某電纜隧道土建工程施工管理制度匯編

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔項(xiàng)目管理為了加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的管理,保證工程施工的需求,使工程施工正常開(kāi)展,結(jié)合公司的相關(guān)條例和有關(guān)文件精神,特制定以下管理制度,請(qǐng)項(xiàng)目部各有關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行。項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（2）項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)：1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度。2）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在公司法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：1）組織項(xiàng)目管理班子。2）以公司法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同。3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)投入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。6）公司法定代表人授予的其它管理權(quán)力。（4）項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)接受公司領(lǐng)導(dǎo)、公司職能部門(mén)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的督促和檢查及職工民主管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。2、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)（項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理）（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體安排，合理的安排施工任務(wù)。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的直接領(lǐng)導(dǎo)。（3）對(duì)施工部門(mén)的工作失誤承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）按照施工合同要求和上級(jí)指令，督促施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，并向材料員提交材料、設(shè)備使用計(jì)劃。（6）作為施工部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通。（7）掌握一定的預(yù)算知識(shí)，指導(dǎo)預(yù)算員進(jìn)行每月的計(jì)量申報(bào)工作，并報(bào)監(jiān)理審批。（8）對(duì)生產(chǎn)人員每月獎(jiǎng)金發(fā)放，向項(xiàng)目經(jīng)理提出意見(jiàn)。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)施工技術(shù)、安全技術(shù)、文明施工技術(shù)的《規(guī)定》和《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程相關(guān)的一切技術(shù)問(wèn)題負(fù)技術(shù)責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)編寫(xiě)和制定施工組織設(shè)計(jì)、各專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并在各工序施工前對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行施工安全施技術(shù)交底，并形成書(shū)面記錄，審查施工圖紙，參與圖紙會(huì)審。（3）組織施工技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)采用新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝的施工項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)研究、進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。（4）組織對(duì)職工，各主管職能部門(mén)進(jìn)行施工安全技術(shù)知識(shí)教育。（5）及時(shí)研究解決在施工中存在的安全技術(shù)問(wèn)題，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，針對(duì)事故原因，從技術(shù)上提出防范改進(jìn)措施。（6）負(fù)責(zé)組織建立各級(jí)質(zhì)量保證體系，并檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量保證措施的實(shí)施。（7）負(fù)責(zé)起草對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)方報(bào)告的回復(fù)。（這一條由項(xiàng)目經(jīng)理辦理）（8）指導(dǎo)質(zhì)檢員和試驗(yàn)員編寫(xiě)質(zhì)檢和試驗(yàn)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃，督促質(zhì)檢員和試驗(yàn)員提供相應(yīng)的質(zhì)檢和試驗(yàn)資料。（9）督促各工序的報(bào)驗(yàn)，針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的提出整改技術(shù)措施，指導(dǎo)相關(guān)人員實(shí)施。（10）負(fù)責(zé)竣工資料的整理和收集。（11）作為技術(shù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)施工部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通。（12）為各技術(shù)部門(mén)的工作失誤承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（13）對(duì)技術(shù)人員每月獎(jiǎng)金發(fā)放，向項(xiàng)目經(jīng)理提出意見(jiàn)。4、質(zhì)檢員的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，需按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范檢查施工情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和不符合質(zhì)量要求的行為，應(yīng)立即予以制止。（2）負(fù)責(zé)工程工序的報(bào)驗(yàn)工作，并填寫(xiě)工序表格和報(bào)驗(yàn)表格。（3）報(bào)驗(yàn)的工序質(zhì)量必須自檢，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)不合格的工序提出返工要求。（4）按月向公司技術(shù)質(zhì)量部上報(bào)月質(zhì)量報(bào)表。（5）工序資料的填寫(xiě)，必須與工程的實(shí)際進(jìn)度同步。（6）嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。5、資料員的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工日志的匯總和整理，參入竣工工程資料收集整理及組卷。（2）負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的匯總和組卷，試驗(yàn)資料必須與工程的實(shí)際進(jìn)度同步。（3）進(jìn)行安全、文明、環(huán)境資料的收集、整理以及申報(bào)。（4）收集和整理質(zhì)量、安全、環(huán)境資料，使之符合三位一體貫標(biāo)要求。（5）資料員對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。6、施工員的職責(zé)（1）在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。（其內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、文明施工及施工進(jìn)度等項(xiàng)）（2）負(fù)責(zé)管段內(nèi)的測(cè)量復(fù)核技術(shù)工作，協(xié)助試驗(yàn)室報(bào)作好檢驗(yàn)收工作。（3）作好管段內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。（4）隨時(shí)掌握所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過(guò)程中的操作方法，嚴(yán)格過(guò)程控制。（5）按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)。（6）負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。（7）按時(shí)填寫(xiě)各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。（8）定時(shí)收方計(jì)量。積累原始資料，提供變更、索賠依據(jù)。（9）負(fù)責(zé)該責(zé)任區(qū)域的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明等事項(xiàng)。（10）必須按照月計(jì)劃、周計(jì)劃，合理安排人員、材料進(jìn)行施工，必須保證計(jì)劃的完成。（確不能完成的，必須寫(xiě)出理由充分的書(shū)面報(bào)告）（11）必須對(duì)每天施工的人員、機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并報(bào)資料員形成施工日志。（12）施工員應(yīng)在本作業(yè)區(qū)進(jìn)行施工控制，本作業(yè)區(qū)有工人施工時(shí)，施工員必須在現(xiàn)場(chǎng)管理，絕不容許發(fā)生脫崗現(xiàn)象。（13）施工員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（14）施工員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備需求和庫(kù)存了解，對(duì)于所需材料、設(shè)備，必須提前24小時(shí)提出需求計(jì)劃。7、預(yù)算員的職責(zé)（1）熟悉掌握建筑工程和安裝工程的預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價(jià)格，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉國(guó)家和地區(qū)有關(guān)統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及本公司規(guī)定。（2）負(fù)有對(duì)本工程的生產(chǎn)計(jì)劃，成本核算，提供控制依據(jù)的責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。（4）按時(shí)編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門(mén)和財(cái)務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。（5）負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成的工程量，編制月度工程進(jìn)度報(bào)表。（6）按上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)，計(jì)算方法，統(tǒng)計(jì)范圍，報(bào)送日期等要求，及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位審核。（7）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時(shí)做好工程決算的有關(guān)工作。（8）及時(shí)向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動(dòng)生產(chǎn)率等信息。（9）每月向公司、甲方申報(bào)工程進(jìn)度和計(jì)劃，每周向監(jiān)理申報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃。（10）對(duì)工地上可能發(fā)生的簽證情況，及時(shí)做好照相取證工作，并辦理工程簽證單。（11）熟悉工程量清單，對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行人、材、機(jī)分析，為現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工提供成本指導(dǎo)。8、材料員的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備租賃工作。（主材、大型施工機(jī)械由公司材料設(shè)備部確定）（2）根據(jù)項(xiàng)目部編制的周（旬）計(jì)劃，及時(shí)編制周（旬）材料采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。（小宗材料品種、價(jià)格必須經(jīng)過(guò)材料部門(mén)批準(zhǔn)方可采購(gòu)）。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)及發(fā)放。（4）建立材料日?qǐng)?bào)制，并設(shè)置材料分類(lèi)明細(xì)臺(tái)賬，填報(bào)材料月消耗用量動(dòng)態(tài)表。真實(shí)反映材料耗用量，為項(xiàng)目部績(jī)效考核提供重要依據(jù)。（5）一般材料采購(gòu)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，主要材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用，如出現(xiàn)因材料不合格造成返工或產(chǎn)生不良后果，材料員必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，先驗(yàn)收后入庫(kù)，并注明標(biāo)識(shí)，使用時(shí)須辦理出庫(kù)手續(xù)，領(lǐng)用人嚴(yán)格按量領(lǐng)取，并在出庫(kù)單上簽字。（6）在實(shí)際施工過(guò)程中，材料員要跟蹤檢查、督促節(jié)約用料，杜絕浪費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃量與實(shí)際使用量有出入，必須上報(bào)材料部，及時(shí)核實(shí)，合理調(diào)整。（7）每月二十六日將材料收料月報(bào)，明細(xì)分類(lèi)臺(tái)賬，材料耗用動(dòng)態(tài)表，一同上交公司材料部。（8）零星材料、小型機(jī)具的使用，應(yīng)按出庫(kù)登記制度辦理，使用人必須填寫(xiě)申請(qǐng)領(lǐng)用單，使用完畢，應(yīng)及時(shí)歸還入庫(kù)。（9）對(duì)工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，賬簿記錄準(zhǔn)確、全面、及時(shí)者，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和公司材料部的評(píng)價(jià)給予獎(jiǎng)勵(lì)。9、安全員的職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。（2）貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《施工生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》。（3）經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對(duì)違章作業(yè)監(jiān)督改進(jìn)。（4）經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)并向上級(jí)（包括公司部門(mén)）反映。（5）負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（6）負(fù)責(zé)對(duì)工班兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)安全隱患嚴(yán)重的重點(diǎn)工種加強(qiáng)嚴(yán)控。（7）按時(shí)填寫(xiě)安全臺(tái)帳，做好事故分析記錄及安全管理的記錄。（8）負(fù)責(zé)對(duì)本工程中危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)監(jiān)控工作，組織實(shí)施對(duì)工程中的危險(xiǎn)行為進(jìn)行制止。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。