《醫(yī)院SWOT分析》課件

Strength.Weakness.Opportunity.Threat

（SWOT分析模式對(duì)醫(yī)院非常適用）SWOT可分為兩部分。第一部分SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分OT，主要用來分析外部條件。每一個(gè)單項(xiàng)又可以分為外部因素和內(nèi)部因素。S(strength)優(yōu)勢(shì)；W(weakness)劣勢(shì)；O(opportunity)機(jī)會(huì)；T(threat)威脅。Strength.Weakness.Opportunity.1SUPERIOR優(yōu)勢(shì)是指醫(yī)院在一定區(qū)域內(nèi)與競爭對(duì)手相比在某方面有其他醫(yī)院不可比的獨(dú)特能力。醫(yī)院優(yōu)勢(shì)的形成有多方面的因素，如地理位置，管理體制，行政隸屬關(guān)系等。主觀方面有：人員素質(zhì)技術(shù)水平服務(wù)質(zhì)量以及管理能力等。SUPERIOR優(yōu)勢(shì)是指醫(yī)院在一定區(qū)域2

SWOT模式對(duì)醫(yī)院分析在中國加入WTO后，政府辦醫(yī)院民辦醫(yī)院合資醫(yī)院等各種不同類型的醫(yī)院都將面臨著強(qiáng)大的市場競爭壓力。醫(yī)院的技術(shù)品牌，服務(wù)品牌，醫(yī)患關(guān)系和市場份額的大小對(duì)醫(yī)院的生存發(fā)展非常重要。運(yùn)用SWOT模式對(duì)醫(yī)院全面分析醫(yī)院在市場競爭中的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和將要受到的威脅，確立醫(yī)院的竟?fàn)幉呗浴，F(xiàn)就政府辦醫(yī)院和民辦醫(yī)院各為一方進(jìn)行分析，找出其優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)和威脅。一優(yōu)勢(shì)（S）政策優(yōu)勢(shì)）（一）政府辦醫(yī)院1享受同級(jí)政府的財(cái)政補(bǔ)貼（醫(yī)院的開辦發(fā)展）；2宏觀政策的扶持（稅收）3定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)4衛(wèi)生行政部門在執(zhí)法時(shí)寬。SWOT模式對(duì)醫(yī)院分析在中國加入WTO后，政府辦3

SWOT模式對(duì)醫(yī)院分析（基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)）1基礎(chǔ)建設(shè)一般比較好，就醫(yī)環(huán)境好2設(shè)備好。（社會(huì)認(rèn)可度）政府辦醫(yī)院在一般情況下都是當(dāng)?shù)蒯t(yī)療科研與保建康復(fù)中心。（人才隊(duì)伍）由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的特殊性，政府辦醫(yī)院聚集了大批優(yōu)秀的高素質(zhì)人才。（二）民辦醫(yī)院優(yōu)勢(shì)（S）：1管理體制新，運(yùn)行機(jī)制靈活，其管理水平基本與國際接軌，中外合資醫(yī)院有外資進(jìn)入。因此獲益能力比較強(qiáng)。2用人機(jī)制靈活3國家對(duì)醫(yī)療價(jià)格的管理是：政府定價(jià)；政府指導(dǎo)價(jià)；市場調(diào)節(jié)價(jià)。民營醫(yī)院可以根據(jù)市場供求關(guān)系自主定價(jià)（高新技術(shù)特殊服務(wù)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)看是符合市場規(guī)律的）易獲得市場競爭主動(dòng)權(quán)。4民營醫(yī)院服務(wù)好

