沈陽新興銅業(yè)有限公司發(fā)展規(guī)劃

PAGEPAGE３６沈陽新興銅業(yè)有限公司沈陽新興銅業(yè)有限公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃2005年5月24日第一部分：前言一、企業(yè)簡介沈陽新興銅業(yè)有限公司，始建于1991年，1997年建成完工正式投產。公司屬于大型銅電解精煉企業(yè)，年設計生產能力為生產電解銅10萬噸，采用的是上世紀90年代世界最先進的工藝技術與生產裝備。陰陽極加工組、多功能吊車、等離子發(fā)射光譜儀等關鍵設備，分別從日本、德國引進。采用周期反向電解供電技術，建有50噸粗銅精煉爐兩座，使粗銅生產與電解精煉連為一體。公司主要產品為電解銅、硫酸銅、硫酸鎳、金、銀等。公司“鐘鼎”牌高純陰極銅，通過了上海金屬交易所質量驗收注冊，經國家重有色金屬質量監(jiān)督檢驗中心認定，符合高純陰極銅標準。公司占地13.5萬平方米。地處沈陽經濟技術開發(fā)區(qū)入口處，緊靠京沈高速公路、沈大高速公路，地理位置優(yōu)越，交通便利。公司現有員工188人，中高級專業(yè)技術人員60多名，中高級專業(yè)管理人員9名，技術力量雄厚，管理人才齊備。二、基本目標五年之內，電解銅生產能力達到20萬噸，使新興銅業(yè)成為東北地區(qū)及華北地區(qū)規(guī)模最大的精煉銅生產企業(yè)。并建成以新興銅業(yè)為事業(yè)核心，事業(yè)構成完整，產業(yè)鏈合理，設備先進、技術領先、質量優(yōu)良、管理一流，集銅礦資源開發(fā)、熔煉、精煉、銅加工、綜合利用及副產品深加工為一體，年產值超百億的大型企業(yè)集團。三、實現目標的外部條件國民經濟持續(xù)穩(wěn)定的高速發(fā)展，國內需求的持續(xù)旺盛，投資的持續(xù)增長，使市場需求逐年加大，形成巨大的供需缺口，為新興銅業(yè)提供了廣闊的市場空間，創(chuàng)造了良好的發(fā)展機會。“振興東北老工業(yè)基地”給新興銅業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。新興銅業(yè)的發(fā)展得到了當地政府的高度重視和大力支持，將要投資的20萬噸粗銅冶煉項目，被沈陽市政府列入2005-2010年20個重大工業(yè)投資項目之一，被新民市政府列入2005年“324”工程中三個重大建設項目之一。四、實現目標的基礎1、準確的戰(zhàn)略定位。新興銅業(yè)的決策層，用長遠的戰(zhàn)略眼光看待企業(yè)的發(fā)展，提出了大力完善公司產業(yè)結構、放眼全球尋找原料資源的戰(zhàn)略構想。2、科學的管理體系。新興銅業(yè)為了提高管理水平，創(chuàng)建一流企業(yè)，在不斷引入先進管理理念的同時，還特聘專業(yè)咨詢機構為企業(yè)打造現代化管理平臺，為企業(yè)下一步的高速發(fā)展打下良好的管理基礎。3、決策層多年的實戰(zhàn)經驗。公司的決策層和領導班子成員，都在有色金屬行業(yè)中的大型國有企業(yè)從事過多年的高層領導工作，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。4、高素質的員工隊伍。公司招募了大批高素質的管理人才和專業(yè)技術人才，他們大部分具有大型企業(yè)的管理經驗和在大型有色金屬企業(yè)的從業(yè)經歷。5、先進的生產設備與生產工藝。公司具有國內目前最先進的生產工藝和裝備。在國際上也屬于先進水平。6、檢測設備國際一流，產品質量最優(yōu)。公司生產的電解銅質量達到A級標準，純度達到99.9935%。7、體制上的優(yōu)勢。目前公司已經成功完成改制，可以完全遵照市場經濟規(guī)律去運作，完全按照市場經濟的模式決策、經營和管理。更加容易吸引戰(zhàn)略投資者和戰(zhàn)略合作伙伴。