2013年經(jīng)濟(jì)師考試初級(jí)人力資源真題

100題（602020道），140842013年經(jīng)濟(jì)師考試《初級(jí)人力資源》及答案解一、單項(xiàng)選1、賴以生成的物質(zhì)基礎(chǔ)是由C情境D.2、據(jù)奧爾巴特的物質(zhì)理論，屬于的建筑構(gòu)件的特質(zhì)是A.D基本特質(zhì)A.改B.C.解析：改度：改變自己對(duì)某行為的態(tài)度，使其與之前的行為一致想象價(jià)值：只局限于能夠預(yù)測(cè)的選擇行為，是應(yīng)該采取的行為選B.C.院的觀提出幫自己把商品提上車的要求。張某在超市中使用的這種增加他人順從的技巧，叫做B德爾斐技術(shù)9、關(guān)于工作態(tài)度的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是CB.11、關(guān)于工作滿意度的影響的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是C.12、關(guān)于組織公民行為的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是A.13、在組織承諾的各因素中，反映員工地繼續(xù)留在組織中的義務(wù)感是C.解析：人力資源管理模式：產(chǎn)業(yè)模式--2050體系；投資模式--20世紀(jì)60、70年代--公平就業(yè)為主、員工有的自主權(quán)；參與模式：20世紀(jì)80、90年代--、參與、加強(qiáng)合作；高度靈活模式--20世紀(jì)90年代之后--借助外15、泰勒進(jìn)行的人事管理研究的主要內(nèi)容是A.B.痛過(guò)描述自己錄用汽車、電線接話生的經(jīng)理，確定合適崗位的員工應(yīng)具備的素123、將經(jīng)過(guò)科學(xué)的挑選和訓(xùn)練的工人與科學(xué)的過(guò)程相結(jié)4D.1、吸納--2、未出--3、開發(fā)--4、激勵(lì)--B.觀察法僅適用于中管理工C.會(huì)議法適用于基層文職工19、關(guān)于工作分析方法中觀察法的說(shuō)法，正確的是20、關(guān)于工作研究的說(shuō)法正確的是C.21、關(guān)于作業(yè)疲勞時(shí)，說(shuō)法正確的是C、作業(yè)疲勞不受的情緒和態(tài)度的影B23、符合現(xiàn)代管理倡導(dǎo)的參與、、及競(jìng)爭(zhēng)思想潮流的招聘方法是（）AB、對(duì)曾經(jīng)在企業(yè)中工作過(guò)的重新進(jìn)行招C當(dāng)?shù)恼衅阜椒ㄊ?)。專業(yè)雜志招關(guān)于績(jī)效管理在人力資源管理中的作用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。B.績(jī)效管理可以為企業(yè)的配置提供依C.關(guān)于方法選擇的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()關(guān)于平衡計(jì)分卡方法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。B.C.起綜合考慮，提高了企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性關(guān)于標(biāo)桿法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()標(biāo)桿法有助于激發(fā)企業(yè)中的員工和團(tuán)隊(duì)的潛能，提高企業(yè)績(jī)標(biāo)桿法可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制的完標(biāo)桿法容易使企業(yè)陷入模仿標(biāo)桿企業(yè)的漩渦中而失去自身的特下列項(xiàng)目中，屬于內(nèi)在的是()。C.31、關(guān)于薪酬的說(shuō)法，正確的是A.薪酬的目的是確定本企業(yè)的薪酬定B.薪酬的對(duì)象是社會(huì)上各種類型的企事業(yè)單C.薪酬所需的成本低且途徑多解析：主要參考薪酬概述，其目的是確定本企業(yè)的薪酬定32、關(guān)于寬帶薪酬的說(shuō)法，正確的是A.寬帶薪酬制度有利于企業(yè)員工的晉B.寬帶薪酬制度使部門經(jīng)理地參與員工的薪酬決解析：寬帶式工資結(jié)構(gòu)涉及企業(yè)的文化、價(jià)值觀以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它是將企業(yè)傳10個(gè)、2030個(gè)工資等級(jí)及其變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，壓縮原有工資等級(jí)的33、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是A團(tuán)隊(duì)可以使員工產(chǎn)生較強(qiáng)的凝聚B.