某服裝公司人事規(guī)章制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔服裝有限公司規(guī)章制度目錄一、總則一、總則為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展以及規(guī)范管理的需要，特制二、員工守則定此套章程。三、管理機(jī)構(gòu)與管理人員本公司全體人員均以此章程為準(zhǔn)則，任何人均四、人事管理制度不準(zhǔn)以任何理由來抵制或違反。五、考勤制度本章程修改權(quán)和解釋權(quán)歸公司常務(wù)委員會(huì)。六、生產(chǎn)管理制度其它規(guī)定如與本章相抵觸，均以本章為準(zhǔn)。七、質(zhì)量管理制度八、保安職責(zé)九、宿舍管理規(guī)定十、食堂管理規(guī)定十一、獎(jiǎng)罰制度十二、事故處理規(guī)定十三、關(guān)于工齡獎(jiǎng)的規(guī)定二、員工守則三、管理機(jī)構(gòu)與管理人員一、管理機(jī)構(gòu)：一、遵守國(guó)家法律、法令，尊重社會(huì)公德，遵守廠規(guī)1、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)制度。理主持日常工作。二、熱愛工廠，熱愛本職工作，樹立“以廠為家，以2、由總經(jīng)理、副總經(jīng)理組長(zhǎng)公司常務(wù)委員會(huì)，作為廠為榮”的好風(fēng)尚，維護(hù)企業(yè)良好形象。公司的領(lǐng)導(dǎo)核心，必要時(shí)由部門經(jīng)理以上參加的三、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從安排，堅(jiān)守崗位，樹立熱忱，盡常委擴(kuò)大會(huì)。心盡職的工作責(zé)任心和良好的職業(yè)道德。3、各部門都實(shí)行崗位責(zé)任制。四、熱愛集體，團(tuán)結(jié)互助，尊師愛長(zhǎng)，文明禮貌。提二、管理人員：倡“敬業(yè)樂群”，發(fā)楊“團(tuán)結(jié)、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)1、必須具備的條件：新”的企業(yè)精神。①忠誠于事業(yè)，一切從公司和集體利益出發(fā)。五、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約。②熱愛制衣，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，虛心求教，六、維護(hù)公共衛(wèi)生，保護(hù)工作生活場(chǎng)所整潔，保護(hù)個(gè)不斷提高管理和業(yè)務(wù)水平。人清潔。③隨時(shí)保持精神飽滿，吃苦在前，勇?lián)厝?，腳踏實(shí)地，對(duì)工作極端負(fù)責(zé)任的態(tài)度。④尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從上級(jí)，愛護(hù)工友，團(tuán)結(jié)同事，能帶領(lǐng)大家一道工作。提倡團(tuán)隊(duì)精神，不搞個(gè)人英雄主義。⑤胸懷坦白，光明磊落，處事公正，敢于挑戰(zhàn)，四、人事管理制度富于開拓精神，不怕困難挫折，積極上進(jìn)，作風(fēng)正派。一、公司的人事管理，由行政部人事負(fù)責(zé)。2、管理人員職能：二、招工應(yīng)根據(jù)工作的需要，各部門需補(bǔ)充人員時(shí)應(yīng)①抓好本部門的業(yè)務(wù)工作，努力提高工效，控填寫用工申請(qǐng)單，交給行政部人事科。制產(chǎn)品質(zhì)量，抓好勞動(dòng)紀(jì)律、行政人事管理、三、應(yīng)聘條件：應(yīng)聘者必須思想好，作風(fēng)正派，五官思想教育、崗前在職培訓(xùn)、安全、衛(wèi)生等工作。端正，無生理缺陷，沒有前科的。年齡在16周②處事應(yīng)具獨(dú)立性，遇事不推諉，不上繳，不隱歲以上的，身體健康的，具初中以上文化程度，瞞。熟練技術(shù)工可酌情放寬。③主動(dòng)配合其他部門的工作。四、員工入廠手續(xù)：應(yīng)聘者報(bào)名時(shí)，應(yīng)攜帶身份證，3、管理人員任免：經(jīng)面試或考試，決定錄用時(shí)攜帶學(xué)歷證明，近照①管理人員實(shí)行招聘制，由公司任免。三張并填寫應(yīng)聘登記表，憑行政部人事科發(fā)出的②提升管理人員由公司統(tǒng)籌，各部門應(yīng)積極配合通知到該科報(bào)道，以便分配工作及食宿等。員工不應(yīng)以任何理由來推諉。離廠者保安人員應(yīng)根據(jù)行政人事科的通知為準(zhǔn)，③管理人員長(zhǎng)期碌碌無為，不稱職或違反廠規(guī)，給予放行。工人第二次進(jìn)廠應(yīng)由部門以上經(jīng)理的影響不良的，將予撤消職務(wù)。理的批準(zhǔn)；管理、技術(shù)員由副總以上批準(zhǔn)方可入4、管理人員定義：有下屬的或有職務(wù)的即為管理人廠。員，其他均勻?yàn)榧夹g(shù)員，職員。五、應(yīng)聘者應(yīng)與公司簽定合同并接受公司的崗前培訓(xùn)。（特殊情況，特殊工種另定）。六、辭職：?jiǎn)T工辭職必須在合同期滿的前提下，提前五、考勤制度40天以書面申請(qǐng)，逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)公司部門經(jīng)理以上批準(zhǔn)，由行政部發(fā)出通知，財(cái)務(wù)按規(guī)定發(fā)給工資等，員工終止合同必須有合理的理由及證明一、全體員工必須遵守公司的作息時(shí)間，有遲到、早方可批準(zhǔn)，并按合同條款執(zhí)行。退、中溜、竄崗、不得無故曠工。管理人員必須七、辭退：?jiǎn)T工長(zhǎng)期不能完成公司下達(dá)的任務(wù)或不適須提前十分鐘到崗。宜留任或品質(zhì)低劣，公司有權(quán)辭退。由行政部發(fā)二、公司實(shí)行打卡制度，員工必須依序排隊(duì)，親自打出通知，財(cái)務(wù)部按規(guī)定酌情結(jié)算工資等。（公司卡，上班前只可提前15分鐘，不可連打卡。自覺有權(quán)不做任何解釋辭退員工）接受保安人員的檢查。簽卡統(tǒng)一由行政部人事科八、開除：嚴(yán)重違反國(guó)家法律、嚴(yán)重違反公司制度，負(fù)責(zé)。屢教不改的，予以除名并取消乙方所有獎(jiǎng)勵(lì)及其三、員工不得將外人帶入車間，上班期間一律不得會(huì)它福利金，未結(jié)算的工資作為對(duì)甲方造成損失的客。離崗時(shí)必須班組長(zhǎng)以上主管簽發(fā)的通行條，補(bǔ)償金。嚴(yán)重的將送公安部門處理。保安人員方可放行。出入廠區(qū)及在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)九、自動(dòng)離職：無故曠工連續(xù)3天或年累計(jì)七天以上自覺佩戴胸章，胸章佩戴統(tǒng)一在左胸前。的，視為自動(dòng)離職，處理方法與開除相同（特殊四、員工請(qǐng)假必須在工作允許的條件下，提前申請(qǐng)。情況酌情處理）并填寫申請(qǐng)條，經(jīng)逐級(jí)批準(zhǔn)生效。批準(zhǔn)權(quán)限：工十、人事變更：公司可根據(jù)需要，調(diào)動(dòng)員工工作，員人一天內(nèi)由班組長(zhǎng)批，三天內(nèi)由主任批，七天內(nèi)工應(yīng)服從公司的安排，其主管應(yīng)積極支持，本部由部門經(jīng)理批，七天以上的由副總批。管理人員短期調(diào)動(dòng)由本部門主管自行安排。調(diào)動(dòng)，離職、請(qǐng)假，一天以內(nèi)由部門經(jīng)理批，一天以上的一律由各部門主管提報(bào)請(qǐng)主管副總以上的批準(zhǔn)，由行由副總批。政部書面通知。五、請(qǐng)假未批，托人請(qǐng)假或超假冒或超假又無正當(dāng)理六、生產(chǎn)管理制度曠工處理。外地職工請(qǐng)假期間，如遇特殊要求情況需延假，必須事先來信或來電向人事部門說明一、生產(chǎn)部應(yīng)按公司的生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)。各車間原因，經(jīng)同意后，回公司后補(bǔ)辦手續(xù)。超假，補(bǔ)應(yīng)服從生產(chǎn)部門的統(tǒng)一安排和調(diào)度，按時(shí)按質(zhì)假一律由副總批準(zhǔn)。地完成生產(chǎn)任務(wù)。要樹立一切為了生產(chǎn)的觀念，六、員工及干部請(qǐng)假一律應(yīng)將請(qǐng)假條及考勤卡交行政任何人都不應(yīng)以任何理由來抵制或影響生產(chǎn)。部人事科，由人事科統(tǒng)一監(jiān)督請(qǐng)假情況，假期結(jié)二、車間工人應(yīng)服從管理人員調(diào)配，遵守操作規(guī)程，束應(yīng)至人事科領(lǐng)取考勤卡。按規(guī)定的工序、工藝作來業(yè)。七、婚假7天，產(chǎn)假56天，（有獨(dú)生子女可放寬至三、樹立極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、嚴(yán)肅、快節(jié)奏地工120天）喪假（直系親屬）7天。特殊情況另定。作，不做與工作無關(guān)的事，不無理取鬧。八、請(qǐng)假一律不準(zhǔn)借工資，特殊情況由總經(jīng)理批。四、愛護(hù)產(chǎn)品，做好交接，并放在規(guī)定的位置。