國際工程項(xiàng)目管理（第一章緒論）課件

國際工程項(xiàng)目管理主講教師：xxxx手機(jī)電話：xxxx電子郵箱：xxxxxx國際工程項(xiàng)目管理主講教師：xxxx授課方式基礎(chǔ)理論講解重點(diǎn)問題梳理相關(guān)案例分析授課方式基礎(chǔ)理論講解第一章緒論第一節(jié)國際工程項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目ISO10006的定義:由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成，通過實(shí)施而達(dá)到滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等目標(biāo)的獨(dú)特過程第一章緒論第一節(jié)國際工程項(xiàng)目管理概述PMI（美國項(xiàng)目管理學(xué)會）對項(xiàng)目的定義：為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。兩個(gè)基本特征：獨(dú)特性和臨時(shí)性PMI（美國項(xiàng)目管理學(xué)會）對項(xiàng)目的定義：二、國際工程項(xiàng)目是指一個(gè)工程項(xiàng)目的可行性研究、勘測、咨詢設(shè)計(jì)、融資、設(shè)備采購和安裝、施工以及培訓(xùn)等各個(gè)階段的參與者來自不止一個(gè)國家或者國際組織，并且按照國際上通用的項(xiàng)目管理理念和實(shí)踐慣例進(jìn)行管理的項(xiàng)目我國的角度、國際角度二、國際工程項(xiàng)目國際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：1、多學(xué)科交叉，綜合性強(qiáng)2、跨國的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)3、以合同管理為核心（重點(diǎn)）4、風(fēng)險(xiǎn)很大國際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：三、項(xiàng)目管理與國際工程項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目管理（利益的協(xié)調(diào)過程）（二）項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者1、項(xiàng)目利益相關(guān)者概念2、利益相關(guān)者的要求和期望（重點(diǎn)）

三、項(xiàng)目管理與國際工程項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目管理（利益的協(xié)調(diào)過程國際工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者項(xiàng)目管理班子業(yè)主公眾政府機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)公司共用設(shè)施部門金融機(jī)構(gòu)咨詢公司承包商供應(yīng)商分包商國際工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者項(xiàng)目管理班子業(yè)主公眾政府機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)（三）國際工程項(xiàng)目管理國際工程項(xiàng)目管理1.緒論2.項(xiàng)目組織3.范圍管理4.進(jìn)度管理5.費(fèi)用管理6.質(zhì)量管理7.溝通管理8.風(fēng)險(xiǎn)管理9.采購管理10.合同管理11.HSE管理（三）國際工程項(xiàng)目管理國際工程項(xiàng)目管理1.緒論2.項(xiàng)目組織3四、國際工程項(xiàng)目主要參與者（一）業(yè)主（二）工程師（三）承包商（四）分包商和指定分包商（五）供應(yīng)商（六）工料測量師（重點(diǎn)）（七）評判人四、國際工程項(xiàng)目主要參與者（一）業(yè)主（二）工程師（三）承包商五、國際工程項(xiàng)目生命周期（一）項(xiàng)目階段特征（二）項(xiàng)目生命周期一般分為四個(gè)階段：①啟動(dòng)項(xiàng)目②組織與準(zhǔn)備③執(zhí)行項(xiàng)目④結(jié)束項(xiàng)目五、國際工程項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期結(jié)構(gòu)特征：（1）成本與人力投入（2）利益相關(guān)者的影響（3）變更代價(jià)（三）國際工程項(xiàng)目生命周期劃分（重點(diǎn)）1.可行性研究階段2.規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段3.施工階段4.試車和投產(chǎn)階段5.運(yùn)營階段項(xiàng)目生命周期結(jié)構(gòu)特征：第二節(jié)國際工程項(xiàng)目管理過程一、國際工程項(xiàng)目管理過程概述5個(gè)過程組：42個(gè)項(xiàng)目管理過程開始計(jì)劃執(zhí)行控制結(jié)束第二節(jié)國際工程項(xiàng)目管理過程一、國際工程項(xiàng)目管理過程概述開始二、項(xiàng)目管理各個(gè)過程的相互關(guān)系項(xiàng)目管理5個(gè)過程組相互關(guān)系：二、項(xiàng)目管理各個(gè)過程的相互關(guān)系階段與階段的兩種常見關(guān)系：（一）順序關(guān)系傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式（DBB）設(shè)計(jì)階段施工階段試車和投產(chǎn)階段階段與階段的兩種常見關(guān)系：傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式（DBB）設(shè)計(jì)（2）交疊關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)型CM模式設(shè)計(jì)階段施工階段（2）交疊關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)型CM模式設(shè)計(jì)階段一個(gè)項(xiàng)目或階段中各過程的交疊一個(gè)項(xiàng)目或階段中各過程的交疊第三節(jié)國際工程項(xiàng)目管理模式國際工程項(xiàng)目管理模式（重點(diǎn)）：是指一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的基本組織模式以及在完成項(xiàng)目過程中各參與方所扮演的角色及合同關(guān)系。