2022年商用半導(dǎo)體行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

商用半導(dǎo)體行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE31商用半導(dǎo)體行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、2022-2027年商用半導(dǎo)體企業(yè)市場突破具體策略 3(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高商用半導(dǎo)體產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 3(二)、使用商用半導(dǎo)體行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 4(三)、實施商用半導(dǎo)體行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 4(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 4(五)、實施線上線下融合，深化商用半導(dǎo)體行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 5(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 5二、商用半導(dǎo)體業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測與分析 6(一)、商用半導(dǎo)體業(yè)時間序列預(yù)測與分析 6(二)、商用半導(dǎo)體業(yè)時間曲線預(yù)測模型分析 7(三)、商用半導(dǎo)體行業(yè)差分方程預(yù)測模型分析 7(四)、未來5-10年商用半導(dǎo)體業(yè)預(yù)測結(jié)論 8三、商用半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展模式分析 9(一)、商用半導(dǎo)體地域有明顯差異 9四、2022-2027年商用半導(dǎo)體業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 9(一)、2022-2027年商用半導(dǎo)體業(yè)市場運行動態(tài)分析 9(二)、現(xiàn)階段商用半導(dǎo)體業(yè)存在的問題 10(三)、現(xiàn)階段商用半導(dǎo)體業(yè)存在的問題 10(四)、規(guī)范商用半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展 12五、商用半導(dǎo)體企業(yè)戰(zhàn)略選擇 12(一)、商用半導(dǎo)體行業(yè)SWOT分析 13(二)、商用半導(dǎo)體企業(yè)戰(zhàn)略確定 14(三)、商用半導(dǎo)體行業(yè)PEST分析 141、政策因素 142、經(jīng)濟(jì)因素 143、社會因素 154、技術(shù)因素 15六、關(guān)于“十四五”商用半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 16(一)、商用半導(dǎo)體業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 161、商用半導(dǎo)體業(yè)的社會化 162、大規(guī)模的商用半導(dǎo)體業(yè) 17(二)、“十四五”期間商用半導(dǎo)體業(yè)的市場應(yīng)用方向 17(三)、十四五”期間商用半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展重點 18七、商用半導(dǎo)體行業(yè)競爭分析 18(一)、商用半導(dǎo)體行業(yè)國內(nèi)外對比分析 19(二)、中國商用半導(dǎo)體行業(yè)品牌競爭格局分析 20(三)、中國商用半導(dǎo)體行業(yè)競爭強(qiáng)度分析 201、中國商用半導(dǎo)體行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 202、中國商用半導(dǎo)體行業(yè)上游議價能力分析 203、中國商用半導(dǎo)體行業(yè)下游議價能力分析 214、中國商用半導(dǎo)體行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 215、中國商用半導(dǎo)體行業(yè)替代品威脅分析 21八、關(guān)于未來5-10年商用半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議 21(一)、2022-2027年商用半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展趨勢展望 21(二)、2022-2027年商用半導(dǎo)體業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇 22(三)、2022-2027年商用半導(dǎo)體業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇 22(四)、2022-2027年商用半導(dǎo)體業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 23九、商用半導(dǎo)體行業(yè)多元化趨勢 23(一)、宏觀機(jī)制升級 23(二)、服務(wù)模式多元化 24(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 24(四)、社會化特征增強(qiáng) 24(五)、信息化實施力度加大 25(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放 251、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 252、開放平臺,共建生態(tài) 25(七)、呈現(xiàn)集群化分布 26(八)、各信息化廠商推動商用半導(dǎo)體發(fā)展 27(九)、政府采購政策加碼 27(十)、個性化定制受寵 27(十一)、品牌不斷強(qiáng)化 28(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“ 28(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢 28(十四)、政策手段的獎懲力度加大 29

序言依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對商用半導(dǎo)體行業(yè)過去的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析,并將對商用半導(dǎo)體行業(yè)進(jìn)行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預(yù)測,還將對商用半導(dǎo)體行業(yè)前景進(jìn)行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對商用半導(dǎo)體行業(yè)過去的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析,并將對商用半導(dǎo)體行業(yè)進(jìn)行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預(yù)測,還將對商用半導(dǎo)體行業(yè)前景進(jìn)行展望及提出合理化的建議。本報告只可當(dāng)做行業(yè)報告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途。一、2022-2027年商用半導(dǎo)體企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高商用半導(dǎo)體產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高商用半導(dǎo)體行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與商用半導(dǎo)體行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用商用半導(dǎo)體行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的商用半導(dǎo)體行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴(kuò)大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施商用半導(dǎo)體行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注商用半導(dǎo)體行業(yè)市場的消費需求趨勢，進(jìn)行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從商用半導(dǎo)體行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將商用半導(dǎo)體行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化商用半導(dǎo)體行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議商用半導(dǎo)體行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。商用半導(dǎo)體公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強(qiáng)的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓商用半導(dǎo)體企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標(biāo)消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)。，這有利于商用半導(dǎo)體行業(yè)公司確定公司的競爭地位。二、商用半導(dǎo)體業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測與分析(一)、商用半導(dǎo)體業(yè)時間序列預(yù)測與分析根據(jù)商用半導(dǎo)體業(yè)總產(chǎn)值與時間的內(nèi)在關(guān)系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了商用半導(dǎo)體業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預(yù)測了未來幾年的產(chǎn)量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達(dá)式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從商用半導(dǎo)體行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進(jìn)行相應(yīng)的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預(yù)測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內(nèi)商用半導(dǎo)體業(yè)的預(yù)測值。