五、愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，定期加油，每天上下班必須拭機(jī)臺(tái)，下班關(guān)好電源，電燈。發(fā)生故障時(shí)立刻報(bào)告到組長(zhǎng)，并由專職師傅修理。六、愛護(hù)車間衛(wèi)生，保持產(chǎn)品清潔，不準(zhǔn)在車間內(nèi)吐痰，吃零食，亂扔雜物，車位不信放茶杯、機(jī)，每周小掃除一次，每月大掃除一次。七、車間管理人員必須提早10分鐘開車間門，做好班前準(zhǔn)備，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查機(jī)器設(shè)備，關(guān)門窗，切斷電源。七、質(zhì)量管理制度八、保安職責(zé)一、樹立質(zhì)量就是生命，質(zhì)量等于定單的觀念。必一、保安人員必須服裝整潔，舉止端正，彬彬有禮，須把質(zhì)量問題放在一切工作的首位，凡質(zhì)量問保護(hù)好全廠的安全。題，必須從嚴(yán)要求，從重處理。二、認(rèn)真執(zhí)行工廠的規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)二，打版要精確，開工藝要準(zhǔn)確、精煉、簡(jiǎn)化。排真，不做老好人。版要合理，省料。裁片要標(biāo)準(zhǔn)化?？p制應(yīng)按要三、出廠貨物（包括員工出廠所帶行李）必須持出求制作。每道工序是上一道工序的檢驗(yàn)，不合門條方可放行，并填寫好出入登記。格品要交回上一道工序。四、保安員必須當(dāng)好公司的耳目，隨時(shí)保持高度警三、定期開生產(chǎn)會(huì)，產(chǎn)前會(huì)，品管會(huì)，把質(zhì)量當(dāng)作惕性，嚴(yán)防他人破壞并隨時(shí)了解全廠內(nèi)外的情基本要求，當(dāng)作基本保障，當(dāng)作日常生活中必況，要求保安員有一定的觀察力，分析力和應(yīng)須時(shí)刻注意到的事情來抓。變力。值班時(shí)不準(zhǔn)睡覺，發(fā)現(xiàn)情況及不安全因四、狠抓事故苗頭，把不良因素消滅在萌芽狀態(tài)，素及苗頭，及時(shí)上報(bào)行政部。把質(zhì)量工作抓在前面，杜絕質(zhì)量事故，將次品五、保安室是值班重地，不準(zhǔn)當(dāng)作會(huì)客室及他用，率降到最低極限。把成品返工數(shù)控制在3%以更不準(zhǔn)打牌、下棋、飲酒、賭博。內(nèi)。六、保安員由班長(zhǎng)統(tǒng)籌安排，服從公司的統(tǒng)一指揮。五、發(fā)出不合格的產(chǎn)品，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)管理和當(dāng)事人一起承擔(dān)，并一報(bào)行政科人事科。九、宿舍管理制度十、食堂管理規(guī)定一、遵守公司規(guī)定的作息制度，按時(shí)就餐，準(zhǔn)時(shí)起一、炊事人員必須具備如下要求：床就寢、熄燈。1、有高度地為員工服務(wù)的精神，對(duì)員工要服務(wù)熱二、服從行政部的統(tǒng)一安排，不得私自調(diào)換房間及情，笑臉相迎，實(shí)行微笑服務(wù)。床位，未經(jīng)行政部批準(zhǔn)不得留宿外人。2、身體健康，半年體檢一次，做到愛清潔，常剪三、保持宿舍的整潔，床鋪要整理好，保持地板的指甲，常洗頭、洗澡、勤換衣。廚房每日清洗清潔，每日至少打掃一次，排出值班表。每周一次，餐廳每日打掃三次，每周清洗一次。大掃除一次。3、要講衛(wèi)生，食物要清洗干凈，生熟分開，不出四、保持宿舍安靜，不喧嘩吵鬧，不準(zhǔn)釀酒，賭博售變質(zhì)、腐爛食品，做好食品保管工作，注意自覺遵守公共道德。防毒，防盜、防鼠。五、注意安全防火，不準(zhǔn)使用電爐等電器，不準(zhǔn)私4、必須保證準(zhǔn)點(diǎn)開飯（除特殊情況），做到飯熟菜接或改裝電路。香。保證開水充足。六、愛護(hù)宿舍設(shè)施、如有損壞，應(yīng)報(bào)告行政部派人5、必須廉潔奉公，平等待人，不徇私情。修理，費(fèi)用由本宿舍人員負(fù)責(zé)。6、努力學(xué)習(xí)，不斷提高烹調(diào)技術(shù)水平，調(diào)劑好職七、節(jié)約用水、電，做到隨手關(guān)水，人離關(guān)電。工伙食，列出菜譜，明碼標(biāo)價(jià)。八、對(duì)不服從宿舍管理者，行政部有權(quán)處罰或取消二、用膳人員必須注意：其注宿資格。1、遵守廠部規(guī)定的用膳時(shí)間，排隊(duì)買飯菜，不得擁擠。2、保持餐廳衛(wèi)生，剩余飯菜倒入指定地點(diǎn)。十一、獎(jiǎng)罰制度一、獎(jiǎng)勵(lì)1、滿勤獎(jiǎng)：凡當(dāng)月未請(qǐng)假、遲到、中溜的，可以給每位員工的扣分額度，若在每年扣分累計(jì)超過十享受滿勤獎(jiǎng)30元。分，則作自動(dòng)辭退計(jì)，第二年則重新開始累計(jì)，具2、為公司建設(shè)出謀劃策，提出合理化建議，提出體扣分規(guī)則如下：技術(shù)革新，有成效的按實(shí)際效益提出獎(jiǎng)勵(lì)。①凡遲到、早退、中溜的，30分鐘扣一分，3、敢于同不良行為作斗爭(zhēng)，檢舉、揭發(fā)公司偷竊超過30分鐘的，按曠工處理：曠工一次扣賭博、破壞公共財(cái)物等行為，維護(hù)公司利益的2分。給予重獎(jiǎng)，并為其保密。②凡違反下列情況之一者，扣一分：4、對(duì)努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，積極上進(jìn)，技術(shù)精良，A、未佩戴胸章或不按規(guī)定佩戴的。（遺失應(yīng)忠于事業(yè)功績(jī)出眾的人，適時(shí)提拔到管理或領(lǐng)應(yīng)到行政部補(bǔ)辦，每塊20元）導(dǎo)崗位上。B、上班吃零食，隨地吐痰，亂扔雜物，閑談5、在本月受到行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰的，均不受，看書報(bào)、打磕睡的；任何獎(jiǎng)金。C、上班不擦臺(tái)，下班不不關(guān)電的；三、處罰：（管理人員犯規(guī)，如倍處罰）D、不愛護(hù)產(chǎn)品，坐躺在衣車、工作臺(tái)上的；公司的處罰以行政處分和扣分制相結(jié)合E、私自闖入寫字樓、倉庫、設(shè)計(jì)、技術(shù)室、1、行政處分：分為口頭批評(píng)，警告，嚴(yán)重警告配電房、他人宿舍的；辭退，開除，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安部門處理。F、宿舍不清潔的。2、扣分制：在每年的元月一日到十二月三十日，③員工凡違反下列情況之一的，第次扣2分：A、不服從分配的，無理取鬧的；十二、事故處理規(guī)定B、上班明辨是非在聲喧嘩吵鬧，竄崗，粗話罵人C、私調(diào)工種，私調(diào)設(shè)備，私改工序工藝，未經(jīng)同一、因工作失誤所造成的，當(dāng)事人應(yīng)按如下賠償：意，亂拆修機(jī)器設(shè)備和私改電路的；1、損失在100—500元的，賠償所造成損失全價(jià)D、上下班打卡、不排隊(duì)托替打卡、打連卡；的40%；E、造成事故的按《事故處理規(guī)定執(zhí)行》2、損失在501—1000元的，賠償所造成損失全④聚眾鬧事、斗毆、賭博的，視情節(jié)每次扣5分，價(jià)的30%；直至開除，嚴(yán)重者將送公安部門處理。3、損失在1001—2000元的，賠償所造成損失全⑤食堂人員未按規(guī)定時(shí)間出售飯菜及食品的，每?jī)r(jià)的25%；次扣3分，如發(fā)生食物中毒，將依法處理。4、損失在2001—5000元的，賠償所造成損失全⑥未盡事宜，酌情處理。價(jià)的20%；5、損失在5000元以上的酌情處理。二、因人為失誤所造成損失的應(yīng)賠償損失全價(jià)的100%，同時(shí)扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月的普通資金。三、情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改的加倍處罰。四、在事故雙方爭(zhēng)執(zhí)下、責(zé)任不易分清時(shí)，按雙方各占50%賠償。五、以上情況發(fā)生時(shí)應(yīng)由部門經(jīng)理報(bào)請(qǐng)主管副總核準(zhǔn)后執(zhí)行。六、所有事故都要查清原因，完善預(yù)防措施。十三、關(guān)于工齡獎(jiǎng)的規(guī)定一、工齡獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)6、沒有簽訂合同或合同期滿未續(xù)簽合同的，均不1、滿二年獎(jiǎng)勵(lì)200元享受工齡獎(jiǎng)；2、滿三年獎(jiǎng)勵(lì)500元7、因?yàn)楦鞣N原因受到處罰者，工齡獎(jiǎng)酌情順延三個(gè)3、滿四年獎(jiǎng)勵(lì)600元月以上，嚴(yán)重者取消當(dāng)年的工齡獎(jiǎng)。4、滿五年獎(jiǎng)勵(lì)700元四、工齡計(jì)算方法5、六年以上的獎(jiǎng)勵(lì)800元1、以連續(xù)工齡計(jì)算；二、凡符合下列條件的可準(zhǔn)時(shí)享受工齡獎(jiǎng)2、若中斷則以新合開始計(jì)算；1、有簽訂勞動(dòng)合同；3、推遲發(fā)放工齡獎(jiǎng)后工齡計(jì)算同時(shí)順廷，但不2、本年度沒有曠工記錄；以中斷論處。3、本年度請(qǐng)假未超過一星期。三、凡屬下列情況者推遲發(fā)放或不享受工齡獎(jiǎng)。