公司總經(jīng)理個人工作總結(jié)

公司總經(jīng)理個人工作總結(jié)公司總經(jīng)理個人工作總結(jié)篇1

20××年x月x日，經(jīng)xx集團控股有限公司董事會的任命，我擔(dān)當(dāng)xx傳媒總經(jīng)理一職。這一年里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順當(dāng)。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定進展等方面都取得了可喜成果，企業(yè)綜合實力增加，社會信譽提高?；仡櫼荒陙砉ぷ?，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)xxx、運營總監(jiān)xxx、財務(wù)總監(jiān)xxx。由于我們團隊只有x個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職臨時由我和財務(wù)總監(jiān)xx共同擔(dān)當(dāng)，行政總監(jiān)的工作臨時由我和財務(wù)總監(jiān)xxx來完成。

二、文化建設(shè)

留意企業(yè)文化建設(shè)，提煉xx傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)制造將來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、歡快生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、歡樂”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、樂觀進取，取得了良好成果，得到了社會各界的認可和鼓舞。

三、團隊建設(shè)

通過組織一系列活動來建設(shè)xx傳媒的大團隊：組織xx傳媒高管赴xx參加xx拓展訓(xùn)練，培育xx傳媒團隊的團結(jié)合作力氣;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我留意到給不同的同仁們制造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，熬煉自己。

四、業(yè)績建設(shè)

在短短的一年里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚АＪ紫龋瑇x傳媒與xx有限公司、xx汽車俱樂部有限公司及xx汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了xx控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣揚的全權(quán)代理權(quán);其次，xx傳媒與xx汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車成立x周年相關(guān)報道宣揚的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù);最終，xx傳媒與xx國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，xx傳媒正與xx酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

20××傳媒取得了如此的成果與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但xx傳媒僅僅成立一年，顯性的問題比較明顯，隱性的問題照舊存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成果。

公司總經(jīng)理個人工作總結(jié)篇2

本人自1995年進入XX制衣有限公司以來，始終從事財務(wù)相關(guān)工作，在工作期間認真學(xué)習(xí)，生疏公司業(yè)務(wù)流程，并開發(fā)自身新的專業(yè)技術(shù)和深化自身學(xué)問技能。由于自身的不斷學(xué)習(xí)與努力，在1999年通過高等教育自學(xué)考試獲得了財會專業(yè)學(xué)歷證書。20xx年本人正式擔(dān)當(dāng)會計主管職位，并在20xx年同時取得了中級會計資格證書，具有良好的專業(yè)學(xué)問與工作基礎(chǔ)。自1995年到20xx年，本人曾歷任過會計、會計主管，財務(wù)經(jīng)理，副總經(jīng)理職位。在這19年的職業(yè)生涯中，本人扎實的實踐閱歷和虛心上進的求學(xué)態(tài)度，讓我有眼光去看待問題，處理問題，解決問題，勤能補拙是我的人生理念?，F(xiàn)把自己在這19年的管理閱歷和實踐小結(jié)如下：

一、結(jié)合專業(yè)學(xué)問，強化團隊管理

團隊是公司各項目進展與建設(shè)的核心，因此做好團隊的管理與培訓(xùn)工作是極為重要的。由于是從基層一步步走上來，所以在面對員工，面對客戶的時候，我會用換位思考的方式去看待問題。自從事管理職位工作以來，本人特別留意團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，始終從實踐中來，到實踐中去，為了做好公司的財務(wù)管理工作，做好公司項目的后備資金建設(shè)。在XX年來的工作中，我在公司管理層的支持下，我始終以“價值管理”為核心，以提升部門、團隊、以及個人的價值為己任，將理論運用于實踐，通過實踐不斷的完善和建立教育培訓(xùn)、制度管理、科學(xué)財務(wù)建設(shè)等一整套方案和管理策略。

在XXXX年，本人參加了高級職業(yè)經(jīng)理人證書的考試，并在考試過程中，參加了較為全面的管理課程的學(xué)習(xí)，其課程主要有戰(zhàn)略管理，突破管理，企業(yè)文化與組織創(chuàng)新，團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，溝通與領(lǐng)導(dǎo)力，資本運作，業(yè)務(wù)流程造就組織執(zhí)行力，營銷管理，銷售渠道管理，危機管理和企業(yè)持續(xù)進展等方面內(nèi)容。通過X個月以來的不懈努力與勤奮專業(yè)，最終在XXXX年X月成功考取高級職業(yè)經(jīng)理人證書。這次證書的考取不僅僅是對我自身力氣的認證，更是對進一步深化和提升管理水平和建設(shè)團隊力氣起到了樂觀的作用。在從事副總經(jīng)理的XX年來，我始終堅持將學(xué)問落實于實踐當(dāng)中，利用企業(yè)本身的文化與組織力氣，結(jié)合各項管理學(xué)問與自身溝通技巧，開展多種形式的人員培訓(xùn)與溝通活動。并同時利用公司的設(shè)備資源，建立了一套內(nèi)部溝通機制，有效支撐財務(wù)團隊工作，建立完善考核機制，以培育建設(shè)出一支優(yōu)秀的財務(wù)工作團隊，增加團隊的分散力，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，建筑出和諧、團結(jié)而又具有激情的工作氛圍，企業(yè)留住更多的人才，節(jié)省成本，制造效益。通過此類管理方式，本人在近幾年來的管理工作中取得了良好的工作效益，實現(xiàn)了年財務(wù)資金較XX年提升了X個找總結(jié)點，有效地推動了企業(yè)的進展與建設(shè)。

二、切合企業(yè)實際，完善資本管理

在進入XX制衣有限公司的最初X年以來，我始終較多接觸的是服裝行業(yè)的財務(wù)工作，因此對公司的各項基本資金運作狀況，以及成本歸算和品牌管理等方面有著較為深刻的熟識和理解。因此，在從基層走上管理崗位再到今日的副總經(jīng)理職位的過程中，我始終堅持樹立品牌服裝公司的管理理念，從基本開頭，一步一步歸算和管控好各項財務(wù)的運營工作，并重新梳理了業(yè)務(wù)流程等方面制度。

為進一步完善公司的資金管理，做好各個項目的成本把握與庫存管理等方面財務(wù)工作。在X年來，本人堅持利用自身的實踐閱歷，為公司做好各項財務(wù)工作，確保公司的資金使用狀況，做好各項管理工作，堅持精益求精的工作精神，不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù)。在具體財務(wù)工作中，本人嚴格規(guī)范了公司財務(wù)管理，使公司的財務(wù)管理工作嚴格做到了制度化、規(guī)范化和辦公自動化。并堅持從財務(wù)角度考評問題，利用本專業(yè)扎實的財務(wù)學(xué)問，從財務(wù)數(shù)據(jù)分析入手，對各部門的人力，選購，生產(chǎn)，物流，銷售等狀況進行了梳理，并完善優(yōu)化其流程，建立起了公司數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一規(guī)范和制定了公司各部門工作數(shù)據(jù)流淌狀況，以便各部門更加高效的完成工作。此外，本人還緊抓重點，對投資經(jīng)營賜予分析支持，大力推動了公司經(jīng)營效益的實際提升。

三、做好項目預(yù)算、推動信息管理

為更好地推動公司項目的開展?fàn)顩r，保證公司的基本資金應(yīng)用。在公司開展的各項項目建設(shè)的過程中，本人樂觀與相關(guān)部門進行溝通，實際了解公司項目的資金供需狀況，提前做好項目預(yù)算工作，確保了公司項目的開展建設(shè)。為實現(xiàn)公司財務(wù)工作信息化管理，本人領(lǐng)導(dǎo)部門職員認真進行業(yè)務(wù)理順和整改，以ERP系統(tǒng)的信息共享化，對各部門進行監(jiān)控先進的財務(wù)管理軟件，處處以現(xiàn)代化企業(yè)的標準，規(guī)范各項業(yè)務(wù)操作，對企業(yè)整體管理水平的提高起到了有力的推動作用，亦使得公司的財務(wù)資金事業(yè)效益較歷年明顯提高，獲得了上級部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)的全都好評。本人曾多次被上級財務(wù)部門評為“先進財務(wù)工”。

隨著著XX公司的不斷前進與進展，對財務(wù)以及管理工作亦是提出了更高的要求，對此，本人也深深的感到自身責(zé)任的重大，在繁忙的工作之余，本人亦是在不斷的加強學(xué)習(xí)與實踐，提升專業(yè)技術(shù)與管理力氣，力求不斷提高自身的綜合素養(yǎng)技能，為XX公司的良好進展，做出更大的貢獻。

