《工業(yè)4.0企業(yè)實施技術實景研修營》

《“工業(yè)4.0”企業(yè)實施技術實景研修營》課程收益：這應該是國內(nèi)唯一可以將C2B個性化定制智能制造模式講解到“實施技術”層面上的課程。

最近C2B與工業(yè)4.0又被推上了風口，從國家兩會到互聯(lián)網(wǎng)社群，從政府倡導到民間智能制造標桿紛紛誕生，"山東拉峰定制"、"廣州良品定制"、"云衣定制"、"飛美家具"...

規(guī)模個性化智能制造已經(jīng)不是說說而已，4月8-9日，工業(yè)4.0兩大權威支柱：“王萍老師，宋智武老師”，用以全面革新的技術手段及核心方法論詮釋出企業(yè)搭建規(guī)模個性化智能制造的具體實施路徑及方法，這次的課程不但內(nèi)容“燒腦”，體驗上還會添加“黑科技”讓你真正的“學會”。用“虛擬現(xiàn)實”技術，讓您親自“參與”企業(yè)從2.0到4.0改造的全過程，獨家的“工業(yè)4.0仿真模擬”也將讓你真正“動手”實施改造全過程。

趕快來吧，悄悄告訴您，課程現(xiàn)場，我們會免費給您進行一次系統(tǒng)測評，判斷您企業(yè)是“幾點幾”的水平。

使學員對精益的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為更好地學習和應用精益奠定基礎

使學員對工業(yè)4.0的有清晰的認識

精益生產(chǎn)如何更好的服務工業(yè)4.0

工業(yè)4.0下的精益體系建立

揭開4.0“制造圣經(jīng)”，實現(xiàn)企業(yè)自身的個性化、產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)化。

學習制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型實戰(zhàn)案例分析，十個維度現(xiàn)場診斷與測評，匹配您企業(yè)自身下一階段實施路徑。找出您企業(yè)對標工業(yè)4.0困難點及建立解決方案，學習6個關鍵核心要素及操作指南。企業(yè)家掌握實施全路徑攻略，沙盤實戰(zhàn)現(xiàn)場動作做一家4.0工廠，最后拿到個性化大規(guī)模定制運維作業(yè)書。適合對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理、

工廠廠長、IT負責人、HR總監(jiān)師資介紹>>>>第一天

主講人：王萍

?工業(yè)4.0智能制造解決方案首席專家

?C2B工業(yè)個性化定制核心技術資深顧問

在中國領先的管理咨詢公司從事精益咨詢、培訓、智能制造技術研究，沉淀達16年，為包括中國高鐵、中國兵器、能源裝備、化工、汽車、服裝等多個行業(yè)提供管理提升服務

系統(tǒng)研究并架構數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能工廠藍圖模型，并反復驗證與實踐，對工業(yè)4.0的落地方法具有豐富的理論基礎和實踐經(jīng)驗

曾在愛波瑞管理咨詢集團公司擔任智能制造事業(yè)合伙人高級咨詢顧問

指導過的部分企業(yè)：

中國中車（原中國南車）、沈鼓集團、巨力集團、南瑞集團、海爾集團、中國重汽、玲瓏輪胎、一汽集團解放青島汽車廠、江蘇宗申、南通富士通等多行業(yè)、多形態(tài)的制造業(yè)，集成應用多種管理改進系統(tǒng)和方法，滿足客戶需求，提升客戶業(yè)績表現(xiàn)。

>>>>第二天

主講人：宋智武

?工業(yè)4.0智能工廠規(guī)劃師

?工業(yè)4.0核心團隊育成專家

?工業(yè)4.0沙盤首創(chuàng)者

豐田汽車發(fā)動機公司首批8A課管理者，多次作為研修團團長帶團赴

日本豐田工廠研修。全程參與了天津豐發(fā)公司合資技術談判、生產(chǎn)線設

計和建設、設備安裝調(diào)試驗收、生產(chǎn)組織建立、豐田生產(chǎn)方式導入、豐

田生產(chǎn)方式在現(xiàn)場實施等工作。在豐田工作15年，熟知豐田管理思想、

體系和方法，作為TPS講師為豐田公司提供培訓和咨詢工作。

在通用汽車和ASC等著名美資企業(yè)擔任高級管理者工作8年。

集世界級企業(yè)管理之智慧，從事培訓、審核及咨詢工作近12年，為

1000余家企業(yè)提供專業(yè)的管理規(guī)劃、實施、培訓及審核工作。

指導過的部分企業(yè)：

中國兵器工業(yè)集團、中國核工業(yè)集團、中國南車集團、中國北車集團中

國化工集團、中化集團、中國航天科技集團、中國航天科工集團、沈陽

黎明航空發(fā)動機集團、沈陽飛機工業(yè)集團、東北工業(yè)集團、內(nèi)蒙古一機

集團、南車四方股份有限公司、天津電力有限公司、中船汾西重工有限

公司、南車株洲車輛研究所、上海通用汽車有限公司等。課程大綱《工業(yè)4.0戰(zhàn)略關鍵實施技術》

?制造業(yè)看不到轉型重生的新機遇嗎？

?“互聯(lián)網(wǎng)+“時代，新技術應用的驅(qū)動

給企業(yè)插上騰飛的翅膀。

互聯(lián)網(wǎng)＋”下的大數(shù)據(jù)、云計算、3D打印技術、

物聯(lián)網(wǎng)技術的應用與“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的C2B模式