本年度請(qǐng)假達(dá)一星期的，推遲一個(gè)月發(fā)放；本年度請(qǐng)假達(dá)二星期的，推遲二個(gè)月發(fā)放；本年度請(qǐng)假達(dá)三星期的，推遲三個(gè)月發(fā)放；本年度請(qǐng)假達(dá)四星期的，推遲四個(gè)月發(fā)放；本年度請(qǐng)假超過四星期的，取消當(dāng)年工齡獎(jiǎng)；精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔某知名銷售代理公司規(guī)章制度2003/07目錄……員工守則…………(3)……人事管理…………(4)……日常工作考勤制度………………(10)……薪資、福利、津貼………………(13)……外出工作…………(26)……公司財(cái)產(chǎn)使用管理………………(33)……公章與文件檔案管理……………(38)……發(fā)包、請(qǐng)款、簽呈、零用金操作(40)……獎(jiǎng)懲制度…………(51)……公司各部門工作職責(zé)……………(53)第十一章……安全守則…………(62)第十二章……生效與修訂………(62)附件……相關(guān)表格…………(63)第一章員工守則一、凡本公司同仁應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度及公告，并接受上級(jí)主管的指揮與監(jiān)督，不得無故違背。二、凡本公司同仁應(yīng)極力維護(hù)公司信譽(yù)，如有個(gè)人意見涉及公司者，非公司經(jīng)理以上主管許可，不得對(duì)外發(fā)表。更不得擅用公司之名在外違反或侵害公司利益及毀謗公司之名譽(yù)。三、凡本業(yè)同仁應(yīng)盡忠職守，不得泄露公司內(nèi)部一切機(jī)密。四、執(zhí)行工作時(shí)，應(yīng)勤奮務(wù)實(shí)，不得畏難規(guī)避，互相推諉，遇臨時(shí)緊急事件發(fā)生在非工作時(shí)間內(nèi)經(jīng)主管通知應(yīng)立即到場(chǎng)處理。五、經(jīng)手公司財(cái)物，必須帳物清楚，不得挪用。六、愛護(hù)公司一切公物，公司的辦公用具及設(shè)施，應(yīng)妥為愛惜，不得任意破壞或據(jù)為已有。如有人為損壞，當(dāng)照價(jià)賠償。七、對(duì)外接洽事物，應(yīng)態(tài)度謙和，不得驕侮傲慢，損及公司形象。八、同仁間應(yīng)彼此通力合作，互敬互重。不得有謾罵，詆毀動(dòng)粗，或?qū)局鞴懿欢Y貌行為。上班時(shí)間禁吹口哨。九、上班時(shí)間內(nèi)必須力求盡善盡美地工作，不得假公濟(jì)私。十、上班衣著整齊清潔，女性同仁淡妝為宜。業(yè)務(wù)員應(yīng)統(tǒng)一著公司制服，內(nèi)勤人員在重要集會(huì)或有通知規(guī)定時(shí)著公司制服。十一、未經(jīng)他人同意，勿私自動(dòng)用他人物品。十二、各工地使用長(zhǎng)途電話時(shí)請(qǐng)向?qū)０笀?bào)備，并說明使用原因，任何電話需長(zhǎng)話短說。未經(jīng)許可私自撥打長(zhǎng)途電話，一經(jīng)發(fā)生加倍扣罰。十三、禁止在公司、工地打撲克、賭博。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)經(jīng)教育無效者一律辭退。人事管理員工錄用原則及程序本公司增補(bǔ)人員以公開招聘為原則，經(jīng)過初試、面試、復(fù)試程序，合格者成為試用員工。特殊人才，可另尋途徑征聘。(一)、錄用條件1、品德端正，忠誠于公司；2、有很強(qiáng)的工作能力及專業(yè)技術(shù)知識(shí)，能勝任或經(jīng)短期培訓(xùn)很快勝任本職工作；3、有敬業(yè)精神、工作認(rèn)真投入、主動(dòng)、負(fù)責(zé)，并能在自己的工作崗位上提出對(duì)公司有建設(shè)性的建議；4、在工作中能與同事很好地相處合作；5、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。(二)、錄用程序招聘：1、各部門如需招新員工，由部門主管與總經(jīng)理協(xié)商，并經(jīng)總經(jīng)理同意后，詳細(xì)填寫員工招聘申請(qǐng)表，交管理部辦理。2、管理部收到各部門的員工招聘申請(qǐng)表后，根據(jù)實(shí)際情況，考慮招聘成本，選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?，通過登報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)、職介所等各種途徑，收集各部門所需招聘之人員的資料，包括人才招聘初審記錄表、應(yīng)聘表、個(gè)人應(yīng)聘資料等，并將相應(yīng)的資料交予各部門主管。3、各部門主管經(jīng)過認(rèn)真篩選，將有意向與之面試的人員名單報(bào)給管理部或指定負(fù)責(zé)人，由管理部或指定負(fù)責(zé)人聯(lián)系、安排面試事宜。試用：1、部門主管經(jīng)面試確定錄用人員，并經(jīng)總經(jīng)理同意后，管理部根據(jù)主管意見可直接電話聯(lián)系，也可電話聯(lián)系和寄送錄用通知書一并進(jìn)行，通知該員工到公司報(bào)到試用。并告知報(bào)到時(shí)應(yīng)帶的相關(guān)資料。經(jīng)面試不被錄用人員，原則上由管理部打電話或發(fā)信函通知當(dāng)事人。如當(dāng)事人要求返回應(yīng)聘資料，則將資料返回。2、新員工正式到崗試用時(shí)，該部門主管應(yīng)及時(shí)通知管理部，并讓該員工到管理部辦理錄用手續(xù)。同時(shí)主管應(yīng)起草試用簽呈。簽呈內(nèi)容應(yīng)包括：該員工所在部門、所任職務(wù)、正式試用日期、試用期限（一般三個(gè)月）、試用期薪資以及轉(zhuǎn)正后薪資待遇等。試用期內(nèi)不享受公司任何福利待遇。3、試用簽呈應(yīng)由管理部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理會(huì)簽。簽呈通過后，由管理部正式公告公司全體同仁。4、管理部在新進(jìn)員工報(bào)到時(shí)，應(yīng)為其辦理錄用手續(xù)，包括：⑴負(fù)責(zé)檢查該員工的身份證、畢業(yè)證書、最高學(xué)位證書、職稱資格證書等是否屬實(shí)，并將基本資料（包括身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱資格證書等復(fù)印件、一寸免冠照片、履歷表等相關(guān)資料）收齊備案。⑵將試用簽呈和該員工的履歷表、個(gè)人應(yīng)聘資料一起送總經(jīng)理審批。⑶介紹本公司的歷史、業(yè)績(jī)、公司未來發(fā)展前景，使新員工進(jìn)一步了解公司的概況（由管理部或總經(jīng)辦編印相關(guān)資料）；通過公司網(wǎng)站或其他途徑學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，使新員工了解公司各項(xiàng)工作的作業(yè)流程；帶新員工與公司各部門員工相互認(rèn)識(shí)，以利于今后工作的開展。⑷帶新員工領(lǐng)取相應(yīng)的配套辦公用品；制考勤卡并解釋使用。5、辦完一系列手續(xù)后，員工正式試用開始。試用人員的工資從到管理部報(bào)到之日起計(jì)算，試用期也從當(dāng)天起計(jì)算。如錄用手續(xù)應(yīng)繳資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦，否則首月薪資可暫扣發(fā)。如因正當(dāng)理由，無法在限期內(nèi)繳齊所有資料，經(jīng)部門主管同意后，可暫緩補(bǔ)交。6、新員工如需辦理戶口、檔案掛靠事宜等，管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)統(tǒng)一代辦相關(guān)手續(xù)。7、非寧波市戶口的正式員工由公司統(tǒng)一做就業(yè)證，其所有費(fèi)用均自理。8、試用期間，部門主管認(rèn)為該員工表現(xiàn)突出，完全能勝任此工作崗位，可提前準(zhǔn)予轉(zhuǎn)正；部門主管認(rèn)為該試用人員不符合部門工作要求時(shí)，可提前結(jié)束試用。轉(zhuǎn)正：1、試用期為三個(gè)月，三個(gè)月滿后，管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前半個(gè)月提醒各部門主管考慮該員工的轉(zhuǎn)正問題。轉(zhuǎn)正時(shí)，試用人員應(yīng)先通過管理部組織的“司情考試”，內(nèi)容包括公司歷史及現(xiàn)狀、公司各項(xiàng)規(guī)章制度等。考試不合格者，不得轉(zhuǎn)正；考試合格的，再經(jīng)部門主管考評(píng)合格后，該員工才可晉升為正式員工，簽訂勞動(dòng)合同，享有正式員工的福利待遇；晉升為正式員工的，主管應(yīng)起草轉(zhuǎn)正簽呈，簽呈內(nèi)容應(yīng)包括該員工所在部門，所任職務(wù)，正式轉(zhuǎn)正日期，轉(zhuǎn)正后薪資、以及是否享受公司福利待遇（一般情況都享受）等。經(jīng)主管考評(píng)不合格的，應(yīng)予解聘或延長(zhǎng)試用期（延長(zhǎng)試用以一次為限，延長(zhǎng)時(shí)間最多為3個(gè)月，延長(zhǎng)期到后要決定轉(zhuǎn)正、解聘或轉(zhuǎn)崗）。