SWOT模式對(duì)醫(yī)院分析（基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)）1基4Weakness劣勢(shì)是指醫(yī)院在醫(yī)療市場競爭中與對(duì)手相比在某些方面存在的不足和缺陷。同醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)一樣，也表現(xiàn)在各個(gè)不同的方面，與醫(yī)院體制機(jī)制設(shè)備資金技術(shù)服務(wù)等各個(gè)方面。Weakness劣勢(shì)是指醫(yī)院在醫(yī)療市場競5SWOT模式對(duì)醫(yī)院分析二劣勢(shì)（W）：（一）政府辦醫(yī)院1產(chǎn)權(quán)制度不清晰，國家與職工責(zé)權(quán)利不清；2管理體制僵化，醫(yī)院只是簡單執(zhí)行政府部門的指令，不是真正的法人實(shí)體，政府對(duì)醫(yī)院干涉過多；3分配制度改革進(jìn)展緩慢，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，職工積極性不高，人才外流嚴(yán)重。4機(jī)構(gòu)龐大人員臃腫，醫(yī)療運(yùn)行成本高。5市場適應(yīng)能力差：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的觀念思維方式陳舊。（二）民辦醫(yī)院（W）1市場范圍窄開拓市場艱難：由于民營醫(yī)院剛剛被人們認(rèn)識(shí)，給人們的第一感覺是“民營醫(yī)院就是為了賺錢”或者是“民營醫(yī)院看病比公立醫(yī)院貴”，這對(duì)醫(yī)院擴(kuò)展病源，開拓市場是非常不利的。2沒有財(cái)政補(bǔ)貼還有納稅義務(wù)。3為留住人才還必須支付比較高額和優(yōu)厚的薪酬福利，所以民營醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)壓力比較大4衛(wèi)生行政部門在執(zhí)行政策上對(duì)民營醫(yī)院嚴(yán)。SWOT模式對(duì)醫(yī)院分析二劣勢(shì)（W）：6Opportunity機(jī)會(huì)市場機(jī)會(huì)是指環(huán)境變化的趨勢(shì)中對(duì)醫(yī)院生存與發(fā)展有吸引力的積極的有促進(jìn)作用的方面。如醫(yī)療環(huán)境的變化，對(duì)方醫(yī)院的變化等。OPPORTUNITYOpportunity機(jī)會(huì)市場機(jī)會(huì)是指環(huán)境變7SWOT模式對(duì)醫(yī)院分析三機(jī)會(huì)（O）：

（一）政府辦醫(yī)院：1目前公立醫(yī)院都是定為非營利性醫(yī)院，提供基本醫(yī)療服務(wù)。這樣就保證了其病人來源。2醫(yī)院間的協(xié)作加國際技術(shù)合作：憑借其技術(shù)實(shí)力去占領(lǐng)醫(yī)療市場的高新技術(shù)領(lǐng)域，有著很大的空間和機(jī)會(huì)。3同時(shí)國家有關(guān)政策規(guī)定政府辦醫(yī)院也可以提供非基本醫(yī)療服務(wù)，這等于又提供了拓展市場的機(jī)會(huì)。目前政府辦醫(yī)院開展的特殊服務(wù)，就是利用設(shè)備優(yōu)勢(shì)專家優(yōu)勢(shì)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，為條件好的病人提供的特殊服務(wù)。

（二）民辦醫(yī)院：醫(yī)院管理靈活性：只要找到市場戰(zhàn)略思路調(diào)整很快，所以盈利性醫(yī)院中的?？漆t(yī)院，或特殊服務(wù)項(xiàng)目比較多的重要原因SWOT模式對(duì)醫(yī)院分析三機(jī)會(huì)8THREAT威脅是指環(huán)境變化的趨勢(shì)中對(duì)醫(yī)院的生存與發(fā)展不利的，消極的有抵制作用的方面。如：隨著加入WTO和城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的競爭將更加激烈。不論是什么類型的醫(yī)院都將面臨著醫(yī)療市場份額有限，知識(shí)更新，人才流失，醫(yī)療糾紛增加等壓力。THREATTHREAT威脅是指環(huán)境變化的趨勢(shì)9SWOT模式對(duì)醫(yī)院分析

