VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案

VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案2022/12/17VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案2022/12/16VIS企業(yè)1A寶龍集團VIS形象建立的目標(biāo)與問題關(guān)鍵點…19--30B寶龍集團VIS形象導(dǎo)入的具體步驟……………31--45－目錄綱要VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案－目錄綱要VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案2寶龍集團VIS形象建立A目標(biāo)與問題關(guān)鍵點VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案寶龍集團VIS形象建立A目標(biāo)與問題關(guān)鍵點VIS企業(yè)形象識別系3－寶龍集團創(chuàng)建于80年代初主要經(jīng)營實業(yè)，后成功步入房地產(chǎn)業(yè)，躋身澳門著名房地產(chǎn)商之列，為日后寶龍集團的蓬勃發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。到了90年代，寶龍集團進入中國大陸投資，迅速擴展?，F(xiàn)在，寶龍集團已發(fā)展成為擁有房地產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、高科技工業(yè)的多元化大型集團公司。項目背景VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案－寶龍集團創(chuàng)建于80年代初主要經(jīng)營實業(yè)，后成功步入房地產(chǎn)業(yè)4項目背景－隨著集團的發(fā)展壯大，原有的錄VI識別手冊與現(xiàn)實的需求逐漸脫節(jié)，出現(xiàn)了企業(yè)形象的要求與VI系統(tǒng)的功能不匹配的情況。集團的形象與子公司的形象不能夠效區(qū)分。標(biāo)志在企業(yè)形象、品牌形象與產(chǎn)品形象上使用模糊。各執(zhí)行部門不能夠在新的延伸領(lǐng)域準(zhǔn)確使用VIVIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案項目背景－隨著集團的發(fā)展壯大，原有的錄VI識別手冊與現(xiàn)實的5寶龍集團為什么要修正VIS？精細與延伸寶龍的形象，提升品牌競爭力。規(guī)范形象使用，構(gòu)建寶龍家族的集團化品牌模式。重新梳理企業(yè)文化，凝聚團隊向心力促進社會公眾認同，統(tǒng)一公眾形象突出差異性和識別性，提高競爭力VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案寶龍集團為什么要修正VIS？精細與延伸寶龍的形象，提升品牌6運用VIS的策劃作業(yè)系統(tǒng)，確定寶龍集團企業(yè)形象提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提煉品牌核心價值（理念核心），構(gòu)筑與員工客戶互動的企業(yè)文化內(nèi)涵；進一步確定寶龍集團的企業(yè)形象定位，在原有基礎(chǔ)上規(guī)劃建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，嚴(yán)謹、理性、親和力、有豐富的社會責(zé)任感與文化底蘊的國際型的集團企業(yè)的形象。寶龍集團VIS導(dǎo)入整體目標(biāo)12VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案運用VIS的策劃作業(yè)系統(tǒng)，確定寶龍集團企業(yè)形7企業(yè)形象與企業(yè)文化一一對應(yīng)企業(yè)形象理念形象行為形象精神層行為層物質(zhì)層視覺形象企業(yè)文化VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案企業(yè)形象與企業(yè)文化一一對應(yīng)企業(yè)形象理念形象行為形象精神層行為8寶龍集團新形象構(gòu)成七要素打造寶龍集團的新形象需要完成以下要素的建設(shè)市場形象營銷技術(shù)形象產(chǎn)品未來感愿景經(jīng)營者形象企業(yè)信息形象傳播公司風(fēng)格文化符號形象視覺VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案寶龍集團新形象構(gòu)成七要素打造寶龍集團的新形象需要完成以下要素9VIS導(dǎo)入的重點在于對寶龍集團企業(yè)與品牌的理解與梳理－企業(yè)文化的梳理－品牌形象的梳理寶龍集團如何理解自己寶龍集團如何理解自己的過去現(xiàn)在與未來寶龍集團的社會使命與社會價值寶龍集團的核心價值是什么客戶如何理解現(xiàn)在的寶龍集團寶龍集團希望客戶如何理解自己寶龍集團品牌的內(nèi)核是什么寶龍集團希望給客戶帶來什么樣的感覺－市場形象的梳理客戶如何準(zhǔn)確區(qū)別寶龍集團與同類品牌的不同客戶能否準(zhǔn)確區(qū)別寶龍集團的服務(wù)與其它企業(yè)的不同VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案VIS導(dǎo)入的重點在于對寶龍集團企業(yè)與品牌的理解與梳理－企業(yè)文10梳理寶龍集團企業(yè)文化的關(guān)鍵點企業(yè)文化－企業(yè)宗旨寶龍集團存在的理由與社會意義－經(jīng)營理念寶龍集團經(jīng)營的目的是為哪類顧客提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客哪些方面的需求－經(jīng)營目標(biāo)寶龍集團在經(jīng)營上的發(fā)展方向與目標(biāo)－經(jīng)營方針在經(jīng)營上我們的原則與戰(zhàn)略是什么－寶龍集團核心價值寶龍集團是一個如何思考的企業(yè)－發(fā)展策略寶龍集團目前的事業(yè)群結(jié)構(gòu)與從屬關(guān)系未來如何發(fā)展將涉及哪些領(lǐng)域－經(jīng)營機制寶龍集團如何盈利、寶龍集團的核心競爭力－核心問題：寶龍集團是誰，寶龍集團的過去現(xiàn)在與未來，以及他存在的意義與社會的關(guān)系。VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案梳理寶龍集團企業(yè)文化的關(guān)鍵點企業(yè)文化－企業(yè)宗旨－11行業(yè)