延長(zhǎng)試用期的，由部門主管起草延長(zhǎng)試用簽呈；解聘或轉(zhuǎn)崗的應(yīng)及時(shí)通知管理部辦理相關(guān)手續(xù)，并發(fā)布相應(yīng)公告。2、轉(zhuǎn)正簽呈經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，管理部負(fù)責(zé)與該員工簽訂勞動(dòng)合同事宜，并為該員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等一切公司正式員工應(yīng)享有的福利待遇手續(xù)。部門主管或副主管、以及特殊人才的招聘，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)招聘工作，管理部協(xié)助辦理，公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試、并決定是否留用以及薪資待遇等。二、勞動(dòng)合同本公司正式聘用的員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。勞動(dòng)合同是公司與員工本人在自愿的基礎(chǔ)上簽訂的，具有法律效力。員工受聘時(shí)應(yīng)仔細(xì)閱讀其內(nèi)容。職能部門業(yè)務(wù)部門行政職級(jí)行政職級(jí)任務(wù)編組普通員工二級(jí)專員一級(jí)專員副主任主任副經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理總經(jīng)理業(yè)務(wù)員二級(jí)專員一級(jí)專員副主任主任副經(jīng)理經(jīng)理業(yè)務(wù)代表實(shí)習(xí)副專案副專案專案副主委主委三、公司職務(wù)體系根據(jù)公司業(yè)務(wù)分工和工作性質(zhì)的不同，公司職務(wù)體系分兩條線：業(yè)務(wù)部門和職能部門。特別要指出的是，業(yè)務(wù)部門中任務(wù)編組為臨時(shí)性的職務(wù)，一旦任務(wù)結(jié)束，即取消本次臨時(shí)任務(wù)編組，回歸到業(yè)務(wù)行政職級(jí)，期間依據(jù)行政職級(jí)確定工作待遇，不再享受任務(wù)編組時(shí)的待遇和相關(guān)補(bǔ)貼。具體任務(wù)編組標(biāo)準(zhǔn)為：原則上每個(gè)項(xiàng)目均設(shè)主委和銷售專案各一名，如個(gè)案銷售戶數(shù)在200戶以上，且總銷售面積在2萬平方米以上的，可以設(shè)副專。如個(gè)案銷售戶數(shù)在200戶以下，總銷售面積在2萬平方米以上或個(gè)案銷售戶數(shù)在200戶以上，總銷售面積在2萬平方米以下的，個(gè)案主委視情況提請(qǐng)總經(jīng)理同意增設(shè)副專。個(gè)案銷售戶數(shù)在200戶以下，且總銷售面積在2萬平方米以下的，不允許設(shè)副專案。實(shí)習(xí)副專的設(shè)置不受個(gè)案規(guī)模限制。所有行政職級(jí)的調(diào)整和任命都必須由主管人員以簽呈形式，提報(bào)相關(guān)部門會(huì)簽，并最終由總經(jīng)理決定。在業(yè)務(wù)部門任務(wù)編組的任免中，主委由總經(jīng)理任命，專案由項(xiàng)目主委提名，總經(jīng)理批準(zhǔn)并任命。副?；?qū)嵙?xí)副專由專案提名，主委批準(zhǔn)并任命。對(duì)職能部門中出現(xiàn)的臨時(shí)性任務(wù)編組，原則上都由總經(jīng)理任命。應(yīng)工作需要，企劃部設(shè)總監(jiān)職務(wù)，負(fù)責(zé)專業(yè)事務(wù)的協(xié)調(diào)和處理，享受經(jīng)理級(jí)待遇。無論是行政職級(jí)或業(yè)務(wù)部任務(wù)編組的任免，都必須以簽呈形式通過并以公告形式告知公司各部門員工，人事管理人員以簽呈為依據(jù)調(diào)整相關(guān)的薪水、津貼以及其他福利待遇等。晉升制度（一）、考核公司定期對(duì)員工的工作進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)應(yīng)遵循公開、公正、公平的原則。考評(píng)結(jié)果作為決定員工薪資調(diào)整和職位晉升的參考依據(jù)。 1、考評(píng)具體內(nèi)容敬業(yè)態(tài)度、專業(yè)水平、向心力、協(xié)調(diào)能力、忠誠度、貢獻(xiàn)度、企圖心、業(yè)績(jī)、綜合素質(zhì)等多方面考評(píng)。 2、考評(píng)程序考評(píng)分為上級(jí)主管評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià)兩部分，上級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)其下屬考評(píng)，并及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋給下屬。 3、所有考評(píng)結(jié)果一律由管理部記入員工個(gè)人檔案。（二）、調(diào)職和晉升１、員工調(diào)職或晉升的條件：（１）業(yè)務(wù)發(fā)展需要。（２）員工的實(shí)際工作能力與潛質(zhì)。（３）員工的工作表現(xiàn)、品行及文化程度。２、所有員工均有被提升之機(jī)會(huì)，員工被提升后，待遇從次月起相應(yīng)調(diào)整。員工晉升依據(jù)公司職務(wù)體系的行政職級(jí)逐級(jí)晉升，特殊情況的可以跨階晉升。３、公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作，由公司管理部發(fā)布公告，當(dāng)事人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到職。集團(tuán)內(nèi)公司之間調(diào)動(dòng)，由雙方公司總經(jīng)理簽發(fā)調(diào)令，管理部備案，當(dāng)事人也必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到職。無故不到職，作曠工處理。五、裁員公司因業(yè)務(wù)變更或其它原因而產(chǎn)生人員冗余時(shí)，公司有權(quán)裁減員工人數(shù)，被裁減人員應(yīng)服從公司的安排，公司將提前一個(gè)月通知員工，并按規(guī)定給予補(bǔ)償。六、合同解除１、員工在合同期內(nèi)因效率低，工作態(tài)度差，經(jīng)教育或三次警告無效的，公司將作勸退處理，公司對(duì)當(dāng)事人不作任何補(bǔ)償。２、對(duì)于合同期內(nèi)嚴(yán)重違反公司紀(jì)律之員工，可立即予以除名，公司對(duì)當(dāng)事人不作任何補(bǔ)償。因其行為所造成的經(jīng)濟(jì)損失，公司有權(quán)要求該員工賠償。３、對(duì)于合同期內(nèi)的確不能勝任工作的員工，公司對(duì)其作辭退處理時(shí)，須提前通知其本人，公司對(duì)當(dāng)事人不作任何補(bǔ)償。七、離職1、員工在合同期內(nèi)要求辭職，應(yīng)提前15日向主管提交書面辭呈；主管辭職應(yīng)提前一個(gè)月向總經(jīng)理報(bào)備，經(jīng)核準(zhǔn)后辦妥離職及移交手續(xù)。2、離職簽呈由部門主管簽字確認(rèn)后，應(yīng)盡快讓公司其他部門主管或者代理人會(huì)簽，以便各部門主管知曉及提出與離職者相關(guān)的注意事項(xiàng)和需辦理的手續(xù)，各部門主管應(yīng)及時(shí)告知本部門員工及時(shí)辦理與離職員工有關(guān)的工作和手續(xù)交接。最后由總經(jīng)理簽字后方可確認(rèn)同意離職。離職簽呈批準(zhǔn)后，由管理部發(fā)出書面離職公告，告知公司所有員工。3、離職者應(yīng)將手頭工作全面交接給部門主管指定的人員，并將公司所發(fā)放及交管之資料、書籍、辦公用具繳還，開列交接清單，并經(jīng)部門主管和資產(chǎn)管理人員簽字確認(rèn)。不可帶走公司之資料、書籍、辦公用品等任何財(cái)物。4、離職前應(yīng)將經(jīng)手的請(qǐng)款、發(fā)包等事項(xiàng)處理完畢；并將暫支款等款項(xiàng)結(jié)清，最后由財(cái)務(wù)部門簽字確認(rèn)。5、離職者做好所有手續(xù)交接、賬務(wù)結(jié)清、工作移交后，財(cái)務(wù)部才能發(fā)放最后一筆薪資。人事管理人員應(yīng)監(jiān)督和確認(rèn)離職手續(xù)的辦理情況，并及時(shí)告知財(cái)務(wù)部。如未辦妥，薪資則暫不發(fā)放，直至辦妥為止。6、離職后不得在任何時(shí)間、地點(diǎn)泄漏本公司機(jī)密。如有泄密情況發(fā)生，公司保留追索賠償和提起訴訟的權(quán)利。7、員工合同期內(nèi)自動(dòng)辭職的，公司原則上不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8、不論是公司辭退或員工自行辭職，沒有辦理好交接、結(jié)清、移交工作的，公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并一律扣發(fā)最后一筆薪資。因離職手續(xù)未辦妥而造成公司重大損失的，公司將追究其相關(guān)責(zé)任。9、離職后由管理部發(fā)布離職通報(bào)，告知公司所有同仁。第三章日常工作考勤制度一、工作時(shí)間１、內(nèi)勤：上班時(shí)間自上午8:30至11:30，下午1:30至5:30止，中午11:30至1:30為休息時(shí)間.