供應(yīng)鏈管理期末試卷(二)

《供應(yīng)鏈管理》期末試卷A一、單項選擇1、每一條供應(yīng)鏈的目標是（）A.整體價值最大化B.整體成本最小化C.整體收益最大D、整體資金規(guī)模大2、為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈在設(shè)計時應(yīng)遵循（）原則A、集優(yōu)原則B、簡潔性原則C、協(xié)調(diào)性原則D、動態(tài)性原則3、供應(yīng)鏈管理的最終目標是（）A.競爭力B.客戶服務(wù)C.營運能力D、設(shè)計能供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目的是（ ）縮短采購提前期，提高供貨的柔性 加快資金周轉(zhuǎn)C.縮短供應(yīng)鏈總周轉(zhuǎn)期達到降低成本和提高質(zhì)量的目的 減少供應(yīng)商數(shù)在供應(yīng)鏈管理的模式,采購活動是以（ ）方式進行.A.訂單驅(qū)動B.制造訂單 C.生產(chǎn)驅(qū)動 計劃驅(qū)動QR（）A.三個 B.所有節(jié)點 C.兩個 D.四個不屬于物流的作用的是（ ）A.保障信息交流 保障商流 保障生產(chǎn) 保障生活不屬于庫存物流管理優(yōu)點的是（ ）A.有利于資金周轉(zhuǎn) 有利于縮短物流管理C.促進生產(chǎn)管理更為合理 有利于順便進行運輸管理，也有助于有效應(yīng)地開展倉庫管理工作。ECR的主要目標( )增加供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的收益 B.降低供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本C.縮短供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的時間 D.提高了供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的服務(wù)供應(yīng)商管理最主要的兩個領(lǐng)域就是供應(yīng)商的選擇( )A.供應(yīng)商的關(guān)系管理 B.供應(yīng)商的目標管理C.供應(yīng)商的成本管理 D.供應(yīng)商的考核管二、多項選擇題1、供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)主要包( )A.供應(yīng)鏈的長度 B.各層面供應(yīng)商或客戶的數(shù)量C.各層面之間的聯(lián)系方式 D.供應(yīng)鏈數(shù)量2、供應(yīng)鏈按研究對象分（ ）A.企業(yè)供應(yīng)鏈 產(chǎn)品供應(yīng)鏈 形供應(yīng)鏈 D.基于合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)3、影響供應(yīng)鏈設(shè)計的主要因素有（ ）A.運輸因素 B.物流系統(tǒng)因素 環(huán)境因素 企業(yè)因4、BPR的三條基本思想是（ ）A、以顧客為中心 、以員工為中心 、以效率和效益為中心 、以服務(wù)為中5、供應(yīng)鏈總周期是由（ ）構(gòu)成A.采購周期時間 設(shè)/周期時間 內(nèi)向運輸周期時間 外向運輸周期時6、供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動要素有（ ）A、庫存 、運輸 、設(shè)施 、信7、供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容是（ ）A、供應(yīng)鏈質(zhì)量績效衡量 、外部績效衡量 、內(nèi)部績效衡量 、供應(yīng)鏈綜合績效衡8、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制的內(nèi)容有（ ）A.生產(chǎn)進度控制 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制 提前期管理 庫存控制和在制品管9、供應(yīng)鏈下物流管理的功能有（ ）A.庫存管理 訂購管理 C.倉庫管理 配銷管10、屬于庫存成本的有（ ）A.購入成本 保管（儲存）費用 訂貨費用 缺貨成本三、判斷題供應(yīng)鏈是一種集成的管理思想和方.（ ）準時制采購的特點之一是供應(yīng)商越來越多（ ）客戶服務(wù)是一個多維概念包括交易前因素，交易總因素，交易后因素（ ）綠色物流是有綠色運輸、綠色包裝、綠色設(shè)計和綠色流通加工四個子范疇組成（ ）采購部門的驗收檢查是事前把關(guān)工作，對質(zhì)量控制的難度小（ ）供應(yīng)鏈管理強調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要全面發(fā)展（ ）一般物流指物流活動的共同點和一般性（ ）庫存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類（ ）物流實際上是以商流的先到者和服務(wù)著的姿態(tài)出現(xiàn).（ ）供應(yīng)鏈產(chǎn)生的基礎(chǔ)是信息技術(shù)的發(fā)展（ 四、名詞解釋1、供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈設(shè)計3、電子物流4、庫存五、簡答題1、供應(yīng)鏈管理的作用？2、供應(yīng)鏈運營的障礙因素有哪些？3、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵？4、第三方物流的優(yōu)勢有哪些？六．論述題論述供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系有什么不同？