目前公司員工配股總額已達804萬，占總股本8.04%，這在其他企業(yè)是基本上不可能的事，能不能實現(xiàn)價值最大化，取決于我們每一個華農(nóng)恒青人；2、與每一位同事共享工作成果及經(jīng)驗（通過培訓、通過師帶徒、通過交流等等形式）。1、前提是要創(chuàng)業(yè)，要我們每一個人來經(jīng)營好華農(nóng)恒

（五）開放進取

自我批評，超越自我，積極進取，勇于開拓，開心開放地工作，持續(xù)不斷地創(chuàng)新，客戶的需求就是我們的工作，是我們持續(xù)創(chuàng)新的源泉。任何所謂領先的理念、能力、技術、模式、管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才可能創(chuàng)造有競爭力的價值！

（五）開放進取我們的行動1、虛心接受上級、客戶、供應商、同事的批評及不同意見；2、經(jīng)常自我批評；3、堅持每月召部門會議，對本月工作進行總結(jié)；4、多向同行學習，學習他們做得好的一面；我們的行動（六）終身學習

只有有自我批評勇氣和能力的人才會有學習的源動力，只有對自已對同事對客戶誠實守信的人才會有持續(xù)改進的學習計劃，華農(nóng)恒青人要善于學習，終身學習。我們創(chuàng)建事業(yè)平臺、精英平臺、資源平臺、學習平臺，在學習上、思想上和事業(yè)追求上永遠沒有退休年齡。（六）終身學習我們的行動：1.認識：1）跟對一個好領導，很重要，我很慶幸，在正邦認識了兩個好領導：李旭榮先生和程凡貴先生，從他們身上，我學到了很多東西，要不然，我也就沒有今天進步；2）目前，集團只有兩個委員會：采購委員會和培訓委員會，可見我們?nèi)A農(nóng)恒青對培訓的重視程度。2、學習計劃1）持之以恒的學習企業(yè)文化，并踐行之；2）國家稅收法規(guī)的學習；3）上市規(guī)則的學習；4）會計準則的學習；5）鼓勵部門員考會計資格證書；6）多與客戶及供應商交流；7）走出去，多與同行交流。。。。我們的行動：華農(nóng)恒青的事業(yè)是我們共同的事業(yè)！華農(nóng)恒青的事業(yè)是華農(nóng)恒青企業(yè)文化(晏文課件謝謝！謝謝！華農(nóng)恒青企業(yè)文化黃猛明2013年12月31日華農(nóng)恒青企業(yè)文化黃猛明2013年12月31日一、開篇二、核心價值觀行為準則三、核心價值觀/三大核心能力四、特征和作風/管理原則/禁止條款/思維五、企業(yè)愿景和使命

我們?nèi)A農(nóng)恒青的文化一、開篇我們?nèi)A農(nóng)恒青的文化一、開篇一、開篇企業(yè)文化不是空洞的東西，他是有載體的：1、我們的經(jīng)營理念、發(fā)展方式；2、我們的行為方式、思維方式；3、我們的行動：我們對員工的關愛、我們?yōu)槌删涂蛻簦ń?jīng)銷商、養(yǎng)殖戶、供應商、員工）所做的點點滴滴的工作企業(yè)文化不是空洞的東西，他是有載體的：二、核心價值觀行為準則二、核心價值觀行為準則核心價值觀行為準則：

成就客戶、艱苦創(chuàng)業(yè)、團隊協(xié)作共創(chuàng)共享、開放進取、終身學習

共同繪成同心圓核心價值觀行為準則：

一、成就客戶

為客戶提供有競爭力的養(yǎng)殖解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。養(yǎng)殖戶需求是華農(nóng)恒青發(fā)展的源動力，為養(yǎng)戶提供有效服務，持續(xù)為養(yǎng)戶創(chuàng)造長期價值并推動其成長壯大，成就客戶就是成就我們自已。