２、公司除銷售工地外，其余均采用固定休假（法定假及星期六下午、星期日），周六上午照常上班(上午8:30至11:30)。３、工地輪休制度（一）、輪休按每周假日及法定日數(shù)計(jì)算，除外地人員外，以不連休二日為原則。但經(jīng)主管同意者不在此限。（二）、每周六上午11時(shí)之前各工地的專案須排出下周業(yè)務(wù)員的輪休名單，并報(bào)請(qǐng)主管批準(zhǔn)，交由管理部備案。業(yè)務(wù)員不得隨意不休或移至下星期補(bǔ)休或報(bào)加班。若因業(yè)務(wù)需要可取消預(yù)定輪休日，事后提出補(bǔ)休或于工地結(jié)案全部資料移交完畢后申請(qǐng)一次休完。（三）、員工輪休或請(qǐng)假均需以輪休單或請(qǐng)假單報(bào)請(qǐng)主管核準(zhǔn)，并在月末隨考勤卡一起送管理部存檔。（四）、個(gè)別工地員工上班時(shí)間可由業(yè)務(wù)部經(jīng)理或個(gè)案主管視實(shí)際情況另訂,但調(diào)整需以簽呈報(bào)批。二、考勤(一)、打卡1、本公司員工（除總經(jīng)理特批者外）每天上、下班應(yīng)親自打卡，不得以任何理由代打卡。若找人代打卡，一經(jīng)查實(shí)雙方均以曠工處理，并各自處以50元罰款。未打卡者以事假處理。業(yè)務(wù)部如暫時(shí)無工地的，則一律在指定地點(diǎn)打卡上班。工作地點(diǎn)變更時(shí)，考勤卡隨帶到新地點(diǎn)，繼續(xù)打卡。2、特殊情況未能打卡者，應(yīng)事先向主管報(bào)告，并請(qǐng)主管在卡上簽字證明。3、員工上、下班忘記打卡者，得由部門主管簽字確認(rèn)。主管由總經(jīng)理簽核。但一月以三次為限，超過以事假處理。4、因公事外出早上遲到或下午早退者，須填寫“外出登記單”，且到達(dá)公司后或提前離開前必須打卡，并由部門主管簽字確認(rèn)。如當(dāng)天忘記打卡則應(yīng)在第二天請(qǐng)部門主管簽字確認(rèn)，超過三天者，主管在簽字的同時(shí)還須補(bǔ)交一份說明書，詳細(xì)說明具體情況。(二)、遲到1、遲到5分鐘（含）以內(nèi)不扣薪，但不視為全勤。每月以三次（含）為限。超過三次者分別按以下扣罰。2、遲到30分鐘以內(nèi)，每次扣10元。3、遲到1小時(shí)以內(nèi)，每次扣15元。4、遲到1小時(shí)以上視曠工半天處理。5、每月遲到超過5次以上，按以上2～4條雙倍扣罰，并給予警告處分。6、曠工以本人日工資的2倍扣罰。(三)、早退1、員工未到下班時(shí)間提早離開者視為早退。提前下班一律打卡，否則按事假處理。2、經(jīng)主管同意，且早退時(shí)間在30分鐘以內(nèi)，不扣薪也不視為全勤，超過則按事假處理。3、員工在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)許可不得擅自離開工作崗位，如因事外出，一律填外出登記單，并請(qǐng)部門主管簽核。未登記者一經(jīng)查獲，扣除全勤獎(jiǎng)并依規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。凡每月發(fā)現(xiàn)二次以上未經(jīng)許可擅自離開工作崗位者，每次扣15元。4、每曠工一天，扣二天薪水。三、各種假別的請(qǐng)假規(guī)定：假別假日數(shù)事由應(yīng)附證件薪金事假全年7天每次以小時(shí)或天數(shù)計(jì)算照給病假全年10天生病治療或休養(yǎng)，重疾另案醫(yī)院證明照給婚假15天連續(xù)一次申請(qǐng)有關(guān)證件照給產(chǎn)假90天生產(chǎn)出生證件照給15天自然流產(chǎn)醫(yī)院證件照給陪產(chǎn)假7天妻子生產(chǎn)醫(yī)院證件照給公假所需天數(shù)因公外出辦事或代表公司參加活動(dòng)、培訓(xùn)等派遣單照給公傷假所需天數(shù)因公致病、傷者有關(guān)證件照給喪假5天本人及配偶的直系親屬照給3天本人及配偶的祖父母兄弟姐妹照給1天本人及配偶的曾祖伯叔姑舅姨照給備注：1、重疾者病假超過10天后，每請(qǐng)一天扣一天薪水；住院者每天給予日基本薪資的80%作為補(bǔ)貼。2、所有假日均包含星期假和法定假日。外地員工增加路途時(shí)間（以火車為標(biāo)準(zhǔn)）。請(qǐng)假以小時(shí)、天單位計(jì)算。凡請(qǐng)假天數(shù)超過以上帶薪假期規(guī)定的，超出天數(shù)全額扣薪。3、請(qǐng)假按規(guī)定覓妥職務(wù)代理人，并填寫請(qǐng)假單。職務(wù)代理人親自在請(qǐng)假單上簽名，負(fù)責(zé)其請(qǐng)假期內(nèi)一切職責(zé)及應(yīng)辦事項(xiàng)，且經(jīng)部門主管核準(zhǔn)簽名。職務(wù)代理人在職務(wù)代理期間嚴(yán)格依照公司規(guī)定行使代理權(quán)限，重大事項(xiàng)的決定須經(jīng)被代理人本人或上級(jí)主管確認(rèn)，原則上代理期滿后職務(wù)代理人要向被代理人提供書面代理事項(xiàng)匯報(bào)。4、凡事假均需在本人請(qǐng)假的第一天下午下班前審核完畢送回管理部登記，逾期以曠工處理。病假、公傷假則準(zhǔn)事后補(bǔ)辦，但限于上班后三天以內(nèi)補(bǔ)辦，逾期以曠工處理。相關(guān)部門主管不在時(shí)，可以延后補(bǔ)簽，并說明原因。5、臨時(shí)告假，需于事前30分鐘內(nèi)聯(lián)絡(luò)部門主管，并填寫假單，如由同事代辦請(qǐng)假手續(xù)，則請(qǐng)假單由職務(wù)代理人填寫，并送部門主管簽名。逾期者按曠工處理。6、凡事應(yīng)逐級(jí)上呈，其核準(zhǔn)權(quán)限如下：核準(zhǔn)單位部門主管總經(jīng)理室請(qǐng)假日期5天5天以上部門主管級(jí)以上人員請(qǐng)假須總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四章薪資、福利、津貼薪資體系由于工作性質(zhì)和績(jī)效考評(píng)存在較大的差異性，故將公司薪資管理體系分為兩個(gè)部分：職能部門和業(yè)務(wù)部門。第一部分：職能部門薪資為了方便區(qū)分，本處的職能部門是指除業(yè)務(wù)部之外的公司其他部門。為了保證薪資制度的激勵(lì)作用和對(duì)工作的及時(shí)反饋?zhàn)饔茫瑢⒙毮懿块T薪資分為三個(gè)部分：固定工資、季度考核（作為年終紅包中考核獎(jiǎng)的主要參考指標(biāo)）和年終紅包。固定工資固定工資按月發(fā)放，以職位和個(gè)人工作技能為參考指標(biāo)，在員工進(jìn)公司時(shí)由部門主管確定，并注明行政職級(jí)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。固定工資可隨員工晉升和工作年限以及家庭婚姻狀況等按規(guī)定調(diào)整。固定工資=崗位工資+技術(shù)加給+職務(wù)加給+主管加給+年資加給+家庭津貼+外地津貼+其他津貼+全勤獎(jiǎng)給付名稱金額標(biāo)準(zhǔn)說明崗位工資因崗不同（見崗位工資標(biāo)準(zhǔn)）崗位工資依據(jù)工作內(nèi)容和能力要求，并參考寧波市政府規(guī)定的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)訂定。本公司員工崗位工資中包括加班津貼，除另有約定外，不再支付加班費(fèi)。職務(wù)加給二級(jí)專員100一級(jí)專員200副主任300主任500副經(jīng)理800經(jīng)理1000經(jīng)理以上的職務(wù)加給另行約定，報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。職務(wù)加給自員工職務(wù)晉升的次月起計(jì)。主管加給300各部門的最高領(lǐng)導(dǎo)的加給，自改任新職務(wù)的次月份起計(jì)。技術(shù)加給就各部門、個(gè)人專業(yè)技術(shù)的程度，由部門主管評(píng)定，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。同一崗位的員工因?qū)W歷、技術(shù)、能力不同可有不同的技術(shù)加給。加班津貼企劃部、研展部200其他部門100其中管理部司機(jī)加班津貼為200。年資加給每滿2年加100，自滿2年的次月份起調(diào)整。試用期計(jì)入年資計(jì)算。中途曾離職者，年資自新到任以后起計(jì)。集團(tuán)內(nèi)關(guān)系企業(yè)借調(diào)者可繼續(xù)享有年資加給。家庭津貼100已婚者憑結(jié)婚證向公司申報(bào)，自次月起生效。無婚姻狀態(tài)而有撫育子女者適用。試用員工不適用。外地津貼400適用于自寧波派駐外地工作者。在當(dāng)?shù)卣衅傅膯T工不適用。另見外派員工加給處理辦法。全勤獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)每月100元，全年全勤則另加獎(jiǎng)金500元。其它津貼其他特殊津貼。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)注：1、同一崗位和職別的員工的工資差異只能在技術(shù)加給和職務(wù)加給中體現(xiàn)，其他項(xiàng)目則相同。