10、測(cè)量員的職責(zé)（1）測(cè)量員負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量工作。（2）測(cè)量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工流程，制定測(cè)量放線(xiàn)方案。（3）對(duì)紅線(xiàn)樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)。（4）測(cè)量?jī)x器的核定、校正。（5）與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線(xiàn)方案。（6）須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線(xiàn)、驗(yàn)線(xiàn)工作，并要在審查測(cè)量放線(xiàn)方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線(xiàn)等方面加強(qiáng)工作，避免返工。（7）驗(yàn)線(xiàn)工作要主動(dòng)。驗(yàn)線(xiàn)工作要從審核測(cè)量放線(xiàn)方案開(kāi)始，在各主要階段施工前，對(duì)測(cè)量放線(xiàn)工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。（8）負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線(xiàn)復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料。（9）測(cè)量員對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。11、試驗(yàn)員的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)工作，需按照規(guī)范要求進(jìn)行抽檢和送樣。（2）負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集和填寫(xiě)，資料必須與工程的實(shí)際進(jìn)度同步。（3）按規(guī)范和設(shè)計(jì)的頻率要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。（4）愛(ài)護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備，做到定期維護(hù)保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗(yàn)儀器設(shè)備正常完好。試驗(yàn)結(jié)束后，清掃場(chǎng)地，整理安放好試驗(yàn)儀器及資料，保持整潔文明的環(huán)境。（5）試驗(yàn)員對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。二、項(xiàng)目物資管理制度項(xiàng)目物資管理制度是項(xiàng)目的重要組成部分，項(xiàng)目物資管理制度幾乎貫穿整個(gè)項(xiàng)目的生命周期，項(xiàng)目物資管理模式直接影響項(xiàng)目管理的模式和項(xiàng)目的合同類(lèi)型，對(duì)項(xiàng)目的整體管理起著舉足輕重的作用。◆項(xiàng)目用料預(yù)算辦法第一條為合理采購(gòu)材料，控制項(xiàng)目成本，規(guī)范項(xiàng)目用料預(yù)算，特制定本辦法。第二條常備材料預(yù)算：由生產(chǎn)管理部門(mén)依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃定期編制“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”，擬訂用料預(yù)算。第三條預(yù)備材料預(yù)算：由生產(chǎn)管理部門(mén)依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃的材料耗用基準(zhǔn)，按科別（產(chǎn)品表）定期編制“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”，擬訂用料預(yù)算，其雜務(wù)用品依過(guò)去實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量，并考慮庫(kù)存情況，擬訂用料預(yù)算。第四條非常備材料預(yù)算：訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理部門(mén)依生產(chǎn)用料基準(zhǔn)，逐批擬訂產(chǎn)品用料預(yù)算，其他材料直接由使用部門(mén)定期擬訂用料預(yù)算。第五條常備材料存量管理：物料管理部門(mén)依材料預(yù)算用量、交貨所需時(shí)間、需用資金、倉(cāng)儲(chǔ)容量、變質(zhì)速率及危險(xiǎn)性等因素，選用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，以“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”列示各項(xiàng)材料的管理點(diǎn)，連同設(shè)定資料呈主管核準(zhǔn)后，作為存量管理的基準(zhǔn)，并擬“常備材料控制表”進(jìn)行存量管理作業(yè)，材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動(dòng)足以影響管理點(diǎn)時(shí)，物料管理部門(mén)應(yīng)立即修正存量管理基準(zhǔn)。第六條預(yù)備材料存量管理：物料管理部門(mén)應(yīng)考慮材料預(yù)算用量，在降低采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)成本的原則下，酌情以“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”設(shè)定存量管理基準(zhǔn)加以管理，但材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動(dòng)時(shí)，物料管理部門(mén)必須修正其存量管理基準(zhǔn)。第七條非常備材料存量管理：由物料管理部門(mén)依據(jù)預(yù)算用量及庫(kù)存情況實(shí)施管理。第八條材料預(yù)算用量與實(shí)際用量差異超過(guò)管理基準(zhǔn)時(shí)，依下列規(guī)定辦理：（一）常備材料：物料管理單位應(yīng)于每月×日前就上月實(shí)際用量與預(yù)算用量進(jìn)行比較（內(nèi)購(gòu)材料用），或?qū)⑶叭齻€(gè)月累計(jì)實(shí)際用量與累計(jì)預(yù)算用量進(jìn)行比較（外購(gòu)材料用），其差異率在管理基準(zhǔn)以上者，需填制“材料使用量差異分析月報(bào)表”，送生產(chǎn)管理部門(mén)分析原因，并提出改善對(duì)策。（二）預(yù)備材料：物料管理部門(mén)以每月或每×個(gè)月為一期，于次月×日前就最近一個(gè)月或三個(gè)月累計(jì)實(shí)際用量與累計(jì)預(yù)算用量做比較，其差異率在管理基準(zhǔn)以上者按科別填制“材料使用量差異分析月報(bào)表”送生產(chǎn)管理部門(mén)分析原因，并提出改善對(duì)策。（三）非常備材料：訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理部門(mén)于每批產(chǎn)品制造完成后，分析用料異常的原因?！粑锕苋藛T進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法第一條為確保材料質(zhì)量，維護(hù)項(xiàng)目效益，特制定本辦法。第二條收料（一）內(nèi)購(gòu)收料1.材料進(jìn)廠后，收料人員必須依據(jù)“采購(gòu)單”的內(nèi)容，核對(duì)供應(yīng)商送來(lái)的物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票，并清點(diǎn)數(shù)量無(wú)誤后，將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填記于“請(qǐng)購(gòu)單”上，辦理收料。2.如發(fā)覺(jué)所送來(lái)的材料與“采購(gòu)單”上所核準(zhǔn)的內(nèi)容不符時(shí)，應(yīng)即時(shí)通知采購(gòu)處理，并通知主管，原則上非“采購(gòu)單”上所核準(zhǔn)的材料不予接受，如采購(gòu)部門(mén)要求收下該批材料時(shí)，收料人員應(yīng)告知主管，并于單據(jù)上注明實(shí)際收料狀況，交采購(gòu)部門(mén)會(huì)簽。（二）外購(gòu)收料1.材料進(jìn)廠后，物料管理收料人員應(yīng)立即會(huì)同檢驗(yàn)單位依“裝箱單”及“采購(gòu)單”開(kāi)箱核對(duì)材料名稱(chēng)、規(guī)格，清點(diǎn)數(shù)量，并將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填于“采購(gòu)單”上。2.開(kāi)箱后，如發(fā)覺(jué)所裝載的材料與“裝箱單”或“采購(gòu)單”所記載的內(nèi)容不符，應(yīng)即通知辦理進(jìn)貨人員及采購(gòu)部門(mén)處理。3.若發(fā)覺(jué)所裝載的物料有傾覆、破損、變質(zhì)、受潮等異常情況，經(jīng)初步計(jì)算損失將超過(guò)××元以上者，收料人員應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)人員聯(lián)絡(luò)公證處前來(lái)公證或通知代理商前來(lái)處理，并盡可能維持現(xiàn)有狀態(tài)以利公證作業(yè)；如未超過(guò)××元者，則依實(shí)際的數(shù)量辦理收料，并于“采購(gòu)單”上注明損失數(shù)量及情況。4.由公證或代理商確認(rèn)后，物料管理收料人員開(kāi)立“索賠處理單”呈主管核決后，送會(huì)計(jì)部門(mén)及采購(gòu)部門(mén)督促辦理。第三條進(jìn)廠待驗(yàn)的材料，必須于物品的外包裝上貼材料標(biāo)簽并詳細(xì)注明料號(hào)、品名規(guī)格、數(shù)量及入廠日期，且與已檢驗(yàn)者分開(kāi)儲(chǔ)存，并規(guī)劃“待驗(yàn)區(qū)”以區(qū)分。收料后，收料人員應(yīng)將每日所收料品匯總填入“進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表”以作為入賬清單的依據(jù)。第四條交貨數(shù)量超過(guò)“訂購(gòu)量”部分應(yīng)予退回，但屬買(mǎi)賣(mài)慣例，以重量或長(zhǎng)度計(jì)算的材料，其超交量在3%以下，由物料管理部門(mén)在收料時(shí)，在備注欄注明超交數(shù)量，經(jīng)請(qǐng)購(gòu)部門(mén)主管同意后，通知收料人員收料。第五條交貨數(shù)量未達(dá)訂購(gòu)數(shù)量時(shí)，以補(bǔ)足為原則，但經(jīng)請(qǐng)購(gòu)部門(mén)主管同意，可免補(bǔ)足，短交如需補(bǔ)足時(shí)，物料管理部門(mén)應(yīng)通知采購(gòu)部門(mén)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商處理。第六條緊急材料于廠商交貨時(shí)，若物料管理部門(mén)尚未收到“請(qǐng)購(gòu)單”，收料人員應(yīng)先洽詢(xún)采購(gòu)部門(mén)，確認(rèn)無(wú)誤后，依收料作業(yè)規(guī)定辦理。第七條質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)就材料重要性及特性等，適時(shí)會(huì)同使用部門(mén)及其他有關(guān)部門(mén)，依所需的材料質(zhì)量制訂“材料驗(yàn)收規(guī)范”，呈項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施，作為采購(gòu)及驗(yàn)收的依據(jù)。第八條材料檢驗(yàn)結(jié)果的處理（一）檢驗(yàn)合格的材料，檢驗(yàn)人員在外包裝上貼上合格標(biāo)簽，以示區(qū)別，物料管理人員再將其入庫(kù)定位。（二）不合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，檢驗(yàn)人員在物品包裝上貼不合格的標(biāo)簽，并于“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”上注明不良原因，經(jīng)主管批示處理對(duì)策后，轉(zhuǎn)采購(gòu)部門(mén)處理并通知請(qǐng)購(gòu)單位，再送回物料管理部門(mén)憑此辦理退貨手續(xù)，如屬特殊采購(gòu)時(shí)則辦理收料手續(xù)。第九條檢驗(yàn)不合格的材料退貨時(shí)，應(yīng)開(kāi)立“材料交運(yùn)單”并附有關(guān)“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”呈主管簽認(rèn)后，憑此以異常材料出廠。第十條本辦法自頒布之日起施行?！魝}(cāng)庫(kù)管理制度第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理，完善材料供應(yīng)體系，保管好庫(kù)存材料，特制定本制度。第二條倉(cāng)庫(kù)保管員必須保管好庫(kù)存物料，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、確保安全、收發(fā)迅速、面向生產(chǎn)、降低費(fèi)用、加速資金周轉(zhuǎn)。第三條倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置要根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物料歸口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類(lèi)法，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。第四條物料入庫(kù)時(shí)，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物料名稱(chēng)、數(shù)量是否一致，按物料交接本上的要求簽字。第五條物料入庫(kù)，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不準(zhǔn)進(jìn)入貨位。第六條材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位進(jìn)行入庫(kù)作業(yè)，入庫(kù)單各欄應(yīng)填寫(xiě)清楚，并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。第七條不合格品應(yīng)隔離堆放。第八條驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)通知主管和經(jīng)辦人處理。托收單到而貨未到，或貨已到而無(wú)發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢(xún)，直至消除懸賬掛賬。第九條物料的儲(chǔ)存保管，應(yīng)以物料的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工。第十條物料的堆放應(yīng)符合貨物特點(diǎn)，做到查點(diǎn)方便，成行成列，排列整齊。第十一條倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)物料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。必須做到人各有責(zé)、物各有主、事事有人管。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，保管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告科長(zhǎng)，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。第十二條保管物料要根據(jù)其自然屬性考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所，并依據(jù)保管常識(shí)進(jìn)行處置，加強(qiáng)保管措施，避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)發(fā)生保管責(zé)任損失。同類(lèi)物資堆放，要保證先進(jìn)先出，發(fā)貨方便。第十三條未經(jīng)主管同意，一律不準(zhǔn)擅自借出保管物料。一律不準(zhǔn)拆件零發(fā)總成物料，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。第十四條倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員應(yīng)掌握使用消防器材的方法和必要的防火知識(shí)。第十五條發(fā)料應(yīng)按“規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則執(zhí)行，堅(jiān)持一盤(pán)底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。第十六條領(lǐng)料單應(yīng)填明物料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱(chēng)或物料用途，由核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的物料應(yīng)有物料計(jì)劃，屬限額供料的物料應(yīng)符合限額供料制度，屬規(guī)定審批的物料應(yīng)有審批人簽字。