大理物流園項(xiàng)目建議書(shū)課件

大理物流園項(xiàng)目建議書(shū)大理物流園項(xiàng)目建議書(shū)文件說(shuō)明本文件是根據(jù)云南新儲(chǔ)物流有限公司擬投資大理新儲(chǔ)物流園項(xiàng)目作出，目的是為幫助客戶了解廣州滔略規(guī)劃工作的方法并提供初步的建議思路，分析結(jié)果僅為示意本文件是一個(gè)初步分析建議，資料來(lái)源基于我們雙方前期溝通了解以及廣州滔略對(duì)物流園規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與其他資料儲(chǔ)備廣州滔略將在本項(xiàng)目中同客戶進(jìn)一步溝通和合作，以進(jìn)行更深層次的分析文件說(shuō)明本文件是根據(jù)云南新儲(chǔ)物流有限公司擬投資大理新儲(chǔ)物流園云南新儲(chǔ)物流有限公司隸屬云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，主要為進(jìn)出云南省的商業(yè)物資提供中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等物流服務(wù)，提供第三方物流及信息平臺(tái)、商品貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)交易等相關(guān)服務(wù)，是云南省最大的專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)之一，云南省首家倉(cāng)儲(chǔ)型AAAA級(jí)物流企業(yè)。下設(shè)云南新儲(chǔ)物流有限公司昆明公司、甸尾公司、云南商業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送公司、云南糖業(yè)物流交易市場(chǎng)、云南新興裝卸公司、云南藥品第三方物流有限公司、云南聯(lián)集物流有限公司7個(gè)專(zhuān)業(yè)企業(yè)。云南新儲(chǔ)物流有限公司建設(shè)的“大理新儲(chǔ)物流園”項(xiàng)目，是公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和現(xiàn)代物流實(shí)踐和探索項(xiàng)目。對(duì)物流物流園而言，通過(guò)物流物流園開(kāi)發(fā)建設(shè)，滿足當(dāng)?shù)貙?duì)現(xiàn)代物流服務(wù)的需求，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益和作為當(dāng)?shù)匚锪魇痉痘氐纳鐣?huì)效益；希望借助這個(gè)平臺(tái)充分整合公司內(nèi)部資源，加快主業(yè)改造和提升，達(dá)到資源利用的最大化。本項(xiàng)目建議書(shū)就是在這樣的背景下提出，為云南新儲(chǔ)物流有限公司大理新儲(chǔ)物流園提供戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)層面的咨詢(xún)和策劃項(xiàng)目背景云南新儲(chǔ)物流有限公司隸屬云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，主要為進(jìn)出

對(duì)項(xiàng)目的理解

理論框架和分析思路項(xiàng)目工作范圍與模式

聯(lián)系方式目錄對(duì)項(xiàng)目的理解目錄大理是滇西中心城市和交通樞紐，近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，物流需求旺盛，物流業(yè)發(fā)展前景廣闊。大理具備較強(qiáng)的地域優(yōu)勢(shì)，腹地經(jīng)濟(jì)雄厚，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快速，物流及其相關(guān)需求旺盛，初步推論，該地區(qū)發(fā)展現(xiàn)代物流及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)有其客觀的市場(chǎng)基礎(chǔ)初步結(jié)論2010年全州地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)452億元，“十一五”年均遞增12.1%，超計(jì)劃2.1個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)“十二五”規(guī)劃，大理將打造“十大產(chǎn)業(yè)集群”——工業(yè):煙草及輔料、礦冶建材、機(jī)械和電力、生物資源、輕紡;現(xiàn)代服務(wù)業(yè):金融保險(xiǎn)、旅游文化、商貿(mào)物流、通信傳媒、建筑房地產(chǎn)。由此形成的各種要素交易市場(chǎng)。形成巨大物流及相關(guān)需求。大理是滇西中心城市和交通樞紐，近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，物流需求旺大理具備成為滇西綜合物流和交易物流園條件大理市地理因素大理區(qū)域內(nèi)已逐步形成汽車(chē)、醫(yī)藥、鋼材、石材、建筑原材料、五金機(jī)械、農(nóng)副產(chǎn)品、日用百貨等多種物資的集散市場(chǎng)，除滿足本地需求外，這些物資更多的是通過(guò)大理這個(gè)節(jié)點(diǎn)流向滇西其它州市。

國(guó)家和云南各級(jí)政府大力支持當(dāng)?shù)匕l(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，以此推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高效率經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目前已形成連接昆明、麗江、攀枝花等大中城市的高速公路網(wǎng)，公路、鐵路，水陸、航空四通八達(dá)，物流條件優(yōu)良1234大理位于云南省的西部，是全國(guó)、全省通往滇西及東南亞、南亞的“咽喉”，而且也是橋頭堡大通道、大前沿、大基地建設(shè)的核心。

區(qū)域經(jīng)濟(jì)特征物流政策支持物流設(shè)施條件逐步改善符合國(guó)家和云南省發(fā)展現(xiàn)代物流的要求，物流業(yè)可成為成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)從地理位置、交通環(huán)境、經(jīng)濟(jì)腹地和物流需求等看，大理市基本具備成為物流集約的節(jié)點(diǎn)條件大理具備成為滇西綜合物流和交易物流園條件大理市地理因素大理區(qū)云南新儲(chǔ)物流有限公司物流項(xiàng)目是其為促進(jìn)流通主業(yè)改造提升、更好地服務(wù)自身，整合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代物流，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的重要舉措。規(guī)劃中的物流物流園，首先要著眼于整合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，作為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的節(jié)點(diǎn)和樞紐，通過(guò)該物流園，實(shí)現(xiàn)流通模式創(chuàng)新，通過(guò)物流地產(chǎn)、物流金融、物流交易和運(yùn)作有機(jī)結(jié)合，改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，為上下游產(chǎn)業(yè)提供大量增值服務(wù)同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化。規(guī)劃建設(shè)的物流物流園項(xiàng)目，還要成為新儲(chǔ)物流改造提升傳統(tǒng)主業(yè)、發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)的切入點(diǎn)、突破口和實(shí)施平臺(tái)，也是公司發(fā)揮專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、整合內(nèi)外資源、要素、作為公司滿足自身和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)代物流的需求，發(fā)展現(xiàn)代物流配送，作為公司新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。云南新儲(chǔ)物流有限公司物流項(xiàng)目是其為促進(jìn)流通主業(yè)改造提升、更好云南新儲(chǔ)物流有限公司憑借多年來(lái)在物流業(yè)積累的資源為物流物流園的起步提供前期的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和客戶保障大理物流園資源基礎(chǔ)云南新儲(chǔ)物流有限公司云南新儲(chǔ)物流有限公司昆明公司、甸尾公司、云南商業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送公司、云南糖業(yè)物流交易市場(chǎng)、云南新興裝卸公司、云南藥品第三方物流有限公司、云南聯(lián)集物流有限公司7個(gè)專(zhuān)業(yè)企業(yè)。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)市場(chǎng)和客戶資源人力資源資本業(yè)務(wù)基礎(chǔ)物流和配送物流網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作業(yè)務(wù)范圍遍及全省云南新儲(chǔ)物流有限公司憑借多年來(lái)在物流業(yè)積累的資源為物流物流園我們認(rèn)為，規(guī)劃項(xiàng)目主要是解決這幾個(gè)問(wèn)題：（一）物流園區(qū)業(yè)務(wù)模式和盈利模式的問(wèn)題基于現(xiàn)有地塊，應(yīng)確定怎樣的盈利模式，可以獲得最佳的投資回報(bào)？業(yè)務(wù)模式包括：服務(wù)于哪個(gè)細(xì)分市場(chǎng)？參與價(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)？提供什么服務(wù)？開(kāi)展哪些業(yè)務(wù)？要進(jìn)行確定的業(yè)務(wù)模式并取得成功發(fā)展，企業(yè)需要什么樣的資源和能力？如何逐步獲得這些資源和能力？如何整合現(xiàn)有資源和能力？怎樣做？企業(yè)核心能力做什么？盈利模式服務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)袌?chǎng)企業(yè)核心能力服務(wù)能力設(shè)施能力銷(xiāo)售能力客戶關(guān)系能力重要前提：對(duì)物流園區(qū)而言，關(guān)鍵要解決業(yè)務(wù)模式和盈利模式的問(wèn)題在充分考慮當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和新儲(chǔ)公司現(xiàn)有資源和使用狀況的基礎(chǔ)上，確定物流公司的業(yè)務(wù)模式,確定最優(yōu)業(yè)務(wù)組合；即“做什么”的問(wèn)題確定業(yè)務(wù)模式之后，要進(jìn)行盈利模式、投資回報(bào)的分析，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)；即最優(yōu)業(yè)務(wù)組合下的收費(fèi)模式我們認(rèn)為，規(guī)劃項(xiàng)目主要是解決這幾個(gè)問(wèn)題：（一）物流園區(qū)業(yè)務(wù)模（二）為實(shí)現(xiàn)新儲(chǔ)公司資源效用最大化，物流園區(qū)如何實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)對(duì)物流的需求在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、組織等方面的有機(jī)聯(lián)系新儲(chǔ)公司商務(wù)交易信息流、物流當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)對(duì)現(xiàn)代物流需求資金流新儲(chǔ)公司資源效用最大化打造“大理物流”品牌業(yè)務(wù)方面財(cái)務(wù)方面效率方面物流園起步的物流業(yè)務(wù)是什么？以此為契機(jī)，通過(guò)滿足客戶對(duì)現(xiàn)代物流需求，發(fā)展多功能集約化綜合物流物流園，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。通過(guò)個(gè)性定制、產(chǎn)權(quán)交易、回購(gòu)租賃、綜合服務(wù)等多種方式，吸引投資者入園，創(chuàng)造多贏，來(lái)實(shí)現(xiàn)大理新儲(chǔ)物流園可操作和可持續(xù)的構(gòu)想

