工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)-課件

x工程項(xiàng)目管理土建與水利學(xué)院

梁艷紅第二章

工程項(xiàng)目組織x工程項(xiàng)目管理土建與水利學(xué)院 梁艷紅第二章 工程項(xiàng)目組織1一、導(dǎo)論工程項(xiàng)目管理中控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：

組織措施：最重要的措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；

管理措施：分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；一、導(dǎo)論2

經(jīng)濟(jì)措施：分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；

技術(shù)措施：分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等；二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織1、組織

組織就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。經(jīng)濟(jì)措施：分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，如落32、建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織（1）定義

建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理而建立健全的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作。（2）職能1）組織設(shè)計(jì)：根據(jù)組織的管理目標(biāo)和任務(wù)，合理的設(shè)計(jì)組織崗位，科學(xué)的確定管理跨度、管理層級(jí)，明確各管理層次、各部門的職責(zé)和權(quán)限，確定各部門之間的相互關(guān)系，建立健全各種規(guī)章制度，形成暢通的信息溝通渠道。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織4b2）組織運(yùn)行：做好組織內(nèi)人員配置，業(yè)務(wù)銜接，確保各部門、各層次、各崗位的人各盡其職，保證信息溝通的準(zhǔn)確和及時(shí)，同時(shí)經(jīng)常性的對(duì)在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和激勵(lì)；3）組織調(diào)整：采用動(dòng)態(tài)管理原理，根據(jù)工作需要和環(huán)境條件變化，分析組織體系的適應(yīng)性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)對(duì)原組織設(shè)計(jì)進(jìn)行改革、調(diào)整。b2）組織運(yùn)行：做好組織內(nèi)人員配置，業(yè)務(wù)銜接，確保各部門5bb組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織組織論的基本內(nèi)容bb組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織線性組織結(jié)構(gòu)職能組6b（3）組織結(jié)構(gòu)模式—-組織論的重要組織工具1

組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。b（3）組織結(jié)構(gòu)模式—-組織論的重要組織工具1組織結(jié)構(gòu)圖71）職能組織結(jié)構(gòu)：傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；

優(yōu)點(diǎn)：每一個(gè)職能部門可對(duì)其直接和非直接下屬部門下達(dá)工作指令；

缺點(diǎn)：每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源；1）職能組織結(jié)構(gòu)：傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；82）線性組織結(jié)構(gòu)：最常用的組織結(jié)構(gòu)模式；

優(yōu)點(diǎn)：每一個(gè)職能部門只有唯一的指令源，避免了矛盾的指令；

缺點(diǎn)：指令路徑可能會(huì)過(guò)長(zhǎng)，造成系統(tǒng)運(yùn)行困難；2）線性組織結(jié)構(gòu)：最常用的組織結(jié)構(gòu)模式；93）矩陣組織結(jié)構(gòu)：新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。適用于大的工程項(xiàng)目或者同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)。通過(guò)最高指揮者的協(xié)調(diào)（或設(shè)立以縱向或橫向工作部門指令為主）來(lái)避免指令矛盾；3）矩陣組織結(jié)構(gòu)：新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮10工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)-課件11以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)12以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)13特點(diǎn)：

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職能部門數(shù)量相同；

把職能原則和對(duì)象原則結(jié)合起來(lái)；

專業(yè)職能部門是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的；

矩陣中的每個(gè)成員受原部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，但部門的控制力大于項(xiàng)目的控制力；

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)“借”到本項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)的成員，有權(quán)控制和使用；

項(xiàng)目經(jīng)理部的工作由多個(gè)職能部門支持，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有人員包袱；特點(diǎn)：14優(yōu)點(diǎn)：