第二部分：市場預測與分析一、宏觀環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境對所處行業(yè)的影響因素文化環(huán)境政治環(huán)境文化環(huán)境政治環(huán)境自然環(huán)境宏觀經濟環(huán)境科學技術法律環(huán)境對本行業(yè)造成影響的因素分析由于冶金行業(yè)屬于基礎原材料生產行業(yè)，基礎原材料生產行業(yè)在六大外部環(huán)境中，受宏觀經濟的走勢及宏觀經濟政策的變化影響最大。2、經濟增長對行業(yè)增長的影響上圖左邊的曲線是從1984年到2004年的國內宏觀經濟增長曲線。上面右邊是從1984年到2004年的國內精銅生產行業(yè)成長曲線。從兩條曲線的對比上看，走勢、斜率、形態(tài)基本相同，雖然受國際經濟環(huán)境及國際市場的影響略有波動，但沒有偏離軸心太遠，更沒有改變曲線形態(tài)，這更加證明了前面的看法，新興銅業(yè)所處的行業(yè)的增長與國民經濟增長相關度極高，增長速度基本相同。3、結論通過曲線模型的對比分析，新興銅業(yè)所處的行業(yè)屬于與宏觀經濟增長息息相關的行業(yè)，所以我們在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略和經營政策時，首要考慮的因素就是對經濟增長的預期。我國現正處于經濟增長的穩(wěn)定時期，多年來的積極財政政策收到了良好的成效，國民經濟保持了持續(xù)高速的增長?，F在政府正在推動從積極財政政策向穩(wěn)健財政政策的過渡。鼓勵措施與調控措施同行并進，這樣會使經濟運行更加平穩(wěn)，不會出現太大的波動，更不會出現大起大落的現象。預計未來5年，國民經濟會一直保持穩(wěn)定的經濟增長態(tài)勢，這對銅冶煉行業(yè)的發(fā)展是極其有利的。二、市場供需分析1、GDP增長與行業(yè)需求增長比上圖左邊的曲線是從1984年到2004年的國內宏觀經濟增長曲線。上面右邊是從1984年到2004年的國內精銅生產行業(yè)成長曲線。從兩條曲線的對比上看，走勢、斜率、形態(tài)基本相同，雖然受國際經濟環(huán)境及國際市場的影響略有波動，但沒有偏離軸心太遠，更沒有改變曲線形態(tài)，這更加證明了前面的看法，新興銅業(yè)所處的行業(yè)的增長與國民經濟增長相關度極高，增長速度基本相同。2、供求缺口巨大上圖黑色曲線是從1998年到2004年的國內精銅需求曲線。粉色曲線是1998年到2004年的國內精銅產量曲線。從兩條曲線的對比上看，走勢基本相同，但斜率相差很大，說明產量的增長遠遠慢于需求的增長，這樣就形成了巨大的供需缺口。2004年精通需求量為320萬噸，而精銅供給量卻只有210萬噸，供需缺口達到34.3%。3、國家產業(yè)結構的特點對銅需求的影響上面左圖為2003年世界主要銅消費國的消費比重，從圖中可以看出，中國的消費量已經占全世界的四分之一，超過了美國和日本兩個用銅大國，并正向他們的用量總和逼近。上面右圖是我國1998年到2004年，銅的需求量占世界總需求量的比例，可以看出是逐年增加的趨勢。出現這種局面的主要原因除了經濟高速增長拉動需求以外，還有一個重要的原因是中國已經逐步成為全世界很大一部分產品的后方加工廠，這種趨勢還正在逐步擴大，所以國內對基礎材料的消耗還會逐年增加。4、銅主要消費市場的結構細分上圖為2003年國內銅消費細分市場的消費比重，從圖中可以看出，中國銅用量最大的行業(yè)是電氣行業(yè)，占48%，幾乎占去了一半。輕工行業(yè)第二，占到了15%，電子行業(yè)占到了6%。三個行業(yè)相加份額是69%，接近7成。由于我國經濟高速增長，加上國外紛紛把加工基地建到中國，電力不足會長期存在，電氣行業(yè)的需求會持續(xù)增長。入關以來，我國的輕工行業(yè)和電子行業(yè)的產品已經成為國際市場的主流。國際市場上的這類產品大部分印著“中國制造”的標簽。而這三個行業(yè)對銅的需求總和占到全部需求的7成。因此銅的需求會一直旺盛下去。5、銅生產行業(yè)的集中度上面左圖為2004年國內主要銅生產商的生產量比重，從圖中可以看出，中國前前十名銅生產廠商中的前兩名，產量就占去了51%。上面右圖顯示，國內前十家銅生產廠商的產量占去整個行業(yè)產量的81%。按照二八黃金法則，該行業(yè)屬于高度集中行業(yè)。規(guī)模的競爭在所難免，所以，銅生產企業(yè)一定要上規(guī)模。