通過(guò)上述價(jià)值鏈的優(yōu)化和市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率。（二）為實(shí)現(xiàn)新儲(chǔ)公司資源效用最大化，物流園區(qū)如何實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)（三）物流園統(tǒng)一規(guī)劃、分期開(kāi)發(fā)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略和路徑問(wèn)題2011－2012年2012年－2013年2013年以后第三步目標(biāo)自身業(yè)務(wù)能力目標(biāo)：起步做哪些細(xì)分行業(yè)物流？目標(biāo)：共同物流？目標(biāo)：綜合性物流時(shí)間第一期第二期第三期由于物流業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高度關(guān)聯(lián)性、物流物流園對(duì)新儲(chǔ)公司發(fā)展的重要意義、對(duì)發(fā)展當(dāng)?shù)氐谌轿锪鞯闹匾?，盡管該物流物流園一期規(guī)模不大，但需要按照統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、快速實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則進(jìn)行在分期開(kāi)發(fā)的每一個(gè)階段都要以滿足市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)外產(chǎn)業(yè)條件和良好機(jī)遇，解決土地規(guī)模、市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、功能區(qū)劃等方面的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值的最大化。分期開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化關(guān)鍵就是要解決達(dá)到目標(biāo)的路徑和方法整合周邊資源和單位的物流業(yè)務(wù)大理物流品牌園區(qū)（三）物流園統(tǒng)一規(guī)劃、分期開(kāi)發(fā)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略和路徑問(wèn)題20綜述，我們認(rèn)為，對(duì)物流園而言，云南新儲(chǔ)物流有限公司大理物流園規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)容如下：大理新儲(chǔ)物流園咨詢(xún)規(guī)劃物流園戰(zhàn)略定位？物流園業(yè)務(wù)和盈利模式？物流園功能區(qū)劃及設(shè)施？資金籌措和投資分析？物流園組織架構(gòu)設(shè)計(jì)？物流園分期發(fā)展策略？信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)？配套銷(xiāo)售招商策略？物流園所服務(wù)的客戶是誰(shuí)？物流園的業(yè)務(wù)定位是什么？物流園的功能定位是什么？既定客戶業(yè)務(wù)功能下，物流園經(jīng)營(yíng)模式？物流園提供什么服務(wù)，收取哪些費(fèi)用？在既定的功能下，物流園區(qū)域劃分？每個(gè)功能區(qū)域的主要設(shè)施是什么？物流園建設(shè)資金的來(lái)源及籌措方式？每一個(gè)功能區(qū)域的綜合投資效益分析，確定最優(yōu)投資組合？對(duì)內(nèi)-物流園管理公司的經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)？對(duì)外-物流園管理公司在集團(tuán)與其他子公司的架構(gòu)關(guān)系？物流園分期的發(fā)展目標(biāo)分期發(fā)展策略、路徑和方法物流園信息系統(tǒng)需求？物流園信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施策略？定制、返祖銷(xiāo)售、產(chǎn)權(quán)式銷(xiāo)售？招商推廣方案綜述，我們認(rèn)為，對(duì)物流園而言，云南新儲(chǔ)物流有限公司大理物流園對(duì)項(xiàng)目的理解理論框架和分析思路項(xiàng)目工作范圍與模式聯(lián)系方式目錄對(duì)項(xiàng)目的理解目錄戰(zhàn)略定位分析行業(yè)橫向分析專(zhuān)業(yè)物流yzx區(qū)域綜合分析企業(yè)縱向分析供應(yīng)鏈一體化整體物流分析：物流管理的有效性取決于戰(zhàn)略定位分析基礎(chǔ)上的x、y、z三維的平衡，特定物流管理在x、y、z三維上的權(quán)重視具體情況而定。物流園戰(zhàn)略定位分析理論框架戰(zhàn)略定行業(yè)橫向分析專(zhuān)業(yè)物流yzx區(qū)域綜合分析企業(yè)縱向分析供應(yīng)供應(yīng)鏈管理理論：一體化庫(kù)存優(yōu)化流程JIT生產(chǎn)管理（ERP）客戶關(guān)系管理呼叫物流園、投訴電話、售后服務(wù)產(chǎn)成品區(qū)域配送物流園產(chǎn)成品中央配送物流園/倉(cāng)庫(kù)半成品配送物流園/倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)線配套加工廠區(qū)域運(yùn)輸管理產(chǎn)成品中央配送工位配送半成品運(yùn)輸原材料廠區(qū)配送分銷(xiāo)/零售網(wǎng)點(diǎn)最后一公里配送客戶關(guān)系管理銷(xiāo)售數(shù)據(jù)采集、安全庫(kù)存分析原料庫(kù)原材料配送分銷(xiāo)管理（DRP)采購(gòu)/供應(yīng)商管理(VMI)廣義而言，供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)就是優(yōu)化各環(huán)節(jié)整體庫(kù)存，有效的信息系統(tǒng)、流程再造能力與決策支持系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)一體化庫(kù)存優(yōu)化的必要手段供應(yīng)鏈管理理論：一體化庫(kù)存優(yōu)化流程JIT生產(chǎn)管理（ERP）客供應(yīng)鏈一體化理論對(duì)物流規(guī)劃的指導(dǎo)意義供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標(biāo)在于不降低物流服務(wù)可得性與作業(yè)績(jī)效基礎(chǔ)上最大幅度地降低供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)中的庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)總成本最低與資金占用最少供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵貫穿供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的有效暢通的信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈上各物流節(jié)點(diǎn)的合理布局與合理庫(kù)存供應(yīng)鏈一體化原理對(duì)物流規(guī)劃的指導(dǎo)意義在規(guī)劃中應(yīng)充分考慮信息平臺(tái)的重要性，在物流設(shè)施短期難以建成的基礎(chǔ)上可用“虛擬物流物流園”進(jìn)行調(diào)劑在規(guī)劃中應(yīng)充分考慮主流貨主企業(yè)從采購(gòu)到銷(xiāo)售的各環(huán)節(jié)的周期與管理模式供應(yīng)鏈一體化理論對(duì)物流規(guī)劃的指導(dǎo)意義供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標(biāo)在于不降專(zhuān)業(yè)物流：不同業(yè)務(wù)流程決定了不同專(zhuān)業(yè)物流模式儲(chǔ)運(yùn)物流保稅物流航空物流公路物流海運(yùn)物流超市物流汽車(chē)物流農(nóng)業(yè)物流3C物流快速消費(fèi)品物流反向物流銷(xiāo)售物流生產(chǎn)物流供應(yīng)物流采購(gòu)物流專(zhuān)業(yè)物流：不同業(yè)務(wù)流程決定了不同專(zhuān)業(yè)物流模式儲(chǔ)運(yùn)物流保稅物流專(zhuān)業(yè)物流理論對(duì)物流規(guī)劃的啟示專(zhuān)業(yè)物流的目的專(zhuān)業(yè)物流的關(guān)鍵對(duì)物流規(guī)劃的啟示達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)之目的提供新的利潤(rùn)來(lái)源擴(kuò)大貨源，鞏固了舊有貨源同類(lèi)型物流設(shè)施整合作業(yè)同類(lèi)型物流操作整合外包（管理整合）延伸服務(wù)鏈條重視差異性與細(xì)分市場(chǎng)規(guī)劃中重視細(xì)分市場(chǎng)物流設(shè)施，重視信息平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃中考慮同一服務(wù)鏈條中的企業(yè)重組與整合對(duì)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下某些壟斷性流通機(jī)構(gòu)（如煙草專(zhuān)賣(mài)局）的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型整合考慮同一區(qū)域內(nèi)同質(zhì)物流需求，設(shè)施集約設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)物流理論對(duì)物流規(guī)劃的啟示專(zhuān)業(yè)物流的目的專(zhuān)業(yè)物流的關(guān)鍵對(duì)物整體物流：要素構(gòu)成不同需求模式的構(gòu)成及發(fā)展趨勢(shì)決定物流需求的總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)運(yùn)輸供應(yīng)水平，運(yùn)輸工具結(jié)構(gòu)分布集裝箱設(shè)施供應(yīng)水平、設(shè)施結(jié)構(gòu)服務(wù)供應(yīng)水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)系統(tǒng)平臺(tái)搭建、縱向供應(yīng)鏈系統(tǒng)、橫向不同系統(tǒng)間連接政府在經(jīng)濟(jì)中的引導(dǎo)作用；城市定位；地域限制條件整體物流地域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)與走向地域內(nèi)交通設(shè)施條件物流節(jié)點(diǎn)分布物流營(yíng)運(yùn)和服務(wù)體系生產(chǎn)流通企業(yè)規(guī)模與比重地域經(jīng)濟(jì)政策與規(guī)劃信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與接口整體物流：要素構(gòu)成不同需求模式的決定物流需求的運(yùn)輸供應(yīng)水平，整體物流理論對(duì)物流規(guī)劃的啟示整體物流的目的整體物流的關(guān)鍵對(duì)物流規(guī)劃的啟示政府：降低區(qū)域經(jīng)濟(jì)的流通成本；提高運(yùn)營(yíng)效率；提