實(shí)現(xiàn)了企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；

以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)項(xiàng)目管理組織的高效率；

有利于人才的全面培養(yǎng)；缺點(diǎn)：

項(xiàng)目參與人員來(lái)自職能部門，對(duì)項(xiàng)目的關(guān)心、熱衷程度稍弱；

參與人員在多項(xiàng)目中的參與可能會(huì)導(dǎo)致無(wú)法分清項(xiàng)目主次；

有可能出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)；

對(duì)企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)等要求較高；優(yōu)點(diǎn)：15（4）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖—組織論的重要組織工具2：WBS-WorkBreakdownStructure,以樹(shù)狀圖的方式對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，反映組成項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

（4）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖—組織論的重要組織工具2：WBS-Work16（5）合同結(jié)構(gòu)圖—組織論的重要組織工具3：反映一個(gè)項(xiàng)目中存在的所有合同關(guān)系。

（5）合同結(jié)構(gòu)圖—組織論的重要組織工具3：反映一個(gè)項(xiàng)目中存在17三大組織工具的區(qū)分三大組織工具的區(qū)分18（6）組織分工1）工作任務(wù)分工

（6）組織分工19（6）組織分工2）管理職能分工（注：用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。）

（6）組織分工20管理職能分工表：P-籌劃D-決策E-執(zhí)行C-檢查管理職能分工表：P-籌劃D-決策E-執(zhí)行C21管理職能分工和工作任務(wù)分工的區(qū)別和聯(lián)系管理職能分工和工作任務(wù)分工的區(qū)別和聯(lián)系22（7）工作流程組織（7）工作流程組織23工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)-課件24三、相關(guān)知識(shí)1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解××住宅樓地基與基礎(chǔ)工程樁基工程基坑支護(hù)工程土方工程地下室砼工程屋面工程門窗工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室外總體上部結(jié)構(gòu)工程裙房結(jié)構(gòu)工程裙房屋頂結(jié)構(gòu)主樓4-19層主樓20層主樓1-3層主樓屋頂結(jié)構(gòu)外墻裝飾工程外墻涂料玻璃幕墻外墻石材三、相關(guān)知識(shí)××住宅樓地基與基礎(chǔ)工程樁基工程基坑支護(hù)工程土方25廣州(新)白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)工程飛行區(qū)工程航站區(qū)工程航管工程航油工程貨運(yùn)、食品工程郵電通訊系統(tǒng)信息系統(tǒng)航空公司基地工程配套系統(tǒng)設(shè)施工程其它工程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪機(jī)位平行滑行道跑道助航燈光其它設(shè)施停車場(chǎng)旅客航站樓站坪調(diào)度中心進(jìn)場(chǎng)路環(huán)境水池、綠化其它設(shè)施航管樓、塔臺(tái)航管雷達(dá)終端系統(tǒng)其它設(shè)施雷達(dá)工程站坪自動(dòng)加油系統(tǒng)機(jī)場(chǎng)使用油庫(kù)航空加油站其它設(shè)施倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施機(jī)務(wù)維修行政辦公設(shè)施其它設(shè)施其它設(shè)施貨運(yùn)站航空配餐樓航運(yùn)業(yè)務(wù)樓機(jī)務(wù)維修設(shè)施場(chǎng)務(wù)設(shè)施綠化生態(tài)系統(tǒng)防汛處淤設(shè)施供冷供熱供氣系統(tǒng)供水供電系統(tǒng)排水系統(tǒng)道路橋梁行政生活設(shè)施其它設(shè)施廣州(新)白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖廣州(新)白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)工程飛行區(qū)航站區(qū)航管航油貨運(yùn)、郵電26廈門國(guó)際會(huì)展中心廈門國(guó)際會(huì)展中心27廈門國(guó)際會(huì)展中心首期工程10000室外總體13000主樓11000輔樓12000一層11200地下室11100二層11300三層11400四層11500設(shè)備層11600五層11700展覽空間11210展覽支援11220大堂11230設(shè)備用房11240其他11250>15m凈高展示廳1121110m凈高展示廳112127.5m凈高展示廳11213第一層建設(shè)分期第二層單體建筑組成第三層樓層第四層空間功能分區(qū)第五層房間廈門國(guó)際會(huì)展中心一期項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖廈門國(guó)際會(huì)展中心首期工程室外總體主樓輔樓一層地下室二層三層四28綜合編碼系統(tǒng)計(jì)劃平面編碼工作類別編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼活動(dòng)編碼項(xiàng)目參與單位編碼ABCDEAB1C1C2C3C4Ｄ1Ｄ2Ｄ3Ｄ4Ｅ1Ｅ2Ｅ3AB1C1C2C3C4Ｄ1Ｄ2Ｄ3Ｄ4Ｅ1Ｅ2Ｅ3某國(guó)際會(huì)展中心進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)的編碼（其中Activity編碼即工作項(xiàng)編碼）綜合編碼系統(tǒng)計(jì)劃平面編碼工作類別編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼活動(dòng)編碼項(xiàng)目29三、相關(guān)知識(shí)2、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃：指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