産品

形象

會計事務(wù)所

信賴

嚴(yán)肅寶龍集團是什么

利益區(qū)隔心理影響核心價值

基礎(chǔ)認識

審計及其它注冊會計師、專家梳理寶龍集團品牌形象的關(guān)鍵點就是解決我們的員工與客戶如何看待寶龍集團，我們希望他們?nèi)绾慰创龑汖埣瘓F這些問題。梳理寶龍集團企業(yè)文化的關(guān)鍵點VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案行業(yè)産品形象會計事務(wù)所信賴嚴(yán)肅寶龍集團利益區(qū)隔心12寶龍集團VIS導(dǎo)入的B具體步驟VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案寶龍集團VIS導(dǎo)入的B具體步驟VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案13理念確立視覺符號整合系統(tǒng)整合寶龍集團宗旨等、為標(biāo)志的設(shè)計指明方向。寶龍集團LOGO精細化作業(yè)整合基礎(chǔ)系統(tǒng)與應(yīng)用系統(tǒng)，形成VI手冊。時間：1-2個月導(dǎo)入階段VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案理念確立視覺符號整合系統(tǒng)整合寶龍集團宗旨等、為標(biāo)志的設(shè)計指明14廣告公司NO.1：成立VI推進委員會導(dǎo)入階段VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案廣告公司NO.1：成立VI推進委員會導(dǎo)入階段VIS企業(yè)形象識15NO.2：企業(yè)形象調(diào)研

企業(yè)基本形象調(diào)查是存在于調(diào)查合作對象感知評價領(lǐng)域中的印象，它是由企業(yè)內(nèi)在實質(zhì)系統(tǒng)的諸識別因素造成的企業(yè)總體特征。企業(yè)的業(yè)績?nèi)绾危?jīng)營理念如何，管理、營銷能力如何，員工的行為是否積極向上，諸如此類點點滴滴，都能造成一個企業(yè)的綜合性印象.基本形象調(diào)查知名度信譽度美譽度輔助形象調(diào)查服務(wù)形象市場形象未來性形象企業(yè)文化形象外觀形象經(jīng)營者形象綜合形象企業(yè)形象調(diào)研導(dǎo)入階段VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案NO.2：企業(yè)形象調(diào)研企業(yè)基本形象調(diào)查是存在于調(diào)查合16LOGO品牌理念與定位辦公系統(tǒng)展示系統(tǒng)事務(wù)系統(tǒng)公關(guān)系統(tǒng)服飾系統(tǒng)交通系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)環(huán)境系統(tǒng)廣告系統(tǒng)門導(dǎo)入階段VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案LOGO品牌理念與定位辦公系統(tǒng)展示系統(tǒng)事務(wù)系統(tǒng)公關(guān)系統(tǒng)服飾系17NO.4整合視覺識別系統(tǒng)基本要素應(yīng)用系統(tǒng)基本要素包括：企業(yè)品牌標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、精神標(biāo)語、企業(yè)造型、象征圖案及基本要素的組合設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)包括：基本要素在辦公事務(wù)用品、廣告規(guī)范、招牌旗幟、服裝、建筑物外觀、室內(nèi)設(shè)計、交通運輸工具等媒體上的展開應(yīng)用設(shè)計