如果要使預(yù)測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預(yù)測值與實際值進(jìn)行比較，需要控制兩個因素，首先，應(yīng)盡可能多地獲取商用半導(dǎo)體行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的商用半導(dǎo)體行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預(yù)測時間跨度。預(yù)測時間跨度越大，預(yù)測結(jié)果與實際值之間的偏差越大。因此，預(yù)測時間跨度不應(yīng)太大。根據(jù)商用半導(dǎo)體業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預(yù)測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預(yù)估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預(yù)測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內(nèi)，中國商用半導(dǎo)體業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、商用半導(dǎo)體業(yè)時間曲線預(yù)測模型分析在商用半導(dǎo)體業(yè)的曲線預(yù)測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達(dá)式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當(dāng)年商用半導(dǎo)體業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應(yīng)年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預(yù)測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、商用半導(dǎo)體行業(yè)差分方程預(yù)測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當(dāng)年商用半導(dǎo)體業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預(yù)測5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的商用半導(dǎo)體業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預(yù)測未來中國商用半導(dǎo)體業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國商用半導(dǎo)體行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出商用半導(dǎo)體行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年商用半導(dǎo)體業(yè)預(yù)測結(jié)論在以上三種預(yù)測商用半導(dǎo)體業(yè)的經(jīng)濟(jì)模型中，時間序列法預(yù)測的產(chǎn)值將低于實際值。低值的主要原因是中國商用半導(dǎo)體業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設(shè)增長速度較慢，因此預(yù)測結(jié)果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預(yù)測未來商用半導(dǎo)體行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)條件以及政策法規(guī)對商用半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對商用半導(dǎo)體業(yè)未來走勢的預(yù)測僅供參考。三、商用半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展模式分析(一)、商用半導(dǎo)體地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進(jìn)程的不同，商用半導(dǎo)體企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)商用半導(dǎo)體企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、2022-2027年商用半導(dǎo)體業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2022-2027年商用半導(dǎo)體業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期商用半導(dǎo)體行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定商用半導(dǎo)體業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制商用半導(dǎo)體業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制商用半導(dǎo)體行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機(jī)起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了商用半導(dǎo)體業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對商用半導(dǎo)體業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段商用半導(dǎo)體業(yè)存在的問題目前，我國商用半導(dǎo)體行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，商用半導(dǎo)體業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來商用半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)商用半導(dǎo)體行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國商用半導(dǎo)體行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為商用半導(dǎo)體業(yè)的進(jìn)入門檻不高，區(qū)域性很強(qiáng)。(三)、現(xiàn)階段商用半導(dǎo)體業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)商用半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但商用半導(dǎo)體行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進(jìn)入國內(nèi)市場，商用半導(dǎo)體行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。如今，雖然商用半導(dǎo)體業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對商用半導(dǎo)體業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。商用半導(dǎo)體業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟(jì)主體方面，商用半導(dǎo)體業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)主體地位，使商用半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)商用半導(dǎo)體業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟(jì)的運行機(jī)制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，商用半導(dǎo)體業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動商用半導(dǎo)體業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團(tuán)化、規(guī)模化方向發(fā)展。由于我國目前的商用半導(dǎo)體行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費終端需要商用半導(dǎo)體行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的商用半導(dǎo)體業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范商用半導(dǎo)體業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟(jì)的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場規(guī)模越大?？傊逃冒雽?dǎo)體業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了商用半導(dǎo)體行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究商用半導(dǎo)體業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范商用半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展針對我國商用半導(dǎo)體業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個商用半導(dǎo)體業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定商用半導(dǎo)體業(yè)市場形成強(qiáng)大動力。五、商用半導(dǎo)體企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、商用半導(dǎo)體行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進(jìn)而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機(jī)遇)、threats（威脅）。(二)、商用半導(dǎo)體企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、商用半導(dǎo)體行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的商用半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，商用半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，商用半導(dǎo)體行業(yè)將成為政策紅利市場。國務(wù)院政府報告指出，商用半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。。