《供應(yīng)鏈管理》期末試卷 B一、選擇題1、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是在追求（ ，以較小的產(chǎn)品前置時間與運營成本為最佳考量。A.企業(yè)合作的效率 B.企業(yè)合作的速度 C.企業(yè)合作的收益 D.企業(yè)合作的深度2、供應(yīng)鏈管理在什么時候最早提出的（ ）A.20世紀80年代 B.20世紀90年代前期 C.20世紀90年代中期 D.20世紀90年代末3、不屬于產(chǎn)品生命周期的是哪個（ ）A.計劃期 成長期 成熟期 衰退4、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的主要目的是（ ）A.縮短采購提前期，提高供貨的柔性 加快資金周轉(zhuǎn)C.通過縮短供應(yīng)鏈總周期，達到降低成本和提高質(zhì)量的目的D.減少供應(yīng)商數(shù)5（ ）指超越一家一戶的以一個社會為范疇面向社會為目的的物流。A.宏觀物流 社會物流 C.微觀物流 企業(yè)物6、下列不屬于QR對廠商的優(yōu)點的是（ ）A.更好的為顧客服務(wù) B.降低了費用 C.生產(chǎn)計劃準確 增加了收7、下列不是供應(yīng)鏈特性的是（ ）A.供應(yīng)鏈是交錯鏈狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) B.供應(yīng)鏈是企業(yè)的主體部分。C.供應(yīng)鏈是一條增值鏈 供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由顧客需求拉動的8、屬于多級庫存優(yōu)化與控制的方法有（ ）A.減少成本 中心化（集中式）策略C.改進服務(wù)質(zhì)量 獲得更多的市場信息TOC理論對供應(yīng)鏈的啟迪是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績應(yīng)該是加強鏈條中（ 。A．最強的一環(huán) 最薄弱的一環(huán) 所有環(huán)節(jié) 部分環(huán)節(jié)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步必須明確戰(zhàn)略關(guān)系對于企業(yè)的必要性，企業(yè)必須評估潛在的（ ）A、利益與風(fēng)險 、成本與風(fēng)險 、資金與風(fēng)險 、投資與風(fēng)二、多項選擇題1、供應(yīng)鏈的特征有（ ）A.供應(yīng)鏈是交錯鏈狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈是企業(yè)的主體部分。C.供應(yīng)鏈是一條增值鏈 供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由顧客需求拉動的2、供應(yīng)鏈管理的作用有哪些（ ）A.創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢 B.創(chuàng)造競爭的收益優(yōu)C.創(chuàng)造競爭的時間和空間優(yōu)越 創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢3、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計時需考慮的因素有（ ）A.產(chǎn)品需求的不確定性 儲存產(chǎn)品倉庫的不確定C.供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力 資金4、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型主要有（ ）A、鏈狀的結(jié)構(gòu)模型B、直線型結(jié)構(gòu)模型C、網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)模型D、曲線型結(jié)構(gòu)模型5、供應(yīng)鏈管理下的采購特點有哪些（）A.從市場購買轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠繌S家直接購買B.從采購管理轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理C.從為庫存而采購轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少廌.從一般的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)6、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)外包管理內(nèi)容包括（ ）A.產(chǎn)品價格 交貨數(shù)量C.產(chǎn)品質(zhì)量 交貨期及服7、第四方物流的特點有哪些（ ）A..提供了一個綜合性供應(yīng)鏈解決方法B.通過影響整個供應(yīng)鏈來獲得價值C.具有縱向和橫向的信息集成過程 D.豐富了能力平衡在計劃中的作用8、影響供應(yīng)鏈設(shè)計的主要因素有（ ）A.運輸因素 B.物流系統(tǒng)因素 環(huán)境因素 企業(yè)因9、供應(yīng)鏈下物流管理的戰(zhàn)略目標是（ ）A、縮短物流管道 、增加管道透明度 、物流運輸系統(tǒng)化 、物流作業(yè)系統(tǒng)10、聯(lián)合庫存管理的實施策略主要有（ ）A、建立供需協(xié)調(diào)管理機制 B、發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作C、建立利益分配機制 、建立快速響應(yīng)系統(tǒng)三、判斷題供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理（ ）供應(yīng)鏈設(shè)計的基礎(chǔ)或者前提是公司的競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的一致（ ）客戶服務(wù)是一個多維概念包括交易前因素，交易中因素，交易后因素（ ）供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機制的根本目的是保證對下游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。