項(xiàng)目管理規(guī)劃須回答：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理需要做什么工作；怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作；什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析；項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析；項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析。三、相關(guān)知識(shí) 項(xiàng)目管理規(guī)劃須回答：30建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容：項(xiàng)目概述項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證項(xiàng)目管理的組織項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析投資控制的方法和手段進(jìn)度控制的方法和手段

質(zhì)量控制的方法和手段安全、健康與環(huán)境管理的策略信息管理的方法和手段技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析設(shè)計(jì)過(guò)程的管理施工過(guò)程的管理風(fēng)險(xiǎn)管理的策略建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容：31謝謝謝謝32項(xiàng)目經(jīng)理

（1）定義：受企業(yè)法定代表人委托和授權(quán)、在工程項(xiàng)目施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù)、直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織實(shí)施者，是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目上的委托代理人。

（2）要求：

具有相應(yīng)資質(zhì)—項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)等；

在工作過(guò)程中，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同；

不得同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)或者兩個(gè)以上未完工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位工作；項(xiàng)目經(jīng)理33（3）權(quán)利：

就負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)且簽訂施工合同；

組建項(xiàng)目經(jīng)理部；

組織制定施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度；

在授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度決定資金使用；

制定項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)酬辦法；

參與選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

在授權(quán)范圍內(nèi)行使采購(gòu)權(quán)；

在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作；（3）權(quán)利：34（4）建造師執(zhí)業(yè)資格制度

國(guó)家規(guī)定：2008年2月27日之后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；且項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制仍必須遵守。（5）建造師執(zhí)業(yè)資格制度

（1）一級(jí)建造師：擔(dān)任特級(jí)、一級(jí)建筑企業(yè)資質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；

（2）二級(jí)建造師：擔(dān)任二級(jí)及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；

（4）建造師執(zhí)業(yè)資格制度35管理跨度對(duì)比管理跨度對(duì)比36工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)-課件37激勵(lì)因素保健因素雙因素理論激勵(lì)因素保健因素雙因素理論38x工程項(xiàng)目管理土建與水利學(xué)院

梁艷紅第二章

工程項(xiàng)目組織x工程項(xiàng)目管理土建與水利學(xué)院 梁艷紅第二章 工程項(xiàng)目組織39一、導(dǎo)論工程項(xiàng)目管理中控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：

組織措施：最重要的措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；

管理措施：分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；一、導(dǎo)論40

經(jīng)濟(jì)措施：分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；

技術(shù)措施：分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等；二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織1、組織

組織就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。經(jīng)濟(jì)措施：分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，如落412、建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織（1）定義