第十七條調(diào)撥物料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額及加蓋的財(cái)務(wù)科收款章后方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。第十八條發(fā)料人必須與領(lǐng)料人和接料車(chē)間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)。第十九條保管員應(yīng)妥善保管所有發(fā)料憑證，不可丟失。第二十條記賬要求字跡清楚，日清、月結(jié)、不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)。第二十一條允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，應(yīng)每月上報(bào)，以便做到賬、卡、物、資金四一致。第二十二條保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出三份清單，寫(xiě)明情況，雙方簽字，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科室存檔一份。第二十三條庫(kù)存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，應(yīng)力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。第二十四條本制度自頒布之日起施行?！糍|(zhì)量管理（一）入廠檢驗(yàn)1.按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃來(lái)驗(yàn)收。2.進(jìn)料管理流程參照公司相關(guān)規(guī)定。（二）外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對(duì)每個(gè)協(xié)作廠商，三個(gè)月中至少要做一次或兩次檢查，對(duì)試用的廠商，三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。指導(dǎo)教育（一）負(fù)責(zé)部門(mén)有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)部門(mén)、外協(xié)管理部門(mén)均有指導(dǎo)教育的責(zé)任。（二）進(jìn)行方式1.指導(dǎo)教育方面（1）協(xié)作廠商高層人員觀念訓(xùn)練：鼓勵(lì)其接受新觀念或參加本項(xiàng)目召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。（2）協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵(lì)其參加專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本項(xiàng)目所舉辦的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理班，明確以下內(nèi)容：①本項(xiàng)目的質(zhì)量管理政策及組織。②本項(xiàng)目的進(jìn)料驗(yàn)收、制作程序、成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等。③本項(xiàng)目驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表以及如何判定合格。2.其他協(xié)助方面：應(yīng)協(xié)助外協(xié)廠商完善生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度，改進(jìn)原料管理、工作方法。三、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度為加強(qiáng)黃石花湖變110KV電纜隧道工程施工項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證黃石花湖變110KV電纜隧道工程按計(jì)劃和組織設(shè)計(jì)要求如期完成，特制定本制度。一、管理機(jī)構(gòu)的職權(quán)1、受公司領(lǐng)導(dǎo)或工程部直接指導(dǎo)代表公司支持和辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一切管理業(yè)務(wù)，定期或不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)或向直接領(lǐng)導(dǎo)做出項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)，重大事宜應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。2、按照有關(guān)要求，組織項(xiàng)目實(shí)施，使其項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。3、依據(jù)“建筑工程承、發(fā)包合同”簽辦工程價(jià)款的撥付和有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證。4、當(dāng)發(fā)生影響開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量，施工單位混亂影響項(xiàng)目進(jìn)度及違約、違章事宜時(shí)，除向領(lǐng)導(dǎo)做緊急報(bào)告外，由權(quán)做出臨時(shí)停工或應(yīng)急的決定。5、組織辦理項(xiàng)目交工驗(yàn)收。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及要求1、前期階段現(xiàn)場(chǎng)施工的內(nèi)容及工作（1）三通一平工作（接通施工現(xiàn)場(chǎng)的用水、電；現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)劃設(shè)計(jì)要求平整好場(chǎng)地）。（2）現(xiàn)場(chǎng)的其它前期工作（包括：伐樹(shù)、移樹(shù)、現(xiàn)場(chǎng)的臨搭建等）2、施工建設(shè)期的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容及工作（1）做好充分完善的施工前準(zhǔn)備工作，及技術(shù)準(zhǔn)備（包括：組織有關(guān)人員審學(xué)、會(huì)審施工圖紙。通過(guò)審學(xué)、會(huì)審圖紙應(yīng)掌握設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙疑點(diǎn)，解決設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺；編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)等）。（2）組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)，以明確現(xiàn)場(chǎng)地形地貌，放線(xiàn)定位依據(jù)，平面坐標(biāo)及標(biāo)高原始點(diǎn)，鄰舍布置方案等。（3）與各施工單位（包括土建工程、設(shè)備安裝工程等）協(xié)調(diào)平衡工程的組織進(jìn)行與穿插；完善不良施工季節(jié)（雨季與冬季）的施工組織與措施。（4）深入現(xiàn)場(chǎng)檢查了解施工中的全過(guò)程，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)平衡、協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工進(jìn)度中的問(wèn)題，做好施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)、成本等全面協(xié)調(diào)與控制）。（5）加強(qiáng)場(chǎng)容管理。包括：各施工單位作業(yè)場(chǎng)區(qū)與調(diào)整；物資與施工機(jī)械的合理堆放與布置；消防設(shè)施的設(shè)置；施工道路的暢通；場(chǎng)容整潔；施工用水、電的分配供應(yīng)，安全施工文明作業(yè)；環(huán)保措施的制定與貫徹等內(nèi)容。并建立檢查評(píng)比制度等。3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的內(nèi)容及工作（1）加強(qiáng)圖紙管理。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度（包括工程變更圖紙?jiān)趦?nèi)）。（2）加強(qiáng)技術(shù)交底。在施工過(guò)程中施工單位提出的有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)傳達(dá)設(shè)計(jì)部門(mén)，及時(shí)約其舉行”設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議”會(huì)同施工單位一起研究解決。（3）加強(qiáng)對(duì)材料、配件、設(shè)備試化驗(yàn)的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料（半成品、成品、設(shè)備等），均應(yīng)具備合格證件，出廠證件及化實(shí)驗(yàn)的證件。（4）要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開(kāi)竣工日期及各分部分項(xiàng)施工起止日期；圖紙及文件收發(fā)日期；氣象情況（氣溫、風(fēng)力、風(fēng)向、陰、雨、晴、霧、霜、雪）；每日施工部位及進(jìn)度；隱蔽工程檢查及驗(yàn)收；各類(lèi)事故的發(fā)生、分析與處理；材料、配件、設(shè)備、供應(yīng)及短缺情況；上級(jí)部門(mén)的檢查及指示；其它重要事項(xiàng)如停水、停電、停工、現(xiàn)場(chǎng)治安等等。（5）要做好施工記錄。如地基處理記錄；大型構(gòu)件安裝記錄；現(xiàn)場(chǎng)予應(yīng)件施工記錄；新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用記錄；測(cè)量記錄；沉降觀測(cè)記錄；雨冬期施工記錄；構(gòu)件荷載實(shí)驗(yàn)記錄；質(zhì)量與事故處理記錄。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作1、加強(qiáng)工程量的管理與控制；2、加強(qiáng)工程簽證的管理；3、加強(qiáng)工程資料及檔案的管理；4、加強(qiáng)工程首尾及竣工驗(yàn)收的管理；5、加強(qiáng)保修期的管理及尾款支付的管理；四、項(xiàng)目例會(huì)及施工日志管理制度為提高項(xiàng)目管理的決策水平，使項(xiàng)目管理決策責(zé)任具有可追溯性，有效地接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及分公司有關(guān)部門(mén)的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹、落實(shí)、完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任。一、施工例會(huì)管理的規(guī)定◆施工例會(huì)應(yīng)作詳細(xì)的記錄，并妥善保管，以備查詢(xún)。施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報(bào)會(huì)議。1、施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報(bào)會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)人員參加。2、項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)將施工方案、技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃等向分公司各主管部門(mén)詳細(xì)匯報(bào)，以便施工方案的審批確定，技術(shù)供應(yīng)的落實(shí)?！艄こ坛杀痉治鰰?huì)議1、工程成本分析會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及預(yù)算人員參加。2、項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目成本分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估算及相應(yīng)防范對(duì)策。項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)定期組織進(jìn)行成本核算，確定項(xiàng)目盈虧情況。◆圖紙會(huì)審會(huì)議1、施工圖紙接收后，項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)議由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目所有技術(shù)人員參加。2、會(huì)議主要目的是審核校對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，記錄圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題，并參照投標(biāo)圖紙，確定是否有重大設(shè)計(jì)變更，如有，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位及分公司項(xiàng)目管理部、技術(shù)部申報(bào)，并做好工程認(rèn)證及索賠工作?！艏夹g(shù)交底會(huì)議1、項(xiàng)目施工總技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目部所有技術(shù)人員參加；分部分項(xiàng)工程由主管施工員及質(zhì)檢員組織，參加此分部分項(xiàng)工程施工的施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員及施工班組長(zhǎng)參加。2、項(xiàng)目總技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計(jì)院技術(shù)交底情況，結(jié)合本項(xiàng)目施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進(jìn)度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點(diǎn)部位施工的注意事項(xiàng)等。分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底根據(jù)項(xiàng)目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項(xiàng)工程施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全保障措施等?！舭踩逃龝?huì)議1、項(xiàng)目開(kāi)工或復(fù)工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行安全教育會(huì)議。職工安全教育會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部全體員工參加；勞務(wù)人員安全教育會(huì)議由項(xiàng)目副經(jīng)理及安全員組織，全體勞務(wù)人員參加。安全工作例會(huì)由安全員組織，項(xiàng)目副經(jīng)理、主管施工員及相關(guān)人員參加。2、項(xiàng)目開(kāi)工或復(fù)工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)全體員工及勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品，并定期召開(kāi)安全工作例會(huì)?！羰┕ふ{(diào)度會(huì)1、施工調(diào)度會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理（或副經(jīng)理）組織，項(xiàng)目部主要技術(shù)人員和施工班組長(zhǎng)參加。2、項(xiàng)目施工過(guò)程中，為確保施工按計(jì)劃完成，項(xiàng)目部每7~10天應(yīng)召開(kāi)調(diào)度會(huì)，參加人員包括施工技術(shù)人員及班組長(zhǎng)。會(huì)議主要分析計(jì)劃完成情況、有無(wú)拖后現(xiàn)象、拖后原因及趕工措施，并落實(shí)下7~10天的生產(chǎn)任務(wù)、所需材料?！羰┕び?jì)劃調(diào)整會(huì)議1、施工計(jì)劃調(diào)整會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部主要管理人員參加。2、項(xiàng)目施工過(guò)程中，如出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更及發(fā)包人違約等現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)組織專(zhuān)題會(huì)議，分析其對(duì)施工進(jìn)度的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理單位及分公司項(xiàng)目管理部審批。如需進(jìn)行索賠，及時(shí)上報(bào)，并設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行記錄?！繇?xiàng)目例會(huì)和施工日志制度（1）