（ ）采購部門的驗收檢查是事前把關(guān)工作，對質(zhì)量控制的難度小。（ ）供應(yīng)鏈管理強調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要全面發(fā)展（ ）運輸是指把物品從供應(yīng)鏈的一個節(jié)點運送到另一個節(jié)點的物流活動（ ）庫存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類（ ）供應(yīng)鏈是一條增值鏈（ ）現(xiàn)代物流將成為我國經(jīng)濟在新世紀發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點（ 四、名詞解釋1、供應(yīng)鏈管理2、聯(lián)合庫存管理3、ECR的含義4、供應(yīng)鏈合作關(guān)系五、簡答題1、供應(yīng)鏈管理的目標是什么？2、準時化采購的特點是什么？3、物流的作用？4、供應(yīng)鏈下庫存管理的形式有哪些？六．論述題怎么樣理解我國對供應(yīng)鏈的定義？標準答案 A一、單選題1A 2B3A4C5A6C7A8B9B10A二、多選題1ABA2ABD3BCD4AC5ABCD6ABCD7CBD8ABCD9ABCD10ABCD三、判斷題1×2√3√4×5×6×7√8×9×四、名詞解釋1、供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以戶連成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。2以及彼此之間在信息流，物流，資金流等各方面的運行機制。3前端到最終客戶端的所有中間過程的服務(wù)，最先住的特點是各種軟件技術(shù)與物流服務(wù)的融合應(yīng)用。4、庫存是指企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售但暫時處于閑置狀態(tài)的儲存物品或商品五、簡答題（一）答：1創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢2創(chuàng)造競爭的時間和空間優(yōu)勢創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢（二）供應(yīng)鏈運營的障礙因素有哪些？答：1產(chǎn)品種類的增多2產(chǎn)品生命周期縮短3顧客要求不斷增加56（三）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵主要包含以下幾點：（1．供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法（2．供應(yīng)鏈管理是一種管理策略（3．供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理（四、第三方物流的優(yōu)勢有哪些？答：1、集中主業(yè)2、節(jié)省費用，減少資本積壓3、減少庫存4、提升企業(yè)形象六．論述題供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系有什么不同？同問題，強調(diào)的是相互之間的信任與合作。這與傳統(tǒng)的關(guān)系模式有著很大的區(qū)別，見下表。供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較項目 傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互交換的主體供應(yīng)商選擇標準穩(wěn)定性合同性質(zhì)供應(yīng)批量信息交流質(zhì)量控制選擇范圍

物料單一強調(diào)價格變化頻繁小多小信息專有輸入檢查控制當(dāng)?shù)赝稑嗽u估

物料、服務(wù)多標準并行考慮(交貸的質(zhì)量和交貨期等)長期、穩(wěn)定、緊密臺作大大信息共享(電子化連接、共享各種信息)質(zhì)量保證(供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)全部責(zé)任)在國內(nèi)外廣泛評估可增值的供應(yīng)商標準答案 B單選題1A2A3A4C5B6D7B8B9B10A多選題1ACD2ACD3AC4AC5BCD6ABCD7AB8BCD9ABD10ACD判斷題1√2×3√4×5×6×7√8×9√四、名詞解釋供應(yīng)鏈管理資金流、信息流之所有營運活動，創(chuàng)造出整體供應(yīng)鏈的最佳化（最高效率及最小成本什么是聯(lián)合庫存管理？答：VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫存管理則是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。ECR五、簡答題。1、供應(yīng)鏈管理的目標是什么？答：1，總成本最低化2，客戶服務(wù)最優(yōu)化3，總庫存最小化4，總成本最短話5，物流質(zhì)量最優(yōu)化2、準時化采購的特點是什么？答：1，供應(yīng)商越來越少，甚至單源供應(yīng)2，對供應(yīng)商的選擇標準與以往不同3，對交貨準時性的要求高4，對信息交流的需求與以往不同5，制定采購批量的策略與以往不同3、物流的作用？答：1，保障上流2，保障生產(chǎn)