在某種情況下，還要規(guī)定項(xiàng)目完成后的運(yùn)行方式。第三節(jié)國際工程項(xiàng)目管理模式國際工程項(xiàng)目管理模式（重點(diǎn)）：一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB）（重點(diǎn)）（一）項(xiàng)目主要參與方之間的關(guān)系業(yè)主工程師施工承包商政府部門咨詢/設(shè)計(jì)單位分包商分包商供應(yīng)商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB）（重點(diǎn)）業(yè)主工程師施工承包商（二）DBB項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)（重點(diǎn)）優(yōu)點(diǎn)成熟度業(yè)主自主性強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)公平和合理分擔(dān)缺點(diǎn)周期長，資金周轉(zhuǎn)困難協(xié)調(diào)困難，管理費(fèi)用高變更成本大責(zé)任不清（二）DBB項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)（重點(diǎn)）優(yōu)點(diǎn)成熟度業(yè)主自主性強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)公二、設(shè)計(jì)-建造項(xiàng)目管理模式（DB）（重點(diǎn)）（一）DB項(xiàng)目主要參與方之間的關(guān)系業(yè)主工程師承包商政府部門分包商分包商供應(yīng)商咨詢/設(shè)計(jì)分包商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系二、設(shè)計(jì)-建造項(xiàng)目管理模式（DB）（重點(diǎn)）業(yè)主工程師承包商（二）DB項(xiàng)目類型的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)縮短工期避免矛盾，減少變更保證高質(zhì)量最大費(fèi)用可控缺點(diǎn)業(yè)主控制程度低業(yè)主選擇自主性弱固定總價(jià)影響質(zhì)量（二）DB項(xiàng)目類型的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)縮短工期避免矛盾，減少變更保證三、設(shè)計(jì)-采購-施工/交鑰匙項(xiàng)目管理模式（EPC/T）（重點(diǎn)）（一）與EPC/T合同相關(guān)的項(xiàng)目各方關(guān)系業(yè)主業(yè)主代表EPC總承包商政府部門分包商分包商供應(yīng)商咨詢/設(shè)計(jì)分包商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系三、設(shè)計(jì)-采購-施工/交鑰匙項(xiàng)目管理模式（EPC/T）（重（二）EPC/T模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)責(zé)任單一，利于管理固定總價(jià)，保證成本減輕業(yè)主管理負(fù)擔(dān)總承包商參與決策，利于縮短工期業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)小缺點(diǎn)雙方爭執(zhí)可能性大競爭少，造價(jià)高該模式不夠成熟承包商風(fēng)險(xiǎn)較大（二）EPC/T模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)責(zé)任單一，利于管理固定總價(jià)，四、建造管理項(xiàng)目模式（CM）（一）代理型CM模式業(yè)主代理型CM經(jīng)理施工承包商工程師咨詢機(jī)構(gòu)（規(guī)劃與預(yù)算）分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系四、建造管理項(xiàng)目模式（CM）業(yè)主代理型CM經(jīng)理施工承包商工程代理型CM模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)業(yè)主自由選擇工程師招標(biāo)前確定工作范圍和項(xiàng)目原則完善的管理和技術(shù)支持缺點(diǎn)投入不明確，成本較大CM經(jīng)理不保證進(jìn)度和成本多個(gè)合同的管理耗費(fèi)精力代理型CM模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)業(yè)主自由選擇工程師招標(biāo)前確定工作范（二）風(fēng)險(xiǎn)型CM模式業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)型CM經(jīng)理工程師咨詢機(jī)構(gòu)（規(guī)劃與預(yù)算）分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系（二）風(fēng)險(xiǎn)型CM模式業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)型CM經(jīng)理工程師咨詢機(jī)構(gòu)（規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)型CM模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)便于融資業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)小缺點(diǎn)設(shè)計(jì)和投標(biāo)的不確定因素，抬高價(jià)格對不可預(yù