公司總經(jīng)理個人工作總結(jié)篇3

20xx是總經(jīng)辦工作充實、團結(jié)奮進的一年。總經(jīng)辦xx在業(yè)務(wù)職能增加，人員精簡的狀況下，緊緊圍繞公司重點工作，精誠團結(jié)，勤奮工作，在后勤保障、績效考核、工程服務(wù)和辦公管理等方面較好地履行了職責(zé)，經(jīng)受了熬煉和考驗。現(xiàn)將年度工作總結(jié)

一、加強工作協(xié)調(diào)，認真履行職責(zé)

總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。20xx度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時，留意與各部室、車間的信息共享和協(xié)作協(xié)作。通過發(fā)揮部室整體職能，保證了工程建設(shè)和經(jīng)營管理活動的順當(dāng)進行。

20xx度，總經(jīng)辦通過加強與技改辦的協(xié)作，做到了信息暢通，服務(wù)準時。在招標選購、合同審簽、督促送貨、車輛服務(wù)等方面關(guān)口前移，準時到位，增加了后勤保障工作的主動性。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，通過向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信，贈錦旗等方式，較好地達到了催貨目的。在工程驗收后，總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優(yōu)秀供應(yīng)商授牌活動，親熱了合作關(guān)系，增進了理解和友情。

在與生產(chǎn)方案部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中，順當(dāng)完成了中央電視臺環(huán)保萬里行記者的接待工作，通過真誠溝通和一線調(diào)查，使記者們了解了企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變了對企業(yè)的態(tài)度，維護了公司形象，并且在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，主動在技改增容工程竣工慶典中，深化現(xiàn)場宣揚報道企業(yè)。在“環(huán)境日”、“平安月”以及供暖宣揚等工作中，總經(jīng)辦與兄弟部室樂觀協(xié)作，在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣揚的同時，利用廣電局和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為企業(yè)階段性目標營造氛圍，協(xié)調(diào)處理爭議。并壓價簽訂了廣電局、x媒等新聞媒體的供熱宣揚協(xié)議。

總經(jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中，跟人力部樂觀協(xié)作，使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動達到了預(yù)期目的。保證了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務(wù)走訪和職工福利發(fā)放順暢準時。通過與財務(wù)部的相互協(xié)作，順當(dāng)完成了基建工程款的支付工作。20xx度，總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總結(jié)和董事會議，完成了半年總結(jié)會、公司工程總結(jié)表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備服務(wù)工作。順當(dāng)辦理了營業(yè)執(zhí)照、機構(gòu)代碼證、市級重合同守信用企業(yè)年審手續(xù)，做好了縣平安協(xié)會入會和市級衛(wèi)生先進單位的檢查復(fù)審等工作。

正是由于主動協(xié)作，樂觀溝通，總經(jīng)辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好地貫徹落實。

觀念變、天地寬，我感覺到總經(jīng)辦20xx年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進步，與20xx年相比實現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加樂觀主動地開展好溝通協(xié)調(diào)工作，使總經(jīng)辦“三個服務(wù)”職能的發(fā)揮更加主動、更為超前。

二、嚴格績效考核，提高執(zhí)行力度

在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后，我們利用工作便利等優(yōu)勢，加快了簽呈業(yè)務(wù)和票據(jù)、合同的批轉(zhuǎn)速度，提高了傳遞效率。同時，準時做好了企業(yè)統(tǒng)計和資料外報等工作。20xx年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問題，未消逝一次報表紕漏。

在日場管理工作中，總經(jīng)辦依據(jù)機構(gòu)調(diào)整狀況，準時修訂了管理程序，從方案收集和總結(jié)落實等環(huán)節(jié)入手，利用晨會和總經(jīng)辦把握信息全面的優(yōu)勢，加強了對月度工作要點、部門方案的考核。在月度考評中，依據(jù)實事求是、客觀公正的原則，嚴格考核兌現(xiàn)，使績效考評工作得到了貫徹落實。由于工作周密，嚴以律己，全年未發(fā)生一次考核失誤，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認可。

總經(jīng)辦依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴格執(zhí)行《公司例會制度》，按時組織召開管理例會，做到了部門月月有方案，公司月月有考評，月月工作有總結(jié)。使寬闊管理人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。20xx年度總經(jīng)辦印制《月度工作要點》xx期，編發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營簡報》xx期，并結(jié)合企業(yè)實際刊登了管理文摘，開闊了員工思路，受到了大家的好評。

通過嚴格細致的績效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評價，不僅增加了工作責(zé)任感，而且促進了勞酬掛鉤，提高了企業(yè)的執(zhí)行力度，保證了規(guī)章制度的貫徹落實。

三、發(fā)揮宣揚職能，當(dāng)好紐帶橋梁

在公司加快技改增容工程建設(shè)，樂觀開展降耗增效的形勢下，總經(jīng)辦正確把握公司管理意圖，樂觀開展企業(yè)內(nèi)、外部宣揚工作。以廠報為載體，宣揚公司的工作思路，介紹企業(yè)的工作動態(tài)，并樂觀刊登職工文章，開展了專題征文活動，使宣揚報道工作成為企業(yè)管理的紐帶和橋梁，促進了經(jīng)營管理工作的開展。20xx度共印發(fā)廠報xx期使企業(yè)報成為呈現(xiàn)職工才能的舞臺，成為豐富職工生活的園地。在建立和形成健康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮了樂觀的作用。

20xx度總經(jīng)辦利用宣揚欄、讀報欄進行內(nèi)部宣揚的同時，還通過電視臺開展了消費者權(quán)益日宣揚工作，結(jié)合技改增容工程調(diào)進度，播發(fā)了居民敬告書，削減了居民對吹管、煮爐等工作的誤會。并結(jié)合工程安裝狀況，錄制了冬季供暖的專題片，拍攝了春節(jié)獻詞等企業(yè)宣揚材料。在公司開展的百日平安生產(chǎn)無事故活動中，總經(jīng)辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣揚畫，配和生產(chǎn)部門進行了親情導(dǎo)向宣揚活動。得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的贊揚。

為了記錄工程安裝資料，便于員工培訓(xùn)，總經(jīng)辦拍攝了鍋爐、汽輪機組的資料，并刻制了光盤，對于工程施工和設(shè)備安裝中發(fā)覺的問題，我們隨時拍錄，為索賠和缺陷消退等工作供應(yīng)了依據(jù)。同時，總經(jīng)辦還樂觀發(fā)揮局域網(wǎng)的作用，準時將公司信息和圖像材料在網(wǎng)上發(fā)布，不僅加快了信息傳播速度，而且實現(xiàn)了資源共享，提高了辦公自動化水平。

四、規(guī)范檔案管理，樂觀為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)

在技改增容工程建設(shè)中，由于設(shè)備種類繁多，技術(shù)性強，加上機組是蘇產(chǎn)二手設(shè)備，資料珍貴，對檔案的收集管理工作提出了嚴格的要求。20xx度總經(jīng)辦協(xié)同技改辦重點做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作，為了提高檔案管理水平，公司派檔案員進行了為期半月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安裝了檔案管理軟件，增加了掃描儀等設(shè)備，并抽調(diào)人員對圖紙資料進行了加班整理。保證了生產(chǎn)和工程施工需要。通過認真吸取圖紙借閱教訓(xùn)，嚴格技術(shù)資料的簽批手續(xù)，使檔案管理工作有了很大程度的提高。在縣檔案系統(tǒng)開展的工作檢查中多次受到表揚，并被評為省一級檔案室。

五、搞好車輛服務(wù)，保證行車平安

總經(jīng)辦在沿用去年定點加油，定點修理，定人駕駛等管理制度的同時，修訂了車輛油耗管理方法，嚴格了行車里程和車輛費用的把握工作，依托魯陽公司以每輛車xxx的費用辦理了車輛集中入保，在完成檢測維護和證照審驗的同時，做好了xxx元的車輛賠付工作。20xx年度總經(jīng)辦制定了車輛派遣程序，明確了派車權(quán)限，進一步擴大了車隊在車輛調(diào)度方面的自主權(quán)。在煤炭供應(yīng)緊急，工程考察和設(shè)備選購大量用車的狀況下，滿足了各部門的用車需要。

為了激發(fā)駕駛員的工作熱忱，保證平安行車，總經(jīng)辦在執(zhí)行里程工資管理方法的同時，實行了平安補助拒絕制度，對于發(fā)生交通事故的駕駛員折扣或取消平安嘉獎資格。為了提高駕駛員的平安行車力氣，公司于x月x日進行了平安教育，組織員工觀看了道路交通平安宣揚光碟。使車隊駕駛員平安文明駕駛的意識明顯增加。