VI的構(gòu)成導(dǎo)入階段VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案NO.4整合視覺識別系統(tǒng)基本要素應(yīng)用系統(tǒng)基本要素包括：應(yīng)用18內(nèi)部推行導(dǎo)入召開VI導(dǎo)入說明會議（印制VI推行說明手冊），讓全體員工知曉、理解企業(yè)導(dǎo)入VI的重要性，喚起員工強烈的VI意識，傳播的重點是關(guān)于標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字的象征意義說明，使廣大的員工對其產(chǎn)生情感上的認同感，從而增強企業(yè)凝聚力，為隨后向社會公開傳播做好鋪墊。傳播階段VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案內(nèi)部推行導(dǎo)入傳播階段VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案19VIS全員動員大會MIS理念大討論“心中的寶龍”演講賽專業(yè)技術(shù)營專項訓(xùn)練服務(wù)提升營專項訓(xùn)練通力合作營專項訓(xùn)練誓師及授旗大會VIS導(dǎo)入表彰大會VISNEWS內(nèi)部推行導(dǎo)入傳播階段VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案VIS全員動員大會內(nèi)部推行導(dǎo)入傳播階段VIS企業(yè)形象識別系20在對外傳播上，一方面根據(jù)VI的操作標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)及終端進行全面系統(tǒng)的VI導(dǎo)入，整合寶龍集團形象，向公眾傳達國際性的高企業(yè)的信息，讓各部門、服務(wù)終端按VI的要求統(tǒng)一執(zhí)行；另一方面可通過事件行銷方式讓社會大眾廣泛知曉寶龍集團導(dǎo)入VI的信息。例如寶龍集團正式導(dǎo)入VI新聞發(fā)布會，參加相關(guān)展覽展會活動等。媒體宣傳上以公布祝賀單位名單的形式在報紙、雜志、企業(yè)網(wǎng)站上刊登祝賀廣告和專題軟性文章，讓社會公眾廣泛知曉。

對外傳播12傳播階段VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案在對外傳播上，一方面根據(jù)VI的操作標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)及終端進行全面21成立VI管理委員會VI手冊投入各部門日常使用手冊進行VI手冊培訓(xùn)VI手冊考核制度職工推廣大會報紙媒介推出新VI電視媒介加入新VI廣告宣傳戶外媒介加入新VI平面宣傳（海報等）加入新VI互聯(lián)網(wǎng)媒介上推出新VI

新聞發(fā)布會與VI的配合公共宣傳軟性新聞與VI的配合公益活動與VI的配合對內(nèi)對外VI推廣傳播階段VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案成立VI管理委員會22寶龍集團與廣告公司的互動機制－VIS推進委員會

以寶龍集團的最高領(lǐng)導(dǎo)者為首，組織各部門主管，成立VI推進委員會，配合廣告公司的進駐與調(diào)研工作的展開，提供最大的便利。－組織全員參與

調(diào)動全體員工參加VIS活動，需在組織保障的前提下，由VIS部門有計劃地實施VIS教學(xué)、培訓(xùn)、VIS知識競賽、理念精神標(biāo)語征集活動等形式多樣的VIS活動，在寶龍集團營造出一種“形象氛圍”，提升每一個部門、每個人的VIS意念、形成“全員VIS”的環(huán)境氣氛，這樣VIS實施就有了牢固的基礎(chǔ)。

VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案寶龍集團與廣告公司的互動機制－VIS推進委員會－組織全員23項目作業(yè)內(nèi)容

明確合作意向制作設(shè)計開發(fā)委托書，委托設(shè)計機構(gòu)明確VI設(shè)計的開發(fā)目標(biāo)、主旨、要點等

VI執(zhí)行機構(gòu)的設(shè)置成立VI導(dǎo)入負責(zé)機構(gòu)，負責(zé)VI的具體實施及員工培訓(xùn)內(nèi)容和計劃。

策劃、設(shè)計初級階段①訪問企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，實地參觀，對企業(yè)形象進行評估和診斷②

市場形象與員工意識調(diào)查③

同類企業(yè)形象識別比較分析④通過歸納分析，最終確定差異性、區(qū)別化的VI－寶龍集團VI導(dǎo)入工作規(guī)劃－VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案項目作業(yè)內(nèi)容明確合作制作設(shè)計開發(fā)委托書，委托設(shè)計機構(gòu)24策劃、設(shè)計初級階段①說明設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)，依調(diào)查結(jié)果訂立新方針；②探討企業(yè)標(biāo)志要素概念與草圖，再從構(gòu)想出來的設(shè)計方案中，挑選幾個代表性的標(biāo)志草圖；③選擇設(shè)計及測試設(shè)計案，包括對外界主要關(guān)系者，公司內(nèi)部職員進行設(shè)計案的意見調(diào)查，進而選定反映良好的作品；

