某項目管理活動成果交流材料課件

發(fā)表單位：天津五建建筑工程有限公司工程名稱：于家堡還遷房工程五標(biāo)段發(fā)表人：發(fā)表時間：2009年3月

夯實管理打造精品2009年度項目管理活動成果交流材料夯實管理打造精品2009年度項目管理1于家堡還遷房工程是區(qū)政府的民心工程，又是我公司2008年大發(fā)展、大跨越的形象工程。工程坐落在塘沽大連東道以南，春風(fēng)路以西，春光路以東，花園南路以北的地塊內(nèi)

。該工程是由天津濱海新城建設(shè)發(fā)展有限公司開發(fā)，鈉川建筑設(shè)計院設(shè)計，天津城市建設(shè)工程監(jiān)理公司監(jiān)理，天津五建建筑工程有限公司施工?？偨ㄖ娣e為91850㎡,地下一層,地上34層,結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。一、工程概況天津五建筑工程有限公司于家堡還遷房工程是區(qū)政府的民心工程，又是我公司202本工程緊鄰濱海新區(qū)中心商務(wù)區(qū)和開發(fā)區(qū)，小區(qū)高層總體設(shè)計既突出濱海新區(qū)蓬勃發(fā)展，又加強環(huán)境綠化：注重環(huán)保節(jié)能。成為環(huán)境優(yōu)美,景色宜人,雅而不俗的現(xiàn)代化住宅小區(qū)。天津五建筑工程有限公司本工程緊鄰濱海新區(qū)中心商務(wù)區(qū)和開發(fā)區(qū)，小區(qū)高層總體3二、項目經(jīng)理部簡介

承接到工程后，天津五建公司內(nèi)部通過竟聘，項目既挑選經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀項目經(jīng)理，又挑選一批年富力強有知識的青年骨干，組成一只高技術(shù)、高素質(zhì)的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部共有成員16名，平均年齡40歲，其中國家一級建造師3人，二級建造師1人，大本學(xué)歷5人，大專學(xué)歷6人，其中具有高級工程師職稱2人，工程師6人。天津五建筑工程有限公司二、項目經(jīng)理部簡介承接到工程后，天津五建公司內(nèi)部通4序號姓名性別年齡文化程度職稱職務(wù)1梁東有

男60大專高工項目經(jīng)理2張朝輝男35大本工程師副項目經(jīng)理3桑帛男27大本工程師副項目經(jīng)理4于定明男31大本工程師項目工程師5袁曉波男26大本助工工長6張德輝男25大本助工工長7李榮棣男58中專工程師工長8周景福男52大專工程師工長項目人員表天津五建筑工程有限公司序號姓名性別年齡文化程度職稱職務(wù)1梁東有男605序號姓名性別年齡文化程度職稱職務(wù)9陳友順男52中專工程師水工長10藤仁起男48中專助工電工長11張同均男46大專工程師質(zhì)量員12劉文棟男32大專工程師質(zhì)量員13閻春明男47大專高工安全員14衛(wèi)寶生男50中專助工器材員15李龍芬女36大專助工核算員16李昆女28中專助工資料員項目人員表天津五建筑工程有限公司序號姓名性別年齡文化程度職稱職務(wù)9陳友順男52中6