在經(jīng)常動身的狀況下，為了保證工業(yè)園工程用車，車隊排班在工業(yè)園服務(wù)。每天起早貪黑，加班加點，并主動擔(dān)當(dāng)了送飯任務(wù)，使安裝人員在辛苦之余，能夠準時吃上熱菜熱飯。在車隊全體駕駛員的努力下，20xx度實現(xiàn)了平安行車xx公里無人身損害事故的目標。

六、履行行管職責(zé)，當(dāng)好后勤保障

20xx，公司在機構(gòu)調(diào)整中，將土建管理工作合并到了行管科，擴大了行管職能范圍。這既是公司工作調(diào)整的需要，也代表了公司領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)辦工作的確定和支持。總經(jīng)辦在唐傳道助理的指導(dǎo)下，快速進入角色，完成了東苑小區(qū)管道施工，除鹽水備用管道鋪設(shè)，工業(yè)園煤場硬化以及土建驗收決算等工作。協(xié)作工程審計決算，總經(jīng)辦合理確定了資金支付限額，集中做好了年底工程款支付工作。同時，總經(jīng)辦修訂了行管科管理制度，制定并執(zhí)行了內(nèi)部例會和零工方案單等規(guī)定，使工程管理人員改進了原有工作方法，融入了行管團隊之中，接受并認同了團隊文化。

依據(jù)公司的統(tǒng)一支配，行管科人員樂觀平整場地，清理工程垃圾。做好了慶典籌備工作。并于20xx年x月x日成功舉辦了技改增容工程竣工慶典，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

七、加強伙食管理，滿足職工需要

20xx年度，食堂不斷改進飲食服務(wù)工作，在挖掘潛力，服務(wù)一線職工的基礎(chǔ)上，開展了技改增容工程和大修現(xiàn)場的防暑降溫活動。為了保證飯菜可口，食堂建立并實施了定期征求看法活動，到生產(chǎn)一線征求員工看法，隨時調(diào)整飯菜口味，樂觀為生產(chǎn)一線服務(wù)。20xx年度食堂共完成營業(yè)額xx元，月均x元，比xx年度增長了xx。完成業(yè)務(wù)款待xx元，保證了工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營接待需要。

過去的一年緊急勞碌，總經(jīng)辦全體人員在緊急中感受到了工作的責(zé)任和壓力，在勞碌中增加了自信和收獲。大家感到心中都有一種貢獻的充實和欣慰。勞碌并歡快著是20xx年度總經(jīng)辦全體工作人員共同的感受和寫照。過去的一年雖然取得了確定的成果，但是與個人所經(jīng)受的熬煉和進步而言，都是倍加珍惜和無怨無悔的。能夠為公司的經(jīng)營管理工作增磚添瓦，也是作為員工的本分。

我們知道我們總經(jīng)辦的工作還存在很多的缺點和不足：譬如在公共圖紙借閱方面，檔案管理員把關(guān)不嚴，違反了簽批程序，被公司通報批判。在技改工程吹管中，汽機車間損傷綠籬，行管工作不準時嚴格，遭到了公司領(lǐng)導(dǎo)的批判和通報。回顧甚至反省總經(jīng)辦一年來的工作，自己感到慚愧。

作為部門負責(zé)人，過多的陷于事務(wù)攤子之中，占用了特殊多的時間和精力。對本應(yīng)投入精力策劃和思考的問題，自己不能全力以赴，對公司中重點工作的把握把握不夠嚴格細致，信息反饋不夠準時順暢?？傊?，一年來總經(jīng)辦尤其是我個人的工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很大的差距，在新的年度中需要認真地排查和改正。

365天的工作中，雖然暴露出一些問題，但我們認為消逝問題不行怕，可怕的是不知道存在的問題。只要暴露了問題，我們就有信念有力氣戰(zhàn)勝自我，不斷改進新年度的工作。我們總經(jīng)辦也決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一如既往持之以恒地為公司的進展和增收創(chuàng)效工作做出新的成果和貢獻。

公司總經(jīng)理個人工作總結(jié)篇4

一晃來到重慶也快五個月了，在這五個月里我有以下三點要進行總結(jié)：

一、組建公司過程中的感受

1、節(jié)約資金（選址目標明確、注冊考慮周全、物流便利快捷）

2、必需詳細了解市場，招人更要講求方法

3、發(fā)揚團隊合作，提高辦事效率

先說怎么樣節(jié)約資金，很多人想成立一個公司都很盲目，什么都不去了解就去做，這樣確定是要多花很多錢，要成立公司選址很重要，由于我們事先做了預(yù)備有目標，直接選在石橋鋪，IT業(yè)最集中的地方，接下來就是找房子，高了公司擔(dān)當(dāng)不起，太小了又不能顯示公司的氣概，最終經(jīng)過多方比較我們選擇了現(xiàn)在辦公的地方，地址選好了，開頭注冊公司，這里科技公司太多了，光公司名字都想了好幾天，當(dāng)我們在注冊過程中遇到一點問題在沒有多方詢問前提下，就預(yù)備選擇另外的地方，這也是不周的，還有就是物流太重要了，有時候沒有算賬，物流不便利繼勞神又費勁，當(dāng)時我們也沒有對物流做太多考慮，但是我們的運氣很不錯，廠家發(fā)的貨運可以直接到公司樓下，我暗自慶信這都是錢呀，這些考慮周全了，不是可以節(jié)省很多資金嗎

這些都做好了，就要了解市場了，當(dāng)時我們只是走馬觀花了解了下，就開頭制定價格，而價格也只是參考了貴州公司，沒有結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r，導(dǎo)致現(xiàn)在業(yè)績有但不佳。

招人開頭我們像湖北一樣打了點聘請啟示，前后貼了有上百張，但是幾乎沒有一個電話打過來，也經(jīng)常有人才市場的打電話過來，叫我們?nèi)ガF(xiàn)場招，也花不了多少錢，我也想過，但網(wǎng)絡(luò)上也可以發(fā)布，先看下效果，發(fā)布后有效果了，打電話過來的人多了，但經(jīng)過面試后，很多人都覺得工資少了，還有的覺得太困難了，留下來的還沒開頭培訓(xùn)就走了，那么我想他們只是想滿足現(xiàn)狀工資高點就可以了，這樣的人來到我們公司也做不長，這樣的人來多了，我也要鋪張?zhí)鄷r間，那么我就在聘請條件下，寫下一點，求生存我們與你無緣，求進展我們的團隊雙手歡迎，這樣一發(fā)布，那些沒有理想的人就不會打電話來了，來的就是想有進展平臺的人，也不用考慮長工資了，通過面試后，他們這些人照樣留了下來，我也不用去花錢給人才市場了，多好呀，所以招人講求方法很重要。

在組建公司的過程中，我們幾個人也是親熱協(xié)作，分工明確，這樣我們大家把自已負責(zé)的事做好，效率也就提高了，進度也就加快了，時間自然就變短了。

二、經(jīng)營中的三點留意：

1、留意多搜集準客戶信息

2、留意業(yè)務(wù)員的成長

3、留意管理，樂觀聽取員工建議

公司組建完畢，開頭經(jīng)營了，我們通過前面的教訓(xùn)與電腦城里的商家、系統(tǒng)集成商，安防監(jiān)控公司進行了詳細溝通，大多數(shù)人都沒有聽說過寶星，對APC、山特認知度很高，又去與同行溝通了下大多數(shù)還是知道寶星，我們對價格進行了下調(diào)，也找到了比較好的山特渠道，通過了解還發(fā)覺了很多同行很少向電腦城里的宣揚，就是在電腦城里面的也如此，我想這就是我們的機會，我們大多數(shù)都去訪問了，向他們介紹我我們公司，很快就有人打電話來詢價，也有了小單，我們同時通過電話、網(wǎng)絡(luò)也在不停宣揚但效果不好，沒有訂單，我想到每個城市現(xiàn)在都有IT名錄，我后來再一個同行那里找到并得到了這本書，翻開一看是整個大重慶IT商家名錄，很快就有效果了，訂單來了，詢價的也多很多了，所以多搜集準客戶信息太重要了。

公司的進展必需靠銷售，要銷售增長就要靠團隊，那么怎么樣搭建團隊就是問題，那先就要留下他們，通常留人兩種狀況：能有好的薪酬能有進展空間

現(xiàn)在我所能供應(yīng)的就是其次條，要的人我在前面招人的過程中找到了，那么當(dāng)他們來到了公司，首先要讓他們?nèi)娴牧私夤荆缶褪菍I(yè)的培訓(xùn)，最終就是開展業(yè)務(wù)了，這也是很重要的，前面的很多公司可以做到，消逝問題是在這里，由于很多公司不留意與他們溝通，最終白費了時間與經(jīng)受，我認為就是要讓他們經(jīng)受打擊，當(dāng)他們退縮時找出緣由然后不斷樹立他們的信念，平常多關(guān)懷他們成長，多關(guān)懷他們生活，這樣他們得到了成長，學(xué)到了東西，自然就留下來了，團隊不就搭建好了。