高競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)現(xiàn)招商引資貨主企業(yè)：選擇最佳的供應(yīng)鏈管理模式，合理配置倉(cāng)儲(chǔ)與配送設(shè)施物流企業(yè)：明確產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的最佳戰(zhàn)略定位；選擇有利的經(jīng)營(yíng)模式總量控制布局規(guī)劃協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)①區(qū)內(nèi)設(shè)施供應(yīng)規(guī)模②區(qū)內(nèi)投資主體控制①設(shè)施地域的分布②設(shè)施組成結(jié)構(gòu)的布局③龍頭行業(yè)與龍頭企業(yè)選擇①物流企業(yè)與貨主的配套服務(wù)②各個(gè)物流環(huán)節(jié)的協(xié)同③信息系統(tǒng)在有效協(xié)同中的重要性整體物流理論對(duì)物流規(guī)劃的啟示整體物流的目的整體物流的關(guān)鍵對(duì)物以企業(yè)實(shí)際物流需求特點(diǎn)、城市經(jīng)濟(jì)特征的宏觀走向與制造流通行業(yè)變遷趨勢(shì)為依托作前瞻性規(guī)劃充分考慮不同功能的物流樞紐的特殊規(guī)劃原則依據(jù)現(xiàn)代物流管理理念，基于合理商業(yè)邏輯的判斷以現(xiàn)有城市交通規(guī)劃為先決條件優(yōu)先考慮專(zhuān)業(yè)化分工的投資經(jīng)營(yíng)機(jī)制充分認(rèn)識(shí)到物流行業(yè)毛利率較低的現(xiàn)實(shí),尋求可操作的政策支持根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)功能間的協(xié)同方式與投資者財(cái)務(wù)能力，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較小、回報(bào)較佳的分期發(fā)展計(jì)劃應(yīng)該不應(yīng)該規(guī)劃中應(yīng)遵循的原則僅僅以現(xiàn)有的交通運(yùn)輸條件為依托(依托站場(chǎng),碼頭)追求功能大卻忽視功能間相關(guān)協(xié)同特征想當(dāng)然的理論判斷(貼近貨源/貼近站場(chǎng)/中央配送庫(kù))不考慮現(xiàn)有城市，交通規(guī)劃從投資到營(yíng)運(yùn)操作一切由投資者包辦過(guò)度追求現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施，只考慮單一環(huán)節(jié)的運(yùn)作成本根據(jù)過(guò)于樂(lè)觀的預(yù)測(cè)，先期投入過(guò)多資金或采用缺乏規(guī)劃依據(jù)（如僅考慮手頭資金能力）的分期發(fā)展計(jì)劃以企業(yè)實(shí)際物流需求特點(diǎn)、城市經(jīng)濟(jì)特征的宏觀走向與制造流通行業(yè)物流園規(guī)劃分析的總體思路區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析區(qū)域政治環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變趨勢(shì)物流園經(jīng)營(yíng)管理分析物流園戰(zhàn)略定位物流園業(yè)務(wù)盈利模式物流園組織架構(gòu)市場(chǎng)需求供給分析物流園功能區(qū)劃資金來(lái)源及投資分析物流園規(guī)劃分析輸出輸出物流園規(guī)劃分析的總體思路區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析區(qū)域政治環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)首先，就區(qū)域經(jīng)濟(jì)特征與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研分析調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果結(jié)合各行業(yè)企業(yè)調(diào)研的資料，對(duì)大理及其周邊地區(qū)歷年GDP、社會(huì)消費(fèi)品零售總額，工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并和周邊同類(lèi)地區(qū)以及國(guó)內(nèi)其他城市進(jìn)行橫向比較城市經(jīng)濟(jì)地位支柱產(chǎn)業(yè)、行業(yè)行業(yè)特征經(jīng)濟(jì)腹地物流輻射區(qū)域首先，就區(qū)域經(jīng)濟(jì)特征與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研分析調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分舉例說(shuō)明經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析消費(fèi)市場(chǎng)狀況分析經(jīng)濟(jì)特征分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析舉例說(shuō)明經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析消費(fèi)市場(chǎng)狀況分析經(jīng)濟(jì)特征分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析調(diào)研分析之二：就城市經(jīng)濟(jì)區(qū)域布局進(jìn)行調(diào)研分析調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果調(diào)查大理及其周邊主要工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、交通運(yùn)輸企業(yè)的基本情況、位置分布、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)模式、物流現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、未來(lái)物流需求等問(wèn)題與物流物流園相關(guān)的工業(yè)、商貿(mào)、倉(cāng)儲(chǔ)、批發(fā)市場(chǎng)等各功能區(qū)域在大理市：分布狀況規(guī)模大小形成原因未來(lái)規(guī)劃等調(diào)研分析之二：就城市經(jīng)濟(jì)區(qū)域布局進(jìn)行調(diào)研分析調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研舉例說(shuō)明批發(fā)市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析工業(yè)聚集地分析倉(cāng)儲(chǔ)資源分析倉(cāng)庫(kù)群分布分析舉例說(shuō)明批發(fā)市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析工業(yè)聚集地分析倉(cāng)儲(chǔ)資源分析倉(cāng)庫(kù)群分布調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果調(diào)研分析之三：進(jìn)出貨物流向流量分布調(diào)查大理及其周邊地區(qū)歷年貨運(yùn)量、周轉(zhuǎn)量，交通配套、進(jìn)出大理的主要通道的基本情況、進(jìn)出大理的貨物流入流出，流向、流量分布，貨源、貨源分布等大理貨物來(lái)源、貨種、貨量各行業(yè)在物流業(yè)務(wù)中所占的比重及分布情況物流企業(yè)對(duì)物流物流園的需求大理市的物流特征調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果調(diào)研分析之三：進(jìn)出貨物流向流量分布調(diào)貨量分析舉例說(shuō)明交通條件分析貨物流向分析配套設(shè)施環(huán)境分析貨量分析舉例說(shuō)明交通條件分析貨物流向分析配套設(shè)施環(huán)境分析調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果調(diào)研分析之四：供給（競(jìng)爭(zhēng)/合作）分析大理其他經(jīng)營(yíng)或規(guī)劃中的物流物流園的經(jīng)營(yíng)主體、目標(biāo)市場(chǎng)定位、地理位置、輻射區(qū)域，物流園的經(jīng)營(yíng)模型、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等本物流物流園在大理市物流體系中所處的地位相對(duì)其他物流物流園的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果調(diào)研分析之四：供給（競(jìng)爭(zhēng)/合作）分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較舉例說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析物流物流園比較分析SWOT優(yōu)劣分析比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較舉例說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析物流物流園比較分析SWOT優(yōu)調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果分析物流物流園的幾種模型及相應(yīng)特征，找出適用的條件，以及物流園的運(yùn)作特點(diǎn)。確定是基于交易型、配送型、加工配套型、轉(zhuǎn)運(yùn)型、分撥型等不同類(lèi)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和盈利模式創(chuàng)新物流物流園應(yīng)采用何種物流園模型未來(lái)物流園的核心業(yè)務(wù)模式不同業(yè)務(wù)模式下物流園的市場(chǎng)定位對(duì)物流園業(yè)務(wù)和盈利模式作出分析結(jié)論對(duì)物流園未來(lái)能力的提升作出評(píng)估調(diào)研分析之五：物流物流園經(jīng)營(yíng)模型和盈利模型分析調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果分析物流物流園的幾種模型及相應(yīng)特征，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較舉例說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析常見(jiàn)物流物流園模型物流物流園特點(diǎn)分析市場(chǎng)吸引力分析綜合分析得出既定模式下市場(chǎng)定位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較舉例說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析常見(jiàn)物流物流園模型物流物流園戰(zhàn)略方向業(yè)務(wù)關(guān)系體制關(guān)系財(cái)務(wù)關(guān)系組織設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題持續(xù)支持