我們依據(jù)公司質(zhì)量、安全、環(huán)保三個管理體系，明確了項目組織機(jī)構(gòu)。

項目經(jīng)理

器材員

工長

工長

資料員

核算員工長

安全員

質(zhì)量員

質(zhì)量員項目工程師內(nèi)頁天津五建筑工程有限公司我們依據(jù)公司質(zhì)量、安全、環(huán)保三個管理體系，明確了項目組7管理人員

職責(zé)范圍項目經(jīng)理執(zhí)行施工過程控制程序，組織項目實施，施工組織設(shè)計，按施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進(jìn)行施工管理，實施計劃，檢查部位，控制質(zhì)量變更簽證，核算控制項目成本。工長配合項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目工程施工管理，對自己負(fù)責(zé)的棟號要嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，控制質(zhì)量監(jiān)督操作層，嚴(yán)格按國家施工規(guī)范要求執(zhí)行。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)所在工程的具體質(zhì)量檢驗工作，對分項分部工程進(jìn)行檢查、核驗，做到簽收及時，不漏驗、誤驗。安全員做好每周安全自檢工作，并認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通知項目經(jīng)理或工長，并協(xié)助排除隱患。器材員對進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗收，及時取樣送試。施工中執(zhí)行限額領(lǐng)料，保證庫房的料具堆放整潔有序。計統(tǒng)員按時報送施工統(tǒng)計進(jìn)度月報，每月對項目測定部位，做好施工計劃工作、人員統(tǒng)計及材料分配的計劃工作。成本員做好施工前成本預(yù)測，施工中成本跟蹤，施工后成本核算工作。資料員收集整理質(zhì)保和鑒定資料，負(fù)責(zé)與分包、分供方質(zhì)保和施工記錄的整理。管理人員職責(zé)表天津五建筑工程有限公司管理人員職責(zé)范圍項目經(jīng)理執(zhí)行施工過程控制程序，組織項目8三、工程特點及難點（1）該工程是天津市塘沽區(qū)還遷房工程，受到區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。1、工程特點（3）為贏得甲方信任，以利于以后進(jìn)一補合作，我公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們充分發(fā)揚五建精神，高起步、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成此項工程。（2）根據(jù)合同要求，既要高質(zhì)量，又要確保廣大住戶按時入住，其他配套設(shè)施也必須同時完成施工，造成在同一作業(yè)面多單位、多工種同時施工的現(xiàn)象，給施工現(xiàn)場的組織管理工作帶來很大難度。天津五建筑工程有限公司三、工程特點及難點（1）該工程是天津市塘沽區(qū)還遷房工程，受到9（1）為了確保工期，減少砼墻面抹灰，以保證砼的觀感質(zhì)量達(dá)到清水砼效果。2、工程難點（3）外檐墻面大面積鋪貼聚苯保溫板，鑲嵌面磚難度大，容易產(chǎn)生空股及面磚模數(shù)不易排列的現(xiàn)象。（2）內(nèi)檐墻面全部采用水泥砂漿抹灰，總面積37400m2，內(nèi)檐混凝土框架柱與粘土空心磚填充墻結(jié)合部容易產(chǎn)生裂紋。天津五建筑工程有限公司（1）為了確保工期，減少砼墻面抹灰，以保證砼的觀感質(zhì)量達(dá)到清10四、制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)根據(jù)本工程特點與難點，我項目部制定的目標(biāo)是：

項目齊心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭創(chuàng)“海河杯”工程天津五建筑工程有限公司四、制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)根據(jù)本工程特點與難點，我項目11案方優(yōu)創(chuàng)定制劃計優(yōu)創(chuàng)的密嚴(yán)定制度制續(xù)手交移程工項分定制力能理管的量質(zhì)對包總高提識意工施明文強加標(biāo)

目主體海河杯五、制定對策天津五建筑工程有限公司案方優(yōu)創(chuàng)定制劃計優(yōu)創(chuàng)的密嚴(yán)定制力能理管的量質(zhì)對包總高提識意12對策生產(chǎn)計劃是項目施工管理的龍頭，它主要體現(xiàn)在對項目施工進(jìn)度的控制上，它與質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一，是保證工程按期完成的重要措施。在制訂創(chuàng)優(yōu)計劃的同時，質(zhì)量計劃應(yīng)同時進(jìn)行。也就是當(dāng)天或本周質(zhì)量重點防護(hù)部位。措施促進(jìn)質(zhì)量及文明施工計劃對質(zhì)量及文明施工的影響制定嚴(yán)密的質(zhì)量計劃