經(jīng)常說無法規(guī)不成方圓，開頭公司簡直就是一盤散沙，沒有一點激情，上班做私事的大有人在，成天沒事做，這讓其他人看在眼里，開頭我發(fā)覺了由于事多也就沒說什么，但越來越不對勁，公司的人都沒了激情，我就與他們進行了溝通并在開會時進行了批判，大家看到了改觀，也都認真工作起來了，光這點就說明白嚴格管理的重要性，嚴格的同時也要樂觀傾聽，現(xiàn)在為了調(diào)動員工激情，早上做運動也是小楚提出來的，大家覺得不錯，就做了，這樣不緊他興奮，公司也調(diào)動了員工的激情。

三、公司每個人的優(yōu)缺點

我作為一個公司的經(jīng)理有很多不足，在支配工作的過程中比較強勢，有時認為自已是經(jīng)理就沒有顧及別人的感受，支配工作時顯得不夠精確?????，考慮問題不全面，有時也沒有嚴格要求自己，對公司人員的成長關(guān)注還不夠，有大點的單子時，沒有對竟?fàn)帉κ肿鋈媪私?，自己也沒有做百分之百的努力，學(xué)會了在省會城市怎樣開展業(yè)務(wù)，更加留意學(xué)習(xí)，知道了作為經(jīng)營者的艱辛。

xxx：做事是好手，任勞任怨，你的雜事很多，這我知道，但作為一個經(jīng)營者你所要考慮的就不光是把事做好，還要想怎么樣關(guān)懷員工成長，公司怎么能夠提高效意。

xx：作為我司的會計，通過培訓(xùn)與龔姐的關(guān)懷，現(xiàn)在做賬沒什么大問題了，成長還是快的，有很強的銷售意識，能知道主動與客戶網(wǎng)上溝通，要想成為專業(yè)會計還有很多事要做，要多學(xué)習(xí)。

xx：在打電話與客戶的溝通中能做到不斷完善語言，是不錯的，有時看些營銷書籍想自己能夠成長，留意學(xué)習(xí)，但也有不足還是沒有主動工作的意識，要支配具體的事才會去做。

xx：在跑業(yè)務(wù)的過程中能不斷改進自已，是好的，就是自信念不夠，遇到問題不會多問自己幾個為什么。

xx：跑業(yè)務(wù)的態(tài)度很不錯，就是要對自己有信念，留意學(xué)習(xí)。

xx：親和力是不錯的，給人的感覺建談，也是沒有自信，沒有明確的目標，要做到用心銷售。

20xx年是重慶分司關(guān)鍵的一年，現(xiàn)在公司已正常經(jīng)營了，那么接下來很多問題擺在了眼前，作為一個經(jīng)理，我制定了今年目標任務(wù)400萬，既然制定了就要想方法去完成，對于任務(wù)的劃分如下表：

1、目標任務(wù)400萬(任務(wù)的劃分如下表)

2、為公司搭建兩個辦事處:初步選在xx和xx，由于這兩區(qū)最大，電腦公司也最多，具體狀況到市場了解后做最終準備。

3、使公司的業(yè)務(wù)員穩(wěn)定在5-6人，這期間必需找尋更多渠道發(fā)覺人才，更重要的是留意他們的培育，讓他們能夠得到成長。

4、每天早上必需做運動，每周第、每月必需總結(jié)，也就是要隨時進行溝通

5、要讓公司每個人有猛烈的銷售意識，利用好一切工具進行銷售，調(diào)動他們工作的能動性

6、通過后勤改革后，能關(guān)懷后勤人員的利益最大化

7、花更多的時間去努力學(xué)習(xí)，改掉自己不好的，讓自己成為一個合格的管理者

8、對公司的管理嚴格按制度執(zhí)行，不偏袒任何人，做到公私分明，獎罰分明

9、能夠更多的去關(guān)懷員工的生活，讓他們在公司真正感受到我們所說的家一樣的溫和以上九條是我20xx年所要去努力完成的事。

公司總經(jīng)理個人工作總結(jié)篇5

時間如水，光陰似箭，布滿機遇與挑戰(zhàn)的xx-xx年既將過去，通過上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)，加之全部十多名同志留意合作，留意協(xié)調(diào)，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和高傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。

我是于xx-xx年xx月份到xx公司參加工作的，今年依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工主要負責(zé)公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作。一年來，由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)懷，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了確定的成果。對外合作工作成果明顯，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政進展任務(wù)占公司總進展任務(wù)的50%以上;新興業(yè)務(wù)進展快速，管理正規(guī)，進展xx用戶33100戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%，在省xx任務(wù)進展中進入前三名。在工作中我能夠忠實履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的?，F(xiàn)將xx-xxxx年的主要工作狀況述職如下：

一、以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中把握干好工作的基本技能和學(xué)問

近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，端詳自己，看自身力氣和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司進展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素養(yǎng)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來公司幾年的高校生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必需在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼臓顩r，為了提高自身力氣素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動通信基本學(xué)問”等學(xué)習(xí)書目，全面提高自己，力爭在語言表達的力氣上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的力氣上有突破，在組織管理的力氣上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的力氣素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本領(lǐng)。

二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標準和質(zhì)量

一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我留意總結(jié)摸索工作規(guī)律，留意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我留意隨時把握各部門的工作動向，把握各個縣市的工作狀況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認為，要想順當(dāng)完成工作，提高工作效率，就必需堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違反政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責(zé)，為部門負責(zé)，更是為自己負責(zé)，一年來，也有不少親屬、伴侶想通過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在確定程度上損害了個人感情，影響了個人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，削減了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。

三、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶，吸納新客源

一年中，由于xx、xx等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務(wù)的不斷進展，在鞏固中有所提高，有所進步，我留意爭論市場動向，準時向公司提出合理化建議，通過不斷改進、更新服務(wù)手段來鞏固公司客戶群體。如針對消費群體的不同，建議公司實行重點攻擊的手段，加強了對綏芬河市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進一步吸納新的客戶群體，準時應(yīng)對小靈通的開通，針對市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的狀況，建議推出了xx卡，降低xx費，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了省xx進展用戶指標后，我們實行主動出擊、宣揚造勢的方法，超額完成了指標任務(wù)，在全省xx任務(wù)進展中排在了前列。此外，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實際，年初以來，我強調(diào)本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好寬闊客戶的服務(wù)工作，為客戶進行親情服務(wù)。一年來，我們綜合部做到了熱忱接待、細心答詢、主動服務(wù)、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱忱的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。

四、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱忱

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，假如在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成特殊不好的影響，因此，在日常工作中，我特殊留意自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學(xué)習(xí)第一個到場，急難任務(wù)第一個先上，在部屬心目中樹立了擅長吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成果也離不開勤，作為一個部門的副職，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保證案無積卷，事不過夜。一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進行各項業(yè)務(wù)宣揚，平經(jīng)常常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到特殊欣慰。在日常工作，生活中，我特殊留意關(guān)懷、關(guān)懷部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，并主動關(guān)懷他們解決實際生活困難，使大家心里話情愿和我講，困難事情愿找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，精彩的完成了各項工作任務(wù)。

五、存在的問題及下步預(yù)備

回顧一年來的工作，對比職責(zé)，認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了確定的成果，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡潔;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理力氣上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標準。

公司總經(jīng)理個人工作總結(jié)篇6

20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司各部門的`大力支持關(guān)懷下，我依據(jù)集團公司的工作精神和工作部署，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，留意實效，認真努力做好各項工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得良好成果?，F(xiàn)將20xx年個人工作狀況具體總結(jié)以及20xx的工作方案如下：

一、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平

20xx年，我認真學(xué)習(xí)集團公司的工作精神、制度規(guī)定與工作紀律，提高業(yè)務(wù)管理水平，在思想上、工作上、行動上與集團公司保持全都，堅決理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做到刻苦勤奮工作，忠誠于集團公司，把集團公司利益放在各項工作的首位，時刻維護集團公司的利益。我培育自己吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現(xiàn)工作的完善和高效，努力獲得集團公司領(lǐng)導(dǎo)和寬闊客戶的滿意。

二、盡心盡職工作，完成全部工作任務(wù)

我是集團公司副總經(jīng)理，負責(zé)營銷中心的市場拓展、工程預(yù)算編制、合同談判以及工程中標后項目分包等工作。我深刻熟識到這些工作都是集團公司的重要工作，關(guān)系到集團公司的經(jīng)濟效益和長遠進展。為此，我增加自己的工作責(zé)任心和工作緊迫感，依據(jù)集團公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奮、盡心盡職工作，全面完成工作任務(wù)，取得較好成果。