四威脅（w）：

中國加入WTO后醫(yī)療市場的開放是不可避免的，在加上城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入；農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生政策的變化；民營醫(yī)院和私人診所的增加；外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)都面臨著醫(yī)療市場份額有限；面臨著醫(yī)院進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的爭奪會(huì)更加激烈；面臨著患者文化素質(zhì)的提高，法律意識(shí)的增強(qiáng)，會(huì)對(duì)醫(yī)院的技術(shù)服務(wù)有更高的要求；面臨著醫(yī)療糾紛增加的壓力；以上因素都會(huì)給醫(yī)院的生存與發(fā)展帶來嚴(yán)重威脅。SWOT模式對(duì)醫(yī)院分析四威脅（w10分析后對(duì)策通過分析可以得出這樣一個(gè)結(jié)論不管那種類型的醫(yī)院，都有其自身的優(yōu)勢(shì)也有其劣勢(shì)，同時(shí)在市場的競爭中充滿了機(jī)會(huì)，也同時(shí)有來自不同的威脅。作為醫(yī)院管理者，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)和威脅，做到發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)利用機(jī)會(huì)，化解威脅，才能在找到醫(yī)院的發(fā)展空間和成長機(jī)會(huì)，并在激烈的醫(yī)療市場競爭中保持優(yōu)勢(shì)。概括起來有以下幾個(gè)方面：1體制創(chuàng)新；2內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；3經(jīng)營策略和品牌創(chuàng)造；4用好用活相關(guān)政策。分析后對(duì)策通過分析可以得出這樣一個(gè)11

對(duì)策（一）

一體制創(chuàng)新政府辦醫(yī)院：要實(shí)現(xiàn)獨(dú)立法人實(shí)體→企業(yè)經(jīng)營模式：自主經(jīng)營自我完善自我發(fā)展。實(shí)行院長任期目標(biāo)責(zé)任制管理實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營與管理目標(biāo)?；蛩袡?quán)與經(jīng)營權(quán)分離，通過建立董事會(huì)來實(shí)現(xiàn)市場化的法人治理結(jié)構(gòu)。目的是提高醫(yī)院的市場適應(yīng)能力從而實(shí)現(xiàn)提高醫(yī)院的效益效率和質(zhì)量。民辦醫(yī)院：避免家族式管理；解決好治理結(jié)構(gòu)。中外合資醫(yī)院：處理好國外醫(yī)院管理體制與中國醫(yī)療衛(wèi)生制度的銜接，以及管理權(quán)限的問題。對(duì)策（一）

一體制12

對(duì)策（二）

二內(nèi)部治理機(jī)制1規(guī)章+人情化管理+集團(tuán)理念2建立崗位管理，績效考核，薪酬分配，人才使用充滿競爭并有激勵(lì)作用的良性機(jī)制。3建立公正公平有效的競爭激勵(lì)制度，留住人才，給每個(gè)人提供一個(gè)良好的發(fā)展空間和平臺(tái)。對(duì)策（二）

二內(nèi)部治理13對(duì)策（三）

三經(jīng)營1算賬：經(jīng)濟(jì)核算不到位，不分析，不監(jiān)控，醫(yī)療資源就會(huì)存在使用不夠或浪費(fèi)的情況，只有算好帳醫(yī)院才能有明確的質(zhì)量與效益控制目標(biāo)，才能提高整體運(yùn)作效率。所以說醫(yī)院的經(jīng)營就是算好帳算細(xì)賬算明帳。2擴(kuò)展市場：在基本醫(yī)療既定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核減策略下，降低成本的空間有限，故利差所得亦有限。所以維持并擴(kuò)大市場占有率是重要的經(jīng)營策略。如何發(fā)現(xiàn)潛在的顧客如何適時(shí)提供顧客合理需求，如何建立及維持顧客的忠誠度，這是建立顧客關(guān)系管理一切手段所要注重的課題。研究發(fā)現(xiàn)：從競爭者手中搶奪一個(gè)顧客的成本，是維持老顧客所需成本的5倍。對(duì)策（三）

三經(jīng)營1算14

對(duì)策（四）

三經(jīng)營3創(chuàng)建醫(yī)療品牌：超群的產(chǎn)品+超群的服務(wù)。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度密切相關(guān)，顧客對(duì)醫(yī)院評(píng)價(jià)是在與醫(yī)務(wù)人員接觸中感知的，只要一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，醫(yī)院就很難給病人留下一個(gè)美好的印象，所以說一定要從每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)給病人提供優(yōu)質(zhì)便捷安全文明和高效服務(wù)，使醫(yī)院品牌形象深入人心。對(duì)策（四）