建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理而建立健全的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作。（2）職能1）組織設(shè)計(jì)：根據(jù)組織的管理目標(biāo)和任務(wù)，合理的設(shè)計(jì)組織崗位，科學(xué)的確定管理跨度、管理層級(jí)，明確各管理層次、各部門的職責(zé)和權(quán)限，確定各部門之間的相互關(guān)系，建立健全各種規(guī)章制度，形成暢通的信息溝通渠道。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織42b2）組織運(yùn)行：做好組織內(nèi)人員配置，業(yè)務(wù)銜接，確保各部門、各層次、各崗位的人各盡其職，保證信息溝通的準(zhǔn)確和及時(shí)，同時(shí)經(jīng)常性的對(duì)在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和激勵(lì)；3）組織調(diào)整：采用動(dòng)態(tài)管理原理，根據(jù)工作需要和環(huán)境條件變化，分析組織體系的適應(yīng)性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)對(duì)原組織設(shè)計(jì)進(jìn)行改革、調(diào)整。b2）組織運(yùn)行：做好組織內(nèi)人員配置，業(yè)務(wù)銜接，確保各部門43bb組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織組織論的基本內(nèi)容bb組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織線性組織結(jié)構(gòu)職能組44b（3）組織結(jié)構(gòu)模式—-組織論的重要組織工具1

組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。b（3）組織結(jié)構(gòu)模式—-組織論的重要組織工具1組織結(jié)構(gòu)圖451）職能組織結(jié)構(gòu)：傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；

優(yōu)點(diǎn)：每一個(gè)職能部門可對(duì)其直接和非直接下屬部門下達(dá)工作指令；

缺點(diǎn)：每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源；1）職能組織結(jié)構(gòu)：傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；462）線性組織結(jié)構(gòu)：最常用的組織結(jié)構(gòu)模式；

優(yōu)點(diǎn)：每一個(gè)職能部門只有唯一的指令源，避免了矛盾的指令；

缺點(diǎn)：指令路徑可能會(huì)過(guò)長(zhǎng)，造成系統(tǒng)運(yùn)行困難；2）線性組織結(jié)構(gòu)：最常用的組織結(jié)構(gòu)模式；473）矩陣組織結(jié)構(gòu)：新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。適用于大的工程項(xiàng)目或者同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)。通過(guò)最高指揮者的協(xié)調(diào)（或設(shè)立以縱向或橫向工作部門指令為主）來(lái)避免指令矛盾；3）矩陣組織結(jié)構(gòu)：新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮48工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)-課件49以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)50以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)51特點(diǎn)：

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職能部門數(shù)量相同；

把職能原則和對(duì)象原則結(jié)合起來(lái)；

專業(yè)職能部門是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的；

矩陣中的每個(gè)成員受原部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，但部門的控制力大于項(xiàng)目的控制力；

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)“借”到本項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)的成員，有權(quán)控制和使用；

項(xiàng)目經(jīng)理部的工作由多個(gè)職能部門支持，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有人員包袱；特點(diǎn)：52優(yōu)點(diǎn)：

實(shí)現(xiàn)了企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；

以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)項(xiàng)目管理組織的高效率；

有利于人才的全面培養(yǎng)；缺點(diǎn)：

項(xiàng)目參與人員來(lái)自職能部門，對(duì)項(xiàng)目的關(guān)心、熱衷程度稍弱；

參與人員在多項(xiàng)目中的參與可能會(huì)導(dǎo)致無(wú)法分清項(xiàng)目主次；

有可能出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)；

對(duì)企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)等要求較高；優(yōu)點(diǎn)：53（4）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖—組織論的重要組織工具2：WBS-WorkBreakdownStructure,以樹(shù)狀圖的方式對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，反映組成項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

（4）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖—組織論的重要組織工具2：WBS-Work54（5）合同結(jié)構(gòu)圖—組織論的重要組織工具3：反映一個(gè)項(xiàng)目中存在的所有合同關(guān)系。

（5）合同結(jié)構(gòu)圖—組織論的重要組織工具3：反映一個(gè)項(xiàng)目中存在55三大組織工具的區(qū)分三大組織工具的區(qū)分56（6）組織分工1）工作任務(wù)分工

（6）組織分工57（6）組織分工2）管理職能分工（注：用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。）