6、結論由于受經濟增長以及國家產業(yè)結構的影響，銅的需求會一直保持旺盛狀態(tài)。與需求不斷的增長相對應的是我國銅資源的極度匱乏，所以，市場需求會一直保持短缺狀態(tài)，行業(yè)發(fā)展空間極大。這在過剩經濟時代早已到來的今天，是非常難得的。新興同業(yè)必須緊緊抓住行業(yè)發(fā)展的大機遇，完善產業(yè)結構和接全生產鏈條，向規(guī)模要效益，迅速發(fā)展壯大。壯大自己的同時，為國家相關產業(yè)的發(fā)展提供資源支持，為國家的經濟發(fā)展做出貢獻。三、國內外原料市場的分析1、原料的控制是本行業(yè)的關鍵成功因素通過對行業(yè)價值鏈的比較分析，由于銅冶煉加工企業(yè)的上游比較集中，礦產資源又是不可再生資源，尤其國內礦產資源極度貧乏。所以，行業(yè)的成功關鍵因素是原料的采購能力及對原料的控制能力。對原料的控制，不光是能夠保證企業(yè)的生產需求，同時還能為潛在競爭對手設置進入障礙，以保持本企業(yè)的競爭優(yōu)勢，正因為如此，目前行業(yè)的競爭焦點也主要集中于對上游的介入與控制上。為了獲得核心競爭力，就必須回答下面黃色箭頭中的三個問題。形成持久的原料控制能力形成持久的原料控制能力哪里有原料？在誰手里？如何獲??？原料規(guī)模生產單線規(guī)模開工天數競爭優(yōu)勢原料采購能力是行業(yè)的關鍵的成功因素企業(yè)控制了原料就掌握了核心競爭力2、世界范圍原料的分布非洲非洲礦產量539粗銅產量406.7精銅產量454.3精煉銅消費量159.2美洲礦產量8016.5粗銅產量3325.4精銅產量5690.1精煉銅消費量3400.0歐洲礦產量1440.5粗銅產量2945.9精銅產量5690.1精煉銅消費量3236.7大洋洲礦產量1025.7粗銅產量435精銅產量484精煉銅消費量183.3亞洲礦產量2635粗銅產量5211.4精銅產量5344.8精煉銅消費量7398.3從圖中可以看出，美州礦產資源最為豐富。而且礦產量也遠遠大于精銅產量和消費量，但是，銅產業(yè)是他們的支柱產業(yè)，尤其是智利，它擁有最大的儲量，同時也是最大銅礦消費國，２００４年１～４月，其精銅產量占世界總產量的３７％。對于南美來講，整個地區(qū)的銅產量在世界總產量中所占的比重，已由１９８０年的２１％提升至２００３年的４６％。２００４年，南美地區(qū)已經成為銅礦勘探的主要區(qū)域之一，全球２２％的銅礦勘探和３４％的銅業(yè)投資項目集中在該地區(qū)。所以，該地區(qū)已成為全球的熱點地區(qū)，最終會導致投資商蜂擁而至。大洋洲也是倒三角結構，但法律繁縟復雜，對境外投資者來說適應起來比較困難。非洲礦產資源也遠遠大于粗銅和精銅的產量與消費量。雖然和美洲與大洋洲相比份額較小，但是競爭不會很激烈，政府對資源的控制與保護也不像南美那樣嚴格（像政府征收礦業(yè)權使用費等）。所以，主要尋找原料資源的眼光應放在非洲，其次是大洋洲，最后是南美洲。山西123.92云南山西123.92云南168.88西藏47.29安徽126.95甘肅163.51湖北150.87黑龍江89.59江西514.55對于生產能力來講，國內的礦產資源十分匱乏，遠遠滿足不了需求。從圖表中可以看出，從1993年到2004年，國內礦產自給率逐年下降，2004年只有28.8%。而像江西、甘肅、安徽、云南、等幾個大的銅礦又被幾大家銅生產企業(yè)所壟斷。所以，應主要集中精力在境外尋找原料資源，國內應把眼光放在東北和內蒙一帶，尋找一些新的礦源，與中小型的銅礦企業(yè)結成戰(zhàn)略合作伙伴。4、結論1）原料的控制是本行業(yè)的關鍵成功因素。國內原料資源極度匱乏，新興銅業(yè)公司必須放眼全球去尋找原料資源。2）海外尋找原料資源的眼光應主要放在非洲，其次是大洋洲，最后是南美洲。3）周邊國家集中在外蒙、朝鮮、越南等地尋找銅礦資源。4）國內應把眼光放在東北和內蒙一帶，尋找一些新的礦源和與中小型的銅礦企業(yè)結成戰(zhàn)略合作伙伴。新興公司的領導核心一直對原料市場比較關注。對原料的供應非常重視。對美洲、大洋洲、非洲、內蒙及國內的大多數原料產地都做過親身實地的考察，多方收集信息，廣泛接觸客戶，并先后與外方簽訂了供貨合同和意向。