項(xiàng)目例會(huì)：及時(shí)了解與解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)、各工序，為工程準(zhǔn)點(diǎn)、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主參加。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要的整理、發(fā)放及與會(huì)人員的簽到并形成書(shū)面紀(jì)要，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)到各有關(guān)作業(yè)隊(duì)并存檔。項(xiàng)目例會(huì)應(yīng)解決如下問(wèn)題：a.

上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析原因。b.

檢查上周進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)措施。c.

安排布置下周工作，提出具體工作要求。d.

需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)及解決方案。（2）

從工程項(xiàng)目開(kāi)工之日起，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)整個(gè)項(xiàng)目的施工曰志。施工日志包括以下內(nèi)容：a.

工程開(kāi)、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。b.

技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項(xiàng)。c.

工程準(zhǔn)備情況：包括臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)三通一平，人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審的主要問(wèn)題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點(diǎn)、標(biāo)高點(diǎn)的記錄及復(fù)測(cè)。d.

材料、半成品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。e.

主要材料、設(shè)備及其資料的到貨情況。f.

設(shè)計(jì)變更的日期及主要內(nèi)容。g.

記錄工程測(cè)量情況。h.

記錄工程自檢、專(zhuān)檢情況

(特別是隱蔽工程記錄)。i.

工序的交接記錄。j.

業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的有關(guān)事宜。k.

工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。l.

施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的工程進(jìn)展情況。m.

質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。n.

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門(mén)對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。o.

工程項(xiàng)目試車(chē)記錄。p.

氣候、氣溫、地質(zhì)等自然災(zāi)害以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄。

五、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。所謂組織，是指“按照一定的目的、任務(wù)和形式加以編制，安排事物，使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體”，而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)商與調(diào)解，指“為了取得一致意見(jiàn)而共同商量”和“斡旋于雙方之間以便使雙方和解”。由此可見(jiàn)，組織與協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，以合同管理為基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰單位、政府部門(mén)全力配合項(xiàng)目的實(shí)施，以形成高效的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，共同努力去實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的過(guò)程。在工程監(jiān)理的基本職能“三控兩管一協(xié)調(diào)”中，三控兩管有明確的工作內(nèi)容、具體的工作要求，而協(xié)調(diào)卻是貫穿于三控兩管之中，融會(huì)在控制的工作程序之中?？梢哉f(shuō)，協(xié)調(diào)是控制的潤(rùn)滑劑，協(xié)調(diào)是控制的推進(jìn)器。本文擬從業(yè)主項(xiàng)目部的角度，探討如何做好工程項(xiàng)目建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)。

一、

項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的原則

建設(shè)工程項(xiàng)目主要包含三個(gè)主要的組織系統(tǒng)，項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理，而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目又處于社會(huì)的大環(huán)境中，項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)工作包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，即項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)，也包括系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào)，包括政府部門(mén)、金融組織、社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作包括人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。各種關(guān)系的協(xié)調(diào)均應(yīng)遵守如下原則：

（一）守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則。必須在國(guó)家和北京市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)的許可范圍內(nèi)去協(xié)調(diào)、去工作。對(duì)于業(yè)主項(xiàng)目部，更應(yīng)該嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，只有這樣，才能做好組織與協(xié)調(diào)工作。

（二）組織協(xié)調(diào)要維護(hù)公正原則。要站在項(xiàng)目的立場(chǎng)上，公平的處理每一個(gè)糾紛，一切以最大的項(xiàng)目利益為原則。做好組織與協(xié)調(diào)工作，就必須按照合同的規(guī)定，維護(hù)合同雙方的利益。這樣，最終才能維護(hù)好業(yè)主的利益。

（三）協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致的原則。在工程建設(shè)中，應(yīng)該注意質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全的統(tǒng)一，不能有所偏廢。協(xié)調(diào)與控制的目標(biāo)是一致的，不能脫離建設(shè)目標(biāo)去協(xié)調(diào)，同時(shí)要把工程的質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，不能強(qiáng)調(diào)某一目標(biāo)而忽視其他目標(biāo)。

二、

項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容

在項(xiàng)目工程建設(shè)中，主要的組織與協(xié)調(diào)工作有：

1、

協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系

2、

組織與協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位的工作

3、

組織與協(xié)調(diào)各施工單位（包括總承包商、專(zhuān)業(yè)承包商、供貨商等）的工作

4、

工作中存在的問(wèn)題或爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)、處理

(一)

與政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)

根據(jù)我國(guó)行業(yè)管理的規(guī)定、法規(guī)、法律，政府的各行業(yè)主管部門(mén)（如發(fā)改委、規(guī)委、土地局、園林局、交通局、供電局、電信局、建委、消防局、人防辦、節(jié)水辦、街道等），均會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施行使不同的審批權(quán)或管理權(quán)，如何能與政府的各行業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行充分、有效的組織協(xié)調(diào)，將直接影響項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)以往與政府主管部門(mén)組織協(xié)調(diào)工作的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為，重點(diǎn)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1．應(yīng)充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門(mén)的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序，在溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作（如：文件、資料和要回答的問(wèn)題），做到“心中有數(shù)”。

2．充分尊重政府行業(yè)主管部門(mén)的辦事程序、要求，必要時(shí)先進(jìn)行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。

3、發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績(jī)關(guān)系和特長(zhǎng)，不同的政府主管部門(mén)由不同的專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果。

(二)

與勘察、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理單位的組織與協(xié)調(diào)

項(xiàng)目部要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際，制訂本項(xiàng)目的合同網(wǎng)絡(luò)圖，該合同網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明了各參建單位之間的合同關(guān)系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通渠道，并據(jù)此組織制訂項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃、成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃。其中，進(jìn)度總控計(jì)劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包各方進(jìn)行充分討論，達(dá)成一致意見(jiàn)，經(jīng)各方簽認(rèn)后發(fā)布。成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃需經(jīng)業(yè)主審核，由業(yè)主同意后發(fā)布執(zhí)行。合同網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度總控計(jì)劃、成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃既成為項(xiàng)目部與各參建單位組織協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。

在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)做好方案設(shè)計(jì)單位與初步、施工圖設(shè)計(jì)單位之間的組織協(xié)調(diào)工作，組織設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)在于制訂涵蓋雙方工作的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織專(zhuān)項(xiàng)方案的論證會(huì)，以確保各階段設(shè)計(jì)思路、原則的一致性。

對(duì)于施工單位的組織協(xié)調(diào)，我認(rèn)為應(yīng)推行施工總承包制，通過(guò)招標(biāo)和合同條件明確總包單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍，明確總包單位對(duì)于分包單位的管理責(zé)任和權(quán)力。明確由建安總包承擔(dān)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保的整體責(zé)任，使總包單位既有責(zé)任又有權(quán)力實(shí)施整體管理。對(duì)于業(yè)主直接負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料、設(shè)備，要在采購(gòu)合同明確采購(gòu)的交貨時(shí)間、地點(diǎn)和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任?？傊?，對(duì)于上述施工單位、供貨單位的組織協(xié)調(diào)，運(yùn)用以合同管理為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的大目標(biāo)為原則，及時(shí)地溝通、協(xié)商，處理相互之間的矛盾和問(wèn)題，使項(xiàng)目各單位形成一個(gè)高效的“建設(shè)團(tuán)隊(duì)”。

對(duì)于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹(shù)立監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對(duì)于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國(guó)家、北京市法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題，要及時(shí)地與監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商，堅(jiān)持通過(guò)監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、工期和工程量計(jì)量方面的監(jiān)督管理作用，應(yīng)該與總監(jiān)理工程師加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工重大問(wèn)題的處理與決策，事先雙方要力爭(zhēng)能協(xié)商一致。

要做好上述工作，就要全面掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，對(duì)工程管理做到心中有數(shù)。要掌握各承包單位所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機(jī)具以及工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。要熟知各個(gè)分包合同，對(duì)分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)加以解決。要抓好施工關(guān)鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開(kāi)好工程例會(huì)、等各種會(huì)議，做到會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)中有重點(diǎn)、會(huì)后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。

(三)

做好與相關(guān)方的信息溝通管理

實(shí)踐證明，在工作中出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通，在建設(shè)的過(guò)程中各有關(guān)單位自行其事造成的。因此，我們必須建立有效的溝通體系，使信息在整個(gè)工程建設(shè)的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。尤其要做好與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)的溝通管理。

與相關(guān)方的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、業(yè)主的溝通管理

（1）與業(yè)主的請(qǐng)示、報(bào)告一般應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。

（2）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請(qǐng)示、匯報(bào)工作。

（3）向業(yè)主提交的報(bào)告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項(xiàng)目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專(zhuān)門(mén)立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。

（4）業(yè)主給項(xiàng)目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

（5）指導(dǎo)日常工作的月、周工作計(jì)劃，管理月報(bào)由信息工程師準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主。

（6）及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主的投訴和不滿(mǎn)應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報(bào)，并做出相應(yīng)處理。

（7）與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題。

2、與監(jiān)理、施工單位的溝通管理

（1）與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過(guò)會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式，按專(zhuān)業(yè)對(duì)口的原則進(jìn)行。

（2）對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的問(wèn)題，一般應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位處理，必要時(shí)可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專(zhuān)題會(huì)。

（3）準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會(huì)、工程例會(huì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。

（4）對(duì)施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位發(fā)布和安排。

（5）督促監(jiān)理單位及時(shí)提出有關(guān)的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知及對(duì)施工單位申報(bào)資料的審批。