（6）組織分工58管理職能分工表：P-籌劃D-決策E-執(zhí)行C-檢查管理職能分工表：P-籌劃D-決策E-執(zhí)行C59管理職能分工和工作任務(wù)分工的區(qū)別和聯(lián)系管理職能分工和工作任務(wù)分工的區(qū)別和聯(lián)系60（7）工作流程組織（7）工作流程組織61工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)-課件62三、相關(guān)知識(shí)1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解××住宅樓地基與基礎(chǔ)工程樁基工程基坑支護(hù)工程土方工程地下室砼工程屋面工程門窗工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室外總體上部結(jié)構(gòu)工程裙房結(jié)構(gòu)工程裙房屋頂結(jié)構(gòu)主樓4-19層主樓20層主樓1-3層主樓屋頂結(jié)構(gòu)外墻裝飾工程外墻涂料玻璃幕墻外墻石材三、相關(guān)知識(shí)××住宅樓地基與基礎(chǔ)工程樁基工程基坑支護(hù)工程土方63廣州(新)白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)工程飛行區(qū)工程航站區(qū)工程航管工程航油工程貨運(yùn)、食品工程郵電通訊系統(tǒng)信息系統(tǒng)航空公司基地工程配套系統(tǒng)設(shè)施工程其它工程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪機(jī)位平行滑行道跑道助航燈光其它設(shè)施停車場(chǎng)旅客航站樓站坪調(diào)度中心進(jìn)場(chǎng)路環(huán)境水池、綠化其它設(shè)施航管樓、塔臺(tái)航管雷達(dá)終端系統(tǒng)其它設(shè)施雷達(dá)工程站坪自動(dòng)加油系統(tǒng)機(jī)場(chǎng)使用油庫(kù)航空加油站其它設(shè)施倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施機(jī)務(wù)維修行政辦公設(shè)施其它設(shè)施其它設(shè)施貨運(yùn)站航空配餐樓航運(yùn)業(yè)務(wù)樓機(jī)務(wù)維修設(shè)施場(chǎng)務(wù)設(shè)施綠化生態(tài)系統(tǒng)防汛處淤設(shè)施供冷供熱供氣系統(tǒng)供水供電系統(tǒng)排水系統(tǒng)道路橋梁行政生活設(shè)施其它設(shè)施廣州(新)白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖廣州(新)白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)工程飛行區(qū)航站區(qū)航管航油貨運(yùn)、郵電64廈門國(guó)際會(huì)展中心廈門國(guó)際會(huì)展中心65廈門國(guó)際會(huì)展中心首期工程10000室外總體13000主樓11000輔樓12000一層11200地下室11100二層11300三層11400四層11500設(shè)備層11600五層11700展覽空間11210展覽支援11220大堂11230設(shè)備用房11240其他11250>15m凈高展示廳1121110m凈高展示廳112127.5m凈高展示廳11213第一層建設(shè)分期第二層單體建筑組成第三層樓層第四層空間功能分區(qū)第五層房間廈門國(guó)際會(huì)展中心一期項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖廈門國(guó)際會(huì)展中心首期工程室外總體主樓輔樓一層地下室二層三層四66綜合編碼系統(tǒng)計(jì)劃平面編碼工作類別編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼活動(dòng)編碼項(xiàng)目參與單位編碼ABCDEAB1C1C2C3C4Ｄ1Ｄ2Ｄ3Ｄ4Ｅ1Ｅ2Ｅ3AB1C1C2C3C4Ｄ1Ｄ2Ｄ3Ｄ4Ｅ1Ｅ2Ｅ3某國(guó)際會(huì)展中心進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)的編碼（其中Activity編碼即工作項(xiàng)編碼）綜合編碼系統(tǒng)計(jì)劃平面編碼工作類別編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼活動(dòng)編碼項(xiàng)目67三、相關(guān)知識(shí)2、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃：指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

項(xiàng)目管理規(guī)劃須回答：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理需要做什么工作；怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作