部門崗位崗位工資部門崗位崗位工資研展部繪圖員800管理部前臺(tái)服務(wù)700市調(diào)人員1000人事管理900建筑設(shè)計(jì)1100資產(chǎn)管理900管理人員1300總務(wù)900企劃部美工1000司機(jī)800文案1000管理人員1300總監(jiān)1300總經(jīng)辦行政助理1100管理人員1300專業(yè)人員1200財(cái)務(wù)部出納900會(huì)計(jì)1100業(yè)務(wù)部行政助理700管理人員13002、管理人員包括部門的正、副主任和正、副經(jīng)理。季度考核季度考核：為了保證年終考核合理性、確保年終紅包發(fā)放的科學(xué)公正性，特將一部分的考核工作分散在季度工作中進(jìn)行，但獎(jiǎng)金和紅包的發(fā)放仍在年終進(jìn)行。全年共設(shè)有三次季度考核（第一季度：3、4、5月，第二季度：6、7、8；第三季度：9、10、11），第四季度與年終考核基本重合，故不再作考核。季度考核主要考核各部門員工的季（崗位工資中均包含有加班津貼）度工作表現(xiàn)，考核指標(biāo)有：態(tài)度與表現(xiàn)(50%)部門合作與服從（服從主管工作安排、同事之間合作愉快）(25%)努力工作程度（努力完成工作）（15%）學(xué)習(xí)進(jìn)步（勤于思考，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步）（10%）工作完成度（季度獎(jiǎng)金不考核個(gè)人工作對(duì)公司業(yè)績(jī)的直接貢獻(xiàn)度、主要考核工作的完成情況）（50%）工作數(shù)量（完成或超額完成部門交辦工作任務(wù)）（20%）工作效率（及時(shí)完成工作任務(wù)）（15%）工作質(zhì)量（完成工作的質(zhì)量評(píng)價(jià)）（15%）具體操作：本項(xiàng)考核采用百分法，每人每個(gè)季度的滿分為100分，全年三個(gè)季度累加得分作為年終紅包中考核獎(jiǎng)（權(quán)重設(shè)置為40%）的主要參考標(biāo)準(zhǔn)。為了保證考核的準(zhǔn)確性和真正起到激勵(lì)作用，規(guī)定四人以上部門員工的最高和最低分差不得小于15分、四人以下（包括四人）的部門員工的最高和最低分差不得小于10分。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照考核指標(biāo)：態(tài)度和表現(xiàn)占50%、工作完成度占50%。每季度最后一個(gè)月的25日前，部門各成員將本季度的簡(jiǎn)要工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)（字?jǐn)?shù)控制在800字以內(nèi)）交給部門主管，在本月30日前，部門主管要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)和各成員的季度表現(xiàn)逐項(xiàng)進(jìn)行打分，并簡(jiǎn)要說明理由，提報(bào)人事管理人員登記存檔，作為年終紅包發(fā)放中考核獎(jiǎng)的主要標(biāo)準(zhǔn)。季度考核分?jǐn)?shù)在本部門中公布，主管有義務(wù)與員工一起分析工作中的問題和不足，并做好有異議的員工的溝通工作。（四）年終紅包年終紅包：綜合考評(píng)員工一年來對(duì)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)和工作表現(xiàn)，權(quán)重分布：貢獻(xiàn)獎(jiǎng)60%、考核獎(jiǎng)（季度考核累計(jì)）40%。業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由總經(jīng)理根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況、參照每位員工的個(gè)人能力和年度貢獻(xiàn)確定。工作表現(xiàn)獎(jiǎng)則主要參照各部門本年度的三次季度考核結(jié)果，由公司總經(jīng)理參考各部門主管意見發(fā)放。第二部分：業(yè)務(wù)部門薪資固定工資分等級(jí)計(jì)算基本工資：業(yè)務(wù)等級(jí)薪資構(gòu)成合計(jì)試用業(yè)務(wù)員600600業(yè)務(wù)員基本工資800（含100元加班津貼）+年資加給+家庭津貼+外地津貼+其他津貼+全勤獎(jiǎng)800+其他二級(jí)專員基本工資800+職務(wù)津貼100+技術(shù)加給100+年資加給+家庭津貼+外地津貼+其他津貼+全勤獎(jiǎng)1000+其他一級(jí)專員基本工資800+職務(wù)加給200+技術(shù)加給200+年資加給+家庭津貼+外地津貼+其他津貼+全勤獎(jiǎng)1200+其他副主任基本工資800+職務(wù)加給300+技術(shù)加給300+年資加給+家庭津貼+外地津貼+其他津貼+主管加給1400+其他主任基本工資800+職務(wù)加給500+技術(shù)加給400+年資加給+家庭津貼+外地津貼+其他津貼+主管加給1700+其他副經(jīng)理基本工資800+職務(wù)加給800+技術(shù)加給500+年資加給+家庭津貼+外地津貼+其他津貼+主管加給2100+其他經(jīng)理基本工資800+職務(wù)加給1000+技術(shù)加給600+年資加給+家庭津貼+外地津貼+其他津貼+主管加給2400+其他（基本工資中均包含有加班津貼）·其他=年資加給+家庭津貼+外地津貼+其他津貼，由個(gè)人的實(shí)際情況決定。副主任以上職級(jí)人員的擔(dān)任部門主管的，享受主管加給300元?！と讵?jiǎng)每月100元，全年全勤年終獎(jiǎng)勵(lì)500元，由業(yè)務(wù)員、普通員工、一級(jí)專員、二級(jí)專員享受，副主任以上人員不享受全勤獎(jiǎng)，業(yè)務(wù)人員擔(dān)任項(xiàng)目專案期間不享受全勤獎(jiǎng)?！と蝿?wù)津貼：副專（實(shí)習(xí)副專）津貼100、專案津貼200元、副主委津貼300元、主委津貼400元[副總級(jí)以上（含）擔(dān)任主委、副主委不享有任務(wù)津貼]。主委津貼、副主委津貼、專案津貼和副專（實(shí)習(xí)副專）津貼在項(xiàng)目任職期間（指簽呈批準(zhǔn)的任命日的次月起至所有人員從售樓處拆出之日的次月止）由項(xiàng)目主委、副主委、專案、副專（實(shí)習(xí)副專）享有。（二）業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金試用業(yè)務(wù)員：不享受個(gè)人業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)員：個(gè)人銷售額*提成系數(shù)0.15%實(shí)習(xí)副專案：個(gè)人銷售額*提成系數(shù)0.15%實(shí)習(xí)副專案在幫助專案工作的同時(shí)，可以兼顧售樓，按照業(yè)務(wù)員提成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提個(gè)人銷售提成獎(jiǎng)金，期間不享受柜臺(tái)獎(jiǎng)金。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)習(xí)副專表現(xiàn)良好，且真正具備做副專的資格時(shí)，可由項(xiàng)目主委提請(qǐng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理晉升副專，享受副專待遇。副專案：柜臺(tái)獎(jiǎng)=項(xiàng)目銷售額*0.03%副專案享受柜臺(tái)獎(jiǎng)，但獎(jiǎng)金的一半保留到項(xiàng)目結(jié)案后發(fā)放。為了保證案場(chǎng)銷售的公正性，副專不允許售樓，不再享受個(gè)人業(yè)務(wù)提成。專案：柜臺(tái)獎(jiǎng)=項(xiàng)目銷售額*0.05%專案享受柜臺(tái)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金的一半保留到項(xiàng)目結(jié)案后發(fā)放。為了保證案場(chǎng)銷售的公正性，專案不允許售樓，不再享受個(gè)人業(yè)務(wù)提成。（三）業(yè)務(wù)留存及年終團(tuán)獎(jiǎng)業(yè)務(wù)留存=年度項(xiàng)目銷售累計(jì)金額*0.05%業(yè)務(wù)留存是指公司在項(xiàng)目銷售中，專門為業(yè)務(wù)部門預(yù)留下來的費(fèi)用預(yù)算，用于業(yè)務(wù)部門員工的教育訓(xùn)練、員工福利活動(dòng)、業(yè)務(wù)特支、以及年終團(tuán)獎(jiǎng)等支出項(xiàng)目。教育訓(xùn)練是指為了提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，由公司或業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)研討活動(dòng)。員工福利活動(dòng)主要指公司或業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)人員福利活動(dòng)，如聚餐、集體旅游、文體活動(dòng)，包括年會(huì)旅游。業(yè)務(wù)特支是指業(yè)務(wù)人員做出特殊貢獻(xiàn)和額外付出的，無法在工資和獎(jiǎng)金中體現(xiàn)時(shí)，由公司或業(yè)務(wù)部給與相關(guān)人員特殊獎(jiǎng)金和津貼。以上三個(gè)方面的費(fèi)用，在年終結(jié)算時(shí)要從業(yè)務(wù)留存中直接扣除，剩下的留存費(fèi)用作為業(yè)務(wù)部年終團(tuán)獎(jiǎng)發(fā)放。