目標(biāo)對策及措施制定天津五建筑工程有限公司對策措施促進(jìn)質(zhì)量及計劃對質(zhì)量及文制定嚴(yán)密的目標(biāo)對策及措施制定13對策上下道工序的移交已經(jīng)成熟，“三檢制”也應(yīng)該隨著上道工序的結(jié)束移交到下一工序。對策及措施制定措施減少質(zhì)量隱患上下工序間的移交制定分項工程移交手續(xù)目標(biāo)天津五建筑工程有限公司對策上下道工序的移交已經(jīng)成熟，“三檢制”也應(yīng)該隨著14對策提高總承包能力是關(guān)鍵，也是我們由死死的盯住土建轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿粚徱暪こ痰倪^程，同時提高項目管理者的管理素質(zhì)，使所有的分包全部施工過程在總包的協(xié)調(diào)管理控制中。對策及措施制定措施保證質(zhì)量及文明施工總包協(xié)調(diào)對質(zhì)量及文明施工的影響提高總包對質(zhì)量的管理能力目標(biāo)天津五建筑工程有限公司對策提高總承包能力是關(guān)鍵，也是我們由死死的盯住土建轉(zhuǎn)變?yōu)槿?5六、對策實施實施一、加強管理，優(yōu)化方案。一、制定創(chuàng)優(yōu)方案1、成立質(zhì)量QC小組，嚴(yán)格按GB/T19001：2000質(zhì)量體系運作。工程開工前，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量攻關(guān)小組，對關(guān)鍵部位和特殊工序進(jìn)行重點預(yù)控，運用數(shù)理統(tǒng)計（排列、因果）對影響質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，采用PDCA循環(huán)法，對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、管理、過程控制，嚴(yán)格按ISO9001-2000質(zhì)量體系運作。2、過程控制嚴(yán)格“三檢制”，重點工序嚴(yán)格按方案實施。施工過程中嚴(yán)格按“三檢制”（自檢、互檢、專檢）把關(guān)，上道工序驗收合格后，由甲方、監(jiān)理進(jìn)行旁站驗收，符合要求后進(jìn)行下道工序施工。對于模板、混凝土澆筑制定切實可行的方案，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人對過程是否按方案施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，確認(rèn)合格后方可施工。

天津五建筑工程有限公司六、對策實施實施一、加強管理，優(yōu)化方案。一、制定創(chuàng)優(yōu)方案天16二:制定嚴(yán)密的質(zhì)量計劃

本項目體量大、工期緊、分包多，所以根據(jù)生產(chǎn)計劃編排質(zhì)量計劃是我們落實創(chuàng)優(yōu)方案的重要步驟。每周各分包要及時準(zhǔn)確的將生產(chǎn)計劃上報總包，由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，由項目經(jīng)理指定“需確認(rèn)的過程”施工負(fù)責(zé)人（一般情況下為負(fù)責(zé)該工程施工的工長），在公司技質(zhì)部組織下，制定本工程的《作業(yè)指導(dǎo)書》

天津五建筑工程有限公司二:制定嚴(yán)密的質(zhì)量計劃天津五建筑工程有限17三:制定部位移交手續(xù)

本項目工期緊、任務(wù)重，多工種交叉作業(yè)多，在每項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢。經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)工程師的組織下，由分包工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項目專業(yè)工程師要親自參與監(jiān)督。三:制定部位移交手續(xù)本項目工期緊、任務(wù)重，多工種交叉作業(yè)多18四:進(jìn)行質(zhì)量意識教育

增強全體員工的質(zhì)量意識創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、作法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提供各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目質(zhì)量計劃的順利實現(xiàn)。五：加強對分包的培訓(xùn)分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定目標(biāo)，因此要著重對分包隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包隊伍提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進(jìn)場施工。項目將責(zé)成分包隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。天津五建筑工程有限公司四:進(jìn)行質(zhì)量意識教育增強全體員工的質(zhì)量意識創(chuàng)精品工19六、對材料供應(yīng)的選擇和物資的進(jìn)場管理

對于砼觀感質(zhì)量影響最大的模板材料，我們項目部研究決定，將不能滿足要求的舊變形鋼模板全部退還租賃公司,購買全新的復(fù)塑竹膠合板，木膠合板及模板支撐系統(tǒng)，方木和頂桿，為創(chuàng)造高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量奠定了良好基礎(chǔ)。天津五建筑工程有限公司六、對材料供應(yīng)的選擇和物資的進(jìn)場管理天津五建筑工20實施二、嚴(yán)格按工藝要求施工，確保內(nèi)檐抹灰質(zhì)量