1、業(yè)務(wù)取得良好成果

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)屬下干部員工興奮精神、鼓足干勁、搶抓機遇、堅韌拼搏、辛勤努力工作，取得良好業(yè)務(wù)成果。20xx年度主要項目類型有大型住宅、大型商業(yè)廣場、酒店、寫字樓等，全年完成施工業(yè)務(wù)合同總額xxxx萬元，比20xx年增長200%；完成營業(yè)收入xxxx萬元，超額完成公司xxxx萬元的年初任務(wù)指標，實際增長xxxx萬元。20xx年業(yè)務(wù)合作除原有xx、xx、xxx地產(chǎn)等，與近60家高端客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。與此同時，在開發(fā)五星級酒店業(yè)績上取得了突破性進展，相繼中標莆田希爾頓、重慶金佛山酒店、成都君悅等項目，為我集團公司與國際五星級酒店品牌的合作拉開了序幕，呈現(xiàn)良好進展前景。

2、樂觀拓展業(yè)務(wù)渠道

業(yè)務(wù)是集團公司生存、進展的基礎(chǔ)和根本，20xx年我把拓展業(yè)務(wù)渠道作為工作中的重中之重，集中精力、集中時間，全力投入到拓展業(yè)務(wù)中，主要開展四方面工作：

一是樂觀開展關(guān)系營銷。努力開發(fā)“三大客戶”資源，利用品牌優(yōu)勢對大客戶資源關(guān)系從上到下貫穿延長，從而使整個領(lǐng)域和整個公司進展成為我們集團公司的客戶。

二是樂觀參加展銷推介會。我?guī)ьI(lǐng)員工不定期參加一些行業(yè)展銷推介會，如國際酒店論壇等，在推介會上廣交伴侶，建立關(guān)系，努力尋求高端客戶，為我們集團公司業(yè)務(wù)進展打下堅實基礎(chǔ)。

三是樂觀查找戰(zhàn)略合作伙伴。我在連續(xù)與大型有實力的地產(chǎn)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的同時，樂觀查找新的戰(zhàn)略合作伙伴。通過這些舉措既可節(jié)約集團公司大量營銷成本，又為集團公司積累更多的人脈關(guān)系，使集團公司的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)更扎實更結(jié)實。

四是實行營銷方式多樣化。20xx年除了鞏固進展傳統(tǒng)營銷模式之外，我不斷學(xué)習(xí)和嘗試各種營銷方式及手段，找到符合公司集團公司進展戰(zhàn)略的宣揚營銷方式，接受差異化營銷、服務(wù)營銷、情感營銷和體驗營銷等現(xiàn)代營銷模式樂觀拓展業(yè)務(wù)，來滿足不同客戶的消費需求。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進展，開展網(wǎng)絡(luò)營銷已是大勢所趨，我在樂觀探究網(wǎng)絡(luò)營銷的方式方法，力爭做到我們集團公司先人一步，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷。

3、加強日常管理工作

管理出效益，只有不斷加強日常管理，才能促進工作提速增效。20xx年在加強日常管理工作中，我著重做好四方面工作：

一是建立堅韌營銷團隊。通過一年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐磨合，初步建立了一支堅韌的營銷團隊，整個營銷團隊積累了豐富的銷售閱歷，布滿斗志，能夠齊心協(xié)力應(yīng)對各種困難及突發(fā)大事，對明年業(yè)務(wù)布滿信念，力爭取得更大成果。

二是健全完善工作制度。我編制了相關(guān)流程及制度，制定績效考核方法，定期組織培訓(xùn)，提高技術(shù)人員和營銷人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做到技術(shù)人員能夠參與業(yè)務(wù)洽談，營銷人員能夠把握專業(yè)技術(shù)學(xué)問，把整個營銷中心培育成真正意義上的“技術(shù)型營銷團隊”，為更好地開拓業(yè)務(wù)夯實人力資源基礎(chǔ)。

三是建立材料數(shù)據(jù)庫。我組織預(yù)算人員建立材料數(shù)據(jù)庫，使成本核算更為精確?????，提高項目中標率。

四是樂觀引進項目經(jīng)理。自20xx年x月份接受項目分包工作以來，我已引進具有白金五星級酒店施工閱歷的項目經(jīng)理128人，建立項目經(jīng)理評估體系，為今后項目施工奠定深厚基礎(chǔ)，確保項目合格，爭創(chuàng)項目優(yōu)良。

三、存在的問題

20xx年，我認真努力工作，雖然完成了工作任務(wù)，取得良好成果，但是跟集團公司的要求和不斷進展的形勢相比，還是存在一些不足問題，經(jīng)梳理歸納，主要有四方面問題：

一是市場定位不夠清晰。大而全的市場開拓模式，缺乏工作重點，加上人力資源短缺，工程管理不夠到位，影響了集團公司的進展。

二是品牌建設(shè)薄弱。主要是集團公司網(wǎng)站設(shè)計平凡，畫冊、宣揚片內(nèi)容嚴峻滯后，與集團公司實際狀況不符，使集團公司的對外形象不夠靚麗，社會聲譽不夠上乘。

三是工程管理不夠到位。由于工程實行分包形式，加上管理沒有準時跟進，致使工程管理存在失控現(xiàn)象。

四是資質(zhì)鋪張。目前我集團公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，各項資質(zhì)配套齊全，但由于相關(guān)技術(shù)人員配套始終未能跟上，導(dǎo)致沒有專業(yè)人員協(xié)作，使得很多投標機會白白鋪張，影響了集團公司的業(yè)務(wù)進展。這些存在的不足問題，我要引起高度重視，向集團公司提出建設(shè)性看法，與集團公司相關(guān)部門一起實行有效措施，切實加以改進和提高。

四、工作方案

我在總結(jié)20xx年取得成果和存在不足的基礎(chǔ)上，依據(jù)20xx年的市場形勢，結(jié)合咱們集團公司實際，提出以下20xx年工作思路：

1、加強市場開拓。我要進行市場細分，明確市場定位，做到立足一線城市，輻射二線三線城市，主攻旅游地產(chǎn)、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房，兼顧國際五星級酒店，對接高端兼顧中端，放棄低端項目，增加集團公司的市場核心競爭力，具備行業(yè)突出優(yōu)勢地位，促進集團公司業(yè)務(wù)快速進展。

2、加強品牌建設(shè)。品牌是集團公司的形象和聲譽，在進展業(yè)務(wù)上具有舉足輕重的作用，我要花精力加強品牌建設(shè)，一是在行業(yè)內(nèi)影響力較強的網(wǎng)站、雜志刊登廣告，擴大集團公司的影響力；二是樂觀參與社會活動，讓集團公司多亮相，提高集團公司的社會知名度。

3、加強工程管理。在工程管理中著重加強監(jiān)管力度，實行分部分項工程監(jiān)控驗收、交叉檢查、內(nèi)部自檢等模式，把握工程質(zhì)量，確保不消逝工程質(zhì)量問題，努力爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

4、加強客戶管理。建立CRM客戶管理體系，將客戶劃分級別和不同界別，實行相應(yīng)的跟進方法及力度，避開應(yīng)個人閱歷及水平，錯失項目機會。派專業(yè)較強、跟單閱歷較為豐富的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng)部門帶頭人，對大客戶進行專人、專項跟進。例如：恒大公司目前實行總部集中招標形式，要了解我們集團公司在建工程、地方施工項目狀況。針對恒大業(yè)務(wù)工期較緊特點，確保材料工人準時到場，能夠解決工地中實際發(fā)生的一些問題，我方部門帶頭人要準時與集團公司相關(guān)部門溝通，解決問題后反饋給恒大總部相關(guān)部門。在平常要準時發(fā)覺問題隱患，盡量在地方公司層面解決問題，給恒大總部相關(guān)部門留下良好印象。同時，我方部門帶頭人要定期訪問恒大總部高層，多聯(lián)系多溝通，爭取有更多的項目機會。寶龍公司實行地方公司推舉，總部依據(jù)推舉名單進行發(fā)標的招標方法。我方部門帶頭人在做好總部相關(guān)部門工作的同時，要前往地方公司，實地項目跟進，解決現(xiàn)場問題，與項目公司共同做好公關(guān)工作。