（6）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對(duì)重大問(wèn)題的處理與決策。

（7）對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與進(jìn)度的管理，一般應(yīng)通過(guò)總包進(jìn)行。

（8）項(xiàng)目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、施工單位的反饋意見(jiàn)。

（9）與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。3、與設(shè)計(jì)單位的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）由工程部經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。

（2）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)。

（2）項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、工程例會(huì)及其他專(zhuān)題會(huì)。

（3）項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)。

（4）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)重視與總設(shè)計(jì)師的溝通、協(xié)調(diào)。

（5）凡涉及設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃應(yīng)抄報(bào)設(shè)計(jì)單位。

（6）與設(shè)計(jì)單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存。六、項(xiàng)目檔案信息管理制度為規(guī)范檔案管理，充分發(fā)揮檔案作用，更好地為公司各項(xiàng)工作服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》、《中華人民共和國(guó)檔案法實(shí)施辦法》《企業(yè)檔案管理規(guī)定》和國(guó)家檔案局頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。1.2本制度適用于公司系統(tǒng)各單位，公司下屬單位可結(jié)合實(shí)際，制定本單位的檔案管理制度。1.3公司檔案工作實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。公司檔案室負(fù)責(zé)集中管理全公司各種類(lèi)和載體的檔案，各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)資料的歸檔和管理工作，人事部負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作。1.4公司檔案工作應(yīng)納入公司管理程序及各部門(mén)有關(guān)人員崗位責(zé)任制。各部門(mén)及有關(guān)人員按照其崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)本崗位在工作中產(chǎn)生的各類(lèi)載體材料的歸檔工作。1.5部門(mén)文書(shū)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)形成的各載體材料進(jìn)行收集、整理，填寫(xiě)檔案移交清單后按要求向公司檔案室移交。1.6公司全體干部員工都有保護(hù)檔案的義務(wù)和維護(hù)檔案完整安全的職責(zé)，任何人不得拒絕歸檔，對(duì)私自損毀檔案和不按要求歸檔的,應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)部門(mén)和責(zé)任人的責(zé)任。2文件材料的歸檔2.1歸檔范圍凡公司在各項(xiàng)工作活動(dòng)（包括籌備、成立、經(jīng)營(yíng)、管理及產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等）中形成的具有保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種載體材料應(yīng)列入歸檔范圍，包括但不限于以下內(nèi)容：2.1.1發(fā)文、收文(上下級(jí)單位和外單位的來(lái)文)。2.1.2會(huì)議材料：由公司及各部門(mén)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)的各種重要的綜合、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)題會(huì)議材料，包括會(huì)議指南、會(huì)議講話(huà)、報(bào)告、會(huì)議交流或討論材料、會(huì)議記錄、錄音、錄像和照片等，以及外出參加會(huì)議帶回的與本單位有關(guān)的文件材料。2.1.3各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)、月(周)報(bào)。2.1.4公司規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)分析等專(zhuān)題材料。2.1.5合同協(xié)議文本包括合同協(xié)議（正本）、合同審批（會(huì)簽）表、授權(quán)委托書(shū)、招投標(biāo)文件、履行情況記載、糾紛或爭(zhēng)議的處理情況記載及有關(guān)材料。2.1.6調(diào)度運(yùn)行材料包括調(diào)度運(yùn)行報(bào)告、圖表等文件材料。2.1.7科研課題材料包括調(diào)研、申報(bào)立項(xiàng)研究、試驗(yàn)總結(jié)、鑒定報(bào)獎(jiǎng)、推廣應(yīng)用等材料。2.1.8基建項(xiàng)目材料包括公司基本建設(shè)項(xiàng)目前期材料、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工和驗(yàn)收文件圖紙等材料，以及使用、維修、改建、擴(kuò)建等材料。2.1.9會(huì)計(jì)檔案包括公司總部財(cái)務(wù)報(bào)表、賬簿、憑證、財(cái)務(wù)移交清單等。2.1.10上級(jí)視察、對(duì)外交流、工作組調(diào)研、黨政工團(tuán)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理與活動(dòng)中產(chǎn)生的文件(交流)材料、報(bào)告、錄音錄像及照片等。2.1.11上級(jí)或其它單位頒發(fā)、贈(zèng)與的獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、證書(shū)、錦旗，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或名人的題詞、書(shū)畫(huà)、簽名留念冊(cè)等。2.1.12公司及各部門(mén)負(fù)責(zé)印制的對(duì)外宣傳材料、印刷品、音像制品等。2.1.13依靠傳播媒體展現(xiàn)的、有保存價(jià)值的，以特殊載體或電子形式存在的有保存價(jià)值的網(wǎng)站文件、電子郵件、多媒體文件、程序文件、結(jié)構(gòu)性文件等。2.1.14電力營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的各種資料和記錄。2.2歸檔文件材料來(lái)源2.2.1公司內(nèi)部形成的文件材料。2.2.2公司所屬單位和派出機(jī)構(gòu)（包括境外機(jī)構(gòu)）應(yīng)報(bào)公司的文件材料。2.2.3公司引進(jìn)項(xiàng)目、外購(gòu)設(shè)備等帶來(lái)的文件材料。2.2.4公司投資的全資、控股、參股企業(yè)應(yīng)向公司提交的文件材料。2.2.5公司參與的合作項(xiàng)目，合作單位按要求應(yīng)向公司提交的文件材料2.2.6公司執(zhí)行、辦理、接收的外來(lái)文件材料及各種載體材料。2.2.7公司在營(yíng)銷(xiāo)工作中產(chǎn)生的各種與客戶(hù)有關(guān)的材料等。2.3歸檔文件材料載體歸檔的文件材料載體主要包括紙質(zhì)、光盤(pán)、磁帶、照片及底片、膠片、實(shí)物等各種載體形式。2.4歸檔時(shí)間2.4.1管理性文件材料一般應(yīng)在辦理完畢后的第二年上半年歸檔。2.4.2科研課題、基建項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目文件材料在其項(xiàng)目鑒定、竣工后或財(cái)務(wù)決算后三個(gè)月內(nèi)歸檔，周期長(zhǎng)的可分階段、單項(xiàng)歸檔。2.4.3外購(gòu)設(shè)備儀器或引進(jìn)項(xiàng)目的文件材料在開(kāi)箱驗(yàn)收或接收后即時(shí)登記，安裝調(diào)試后歸檔。2.4.4公司職工外出參加公務(wù)活動(dòng)形成的文件材料應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)歸檔。2.4.5會(huì)計(jì)文件材料在會(huì)計(jì)年度終了后由會(huì)計(jì)部門(mén)整理歸檔，保管一年后向檔案室移交。2.4.6審計(jì)(紀(jì)檢)檔案由審計(jì)和紀(jì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)收集整理，在工作結(jié)束后的次年6月前向檔案室移交歸檔。2.4.7合同(招投標(biāo))文件在合同辦理完畢后三個(gè)月內(nèi)向檔案室移交歸檔。2.4.8磁帶、照片及底片、膠片、實(shí)物等形式的文件材料應(yīng)在工作結(jié)束后及時(shí)歸檔。2.4.9電子文件邏輯歸檔實(shí)時(shí)進(jìn)行，物理歸檔與紙質(zhì)文件歸檔時(shí)間一致。2.4.10下列文件材料應(yīng)隨時(shí)歸檔2.4.10.1變更、修改、補(bǔ)充的文件材料。2.4.10.2公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)變動(dòng)和職工調(diào)動(dòng)、離崗時(shí)留在部門(mén)或個(gè)人手中的文件材料。2.4.10.3公司產(chǎn)權(quán)變動(dòng)過(guò)程中形成的文件材料。2.4.10.4其他臨時(shí)活動(dòng)中形成的文件材料。2.5歸檔要求2.5.1整理歸檔的文件材料應(yīng)遵循文件材料形成規(guī)律，保持其有機(jī)聯(lián)系，并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。2.5.2歸檔的文件材料應(yīng)為原件，因故無(wú)原件的可歸具有憑證作用的文件材料，文件材料歸檔后不得更改。2.5.3非紙質(zhì)文件材料應(yīng)與其文字說(shuō)明一并歸檔。外文（或少數(shù)民族文字）材料若有漢譯文的應(yīng)與漢譯文一并歸檔，無(wú)譯文的要譯出標(biāo)題后歸檔。2.5.4具有永久、長(zhǎng)期保存價(jià)值的電子文件，必須形成一份紙質(zhì)文件歸檔。2.5.5歸檔文件材料的載體和字跡應(yīng)符合耐久性要求。2.5.6歸檔的文件材料一般一式一份。重要的、利用頻繁的和有專(zhuān)門(mén)需要的可適當(dāng)增加份數(shù)。反映同一內(nèi)容而形式不同的文件材料應(yīng)保持其一致性。2.5.7公司與其他單位合作完成的項(xiàng)目，公司作為主辦單位的保存全套文件材料，公司作為協(xié)辦單位的保存與承擔(dān)任務(wù)相關(guān)的正本文件。有合同、協(xié)議規(guī)定的，按其要求執(zhí)行。2.5.8各部門(mén)文書(shū)人員應(yīng)檢查本部門(mén)歸檔文件材料的齊全、完整與準(zhǔn)確情況，整理完畢并編制移交清冊(cè)，由部門(mén)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字核準(zhǔn)后向檔案室移交。重要項(xiàng)目的文件材料移交時(shí)應(yīng)編寫(xiě)歸檔說(shuō)明。檔案室接收時(shí)應(yīng)全面檢查歸檔文件材料的質(zhì)量。2.5.9交接雙方應(yīng)認(rèn)真核對(duì)移交清冊(cè)，并履行簽字手續(xù)，移交清冊(cè)各留一份以備查考。3歸檔文件的分類(lèi)和定義公司檔案分為：A文書(shū)檔案、B生產(chǎn)運(yùn)行檔案、C會(huì)計(jì)檔案、D工程建設(shè)項(xiàng)目檔案、F審計(jì)檔案、G照片檔案、H合同檔案、K科研檔案、R榮譽(yù)、實(shí)物檔案、S傳媒電子檔案、X信息化項(xiàng)目檔案、Y營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)檔案、Z招投標(biāo)檔案。3.1文書(shū)檔案文書(shū)檔案是指企業(yè)在各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中直接形成的有保存價(jià)值的各種形式的歷史記錄。3.2生產(chǎn)運(yùn)行檔案生產(chǎn)運(yùn)行檔案是指企業(yè)在電力生產(chǎn)、調(diào)度運(yùn)行中形成的有保存價(jià)值的歷史記錄。3.3會(huì)計(jì)檔案會(huì)計(jì)檔案是指會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)告等會(huì)計(jì)核算專(zhuān)業(yè)材料，是記錄和反映單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù)。3.4工程建設(shè)項(xiàng)目檔案工程建設(shè)項(xiàng)目檔案是指從建設(shè)準(zhǔn)備階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及運(yùn)行維護(hù)技術(shù)改造過(guò)程中形成的、具有保存價(jià)值的歷史記錄。