一、成就客戶行動綱領我們的定位為養(yǎng)豬戶帶來什么公司的行動1、高性價比產(chǎn)品2、養(yǎng)殖解決方案和服務3、穩(wěn)定/長期價值4、成就客戶就是成就我們自己1、華農(nóng)恒青——專業(yè)化高檔豬飼料制造商；2、華農(nóng)恒青只用好原料；3、華農(nóng)恒青堅持做好產(chǎn)品、做穩(wěn)質(zhì)量，為養(yǎng)豬戶提供有價值的服務；我們要幫助養(yǎng)豬戶走出“豬難養(yǎng)、藥養(yǎng)豬、養(yǎng)豬窮”的怪圈，提高客戶養(yǎng)豬水平，讓廣大養(yǎng)豬戶“豬好養(yǎng)、養(yǎng)好豬”；4、華農(nóng)恒青與同行不拼價格，不拼促銷，華農(nóng)恒青與同行要比的是產(chǎn)品質(zhì)量、性價比、造肉成本、三級服務體系。1、高性價比2、造肉成本3、三級技術服務、原料檢測/水樣、血樣檢測：豬健康/少用藥3、出欄率1、五個半月建成投產(chǎn)（通常要12-15個月）；2、產(chǎn)品生產(chǎn)線與產(chǎn)品定位；3、投產(chǎn)后豬價下跌趨勢，公司產(chǎn)品定位高/定價高等怎么辦：公司內(nèi)外不同的聲音，好的不好的？善意的鞭策的？魚料？禽料？4、堅持、堅定、堅決：①不做一包禽料、魚料?、谫u價高、很高，甚至有人說極高！③最好的原料/專業(yè)分開的生產(chǎn)線?、苜u性價比/穩(wěn)定的性價比/超值！行動綱領我們的定位為養(yǎng)豬戶帶來什么公司的行動1、高性價比產(chǎn)品我們的行動（一）我的三心1、良心1）參加工作后，一直在農(nóng)牧行業(yè)工作，對農(nóng)牧行業(yè)有感情。2）雖然不能做到大公無私，但可以承諾不會為了個人利益或其他因素而損害或侵占公司利益。2、真心1）真心認同公司文化；2）言、思、行統(tǒng)一：言行統(tǒng)一沒有問題，有時候言行不統(tǒng)一，是緣于無思、不知，而不能指導行動。故批評復批評是最大的自我批評3）真心對待客戶、供應商、同事、合作伙伴等沒有問題我們的行動3、專心1）定心：不會因為經(jīng)濟益、平臺等因素而改變選擇；

2）細心：財務日常工作更多是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的準確及關聯(lián)性需要的是細心

3）專心：專心為客戶、供應商、同事及時提供準確的數(shù)據(jù)。3、專心2、具體的行動1）每月3號前完成客戶政策結(jié)算，每月5號前審核完并錄入系統(tǒng)2）每月2號前發(fā)出對賬單，每月3號前收回對賬單，并實時回答客戶及業(yè)務員疑問；3）爭取突破客戶銀行卡業(yè)務有所突破；4）采購結(jié)算：合同簽訂次日前將合同傳財務部；主動追蹤結(jié)算單據(jù)：入庫通知單、磅單、入庫單、質(zhì)檢報告單、合同；質(zhì)檢報告出具后一天內(nèi)結(jié)算完；5）合理安排資金：供應賬款到期后，無條件按規(guī)定付款，不拖延6）與供應商對賬：對方主動發(fā)的對賬單，我方要在收到對賬單后一天內(nèi)對完，如由問題，應及時將信息交采購反饋給供應商；由我方主動發(fā)對賬單：每單合同執(zhí)行完后的次日，向供應發(fā)對賬單，發(fā)完后，由采購負責三天內(nèi)將對賬單追蹤到位。2、具體的行動7）所有供應商、客戶及司機到公司后，一律一視同仁，熱情接待8）窗口服務：文明用語、禮貌用語；提高收款速度。7）所有供應商、客戶及司機到公司后，一律一視同仁，熱情接待

（二）艱苦創(chuàng)業(yè)

我們高起點創(chuàng)業(yè)是指理念、思路、資本等，但絕不等同于具備模式優(yōu)勢和團隊優(yōu)勢，因此我們更要倡導和鼓勵思想上、精神上、行動上艱苦奮斗。我們只有努力工作才能點點滴滴地為客戶創(chuàng)造價值，才能贏得客戶尊重和信賴。（二）艱苦創(chuàng)業(yè)我們的行動1、艱苦創(chuàng)業(yè)的思想準備：從加盟華農(nóng)恒青起，已經(jīng)做好了艱苦創(chuàng)業(yè)的心里準備，只不過隨著時間的推移，有所懈怠，尤其是在工作中碰到困難或困惑的時候，體現(xiàn)得就更明顯，這一點要自我批評，要時刻提醒自。

