創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作方法介紹課件

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育提升大學(xué)生綜合素質(zhì)創(chuàng)業(yè)教育學(xué)院院長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)教育中心主任吳金秋二〇一〇年九月創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作

黑龍江大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育學(xué)院李海東創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育創(chuàng)業(yè)教育學(xué)院院長(zhǎng)吳金秋二〇一〇年九月創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫1目錄創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書概述三、撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫目錄創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書概述三、撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵2一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書概述一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書概述3一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書概述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是由創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備的一份書面計(jì)劃，用以描述創(chuàng)辦一個(gè)新的企業(yè)（提供產(chǎn)品與服務(wù)）時(shí)所有相關(guān)的外部及內(nèi)部要素。一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書概述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書4創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書概述創(chuàng)業(yè)者把握企業(yè)發(fā)展的總綱領(lǐng)投資者決定是否投資的重要參考參加各類比賽與項(xiàng)目大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽公益創(chuàng)業(yè)賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書概述創(chuàng)業(yè)者把握企業(yè)發(fā)展的總綱領(lǐng)5二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫6二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫格式

封皮目錄摘要摘要附件正文二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫格式封皮目錄摘要摘要附件正文7封面包括創(chuàng)辦企業(yè)的名稱、地點(diǎn)、性質(zhì)，創(chuàng)辦者的姓名、電話、電子郵件等二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫封面包括創(chuàng)辦企業(yè)二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫8保密須知本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：1）若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回；2）在沒(méi)有取得[公司或項(xiàng)目名]的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料；4）本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購(gòu)買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫保密說(shuō)明保密須知二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫保密說(shuō)明9目錄二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫目錄二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫10摘要二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫摘要二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫11正文二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫包括執(zhí)行總結(jié)、企業(yè)情況、項(xiàng)目介紹、行業(yè)背景、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、營(yíng)銷計(jì)劃、組織與人力資源管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。正文二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫包括執(zhí)行總結(jié)、企業(yè)情況、項(xiàng)目介紹、行業(yè)12附件二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫包括市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、調(diào)研問(wèn)卷、可行性分析報(bào)告、成果鑒定證書、專利證明書、專利轉(zhuǎn)讓書、檢驗(yàn)報(bào)告、與供應(yīng)商之間的合同、有經(jīng)銷商之間的合同、與合作者之間的合同、公司章程、合伙協(xié)議、管理制度等。附件二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫包括市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、調(diào)研問(wèn)卷、可行性分析13二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫基本內(nèi)容

包括執(zhí)行總結(jié)、企業(yè)情況、項(xiàng)目介紹、行業(yè)背景、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、營(yíng)銷計(jì)劃、組織與人力資源管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫基本內(nèi)容包括執(zhí)行總結(jié)、企業(yè)情況、項(xiàng)目介紹、14企業(yè)情況項(xiàng)目介紹行業(yè)背景市場(chǎng)機(jī)會(huì)營(yíng)銷計(jì)劃組織與人力資源管理財(cái)務(wù)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（一）執(zhí)行總結(jié)企業(yè)情況二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（一）執(zhí)行總結(jié)15企業(yè)概況（名稱、類型、理念、logo）企業(yè)宗旨（使命）發(fā)展戰(zhàn)略（總體、發(fā)展）公司法律形式的選擇二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（二）企業(yè)情況企業(yè)概況（名稱、類型、理念、logo）二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（二16項(xiàng)目描述 項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析項(xiàng)目技術(shù)描述 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（三）項(xiàng)目介紹項(xiàng)目描述 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（三）項(xiàng)目介紹17行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及特點(diǎn)行業(yè)變化及發(fā)展的趨勢(shì)二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（四）行業(yè)背景行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及特點(diǎn)二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（四）行業(yè)背景18市場(chǎng)調(diào)研需求分析市場(chǎng)細(xì)分 競(jìng)爭(zhēng)分析 SWOT分析潛在市場(chǎng)容量二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（五）市場(chǎng)機(jī)會(huì)市場(chǎng)調(diào)研二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（五）市場(chǎng)機(jī)會(huì)19本企業(yè)的SWOT分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅SWOTstengthweaknessopportunitythreat二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫本企業(yè)的SWOT分析優(yōu)勢(shì)Sstength二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫20目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品計(jì)劃 定價(jià)策略 銷售渠道與伙伴 促銷策略 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（六）營(yíng)銷計(jì)劃目標(biāo)市場(chǎng)二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（六）營(yíng)銷計(jì)劃21目標(biāo)市場(chǎng)最大潛在市場(chǎng)不可能市場(chǎng)可能潛在市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)品牌市場(chǎng)注意：沒(méi)有任何一款產(chǎn)品能夠滿足天下每一個(gè)人的口味，也沒(méi)有一家企業(yè)能夠迎合天下所有人的喜好，“通吃天下”只能是一廂情愿的夢(mèng)想，其結(jié)果只能使企業(yè)迷失方向、失去位置。二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫目標(biāo)市場(chǎng)最大潛在市場(chǎng)不可能市場(chǎng)可能潛在市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)品牌注意：22產(chǎn)品計(jì)劃基本效用和利益維修送貨售后服務(wù)咨詢質(zhì)量款式特色品牌包裝說(shuō)明書商標(biāo)造型延伸產(chǎn)品形式產(chǎn)品核心產(chǎn)品二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫產(chǎn)品計(jì)劃基本效用維修送售后服務(wù)咨質(zhì)量款式特色品包說(shuō)明書商標(biāo)23