3.5審計(jì)檔案審計(jì)檔案是指在各類(lèi)審計(jì)活動(dòng)中直接形成的，具有保存價(jià)值的以紙質(zhì)、磁質(zhì)、光盤(pán)和其它形式存在的歷史記錄。3.6照片檔案照片檔案是指企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)中直接形成的以靜態(tài)圖像為主的有保存價(jià)值的歷史記錄。3.7合同檔案合同檔案是指企業(yè)在各類(lèi)活動(dòng)中與自然人、法人或其它組織就設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系而形成的合同、協(xié)議、意向書(shū)及其過(guò)程紀(jì)錄。3.8科研檔案科研檔案是指在科學(xué)技術(shù)研究與管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)中直接形成的，具有保存價(jià)值的文字、圖表及聲像等各種形式的歷史記錄。3.9榮譽(yù)、實(shí)物檔案榮譽(yù)、實(shí)物檔案是指企業(yè)在工作活動(dòng)中形成的具有保存價(jià)值的榮譽(yù)、紀(jì)念品、印信類(lèi)等實(shí)物形式存在的檔案。3.10傳媒電子檔案?jìng)髅诫娮訖n案是指企業(yè)或者個(gè)人在社會(huì)活動(dòng)中形成的、依靠傳播媒體展現(xiàn)的、具有保存價(jià)值的，以特殊載體或電子形式存在的歷史記錄。3.11信息化項(xiàng)目檔案信息化項(xiàng)目檔案是指電力企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的資料和文件。3.12營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)檔案營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)檔案是指在電力營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的歷史記錄。3.13招投標(biāo)檔案招投標(biāo)檔案是指在企業(yè)招投標(biāo)活動(dòng)中直接形成的具有保存價(jià)值的各種文字、數(shù)字、符號(hào)、圖表、聲像等各種不同載體的歷史記錄。4歸檔文件整理公司各種類(lèi)檔案根據(jù)公司分類(lèi)表進(jìn)行分類(lèi),按照公司檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行整理。4.1文書(shū)檔案的整理文書(shū)檔案由公司總文書(shū)和部門(mén)文書(shū)在每年的第一季度將次年的文件材料向檔案室移交。檔案室匯總后按照公司文書(shū)檔案分類(lèi)規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)，再按照《歸檔文件整理規(guī)則》DAT/22-2000的相關(guān)規(guī)定，以件為單位進(jìn)行規(guī)范整理。4.2生產(chǎn)運(yùn)行、工程建設(shè)、科研、信息化項(xiàng)目檔案的整理生產(chǎn)運(yùn)行、工程建設(shè)、科研、信息化項(xiàng)目檔案由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)收集，保證齊全完整準(zhǔn)確后向檔案室移交。生產(chǎn)運(yùn)行、工程建設(shè)、科研、信息化項(xiàng)目檔案按照《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》和《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理。4.3合同、招投標(biāo)檔案的整理合同、招投標(biāo)檔案由合同、招投標(biāo)主管部門(mén)負(fù)責(zé)收集匯總后移交檔案室。合同、招投標(biāo)檔案可歸入工程的,按照科技檔案進(jìn)行整理。單獨(dú)歸檔的按照《歸檔文件整理規(guī)則》DAT/22-2000相關(guān)規(guī)定，以件為單位進(jìn)行整理。4.4會(huì)計(jì)檔案的整理會(huì)計(jì)檔案由財(cái)務(wù)部門(mén)按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》（財(cái)會(huì)字〔1998〕32號(hào)）的規(guī)定整理，保管一年后，連同會(huì)計(jì)檔案移交清冊(cè)一并向檔案室移交。4.5照片檔案的整理照片檔案由各形成的職能部門(mén)（包括新聞中心）匯總后向檔案室移交，照片檔案參照《照片檔案管理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理。4.6榮譽(yù)、實(shí)物檔案的整理榮譽(yù)、實(shí)物檔案由有關(guān)部門(mén)或個(gè)人在接收到榮譽(yù)、實(shí)物檔案后向檔案室移交。榮譽(yù)、實(shí)物檔案按件為單位整理保管。4.7審計(jì)(紀(jì)檢)檔案由審計(jì)和紀(jì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)收集匯總，在工作結(jié)束后的次年6月前向檔案室移交，審計(jì)(紀(jì)檢)檔案按《歸檔文件整理規(guī)則》和《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)案件管理辦法》的相關(guān)規(guī)定整理。4.8傳媒電子檔案由形成部門(mén)或個(gè)人匯總后統(tǒng)一向檔案室移交，按照分類(lèi)不同分別編號(hào)進(jìn)行整理。4.9營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)檔案由形成的單位收集、整理、保管。5檔案的保管及利用5.1公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的檔案庫(kù)房作為檔案的保管場(chǎng)所，檔案庫(kù)房應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，達(dá)到“八防”要求和溫濕度標(biāo)準(zhǔn)，并有專(zhuān)門(mén)人員管理，定期檢查。5.2檔案庫(kù)房建立統(tǒng)一的臺(tái)賬，做到賬物相符。檔案人員應(yīng)熟悉庫(kù)藏檔案情況，根據(jù)利用者需要，通過(guò)各種手段積極開(kāi)發(fā)檔案信息資源，開(kāi)展如文件匯編、大事記、組織沿革、深層次編研等各種信息服務(wù)工作。5.3凡本公司的職工，均可在檔案室或公司網(wǎng)絡(luò)上查閱與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的檔案信息資料。5.4查閱機(jī)要檔案、重要檔案、重要會(huì)議記錄必須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)查閱。會(huì)計(jì)檔案需經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)由財(cái)務(wù)人員查閱。5.5公司各種類(lèi)檔案原則上只能在檔案室查閱使用，不得外借，如確因工作需要，需經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。借出的檔案不準(zhǔn)擅自復(fù)印，經(jīng)批準(zhǔn)同意借出或復(fù)印的檔案，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借他人和擅自拆卷、私自摘抄，不得帶出公司外，更不得劃道、填字，涂改、損壞檔案。5.6外單位人員查閱檔案，一律憑單位介紹信，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可查閱。5.7利用檔案的人員要填寫(xiě)《檔案利用效果登記表》，主動(dòng)提供檔案利用效果，及時(shí)反饋檔案利用信息。5.8檔案管理納入辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，利用信息化系統(tǒng)和各種現(xiàn)代化手段，做好檔案信息資源的開(kāi)發(fā)利用工作，努力實(shí)現(xiàn)檔案信息資源的共享，為公司各項(xiàng)工作提供高效與便捷的服務(wù)。6檔案的鑒定和銷(xiāo)毀6.1根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，公司的各類(lèi)檔案可分為永久、長(zhǎng)期、短期三種。會(huì)計(jì)檔案分為3年、5年、10年、15年、20年、25年等。6.2文件材料一經(jīng)立卷歸檔后，未經(jīng)批準(zhǔn)和辦理正式手續(xù)，任何人不得擅自銷(xiāo)毀。6.3對(duì)到期檔案的鑒定工作，應(yīng)在公司分管檔案負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由檔案部門(mén)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的人員共同組成鑒定小組，對(duì)檔案進(jìn)行鑒定，提出鑒定意見(jiàn)。6.4經(jīng)鑒定需要銷(xiāo)毀的檔案必須填寫(xiě)《銷(xiāo)毀檔案清冊(cè)》，由公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后到指定場(chǎng)所由兩人以上進(jìn)行監(jiān)銷(xiāo)簽字。銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)檔案，公司負(fù)責(zé)人要在《會(huì)計(jì)檔案銷(xiāo)毀清冊(cè)》上簽署意見(jiàn)。7監(jiān)督指導(dǎo)7.1制定公司檔案管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)定等。7.2對(duì)公司各部門(mén)文件材料的歸檔整理移交工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。7.3對(duì)公司所屬各單位的檔案管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)協(xié)作、交流活動(dòng)。7.4組織公司所屬各單位的評(píng)估工作，促進(jìn)公司系統(tǒng)檔案工作管理水平的提高。8附則8.1本制度由公司行政部(辦公廳)負(fù)責(zé)解釋。8.2本制度自頒布之日起施行。七、項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度一、教育培訓(xùn)的宗旨為讓新進(jìn)人員盡快了解公司的情況及有關(guān)的規(guī)章制度等，必須參加本公司所舉辦的職前教育培訓(xùn)，有關(guān)事項(xiàng)，均按照本制度辦理。從而適應(yīng)公司的各種環(huán)境，勝任所從事的新工作。二、管理職能1、進(jìn)場(chǎng)安全教育：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)項(xiàng)目施工的所有人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育。2、一級(jí)教育：大中專(zhuān)實(shí)習(xí)生由公司安全部負(fù)責(zé)組織，新入公司工人由齊管部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育。3、二、三級(jí)安全教育：大中專(zhuān)實(shí)習(xí)生和新入公司工人由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施教育。4、特種作業(yè)人員安全培（復(fù)）訓(xùn)：由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人擬定培（復(fù)）訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)公司企管部。項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)專(zhuān)人組織送培。三、安全會(huì)議和安全幾哦按語(yǔ)的主要內(nèi)容和要求1、日常安全會(huì)議（1）工人必須參加每周的安全活動(dòng)日活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及科室有關(guān)人員須定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，及時(shí)了解安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。每周的安全日活動(dòng)內(nèi)容：總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全生產(chǎn)要求，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事；討論分析典型事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，找出事故原因，制訂預(yù)防措施；開(kāi)展反事故演習(xí)和崗位練兵，組織各類(lèi)安全技術(shù)表演；檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；結(jié)合本單位安全生產(chǎn)情況，積極提出安全合理化建議；學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、通報(bào)，安全規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)；針對(duì)本單位安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，開(kāi)展安全技術(shù)座談的攻關(guān)；參加公司和本單位組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。