2、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神：離開正邦，加盟華農(nóng)恒青，收入降了近2/3，并在加盟華農(nóng)恒青前，傲農(nóng)的吳總也找過我，還有些朋友就跟我說：華農(nóng)恒青是新公司，并且李總對下屬要求非常嚴，前期肯定會很累，很辛苦。但依然選擇了華農(nóng)恒青，無悔。3、以身作則，帶頭不攀比個人眼前利益，要看重中長期利益，我目前配股總額30萬股，上市后，最少值1000萬，按目前上市公司財務總監(jiān)平均年薪30萬計算，是33年的收入，這筆賬不用算。4、極積傳遞正能量，主動地自我批評，從自身做起，引導部門和公司員工我們的行動財務部門員工：1、余利明：江西人，現(xiàn)在駐馬店海通工作2年，飲食及社會關系均不習慣，但依然無怨無悔；2、艾金云：不愿意在原單位混，選擇了我們?nèi)A農(nóng)恒青，在財務編制不全情況下，挑起了整個財務部的工作；3、周理敏、喬睿：經(jīng)常加班，周理敏為不影響工作，把家屬接到高安。喬睿，其家屬要求其在南昌工作，但經(jīng)過做工作取得了家屬的理解。家屬對他們工作的支持，就是對華農(nóng)恒青事業(yè)的支持；4、潭鵬、陳成林、王躍華：從離開校門到加盟華農(nóng)恒青，差不已2年的時間，能迅速融入我們的團隊并認同我們的文化，業(yè)務能力提升也非?？臁＝?jīng)常加班，毫無怨言。5）還有周鳳、周小莨、伍小連、劉楊、彭克非等，都是我們?nèi)A農(nóng)恒優(yōu)秀的員工。財務部門員工：（三）團隊協(xié)作