策劃、設(shè)計高級階段

①企業(yè)標(biāo)志設(shè)計要素精致化。對選定的標(biāo)志設(shè)計案，進行精致化作業(yè)，造型上的潤色，應(yīng)用上的審視，以利于開發(fā)設(shè)計；②基本要素和VI系統(tǒng)的提案。其它基本要素的開發(fā)可和標(biāo)志要素精致化同時進行，將標(biāo)志，要素同其它基本設(shè)計要素之間的關(guān)系、用法、規(guī)定提出企劃案；－寶龍集團VI導(dǎo)入工作規(guī)劃－VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案策劃、設(shè)計初級階段①說明設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)，依調(diào)查結(jié)果訂立新方針；25編印VI設(shè)計手冊

①

編輯基本設(shè)計要素和系統(tǒng)手冊；②

進行測試、打樣；③綜合VI項目，整理印刷成冊，予以視覺化、系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化，便于使用和查閱；

監(jiān)測實施階段

建立相應(yīng)的組織管理機構(gòu)，保證實施工作的落實；進行溝通和培訓(xùn)，要求全體員工參與；對各項活動的實施進行監(jiān)督和檢查或進行調(diào)整修正，保證CIS方案按計劃順利執(zhí)行

－寶龍集團VI導(dǎo)入工作規(guī)劃－VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案編印VI設(shè)計手冊①編輯基本設(shè)計要素和系統(tǒng)手冊；監(jiān)測實施階26演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain2022/12/17VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain202227VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案2022/12/17VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案2022/12/16VIS企業(yè)28A寶龍集團VIS形象建立的目標(biāo)與問題關(guān)鍵點…19--30B寶龍集團VIS形象導(dǎo)入的具體步驟……………31--45－目錄綱要VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案－目錄綱要VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案29寶龍集團VIS形象建立A目標(biāo)與問題關(guān)鍵點VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案寶龍集團VIS形象建立A目標(biāo)與問題關(guān)鍵點VIS企業(yè)形象識別系30－寶龍集團創(chuàng)建于80年代初主要經(jīng)營實業(yè)，后成功步入房地產(chǎn)業(yè)，躋身澳門著名房地產(chǎn)商之列，為日后寶龍集團的蓬勃發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。到了90年代，寶龍集團進入中國大陸投資，迅速擴展?，F(xiàn)在，寶龍集團已發(fā)展成為擁有房地產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、高科技工業(yè)的多元化大型集團公司。項目背景VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案－寶龍集團創(chuàng)建于80年代初主要經(jīng)營實業(yè)，后成功步入房地產(chǎn)業(yè)31項目背景－隨著集團的發(fā)展壯大，原有的錄VI識別手冊與現(xiàn)實的需求逐漸脫節(jié)，出現(xiàn)了企業(yè)形象的要求與VI系統(tǒng)的功能不匹配的情況。集團的形象與子公司的形象不能夠效區(qū)分。標(biāo)志在企業(yè)形象、品牌形象與產(chǎn)品形象上使用模糊。各執(zhí)行部門不能夠在新的延伸領(lǐng)域準(zhǔn)確使用VIVIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案項目背景－隨著集團的發(fā)展壯大，原有的錄VI識別手冊與現(xiàn)實的32寶龍集團為什么要修正VIS？精細與延伸寶龍的形象，提升品牌競爭力。規(guī)范形象使用，構(gòu)建寶龍家族的集團化品牌模式。重新梳理企業(yè)文化，凝聚團隊向心力促進社會公眾認同，統(tǒng)一公眾形象突出差異性和識別性，提高競爭力VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案寶龍集團為什么要修正VIS？精細與延伸寶龍的形象，提升品牌33運用VIS的策劃作業(yè)系統(tǒng)，確定寶龍集團企業(yè)形象提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提煉品牌核心價值（理念核心），構(gòu)筑與員工客戶互動的企業(yè)文化內(nèi)涵；進一步確定寶龍集團的企業(yè)形象定位，在原有基礎(chǔ)上規(guī)劃建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，嚴(yán)謹、理性、親和力、有豐富的社會責(zé)任感與文化底蘊的國際型的集團企業(yè)的形象。寶龍集團VIS導(dǎo)入整體目標(biāo)12VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案運用VIS的策劃作業(yè)系統(tǒng)，確定寶龍集團企業(yè)形34企業(yè)形象與企業(yè)文化一一對應(yīng)企業(yè)形象理念形象行為形象精神層行為層物質(zhì)層視覺形象企業(yè)文化VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案企業(yè)形象與企業(yè)文化一一對應(yīng)企業(yè)形象理念形象行為形象精神層行為35寶龍集團新形象構(gòu)成七要素打造寶龍集團的新形象需要完成以下要素的建設(shè)市場形象營銷技術(shù)形象產(chǎn)品未來感愿景經(jīng)營者形象企業(yè)信息形象傳播公司風(fēng)格文化符號形象視覺VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案寶龍集團新形象構(gòu)成七要素打造寶龍集團的新形象需要完成以下要素36VIS導(dǎo)入的重點在于對寶龍集團企業(yè)與品牌的理解與梳理－企業(yè)文化的梳理－品牌形象的梳理寶龍集團如何理解自己寶龍集團如何理解自己的過去現(xiàn)在與未來寶龍集團的社會使命與社會價值寶龍集團的核心價值是什么客戶如何理解現(xiàn)在的寶龍集團寶龍集團希望客戶如何理解自己寶龍集團品牌的內(nèi)核是什么寶龍集團希望給客戶帶來什么樣的感覺－市場形象的梳理客戶如何準(zhǔn)確區(qū)別寶龍集團與同類品牌的不同客戶能否準(zhǔn)確區(qū)別寶龍集團的服務(wù)與其它企業(yè)的不同VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案VIS導(dǎo)入的重點在于對寶龍集團企業(yè)與品牌的理解與梳理－企業(yè)文37梳理寶龍集團企業(yè)文化的關(guān)鍵點企業(yè)文化－企業(yè)宗旨寶龍集團存在的理由與社會意義－經(jīng)營理念寶龍集團經(jīng)營的目的是為哪類顧客提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客哪些方面的需求－經(jīng)營目標(biāo)寶龍集團在經(jīng)營上的發(fā)展方向與目標(biāo)－經(jīng)營方針在經(jīng)營上我們的原則與戰(zhàn)略是什么－寶龍集團核心價值寶龍集團是一個如何思考的企業(yè)－發(fā)展策略寶龍集團目前的事業(yè)群結(jié)構(gòu)與從屬關(guān)系未來如何發(fā)展將涉及哪些領(lǐng)域－經(jīng)營機制寶龍集團如何盈利、寶龍集團的核心競爭力－核心問題：寶龍集團是誰，寶龍集團的過去現(xiàn)在與未來，以及他存在的意義與社會的關(guān)系。VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案梳理寶龍集團企業(yè)文化的關(guān)鍵點企業(yè)文化－企業(yè)宗旨－38行業(yè)