原料來源構成比例定為國內30%、外蒙30%、海外40%。四、政府的重視與支持由于銅不但是重要的基礎材料，對我國來說還是極度短缺的基礎材料，政府意識到新興銅業(yè)的發(fā)展，會彌補工業(yè)原料的不足，對于遼寧省乃至整個東北地區(qū)的經濟發(fā)展都會起到良好的支持作用。所以，沈陽市政府非常關心新興銅業(yè)未來的發(fā)展，主要領導經常過問企業(yè)的發(fā)展狀況。在沈陽市政府辦公廳下發(fā)的2005年1號文件中，被列為2005年至2010年20個培育百億企業(yè)重點工業(yè)項目之一；被新民市政府列入2005年“324”工程中三個重大建設項目之一。足見政府的重視程度。被列為20個重點工業(yè)項目后，新興銅業(yè)能夠享受的優(yōu)惠待遇與政策有：1、按照固定資產投資額度的1.5%給予補助；2、完成規(guī)模以上工業(yè)銷售收入，按照0.19%給與補助；3、為本企業(yè)貸款擔保的機構，可以享受貸款額度2%的貸款擔保風險補償金；4、可以享用市財政設立的重大項目專項資金。五、企業(yè)內部人才狀況1、人才隊伍的組建21世紀的競爭是人才的競爭，無論企業(yè)要打造什么樣的核心競爭力，關鍵還是在人。沈陽新興銅業(yè)公司能夠實現未來戰(zhàn)略目標的基礎，能夠實現大發(fā)展所依賴的重要資源，就是有一支素質高、經驗豐富、實戰(zhàn)能力強的員工隊伍。能夠擁有這樣一支優(yōu)秀的員工隊伍，是由于公司決策者對人才的高度重視，不斷的四處網羅人才，同時又趕上了難得的歷史機遇。沈陽冶煉廠是擁有兩萬多名員工的國有大型企業(yè)，幾十年的經營，培養(yǎng)了大量的管理人才和技術人才，他的破產對國家來說是個損失，對新興同業(yè)來說卻是一個獲得人才的大好機會，總經理李聯(lián)利先生及時抓住了這次人才機遇，加之李連利先生原來就是冶煉廠的高層領導，對其人才情況非常了解。所以，從冶煉廠得到了大批有能力，有經驗，業(yè)務強的高級人才和技術熟練、技能優(yōu)良的一線操作員工。大大降低了公司獲得人才和培養(yǎng)人才的成本，并使人才隊伍能夠短時間內快速的組建起來。2、人才隊伍的狀況1）新興銅業(yè)的決策者公司的董事長兼總理李連利先生，高級工程師，既是冶金行業(yè)的管理專家又是冶金行業(yè)的技術專家，所學的專業(yè)就是冶金專業(yè)，又有幾十年的冶金行業(yè)從業(yè)經驗。從冶金行業(yè)的基層工段長干起，一直到擔任大型冶金國企的高層領導。又自己親自下海經商創(chuàng)辦企業(yè)，接受市場經濟的洗禮和考驗。既有大型國有企業(yè)的管理經驗，又有市場經濟的頭腦和思維方式；既懂管理又懂技術；既有實戰(zhàn)經驗，又有超前的思維。這樣的帶頭人，就是新興銅業(yè)的希望。2）新興銅業(yè)的經營團隊新興銅業(yè)中高層管理人員（部門副經理以上）25名，其中，高級職稱3人，中級職稱13人。研究生學歷1人，本科學歷6人，大專學歷11人，其余都為中專學歷。擔任過原冶煉廠中高層管理人員的13人，在其他大型企業(yè)擔任過中高層管理人員的5人。3）新興銅業(yè)的技術力量新興銅業(yè)負責技術工作的專業(yè)技術人員8人。其中，高級工程師4人，工程師3人，本科學歷5人，大?？茖W歷2人，中專學歷1人。第三部分：公司定位與目標體系一、產業(yè)結構1、事業(yè)構成新興同業(yè)的核心事業(yè)為精煉銅的生產。為了掌握關鍵成功因素，我們的事業(yè)線要向上游延伸，主要是通過長期合作的方式向上游整合，控制上游原料的供應。為了資源互補與共享，我們的事業(yè)線向下游（銅材加工產品、副產品的深加工品）延伸，建立銅材加工基地和副產品深加工基地。在向下游整合時，市場與產品的選擇，要遵循以下原則：1）市場有發(fā)展?jié)摿εc發(fā)展空間；2）本企業(yè)在此市場可能取得競爭優(yōu)勢；3）選擇附加值高的產品；4）優(yōu)先選擇可通過兼并方式進入的市場。為了尋找利潤增長點，我們的事業(yè)要向綜合利用方向延伸，作水平整合，建立金、銀生產和加工基地。