代理成本

管理效率

作業(yè)程度

治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化舊的水平向下向上新的水平企業(yè)價(jià)值組織變革與管理有效的組織管理整體運(yùn)營(yíng)效率高以及交易成本與代理成本低是選擇組織架構(gòu)安排的關(guān)鍵因素，充分實(shí)現(xiàn)出資人、資金管理人以及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人的利益最大化。調(diào)研分析之六：物流物流園組織和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃戰(zhàn)略方向業(yè)務(wù)關(guān)系體制關(guān)系財(cái)務(wù)關(guān)系組織設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題持續(xù)大理物流園體制關(guān)系明晰云南新儲(chǔ)公司、關(guān)聯(lián)子公司和大理物流園關(guān)系：與上行公司之間；平行子公司之間；下行延伸客戶之間；業(yè)務(wù)關(guān)系在百云南新儲(chǔ)做強(qiáng)做大戰(zhàn)略定位下，整合公司內(nèi)部各公司的物流業(yè)務(wù)并拓展外部業(yè)務(wù)，從而形成自身的核心業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)關(guān)系物流園通過(guò)自身的核心業(yè)務(wù)以及紐帶關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)做成多元化的股份公司，創(chuàng)新金融模式，實(shí)現(xiàn)物流園資本化運(yùn)作。物流園組織和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的核心問(wèn)題云南新儲(chǔ)公司關(guān)聯(lián)公司社會(huì)服務(wù)客戶大理物流園體制關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)關(guān)系物流園組織和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的核心舉例說(shuō)明：經(jīng)營(yíng)和組織安排---控股統(tǒng)管型物流物流園控股有限公司某交通局物流物流園經(jīng)營(yíng)管理有限公司戰(zhàn)略投資者專(zhuān)業(yè)投資者集團(tuán)有限公司國(guó)有投資與國(guó)有管理公司多式聯(lián)運(yùn)區(qū)子項(xiàng)目子項(xiàng)目子項(xiàng)目交易物流園集裝箱拆拼裝箱作業(yè)區(qū)輔助辦公區(qū)分撥配送保稅倉(cāng)/出口監(jiān)管倉(cāng)加工工業(yè)區(qū)臨港生產(chǎn)工業(yè)區(qū)舉例說(shuō)明：經(jīng)營(yíng)和組織安排---控股統(tǒng)管型物流物流園控股有限公最后，物流園總體規(guī)劃設(shè)計(jì)功能區(qū)域設(shè)施規(guī)劃經(jīng)營(yíng)組織規(guī)劃財(cái)務(wù)效益分析信息系統(tǒng)規(guī)劃銷(xiāo)售招商模式分期發(fā)展戰(zhàn)略最后，物流園總體規(guī)劃設(shè)計(jì)功能區(qū)域設(shè)施規(guī)劃舉例說(shuō)明功能設(shè)施規(guī)劃物流信息系統(tǒng)規(guī)劃財(cái)務(wù)收益分析銷(xiāo)售招商模式舉例說(shuō)明功能設(shè)施規(guī)劃物流信息系統(tǒng)規(guī)劃財(cái)務(wù)收益分析銷(xiāo)售招商模式對(duì)項(xiàng)目的理解

