淺析企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的防范

淺析企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的防范內(nèi)容摘要：人力資本投資在企業(yè)人力資源管理中的地位越來越重要，管理者開始用經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角，根據(jù)人力資本的特點(diǎn)分析和理解人力資本投資的經(jīng)濟(jì)實(shí)效性。由于人力資本投資的不確定性和長期性使得人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)較大，基于此，本文提出假設(shè)干防范措施，以期企業(yè)獲得更好的投資回報(bào)率。關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)防范措施企業(yè)人力資源管理與人本投資〔一〕人力資源管理的主要內(nèi)容人力資源的管理。將人作為一種資源進(jìn)展管理，其管理的內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、薪酬管理等。這些內(nèi)容雖然與傳統(tǒng)的人力資源管理相似，但現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)當(dāng)建立在知識經(jīng)濟(jì)背景下，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想進(jìn)展不斷的創(chuàng)新。對人力資本進(jìn)展投資。主要是使人力資本得到增值，并能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，即能為企業(yè)的消費(fèi)增加效益。如今人力資本投資已經(jīng)成為人力資源管理中的重要組成部分，這使得人力資源管理部門越來越多地在企業(yè)的經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)活動中扮演重要角色，其角色定位也由傳統(tǒng)的控制人工本錢的“本錢中心〞轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾赢a(chǎn)出的“利潤中心〞?！捕橙肆Y本投資的主要內(nèi)容培訓(xùn)投資。培訓(xùn)是直接效勞于現(xiàn)實(shí)的人力資源，增加人力資源的技能存量，分就業(yè)前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩種。培訓(xùn)的形式多種多樣，但最終的目的是讓員工盡快熟悉工作環(huán)境和設(shè)備性能，從而進(jìn)步勞動消費(fèi)率。無論是哪種培訓(xùn)都要投入一定的本錢，其中直接本錢有支付受訓(xùn)人員所需的直接貨幣本錢和為培訓(xùn)活動所需的物質(zhì)條件本錢，而間接的本錢或時(shí)機(jī)本錢一般包括：對個(gè)人而言因參加培訓(xùn)而損失的時(shí)間和精力以及收入，對企業(yè)而言因受訓(xùn)員工參加培訓(xùn)而損失的工時(shí)和效益。勞動力流動投資。勞動力流動是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會普遍現(xiàn)象，人力資源與物質(zhì)資源在動態(tài)中不斷的組合，形成最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)人力資本的增值。對于企業(yè)而言，流動本錢主要包括：勞動者在流動期間，企業(yè)損失的時(shí)間本錢和物質(zhì)收入，同時(shí)新員工上崗所增加的培訓(xùn)費(fèi)等。人力資本是企業(yè)人力資源的全部價(jià)值，它是由企業(yè)中的人以及他們所擁有的并能用于他們工作的職能所構(gòu)成。人力資源管理的戰(zhàn)略目的就是要不斷地增加企業(yè)的人力資本。因此，人力資本投資已經(jīng)成為人力資源管理中的重要組成部分。人力資本投資普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)人職匹配風(fēng)險(xiǎn)。每一個(gè)崗位都有其特定的工作內(nèi)容，這些工作的職責(zé)、環(huán)境、繁重程度、復(fù)雜程度等所要求的人的素質(zhì)，包括思想道德程度、知識、經(jīng)歷、技能等也是特定的。有一些工作崗位，例如國家政府職能部門、財(cái)務(wù)部門對員工的思想道德素質(zhì)要求很高，而另一些工作崗位，例如研究部門對專業(yè)工作才能的要求較高，所以說特定的崗位有特定的要求。假設(shè)所選用的人與特定的事相適應(yīng)，這個(gè)崗位所要求的工作目的就能實(shí)現(xiàn)，工作就能進(jìn)步，反之，就停頓不前、無所作為，甚至造成重大損失。鼓勵(lì)政策風(fēng)險(xiǎn)。公司的獎(jiǎng)懲制度是每一個(gè)員工關(guān)心的問題，也是公司鼓勵(lì)員工的主要根據(jù)，它是表達(dá)公司對每一位員工公平與否的主要指標(biāo)。人力資本具有能動性，美國哈佛大學(xué)管理學(xué)院詹姆斯教授對人力資本的能動性曾做過專題研究，結(jié)果說明：假設(shè)沒有鼓勵(lì)，一個(gè)人的才能只不過發(fā)揮20%～30%，假設(shè)得到鼓勵(lì)，一個(gè)人的才能那么可以發(fā)揮到80%～90%。假設(shè)鼓勵(lì)制度不科學(xué)，會致使人力資本的能動性、創(chuàng)造性不能充分調(diào)動起來。員工選拔提升風(fēng)險(xiǎn)。一些員工在某方面有較高的才能，并受到了指導(dǎo)的賞識，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，這些員工就會得到提升，然而提升后所做的工作與原工作有較大差異，導(dǎo)致不能完成新的工作任務(wù)。