基層處理完畢后將墻面洇濕,然后抹面層砂漿。抹時先薄薄的刮一層素水泥膏,使其與底灰粘牢,在混凝土柱與墻體結(jié)合部外側(cè)用水泥鋼釘固定鉛絲網(wǎng)與基體粘結(jié)緊跟著分層抹灰,一般分兩層，每層厚度控制在7至9㎜，抹2層前在混凝土柱與墻體結(jié)合部外側(cè)粘貼一層尼龍網(wǎng)，木抹子搓毛,鐵抹子溜光、壓實。

天津五建筑工程有限公司實施二、嚴(yán)格按工藝要求施工，確保內(nèi)檐抹灰質(zhì)量21

使用雙層網(wǎng)大大加強了砼柱與墻體的基層連接，有效的改善了兩種不同材料由于異樣的吸水性能在基體結(jié)合處產(chǎn)生的裂縫，保證了內(nèi)檐混凝土框架柱與空心磚砌體結(jié)合部無裂縫。天津五建筑工程有限公司使用雙層網(wǎng)大大加強了砼柱與墻體的基層連接，有22實施三、高質(zhì)量完成外檐粘貼保溫板、鑲嵌面磚，確保外檐耐久、美觀。1、采取預(yù)控措施，確保面磚模數(shù)排列合理。在主體施工階段，要求民工隊對門、窗洞口，陽臺，空調(diào)板等精心施工。施工管理人員著重檢查，以保證垂直、水平尺寸統(tǒng)一，利于面磚排列。天津五建筑工程有限公司實施三、高質(zhì)量完成外檐粘貼保溫板、鑲嵌面磚，確保外檐耐久、美232、下大力度做好外檐抹灰工作。嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工，特別要注意分層抹灰，每層抹灰厚度控制在7至9㎜，由于建筑物層高高，縱向長度長，不免會出現(xiàn)局部抹灰過厚的現(xiàn)象。對于此問題，在分層抹灰時，層與層之間用水泥鋼錠固定鉛絲網(wǎng)，以利于連接，確保抹灰不空股。天津五建筑工程有限公司2、下大力度做好外檐抹灰工作。嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工，特別243、按施工工藝粘貼保溫板、鑲嵌面磚。下圖為粘貼聚苯保溫板布點圖及板與板連接圖。天津五建筑工程有限公司3、按施工工藝粘貼保溫板、鑲嵌面磚。天津五建筑工25

在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持下，經(jīng)過全體項目人員一年多的積極努力，我們達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，取得了可喜的成績。1、主體工程在于家堡還遷房小區(qū)第一個完成，施工質(zhì)量達(dá)到主體海河杯。2、工程裝修都達(dá)到了滿意的效果，各項指標(biāo)均高于規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)。為爭創(chuàng)“海河杯”打下了堅實的基礎(chǔ)。3、質(zhì)量與工期的雙重保證得到了甲方的認(rèn)可。4、安全文明生產(chǎn)被評為市級文明工地。5、一批年輕骨干力量得到了充分的展示和鍛煉的機(jī)會。

七、實施效果檢查天津五建筑工程有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持下，經(jīng)過全體項目人員一26八、今后發(fā)展與體會

我項目部在該工程的施工過程中，依靠科學(xué)技術(shù)與管理技術(shù)相結(jié)合提高了工程質(zhì)量水平，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，總結(jié)了建筑外檐抹灰抗裂紋產(chǎn)生和大體積砼澆筑的施工方法，為今后類似工程積累了經(jīng)驗。今后，我們要運用科學(xué)技術(shù)強化施工管理，不斷的在工程質(zhì)量方面創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn),以一流的施工管理，一流的工程質(zhì)量，再創(chuàng)精品工程。天津五建筑工程有限公司八、今后發(fā)展與體會我項目部在該工程的施工過程中27成果發(fā)布完畢成果發(fā)布完畢28

發(fā)表單位：天津五建建筑工程有限公司工程名稱：于家堡還遷房工程五標(biāo)段發(fā)表人：發(fā)表時間：2009年3月

夯實管理打造精品2009年度項目管理活動成果交流材料夯實管理打造精品2009年度項目管理29于家堡還遷房工程是區(qū)政府的民心工程，又是我公司2008年大發(fā)展、大跨越的形象工程。工程坐落在塘沽大連東道以南，春風(fēng)路以西，春光路以東，花園南路以北的地塊內(nèi)