產(chǎn)品如同企業(yè)的孩子，不僅僅要優(yōu)生優(yōu)育（質(zhì)量好），還要起一個(gè)好的名字（品牌），要有漂亮的衣服（包裝）。

案例：1案例：2案例：1創(chuàng)新性案例：2案例：3案例：4案例：3創(chuàng)新性案例：4二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫產(chǎn)品如同企業(yè)的孩子，不僅僅要優(yōu)生優(yōu)育（質(zhì)量24定價(jià)策略成本導(dǎo)向定價(jià)法需求導(dǎo)向定價(jià)法競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫定價(jià)策略成本導(dǎo)向定價(jià)法需求導(dǎo)向定價(jià)法競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法二、創(chuàng)業(yè)計(jì)25銷售渠道與伙伴1、渠道的選擇零售商批發(fā)商中介零售商消費(fèi)者消費(fèi)者生產(chǎn)者生產(chǎn)者生產(chǎn)者零售商消費(fèi)者零售商生產(chǎn)者消費(fèi)者直接短傳統(tǒng)長(zhǎng)二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫銷售渠道與伙伴1、渠道的選擇零售商批發(fā)商中介零售商消費(fèi)者消費(fèi)262、地點(diǎn)的選擇（1）選擇的地點(diǎn)（具體位置、面積、費(fèi)用等）（2）選擇的原因二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫銷售渠道與伙伴2、地點(diǎn)的選擇（1）選擇的地點(diǎn)（具體位置、面積、費(fèi)用等）二、27促銷策略廣告人員推銷營(yíng)業(yè)推廣公共關(guān)系

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫促銷策略廣告人員推銷二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃28組織形式組織結(jié)構(gòu) 核心成員其他成員 創(chuàng)新機(jī)制（見附件）考核制度（見附件）管理?xiàng)l例（見附件）二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（七）組織與人力資源管理組織形式二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（七）組織與人力資源管理29

法律形式的選擇股份有限公司、有限責(zé)任公司、中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)、股份合作制企業(yè)、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、個(gè)體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營(yíng)戶和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫 法律形式的選擇股份有限公司、有限責(zé)任公司、中外合資企業(yè)、中30

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫31

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫32

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫33二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫34啟動(dòng)資金計(jì)劃創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃 財(cái)務(wù)報(bào)表二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（八）財(cái)務(wù)計(jì)劃啟動(dòng)資金計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（八）財(cái)務(wù)計(jì)劃35開業(yè)前1234567……房屋設(shè)備辦公家具辦公用品員工工資創(chuàng)業(yè)者基本支出營(yíng)業(yè)稅費(fèi)業(yè)務(wù)開拓費(fèi)廣告費(fèi)水電費(fèi)電話費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)設(shè)備維護(hù)費(fèi)軟件費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備資金原材料或者產(chǎn)品庫(kù)存創(chuàng)業(yè)資金計(jì)劃表二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫開業(yè)前1234567……房屋設(shè)備辦公家具辦公用品員工工資創(chuàng)業(yè)361、自有資金2、借貸資金3、股權(quán)融資4、吸引風(fēng)險(xiǎn)投資5、吸引天使投資基金創(chuàng)業(yè)融資渠道：二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫1、自有資金創(chuàng)業(yè)融資渠道：二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫37時(shí)間事物人員計(jì)劃推進(jìn)描述及表格制作 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（九）運(yùn)營(yíng)計(jì)劃時(shí)間事物人員計(jì)劃推進(jìn)描述及表格制作 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰38二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（十）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括生產(chǎn)中可能遇到的問(wèn)題，銷售中未知的因素，競(jìng)爭(zhēng)中難以預(yù)料的方面，顧客的不同需求和反饋技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是技術(shù)研發(fā)中的困難，比如技術(shù)力量不夠強(qiáng)大，研發(fā)不到位，員工熟練程度不高，經(jīng)驗(yàn)不足，研發(fā)資金短缺等二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（十）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)39二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（十）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（三）資金風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的資金周轉(zhuǎn)不暢或資金斷流的問(wèn)題，萬(wàn)一企業(yè)遭遇清算的后果以及遭遇清算后有無(wú)償還資金的能力（四）管理風(fēng)險(xiǎn)在初創(chuàng)期管理風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為突出，例如人手不足、經(jīng)驗(yàn)欠缺、資源匱乏等（五）其他風(fēng)險(xiǎn)包括政策的不確定性、經(jīng)營(yíng)中的突發(fā)情況、財(cái)務(wù)上的不確定因素等二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（十）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（三）資金風(fēng)險(xiǎn)（四）管理風(fēng)險(xiǎn)40三、撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵三、撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵41三、撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵相關(guān)數(shù)據(jù)、表格、圖片等內(nèi)容充實(shí)團(tuán)隊(duì)成員資源互補(bǔ)企業(yè)優(yōu)勢(shì)及差異化策略結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，風(fēng)格統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及利潤(rùn)可觀三、撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵相關(guān)數(shù)據(jù)、表格、圖片等內(nèi)容充實(shí)團(tuán)隊(duì)成42創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作方法介紹課件43創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育提升大學(xué)生綜合素質(zhì)創(chuàng)業(yè)教育學(xué)院院長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)教育中心主任吳金秋二〇一〇年九月創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作