三經(jīng)營3創(chuàng)15對(duì)策（五）

三經(jīng)營4時(shí)刻關(guān)注政策適時(shí)用好政策：國家通過財(cái)政稅收價(jià)格等宏觀政策調(diào)控保證非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)療服務(wù)體系中占主導(dǎo)地位，維持醫(yī)療行業(yè)在整體上的公益性和非營利性，又允許一定量盈利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在以提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的競爭性，從而提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的效率和服務(wù)意識(shí)，而非營利性醫(yī)院形成的價(jià)格優(yōu)勢(shì)又可以抑制盈利性醫(yī)院過份提高醫(yī)療費(fèi)用。所以說有些政策對(duì)非營利性醫(yī)院有好處，而有些政策又對(duì)贏利性醫(yī)院有好處。醫(yī)院管理者應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的性質(zhì)，用好用活這些政策，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)。對(duì)策（五）

三經(jīng)營416謝謝各位聯(lián)系電謝各位17《醫(yī)院SWOT分析》課件18《醫(yī)院SWOT分析》課件19《醫(yī)院SWOT分析》課件20Strength.Weakness.Opportunity.Threat

（SWOT分析模式對(duì)醫(yī)院非常適用）SWOT可分為兩部分。第一部分SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分OT，主要用來分析外部條件。每一個(gè)單項(xiàng)又可以分為外部因素和內(nèi)部因素。S(strength)優(yōu)勢(shì)；W(weakness)劣勢(shì)；O(opportunity)機(jī)會(huì)；T(threat)威脅。Strength.Weakness.Opportunity.21SUPERIOR優(yōu)勢(shì)是指醫(yī)院在一定區(qū)域內(nèi)與競爭對(duì)手相比在某方面有其他醫(yī)院不可比的獨(dú)特能力。醫(yī)院優(yōu)勢(shì)的形成有多方面的因素，如地理位置，管理體制，行政隸屬關(guān)系等。主觀方面有：人員素質(zhì)技術(shù)水平服務(wù)質(zhì)量以及管理能力等。SUPERIOR優(yōu)勢(shì)是指醫(yī)院在一定區(qū)域22

SWOT模式對(duì)醫(yī)院分析在中國加入WTO后，政府辦醫(yī)院民辦醫(yī)院合資醫(yī)院等各種不同類型的醫(yī)院都將面臨著強(qiáng)大的市場競爭壓力。醫(yī)院的技術(shù)品牌，服務(wù)品牌，醫(yī)患關(guān)系和市場份額的大小對(duì)醫(yī)院的生存發(fā)展非常重要。運(yùn)用SWOT模式對(duì)醫(yī)院全面分析醫(yī)院在市場競爭中的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和將要受到的威脅，確立醫(yī)院的竟?fàn)幉呗浴，F(xiàn)就政府辦醫(yī)院和民辦醫(yī)院各為一方進(jìn)行分析，找出其優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)和威脅。一優(yōu)勢(shì)（S）政策優(yōu)勢(shì)）（一）政府辦醫(yī)院1享受同級(jí)政府的財(cái)政補(bǔ)貼（醫(yī)院的開辦發(fā)展）；2宏觀政策的扶持（稅收）3定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)4衛(wèi)生行政部門在執(zhí)法時(shí)寬。SWOT模式對(duì)醫(yī)院分析在中國加入WTO后，政府辦23