産品

形象

會計事務(wù)所

信賴

嚴(yán)肅寶龍集團是什么

利益區(qū)隔心理影響核心價值

基礎(chǔ)認識

審計及其它注冊會計師、專家梳理寶龍集團品牌形象的關(guān)鍵點就是解決我們的員工與客戶如何看待寶龍集團，我們希望他們?nèi)绾慰创龑汖埣瘓F這些問題。梳理寶龍集團企業(yè)文化的關(guān)鍵點VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案行業(yè)産品形象會計事務(wù)所信賴嚴(yán)肅寶龍集團利益區(qū)隔心39寶龍集團VIS導(dǎo)入的B具體步驟VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案寶龍集團VIS導(dǎo)入的B具體步驟VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案40理念確立視覺符號整合系統(tǒng)整合寶龍集團宗旨等、為標(biāo)志的設(shè)計指明方向。寶龍集團LOGO精細化作業(yè)整合基礎(chǔ)系統(tǒng)與應(yīng)用系統(tǒng)，形成VI手冊。時間：1-2個月導(dǎo)入階段VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案理念確立視覺符號整合系統(tǒng)整合寶龍集團宗旨等、為標(biāo)志的設(shè)計指明41廣告公司NO.1：成立VI推進委員會導(dǎo)入階段VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案廣告公司NO.1：成立VI推進委員會導(dǎo)入階段VIS企業(yè)形象識42NO.2：企業(yè)形象調(diào)研