敬業(yè)、服從、合作、服務、務實。每個華農(nóng)恒青人對內(nèi)對外對上對下定位為誠摯務實的服務員，要求部門之間無邊界溝通，上下級之間無障礙互動。

集團公司李旭榮董事長與華農(nóng)恒青軍訓學員合影集團公司李旭榮董事長與華農(nóng)恒青軍訓學員合影（三）團隊協(xié)作集團公司李旭榮董事長與華農(nóng)恒青軍訓學員合影集團我們的行動：2013年12月28日及29日，我們連續(xù)開了兩個會，銷售預算會及采購預算會，會上，李總要求我們職能部門圍繞銷售及采購進行工作匯報，這一點我非常認同，一個公司生存靠銷售，賺錢靠采購，只有一頭一尾動了，我們職部門工作的價值才能得到體現(xiàn)：38我們的行動：2013年12月28日及29日，我們連續(xù)開了兩個1、圍繞銷售的服務性工作序號事項達成目標/效果完成時間責任人1折扣結(jié)算1、每月3號前結(jié)算完，5號審核完并錄入系統(tǒng)；2、結(jié)算準確銷售會計2工資及獎勵計算1、每月9號發(fā)放；2、每月10號下午回答業(yè)務人員疑問3、計算準確出納財務經(jīng)理3差旅費審核1、每月5號前審核完；2、每月9號前發(fā)放出納及財務經(jīng)理4客戶對賬1、每月2號前發(fā)出對賬單，每月30號前收回對賬單；2、實時回答業(yè)務員及客戶疑問銷售會計5窗口服務1、文明用語、禮貌用語；2、提高收款速度出納、銷售會計6銀行卡辦理客戶銀行卡辦理突破2014年3月黃猛明1、圍繞銷售的服務性工作序號事項達成目標/效果完成時間責任人2、圍繞產(chǎn)品競爭力、服務競爭力的工作序號事項達成目標/效果完成時間責任人1負毛利產(chǎn)品、負毛利客戶分析提升獲利水平每月5號財務經(jīng)理2區(qū)域經(jīng)理銷售貢獻分析提升獲利水平每月5號財務經(jīng)理3丟失客戶成本分析、客戶類別分析幫助業(yè)務人員分析客戶丟失原因每月5號財務經(jīng)理4賬款管理：執(zhí)行授權(quán)表、客戶信用、賬齡分析等管理防止呆壞賬發(fā)生每月1號財務經(jīng)理5銷售合同統(tǒng)一，并審核把關規(guī)范銷售合同2014年1月財務經(jīng)理6銷售政策分析并執(zhí)行授權(quán)表規(guī)范銷售政策每月5號財務經(jīng)理2、圍繞產(chǎn)品競爭力、服務競爭力的工作序號事項達成目標/效果3、從采購服務/合同審查/合同標準/及時結(jié)算/付款等角度序號事項達成目標/效果完成時間責任人1合同版本擬定我為方合同：分玉米及小麥類、豆粕類、其他大料類、小料類、物流運輸類、招標合同類，另外還需擬定一個用承兌匯票結(jié)算的版本；對方版本：統(tǒng)一由財務、企劃、采購及法務審查后存檔（財務及采購各存一份）。2014年1月黃猛明李毅榮盧水保2合同審查審查要點：是否有采購申請表、是否為統(tǒng)一版本或經(jīng)審查過的版本、數(shù)量及單價、質(zhì)量標準、交貨地點、運費承擔、損耗、付款方式等。如為物流合同，是否打了保證金。全年財務經(jīng)理3、從采購服務/合同審查/合同標準/及時結(jié)算/付款等角度序3、從采購服務/合同審查/合同標準/及時結(jié)算/付款等角度序號事項達成目標/效果完成時間責任人3采購結(jié)算1、合同簽訂次日前將合同傳財務部；2、主動追蹤結(jié)算單據(jù)：入庫通知單、磅單、入庫單、質(zhì)檢報告單、合同；3、質(zhì)檢報告出具后一天內(nèi)結(jié)算完；4、非正常結(jié)算（如不扣價、異常損耗、補結(jié)算等）需李董事長簽字財務經(jīng)理、采購部3、從采購服務/合同審查/合同標準/及時結(jié)算/付款等角度序3、從采購服務/合同審查/合同標準/及時結(jié)算/付款等角度序號事項達成目標/效果完成時間責任人4付款1、手續(xù)審查：按流程審批有效的審批單、收款單位與合同簽訂單位及發(fā)票開具單位是否一致，如不致，要提供付款委托書原件。2、賬款余額及發(fā)票查詢：檢查賬款余額，確定是否多付或不否按期支付；發(fā)票是否到位：發(fā)票未到，只能付80%的款項，但因其他客觀原因不能及時結(jié)算，賬款到期后可付90-95%的款；3、結(jié)算了未及時付款，罰責任人50元/天4、建立收款人賬戶信息數(shù)據(jù)庫2014年1月財務經(jīng)理、采購部出納3、從采購服務/合同審查/合同標準/及時結(jié)算/付款等角度序3、從采購服務/合同審查/合同標準/及時結(jié)算/付款等角度序號事項達成目標/效果完成時間責任人5與供商對賬1、對賬原則：預付款及玉米、豆粕、小麥供應商由我方主動發(fā)對賬單，其他應由供應商主動發(fā)對賬單；2、對方主動發(fā)的對賬單，我方要在收到對賬單后一天內(nèi)對完，如由問題，應及時將信息交采購反饋給供應商；3、由我方主動發(fā)對賬單：每單合同執(zhí)行完后的次日，向供應發(fā)對賬單，發(fā)完后，由采購負責三天內(nèi)將對賬單追蹤到位。4、所有對賬單應裝訂成冊，視同會計檔案管理。財務經(jīng)理、采購部3、從采購服務/合同審查/合同標準/及時結(jié)算/付款等角度序3、從采購服務/合同審查/合同標準/及時結(jié)算/付款等角度序號事項達成目標/效果完成時間責任人6信息提供1、銷量達成信息：；2、預付款到貨明細表：3、發(fā)票到位明細表：4、長時間庫存原料明細表：5、供應商授報表6、庫存準確當天每周五每周五每月1號及時銷售內(nèi)勤采購會計采購會計財務經(jīng)理財務經(jīng)理生產(chǎn)部、財務經(jīng)理7資金安排1、做好采購資金需求測算，確保采購資金供應；2、如確實有困難或有其他臨時任務，需提前與采購部門溝通付款安排每月30日測算一次，月中有變化及時修改黃猛明3、從采