公路養(yǎng)護(hù)施工組織設(shè)計

....實施方案第一章 施工總體計劃及安排一、養(yǎng)護(hù)工期20162018A合同段工期安36個月，計1095二、養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容20162018每天貫通式清掃路面，并保持整潔。每天清理邊溝，并長期保持無雜草、生活垃圾。垃圾。涵洞每月清理一次，并長期保持無雜草、雜物，暢通。清潔。水毀坍方及時清理，確保道路安全暢通。時報告。好。9、完成臨時養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)。序具體工作內(nèi)容序具體工作內(nèi)容養(yǎng)護(hù)進(jìn)度控制計劃6水毀坍方清理04內(nèi)完成清理7管護(hù)、維修公路設(shè)施及時管護(hù)、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞的情況及時上報8發(fā)現(xiàn)紅線區(qū)域內(nèi)的任何建設(shè)行為及時報告9清除影響行車視線的樹枝、竹木每天一次、及時清理10臨時養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)及時響應(yīng)，確保完成號1清掃路面每天一次2清理邊溝每天一次3路肩清理每周一次4涵洞清理每周一次5波型護(hù)欄清洗每周一次四、養(yǎng)護(hù)機(jī)具12臺，小型挖掘機(jī)（租借）150100200100個，其他機(jī)具根據(jù)作業(yè)要求足額配備。第二章 對本項目重點、難點問題的解決一、養(yǎng)護(hù)路線長，人員和機(jī)具的調(diào)度是工作重點本標(biāo)段為A21323.6611.2公里；G2134.621.2公里，養(yǎng)護(hù)路線長，養(yǎng)護(hù)期間，人、材、機(jī)等資源量的調(diào)配是否及時、合理，對國道道路設(shè)施養(yǎng)護(hù)效果及道路交通的正常運行會有很大影響。我公司長期人事公路工程管理工作，對公路建設(shè)及管護(hù)的人員、機(jī)具調(diào)度經(jīng)驗十分豐富，確保順利完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)。二、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量要求高由于A合同段養(yǎng)護(hù)線路是國道213線23.661公里；G213繞城延長線1.24.621.2公里，所有線需要。三、養(yǎng)護(hù)工期周期較長養(yǎng)護(hù)進(jìn)度安排合理與否，是保證圓滿完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)的關(guān)鍵因1095個日。四、安全文明施工很重要。險較大，因此安全管理尤其重要。我公司將公路養(yǎng)護(hù)工作參照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）及省、市、縣頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理、培訓(xùn)與教育。專門成立安全監(jiān)察小組，制定安全計劃，嚴(yán)格按工作規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行道路養(yǎng)護(hù)，避免安全事故，并定期不定期地對工作人員進(jìn)行安全檢查和培訓(xùn)。五、本工程沿線交通繁忙，現(xiàn)場交通疏導(dǎo)工作是施工重點之一。213清溪繞城線；犍羅路沿線來往車輛多，道路設(shè)施保養(yǎng)期間，須采取切實可行的交通組織措施方案，確保道路設(shè)施保養(yǎng)作業(yè)的順利進(jìn)行。在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)作業(yè)時，特別是針對坍方的清理，應(yīng)對養(yǎng)護(hù)路段加設(shè)警示標(biāo)記或加設(shè)施工圍欄，周圍應(yīng)按有關(guān)規(guī)定張貼安全標(biāo)志牌及安全指示燈等。第三章 工作目標(biāo)一、工作質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，按照招標(biāo)文件技術(shù)要求，制定落實各項質(zhì)量管理和保證措施，確保工作質(zhì)量達(dá)到采購單位要求。①路基：路肩無雜草、雜物；公路用地范圍內(nèi)內(nèi)無垃圾、糞便、拋棄物；水毀坍方及時清除；急流槽、擋土墻、護(hù)坡等無雜草；邊溝、截水溝、排水溝無淤塞、溝外無堆積物；積沙現(xiàn)象；③橋涵隧道：橋面無污泥、積水、積雪和雜物，涵管和橋下河道及時清理不出現(xiàn)堵塞，橋梁欄桿、伸縮縫及時維護(hù)，涵洞進(jìn)出口整潔、無淤塞現(xiàn)象；④沿線設(shè)施及綠化：里程牌（碑）突起路標(biāo)、護(hù)欄等無污染、歪斜、缺損、銹蝕、變形，一旦發(fā)現(xiàn)損壞及時上報；公里樁、百米樁及時油漆，喬、灌木和花草及時二、安全目標(biāo)本標(biāo)段工程安全管理目標(biāo)：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一，實現(xiàn)養(yǎng)護(hù)合同期內(nèi)全過程安全管理。第四章 養(yǎng)護(hù)管理措施一、建立健全項目的質(zhì)量保證體系本工程實施項目法管理，組織一個懂技術(shù)，懂管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作的項目管理部，組建一只技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強(qiáng)，整體素質(zhì)好，遵章守紀(jì)的道路養(yǎng)護(hù)隊伍，項目管理部建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量自檢體系，實施全面質(zhì)量管理。二、規(guī)范化管理我公司將嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)范化管理內(nèi)容：堅持步行查路和巡查制度，并做好原始記錄；堅持月、季、年終檢查考核制度；養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員上崗著裝整齊并規(guī)范作業(yè)；養(yǎng)護(hù)責(zé)任落實到具體人員；按時上報公三、安全管理措施組織機(jī)構(gòu)：我公司將成立安全監(jiān)察小組；配備安全監(jiān)察管理人員；不突破安全指標(biāo)；安全生產(chǎn)管理：實行安全目標(biāo)管理責(zé)任制，簽訂責(zé)任書，明確安全責(zé)任；建立健全安全制度，模范遵守安全操作規(guī)程，落實安全值班；汛期、春運、“黃金周”有計劃、部署和安排；養(yǎng)護(hù)作業(yè)時穿戴安全標(biāo)志服帽、設(shè)立安全標(biāo)志；定期或不定期開展安全檢查每季度不少于2次；按時報送各類安全報表；安全教育：堅持組織職工（含臨時工）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識；積極開展“安全生產(chǎn)月”活動及其他安全活動，有部署、方案、檢查、總結(jié)；堅持從業(yè)人員安全培訓(xùn)及特種作業(yè)人員持證上崗制度。類別類別崗位名稱擬擔(dān)任職務(wù)人數(shù)備注養(yǎng)護(hù)片區(qū)管理隊長2片區(qū)人員、機(jī)具安排、養(yǎng)護(hù)組管理人員養(yǎng)護(hù)人員投標(biāo)人本項目管理、養(yǎng)護(hù)人員配備情況表招標(biāo)編號：投標(biāo)包號：織實施安全監(jiān)督小組組長2進(jìn)行安