為了防止效率下降和資源分散，我們不做非相關行業(yè)的延伸和整合。2、產業(yè)鏈條圖熔煉基地熔煉基地粗銅電解基地精銅原料基地銅精礦銅加工基地箔材、管材水淬深加工水泥骨料、輪船防腐劑余熱熱網、本企業(yè)用硫酸銅硫酸石膏、化肥陽極泥金銀其他稀有金屬硫酸鎳金銀制品首飾、飾品副產品事業(yè)部綜合利用事業(yè)部主營產品事業(yè)部新興銅業(yè)二、經營理念1、經營宗旨新興銅業(yè)要成為放眼全球的精煉銅的主要供應廠商。新興銅業(yè)的事業(yè)領域為銅礦的開發(fā)，熔煉、精煉、綜合利用及副產品的深加工。新興銅業(yè)核心事業(yè)為銅的精練。2、我們的責任1）我們以產業(yè)報國回報社會，以公司的發(fā)展為所在地區(qū)的經濟發(fā)展、社會繁榮做出貢獻。2）我們要以不斷努力的為客戶提供高質量的產品為己任，回報顧客對我們的信賴。3）我們要以強烈的責任感和進取精神對待工作，以出色的完成本職工作來回報企業(yè)，以優(yōu)異的業(yè)績來回報股東對企業(yè)的投入。4）我們要以熱情、真誠、團結、合作的態(tài)度對待同事，回報同事的合作和支持。5）我們要通過努力的工作創(chuàng)造財富，與公司共同發(fā)展，為自己和家人創(chuàng)造幸福和美好的生活，以此承但對家庭的責任。3、我們的質量我們要努力使“鐘鼎”牌產品在顧客心目中樹立一種“優(yōu)質產品”的形象。所以，要把質量放在第一位，不能因為追求產量而忽視質量。在產量和質量發(fā)生矛盾時，我們追求質量。4、我們的企業(yè)精神我們提倡團隊精神：我們的昨天、今天和明天，決不是靠某個人，或某些人來成就的，是靠全體員工的共同努力創(chuàng)造的，新興銅業(yè)的輝煌是每個員工的輝煌。我們提倡創(chuàng)新精神：我們不沉迷于過去，我們面向未來，過去的成功與經驗，只能作為參考，不能作為決斷，我們要敢于面對新的挑戰(zhàn)。我們提倡敬業(yè)精神和奉獻精神：事業(yè)是我們生命的人生的資糧，敬業(yè)是對自己人生的負責，對社會、對客戶、對企業(yè)、對家人我們提倡首先奉獻然后獲得回報，先自己做到應該做的。這些精神是形成新興銅業(yè)文化的精髓。5、我們的利益新興銅業(yè)講求國家、客戶、合作者、公司和員工是一個共同利益的整體。在公司不斷發(fā)展與壯大的同時，也要使每一共同體成員的利益得到擴大。6、我們的核心價值觀新興銅業(yè)是我們的榮譽新興銅業(yè)是我們的榮譽合作創(chuàng)新敬業(yè)認真經營為股東創(chuàng)造財富團結奮進與員工共謀富裕真誠合作與客戶共謀發(fā)展產業(yè)報國為社會創(chuàng)造繁榮三、目標體系1、公司的總目標及戰(zhàn)略發(fā)展階段公司發(fā)展共分三個階段，2005年、2006年兩年，為公司發(fā)展的基礎階段；2007年、2008年、2009年三年，為公司的高速發(fā)展階段；2010年為公司形成規(guī)模階段，也是實現公司整體目標的最后階段。公司的整體目標為：五年內，成為華北地區(qū)、東北地區(qū)最大的電解銅生產基地；最大的金銀生產基地；大規(guī)模的銅材和金銀加工基地。銷售收入達到百億以上。2、公司的生產規(guī)模目標20052005200620072008200912345201063、公司的財務目標20052005200620072008200912345201064、公司的管理目標20052005200620072008200912345201061.完成企業(yè)的戰(zhàn)略定位，建立目標體系2.完成管理流程及組織再造3.完成工作分析和崗位說明書的編纂4.建立績效考核系統(tǒng)5.重新設計薪酬體系6.完善各項管理制度7.重新設定崗位編制，制定人力資源規(guī)劃8.新管理平臺的試運行1.初步完成高層管理團隊的建設2.初步完成員工隊伍的建設3.對新的管理平臺進行評估與調整后正式運行4.正式運行薪酬體系5.正式運行績效考核系統(tǒng)6.設計員工全面素質提升培訓系統(tǒng)1.完成高層管理團隊的建設2.完成員工隊伍的建設3.制定員工生涯規(guī)劃4.啟動員工素質提升培訓系統(tǒng)5.辦公自動化管理信息化方案設計1.