2020年是商用半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對商用半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復(fù)雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟(jì)因素(1)商用半導(dǎo)體行業(yè)需求持續(xù)火熱，商用半導(dǎo)體領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟(jì)保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟(jì)體各項指標(biāo)均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強(qiáng)；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國商用半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為商用半導(dǎo)體行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為商用半導(dǎo)體行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會因素(1)傳統(tǒng)商用半導(dǎo)體行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)與商用半導(dǎo)體相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為商用半導(dǎo)體行業(yè)的主要消費群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、商用半導(dǎo)體、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)商用半導(dǎo)體的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。。(2)商用半導(dǎo)體行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。六、關(guān)于“十四五”商用半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、商用半導(dǎo)體業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《商用半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國商用半導(dǎo)體業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，實施管理和技術(shù)創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內(nèi)外結(jié)合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)其升級換代，擴(kuò)大商用半導(dǎo)體行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著商用半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，商用半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、商用半導(dǎo)體業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了商用半導(dǎo)體業(yè)的社會化建設(shè)。目前，我國商用半導(dǎo)體業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達(dá)國家，政府有意識地引導(dǎo)大型經(jīng)濟(jì)組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強(qiáng)與商用半導(dǎo)體行業(yè)相關(guān)企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破商用半導(dǎo)體業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的商用半導(dǎo)體業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了商用半導(dǎo)體業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商用半導(dǎo)體業(yè)管理的社會化將得到促進(jìn)和發(fā)展。2、大規(guī)模的商用半導(dǎo)體業(yè)從商用半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展時期來看，商用半導(dǎo)體業(yè)的市場發(fā)展程度決定了商用半導(dǎo)體業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)模化的條件，商用半導(dǎo)體業(yè)管理的社會化是其規(guī)模化的保障。隨著商用半導(dǎo)體業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，商用半導(dǎo)體業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間商用半導(dǎo)體業(yè)的市場應(yīng)用方向“十四五”期間，我國商用半導(dǎo)體業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨特的優(yōu)勢。當(dāng)前我國商用半導(dǎo)體行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著中國商用半導(dǎo)體行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的商用半導(dǎo)體行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應(yīng)歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國商用半導(dǎo)體業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)商用半導(dǎo)體行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務(wù)方面，中國的商用半導(dǎo)體企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)商用半導(dǎo)體企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關(guān)系。此外，中國商用半導(dǎo)體行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領(lǐng)商用半導(dǎo)體行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間商用半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當(dāng)前商用半導(dǎo)體市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術(shù)缺乏生命力，永遠(yuǎn)無法發(fā)揮其領(lǐng)先優(yōu)勢。對于這一點，國內(nèi)商用半導(dǎo)體行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內(nèi)商用半導(dǎo)體企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求商用半導(dǎo)體企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領(lǐng)先優(yōu)勢。為了獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，做好服務(wù)和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應(yīng)該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術(shù)和質(zhì)量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。七、商用半導(dǎo)體行業(yè)競爭分析目前，我國商用半導(dǎo)體領(lǐng)域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大商用半導(dǎo)體相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，針對不同應(yīng)用場景推出了商用半導(dǎo)體系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應(yīng)用。(一)、商用半導(dǎo)體行業(yè)國內(nèi)外對比分析商用半導(dǎo)體的國內(nèi)外目標(biāo)客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內(nèi)外對于商用半導(dǎo)體這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟(jì)、文化等方面存在差異，國內(nèi)外商用半導(dǎo)體行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外商用半導(dǎo)體更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務(wù)能力，并通過技術(shù)積累和項目展示；國內(nèi)商用半導(dǎo)體緊緊圍繞政策引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)價值定位，制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過產(chǎn)學(xué)研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應(yīng)。(二)、中國商用半導(dǎo)體行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，商用半導(dǎo)體行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)商用半導(dǎo)體技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將商用半導(dǎo)體技術(shù)應(yīng)用到智能安防領(lǐng)域。應(yīng)用場景復(fù)雜，精度要求高；個人消費應(yīng)用場景復(fù)雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據(jù)商用半導(dǎo)體技術(shù)的供給維度分析，商用半導(dǎo)體技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入換擋期，商用半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經(jīng)濟(jì)形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國商用半導(dǎo)體正面臨轉(zhuǎn)型升級的重要時期。