團(tuán)隊(duì)可以是當(dāng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到特定目標(biāo)后給予C.團(tuán)隊(duì)可以是當(dāng)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率提高時(shí)給予C.的思維和想象，極易形成注入式教學(xué)。但不能簡(jiǎn)單地把兩者等同看待。A.B.C.綜合素質(zhì)分解析：需求分析的內(nèi)容，培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)之前，由培訓(xùn)部門是進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作至關(guān)重要，是使培訓(xùn)工作準(zhǔn)確、及時(shí)和有效的B.解析：?jiǎn)T工關(guān)系管理是在企業(yè)人力資源體系中，各級(jí)管理和人力資源職能管理人員，通過(guò)擬訂和實(shí)施各項(xiàng)人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通調(diào)節(jié)企值。從狹義上講，員工關(guān)系管理就是企業(yè)和員工的溝通管理，這種溝通采用柔性的、激勵(lì)性的、非強(qiáng)制的，從而提高員工滿意度，支持組織其他管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要A.6個(gè)月B.39、關(guān)于離職面談的說(shuō)法，正確的是A.B.離職員工通常不愿意再對(duì)離開的企業(yè)自己的看C.B.用人單位不批準(zhǔn)員工所請(qǐng)的任何病C.商業(yè)銀行防范風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線，也稱為一級(jí)準(zhǔn)備的是()C.D.資【參考答案】商業(yè)銀行的負(fù)債比例，即負(fù)債/負(fù)債總額應(yīng)當(dāng)()【參考答案】B."委托收款C."背書D."收妥后抵用【參考答案】10日內(nèi)的票據(jù)是()D.【參考答案】銀行為社會(huì)提供低成本，大業(yè)務(wù)量的支付服務(wù)而建設(shè)的支付系統(tǒng)稱為()D.【參考答案】[NT:PAGE=單選題（46-在資產(chǎn)負(fù)債表日，銀行計(jì)提未減值應(yīng)收利息的會(huì)計(jì)分錄是()借：損失準(zhǔn)【參考答案】B.借：定期儲(chǔ)蓄存款C.借：定期儲(chǔ)蓄存款D.【參考答案】B.借：?jiǎn)挝换钇诖婵頒.借：?jiǎn)挝欢ㄆ诖婵睢緟⒖即鸢浮緿.【參考答案】51、20121700161300100萬(wàn)人，則該國(guó)失業(yè)率為B、解析：失業(yè)率計(jì)算公式：失業(yè)人數(shù)/勞動(dòng)力人數(shù)般出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)周期的階段。這種失業(yè)與經(jīng)濟(jì)中周期性波動(dòng)是一致的。在復(fù)蘇和繁榮階53、用人單位自主用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是A.用人單位決定招用勞動(dòng)者的時(shí)間和數(shù)B.用人單位決定勞動(dòng)者權(quán)益范C.用人單位決定用工形D.解析：對(duì)特殊群體的就業(yè)措施56、關(guān)于無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是10年，續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位應(yīng)與勞動(dòng)者訂立無(wú)固定不足十年的；（三）B.3個(gè)C.6個(gè)年586年，去年年初，李某跳槽到丙企業(yè)工作，A.5B.10C.15D.3011051020年，102015594350元，根據(jù)國(guó)家的日工資折算辦法，他的日工資為解析：月計(jì)薪天數(shù)：21.75天B.二、多項(xiàng)選61、艾森克劃分的維度包括E、N、PPEN來(lái)指艾森解析：被說(shuō)服者的因素：1.被說(shuō)服者2.被說(shuō)服者的心情3.被說(shuō)服者的介入程度4.被說(shuō)服者自身免疫5.差異63、威爾遜提出，者的勝任特征包括解析：12364、關(guān)于工作滿意度的特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是65、關(guān)于人力資源特征的說(shuō)法，正確的是A.1.生成過(guò)程的時(shí)代性2.開發(fā)對(duì)象的流動(dòng)性3.使用過(guò)程的時(shí)效性開發(fā)過(guò)程的持續(xù)性5.閑置過(guò)程的消耗性6.組織過(guò)程的社會(huì)性。