項(xiàng)目分析思路和方法

項(xiàng)目工作范圍與模式廣州滔略簡(jiǎn)介目錄對(duì)項(xiàng)目的理解目錄規(guī)劃咨詢(xún)工作一般的原則和步驟規(guī)劃咨詢(xún)工作應(yīng)該循序漸進(jìn)逐層展開(kāi)，每一層咨詢(xún)結(jié)論獲得確認(rèn)后才能進(jìn)行下一步規(guī)劃立項(xiàng)第一階段第二階段第三階段第四階段物流園戰(zhàn)略定位目標(biāo)市場(chǎng)定位業(yè)務(wù)模式定位核心功能組合戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)操作物流園建設(shè)步驟物流園經(jīng)營(yíng)組織物流園布局規(guī)劃財(cái)務(wù)資本運(yùn)作業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)人力資源管理財(cái)務(wù)資金管理信息系統(tǒng)規(guī)劃庫(kù)區(qū)布局設(shè)計(jì)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備選型操作流程優(yōu)化信息系統(tǒng)選型規(guī)劃咨詢(xún)工作一般的原則和步驟規(guī)劃咨詢(xún)工作應(yīng)該循序漸進(jìn)逐層展開(kāi)云南大理新儲(chǔ)物流園規(guī)劃咨詢(xún)工作的內(nèi)容和步驟云南新儲(chǔ)物流有限公司大理新儲(chǔ)物流園規(guī)劃咨詢(xún)工作內(nèi)容涉及戰(zhàn)略層面和經(jīng)營(yíng)層面第一階段第二階段第三階段第四階段戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)操作業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)人力資源管理財(cái)務(wù)資金管理信息系統(tǒng)規(guī)劃庫(kù)區(qū)布局設(shè)計(jì)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備選型操作流程優(yōu)化信息系統(tǒng)選型物流園戰(zhàn)略定位目標(biāo)市場(chǎng)定位業(yè)務(wù)模式定位核心功能組合物流園建設(shè)步驟物流園經(jīng)營(yíng)組織物流園布局規(guī)劃財(cái)務(wù)資本運(yùn)作云南大理新儲(chǔ)物流園規(guī)劃咨詢(xún)工作的內(nèi)容和步驟云南新儲(chǔ)物流有限公項(xiàng)目工作范圍界定為戰(zhàn)略層和經(jīng)營(yíng)層面的咨詢(xún)規(guī)劃根據(jù)雙方初步討論，從目前工作階段判斷，本階段項(xiàng)目規(guī)劃咨詢(xún)的工作范圍限于戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)層面，具體內(nèi)容包括：戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理操作戰(zhàn)略層面經(jīng)營(yíng)層面咨詢(xún)內(nèi)容物流園市場(chǎng)定位物流園業(yè)務(wù)定位物流園功能定位業(yè)務(wù)模式盈利模式功能設(shè)施規(guī)劃資金籌措財(cái)務(wù)分析組織架構(gòu)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)規(guī)劃配套政策建議分期開(kāi)發(fā)策略第一階段√√√√√√√√√√√項(xiàng)目工作范圍界定為戰(zhàn)略層和經(jīng)營(yíng)層面的咨詢(xún)規(guī)劃根據(jù)雙方初步討論項(xiàng)目組織方式參加關(guān)鍵的會(huì)議支持項(xiàng)目小組的工作并協(xié)助公司內(nèi)的信息收集負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目方法保證分析工作及建議的質(zhì)量提供專(zhuān)家支持參加關(guān)鍵的會(huì)議設(shè)定方向批準(zhǔn)建議收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析準(zhǔn)備溝通材料計(jì)劃實(shí)施廣州滔略物流專(zhuān)家廣州滔略策劃專(zhuān)家廣州滔略金融專(zhuān)家云南新儲(chǔ)公司高層領(lǐng)導(dǎo)廣州滔略公司高層領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組廣州滔略公司高層分管領(lǐng)導(dǎo)云南新儲(chǔ)公司和大理物流園主管公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工作小組廣州滔略3－4位全職咨詢(xún)顧問(wèn)廣州滔略2－3位兼職咨詢(xún)顧問(wèn)物流公司未來(lái)核心實(shí)施人員項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)廣州滔略專(zhuān)家顧問(wèn)調(diào)查和信息專(zhuān)業(yè)人員物流園規(guī)劃專(zhuān)業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)人員支持項(xiàng)目組織方式參加關(guān)鍵的會(huì)議設(shè)計(jì)項(xiàng)目方法參加關(guān)鍵的會(huì)議收集數(shù)據(jù)基于現(xiàn)實(shí)需要的原則廣州滔略規(guī)劃咨詢(xún)工作的理念不會(huì)作不切實(shí)際的效益預(yù)測(cè)，傾向先從保守的角度進(jìn)行價(jià)值評(píng)估不追求提出標(biāo)新立異的觀點(diǎn)，更關(guān)注找到適用于客戶的最佳方案不提倡交差了事的工作態(tài)度，甚至幫助客戶挖掘所需的深層服務(wù)廣州滔略創(chuàng)立了一套以實(shí)踐為基礎(chǔ)的應(yīng)用理論并將其貫穿于項(xiàng)目始終采用“逆向調(diào)研”的方法極大提高調(diào)研的目的性及完整性項(xiàng)目期間與客戶全方位的溝通、討論確保方案操作的可行性堅(jiān)持“打破砂鍋問(wèn)到底”的調(diào)研方式分析和解決問(wèn)題時(shí)要求環(huán)環(huán)相扣，”腦力風(fēng)暴“是常用的工作方法任何結(jié)論必須以事實(shí)為依據(jù)具操作性的解決方案客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫹治龌诂F(xiàn)實(shí)需要的原則廣州滔略規(guī)劃咨詢(xún)工作的理念不會(huì)作不切實(shí)際的項(xiàng)目分三個(gè)階段進(jìn)行主要活動(dòng)最終成果提出初步分析框架和設(shè)想實(shí)地調(diào)查與訪談收集內(nèi)部數(shù)據(jù)與廣州滔略的專(zhuān)家討論向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)根據(jù)調(diào)研結(jié)果提出資源初步分析意見(jiàn)物流物流園戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)組合得出初步結(jié)論提出下一階段工作計(jì)劃資料匯總分析與同類(lèi)型案例、模型的比較分析與客戶方關(guān)鍵人員討論個(gè)案針對(duì)性調(diào)研具體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)物流物流園戰(zhàn)略定位功能定位業(yè)務(wù)模式和盈利模式功能區(qū)域劃分及設(shè)施規(guī)劃資金來(lái)源及投資分析組織架構(gòu)初步建議分期發(fā)展策略完成初步咨詢(xún)報(bào)告最終報(bào)告的撰寫(xiě)各層面溝通項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)經(jīng)過(guò)客戶認(rèn)可的最終規(guī)劃咨詢(xún)報(bào)告第一階段第二階段第三階段項(xiàng)目啟動(dòng)、調(diào)研診斷階段(3周）戰(zhàn)略咨詢(xún)階段（4周）項(xiàng)目交付評(píng)審階段（2周）項(xiàng)目分三個(gè)階段進(jìn)行第一階段第二階段第三階段項(xiàng)目啟動(dòng)、調(diào)研診斷大理物流園項(xiàng)目建議書(shū)大理物流園項(xiàng)目建議書(shū)文件說(shuō)明本文件是根據(jù)云南新儲(chǔ)物流有限公司擬投資大理新儲(chǔ)物流園項(xiàng)目作出，目的是為幫助客戶了解廣州滔略規(guī)劃工作的方法并提供初步的建議思路，分析結(jié)果僅為示意本文件是一個(gè)初步分析建議，資料來(lái)源基于我們雙方前期溝通了解以及廣州滔略對(duì)物流園規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與其他資料儲(chǔ)備廣州滔略將在本項(xiàng)目中同客戶進(jìn)一步溝通和合作，以進(jìn)行更深層次的分析文件說(shuō)明本文件是根據(jù)云南新儲(chǔ)物流有限公司擬投資大理新儲(chǔ)物流園云南新儲(chǔ)物流有限公司隸屬云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，主要為進(jìn)出云南省的商業(yè)物資提供中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等物流服務(wù)，提供第三方物流及信息平臺(tái)、商品貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)交易等相關(guān)服務(wù)，是云南省最大的專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)之一，云南省首家倉(cāng)儲(chǔ)型AAAA級(jí)物流企業(yè)。下設(shè)云南新儲(chǔ)物流有限公司昆明公司、甸尾公司、云南商業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送公司、云南糖業(yè)物流交易市場(chǎng)、云南新興裝卸公司、云南藥品第三方物流有限公司、云南聯(lián)集物流有限公司7個(gè)專(zhuān)業(yè)企業(yè)。云南新儲(chǔ)物流有限公司建設(shè)的“大理新儲(chǔ)物流園”項(xiàng)目，是公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和現(xiàn)代物流實(shí)踐和探索項(xiàng)目。對(duì)物流物流園而言，通過(guò)物流物流園開(kāi)發(fā)建設(shè)，滿足當(dāng)?shù)貙?duì)現(xiàn)代物流服務(wù)的需求，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益和作為當(dāng)?shù)匚锪魇痉痘氐纳鐣?huì)效益；希望借助這個(gè)平臺(tái)充分整合公司內(nèi)部資源，加快主業(yè)改造和提升，達(dá)到資源利用的最大化。本項(xiàng)目建議書(shū)就是在這樣的背景下提出，為云南新儲(chǔ)物流有限公司大理新儲(chǔ)物流園提供戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)層面的咨詢(xún)和策劃項(xiàng)目背景云南新儲(chǔ)物流有限公司隸屬云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，主要為進(jìn)出

對(duì)項(xiàng)目的理解

理論框架和分析思路項(xiàng)目工作范圍與模式

聯(lián)系方式目錄對(duì)項(xiàng)目的理解目錄大理是滇西中心城市和交通樞紐，近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，物流需求旺盛，物流業(yè)發(fā)展前景廣闊。大理具備較強(qiáng)的地域優(yōu)勢(shì)，腹地經(jīng)濟(jì)雄厚，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快速，物流及其相關(guān)需求旺盛，初步推論，該地區(qū)發(fā)展現(xiàn)代物流及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)有其客觀的市場(chǎng)基礎(chǔ)初步結(jié)論2010年全州地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)452億元，“十一五”年均遞增12.1%，超計(jì)劃2.1個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)“十二五”規(guī)劃，大理將打造“十大產(chǎn)業(yè)集群”——工業(yè):煙草及輔料、礦冶建材、機(jī)械和電力、生物資源、輕紡;現(xiàn)代服務(wù)業(yè):金融保險(xiǎn)、旅游文化、商貿(mào)物流、通信傳媒、建筑房地產(chǎn)。由此形成的各種要素交易市場(chǎng)。形成巨大物流及相關(guān)需求。大理是滇西中心城市和交通樞紐，近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，物流需求旺大理具備成為滇西綜合物流和交易物流園條件大理市地理因素大理區(qū)域內(nèi)已逐步形成汽車(chē)、醫(yī)藥、鋼材、石材、建筑原材料、五金機(jī)械、農(nóng)副產(chǎn)品、日用百貨等多種物資的集散市場(chǎng)，除滿足本地需求外，這些物資更多的是通過(guò)大理這個(gè)節(jié)點(diǎn)流向滇西其它州市。

