裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施

歡迎下載內(nèi)容僅供參考第七章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一施工進(jìn)度計(jì)劃管理度。發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。工程施工進(jìn)度及工作情況，以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。支持。施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見(jiàn)附件1二施工流水段的劃分依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，裝修工作量，工期，勞動(dòng)力等方面，為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個(gè)AB、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。三 計(jì)劃工期的管理為了更好的把握住裝修工程全過(guò)程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。施工進(jìn)度控制加強(qiáng)與有關(guān)單位的協(xié)調(diào):入場(chǎng)前必重視裝修施工圖的技術(shù)交底,對(duì)設(shè)計(jì)位，督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)修改設(shè)計(jì)和變更技術(shù)文件。加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通及時(shí)按月提供施工工程量，督促工程進(jìn)度款的支付。提前與建設(shè)單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號(hào)）訂。督促建設(shè)單位及時(shí)確認(rèn)材料品牌，保證材料按進(jìn)度計(jì)劃到場(chǎng)。由于本工程的工序較多，評(píng)定材料訂貨周期較長(zhǎng)，應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)初期合理安排資金。確保工程用料如期進(jìn)場(chǎng)。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。計(jì)劃全面交底發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表：施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，編制月（周）施工中的調(diào)度工作。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定日檢制度。整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)以便與計(jì)劃完成量進(jìn)行對(duì)比。對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，建立日分析，三天一調(diào)整，一周一平衡的制度。施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，以文件形式下發(fā)各班組領(lǐng)導(dǎo)人，并在每天早上作簡(jiǎn)要分置。四 進(jìn)度保證措施進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則質(zhì)的勞動(dòng)力。保證工程進(jìn)度的組織措施在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（參加理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。保證工程進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與建設(shè)單位簽訂的合同文本，全面理徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要后，進(jìn)行實(shí)施。總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施進(jìn)度計(jì)劃等）全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎；決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。協(xié)助建設(shè)單位做好材料供應(yīng)及保管工作，是本公司為建設(shè)單位服務(wù)的保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也決不先斬后奏。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料不亂的基和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。保證工程進(jìn)度的資金措施制和使用是降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。合理收取工程款：嚴(yán)格合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件.為此公司在資金金無(wú)法發(fā)揮效益。合理調(diào)度工程款：若建設(shè)單位方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不利進(jìn)行；這也是本公司“為建設(shè)單位服務(wù)”一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。協(xié)調(diào)保證措施按計(jì)劃施工的任何不利因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人與人及各部門之間的工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的施工。工單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。工期檢查保證措施可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視。日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行體系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查體系這一對(duì)立旬分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)加，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位并存檔。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況分析會(huì)上做出。質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。保持良好工作循環(huán)如下嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職中去。發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)與職工身心不受損害。環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。項(xiàng)目落后原因項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施工人短缺資資金調(diào)度困難金利率上揚(yáng)對(duì)建設(shè)單位應(yīng)收款未收材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢政府法規(guī)變更時(shí) 變更設(shè)計(jì)間 施工步驟變?cè)隙倘碧烊粸?zāi)害材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求品 工人施工技術(shù)不足質(zhì) 工程監(jiān)督管理不善工程界面未能協(xié)調(diào)影響進(jìn)度突發(fā)事件處理

由總部支援人手，并調(diào)度其他工作人員支援，延長(zhǎng)工人工作時(shí)間向銀行要求貸款隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策加強(qiáng)與建設(shè)單位互協(xié)和關(guān)系提早提出采購(gòu)和發(fā)包申請(qǐng)，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策請(qǐng)建設(shè)單位提早提出變更方案請(qǐng)建設(shè)單位協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況。加強(qiáng)制造過(guò)程的監(jiān)督及時(shí)更換供貨商加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工加強(qiáng)內(nèi)部管理加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)建設(shè)單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作事件事件現(xiàn)象對(duì)策向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人工人怠工了解原因安撫情緒，解決需求人力不足調(diào)用其他工地工人工人短缺向建設(shè)單位檢討工程進(jìn)度，征求建設(shè)單位同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地工人采購(gòu)時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料