啟動員工生涯規(guī)劃系統(tǒng)2.初步實現辦公自動化管理信息化3.制定員工持股及期股期權方案1.全面推進辦公自動化、管理信息化方案2.實施員工持股及期股期權方案全面實現管理現代化的目標。包括：1.完善的現代化的管理體系2.結構合理高效協(xié)作的高層管理團隊3.高素質的員工隊伍4.計劃管理、統(tǒng)計管理、財務管理、人事管理、行政管理、技術管理、質量管理、采購管理、物資管理等全面實現微機化信息化管理。第四部分：實施規(guī)劃一、組織架構的建立1、組織架構建立的原則1）組織建立的原則a.有利于強化責任，確保公司戰(zhàn)略和經營目標的實現。b.有利于簡化流程，快速響應環(huán)境和市場的變化。c.有利于提高生產協(xié)作效率，降低管理成本。d.有利于信息流的傳遞和交流，促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。e.有利于培養(yǎng)未來的高級管理人才，使公司可持續(xù)成長。2)職能的設立原則企業(yè)的各項基本職能，均是實現企業(yè)目標所不可或缺的保障，根據其重要性的不同，可分核心業(yè)務職能與非核心業(yè)務職能。企業(yè)組織結構如同一座大廈，各項管理職能就如同水泥、鋼筋、沙石等材料，而核心業(yè)務職能就好比大廈建筑結構中負荷量最大的那個部分材料，所以企業(yè)的核心職能應配置在企業(yè)組織結構的中心地位。否則，即使各項基本職能十分健全，但由于不得要領，導致平均使用力量，或各職能部門互相爭奪主導地位，造成摩擦和內耗，也就不能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。3）部門的設立原則公司職能部門應歸口設立，以盡量避免多頭領導現象。我們的基本方針是減少組織的層次，以提高組織的靈活性。減少組織層次一方面要減少部門的層次，另一方面要減少職位的層次。所以，部門設立方面我們堅持：專業(yè)化分工，管理集中統(tǒng)一的原則。2、組織架構圖（目標模式）副產品深加工事業(yè)部副產品深加工事業(yè)部主營產品事業(yè)部稀有金屬回收基地精通生產基地粗銅生產基地原料基地綜合利用事業(yè)部新興銅業(yè)集團股份有限公司銅材加工基地金銀飾品加工基地水萃深加工基地多種經營基地硫酸銅硫酸鎳回收基地財務部生產技術部海外經營部國內經營部投資管理部生產技術部物流中心總裁辦公室二、提高現有生產規(guī)模公司目前的要首任務是把現有生產規(guī)模提高到年產五萬噸的水平。主要做好兩個方面的工作，一方面是要做好生產準備工作，另一方面是要提高現有管理水平1、做好生產準備首先要做好生產計劃和作業(yè)計劃，然后在技術、設備、原輔材料、能源動力、人員、資金方面做好準備工作。具體方案如下：實現年產5萬噸電解銅推動細項規(guī)劃項目推動細項達成目標或具體要求時間責任部門說明2005年6月—2005年12月6月7月8月9月10月11月12月計劃編制生產計劃和作業(yè)計劃科學合理安排生產及作業(yè)生產部工藝技術重新整理工藝技術文件完整齊備，分類歸檔，專人負責生產部設備設備運行調試大作業(yè)前做好檢修保養(yǎng)調試生產部備品備件的準備科學制定計劃，準備齊備，存量適當生產部、經營部原輔材料主要原料的采購一期1.2萬噸經營部二期1.5萬噸經營部輔助材料的采購科學制定計劃，準備齊備，存量適當生產部、經營部能源動力水做好檢修及準備生產部氣做好檢修及準備生產部電做好檢修及準備生產部場地清理、布置整潔，規(guī)矩生產部人員新增人員的招募按5萬噸產量配齊人員綜合辦現有人員的調整分工合理，協(xié)作順暢綜合辦新員工上崗培訓崗位技能，操作規(guī)范，管理制度綜合辦資金第一期1億元人民幣財務部陸續(xù)籌集2、提高現有管理水平為了迎接大生產作業(yè)，必須提高現有管理水平，公司現正在著手對現有組織架構和部門及人員進行調整，完善管理制度，打造管理平臺，具體安排如下：三、原料基地建設1、階段性目標根據公司確定的國內30%、周邊國家和地區(qū)30%、海外40%的原料來源的構成比例，原料基地分個三個階段建成。第一階段，2005年下半，在國內解決2.5萬噸粗銅，滿足下半年生產。第二階段，2006年8月之前，先解決2萬噸銅含量的原料，供試生產。8月份以后，陸續(xù)按每月1萬噸銅含量的原料進廠。第三階段，20萬噸粗銅冶煉投產后，每月解決2萬噸銅含量的原料。2、合作方式的選擇各種合作方式的優(yōu)劣勢分析：從上表對各種原料供應方案的優(yōu)劣勢分析結果看，現貨合同的方式不應作為長期的原料供應方案，只能作為臨時方案。長期合同方式最為有利，其次是間接礦山所有權。最優(yōu)方案是長期供貨合同作為主要方式，間接礦山所有權作為補充方式，現貨合同臨時應急。3、合作者的選擇