（2）班前安全講話(huà)和每周的安全活動(dòng)日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄，防止走過(guò)場(chǎng)。（3）各班組在班前會(huì)上要進(jìn)行講話(huà)，預(yù)想當(dāng)前不安全因素，分析班組安全情況，研究布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況）。（4）各項(xiàng)目部每月召開(kāi)安全例會(huì)，由其安全部門(mén)（崗位）主持，安全分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)（崗位）負(fù)責(zé)人及外包單位負(fù)責(zé)人參加。內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件、信息；對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，提出存在問(wèn)題；對(duì)當(dāng)月安全工作重點(diǎn)進(jìn)行布置，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。推廣施工中的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，以施工中發(fā)生的事故教育班干部和施工人員，從中吸取教育。由安全部門(mén)做好會(huì)議記錄。（5）公司安全例會(huì)每季一次質(zhì)安部主持，公司安全主管經(jīng)理、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理及其職能部門(mén)（崗位）安全負(fù)責(zé)人參加。總結(jié)一季度的安全生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題，對(duì)下季度的安全工作重點(diǎn)作出布置。（6）各項(xiàng)目部必須開(kāi)展以項(xiàng)目體、職能崗位、班組為單位的每周安全日活動(dòng)，每次時(shí)間不得少于2小時(shí)，不得挪做它用。（7）公司每年末召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，總結(jié)一年來(lái)安全生產(chǎn)上取得的成績(jī)和不足，對(duì)本年度的安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，并布置下一年度的安全工作任務(wù)。四、安全教育1、進(jìn)項(xiàng)目施工前安全教育參加工程施工的人員，必須接受項(xiàng)目部的安全教育后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目部的安全教育由項(xiàng)目部的安全部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行，并填寫(xiě)安全教育記錄表。2、外來(lái)人員安全教育（1）對(duì)外借人員的安全教育，由用工單位負(fù)責(zé)，經(jīng)考核后，方能允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工；（2）對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參觀人員的安全教育，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；其教育內(nèi)容有關(guān)項(xiàng)目的安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng)，并安排專(zhuān)人陪同。3、特種作業(yè)和機(jī)械操作人員安全培訓(xùn)（1）定義：直接從事對(duì)操作者本人，尤其對(duì)他人和周?chē)O(shè)施的安全有重大的危害因素的作業(yè)者（如：電工、電焊工、司機(jī)等）稱(chēng)特種作業(yè)人員。（2）項(xiàng)目部將已培訓(xùn)合格的特種作業(yè)人員登記造冊(cè)，并報(bào)公司。（3）特種作業(yè)和機(jī)械操作人員的安全培訓(xùn)，由公司企管部負(fù)責(zé)。參加專(zhuān)業(yè)性安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得市級(jí)以上的勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的“特種作業(yè)操作證”后，方可獨(dú)立上崗作業(yè)。4、三級(jí)安全教育新進(jìn)公司職工（包括新調(diào)入人員、實(shí)習(xí)生、代培人員等）必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。一級(jí)（公司級(jí)）安全教育時(shí)間不少于15小時(shí)，其教育內(nèi)容：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定；本公司的性質(zhì)、生產(chǎn)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度；安全生產(chǎn)基本知識(shí)、消防知識(shí)及氣體防護(hù)常識(shí)；職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)知識(shí)；本公司和同類(lèi)型企業(yè)的典型事故及教訓(xùn)。二級(jí)安全教育二級(jí)安全教育時(shí)間不少于15小時(shí)，其教育內(nèi)容：本單位概況，施工生產(chǎn)或工作特點(diǎn)，主要設(shè)施、設(shè)備的危險(xiǎn)源和相應(yīng)的安全措施和注意事項(xiàng)；本單位安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則及安全技術(shù)操作規(guī)程；安全設(shè)施、工具、個(gè)人防護(hù)用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；以往的事故教訓(xùn)。三級(jí)（班組級(jí)）安全教育由班長(zhǎng)或班組安全員負(fù)責(zé)教育，可采取講解和實(shí)際操作相結(jié)合的方式進(jìn)行，時(shí)間不少于20小時(shí)，經(jīng)班組安全教育考核合格后，方可指定師傅帶領(lǐng)進(jìn)行工作或?qū)W習(xí)。本崗位（工種）的施工生產(chǎn)程序及工作特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)；本崗位（工種）安全操作規(guī)程；本崗位（工種）設(shè)備、工具的性能和安全裝置、安全設(shè)施、安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控儀器的作用、防護(hù)用品的使用和保管方法；發(fā)現(xiàn)緊急情況時(shí)的急救措施及報(bào)告方法。三級(jí)安全教育、考試、考核情況，要逐級(jí)填寫(xiě)在三級(jí)安全教育卡片上，建立安全教育檔案。三級(jí)安全教育完畢，經(jīng)公司質(zhì)安部審核后，方可準(zhǔn)許發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和本工種所享受的勞保待遇。未經(jīng)三級(jí)安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發(fā)生的事故由分配及接受其工作單位的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。5、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全管理人員安全考核。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全管理人員應(yīng)經(jīng)上海市有關(guān)部門(mén)安全知識(shí)和管理能力考核合格后任職。6、經(jīng)常性安全教育（1）經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用：安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)、各種安全會(huì)議、安全技術(shù)交底、廣播、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)、電視、播放錄象等，結(jié)合公司生產(chǎn)、施工任務(wù)開(kāi)展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。（2）由項(xiàng)目部具體實(shí)施安排。7、季節(jié)性教育由項(xiàng)目部結(jié)合季節(jié)特征、節(jié)假日前后，職工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住主要環(huán)節(jié)，進(jìn)行安全教育。凡是自然條件變化，大風(fēng)、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié)，應(yīng)抓住氣候變化的特點(diǎn)，進(jìn)行安全教育。8、其他安全教育（1）對(duì)脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學(xué)習(xí)、外借、待崗等）六個(gè)月以上重返崗位操作者，應(yīng)進(jìn)行崗位復(fù)工教育。（2）職工在公司內(nèi)調(diào)動(dòng)工作崗位變動(dòng)工種（崗位）時(shí)，接受單位應(yīng)對(duì)其進(jìn)行二、三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的工作。（3）新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新品種投產(chǎn)使用前，各主管部門(mén)要寫(xiě)出新的安全操作規(guī)程，對(duì)崗位和有關(guān)人員進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作；（4）對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)職工，由所在單位安全部門(mén)進(jìn)行單獨(dú)再教育，經(jīng)考察認(rèn)定后，再回崗工作。（5）參加特殊區(qū)域、高危場(chǎng)所作業(yè)（如附著腳手架、塔吊、升降機(jī)、高支撐模板等）的人員，在作業(yè)前，必須進(jìn)行有針對(duì)性安全教育。9、公司和項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)應(yīng)事先擬定好教育培訓(xùn)計(jì)劃表教育培訓(xùn)進(jìn)展記錄表和工和技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表；建立安全教育、培訓(xùn)臺(tái)帳。八、項(xiàng)目合同管理◆工程項(xiàng)目合同管理細(xì)則第一條目的：為促進(jìn)工程建設(shè)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系，提高建筑企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力，減少和避免不完善合同的出現(xiàn)，預(yù)防合同糾紛和減少訴訟，提高合同履約率等，特制定本細(xì)則。第二條內(nèi)容（一）對(duì)合同管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高合同履約率。1.檢查合同管理法及有關(guān)法規(guī)貫徹執(zhí)行情況。2.檢查合同法及有關(guān)法規(guī)貫徹執(zhí)行情況。3.檢查合同簽訂和履行情況，減少和避免合同糾紛的發(fā)生。（二）經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)法律教育，提高合同業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。（三）建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，包括項(xiàng)目合同歸口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、合同臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度等。（四）對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，包括工程合同份數(shù)、涉及金額、履約率、違約原因、糾紛次數(shù)、變更情況等，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高利用合同進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力。（五）組織、配合相關(guān)部門(mén)做好有關(guān)工程項(xiàng)目合同的鑒證、公證和調(diào)解、仲裁及訴訟活動(dòng)。第三條工程變更的處理（一）合同管理人員應(yīng)做好有關(guān)基礎(chǔ)資料的保存。（二）經(jīng)常核實(shí)施工項(xiàng)目工程范圍是否與簽約的標(biāo)書(shū)、圖紙一致，設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況是否相符，設(shè)計(jì)說(shuō)明與圖紙是否相符，圖紙本身有無(wú)差錯(cuò)等。