)見費(fèi)用存在意見分歧風(fēng)險(xiǎn)型CM模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)便于融資業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)小缺點(diǎn)設(shè)計(jì)和投五、項(xiàng)目管理承包模式（PMC）業(yè)主PMC承包商施工承包商分包商設(shè)備租賃商分包商施工承包商分包商設(shè)備租賃商分包商施工承包商分包商設(shè)備租賃商分包商工程師工料測量師結(jié)構(gòu)工程師設(shè)備工程師合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系五、項(xiàng)目管理承包模式（PMC）業(yè)主PMC承包商施工承包商分包六、建造-運(yùn)營-移交項(xiàng)目管理模式（BOT）業(yè)主（一般為政府）BOT項(xiàng)目公司經(jīng)營開發(fā)公司（經(jīng)營）總承包商（設(shè)計(jì)-建造）供應(yīng)商分包商設(shè)計(jì)單位六、建造-運(yùn)營-移交項(xiàng)目管理模式（BOT）業(yè)主（一般為政府）運(yùn)作過程的4個(gè)階段：準(zhǔn)備階段包括確定項(xiàng)目、項(xiàng)目立項(xiàng)招標(biāo)準(zhǔn)備、資格預(yù)審招標(biāo)階段包括準(zhǔn)備投標(biāo)文件、評選出候選中標(biāo)者詳細(xì)談判、選定中標(biāo)者融資階段融資決策、融資結(jié)構(gòu)融資談判、融資執(zhí)行實(shí)施階段設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營維護(hù)、移交等工作運(yùn)作過程的4個(gè)階段：準(zhǔn)備階段包括確定項(xiàng)目、項(xiàng)目立項(xiàng)招標(biāo)準(zhǔn)備、七、設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營項(xiàng)目管理模式（DBO）業(yè)主業(yè)主代表DBO總承包商設(shè)計(jì)單位分包商供應(yīng)商運(yùn)營商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系七、設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營項(xiàng)目管理模式（DBO）業(yè)主業(yè)主代表DBODBO合同的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間上，縮短工期不存在價(jià)格超支風(fēng)險(xiǎn)承包商更關(guān)注設(shè)計(jì)和建造的質(zhì)量DBO合同的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間上，縮短工期不存在價(jià)格超支風(fēng)險(xiǎn)承包商更關(guān)八、伙伴關(guān)系項(xiàng)目管理模式確定是否采用伙伴關(guān)系確定伙伴關(guān)系參與方建立工作組召開首次伙伴關(guān)系討論會（規(guī)章及實(shí)施策略）每月伙伴關(guān)系績效評估中期討論會（績效評估及改善）總結(jié)討論會（回顧與經(jīng)驗(yàn)分享）項(xiàng)目前期項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目階段伙伴關(guān)系實(shí)施程序八、伙伴關(guān)系項(xiàng)目管理模式確定是否采用伙伴關(guān)系確定伙伴關(guān)系參與主要優(yōu)點(diǎn)：縮短工期節(jié)約交易成本提高滿意度改善對立關(guān)系主要優(yōu)點(diǎn)：縮短工期節(jié)約交易成本提高滿意度改善對立關(guān)系第四節(jié)國際工程項(xiàng)目管理的宏觀環(huán)境一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失業(yè)率通貨膨脹和匯率第四節(jié)國際工程項(xiàng)目管理的宏觀環(huán)境一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平經(jīng)二、法律環(huán)境工程所在國法律環(huán)境基本法律關(guān)稅政策進(jìn)出口限制國際條約和國際慣例國際組織國際慣例二、法律環(huán)境工程所在國法律環(huán)境基本法律關(guān)稅政策進(jìn)出口限制國際三、政治環(huán)境國內(nèi)政治環(huán)境政局政治事件國家政策國際政治環(huán)境外交關(guān)系戰(zhàn)爭威脅國際制裁三、政治環(huán)境國內(nèi)政治環(huán)境政局政治事件國家政策國際政治環(huán)境外交四、社會文化環(huán)境五、科技環(huán)境四、社會文化環(huán)境國際工程項(xiàng)目管理主講教師：xxxx手機(jī)電話：xxxx電子郵箱：xxxxxx國際工程項(xiàng)目管理主講教師：xxxx授課方式基礎(chǔ)理論講解重點(diǎn)問題梳理相關(guān)案例分析授課方式基礎(chǔ)理論講解第一章緒論第一節(jié)國際工程項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目ISO10006的定義:由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成，通過實(shí)施而達(dá)到滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等目標(biāo)的獨(dú)特過程第一章緒論第一節(jié)國際工程項(xiàng)目管理概述PMI（美國項(xiàng)目管理學(xué)會）對項(xiàng)目的定義：為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。