黑龍江大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育學(xué)院李海東創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育創(chuàng)業(yè)教育學(xué)院院長(zhǎng)吳金秋二〇一〇年九月創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫44目錄創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書概述三、撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫目錄創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書概述三、撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵45一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書概述一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書概述46一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書概述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是由創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備的一份書面計(jì)劃，用以描述創(chuàng)辦一個(gè)新的企業(yè)（提供產(chǎn)品與服務(wù)）時(shí)所有相關(guān)的外部及內(nèi)部要素。一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書概述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書47創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書概述創(chuàng)業(yè)者把握企業(yè)發(fā)展的總綱領(lǐng)投資者決定是否投資的重要參考參加各類比賽與項(xiàng)目大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽公益創(chuàng)業(yè)賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書概述創(chuàng)業(yè)者把握企業(yè)發(fā)展的總綱領(lǐng)48二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫49二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫格式

封皮目錄摘要摘要附件正文二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫格式封皮目錄摘要摘要附件正文50封面包括創(chuàng)辦企業(yè)的名稱、地點(diǎn)、性質(zhì)，創(chuàng)辦者的姓名、電話、電子郵件等二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫封面包括創(chuàng)辦企業(yè)二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫51保密須知本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：1）若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回；2）在沒(méi)有取得[公司或項(xiàng)目名]的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料；4）本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購(gòu)買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫保密說(shuō)明保密須知二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫保密說(shuō)明52目錄二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫目錄二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫53摘要二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫摘要二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫54正文二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫包括執(zhí)行總結(jié)、企業(yè)情況、項(xiàng)目介紹、行業(yè)背景、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、營(yíng)銷計(jì)劃、組織與人力資源管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。正文二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫包括執(zhí)行總結(jié)、企業(yè)情況、項(xiàng)目介紹、行業(yè)55附件二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫包括市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、調(diào)研問(wèn)卷、可行性分析報(bào)告、成果鑒定證書、專利證明書、專利轉(zhuǎn)讓書、檢驗(yàn)報(bào)告、與供應(yīng)商之間的合同、有經(jīng)銷商之間的合同、與合作者之間的合同、公司章程、合伙協(xié)議、管理制度等。附件二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫包括市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、調(diào)研問(wèn)卷、可行性分析56二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫基本內(nèi)容