企業(yè)基本形象調(diào)查是存在于調(diào)查合作對象感知評價領(lǐng)域中的印象，它是由企業(yè)內(nèi)在實質(zhì)系統(tǒng)的諸識別因素造成的企業(yè)總體特征。企業(yè)的業(yè)績?nèi)绾危?jīng)營理念如何，管理、營銷能力如何，員工的行為是否積極向上，諸如此類點點滴滴，都能造成一個企業(yè)的綜合性印象.基本形象調(diào)查知名度信譽度美譽度輔助形象調(diào)查服務(wù)形象市場形象未來性形象企業(yè)文化形象外觀形象經(jīng)營者形象綜合形象企業(yè)形象調(diào)研導(dǎo)入階段VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案NO.2：企業(yè)形象調(diào)研企業(yè)基本形象調(diào)查是存在于調(diào)查合43LOGO品牌理念與定位辦公系統(tǒng)展示系統(tǒng)事務(wù)系統(tǒng)公關(guān)系統(tǒng)服飾系統(tǒng)交通系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)環(huán)境系統(tǒng)廣告系統(tǒng)門導(dǎo)入階段VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案LOGO品牌理念與定位辦公系統(tǒng)展示系統(tǒng)事務(wù)系統(tǒng)公關(guān)系統(tǒng)服飾系44NO.4整合視覺識別系統(tǒng)基本要素應(yīng)用系統(tǒng)基本要素包括：企業(yè)品牌標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、精神標(biāo)語、企業(yè)造型、象征圖案及基本要素的組合設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)包括：基本要素在辦公事務(wù)用品、廣告規(guī)范、招牌旗幟、服裝、建筑物外觀、室內(nèi)設(shè)計、交通運輸工具等媒體上的展開應(yīng)用設(shè)計

VI的構(gòu)成導(dǎo)入階段VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案NO.4整合視覺識別系統(tǒng)基本要素應(yīng)用系統(tǒng)基本要素包括：應(yīng)用45內(nèi)部推行導(dǎo)入召開VI導(dǎo)入說明會議（印制VI推行說明手冊），讓全體員工知曉、理解企業(yè)導(dǎo)入VI的重要性，喚起員工強烈的VI意識，傳播的重點是關(guān)于標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字的象征意義說明，使廣大的員工對其產(chǎn)生情感上的認同感，從而增強企業(yè)凝聚力，為隨后向社會公開傳播做好鋪墊。傳播階段VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案內(nèi)部推行導(dǎo)入傳播階段VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案46VIS全員動員大會MIS理念大討論“心中的寶龍”演講賽專業(yè)技術(shù)營專項訓(xùn)練服務(wù)提升營專項訓(xùn)練通力合作營專項訓(xùn)練誓師及授旗大會VIS導(dǎo)入表彰大會VISNEWS內(nèi)部推行導(dǎo)入傳播階段VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案VIS全員動員大會內(nèi)部推行導(dǎo)入傳播階段VIS企業(yè)形象識別系47在對外傳播上，一方面根據(jù)VI的操作標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)及終端進行全面系統(tǒng)的VI導(dǎo)入，整合寶龍集團形象，向公眾傳達國際性的高企業(yè)的信息，讓各部門、服務(wù)終端按VI的要求統(tǒng)一執(zhí)行；另一方面可通過事件行銷方式讓社會大眾廣泛知曉寶龍集團導(dǎo)入VI的信息。例如寶龍集團正式導(dǎo)入VI新聞發(fā)布會，參加相關(guān)展覽展會活動等。媒體宣傳上以公布祝賀單位名單的形式在報紙、雜志、企業(yè)網(wǎng)站上刊登祝賀廣告和專題軟性文章，讓社會公眾廣泛知曉。

對外傳播12傳播階段VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案在對外傳播上，一方面根據(jù)VI的操作標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)及終端進行全面48成立VI管理委員會VI手冊投入各部門日常使用手冊進行VI手冊培訓(xùn)VI手冊考核制度職工推廣大會報紙媒介推出新VI電視媒介加入新VI廣告宣傳戶外媒介加入新VI平面宣傳（海報等）加入新VI互聯(lián)網(wǎng)媒介上推出新VI

新聞發(fā)布會與VI的配合公共宣傳軟性新聞與VI的配合公益活動與VI的配合對內(nèi)對外VI推廣傳播階段VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案成立VI管理委員會49寶龍集團與廣告公司的互動機制－VIS推進委員會

以寶龍集團的最高領(lǐng)導(dǎo)者為首，組織各部門主管，成立VI推進委員會，配合廣告公司的進駐與調(diào)研工作的展開，提供最大的便利。－組織全員參與

調(diào)動全體員工參加VIS活動，需在組織保障的前提下，由V