國(guó)家和云南各級(jí)政府大力支持當(dāng)?shù)匕l(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，以此推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高效率經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目前已形成連接昆明、麗江、攀枝花等大中城市的高速公路網(wǎng)，公路、鐵路，水陸、航空四通八達(dá)，物流條件優(yōu)良1234大理位于云南省的西部，是全國(guó)、全省通往滇西及東南亞、南亞的“咽喉”，而且也是橋頭堡大通道、大前沿、大基地建設(shè)的核心。

區(qū)域經(jīng)濟(jì)特征物流政策支持物流設(shè)施條件逐步改善符合國(guó)家和云南省發(fā)展現(xiàn)代物流的要求，物流業(yè)可成為成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)從地理位置、交通環(huán)境、經(jīng)濟(jì)腹地和物流需求等看，大理市基本具備成為物流集約的節(jié)點(diǎn)條件大理具備成為滇西綜合物流和交易物流園條件大理市地理因素大理區(qū)云南新儲(chǔ)物流有限公司物流項(xiàng)目是其為促進(jìn)流通主業(yè)改造提升、更好地服務(wù)自身，整合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代物流，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的重要舉措。規(guī)劃中的物流物流園，首先要著眼于整合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，作為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的節(jié)點(diǎn)和樞紐，通過(guò)該物流園，實(shí)現(xiàn)流通模式創(chuàng)新，通過(guò)物流地產(chǎn)、物流金融、物流交易和運(yùn)作有機(jī)結(jié)合，改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，為上下游產(chǎn)業(yè)提供大量增值服務(wù)同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化。規(guī)劃建設(shè)的物流物流園項(xiàng)目，還要成為新儲(chǔ)物流改造提升傳統(tǒng)主業(yè)、發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)的切入點(diǎn)、突破口和實(shí)施平臺(tái)，也是公司發(fā)揮專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、整合內(nèi)外資源、要素、作為公司滿足自身和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)代物流的需求，發(fā)展現(xiàn)代物流配送，作為公司新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。云南新儲(chǔ)物流有限公司物流項(xiàng)目是其為促進(jìn)流通主業(yè)改造提升、更好云南新儲(chǔ)物流有限公司憑借多年來(lái)在物流業(yè)積累的資源為物流物流園的起步提供前期的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和客戶保障大理物流園資源基礎(chǔ)云南新儲(chǔ)物流有限公司云南新儲(chǔ)物流有限公司昆明公司、甸尾公司、云南商業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送公司、云南糖業(yè)物流交易市場(chǎng)、云南新興裝卸公司、云南藥品第三方物流有限公司、云南聯(lián)集物流有限公司7個(gè)專(zhuān)業(yè)企業(yè)。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)市場(chǎng)和客戶資源人力資源資本業(yè)務(wù)基礎(chǔ)物流和配送物流網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作業(yè)務(wù)范圍遍及全省云南新儲(chǔ)物流有限公司憑借多年來(lái)在物流業(yè)積累的資源為物流物流園我們認(rèn)為，規(guī)劃項(xiàng)目主要是解決這幾個(gè)問(wèn)題：（一）物流園區(qū)業(yè)務(wù)模式和盈利模式的問(wèn)題基于現(xiàn)有地塊，應(yīng)確定怎樣的盈利模式，可以獲得最佳的投資回報(bào)？業(yè)務(wù)模式包括：服務(wù)于哪個(gè)細(xì)分市場(chǎng)？參與價(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)？提供什么服務(wù)？開(kāi)展哪些業(yè)務(wù)？要進(jìn)行確定的業(yè)務(wù)模式并取得成功發(fā)展，企業(yè)需要什么樣的資源和能力？如何逐步獲得這些資源和能力？如何整合現(xiàn)有資源和能力？怎樣做？企業(yè)核心能力做什么？盈利模式服務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)袌?chǎng)企業(yè)核心能力服務(wù)能力設(shè)施能力銷(xiāo)售能力客戶關(guān)系能力重要前提：對(duì)物流園區(qū)而言，關(guān)鍵要解決業(yè)務(wù)模式和盈利模式的問(wèn)題在充分考慮當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和新儲(chǔ)公司現(xiàn)有資源和使用狀況的基礎(chǔ)上，確定物流公司的業(yè)務(wù)模式,確定最優(yōu)業(yè)務(wù)組合；即“做什么”的問(wèn)題確定業(yè)務(wù)模式之后，要進(jìn)行盈利模式、投資回報(bào)的分析，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)；即最優(yōu)業(yè)務(wù)組合下的收費(fèi)模式我們認(rèn)為，規(guī)劃項(xiàng)目主要是解決這幾個(gè)問(wèn)題：（一）物流園區(qū)業(yè)務(wù)模（二）為實(shí)現(xiàn)新儲(chǔ)公司資源效用最大化，物流園區(qū)如何實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)對(duì)物流的需求在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、組織等方面的有機(jī)聯(lián)系新儲(chǔ)公司商務(wù)交易信息流、物流當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)對(duì)現(xiàn)代物流需求資金流新儲(chǔ)公司資源效用最大化打造“大理物流”品牌業(yè)務(wù)方面財(cái)務(wù)方面效率方面物流園起步的物流業(yè)務(wù)是什么？以此為契機(jī)，通過(guò)滿足客戶對(duì)現(xiàn)代物流需求，發(fā)展多功能集約化綜合物流物流園，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。通過(guò)個(gè)性定制、產(chǎn)權(quán)交易、回購(gòu)租賃、綜合服務(wù)等多種方式，吸引投資者入園，創(chuàng)造多贏，來(lái)實(shí)現(xiàn)大理新儲(chǔ)物流園可操作和可持續(xù)的構(gòu)想