年終團(tuán)獎(jiǎng)是公司考核公司業(yè)務(wù)人員在一年內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)后給予的獎(jiǎng)金，發(fā)放對(duì)象為一年中有個(gè)人銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)人員，主要包括業(yè)務(wù)員、實(shí)習(xí)副專和部分副專（轉(zhuǎn)正前在本年度有個(gè)人銷售業(yè)績(jī)），以及其他一些與銷售業(yè)績(jī)有直接關(guān)聯(lián)的人員。若業(yè)務(wù)人員提前離開公司，則無團(tuán)獎(jiǎng)。根據(jù)一年來的工作狀況，同時(shí)適當(dāng)平衡一年的收入懸殊，對(duì)業(yè)務(wù)留存扣除教育訓(xùn)練費(fèi)用、員工福利活動(dòng)費(fèi)用、業(yè)務(wù)特支費(fèi)用后的剩余部分進(jìn)行合理、公平的分配。年終團(tuán)獎(jiǎng)=業(yè)務(wù)留存-教育訓(xùn)練費(fèi)用-員工福利活動(dòng)費(fèi)用-業(yè)務(wù)特支。為了提高業(yè)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和客戶服務(wù)意識(shí)，團(tuán)獎(jiǎng)考核分為五部分：（1）服從部門工作安排和組織紀(jì)律（20分）（2）團(tuán)隊(duì)之間積極合作（20分）（3）業(yè)務(wù)與客戶服務(wù)能力（20分）（4）業(yè)績(jī)（30分）（5）業(yè)績(jī)和收入平衡（10分）計(jì)算團(tuán)獎(jiǎng)時(shí)，首先由業(yè)務(wù)部專案以上主管根據(jù)以上五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一位業(yè)務(wù)員的五個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)分，并由業(yè)務(wù)部助理、人事管理和財(cái)務(wù)部計(jì)算每個(gè)業(yè)務(wù)員的平均得分。然后計(jì)算出所有人員的考評(píng)總分。第二步：由財(cái)務(wù)部計(jì)算出業(yè)務(wù)留存中扣除相關(guān)費(fèi)用后可以用于發(fā)放本年度業(yè)務(wù)團(tuán)將的總金額。第三步：總金額除以總分?jǐn)?shù)得出每分對(duì)應(yīng)的團(tuán)獎(jiǎng)金額。第四步：計(jì)算出每個(gè)業(yè)務(wù)人員的實(shí)際團(tuán)獎(jiǎng)數(shù)額，并以此數(shù)額發(fā)放。二、工資發(fā)放：1、每月5日為公司發(fā)薪日，發(fā)放前月26日至上月25日的薪資。2、公司每年的5月或8月對(duì)公司的工資體系作一次檢討，對(duì)局部的工資狀況可做升降調(diào)整。3、為便利財(cái)務(wù)部出帳作業(yè)，公司員工應(yīng)立委托書委托財(cái)務(wù)部保管個(gè)人的薪資領(lǐng)取專用印章，該印章只作為領(lǐng)取薪資及獎(jiǎng)金之用。委托書型式如下：委托書茲委托寧波金百利公司財(cái)務(wù)部保管本人的印章一枚。本人聲明：該印章僅作為本人領(lǐng)取金百利發(fā)放的薪資及獎(jiǎng)金之用，金百利公司不得將該印章用于任何非委托范圍之處，否則本人保留法律追訴權(quán)。印章式樣：立委托書人：年月日4、個(gè)人所得稅依據(jù)國(guó)家法律規(guī)定：工資、薪資、獎(jiǎng)金、津貼等所得應(yīng)繳納個(gè)人所得稅。本公司為扣繳義務(wù)人，依法代扣代繳員工個(gè)人所得稅。本公司員工每月應(yīng)繳納的所得稅為：{薪資給付標(biāo)準(zhǔn)表中的給付總額-1200元（市政府額定免稅額）}*稅率5、每月發(fā)放工資及獎(jiǎng)金給員工時(shí)，薪資單中填寫清楚各項(xiàng)給付及扣繳、扣款明細(xì)。薪資單明細(xì)內(nèi)容如下：＊＊＊＊年＊＊月工資單日期姓名支給崗位薪資技術(shù)加給職務(wù)加給主管加給年資加給家庭津貼外地津貼加班津貼專案津貼業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金功勛獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)其它津貼其它獎(jiǎng)金支給合計(jì)扣除養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)考勤扣款制服扣款代墊款其它扣款所得稅扣除合計(jì)其他本月公司為你支付的五金費(fèi)用合計(jì)為：實(shí)發(fā)金額●非常感謝您本月出色的工作，辛苦啦！工作繁忙，請(qǐng)注意勞逸結(jié)合！管理部人事管理員負(fù)責(zé)計(jì)算員工薪資，打印薪資單。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放薪資單。薪資單于每月5日前，由財(cái)務(wù)部出納向各部門、各工地薪資單領(lǐng)取負(fù)責(zé)人發(fā)放。各部門、各工地設(shè)專門的薪資單領(lǐng)取負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)取薪資單，發(fā)放給每一位員工本人；如員工由于外出等原因，不在公司內(nèi)，則由薪資單負(fù)責(zé)人臨時(shí)保管，等其返回后發(fā)給本人。公司所有正式員工由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理工資卡，財(cái)務(wù)部于每月5日（遇節(jié)假日提前）將薪資匯入員工的工資卡中。三、福利1、本公司根據(jù)政府部門通令全面開辦的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目及其相關(guān)辦法，辦理員工福利保險(xiǎn)。目前本公司員工享有下列保險(xiǎn)措施：養(yǎng)老保險(xiǎn)─按市政府有關(guān)部門規(guī)定辦理。（目前，基數(shù)1000元，公司每月支付20％，個(gè)人支付7％。）公傷保險(xiǎn)─按市政府有關(guān)部門規(guī)定辦理（公司每月按基數(shù)1000元的0.15%為員工繳付）。醫(yī)療保險(xiǎn)─按市政府有關(guān)部門規(guī)定辦理（公司每月按基數(shù)1000元的11%外加重大疾病保險(xiǎn)5元為員工繳付；個(gè)人扣繳基數(shù)的2%）。失業(yè)保險(xiǎn)─按市政府有關(guān)部門規(guī)定辦理（公司每月按基數(shù)1000元的2%為員工繳付，如果是寧波市戶口的員工，個(gè)人扣繳基數(shù)的1%）。生育保險(xiǎn)金—按市政府有關(guān)部門規(guī)定辦理（公司以基數(shù)1000元的0.16%為員工繳付）。住房公基金─（需要辦理者，全額由個(gè)人負(fù)擔(dān)，公司可代為辦理）。2、禮金婚嫁金：688元。生育金：688元（公司男女員工均享有）。喪事慰問金：本人及配偶，本人的直系親屬，配偶的父母，均700元。四、津貼(一)、信息費(fèi)公司正、副總經(jīng)理、研展部主管的手機(jī)費(fèi)按實(shí)際發(fā)生每月全額報(bào)銷。業(yè)務(wù)部經(jīng)理因工作需要，其手機(jī)費(fèi)每月在500元以內(nèi)的，按實(shí)際發(fā)生報(bào)銷，每月最多不得超過500元。業(yè)務(wù)部、研展部、企劃部正、副主任，項(xiàng)目主委因工作需要，其手機(jī)費(fèi)每月在300元以內(nèi)的，按實(shí)際發(fā)生報(bào)銷，每月最多不得超過300元。管理部、財(cái)務(wù)部主管，各工地副主委、正、副專案（包括實(shí)習(xí)副專），管理部總務(wù)、司機(jī)，每月憑發(fā)票報(bào)銷，每月金額不得超過150元，低于150元的按實(shí)際發(fā)生額支付。享有手機(jī)報(bào)銷者在每天8:30—22:30期間不得以任何理由關(guān)機(jī)，違反三次者從次月起取消補(bǔ)貼。業(yè)務(wù)部正、副主委和專案（包括實(shí)習(xí)副專）自任命簽呈批準(zhǔn)之任命日起至所有人員從售樓處遷出之日期間享有此手機(jī)津貼（自任命后次月起計(jì)），非任命期間不享受此津貼。擔(dān)任多重職務(wù)時(shí)手機(jī)津貼以最高額給付，不得累加。以上信息費(fèi)如總經(jīng)理另有批示，則按批示金額報(bào)銷。(二)、交通費(fèi)1、因辦公事所發(fā)生的交通費(fèi)（打的費(fèi)）須寫明事件、時(shí)間、地點(diǎn)，一律應(yīng)及時(shí)請(qǐng)主管審批簽核，否則不作報(bào)銷。2、一級(jí)行政部門主管以上，擁有私人汽車、摩托車、助動(dòng)車的，原則上每月憑汽油發(fā)票報(bào)銷其總金額的50％，其中汽車每月報(bào)銷總額最多不得超過500元；摩托車每月報(bào)銷總額最多不得超過150元；助動(dòng)車每月報(bào)銷總額最多不得超過80元。如駕車因公出差則過橋費(fèi)、停車費(fèi)等費(fèi)用全額報(bào)銷。(三)、業(yè)務(wù)人員工作服員工制服享受80％的補(bǔ)貼額度。個(gè)人的20％于領(lǐng)制服的次月直接從薪資中扣除（如數(shù)額較大則分月扣）。新進(jìn)員工上班７天后開始定做制服，費(fèi)用先從薪水中全額扣除。