、解析：工作分析在人力資源管理中作用：1工作分析為的招聘錄用提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)工作分析為的培訓(xùn)開發(fā)提供了明確的依據(jù)工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎(chǔ)；67、相對(duì)們外部招聘而言，招聘的優(yōu)點(diǎn)是B.解析：（1）69、以工作結(jié)果為導(dǎo)向的員工方法的特點(diǎn)是無(wú)法外界環(huán)境對(duì)員工的影70、確定周期需要考慮確定的因素包括71、下列薪酬項(xiàng)目中，屬于基本的是A.B.E.外部培訓(xùn)與開發(fā)有利于開發(fā)管理的視外部培訓(xùn)與開發(fā)可讓員工了的經(jīng)營(yíng)和管理的成解析：外部培訓(xùn)開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)：12345C.D.解析：?jiǎn)T工計(jì)劃的內(nèi)容：1、處理問(wèn)題造成的外部壓力23、改變自身的弱75、關(guān)于晉升競(jìng)賽的說(shuō)法，正確的是AD3人以內(nèi)解析：獲得晉升者獲得與職位所帶來(lái)的全部，對(duì)人數(shù)沒(méi)有明確規(guī)解析實(shí)際工資是指貨幣工資所能到的商品和服務(wù)量可用來(lái)說(shuō)明貨幣工資的能力D、保持較高的流動(dòng)EBD三、案例分表現(xiàn)。事實(shí)也證明了總經(jīng)理的判斷。1年之后，老王成為了公與的技術(shù)骨干。但是由于經(jīng)常關(guān)于態(tài)度與行為關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）態(tài)度強(qiáng)度：與弱的態(tài)度相比，態(tài)度對(duì)行為的決定作用更大改改度：改變自己對(duì)某行業(yè)的態(tài)度，使其與以前的行為一致增加認(rèn)知：如果兩個(gè)認(rèn)知不一致，可以通過(guò)增加一致性的認(rèn)知來(lái)減少失改變行為：使自己的行為不再與態(tài)度有（C.增加新的認(rèn)知D.改變?cè)瓉?lái)行為改度：改變自己對(duì)某行為的態(tài)度，使其與以前的行為一致增加認(rèn)知：如果兩個(gè)認(rèn)知不一致，可以通過(guò)增加一致的認(rèn)知來(lái)減少失調(diào)（5）改變行為：使自己的行業(yè)不再與態(tài)度有下列因素或做法中，有助于改變老王態(tài)度的是（的工作滿意度隨扣不了了之。3個(gè)月后陳某辭職離開了公司。在進(jìn)行滿意度時(shí)，該公司原本重點(diǎn)工作滿意度的（整體性B.整體性和性的有機(jī)結(jié)86、陳某在滿意度過(guò)程中表達(dá)了自己的不滿，陳總這種表達(dá)對(duì)工作不滿意的方式屬（陳某后來(lái)辭職離開了公司，這種用辭職的方式表達(dá)對(duì)工作不滿的方式是（A.破壞性的和積極的B.建設(shè)性的和積極的C.破壞性的和消極的D.建設(shè)性的和消極的該公司絕大多數(shù)員工表達(dá)不滿的方式是（A.破壞性的和積極的B.建設(shè)性的和積極的C.破壞性的和消極的D.建設(shè)性的和消極的小王工作分析計(jì)劃還應(yīng)包括（工作分析的方法B.C.工作分析的預(yù)測(cè)結(jié)界D.工作分析結(jié)果的應(yīng)用小王在選取典型職位時(shí)應(yīng)考慮的因素有（職位的代表性B.C.職位內(nèi)容的變化程度D.該公司通過(guò)工作分析制定得到任職資格還應(yīng)該包括（C.工作經(jīng)驗(yàn)要求D.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要求小王在編寫任職資格時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)包括（大，而且非常不穩(wěn)定，收入也不是很高。2年之后，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，小王來(lái)到一家大小王畢業(yè)時(shí)是在()勞動(dòng)力市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)就業(yè)的。C.D.小王后來(lái)就職的這家大公司對(duì)求職者采用多種進(jìn)行，表明勞動(dòng)力市場(chǎng)具有()的關(guān)于小王后來(lái)就職的這家大公司的說(shuō)法，正確的是()這家公司建立了勞動(dòng)力市這家公司重視晉小王后來(lái)就職的這家大公司所提供的高于市場(chǎng)水平的工資屬于()。201231日被招入某公司時(shí)，公司忘了與其訂立勞動(dòng)合同。李某知道公司如關(guān)于公司于李某訂立勞動(dòng)合同的說(shuō)法，正確的是()。A.公司與李某必須在2012年2月28日前訂立勞動(dòng)合同C.公司與李某應(yīng)當(dāng)在2012年3月31日前訂立勞動(dòng)合關(guān)于李某要求公司支付兩倍工資的說(shuō)法，正確的是()。A.201231日起向李某支付兩倍工資B.公司是否與李某訂立勞動(dòng)合同，都無(wú)須向李某支付兩倍工