5、實施差異化營銷。在差異化營銷中，要找準營銷亮點。一是我們集團公司八個一級資質(zhì)的總包優(yōu)勢，用具體的案例和數(shù)據(jù)分析出不同專業(yè)選擇不同承包商施工所鋪張的成本，幕墻、機電智能化、空調(diào)、內(nèi)裝由一家公司施工，即可節(jié)約成本，又能保障工期；二是節(jié)能環(huán)保成熟技術(shù)，我們集團公司目前在空調(diào)整能，幕墻節(jié)能方面都具有確定的閱歷和優(yōu)勢；三是資本運作，我們集團公司在與風(fēng)投公司合作酒店項目建設(shè)方供應(yīng)融資渠道，把握在項目中的話語權(quán)。

6、加強營銷團隊建設(shè)。連續(xù)以營銷總監(jiān)牽頭，團隊作戰(zhàn)進行業(yè)務(wù)跟進，總部營銷中心業(yè)務(wù)主辦主要負責(zé)信息收集，協(xié)作總監(jiān)跟進項目?？偙O(jiān)可以選擇獨立跟進項目，也可與其他總監(jiān)合作跟進項目。同時充分利用外派人員收集當(dāng)?shù)仨椖啃畔?，落實項目進度，關(guān)心營銷總監(jiān)跟進項目。除此之外，借助專業(yè)信息公司進行信息收集和業(yè)務(wù)跟進，既能節(jié)約企業(yè)用人成本又提高跟單率。

7、加強區(qū)域市場拓展力度。通過20xx年的努力，各區(qū)域市場份額已初見分曉，對重點項目及區(qū)域要派駐專業(yè)團隊進行業(yè)務(wù)拓展。確定重點項目及區(qū)域，要考慮已有在建項目，并在當(dāng)?shù)鼐哂写_定影響力的地區(qū)。

8、進一步拓展業(yè)務(wù)。一是通過幕墻、機電等前期項目的施工，爭取擴大承包內(nèi)容或參與裝飾工程招投標，最終實現(xiàn)承接整體工程的目的。二是目前各分公司及項目經(jīng)理手中也有大量的地產(chǎn)及大型國有企業(yè)的客戶資源，由于分公司技術(shù)力氣、人員及資金力氣不夠強大，使得這部分業(yè)務(wù)沒有得到充分拓展，集團公司要關(guān)心分公司將此類項目做強做大，達到優(yōu)勢互補，共贏大進展局面。

20xx年，我認真努力工作，較好地完成任務(wù)，取得良好成果。進入新的20xx年，我要連續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，依據(jù)集團公司的工作精神和工作部署，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新進展的工作思路，奮勉努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，全面完成20xx年工作目標任務(wù)，為集團公司可持續(xù)進展、制造更好的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的努力和貢獻。

公司總經(jīng)理個人工作總結(jié)篇7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!

20xx年即將過去，我們將迎來嶄新而布滿挑戰(zhàn)的20xx。作為技術(shù)研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方。回望走過的一年，有難以遺忘的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^去，展望將來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂“志當(dāng)存高遠，真誠寫春秋”，以下，本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報20xx年的主要工作。

一、努力協(xié)調(diào)各部門，依據(jù)銷售方案支配生產(chǎn)

依據(jù)公司銷售的方案，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員支配等各方面的因素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后挨次。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，支配各部門生產(chǎn)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間，前道，復(fù)合車間和檢驗車間

二、工作求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新

在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的爭論探討和實踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀漂亮，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn);在20xx年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利。在不斷的試驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來削減成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來更大的收益。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費用大約50萬。植絨地板今年生產(chǎn)xx00米，大約2400平方米，研發(fā)費用大約10萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費用大約20萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

三、不斷學(xué)習(xí)，認真總結(jié)

無論是舊產(chǎn)品的改進還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的學(xué)問，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過試驗初步確定其工藝參數(shù)，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次進過試驗、總結(jié)、思考和反復(fù)的實踐，最終得到我們的各項工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

四、今后努力的方向

1.努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，理論結(jié)合實踐，提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力氣，為本職工作作出自己最大的貢獻。

2.強化創(chuàng)新意識，加強各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。

我有信念和各部門一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)奇妙的明天。以上匯報如有不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。

公司總經(jīng)理個人工作總結(jié)篇8

20××年，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為集團公司總經(jīng)理，我依據(jù)集團公司董事會的工作精神和工作部署，刻苦勤奮工作，做出了最大的努力，盡到了自己的責(zé)任，但工作業(yè)績不夠理想，沒有達到預(yù)期的目標，有負了集團公司董事會的信任，自己深表慚愧。為了更好地工作，爭取明年有好的成果，現(xiàn)將20××年工作狀況和20××年工作方案具體總結(jié)、支配如下：

一、工作總結(jié)

(一)集團公司20××年經(jīng)營狀況

1、項目完成狀況，以前任務(wù)量為xx，實際為xx。

2、年度財務(wù)報表、數(shù)據(jù)具體分析。

(二)集團公司虧損嚴峻的主要緣由

集團公司經(jīng)營虧損嚴峻的緣由是多方面的，經(jīng)本人分析總結(jié)和梳理歸納，主要有以下四方面緣由：

1、本人負有不行推卸的責(zé)任。

本人處理問題不夠堅決，性格較松軟，管理水平較欠缺，從而影響了工作進展，造成集團公司經(jīng)營虧損嚴峻。

2、公司管理結(jié)構(gòu)和用人方面存在問題。

由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上簡潔消逝越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理簡潔造成部門經(jīng)理威信丟失，樂觀性丟失，最終是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任;多頭管理則簡潔讓員工工作無法適從，擔(dān)憂工作失誤;過度管理可能造成員工失去制造性，員工對自己不自信，難以培育出獨當(dāng)一面的人才。

3、執(zhí)行過程存在問題。

公司的目標和方案之所以最終消逝偏差，領(lǐng)導(dǎo)很多好的想法、方案和宏偉的方案之所以最終沒有明顯效果，主要是沒有把握好執(zhí)行過程，細節(jié)執(zhí)行不到位。

一是工作聯(lián)系不準時。相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責(zé)人匯報工作，報告進展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)抽出時間主動了解進展?fàn)顩r，賜予工作上指導(dǎo)，可以促進工作進展，但我們公司工作聯(lián)系不準時，影響了工作進展。

二是工作例會太少。定期的例會可以了解各部門協(xié)作狀況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。公司工作例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的方案，對自己工作的看法，而領(lǐng)導(dǎo)們也不了解員工的想法，不了解員工的需要，影響了工作的開展。

三是缺少定期檢查。方案或方案執(zhí)行一段時期后，公司要定期檢查其執(zhí)行狀況，看是否偏離方案，是否要調(diào)整，并布置下一階段工作任務(wù)，我們公司缺少定期檢查，對工作開展造成很大影響。

四是缺乏公正激勵。建立一支和諧的團隊，調(diào)動員工的樂觀性、主動性都需要有一個公正的激勵機制。我們公司缺乏公正激勵，致使員工的工作樂觀性和主動性不高，影響工作的進展。

4、其他方面問題。

一是公司目前屬于投資研發(fā)階段，投入了大批資金，還沒有產(chǎn)生盈利。

二是原業(yè)務(wù)副總上年度無信息籌備，公司也沒有成熟的業(yè)務(wù)隊伍，軟硬件實力相對較弱，造成公司業(yè)績跟不上。

三公司各方面管理還不成熟，還屬于整體磨合期。

(三)20××年公司取得進展?fàn)顩r

20××年，公司雖然處于虧損狀態(tài)，但取得了確定的進展，明年前景還是很樂觀的。

一是x總有豐富的社會閱歷和寶貴資源，通過杜總的細心指導(dǎo)，公司已朝正確的方向邁進，希望杜總今后能更多地抽些時間管理公司，信任公司今后確定會越來越好。

二是x廳長有各種社會資源，他年事已高，卻不辭辛苦，勞路奔波，親自帶我們?nèi)フ屹Y源，為我們公司打通人脈，為今后公司業(yè)績提升作好了鋪墊。

三是財務(wù)方面原來特殊混亂，通過廖總的規(guī)劃，已取得進步，財務(wù)管理水平明顯提高，為公司明年進展奠定了基礎(chǔ)。

二、工作方案

(一)20××年公司經(jīng)營奮斗目標

20××年，公司要切實依據(jù)集團公司董事會的工作精神和工作部署，帶領(lǐng)全體員工克服以前存在的不足問題，興奮工作精神，鼓足工作干勁，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，取得良好生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，力爭20××年實現(xiàn)銷售額X萬元，利潤X萬元。

(二)建設(shè)一支堅韌員工隊伍

為實現(xiàn)20××年公司經(jīng)營奮斗目標，公司要建設(shè)一支堅韌員工隊伍，全面提高公司軟件和硬件的實力，為此需要聘請如下人才：設(shè)計部：優(yōu)秀設(shè)計人員x人;工程監(jiān)理部x人;研發(fā)人員若干;業(yè)務(wù)人員若干(視狀況而定)。

