保障如期交貨以及供貨質(zhì)量的方法和措施

保障如期交貨以及供貨質(zhì)量的方法和措施我公司為保障按合同交貨期及時(shí)交貨，特制定以下措施：1、組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。生產(chǎn)部成立以生產(chǎn)負(fù)責(zé)強(qiáng)化生產(chǎn)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在勞力安裝、材料運(yùn)輸、機(jī)構(gòu)管理、生產(chǎn)后勤方面一補(bǔ)救。加強(qiáng)計(jì)劃管理，建立班組會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)。落實(shí)總工期，不斷對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查各節(jié)點(diǎn)工序工期的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)控制，確保計(jì)劃總工期的實(shí)現(xiàn)。2、技術(shù)措施根據(jù)交貨期控制，逐周編制作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，在生產(chǎn)、安裝過(guò)程中加強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每天對(duì)照檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整。勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，確?；竟\(yùn)硬，以提高工作功率。加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施進(jìn)行質(zhì)量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因產(chǎn)品質(zhì)量引起返工、停工而延誤工期。3、合同措施損失的，追究其責(zé)任。4、經(jīng)濟(jì)措施5、信息管理措施在生產(chǎn)安裝過(guò)程中，不斷地收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成交貨期目標(biāo)。根據(jù)貴方要求在合同簽定的時(shí)間內(nèi)供貨，將按貴方需求送達(dá)指定地點(diǎn)。我方具體供貨計(jì)劃如下：152、第二階段：安排銷(xiāo)售人員和貴方溝通貨物配送地址，并告知買(mǎi)方合同號(hào)、貨物名稱(chēng)、數(shù)量、包裝件數(shù)、總毛重、總體積(立方米)和備妥待運(yùn)日期。35達(dá)指定地點(diǎn)。4、第四階段：于3個(gè)工作日內(nèi)完成所有貨物配件組裝清點(diǎn)工作。5、第五階段：于2日內(nèi)完成驗(yàn)收及施工現(xiàn)場(chǎng)的清掃工