凡有差錯(cuò)、不相符的應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序向業(yè)主監(jiān)理工程師（或建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理）提出，請(qǐng)他簽證、確認(rèn)并商定補(bǔ)償及處理辦法。（三）向業(yè)主監(jiān)理工程師（或建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理）定期報(bào)告工程進(jìn)度，包括周、月完成工程量及形象進(jìn)度，掌握工程范圍和工期的變更。因特殊原因業(yè)主要求提前交工時(shí)，亦應(yīng)協(xié)商確定變更后的承包總價(jià)。（四）向業(yè)主工程師（或建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理）定期報(bào)告工程費(fèi)用支付情況，爭(zhēng)取業(yè)主方面及時(shí)交付工程款。（五）及時(shí)報(bào)告自然災(zāi)害及非人力可抗拒災(zāi)害損失的情況，按程序請(qǐng)業(yè)主方面確認(rèn)，研究協(xié)商補(bǔ)償?shù)霓k法。第四條項(xiàng)目經(jīng)理（一）親自參與或組織重要的工程合同的談判、簽署等活動(dòng)，對(duì)合同的主要內(nèi)容有全面深刻的了解。（二）建立、健全某一工程項(xiàng)目的合同管理制度，即合同審查、考核、臺(tái)賬、歸檔等，并視情況配備專(zhuān)職或兼職的合同管理人員，隨時(shí)檢查工程項(xiàng)目合同的有關(guān)情況。（三）與政府和社會(huì)合同管理機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，隨時(shí)取得他們的指導(dǎo)和幫助，如可送請(qǐng)鑒證、公證合同，可聘請(qǐng)律師擔(dān)任顧問(wèn)等。（四）對(duì)合同已確定的事項(xiàng)，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、工程驗(yàn)收、工程變更等，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)予以極大的注意，保證完全按照合同約定的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間完成。對(duì)此，可相應(yīng)繪制合同執(zhí)行情況簡(jiǎn)表，及時(shí)行使權(quán)力，履行義務(wù)。（五）做好與合同有關(guān)的其他工作，保證合同的全面履行。1.搜集和保管好與建設(shè)單位及其代表之間的來(lái)往函件。2.對(duì)工程變更應(yīng)做好記錄，及時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位簽字確認(rèn)。3.日常施工日志應(yīng)準(zhǔn)確反映真實(shí)情況，特別是可能影響工期、造價(jià)的因素要詳述在案。4.對(duì)補(bǔ)充協(xié)議（包括圖紙的變動(dòng)），要特別注意和原合同、原條款、原圖紙有無(wú)矛盾，原則上以日期在后的協(xié)議為準(zhǔn)。（六）指導(dǎo)和協(xié)助分包方搞好有關(guān)合同的管理工作，并可根據(jù)總、分包之間的協(xié)議，直接對(duì)分包方的合同管理工作提出要求。第五條合同談判內(nèi)容（一）工程范圍方面。合同條款中規(guī)定的工程范圍必須明確。經(jīng)過(guò)談判明確需要增減的內(nèi)容要作為補(bǔ)遺或附錄，成為合同文件的有效組成部分。（二）質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)方面。必須規(guī)定一切工作所依據(jù)的技術(shù)規(guī)范以及驗(yàn)收的要求。驗(yàn)收應(yīng)規(guī)定一定期限，超過(guò)期限的，業(yè)主應(yīng)支付看管費(fèi)用。（三）工程變更方面。應(yīng)進(jìn)一步檢查合同變更的條款，確認(rèn)合理變更的限額；明確變更的允許范圍，變更提出的程序、手續(xù)以及變更發(fā)生后的責(zé)任，如果沒(méi)有相應(yīng)規(guī)定應(yīng)予補(bǔ)充。（四）工程價(jià)款支付方面。在對(duì)外承包工程時(shí)要特別注意：在總價(jià)不動(dòng)的情況下，預(yù)付款的比例、中期付款以及滯留金等占的比例應(yīng)當(dāng)十分明確。一般前期多付、后期少付，對(duì)承包單位比較有利。預(yù)付款比例大，承包單位可減少墊付資金及由此承擔(dān)的利息，或爭(zhēng)取中前期完成更多單價(jià)較高的工程，以減少資金方面的壓力。第六條談判和簽約階段需解決的問(wèn)題（一）與業(yè)主代理人（如建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理）直接接觸，以建立良好合作的基礎(chǔ)。（二）盡力排除業(yè)主方面利用談判盡力壓價(jià)的可能。（三）澄清合同中語(yǔ)意含混的詞句，對(duì)過(guò)分苛刻的條件，通過(guò)友好協(xié)商予以修正。第七條簽約時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題（一）簽約前注意了解對(duì)方是否具有法人資格，對(duì)方的信譽(yù)如何及其他有關(guān)情況和資料。有代理人時(shí)要了解其是否有委托書(shū)。（二）合同本身用詞要準(zhǔn)確，不能發(fā)生歧義，要符合有關(guān)合同法及工程承包合同條例等的規(guī)定。要注意合同主要條款是否齊備，避免那種含糊其辭和主要條款缺乏的工程項(xiàng)目合同出現(xiàn)。（三）合同簽訂后注意及時(shí)送交有關(guān)部門(mén)備案，如建設(shè)銀行、合同管理機(jī)關(guān)等。對(duì)于必須經(jīng)批準(zhǔn)生效的合同，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成審批工作。（四）要主動(dòng)、及時(shí)地按合同規(guī)定履行義務(wù)，忘記或拖延履行義務(wù)不僅會(huì)造成不必要的損失，同時(shí)也會(huì)影響自己權(quán)利的實(shí)現(xiàn)。（五）合同（正本）、附件及工程洽談等資料，應(yīng)由專(zhuān)人整理保存。避免出現(xiàn)工程尚未完成，合同資料已散失的現(xiàn)象。（六）工程項(xiàng)目合同的變更、解除應(yīng)經(jīng)過(guò)可行性研究，且不能違背法定的程序及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定。隨意推翻原有合同是不嚴(yán)肅和十分有害的。（七）利用合同進(jìn)行及時(shí)合理的索賠。當(dāng)由于對(duì)方的過(guò)失或不可抗力事件致使發(fā)生損失時(shí)，應(yīng)不失時(shí)機(jī)地索賠。主要的是要有完整的施工記錄等資料，以證明要求的正確，從而實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的權(quán)利。第八條合同中涉及的條款（一）謊報(bào)成本。承約商夸大項(xiàng)目所耗費(fèi)的時(shí)間和成本的行為是不合法的。（二）成本超支或進(jìn)度計(jì)劃延遲的通知。一旦出現(xiàn)實(shí)際成本、預(yù)期成本將超支或進(jìn)度計(jì)劃將延遲的跡象，承約商必須通知客戶(hù)，并提交書(shū)面的原因分析及書(shū)面糾正措施計(jì)劃，使成本控制在預(yù)算內(nèi)或讓進(jìn)度計(jì)劃回到正常軌道上來(lái)。（三）分包商的支持。在雇用分包商執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)之前，承約商需要從客戶(hù)那里提前獲得同意。（四）客戶(hù)提供的設(shè)備及信息。列表注明客戶(hù)在項(xiàng)目全過(guò)程中將提供給承約商的所有設(shè)施和資料，以及客戶(hù)將這些設(shè)施資料交給承約商的日期。（五）專(zhuān)利。這涉及在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)產(chǎn)生的專(zhuān)利的所有權(quán)問(wèn)題。（六）專(zhuān)有信息的透露。禁止任何一方向其他方面透露有關(guān)該項(xiàng)目的情況，或把項(xiàng)目有關(guān)機(jī)密信息、技術(shù)或該項(xiàng)目中另一方的工作過(guò)程用作其他用途，而不用于相關(guān)項(xiàng)目。（七）國(guó)際化考慮。應(yīng)當(dāng)適應(yīng)來(lái)自國(guó)外的客戶(hù)。1.注意特定的假日和工作習(xí)慣。2.客戶(hù)所在國(guó)的物價(jià)水平，以及合同中涉及的勞動(dòng)力或原材料的成本在該國(guó)的對(duì)比價(jià)格。3.用客戶(hù)的語(yǔ)言文字提交項(xiàng)目文件。（八）終止理由。說(shuō)明在哪些情況下客戶(hù)可能終止項(xiàng)目。（九）付款方式。客戶(hù)將按什么方式付款給承約商。付款方式有1.每月付款，以承約商的實(shí)際成本為基礎(chǔ)。2.每月或每季度付款，以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃全部期間的預(yù)期為基礎(chǔ)。3.按合同總數(shù)的百分比，當(dāng)承約商完成了預(yù)先確定的重大事件時(shí)付款。4.在項(xiàng)目完成時(shí)付款。如當(dāng)承約商需要在項(xiàng)目的早期階段購(gòu)買(mǎi)大量原材料和供應(yīng)品時(shí)，客戶(hù)將在合同開(kāi)始時(shí)就付出第一期款項(xiàng)。（十）獎(jiǎng)金、罰款。如果客戶(hù)提前或高于客戶(hù)要求標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目，合同會(huì)規(guī)定獎(jiǎng)金條款，客戶(hù)將付給承約商獎(jiǎng)金；有些合同會(huì)涉及罰款條款，如果項(xiàng)目到期沒(méi)有完成或沒(méi)有滿(mǎn)足客戶(hù)要求，客戶(hù)就將減少付給承約商最終款額。（十一）變更。項(xiàng)目合同的變更包括提出、批準(zhǔn)并執(zhí)行有關(guān)項(xiàng)目范圍或進(jìn)度計(jì)劃的變更過(guò)程的規(guī)定。在項(xiàng)目進(jìn)行中提出任何變更之前，必須制定相關(guān)文件并需經(jīng)客戶(hù)同意。九、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度1．以三天計(jì)劃保證周計(jì)劃、以周計(jì)劃保證旬計(jì)劃、以旬計(jì)劃保證月計(jì)劃、以月計(jì)劃保證年計(jì)劃。1）由項(xiàng)目部排出綜合進(jìn)度計(jì)劃及年度施工進(jìn)度計(jì)劃。2）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)年度進(jìn)度計(jì)劃排出月度進(jìn)度計(jì)劃；3工段長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理排出的月度進(jìn)度計(jì)劃排出旬進(jìn)度計(jì)劃。4）勞務(wù)隊(duì)根據(jù)工段長(zhǎng)的旬進(jìn)度計(jì)劃排出周進(jìn)度計(jì)劃。2．利用合理的施工段劃分、保證施工進(jìn)度計(jì)劃，不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工批準(zhǔn)任何人不準(zhǔn)隨意更改流水段。3．合理配備各工種的作業(yè)人員。4．合理配備模板、支承等材料。5．前做好材料計(jì)劃，材料保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)。6．認(rèn)真審圖、保證施工圖紙上的問(wèn)題在施工前解決。7．提前做好施工技術(shù)交底及安全交底。8．及時(shí)做好施工試驗(yàn)工作。9.技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)做好施工過(guò)程控制，不搞“死后驗(yàn)尸”，減少返工，盡量做到不返工。10．做好樣板間樣板工序，縮短每道工序施工時(shí)間。11、做好自檢、互檢、交接檢查，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，縮短每個(gè)環(huán)節(jié)的最終驗(yàn)收時(shí)間。十、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度◆總則本制度旨在使公司施工項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備／工器具運(yùn)行處于受控狀況，并保持良好技術(shù)狀態(tài)，以滿(mǎn)足業(yè)主和規(guī)范的要求。本制度適用于公司施工項(xiàng)目部所用機(jī)械設(shè)備／工器具的管理。◆職責(zé)機(jī)械管理部在參加公司組織的安全檢查時(shí)或?qū)ｍ?xiàng)組織對(duì)項(xiàng)目部的機(jī)具管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。項(xiàng)目部／項(xiàng)目部機(jī)械管理人員項(xiàng)目部的機(jī)械管理工作應(yīng)明確（明確分公司與項(xiàng)目部管理職責(zé)與權(quán)限），并制定相關(guān)制度。項(xiàng)目部應(yīng)做到機(jī)械設(shè)備／工器具的正確使用、精心保養(yǎng)、合理修理、及時(shí)檢查，并負(fù)責(zé)保管、實(shí)施配套。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專(zhuān)／兼職機(jī)具員（機(jī)具安全員），負(fù)責(zé)機(jī)具的全過(guò)程管理工作