(三)全面提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平

20××年，公司要切實加強對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織員工認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，開展軟件和硬件方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間，確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，加強對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成效，全面增加員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為完成20××年公司經(jīng)營奮斗目標奠定基礎(chǔ)。

(四)建立健全各類管理制度

20××年，公司要針對存在的工作弊端，建立健全各類管理制度，做到以制度管人管事，促進公司管理的制度化和規(guī)范化，提高員工的工作樂觀性和主動性，使各項工作順當(dāng)開展，取得良好成果。

信任有總公司作為我們的堅韌后盾，信任有全體員工的共同努力，我們公司定會走出逆境，全面完成20××年工作目標任務(wù)，取得優(yōu)良成果，在公司進展史上寫下一頁華麗的篇章。

公司總經(jīng)理個人工作總結(jié)篇9

作為公司的總經(jīng)理，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司大方向整頓和調(diào)度提高公司的活力，促進公司進展壯大，為公司進展做好規(guī)劃，下面是我一年工作簡潔小結(jié)。

在工作中，堅持深化畢竟層，了解寬闊員工的需要，做好工作調(diào)度，保證工作的正確穩(wěn)定，很多時候由于站的高，被遮擋???，不知道下層人員的工作狀況，也不利于我對公司的整頓，因此我會明察暗訪，有時候會正面檢查，有時候會隨機調(diào)查，私下暗訪，查看工作狀況工作環(huán)境，對待員工要做到誠意誠意，對待他們友善，對他他們寬容，讓他們有更加寬敞的進展空間，給他們供應(yīng)更好的工作環(huán)境，俗話說的好，要想讓馬兒跑，不給馬吃草，沒有把馬喂飽如何讓馬兒為我們出力，員工不是我們的苦力，能夠留下來的都是對公司有感情，有歸屬的人，他們信任公司，我們公司就要維護好他們，給他們一個公正公正的工作環(huán)境。

一片農(nóng)田，莊稼長得茂密，就要準時除草，就要去到一些不穩(wěn)定因素，就要拔出擔(dān)憂分因子，林子大了什么鳥都有，很多時候公司內(nèi)部消逝問題，會影響到公司的運行和進展，會耽擱時間也鋪張公司的精力，所以為了讓公司跑的更快，對于公司內(nèi)部的人員整頓同樣要加強，通過調(diào)差，和評估，了解部分不樂觀員工，對于這類員工我一般都會給他們兩個選擇，轉(zhuǎn)變或者退出，機會會有，這是仁，由于他們是我們公司的員工，畢竟為公司付出過，哪怕是不情愿，也值得我們這樣做，當(dāng)然，也會嚴，由于公司不能容忍這樣的破壞分子影像到整個公司工作的大環(huán)境，破壞工作的氛圍，由于破壞比建設(shè)更簡潔，這也是起到殺雞儆猴的作用，給部分有心思的人加以警戒。

對于樂觀為公司付出，樂觀為公司工作的人，作為公司的上層，不能寒了他們的心，必需要給他們更好的安撫，給他們更好的關(guān)注，讓他們可以在工作中收到更多的培育，所以對于有功于公司的人，會大力提拔，和扶持他們讓他們可以獨擋一面，讓他們可以成為一個合格的人才，既然有心，有努力當(dāng)然是我們公司看重的人，對于這部分人是公司的標桿，也是給其他員工的榜樣，讓他們向這類員工看齊，一起努力提高工作的效率增加工作的質(zhì)量。

對于各個部門雖然工作不同，但是經(jīng)常促進部門之間的交往，畢竟公司內(nèi)部各部門之間不存在競爭，而應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作共同努力全都對外，這樣才能夠發(fā)揮公司的實力，假如部門之間相互掣肘，相互敵視反而會影響到我們公司的正常進展，不是我們希望看到的，對于以后的工作大方向不便整合統(tǒng)籌全局做好事先布局。

公司總經(jīng)理個人工作總結(jié)篇10

20xx年7月6日，本人正式加入xxxxxx公司，任總經(jīng)理助理一職，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持關(guān)懷下，我依據(jù)公司的工作部署，認真努力做好各項工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得良好成果。現(xiàn)將20xx年個人工作狀況具體總結(jié)如下：

一、狠抓制度建設(shè)

本人自入職以來，始終強調(diào)公司制度及體系建設(shè)，俗話說“沒有法規(guī)，不成方圓”。法規(guī)也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)當(dāng)遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)章、條文，它能保證良好的秩序，是公司對外經(jīng)營對內(nèi)管理的重要依托。有體系的建立制度能夠最大限度降低公司經(jīng)營風(fēng)險，提高員工工作樂觀性，促進公司健康快速進展。截止20xx年11月底，針對運維技術(shù)部和平安培訓(xùn)部，共制定各類管理制度、規(guī)定、方法、實施細則、工作條例近30部，基本解決公司在正常經(jīng)營活動中無章可依、無據(jù)可查、無考核依據(jù)的現(xiàn)象。

當(dāng)然，制度和管理體系的建立是一個不斷持續(xù)改善和持續(xù)優(yōu)化的過程，制度和體系的建設(shè)必需要依據(jù)公司經(jīng)營活動的變化而變化，公司目前的制度和體系建設(shè)需要橫縱兩條線實施，既要完善、補充、修訂制度和體系，又要把制度和體系植入公司每一位員工腦中，保證每一位員工在工作中有章可循、有法可依、有據(jù)可查，最終達到公司規(guī)范有序管理。

二、狠抓平安管理

我是公司總經(jīng)理助理，負責(zé)公司運維技術(shù)和平安培訓(xùn)工作，涉及海工裝備、風(fēng)電設(shè)備運維兩大專業(yè)，平安管理是重中之重，而我國海上風(fēng)電進展剛剛起步，可借鑒的平安管理閱歷有限，國內(nèi)相對專業(yè)人員較少，在社會聘請過程中很難查找到高水平的管理人員。隨著公司的快速進展，為保證各項目均處于平安管控內(nèi)，必需兩條腿走路，一來必需關(guān)注人的擔(dān)憂全行為，堅決杜絕違章操作。二來必需借鑒或引入國外海上風(fēng)電運維的平安管理體系，少走彎路，堅持平安管理下沉到基層?？紤]到公司經(jīng)濟效益和長遠進展。為此，20xx年，建議增加平安管理的投入，這不僅是引入國外海上風(fēng)電的管理體系，同時也要加大一線項目人員的平安培訓(xùn)。

三、狠抓團隊建設(shè)

加入公司伊始，各項經(jīng)營業(yè)務(wù)都在按部就班的運作，這也使我堅決留在公司的信念，但同樣也面臨著不少困難，主要體現(xiàn)在公司管理人員較少，專業(yè)水平參差不齊，雖然全部員工都在努力工作，卻始終找不到發(fā)力點，哪些是重點工作，為什么做、由誰來做、怎么做、做成什么樣，心里始終都很迷茫?；谶@樣的一個現(xiàn)狀，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開展了多次頭腦風(fēng)暴，公司經(jīng)營團隊暢所欲言，對公司將來的進展方向、戰(zhàn)略定位有了更明確的熟識，也正是基于這一點，公司在經(jīng)營決策、市場開拓有了明顯的進步，20xx年9月完成了xxx風(fēng)電場維斯塔斯機艙的技改樣機的安裝，10月公司運維技術(shù)部正式入駐項目，共同運維該風(fēng)電項目。11月公司承接船舶租賃業(yè)務(wù)。

以上項目的承接，為公司參與運維業(yè)務(wù)帶來了信念，但是海上風(fēng)電不同于陸上風(fēng)電，對人員的技能水平、裝備等要求較高，如何快速的培育力氣、快速的進入海上風(fēng)電市場，就要下大力氣，加大投入，從人員培訓(xùn)的層面，既要考慮我們的一線員工的薪酬待遇、削減人員離職率、又要評估培訓(xùn)成本，因此必需考慮員工的歸屬感、用企業(yè)文化留人，同時還要在培訓(xùn)協(xié)議方面做足功夫，削減公司損失。

作為技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，技術(shù)研發(fā)、設(shè)計、施工、裝備保障是將來公司經(jīng)營的主方向，因此，假如說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么人就是把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的主要執(zhí)行者，培訓(xùn)運維人員就是在培植市場。20xx年必將是公司加大力氣培育最主要的一年，估量培訓(xùn)成本在80萬左右。在能夠保障具備風(fēng)電機組常規(guī)故障處理力氣的前提下，始終要把力氣培育的方向放在為公司制造增值服務(wù)的業(yè)務(wù)和專業(yè)上。