SWOT模式對(duì)醫(yī)院分析（基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)）1基礎(chǔ)建設(shè)一般比較好，就醫(yī)環(huán)境好2設(shè)備好。（社會(huì)認(rèn)可度）政府辦醫(yī)院在一般情況下都是當(dāng)?shù)蒯t(yī)療科研與保建康復(fù)中心。（人才隊(duì)伍）由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的特殊性，政府辦醫(yī)院聚集了大批優(yōu)秀的高素質(zhì)人才。（二）民辦醫(yī)院優(yōu)勢(shì)（S）：1管理體制新，運(yùn)行機(jī)制靈活，其管理水平基本與國際接軌，中外合資醫(yī)院有外資進(jìn)入。因此獲益能力比較強(qiáng)。2用人機(jī)制靈活3國家對(duì)醫(yī)療價(jià)格的管理是：政府定價(jià)；政府指導(dǎo)價(jià)；市場調(diào)節(jié)價(jià)。民營醫(yī)院可以根據(jù)市場供求關(guān)系自主定價(jià)（高新技術(shù)特殊服務(wù)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)看是符合市場規(guī)律的）易獲得市場競爭主動(dòng)權(quán)。4民營醫(yī)院服務(wù)好

SWOT模式對(duì)醫(yī)院分析（基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)）1基24Weakness劣勢(shì)是指醫(yī)院在醫(yī)療市場競爭中與對(duì)手相比在某些方面存在的不足和缺陷。同醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)一樣，也表現(xiàn)在各個(gè)不同的方面，與醫(yī)院體制機(jī)制設(shè)備資金技術(shù)服務(wù)等各個(gè)方面。Weakness劣勢(shì)是指醫(yī)院在醫(yī)療市場競25SWOT模式對(duì)醫(yī)院分析二劣勢(shì)（W）：（一）政府辦醫(yī)院1產(chǎn)權(quán)制度不清晰，國家與職工責(zé)權(quán)利不清；2管理體制僵化，醫(yī)院只是簡單執(zhí)行政府部門的指令，不是真正的法人實(shí)體，政府對(duì)醫(yī)院干涉過多；3分配制度改革進(jìn)展緩慢，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，職工積極性不高，人才外流嚴(yán)重。4機(jī)構(gòu)龐大人員臃腫，醫(yī)療運(yùn)行成本高。5市場適應(yīng)能力差：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的觀念思維方式陳舊。（二）民辦醫(yī)院（W）1市場范圍窄開拓市場艱難：由于民營醫(yī)院剛剛被人們認(rèn)識(shí)，給人們的第一感覺是“民營醫(yī)院就是為了賺錢”或者是“民營醫(yī)院看病比公立醫(yī)院貴”，這對(duì)醫(yī)院擴(kuò)展病源，開拓市場是非常不利的。2沒有財(cái)政補(bǔ)貼還有納稅義務(wù)。3為留住人才還必須支付比較高額和優(yōu)厚的薪酬福利，所以民營醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)壓力比較大4衛(wèi)生行政部門在執(zhí)行政策上對(duì)民營醫(yī)院嚴(yán)。SWOT模式對(duì)醫(yī)院分析二劣勢(shì)（W）：26Opportunity機(jī)會(huì)市場機(jī)會(huì)是指環(huán)境變化的趨勢(shì)中對(duì)醫(yī)院生存與發(fā)展有吸引力的積極的有促進(jìn)作用的方面。如醫(yī)療環(huán)境的變化，對(duì)方醫(yī)院的變化等。OPPORTUNITYOpportunity機(jī)會(huì)市場機(jī)會(huì)是指環(huán)境變27SWOT模式對(duì)醫(yī)院分析三機(jī)會(huì)（O）：

（一）政府辦醫(yī)院：1目前公立醫(yī)院都是定為非營利性醫(yī)院，提供基本醫(yī)療服務(wù)。這樣就保證了其病人來源。2醫(yī)院間的協(xié)作加國際技術(shù)合作：憑借其技術(shù)實(shí)力去占領(lǐng)醫(yī)療市場的高新技術(shù)領(lǐng)域，有著很大的空間和機(jī)會(huì)。3同時(shí)國家有關(guān)政策規(guī)定政府辦醫(yī)院也可以提供非基本醫(yī)療服務(wù)，這等于又提供了拓展市場的機(jī)會(huì)。目前政府辦醫(yī)院開展的特殊服務(wù)，就是利用設(shè)備優(yōu)勢(shì)專家優(yōu)勢(shì)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，為條件好的病人提供的特殊服務(wù)。