商用半導(dǎo)體行業(yè)進(jìn)入品牌競爭時代。商用半導(dǎo)體市場競爭已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強(qiáng)和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌商用半導(dǎo)體企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國商用半導(dǎo)體行業(yè)競爭強(qiáng)度分析1、中國商用半導(dǎo)體行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，商用半導(dǎo)體行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互競爭的壓力較小。2、中國商用半導(dǎo)體行業(yè)上游議價能力分析商用半導(dǎo)體行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競爭充分。因此，商用半導(dǎo)體行業(yè)在上游具有很強(qiáng)的議價能力。3、中國商用半導(dǎo)體行業(yè)下游議價能力分析商用半導(dǎo)體行業(yè)的下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)。應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、商用半導(dǎo)體、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，商用半導(dǎo)體行業(yè)對下游用戶具有較高強(qiáng)大的的議價能力。4、中國商用半導(dǎo)體行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)入者在為商用半導(dǎo)體行業(yè)帶來新產(chǎn)能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的商用半導(dǎo)體市場中贏得一席之地。這可能會導(dǎo)致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，商用半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國商用半導(dǎo)體行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競爭。八、關(guān)于未來5-10年商用半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2022-2027年商用半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國商用半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費占主導(dǎo)的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細(xì)分、精細(xì)化制造將成為商用半導(dǎo)體業(yè)的新發(fā)展趨勢，商用半導(dǎo)體業(yè)企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應(yīng)“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，促進(jìn)商用半導(dǎo)體業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2022-2027年商用半導(dǎo)體業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇一是建立健全商用半導(dǎo)體業(yè)自律管理機(jī)制，加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)，進(jìn)一步推動建立科學(xué)的，按照國家商用半導(dǎo)體業(yè)“十三五”規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機(jī)制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查制度，深入研究商用半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局、市場、需求、效益等問題：引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則和優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制，大企業(yè)主導(dǎo)和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的商用半導(dǎo)體業(yè)。(三)、2022-2027年商用半導(dǎo)體業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇二是大力推動商用半導(dǎo)體業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)商用半導(dǎo)體業(yè)的利潤空間將進(jìn)一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。商用半導(dǎo)體業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動商用半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強(qiáng)推廣應(yīng)用，擴(kuò)大高端產(chǎn)品在商用半導(dǎo)體行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團(tuán)，成為調(diào)整優(yōu)化商用半導(dǎo)體業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，推動商用半導(dǎo)體業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。(四)、2022-2027年商用半導(dǎo)體業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策二是大力推動商用半導(dǎo)體業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)商用半導(dǎo)體業(yè)的利潤空間將進(jìn)一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。商用半導(dǎo)體業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動商用半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強(qiáng)推廣應(yīng)用，擴(kuò)大高端產(chǎn)品在商用半導(dǎo)體行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團(tuán)，成為調(diào)整優(yōu)化商用半導(dǎo)體業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，推動商用半導(dǎo)體業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。九、商用半導(dǎo)體行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機(jī)制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重商用半導(dǎo)體事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向商用半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導(dǎo),向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國的商用半導(dǎo)體服務(wù)模式相對比較單一。在城市,商用半導(dǎo)體公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的商用半導(dǎo)體服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達(dá)國家的服務(wù)經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的商用半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的商用半導(dǎo)體領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強(qiáng)商用半導(dǎo)體當(dāng)下正在向社會化模式聚集。透過應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是商用半導(dǎo)體行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當(dāng)然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進(jìn)行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當(dāng)商用半導(dǎo)體行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強(qiáng),關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,商用半導(dǎo)體更需要打造一個服務(wù)平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動,又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識,進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)商用半導(dǎo)體行業(yè)服務(wù)平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進(jìn)行自我反思和迭代進(jìn)化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類商用半導(dǎo)體項目建設(shè)。當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎(chǔ)上升級智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項目基礎(chǔ),當(dāng)?shù)鼐蜁?chuàng)造新的商用半導(dǎo)體項目。伴隨著各地商用半導(dǎo)體項目建設(shè)風(fēng)生水起,中國商用半導(dǎo)體建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國商用半導(dǎo)體建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級商用半導(dǎo)體項目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、