兩個(gè)基本特征：獨(dú)特性和臨時(shí)性PMI（美國項(xiàng)目管理學(xué)會）對項(xiàng)目的定義：二、國際工程項(xiàng)目是指一個(gè)工程項(xiàng)目的可行性研究、勘測、咨詢設(shè)計(jì)、融資、設(shè)備采購和安裝、施工以及培訓(xùn)等各個(gè)階段的參與者來自不止一個(gè)國家或者國際組織，并且按照國際上通用的項(xiàng)目管理理念和實(shí)踐慣例進(jìn)行管理的項(xiàng)目我國的角度、國際角度二、國際工程項(xiàng)目國際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：1、多學(xué)科交叉，綜合性強(qiáng)2、跨國的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)3、以合同管理為核心（重點(diǎn)）4、風(fēng)險(xiǎn)很大國際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：三、項(xiàng)目管理與國際工程項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目管理（利益的協(xié)調(diào)過程）（二）項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者1、項(xiàng)目利益相關(guān)者概念2、利益相關(guān)者的要求和期望（重點(diǎn)）

三、項(xiàng)目管理與國際工程項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目管理（利益的協(xié)調(diào)過程國際工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者項(xiàng)目管理班子業(yè)主公眾政府機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)公司共用設(shè)施部門金融機(jī)構(gòu)咨詢公司承包商供應(yīng)商分包商國際工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者項(xiàng)目管理班子業(yè)主公眾政府機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)（三）國際工程項(xiàng)目管理國際工程項(xiàng)目管理1.緒論2.項(xiàng)目組織3.范圍管理4.進(jìn)度管理5.費(fèi)用管理6.質(zhì)量管理7.溝通管理8.風(fēng)險(xiǎn)管理9.采購管理10.合同管理11.HSE管理（三）國際工程項(xiàng)目管理國際工程項(xiàng)目管理1.緒論2.項(xiàng)目組織3四、國際工程項(xiàng)目主要參與者（一）業(yè)主（二）工程師（三）承包商（四）分包商和指定分包商（五）供應(yīng)商（六）工料測量師（重點(diǎn)）（七）評判人四、國際工程項(xiàng)目主要參與者（一）業(yè)主（二）工程師（三）承包商五、國際工程項(xiàng)目生命周期（一）項(xiàng)目階段特征（二）項(xiàng)目生命周期一般分為四個(gè)階段：①啟動(dòng)項(xiàng)目②組織與準(zhǔn)備③執(zhí)行項(xiàng)目④結(jié)束項(xiàng)目五、國際工程項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期結(jié)構(gòu)特征：（1）成本與人力投入（2）利益相關(guān)者的影響（3）變更代價(jià)（三）國際工程項(xiàng)目生命周期劃分（重點(diǎn)）1.可行性研究階段2.規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段3.施工階段4.試車和投產(chǎn)階段5.運(yùn)營階段項(xiàng)目生命周期結(jié)構(gòu)特征：第二節(jié)國際工程項(xiàng)目管理過程一、國際工程項(xiàng)目管理過程概述5個(gè)過程組：42個(gè)項(xiàng)目管理過程開始計(jì)劃執(zhí)行控制結(jié)束第二節(jié)國際工程項(xiàng)目管理過程一、國際工程項(xiàng)目管理過程概述開始二、項(xiàng)目管理各個(gè)過程的相互關(guān)系項(xiàng)目管理5個(gè)過程組相互關(guān)系：二、項(xiàng)目管理各個(gè)過程的相互關(guān)系階段與階段的兩種常見關(guān)系：（一）順序關(guān)系傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式（DBB）設(shè)計(jì)階段施工階段試車和投產(chǎn)階段階段與階段的兩種常見關(guān)系：傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式（DBB）設(shè)計(jì)（2）交疊關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)型CM模式設(shè)計(jì)階段施工階段（2）交疊關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)型CM模式設(shè)計(jì)階段一個(gè)項(xiàng)目或階段中各過程的交疊一個(gè)項(xiàng)目或階段中各過程的交疊第三節(jié)國際工程項(xiàng)目管理模式國際工程項(xiàng)目管理模式（重點(diǎn)）：是指一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的基本組織模式以及在完成項(xiàng)目過程中各參與方所扮演的角色及合同關(guān)系。在某種情況下，還要規(guī)定項(xiàng)目完成后的運(yùn)行方式。