包括執(zhí)行總結(jié)、企業(yè)情況、項(xiàng)目介紹、行業(yè)背景、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、營(yíng)銷計(jì)劃、組織與人力資源管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫基本內(nèi)容包括執(zhí)行總結(jié)、企業(yè)情況、項(xiàng)目介紹、57企業(yè)情況項(xiàng)目介紹行業(yè)背景市場(chǎng)機(jī)會(huì)營(yíng)銷計(jì)劃組織與人力資源管理財(cái)務(wù)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（一）執(zhí)行總結(jié)企業(yè)情況二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（一）執(zhí)行總結(jié)58企業(yè)概況（名稱、類型、理念、logo）企業(yè)宗旨（使命）發(fā)展戰(zhàn)略（總體、發(fā)展）公司法律形式的選擇二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（二）企業(yè)情況企業(yè)概況（名稱、類型、理念、logo）二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（二59項(xiàng)目描述 項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析項(xiàng)目技術(shù)描述 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（三）項(xiàng)目介紹項(xiàng)目描述 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（三）項(xiàng)目介紹60行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及特點(diǎn)行業(yè)變化及發(fā)展的趨勢(shì)二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（四）行業(yè)背景行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及特點(diǎn)二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（四）行業(yè)背景61市場(chǎng)調(diào)研需求分析市場(chǎng)細(xì)分 競(jìng)爭(zhēng)分析 SWOT分析潛在市場(chǎng)容量二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（五）市場(chǎng)機(jī)會(huì)市場(chǎng)調(diào)研二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（五）市場(chǎng)機(jī)會(huì)62本企業(yè)的SWOT分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅SWOTstengthweaknessopportunitythreat二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫本企業(yè)的SWOT分析優(yōu)勢(shì)Sstength二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫63目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品計(jì)劃 定價(jià)策略 銷售渠道與伙伴 促銷策略 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（六）營(yíng)銷計(jì)劃目標(biāo)市場(chǎng)二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（六）營(yíng)銷計(jì)劃64目標(biāo)市場(chǎng)最大潛在市場(chǎng)不可能市場(chǎng)可能潛在市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)品牌市場(chǎng)注意：沒(méi)有任何一款產(chǎn)品能夠滿足天下每一個(gè)人的口味，也沒(méi)有一家企業(yè)能夠迎合天下所有人的喜好，“通吃天下”只能是一廂情愿的夢(mèng)想，其結(jié)果只能使企業(yè)迷失方向、失去位置。二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫目標(biāo)市場(chǎng)最大潛在市場(chǎng)不可能市場(chǎng)可能潛在市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)品牌注意：65產(chǎn)品計(jì)劃基本效用和利益維修送貨售后服務(wù)咨詢質(zhì)量款式特色品牌包裝說(shuō)明書商標(biāo)造型延伸產(chǎn)品形式產(chǎn)品核心產(chǎn)品二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫產(chǎn)品計(jì)劃基本效用維修送售后服務(wù)咨質(zhì)量款式特色品包說(shuō)明書商標(biāo)66

產(chǎn)品如同企業(yè)的孩子，不僅僅要優(yōu)生優(yōu)育（質(zhì)量好），還要起一個(gè)好的名字（品牌），要有漂亮的衣服（包裝）。

案例：1案例：2案例：1創(chuàng)新性案例：2案例：3案例：4案例：3創(chuàng)新性案例：4二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫產(chǎn)品如同企業(yè)的孩子，不僅僅要優(yōu)生優(yōu)育（質(zhì)量67定價(jià)策略成本導(dǎo)向定價(jià)法需求導(dǎo)向定價(jià)法競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫定價(jià)策略成本導(dǎo)向定價(jià)法需求導(dǎo)向定價(jià)法競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法二、創(chuàng)業(yè)計(jì)68銷售渠道與伙伴1、渠道的選擇零售商批發(fā)商中介零售商消費(fèi)者消費(fèi)者生產(chǎn)者生產(chǎn)者生產(chǎn)者零售商消費(fèi)者零售商生產(chǎn)者消費(fèi)者直接短傳統(tǒng)長(zhǎng)二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫銷售渠道與伙伴1、渠道的選擇零售商批發(fā)商中介零售商消費(fèi)者消費(fèi)692、地點(diǎn)的選擇（1）選擇的地點(diǎn)（具體位置、面積、費(fèi)用等）（2）選擇的原因二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫銷售渠道與伙伴2、地點(diǎn)的選擇（1）選擇的地點(diǎn)（具體位置、面積、費(fèi)用等）二、70促銷策略廣告人員推銷營(yíng)業(yè)推廣公共關(guān)系

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫促銷策略廣告人員推銷二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃71組織形式組織結(jié)構(gòu) 核心成員其他成員 創(chuàng)新機(jī)制（見附件）考核制度（見附件）管理?xiàng)l例（見附件）二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（七）組織與人力資源管理組織形式二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（七）組織與人力資源管理72

法律形式的選擇股份有限公司、有限責(zé)任公司、中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)、股份合作制企業(yè)、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、個(gè)體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營(yíng)戶和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫 法律形式的選擇股份有限公司、有限責(zé)任公司、中外合資企業(yè)、中73

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫74

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫75

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫76二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫77啟動(dòng)資金計(jì)劃創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃 財(cái)務(wù)報(bào)表二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（八）財(cái)務(wù)計(jì)劃啟動(dòng)資金計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫（八）財(cái)務(wù)計(jì)劃78開業(yè)前1234567……