（二）民辦醫(yī)院：醫(yī)院管理靈活性：只要找到市場戰(zhàn)略思路調(diào)整很快，所以盈利性醫(yī)院中的?？漆t(yī)院，或特殊服務(wù)項(xiàng)目比較多的重要原因SWOT模式對(duì)醫(yī)院分析三機(jī)會(huì)28THREAT威脅是指環(huán)境變化的趨勢(shì)中對(duì)醫(yī)院的生存與發(fā)展不利的，消極的有抵制作用的方面。如：隨著加入WTO和城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的競爭將更加激烈。不論是什么類型的醫(yī)院都將面臨著醫(yī)療市場份額有限，知識(shí)更新，人才流失，醫(yī)療糾紛增加等壓力。THREATTHREAT威脅是指環(huán)境變化的趨勢(shì)29SWOT模式對(duì)醫(yī)院分析

四威脅（w）：

中國加入WTO后醫(yī)療市場的開放是不可避免的，在加上城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入；農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生政策的變化；民營醫(yī)院和私人診所的增加；外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)都面臨著醫(yī)療市場份額有限；面臨著醫(yī)院進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的爭奪會(huì)更加激烈；面臨著患者文化素質(zhì)的提高，法律意識(shí)的增強(qiáng)，會(huì)對(duì)醫(yī)院的技術(shù)服務(wù)有更高的要求；面臨著醫(yī)療糾紛增加的壓力；以上因素都會(huì)給醫(yī)院的生存與發(fā)展帶來嚴(yán)重威脅。SWOT模式對(duì)醫(yī)院分析四威脅（w30分析后對(duì)策通過分析可以得出這樣一個(gè)結(jié)論不管那種類型的醫(yī)院，都有其自身的優(yōu)勢(shì)也有其劣勢(shì)，同時(shí)在市場的競爭中充滿了機(jī)會(huì)，也同時(shí)有來自不同的威脅。作為醫(yī)院管理者，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)和威脅，做到發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)利用機(jī)會(huì)，化解威脅，才能在找到醫(yī)院的發(fā)展空間和成長機(jī)會(huì)，并在激烈的醫(yī)療市場競爭中保持優(yōu)勢(shì)。概括起來有以下幾個(gè)方面：1體制創(chuàng)新；2內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；3經(jīng)營策略和品牌創(chuàng)造；4用好用活相關(guān)政策。分析后對(duì)策通過分析可以得出這樣一個(gè)31

對(duì)策（一）

一體制創(chuàng)新政府辦醫(yī)院：要實(shí)現(xiàn)獨(dú)立法人實(shí)體→企業(yè)經(jīng)營模式：自主經(jīng)營自我完善自我發(fā)展。實(shí)行院長任期目標(biāo)責(zé)任制管理實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營與管理目標(biāo)。或所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，通過建立董事會(huì)來實(shí)現(xiàn)市場化的法人治理結(jié)構(gòu)。目的是提高醫(yī)院的市場適應(yīng)能力從而實(shí)現(xiàn)提高醫(yī)院的效益效率和質(zhì)量。民辦醫(yī)院：避免家族式管理；解決好治理結(jié)構(gòu)。中外合資醫(yī)院：處理好國外醫(yī)院管理體制與中國醫(yī)療衛(wèi)生制度的銜接，以及管理權(quán)限的問題。對(duì)策（一）

一體制32

對(duì)策（二）

二內(nèi)部治理機(jī)制1規(guī)章+人情化管理+集團(tuán)理念2建立崗位管理，績效考核，薪酬分配，人才使用充滿競爭并有激勵(lì)作用的良性機(jī)制。3建立公正公平有效的競爭激勵(lì)制度，留住人才，給每個(gè)人提供一個(gè)良好的發(fā)展空間和平臺(tái)。對(duì)策（二）

二內(nèi)部治理33對(duì)策（三）

三經(jīng)營1算賬：經(jīng)濟(jì)核算不到位，不分析，不監(jiān)控，醫(yī)療資源就會(huì)存在使用不夠或浪費(fèi)的情況，只有算好帳醫(yī)院才能有明確的質(zhì)