。該工程是由天津濱海新城建設(shè)發(fā)展有限公司開發(fā)，鈉川建筑設(shè)計院設(shè)計，天津城市建設(shè)工程監(jiān)理公司監(jiān)理，天津五建建筑工程有限公司施工。總建筑面積為91850㎡,地下一層,地上34層,結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。一、工程概況天津五建筑工程有限公司于家堡還遷房工程是區(qū)政府的民心工程，又是我公司2030本工程緊鄰濱海新區(qū)中心商務(wù)區(qū)和開發(fā)區(qū)，小區(qū)高層總體設(shè)計既突出濱海新區(qū)蓬勃發(fā)展，又加強環(huán)境綠化：注重環(huán)保節(jié)能。成為環(huán)境優(yōu)美,景色宜人,雅而不俗的現(xiàn)代化住宅小區(qū)。天津五建筑工程有限公司本工程緊鄰濱海新區(qū)中心商務(wù)區(qū)和開發(fā)區(qū)，小區(qū)高層總體31二、項目經(jīng)理部簡介

承接到工程后，天津五建公司內(nèi)部通過竟聘，項目既挑選經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀項目經(jīng)理，又挑選一批年富力強有知識的青年骨干，組成一只高技術(shù)、高素質(zhì)的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部共有成員16名，平均年齡40歲，其中國家一級建造師3人，二級建造師1人，大本學(xué)歷5人，大專學(xué)歷6人，其中具有高級工程師職稱2人，工程師6人。天津五建筑工程有限公司二、項目經(jīng)理部簡介承接到工程后，天津五建公司內(nèi)部通32序號姓名性別年齡文化程度職稱職務(wù)1梁東有

男60大專高工項目經(jīng)理2張朝輝男35大本工程師副項目經(jīng)理3桑帛男27大本工程師副項目經(jīng)理4于定明男31大本工程師項目工程師5袁曉波男26大本助工工長6張德輝男25大本助工工長7李榮棣男58中專工程師工長8周景福男52大專工程師工長項目人員表天津五建筑工程有限公司序號姓名性別年齡文化程度職稱職務(wù)1梁東有男6033序號姓名性別年齡文化程度職稱職務(wù)9陳友順男52中專工程師水工長10藤仁起男48中專助工電工長11張同均男46大專工程師質(zhì)量員12劉文棟男32大專工程師質(zhì)量員13閻春明男47大專高工安全員14衛(wèi)寶生男50中專助工器材員15李龍芬女36大專助工核算員16李昆女28中專助工資料員項目人員表天津五建筑工程有限公司序號姓名性別年齡文化程度職稱職務(wù)9陳友順男52中34