第三節(jié)國際工程項(xiàng)目管理模式國際工程項(xiàng)目管理模式（重點(diǎn)）：一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB）（重點(diǎn)）（一）項(xiàng)目主要參與方之間的關(guān)系業(yè)主工程師施工承包商政府部門咨詢/設(shè)計(jì)單位分包商分包商供應(yīng)商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB）（重點(diǎn)）業(yè)主工程師施工承包商（二）DBB項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)（重點(diǎn)）優(yōu)點(diǎn)成熟度業(yè)主自主性強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)公平和合理分擔(dān)缺點(diǎn)周期長，資金周轉(zhuǎn)困難協(xié)調(diào)困難，管理費(fèi)用高變更成本大責(zé)任不清（二）DBB項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)（重點(diǎn)）優(yōu)點(diǎn)成熟度業(yè)主自主性強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)公二、設(shè)計(jì)-建造項(xiàng)目管理模式（DB）（重點(diǎn)）（一）DB項(xiàng)目主要參與方之間的關(guān)系業(yè)主工程師承包商政府部門分包商分包商供應(yīng)商咨詢/設(shè)計(jì)分包商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系二、設(shè)計(jì)-建造項(xiàng)目管理模式（DB）（重點(diǎn)）業(yè)主工程師承包商（二）DB項(xiàng)目類型的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)縮短工期避免矛盾，減少變更保證高質(zhì)量最大費(fèi)用可控缺點(diǎn)業(yè)主控制程度低業(yè)主選擇自主性弱固定總價(jià)影響質(zhì)量（二）DB項(xiàng)目類型的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)縮短工期避免矛盾，減少變更保證三、設(shè)計(jì)-采購-施工/交鑰匙項(xiàng)目管理模式（EPC/T）（重點(diǎn)）（一）與EPC/T合同相關(guān)的項(xiàng)目各方關(guān)系業(yè)主業(yè)主代表EPC總承包商政府部門分包商分包商供應(yīng)商咨詢/設(shè)計(jì)分包商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系三、設(shè)計(jì)-采購-施工/交鑰匙項(xiàng)目管理模式（EPC/T）（重（二）EPC/T模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)責(zé)任單一，利于管理固定總價(jià)，保證成本減輕業(yè)主管理負(fù)擔(dān)總承包商參與決策，利于縮短工期業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)小缺點(diǎn)雙方爭執(zhí)可能性大競爭少，造價(jià)高該模式不夠成熟承包商風(fēng)險(xiǎn)較大（二）EPC/T模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)責(zé)任單一，利于管理固定總價(jià)，四、建造管理項(xiàng)目模式（CM）（一）代理型CM模式業(yè)主代理型CM經(jīng)理施工承包商工程師咨詢機(jī)構(gòu)（規(guī)劃與預(yù)算）分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系四、建造管理項(xiàng)目模式（CM）業(yè)主代理型CM經(jīng)理施工承包商工程代理型CM模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)業(yè)主自由選擇工程師招標(biāo)前確定工作范圍和項(xiàng)目原則完善的管理和技術(shù)支持缺點(diǎn)投入不明確，成本較大CM經(jīng)理不保證進(jìn)度和成本多個(gè)合同的管理耗費(fèi)精力代理型CM模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)業(yè)主自由選擇工程師招標(biāo)前確定工作范（二）風(fēng)險(xiǎn)型CM模式業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)型CM經(jīng)理工程師咨詢機(jī)構(gòu)（規(guī)劃與預(yù)算）分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系（二）風(fēng)險(xiǎn)型CM模式業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)型CM經(jīng)理工程師咨詢機(jī)構(gòu)（規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)型CM模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)便于融資業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)小缺點(diǎn)設(shè)計(jì)和投標(biāo)的不確定因素，抬高價(jià)格對不可預(yù)見費(fèi)用存在意見分歧風(fēng)險(xiǎn)型CM模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)便于融資業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)小缺點(diǎn)設(shè)計(jì)和投五、項(xiàng)目管理承包模式（PMC）業(yè)主PMC承包商施工承包商分包商設(shè)備租賃商分包商施工承包商分包商設(shè)備租賃商分包商施工承包商分包商設(shè)備租賃商分包商工程師工料測量師結(jié)構(gòu)工程師設(shè)備工程師合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系五、項(xiàng)目管理承包模式（PMC）業(yè)主PMC承包商施工承包商分包六、建造-運(yùn)營-移交項(xiàng)目管理模式（BOT）業(yè)主（一般為政府）BOT項(xiàng)目公司經(jīng)營開發(fā)公司（經(jīng)營）總承包商（設(shè)計(jì)-建造）供應(yīng)商分包商設(shè)計(jì)單位六、建造-運(yùn)營-移交項(xiàng)目管理模式（BOT）業(yè)主（一般為政府）運(yùn)作過程的4個(gè)階段：準(zhǔn)備階段包括確定項(xiàng)目、項(xiàng)目立項(xiàng)招標(biāo)準(zhǔn)備、