通過(guò)上述價(jià)值鏈的優(yōu)化和市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率。（二）為實(shí)現(xiàn)新儲(chǔ)公司資源效用最大化，物流園區(qū)如何實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)（三）物流園統(tǒng)一規(guī)劃、分期開(kāi)發(fā)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略和路徑問(wèn)題2011－2012年2012年－2013年2013年以后第三步目標(biāo)自身業(yè)務(wù)能力目標(biāo)：起步做哪些細(xì)分行業(yè)物流？目標(biāo)：共同物流？目標(biāo)：綜合性物流時(shí)間第一期第二期第三期由于物流業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高度關(guān)聯(lián)性、物流物流園對(duì)新儲(chǔ)公司發(fā)展的重要意義、對(duì)發(fā)展當(dāng)?shù)氐谌轿锪鞯闹匾裕M管該物流物流園一期規(guī)模不大，但需要按照統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、快速實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則進(jìn)行在分期開(kāi)發(fā)的每一個(gè)階段都要以滿足市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)外產(chǎn)業(yè)條件和良好機(jī)遇，解決土地規(guī)模、市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、功能區(qū)劃等方面的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值的最大化。分期開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化關(guān)鍵就是要解決達(dá)到目標(biāo)的路徑和方法整合周邊資源和單位的物流業(yè)務(wù)大理物流品牌園區(qū)（三）物流園統(tǒng)一規(guī)劃、分期開(kāi)發(fā)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略和路徑問(wèn)題20綜述，我們認(rèn)為，對(duì)物流園而言，云南新儲(chǔ)物流有限公司大理物流園規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)容如下：大理新儲(chǔ)物流園咨詢(xún)規(guī)劃物流園戰(zhàn)略定位？物流園業(yè)務(wù)和盈利模式？物流園功能區(qū)劃及設(shè)施？資金籌措和投資分析？物流園組織架構(gòu)設(shè)計(jì)？物流園分期發(fā)展策略？信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)？配套銷(xiāo)售招商策略？物流園所服務(wù)的客戶是誰(shuí)？物流園的業(yè)務(wù)定位是什么？物流園的功能定位是什么？既定客戶業(yè)務(wù)功能下，物流園經(jīng)營(yíng)模式？物流園提供什么服務(wù)，收取哪些費(fèi)用？在既定的功能下，物流園區(qū)域劃分？每個(gè)功能區(qū)域的主要設(shè)施是什么？物流園建設(shè)資金的來(lái)源及籌措方式？每一個(gè)功能區(qū)域的綜合投資效益分析，確定最優(yōu)投資組合？對(duì)內(nèi)-物流園管理公司的經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)？對(duì)外-物流園管理公司在集團(tuán)與其他子公司的架構(gòu)關(guān)系？物流園分期的發(fā)展目標(biāo)分期發(fā)展策略、路徑和方法物流園信息系統(tǒng)需求？物流園信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施策略？定制、返祖銷(xiāo)售、產(chǎn)權(quán)式銷(xiāo)售？招商推廣方案綜述，我們認(rèn)為，對(duì)物流園而言，云南新儲(chǔ)物流有限公司大理物流園對(duì)項(xiàng)目的理解理論框架和分析思路項(xiàng)目工作范圍與模式聯(lián)系方式目錄對(duì)項(xiàng)目的理解目錄戰(zhàn)略定位分析行業(yè)橫向分析專(zhuān)業(yè)物流yzx區(qū)域綜合分析企業(yè)縱向分析供應(yīng)鏈一體化整體物流分析：物流管理的有效性取決于戰(zhàn)略定位分析基礎(chǔ)上的x、y、z三維的平衡，特定物流管理在x、y、z三維上的權(quán)重視具體情況而定。物流園戰(zhàn)略定位分析理論框架戰(zhàn)略定行業(yè)橫向分析專(zhuān)業(yè)物流yzx區(qū)域綜合分析企業(yè)縱向分析供應(yīng)供應(yīng)鏈管理理論：一體化庫(kù)存優(yōu)化流程JIT生產(chǎn)管理（ERP）客戶關(guān)系管理呼叫物流園、投訴電話、售后服務(wù)產(chǎn)成品區(qū)域配送物流園產(chǎn)成品中央配送物流園/倉(cāng)庫(kù)半成品配送物流園/倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)線配套加工廠區(qū)域運(yùn)輸管理產(chǎn)成品中央配送工位配送半成品運(yùn)輸原材料廠區(qū)配送分銷(xiāo)/零售網(wǎng)點(diǎn)最后一公里配送客戶關(guān)系管理銷(xiāo)售數(shù)據(jù)采集、安全庫(kù)存分析原料庫(kù)原材料配送分銷(xiāo)管理（DRP)采購(gòu)/供應(yīng)商管理(VMI)廣義而言，供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)就是優(yōu)化各環(huán)節(jié)整體庫(kù)存，有效的信息系統(tǒng)、流程再造能力與決策支持系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)一體化庫(kù)存優(yōu)化的必要手段供應(yīng)鏈管理理論：一體化庫(kù)存優(yōu)化流程JIT生產(chǎn)管理（ERP）客供應(yīng)鏈一體化理論對(duì)物流規(guī)劃的指導(dǎo)意義供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標(biāo)在于不降低物流服務(wù)可得性與作業(yè)績(jī)效基礎(chǔ)上最大幅度地降低供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)中的庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)總成本最低與資金占用最少供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵貫穿供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的有效暢通的信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈上各物流節(jié)點(diǎn)的合理布局與合理庫(kù)存供應(yīng)鏈一體化原理對(duì)物流規(guī)劃的指導(dǎo)意義在規(guī)劃中應(yīng)充分考慮信息平臺(tái)的重要性，在物流設(shè)施短期難以建成的基礎(chǔ)上可用“虛擬物流物流園”進(jìn)行調(diào)劑在規(guī)劃中應(yīng)充分考慮主流貨主企業(yè)從采購(gòu)到銷(xiāo)售的各環(huán)節(jié)的周期與管理模式供應(yīng)鏈一體化理論對(duì)物流規(guī)劃的指導(dǎo)意義供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標(biāo)在于不降專(zhuān)業(yè)物流：不同業(yè)務(wù)流程決定了不同專(zhuān)業(yè)物流模式儲(chǔ)運(yùn)物流保稅物流航空物流公路物流海運(yùn)物流超市物流汽車(chē)物流農(nóng)業(yè)物流3C物流快速消費(fèi)品物流反向物流銷(xiāo)售物流生產(chǎn)物流供應(yīng)物流采購(gòu)物流專(zhuān)業(yè)物流：不同業(yè)務(wù)流程決定了不同專(zhuān)業(yè)物流模式儲(chǔ)運(yùn)物流保稅物流專(zhuān)業(yè)物流理論對(duì)物流規(guī)劃的啟示專(zhuān)業(yè)物流的目的專(zhuān)業(yè)物流的關(guān)鍵對(duì)物流規(guī)劃的啟示達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)之目的提供新的利潤(rùn)來(lái)源擴(kuò)大貨源，鞏固了舊有貨源同類(lèi)型物流設(shè)施整合作業(yè)同類(lèi)型物流操作整合外包（管理整合）延伸服務(wù)鏈條重視差異性與細(xì)分市場(chǎng)規(guī)劃中重視細(xì)分市場(chǎng)物流設(shè)施，重視信息平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃中考慮同一服務(wù)鏈條中的企業(yè)重組與整合對(duì)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下某些壟斷性流通機(jī)構(gòu)（如煙草專(zhuān)賣(mài)局）的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型整合考慮同一區(qū)域內(nèi)同質(zhì)物流需求，設(shè)施集約設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)物流理論對(duì)物流規(guī)劃的啟示專(zhuān)業(yè)物流的目的專(zhuān)業(yè)物流的關(guān)鍵對(duì)物整體物流：要素構(gòu)成不同需求模式的構(gòu)成及發(fā)展趨勢(shì)決定物流需求的總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)運(yùn)輸供應(yīng)水平，運(yùn)輸工具結(jié)構(gòu)分布集裝箱設(shè)施供應(yīng)水平、設(shè)施結(jié)構(gòu)服務(wù)供應(yīng)水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)系統(tǒng)平臺(tái)搭建、縱向供應(yīng)鏈系統(tǒng)、橫向不同系統(tǒng)間連接政府在經(jīng)濟(jì)中的引導(dǎo)作用；城市定位；地域限制條件整體物流地域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)與走向地域內(nèi)交通設(shè)施條件物流節(jié)點(diǎn)分布物流營(yíng)運(yùn)和服務(wù)體系生產(chǎn)流通企業(yè)規(guī)模與比重地域經(jīng)濟(jì)政策與規(guī)劃信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與接口整體物流：要素構(gòu)成不同需求模式的決定物流需求的運(yùn)輸供應(yīng)水平，整體物流理論對(duì)物流規(guī)劃的啟示整體物流的目的整體物流的關(guān)鍵對(duì)物流規(guī)劃的啟示政府：降低區(qū)域經(jīng)濟(jì)的流通成本；提高運(yùn)營(yíng)效率；提高競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)現(xiàn)招商引資貨主企業(yè)：選擇最佳的供應(yīng)鏈管理模式，合理配置倉(cāng)儲(chǔ)與配送設(shè)施物流企業(yè)：明確產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的最佳戰(zhàn)略定位；選擇有利的經(jīng)營(yíng)模式總量控制布局規(guī)劃協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)①區(qū)內(nèi)設(shè)施供應(yīng)規(guī)模②區(qū)內(nèi)投資主體控制①設(shè)施地域的分布②設(shè)施組成結(jié)構(gòu)的布局③龍頭行業(yè)與龍頭企業(yè)選擇①物流企業(yè)與貨主的配套服務(wù)②各個(gè)物流環(huán)節(jié)的協(xié)同③信息系統(tǒng)在有效協(xié)同中的重要性整體物流理論對(duì)物流規(guī)劃的啟示整體物流的目的整體物流的關(guān)鍵對(duì)物以企業(yè)實(shí)際物流需求特點(diǎn)、城市經(jīng)濟(jì)特征的宏觀走向與制造流通行業(yè)變遷趨勢(shì)為依托作前瞻性規(guī)劃充分考慮不同功能的物流樞紐的特殊規(guī)劃原則依據(jù)現(xiàn)代物流管理理念，基于合理商業(yè)邏輯的判斷以現(xiàn)有城市交通規(guī)劃為先決條件優(yōu)先考慮專(zhuān)業(yè)化分工的投資經(jīng)營(yíng)機(jī)制充分認(rèn)識(shí)到物流行業(yè)毛利率較低的現(xiàn)實(shí),尋求可操作的政策支持根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)功能間的協(xié)同方式與投資者財(cái)務(wù)能力，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較小、回報(bào)較佳的分期發(fā)展計(jì)劃應(yīng)該不應(yīng)該規(guī)劃中應(yīng)遵循的原則僅僅以現(xiàn)有的交通運(yùn)輸條件為依托(依托站場(chǎng),碼頭)追求功能大卻忽視功能間相關(guān)協(xié)同特征想當(dāng)然的理論判斷(貼近貨源/貼近站場(chǎng)/中央配送庫(kù))不考慮現(xiàn)有城市，交通規(guī)劃從投資到營(yíng)運(yùn)操作一切由投資者包辦過(guò)度追求現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施，只考慮單一環(huán)節(jié)的運(yùn)作成本根據(jù)過(guò)于樂(lè)觀的預(yù)測(cè)，先期投入過(guò)多資金或采用缺乏規(guī)劃依據(jù)（如僅考慮手頭資金能力）的分期發(fā)展計(jì)劃以企業(yè)實(shí)際物流需求特點(diǎn)、城市經(jīng)濟(jì)特征的宏觀走向與制造流通行業(yè)物流園規(guī)劃分析的總體思路區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析區(qū)域政治環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變趨勢(shì)物流園經(jīng)營(yíng)管理分析物流園戰(zhàn)略定位物流園業(yè)務(wù)盈利模式物流園組織架構(gòu)市場(chǎng)需求供給分析物流園功能區(qū)劃資金來(lái)源及投資分析物流園規(guī)劃分析輸出輸出物流園規(guī)劃分析的總體思路區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析區(qū)域政治環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)首先，就區(qū)域經(jīng)濟(jì)特征與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研分析調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果結(jié)合各行業(yè)企業(yè)調(diào)研的資料，對(duì)大理及其周邊地區(qū)歷年GDP、社會(huì)消費(fèi)品零售總額，工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并和周邊同類(lèi)地區(qū)以及國(guó)內(nèi)其他城市進(jìn)行橫向比較城市經(jīng)濟(jì)地位支柱產(chǎn)業(yè)、行業(yè)行業(yè)特征經(jīng)濟(jì)腹地物流輻射區(qū)域首先，就區(qū)域經(jīng)濟(jì)特征與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研分析調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分舉例說(shuō)明經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析消費(fèi)市場(chǎng)狀況分析經(jīng)濟(jì)特征分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析舉例說(shuō)明經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析消費(fèi)市場(chǎng)狀況分析經(jīng)濟(jì)特征分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析調(diào)研分析之二：就城市經(jīng)濟(jì)區(qū)域布局進(jìn)行調(diào)研分析調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果調(diào)查大理及其周邊主要工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、交通運(yùn)輸企業(yè)的基本情況、位置分布、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)模式、物流現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、未來(lái)物流需求等問(wèn)題與物流物流園相關(guān)的工業(yè)、商貿(mào)、倉(cāng)儲(chǔ)、批發(fā)市場(chǎng)等各功能區(qū)域在大理市：分布狀況規(guī)模大小形成原因未來(lái)規(guī)劃等調(diào)研分析之二：就城市經(jīng)濟(jì)區(qū)域布局進(jìn)行調(diào)研分析調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研舉例說(shuō)明批發(fā)市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析工業(yè)聚集地分析倉(cāng)儲(chǔ)資源分析倉(cāng)庫(kù)群分布分析舉例說(shuō)明批發(fā)市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析工業(yè)聚集地分析倉(cāng)儲(chǔ)資源分析倉(cāng)庫(kù)群分布調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果調(diào)研分析之三：進(jìn)出貨物流向流量分布調(diào)查大理及其周邊地區(qū)歷年貨運(yùn)量、周轉(zhuǎn)量，交通配套、進(jìn)出大理的主要通道的基本情況、進(jìn)出大理的貨物流入流出，流向、流量分布，貨源、貨源分布等大理貨物來(lái)源、貨種、貨量各行業(yè)在物流業(yè)務(wù)中所占的比重及分布情況物流企業(yè)對(duì)物流物流園的需求大理市的物流特征調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果調(diào)研分析之三：進(jìn)出貨物流向流量分布調(diào)貨量分析舉例說(shuō)明交通條件分析貨物流向分析配套設(shè)施環(huán)境分析貨量分析舉例說(shuō)明交通條件分析貨物流向分析配套設(shè)施環(huán)境分析調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果調(diào)研分析之四：供給（競(jìng)爭(zhēng)/合作）分析大理其他經(jīng)營(yíng)或規(guī)劃中的物流物流園的經(jīng)營(yíng)主體、目標(biāo)市場(chǎng)定位、地理位置、輻射區(qū)域，物流園的經(jīng)營(yíng)模型、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等本物流物流園在大理市物流體系中所處的地位相對(duì)其他物流物流園的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果調(diào)研分析之四：供給（競(jìng)爭(zhēng)/合作）分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較舉例說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析物流物流園比較分析SWOT優(yōu)劣分析比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較舉例說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析物流物流園比較分析SWOT優(yōu)調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果分析物流物流園的幾種模型及相應(yīng)特征，找出適用的條件，以及物流園的運(yùn)作特點(diǎn)。確定是基于交易型、配送型、加工配套型、轉(zhuǎn)運(yùn)型、分撥型等不同類(lèi)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和盈利模式創(chuàng)新物流物流園應(yīng)采用何種物流園模型未來(lái)物流園的核心業(yè)務(wù)模式不同業(yè)務(wù)模式下物流園的市場(chǎng)定位對(duì)物流園業(yè)務(wù)和盈利模式作出分析結(jié)論對(duì)物流園未來(lái)能力的提升作出評(píng)估調(diào)研分析之五：物流物流園經(jīng)營(yíng)模型和盈利模型分析調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果分析物流物流園的幾種模型及相應(yīng)特征，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較舉例說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析常見(jiàn)物流物流園模型物流物流園特點(diǎn)分析市場(chǎng)吸引力分析綜合分析得出既定模式下市場(chǎng)定位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較舉例說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析常見(jiàn)物流物流園模型物流物流園戰(zhàn)略方向業(yè)務(wù)關(guān)系體制關(guān)系財(cái)務(wù)關(guān)系組織設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題持續(xù)支持