我們依據(jù)公司質(zhì)量、安全、環(huán)保三個管理體系，明確了項目組織機(jī)構(gòu)。

項目經(jīng)理

器材員

工長

工長

資料員

核算員工長

安全員

質(zhì)量員

質(zhì)量員項目工程師內(nèi)頁天津五建筑工程有限公司我們依據(jù)公司質(zhì)量、安全、環(huán)保三個管理體系，明確了項目組35管理人員

職責(zé)范圍項目經(jīng)理執(zhí)行施工過程控制程序，組織項目實施，施工組織設(shè)計，按施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進(jìn)行施工管理，實施計劃，檢查部位，控制質(zhì)量變更簽證，核算控制項目成本。工長配合項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目工程施工管理，對自己負(fù)責(zé)的棟號要嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，控制質(zhì)量監(jiān)督操作層，嚴(yán)格按國家施工規(guī)范要求執(zhí)行。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)所在工程的具體質(zhì)量檢驗工作，對分項分部工程進(jìn)行檢查、核驗，做到簽收及時，不漏驗、誤驗。安全員做好每周安全自檢工作，并認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通知項目經(jīng)理或工長，并協(xié)助排除隱患。器材員對進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗收，及時取樣送試。施工中執(zhí)行限額領(lǐng)料，保證庫房的料具堆放整潔有序。計統(tǒng)員按時報送施工統(tǒng)計進(jìn)度月報，每月對項目測定部位，做好施工計劃工作、人員統(tǒng)計及材料分配的計劃工作。成本員做好施工前成本預(yù)測，施工中成本跟蹤，施工后成本核算工作。資料員收集整理質(zhì)保和鑒定資料，負(fù)責(zé)與分包、分供方質(zhì)保和施工記錄的整理。管理人員職責(zé)表天津五建筑工程有限公司管理人員職責(zé)范圍項目經(jīng)理執(zhí)行施工過程控制程序，組織項目36三、工程特點及難點（1）該工程是天津市塘沽區(qū)還遷房工程，受到區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。1、工程特點（3）為贏得甲方信任，以利于以后進(jìn)一補合作，我公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們充分發(fā)揚五建精神，高起步、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成此項工程。（2）根據(jù)合同要求，既要高質(zhì)量，又要確保廣大住戶按時入住，其他配套設(shè)施也必須同時完成施工，造成在同一作業(yè)面多單位、多工種同時施工的現(xiàn)象，給施工現(xiàn)場的組織管理工作帶來很大難度。天津五建筑工程有限公司三、工程特點及難點（1）該工程是天津市塘沽區(qū)還遷房工程，受到37（1）為了確保工期，減少砼墻面抹灰，以保證砼的觀感質(zhì)量達(dá)到清水砼效果。2、工程難點（3）外檐墻面大面積鋪貼聚苯保溫板，鑲嵌面磚難度大，容易產(chǎn)生空股及面磚模數(shù)不易排列的現(xiàn)象。（2）內(nèi)檐墻面全部采用水泥砂漿抹灰，總面積37400m2，內(nèi)檐混凝土框架柱與粘土空心磚填充墻結(jié)合部容易產(chǎn)生裂紋。天津五建筑工程有限公司（1）為了確保工期，減少砼墻面抹灰，以保證砼的觀感質(zhì)量達(dá)到清38四、制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)根據(jù)本工程特點與難點，我項目部制定的目標(biāo)是：

項目齊心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭創(chuàng)“海河杯”工程天津五建筑工程有限公司四、制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)根據(jù)本工程特點與難點，我項目39案方優(yōu)創(chuàng)定制劃計優(yōu)創(chuàng)的密嚴(yán)定制度制續(xù)手交移程工項分定制力能理管的量質(zhì)對包總高提識意工施明文強加標(biāo)

目主體海河杯五、制定對策天津五建筑工程有限公司案方優(yōu)創(chuàng)定制劃計優(yōu)創(chuàng)的密嚴(yán)定制力能理管的量質(zhì)對包總高提識意40對策生產(chǎn)計劃是項目施工管理的龍頭，它主要體現(xiàn)在對項目施工進(jìn)度的控制上，它與質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一，是保證工程按期完成的重要措施。在制訂創(chuàng)優(yōu)計劃的同時，質(zhì)量計劃應(yīng)同時進(jìn)行。也就是當(dāng)天或本周質(zhì)量重點防護(hù)部位。措施促進(jìn)質(zhì)量及文明施工計劃對質(zhì)量及文明施工的影響制定嚴(yán)密的質(zhì)量計劃