如在試用期內(nèi)離職，則制服費(fèi)由個(gè)人全額承擔(dān)；試用期后與公司簽訂合同的，則退還金額的80％，且一次性隨薪資發(fā)放。制服分春、秋、冬和夏季，具體以下列金額（上限）為依據(jù)：春、秋、冬季男：西服上衣每二年１件，金額800元；西褲每二年２條，每條300元；西服背心每三年１件，每件150元；襯衫每年２件，每件200元；領(lǐng)帶每年２條，每條100元。女：西服上衣每二年１件，金額600元；西服裙每二年１條，每條160元；西褲每二年１條，每條250元；西服背心每三年１件，每件200元；襯衫每年２件，每件200元。夏季男：短袖襯衫每年２件，每件200元西褲每年２條，每條300元女：短袖襯衫每年２件，每件200元裙子每年２條，每條100元。第五章外出工作外出工作分類：?jiǎn)T工外出工作分為三種情況：出差、支援外地項(xiàng)目工作和駐外地項(xiàng)目工作。支援外地項(xiàng)目工作，指因工作需要，公司派遣員工去其它城市項(xiàng)目，完成某項(xiàng)指定工作。無特殊情況，支援工作完成即可返回。駐外地項(xiàng)目工作，指因工作需要，公司派遣員工長(zhǎng)駐其它城市項(xiàng)目工作，無特殊情況，項(xiàng)目結(jié)束方可返回。二、外出工作手續(xù)規(guī)定：所有員工（經(jīng)理級(jí)以上除外）外出工作前一律要填寫〈〈外出工作派遣單〉〉。部門領(lǐng)導(dǎo)或派遣人應(yīng)提前通知需外出工作的員工本人，告知外出性質(zhì)（出差或支援外地項(xiàng)目或駐外地項(xiàng)目）、外出城市、外出時(shí)間和外出主要工作任務(wù)等并在〈〈外出工作派遣單〉〉上簽字，使其有時(shí)間辦好外出前的有關(guān)手續(xù)。填好的〈〈外出工作派遣單〉〉由被派遣人交到管理部。管理部根據(jù)外出工作的性質(zhì)，將對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)津貼、交通住宿條件名列在派遣單上，最后由被派遣人簽字確認(rèn)。被派遣人保留原件，作為報(bào)銷時(shí)的依據(jù)，管理部保留復(fù)印件備案?！础赐獬龉ぷ髋汕矄巍怠当仨氃谕獬銮敖坏焦芾聿?，管理部根據(jù)外出工作派遣單上標(biāo)明的日期開始計(jì)算補(bǔ)貼。如外出工作單晚于實(shí)際外出日期到達(dá)管理部，則管理部按〈〈外出工作派遣單〉〉送達(dá)日期計(jì)算補(bǔ)貼。因此而造成的損失，若是部門領(lǐng)導(dǎo)的原因，則由部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)；若是員工個(gè)人造成的，則由個(gè)人承擔(dān)。外出工作員工如實(shí)際返回日期與事前所填返回日期不同，則應(yīng)在返回后七天之內(nèi)在外出工作派遣單上填寫實(shí)際返回日期，并經(jīng)部門主管簽名確認(rèn)后，交到管理部。如未在七天內(nèi)填寫完成，則不論實(shí)際返回日期晚于還是早于原返回日期，一律以超過天數(shù)倒扣外出津貼。管理部依據(jù)〈〈外出工作派遣單〉〉，作為外出工作補(bǔ)貼計(jì)算憑證。被派遣人也不必再寫請(qǐng)假單，員工只需在考勤卡上標(biāo)注外出工作或出差等字樣即可。為保障外出工作員工的正當(dāng)利益，以及根據(jù)所有單據(jù)都經(jīng)過管理部總臺(tái)的工作流程，管理部總臺(tái)有提醒外出員工修正〈〈外出工作派遣單〉〉上返回日期的義務(wù)，有幫助部門主管級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)填寫〈〈外出工作派遣單〉〉的義務(wù)。員工外出期間必須要有職務(wù)代理人，職務(wù)代理人選擇以同部門相近工作的同仁為原則。職務(wù)代理人在代理期間有幫被代理人處理相關(guān)工作、接聽來電并作記錄、保管信件文檔資料、重大事項(xiàng)及時(shí)通知被代理人等的義務(wù)。外出工作如需暫支款（一般以出差為主），則由部門主管或派遣人在派遣單上填寫所需金額。被派遣人不必再填寫發(fā)包單。派遣單經(jīng)批準(zhǔn)后，直接從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取所需金額。財(cái)務(wù)部留存外出派遣單的復(fù)印件，以作為沖帳時(shí)的憑證。外出工作請(qǐng)暫支款前，尤其是大筆款項(xiàng)，應(yīng)提前知會(huì)財(cái)務(wù)部，讓財(cái)務(wù)部有時(shí)間作好現(xiàn)金提取準(zhǔn)備。因?qū)徟枰欢ǖ臅r(shí)間，如外出時(shí)間緊迫，則可以急件形式處理，但需注明理由。部門領(lǐng)導(dǎo)如不能及時(shí)審批，可事后補(bǔ)簽，并說明需事后補(bǔ)簽的理由?？偨?jīng)理如不能及時(shí)審批，可先電話請(qǐng)示，征得同意后，事后補(bǔ)簽。外出返回公司后，應(yīng)及時(shí)沖抵暫支款。如所用金額超過暫支款金額，則除沖抵暫支款外，應(yīng)再補(bǔ)請(qǐng)款。三、外出工作補(bǔ)貼出差補(bǔ)貼：出差交通標(biāo)準(zhǔn)（本標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)適用駐外地、支援外地人員）：１、公司正、副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生全額報(bào)銷。２、各部門主管及一級(jí)專員以上人員出差交通工具選擇原則上以出行方便為宜，六個(gè)小時(shí)以內(nèi)以乘坐公共車船為主；超過六小時(shí)的可乘坐臥鋪。1000公里以上或事情緊急時(shí)，可乘飛機(jī)。3、二級(jí)專員以下員工及業(yè)務(wù)員出差以乘坐公共車船為主。超過六個(gè)小時(shí)的可乘坐硬臥。1500公里以上或事情緊急時(shí)，經(jīng)主管批準(zhǔn)可乘飛機(jī)。下屬隨上級(jí)出差，可按情況決定是否享受上級(jí)同等乘車待遇。4、下屬隨上級(jí)出差，可按情況決定是否享受上級(jí)同等乘車待遇。出差住宿標(biāo)準(zhǔn)：1、公司正、副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生全額報(bào)銷。2、各部門主管及一級(jí)專員以上人員出差，原則上可入住三星級(jí)賓館，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)城市（北京、上海、廣州、深圳）不得超過(每日每間)400元；二級(jí)城市不得超過(每日每間)300元。特殊情況需要入住更高標(biāo)準(zhǔn)的房間時(shí)，須報(bào)上一級(jí)主管同意后方可入住。3、公司二級(jí)專員以下職員及業(yè)務(wù)員出差，原則上入住三星級(jí)以下賓館，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)城市（北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州）不得超過(每日每間)350元；二級(jí)城市不得超過(每日每間)250元。特殊情況需要入住更高標(biāo)準(zhǔn)的房間時(shí)，須報(bào)上一級(jí)主管同意后方可入住。4、公司多名員工同時(shí)出差時(shí)，原則上要求兩人合住一(雙人)標(biāo)間。下屬隨上級(jí)出差，可按情況決定是否享受上級(jí)同等住宿待遇。5、低于公司住宿標(biāo)準(zhǔn)入住的，公司給予表揚(yáng)，無故超過標(biāo)準(zhǔn)住宿的，個(gè)人負(fù)擔(dān)超過部分費(fèi)用。6、公司人員來去頻繁的城市，可簽訂定點(diǎn)優(yōu)惠協(xié)議，定點(diǎn)賓館入住。公司在當(dāng)?shù)赜兴奚岬模瓌t上安排住公司宿舍。7、初次出差到異地，如當(dāng)天很晚到達(dá)（晚上10點(diǎn)以后），充許入住較高檔的酒店，但第二天必須按住宿標(biāo)準(zhǔn)更換酒店。否則超額部份自理。8、出差前由管理部總臺(tái)通過網(wǎng)絡(luò)訂房，確定酒店名稱、房?jī)r(jià)、酒店地址等信息，并整理交給出差人。如因出差地廠家代訂房間而超標(biāo)者，請(qǐng)主管簽字認(rèn)可。出差用餐標(biāo)準(zhǔn)：1、公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理、部門主管等餐費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。但應(yīng)以節(jié)約為原則。2、部門主管以下人員出差期間給予每日30元/人的餐費(fèi)補(bǔ)貼。（中午十二點(diǎn)以前出發(fā)的，按一天計(jì)；中午十二點(diǎn)以后出發(fā)的，按半天計(jì)）。不再報(bào)銷其它任何餐費(fèi)。3、部門主管以下人員原則上不得報(bào)銷業(yè)務(wù)招待餐費(fèi)，特殊情況下確實(shí)需要業(yè)務(wù)招待的，必須在費(fèi)用發(fā)生前經(jīng)上級(jí)主管同意、并要說明與此項(xiàng)費(fèi)用相關(guān)的事件、人物等，報(bào)銷時(shí)在相關(guān)費(fèi)用票據(jù)背面?zhèn)渥⑾嚓P(guān)的事件、人物并由同意的主管在相關(guān)費(fèi)用票據(jù)背面簽字確認(rèn)。出差交通費(fèi)、住宿費(fèi)和餐費(fèi)補(bǔ)貼直接以出差費(fèi)用報(bào)銷。差旅