當(dāng)這種情況出現(xiàn)時(shí)，被提升的員工積極性會受到打擊，從而公司在原工作崗位上失去了一名很好的員工，同時(shí)在高級的工作崗位上造成了較大的時(shí)機(jī)本錢。降低人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的措施〔一〕做好工作分析搜集對工作有關(guān)的信息,在明確了工作分析的目的是為了招募與選拔人才時(shí)，下一步就是要搜集與工作有關(guān)的信息。人事管理人員應(yīng)當(dāng)搜集有關(guān)該項(xiàng)工作的材料，以便對此項(xiàng)工作進(jìn)展分析，如人事管理人員會搜集工作的流程圖、該部門的人員組織構(gòu)造圖和工作說明書，根據(jù)材料分析這項(xiàng)工作在整個(gè)過程中所處的位置和重要程度，工作部門在整個(gè)組織中的地位和該部門人員的組織構(gòu)造、運(yùn)作形式以及工作較為突出的特點(diǎn)和根本描繪等。在進(jìn)展工作資料搜集時(shí)，要盡量直接向該項(xiàng)工作的執(zhí)行部門索取，以保證工作材料的真實(shí)性和確定性；在搜集信息時(shí)還應(yīng)注意搜集的信息要有針對性，有些信息雖然是與此項(xiàng)工作有關(guān)，但是不一定這項(xiàng)信息對于評價(jià)這項(xiàng)工作有可利用價(jià)值，有些信息甚至?xí)绊憣Υ隧?xiàng)工作的評價(jià)；由于不同的人對于一樣的工作會產(chǎn)生不同的評價(jià)，而且人事管理者應(yīng)當(dāng)防止由于不是工作的執(zhí)行者而導(dǎo)致的對某項(xiàng)工作的認(rèn)識偏向，這樣才能保證工作信息來源的準(zhǔn)確性?！捕匙龊萌藛T評定工作在做好工作分析后，人事部門根本理解了每個(gè)崗位需要的人才，接下來的工作是，怎樣通過測評準(zhǔn)確理解應(yīng)聘者的才能與素質(zhì)，以便把相應(yīng)的人才與相應(yīng)的崗位搭配起來。所以，人事測評工作非常必要。人事測評是應(yīng)用現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)及相關(guān)學(xué)科成果，通過心理測驗(yàn)、履歷分析、評價(jià)中心、面試等技術(shù)，對人的知識、技能、才能、個(gè)性進(jìn)展測量，并根據(jù)工作崗位要求及企業(yè)組織特性進(jìn)展評價(jià)，實(shí)現(xiàn)對人的準(zhǔn)確理解，將最適宜的人放在最適宜的崗位上，實(shí)現(xiàn)最正確工作績效。人事測評所采用的技術(shù)方法和工具根據(jù)地域和工作性質(zhì)的差異而有所不同。目前，國外的測評技術(shù)較為興隆，人才素質(zhì)測評的證書是一種上崗證，經(jīng)過一個(gè)世紀(jì)的開展，測評考試在很多國家已經(jīng)具有一定的科學(xué)性和權(quán)威性，政府部門、企業(yè)、學(xué)校在招聘安置人員時(shí)往往要求申請者參加某一方面的素質(zhì)測評。這是因?yàn)椴煌墓ぷ鲗θ瞬潘刭|(zhì)的要求不同。目前比較有特色的測評方法有：卡特爾16種人格因素、性格測驗(yàn)、艾森克個(gè)性測驗(yàn)、瑞文智力測驗(yàn)等。〔三〕做好人力資本投資收益分析目前，人力資本投資的定量分析還沒有完全確立，但是在很多方面已經(jīng)有了一些成果，如根據(jù)人力資本投資理論已經(jīng)產(chǎn)生了教育經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理學(xué)和人力資本會計(jì)學(xué)。所以，企業(yè)在進(jìn)展人力資本投資時(shí)應(yīng)當(dāng)做好以下工作：預(yù)測工作。人力資本投資預(yù)測包括每項(xiàng)投資的本錢預(yù)測，這需要人力資源管理者具有戰(zhàn)略性的目光，預(yù)測人力資本的開展方向，同時(shí)人力資源管理者也應(yīng)當(dāng)做好市場調(diào)查研究，使人力資本投資行為以市場為導(dǎo)向，挖掘有潛力的人才。人力資本投資本錢核算。做好人力資本投資本錢核算工作主要是到達(dá)用最小的投資本錢獲得最大的投資回報(bào)率，適當(dāng)?shù)娜肆Y本投資量應(yīng)當(dāng)是邊際的產(chǎn)出現(xiàn)值等于追加投資的邊際本錢。投資后總結(jié)性分析。在每項(xiàng)人力資本投資后，管理者應(yīng)當(dāng)做好分析工作，使人力資本投資獲得連續(xù)性的收益。雖然目前人力資本投資的收益率方面的定量研究沒有得到完善，但作為人力資源管理者應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略上做好控制工作，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法，進(jìn)展會計(jì)核算、效益評估等，降低人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)。在人力資本投資的不斷開展中，人力資本投資的定量分析將會不斷完善并不斷標(biāo)準(zhǔn)化。通過對企業(yè)人力資源管理中人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范的分析，本文認(rèn)為隨著知識經(jīng)濟(jì)的開展，人力資源管理的職能將產(chǎn)生宏大的變化，主要以人力資本投資為核心，為企業(yè)人員管理的決策提供戰(zhàn)略性的訊息，人力資源管理將成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。參考文獻(xiàn)：1.牛雄鷹，高婕，秦冠州.現(xiàn)代企業(yè)中的誠信管理.中國人力資源開發(fā)，2001〔6〕2.