選擇合作者的原則：1）應具有一定規(guī)模；2）應有良好的信譽；3）應有原料控制權；4）有長期穩(wěn)定的原料來源；5）有足夠的供應量或儲量。四、20萬噸銅熔煉基地的建設1、項目建設場地和項目建設期項目建設場地在新民市興隆店鎮(zhèn)，原遼河油田廣源集團新型建材廠院內，廠區(qū)總面積約40萬平方米，廠內有兩條鐵路專用線，總長為2.33公里。計劃再新建二條總長1.6公里的鐵路專用線，一座變電所及5座受電所，一座排水站，排水干線10公里，運輸道路專用線一條，長9.8公里。項目總規(guī)模為年產粗銅20萬噸，副產黃金10噸，白銀300噸，硫酸100萬噸。總投資22億元人民幣，年產值可達100億元以上，年實現利潤稅6億元。項目分兩期建設。一期工程，形成年產粗銅10萬噸，硫酸50萬噸，金5噸，白銀150噸生產能力。計劃2006年10月竣工投產。投產后年銷售收入42億元左右，利稅可達2.5億元二期工程，準備在一期工程運行1年以后，于2007年底或2008年初啟動2010年。2、工藝的選擇的原則在工藝技術的選擇上要遵循先進、成熟、可靠、節(jié)能、環(huán)保的原則。3、工藝流程選擇本項目根據國內國際粗銅冶煉實踐，確定基本工藝流程為：進廠銅精礦進廠銅精礦艾薩熔煉爐轉爐吹煉陽極爐精煉鑄型精煉環(huán)節(jié)冶煉工藝采用富氧熔煉、艾薩爐、轉爐煙氣混合用雙轉雙吸工藝制酸，選擇的熔煉工藝技術是目前世界上技術先進、成熟、可靠、節(jié)能環(huán)保效果好的工藝技術，并已被我國幾大熔煉企業(yè)成功采用。4、環(huán)境保護措施1）廢氣2）廢水工藝日用水24500ｍ3/d，循環(huán)利用23500ｍ3/d，補充新水980ｍ3/d，生活水20ｍ3/d。工業(yè)用循環(huán)利用率為96%，遠遠高出80%的要求。總排水量650ｍ3/d，經污水處理站進行處理達標后再排入排水管道。生活排水20ｍ3/d，排入廠區(qū)排水管道，糞便污水經過化糞池處理后再排入廠區(qū)排水管道。硫酸車間污酸280ｍ3/d，含5.7%硫酸，還有少量其他有害物質，經硫化法、二級石灰綜合處理后，達標排放。處理產生的殘渣返回熔煉系統(tǒng)。3）固體廢棄物由于采用的是艾薩熔煉工藝，生產過程中產生的含有價元素的中間渣、塵等直接返回配料系統(tǒng)重新配料，進一步熔煉大大減少了廢渣排量，整個系統(tǒng)排放的廢渣，主要是熔煉渣經貧化后水淬形成的水淬渣，日渣量518.68噸，全部用作除銹磨料和水泥礦化劑。不產生環(huán)境污染。4）噪聲產生高噪聲的主要設備有熔煉離心鼓風機、空壓機、制酸ＳＯ2風機、制氧機，這些設備均安裝消音裝置。此外還采用建筑隔音、吸音及消音辦法，如主要風機設風機房，制氧機設在獨立車間，并采取隔音、吸音措施。5）環(huán)保機構設立環(huán)保管理部，設部長一人，專職工程師一人，下設管理科、監(jiān)測站、污水處理站。6）建成后達到的環(huán)保指標5、總投資估算本項目一期固定資產總投資49，200萬元人民幣，構成如下：本項目一期投產后，流動資金需要準備37，000元人民幣。6、項目進度五、產品的延伸及發(fā)展1．產品與市場定位銅加工材主要分成線材、管材、棒材、板材、帶材和箔材。公司根據行業(yè)數據分析和市場調研的結果，對幾種材料的市場進行了評估。按照市場發(fā)展?jié)摿Υ?；附加值高；有利于發(fā)揮公司資源優(yōu)勢的選擇原則，決定主要向線材、箔材、管材方向延伸。在市場定位上，選擇進入技術含量高、高附加值的高端市場。