代理成本

管理效率

作業(yè)程度

治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化舊的水平向下向上新的水平企業(yè)價(jià)值組織變革與管理有效的組織管理整體運(yùn)營(yíng)效率高以及交易成本與代理成本低是選擇組織架構(gòu)安排的關(guān)鍵因素，充分實(shí)現(xiàn)出資人、資金管理人以及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人的利益最大化。調(diào)研分析之六：物流物流園組織和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃戰(zhàn)略方向業(yè)務(wù)關(guān)系體制關(guān)系財(cái)務(wù)關(guān)系組織設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題持續(xù)大理物流園體制關(guān)系明晰云南新儲(chǔ)公司、關(guān)聯(lián)子公司和大理物流園關(guān)系：與上行公司之間；平行子公司之間；下行延伸客戶之間；業(yè)務(wù)關(guān)系在百云南新儲(chǔ)做強(qiáng)做大戰(zhàn)略定位下，整合公司內(nèi)部各公司的物流業(yè)務(wù)并拓展外部業(yè)務(wù)，從而形成自身的核心業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)關(guān)系物流園通過(guò)自身的核心業(yè)務(wù)以及紐帶關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)做成多元化的股份公司，創(chuàng)新金融模式，實(shí)現(xiàn)物流園資本化運(yùn)作。物流園組織和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的核心問(wèn)題云南新儲(chǔ)公司關(guān)聯(lián)公司社會(huì)服務(wù)客戶大理物流園體制關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)關(guān)系物流園組織和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的核心舉例說(shuō)明：經(jīng)營(yíng)和組織安排---控股統(tǒng)管型物流物流園控股有限公司某交通局物流物流園經(jīng)營(yíng)管理有限公司戰(zhàn)略投資者專(zhuān)業(yè)投資者集團(tuán)有限公司國(guó)有投資與國(guó)有管理公司多式聯(lián)運(yùn)區(qū)子項(xiàng)目子項(xiàng)目子項(xiàng)目交易物流園集裝箱拆拼裝箱作業(yè)區(qū)輔助辦公區(qū)分撥配送保稅倉(cāng)/出口監(jiān)管倉(cāng)加工工業(yè)區(qū)臨港生產(chǎn)工業(yè)區(qū)舉例說(shuō)明：經(jīng)營(yíng)和組織安排---控股統(tǒng)管型物流物流園