目標(biāo)對策及措施制定天津五建筑工程有限公司對策措施促進(jìn)質(zhì)量及計劃對質(zhì)量及文制定嚴(yán)密的目標(biāo)對策及措施制定41對策上下道工序的移交已經(jīng)成熟，“三檢制”也應(yīng)該隨著上道工序的結(jié)束移交到下一工序。對策及措施制定措施減少質(zhì)量隱患上下工序間的移交制定分項工程移交手續(xù)目標(biāo)天津五建筑工程有限公司對策上下道工序的移交已經(jīng)成熟，“三檢制”也應(yīng)該隨著42對策提高總承包能力是關(guān)鍵，也是我們由死死的盯住土建轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿粚徱暪こ痰倪^程，同時提高項目管理者的管理素質(zhì)，使所有的分包全部施工過程在總包的協(xié)調(diào)管理控制中。對策及措施制定措施保證質(zhì)量及文明施工總包協(xié)調(diào)對質(zhì)量及文明施工的影響提高總包對質(zhì)量的管理能力目標(biāo)天津五建筑工程有限公司對策提高總承包能力是關(guān)鍵，也是我們由死死的盯住土建轉(zhuǎn)變?yōu)槿?3六、對策實施實施一、加強管理，優(yōu)化方案。一、制定創(chuàng)優(yōu)方案1、成立質(zhì)量QC小組，嚴(yán)格按GB/T19001：2000質(zhì)量體系運作。工程開工前，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量攻關(guān)小組，對關(guān)鍵部位和特殊工序進(jìn)行重點預(yù)控，運用數(shù)理統(tǒng)計（排列、因果）對影響質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，采用PDCA循環(huán)法，對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、管理、過程控制，嚴(yán)格按ISO9001-2000質(zhì)量體系運作。2、過程控制嚴(yán)格“三檢制”，重點工序嚴(yán)格按方案實施。施工過程中嚴(yán)格按“三檢制”（自檢、互檢、專檢）把關(guān)，上道工序驗收合格后，由甲方、監(jiān)理進(jìn)行旁站驗收，符合要求后進(jìn)行下道工序施工。對于模板、混凝土澆筑制定切實可行的方案，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人對過程是否按方案施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，確認(rèn)合格后方可施工。

天津五建筑工程有限公司六、對策實施實施一、加強管理，優(yōu)化方案。一、制定創(chuàng)優(yōu)方案天44二:制定嚴(yán)密的質(zhì)量計劃

本項目體量大、工期緊、分包多，所以根據(jù)生產(chǎn)計劃編排質(zhì)量計劃是我們落實創(chuàng)優(yōu)方案的重要步驟。每周各分包要及時準(zhǔn)確的將生產(chǎn)計劃上報總包，由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，由項目經(jīng)理指定“需確認(rèn)的過程”施工負(fù)責(zé)人（一般情況下為負(fù)責(zé)該工程施工的工長），在公司技質(zhì)部組織下，制定本工程的《作業(yè)指導(dǎo)書》

天津五建筑工程有限公司二:制定嚴(yán)密的質(zhì)量計劃天津五建筑工程有限45三:制定部位移交手續(xù)

本項目工期緊、任務(wù)重，多工種交叉作業(yè)多，在每項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢。經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)工程師的組織下，由分包工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項目專業(yè)工程師要親自參與監(jiān)督。三:制定部位移交手續(xù)本項目工期緊、任務(wù)重，多工種交叉作業(yè)多46四:進(jìn)行質(zhì)量意識教育

增強全體員工的質(zhì)量意識創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、作法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提供各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目質(zhì)量計劃的順利實現(xiàn)。五：加強對分包的培訓(xùn)分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定目標(biāo)，因此要著重對分包隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包隊伍提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進(jìn)場施工。項目將責(zé)成分包隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。天津五建筑工程有限公司四:進(jìn)行質(zhì)量意識教育增強全體員工的質(zhì)量意識創(chuàng)精品工47六、對材料供應(yīng)的選擇和物資的進(jìn)場管理

對于砼觀感質(zhì)量影響最大的模板材料，我們項目部研究決定，將不能滿足要求的舊變形鋼模板全部退還租賃公司,購買全新的復(fù)塑竹膠合板，木膠合板及模板支撐系統(tǒng)，方木和頂桿，為創(chuàng)造高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量奠定了良好基礎(chǔ)。天津五建筑工程有限公司六、對材料供應(yīng)的選擇和物資的進(jìn)場管理天津五建筑工48實施二、嚴(yán)格按工藝要求施工，確保內(nèi)檐抹灰質(zhì)量

基層處理完畢后將墻面洇濕,然后抹面層砂漿。抹時先薄薄的刮一層素水泥膏,使其與底灰粘牢,在混凝土柱與墻體結(jié)合部外側(cè)用水泥鋼釘固定鉛絲網(wǎng)與基體粘結(jié)緊跟著分層抹灰,一般分兩層，每層厚度控制在7至9㎜，抹2