2、發(fā)展規(guī)模和比重總體發(fā)展規(guī)模，應使公司精銅產量的利用率達到50%，要根據市場實際需求情況上下調整。產品比重按照線材50%，箔材、管材50%的原則，根據市場實際需求調整比例。進入方式上，主要以選擇低成本擴張，通過改制、兼并、收購的方式進入為主；以直接投資，內部創(chuàng)業(yè)的方式進入為輔。3、技術裝備水平在選擇戰(zhàn)略投資和戰(zhàn)略合作伙伴上，優(yōu)先選擇工藝技術、裝備水平、控制水平在國際上比較先進的合作者合作。六、提高綜合利用水平1．綜合回收利用項目在銅礦熔煉過程產生的二氧化硫可制成硫酸，作為生產石膏和化肥的原料；產生的余熱，一部分可輸入到熱網作為商品出售，一部分用來滿足本企業(yè)的需要；產生的水淬渣，深加工后，可以生產輪船除銹劑和水泥礦化劑。粗銅中含有金、銀、鉑、鈀等貴重稀有金屬，在銅的電解精煉過程中，留在了產生的陽極泥中。通過回收，可從陽極泥中提煉出金、銀、鉑等稀有金屬。在銅的精煉過程中，通過凈液處理，可以得到硫酸銅和硫酸鎳等重金屬鹽。2、綜合利用水平公司目前的一部分副產品，被下游廠家收購作為生產原料。公司準備全面提高綜合回收和利用水平，一方面提高綜合回收率，另一方面提高綜合利用率。要做到所有做為原料的副產品，都經深加工成后再出廠。要建成東北最大的金、銀生產基地，硫酸生產基地和重金屬鹽生產基地。七、軟環(huán)境的建設1、人力資源開發(fā)系統(tǒng)的建設1）人力資源開發(fā)的原則：新興銅業(yè)要尊重自己的每一個員工，大力鼓勵他們制定個人生涯計劃（個人發(fā)展計劃），引導他們將個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標結合起來。在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，員工的才智要得到充分發(fā)揮，個人的理想要得到很好實現，個人能力要得到不斷提高，個人的思想境界和情操要得到持續(xù)升華。2）人力資源開發(fā)的目標建立一套先進、適用的人力資源管理體系，包括人才的選、用、育、留系統(tǒng)。做到人才的選聘、任用、培養(yǎng)、留住都能夠有依據、有計劃、有步驟的進行。要做好企業(yè)的四支隊伍的建設：一支有戰(zhàn)略眼光、能駕馭全局、為企業(yè)領航帶隊的企業(yè)高層管理隊伍；一支兢兢業(yè)業(yè)、善于應用現代經營管理手段的管理人員隊伍；一支思想活躍、功底深厚、觀念創(chuàng)新、時刻追蹤前沿技術、能把握并不斷豐富企業(yè)核心技術的技術人員隊伍；一支好學上進、工深業(yè)精、刻苦努力的企業(yè)技術工人和一般員工隊伍。2、建立科學的企業(yè)管理系統(tǒng)公司的產業(yè)結構完善以后，生產鏈條大大加長，生產規(guī)模大大提高，管理跨度和管理難度都會變大，管理成本會相應上升。由于本企業(yè)所處的行業(yè)屬于市場短缺型的行業(yè)，企業(yè)是以生產為核心類型的企業(yè)，向規(guī)模要效益、向管理要效益就成了企業(yè)追求潤的核心。所以，公司要從管理人員素質的提升、管理流程與管理制度的科學化、管理手段的先進化三個方面入手，不斷提高企業(yè)管理水平。1）管理人員素質提升。要建立管理人員素質提升系統(tǒng)，把全面提高管理人員的素質作為一項長期性、經常性的工作。通過建立優(yōu)勝劣汰的機制；通過實施常年培訓計劃；同過開展素質測驗、崗位知識與技能考核等手段使管理人員的素質得到不斷提升。2）管理流程與管理制度的科學化。隨著環(huán)境的不斷變化和公司的不斷發(fā)展壯大，會對公司的管理不斷提出新的課題和新的要求，公司要對管理流程和管理制度不斷地進行調整，使之更加科學、合理及適用，以適應環(huán)境的變化和發(fā)展的需要。3）管理手段的現代化。要不斷完善現代化的管理體系和應用現代化管理手段。在計劃管理、統(tǒng)計管理、財務管理、人事管理、行政管理、技術管理、質量管理、采購管理、物資管理等方面全面實現信息化管理。3、企業(yè)文化建設企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經