四、加強日常管理

向管理要效益，只有不斷加強日常管理，才能促進工作提速增效。在加強日常管理工作中，我著重做好四方面工作：

1.建立項目團隊：通過在廠家的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐磨合，建立了一支海上風(fēng)電運維的項目團隊，整個團隊布滿斗志，能夠齊心協(xié)力應(yīng)對各種困難及突發(fā)大事，對明年獨立承接平海灣項目布滿信念，力爭取得更大成果；

2.健全完善工作制度：項目部編制了系列項目日常管理制度，主要通過績效考核來提升項目人員工作樂觀性，通過定期組織培訓(xùn)，提高項目人員技能水平，同時灌輸項目即營銷概念，做到技術(shù)人員也要參與業(yè)務(wù)洽談，把整個項目團隊培育成真正意義上的“營銷型項目團隊”；

3.樂觀引進項目經(jīng)理：自20xx年10月份承接項目以來，經(jīng)初步評估具備項目經(jīng)理資格的有3人，將來通過培育，都具備獨立承接項目的力氣。

4.建立項目經(jīng)理評估體系，為今后項目施工奠定深厚基礎(chǔ)，確保項目合格，爭創(chuàng)項目優(yōu)良；

五、樂觀拓展業(yè)務(wù)渠道。

市場經(jīng)營是公司生存、進展的基礎(chǔ)和根本，20xx年9月，公司管理層準備由我協(xié)管市場經(jīng)營部，在此期間，主要開展三方面工作：

1.樂觀查找戰(zhàn)略合作伙伴：努力開發(fā)海上風(fēng)電整機廠資源，先后協(xié)作市場經(jīng)營部完成與海信院、上海電氣、金風(fēng)科技、湘電風(fēng)能等國內(nèi)主流整機廠框架協(xié)議的簽署；

2.樂觀參加、籌備海上風(fēng)電溝通研討會：20xx年9月21日，在公司各部門的鼎力協(xié)作下，圓滿的完成了公司第一屆溝通研討會，在行業(yè)內(nèi)受到了極大的關(guān)注，同時通過本次研討會廣交伴侶，建立關(guān)系，互通有無，為公司業(yè)務(wù)進展打下堅實基礎(chǔ)；

3.市場經(jīng)營多樣化舉措：海上風(fēng)電隨著規(guī)模的不斷增長，不同需求會越來越多，但總的方向不會變，就是解決風(fēng)電整機廠和海上風(fēng)電運營商不能解決的問題，這需要整合各方優(yōu)勢資源，優(yōu)質(zhì)、高效、快速的為客戶供應(yīng)一站式服務(wù)。

六、20xx年存在的不足問題

本人由于加入公司時間不長，跟公司的要求和不斷進展的形勢相比，還是存在一些不足問題，主要有五方面問題：

1.市場定位不夠清晰：大而全的市場開拓模式，缺乏工作重點，加上人力資源短缺，相關(guān)管理不夠到位；

2.項目管理不夠到位、沒有準時跟進，致使項目部分管理單元存在管理漏洞；

3.專業(yè)水平不高：目前公司資質(zhì)辦理大部分已經(jīng)完結(jié)，但相關(guān)技術(shù)人員配套始終未能跟上，導(dǎo)致沒有專業(yè)人員協(xié)作，使得很多能承接的項目未能準時跟進，影響公司的業(yè)務(wù)進展；

4.公司對外推廣強度不夠，使公司的對外影響不大，雖然公司剛剛籌建不到一年，但是公司對外宣揚也應(yīng)當(dāng)做為主要任務(wù)去推動；

5.個別員工主觀能動性不高，與員工談話溝通時間不多，對員工關(guān)愛不夠。

這些存在的不足問題，我要引起高度重視，向公司提出建設(shè)性看法，與公司相關(guān)部門一起實行有效措施，切實加以改進和提高。

七、20xx年工作思路

我在總結(jié)20xx年取得成果和存在不足的基礎(chǔ)上，依據(jù)20xx年的海上風(fēng)電的進展，結(jié)合公司實際，提出以下20xx年工作思路：

1.加大團隊力氣建設(shè)力度：要進行市場細分，明確市場定位，有針對性的培育一批能夠迎合市場要求的高端技術(shù)人才；依據(jù)市場經(jīng)營需要，加大平安、技能投入，提前開展團隊建設(shè)，努力打造一支有分散力的工程項目團隊。

2.依據(jù)海上風(fēng)電將來進展和公司的市場定位，開發(fā)海上風(fēng)電運維綜合管理系統(tǒng)，利用平臺優(yōu)勢快速搶占市場，基于平安、成本、智能、高效、可追溯、快速響應(yīng)這幾個關(guān)鍵建設(shè)集中運維、集中調(diào)度、集中海工監(jiān)控系統(tǒng)；

3.加強對外宣揚。加快公司企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，同時在行業(yè)內(nèi)影響力較強的網(wǎng)站、雜志刊登廣告，擴大公司的影響力；籌備運維公司其次屆海上風(fēng)電技術(shù)研討會，努力提高公司社會知名度和行業(yè)影響力；

4.完善公司制度和體系建設(shè)的同時著重加強監(jiān)督管理力度；

5.加大市場經(jīng)營力度。隨著公司相關(guān)資質(zhì)的取得，全面參與海上風(fēng)電市場報價及投標工作；

6.全面推動精益管理工作，確保公司經(jīng)營精益求精，通過精益管理縮減管理成本、提高工作效率、降低經(jīng)營風(fēng)險、規(guī)范管理方法。

八、建議

1.關(guān)于組織機構(gòu)的調(diào)整

組織機構(gòu)設(shè)置的是否合理直接關(guān)系到經(jīng)營團隊的工作效率，同時也直接影響公司將來的在進展，因此建議增設(shè)研發(fā)部，主要有以下三方面考慮：

1.1全面了解將來海上風(fēng)電技術(shù)進展方向，為公司船舶設(shè)計、建筑、運維關(guān)鍵技術(shù)供應(yīng)技術(shù)支撐；

1.2海上風(fēng)電運維關(guān)鍵是要將海上風(fēng)電的交通、風(fēng)電機組運維有機的結(jié)合起來，二者相對獨立又相互關(guān)聯(lián)。因此從技術(shù)層面、市場層面要多考慮應(yīng)用性，要有專業(yè)的科研團隊去整體考慮。

1.3海上風(fēng)電運維必需要有專業(yè)團隊供應(yīng)技術(shù)支持，短期要考慮技術(shù)支持的重要性，儲備相關(guān)技術(shù)人員；長期要考慮技術(shù)支持體系的建設(shè)，依據(jù)業(yè)務(wù)量的多少，建設(shè)內(nèi)部專家?guī)旌屯獠繉＜規(guī)臁?/p>

2.建議開展獨立經(jīng)營體經(jīng)營模式，啟動業(yè)績合同管理模式

20xx年，由公司層面與各部門、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署年度業(yè)績合同，建議公司以運維技術(shù)部為試點進行推廣，每個部門為獨立經(jīng)營體，為各自部門的費用、利潤、管理要求、員工數(shù)量等關(guān)鍵指標負責(zé)。通過灌輸員工可上可下的這種競爭理念，轉(zhuǎn)變以往的績效管理方式，提高員工主觀能動性；探究新的管理模式。如運行良好可在全公司全面開放。

以上是我個人的年終總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

公司總經(jīng)理個人工作總結(jié)篇11

一、20xx年來主要工作回顧

(一)崗位調(diào)整前的人力資源部工作

1、依據(jù)公司下達的經(jīng)營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責(zé)任書。

2、聘請工作

隨著集團公司的快速進展，業(yè)務(wù)量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員聘請工作方面投入了較多的時間和精力。依據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推舉等方法，認真完成各公司所需人員聘請工作。

3、培訓(xùn)管理工作

為使公司各級管理人員生疏把握公司各項規(guī)章制度，認清管理職責(zé)，增加公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓(xùn)，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執(zhí)行力氣提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進行了培訓(xùn);依據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，準時下發(fā)考試通知，并關(guān)心報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建筑師、8人報考一級建筑師、11人報考注冊平安師。

4、離職管理工作

辦理員工離職手續(xù)，進行離職面談，避開勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份，約占50%的比率。

(二)崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運營工作

因工作調(diào)整，我于9月8日調(diào)整至歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運營部同事對招商前期的基礎(chǔ)工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順當(dāng)，并取得較好的招商業(yè)績。

1、完成了《歐亞國際物流中心可行性爭論報告》、《歐亞國際物流中心項目方案書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。

2、完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。

3、完成了物流園區(qū)招商重點目標商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設(shè)16棟單體建筑，分為大型機械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務(wù)區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計開發(fā)可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%;

另外，公司依據(jù)市場調(diào)研，又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租