（重建消費者與制造的連接）

?制造業(yè)如何形成自己的工業(yè)4.0戰(zhàn)略

——超輕松十個步驟完成。

▲了解產(chǎn)業(yè)鏈結構生態(tài)（利益相關方）

▲評估互聯(lián)網(wǎng)技術（客戶價值及產(chǎn)業(yè)效率）

▲定義業(yè)務模式（利益相關方關系）

▲定義企業(yè)價值定位（產(chǎn)品和服務價值）

▲選定位置和角色（專業(yè)平臺）

▲定義競爭戰(zhàn)略（挖掘衍生價值）

▲定義結盟方和戰(zhàn)略（加盟利益者條件）

▲評估能力差距（戰(zhàn)略，組織......)

▲形成關鍵舉措（基礎工具）

▲定下行動計劃（組織，人才......）

?工業(yè)化大規(guī)模個性化定制原理及關鍵技術解密

?企業(yè)要實現(xiàn)工業(yè)4.0要面對主要挑戰(zhàn)及應對秘籍

《工業(yè)4.0智能制造轉型實施路徑》

?工業(yè)4.0十個維度現(xiàn)場診斷與測評評估—匹配企業(yè)工業(yè)水平明晰下一步實施路徑。

（需求數(shù)據(jù)采集、研發(fā)、工藝、生產(chǎn)計劃、

制造系統(tǒng)、設備系統(tǒng)、倉儲物流、

信息化應用、組織架構、服務）

?對標工業(yè)4.0，企業(yè)制造轉型的核心流程改進措施—桎梏企業(yè)的困難點及解決方案。

（以研發(fā)數(shù)據(jù)為源頭的內(nèi)部信息溝通、

訂單生產(chǎn)監(jiān)控及售后服務、

居高不下的制造成本及交付周期）

?工業(yè)4.0六個關鍵核心要素操作指南

（數(shù)據(jù)采集平臺、智能研發(fā)、智能排產(chǎn)、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝智能派送、平臺化組織架構）

?工業(yè)4.0實施路徑全攻略

（以高品質(zhì)短交期、工業(yè)化效率滿足個性化需求為源點，搭建高端柔性制造體系、高度柔性供應鏈體系、智能研發(fā)體系從而實現(xiàn)工業(yè)4.0智能制造體系）

《3D智能工廠改造體驗揭秘》

?3D仿真—C2B新商業(yè)模式轉

型海量個性化定制訂單通過互聯(lián)網(wǎng)進入系統(tǒng)，

在數(shù)據(jù)驅(qū)動下流轉在您的智能生產(chǎn)線上

?3D仿真—全價值鏈業(yè)務再設計

新商業(yè)模式下，如何在信息平臺支持下

以超扁平組織和極精簡人力，

輕松進行多部門協(xié)同與跨企業(yè)協(xié)作

?3D仿真—工業(yè)4.0工廠布局與規(guī)劃

如何在不足工廠一半面積，

敏捷對應多品種混線生產(chǎn)與靈活準時物流配送，

全面滿足各種訂單準時交付要求

?3D仿真——智能生產(chǎn)線與智能物流設計

生產(chǎn)現(xiàn)場、機器人AGV如何與人協(xié)同，

工作有條不紊的在智能排產(chǎn)系統(tǒng)的指揮下

實現(xiàn)工業(yè)個性化定制生產(chǎn)。

?3D仿真——全價值鏈信息化平臺規(guī)劃與設計

當您在家中或在國外，您都可以通過手機實時掌控企業(yè)綜合運營數(shù)據(jù)，實時提取各個業(yè)務細節(jié)信息，確保一切盡在掌握。

《工業(yè)4.0超級沙盤實戰(zhàn)》

?工業(yè)4.0實戰(zhàn)演練沙盤，全員投入互動，實操體驗工業(yè)1.0到工業(yè)4.0的工業(yè)之路

?通過演練實體工廠運營，診斷企業(yè)管理瓶頸與盲區(qū)

?6大工序智能化改造工具和成果，直接支撐企業(yè)轉型落地方法

?工業(yè)4.0智能制造模式深度提煉成可應用實踐的企業(yè)方法論

?工業(yè)4.0工廠海量個性化生產(chǎn)方式的運維作業(yè)書課程時間及價格2016年4月8號-9號天津9800元一位（含課程研發(fā)費、教學場地及培訓費、講義費、課程期間的用餐，住宿費用自理）聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

咨詢電話真/p>

聯(lián)系人：潘宏/p>

電子郵箱：phL568@163.com

網(wǎng)址：www.zqL《工業(yè)4.0戰(zhàn)略關鍵實施技術》參加時間年