XXX所工作人員績效考核實施辦法

附件2 西安光機所工作人員績效考核實施辦法一、考核原則采取個人考核與部門考核結(jié)合，定性與定量結(jié)合、注重工作實績的原則。二、考核對象、期限2010年度全年滿九個月的崗位聘任人員、項目聘用人員 。所承擔(dān)的工作、項目和成果（獲獎、論文、專利等）截至 2010年12月31日。三、考核組織研究所設(shè)立考核委員會，負(fù)責(zé)工會主席、專家咨詢委委員、各部門正職的考核。考核委員會由所領(lǐng)導(dǎo)、所學(xué)術(shù) /學(xué)位委員會主任、專家咨詢委員會專家、研究室主任、機關(guān)各處室正職等組成（依據(jù)考核對象作相應(yīng)調(diào)整） ?？己宋瘑T會各成員評價權(quán)重：所領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重50%；機關(guān)其他部門正職權(quán)重20%；研究室主任及職代會代表權(quán)重30%。各部門由部門正職及副職等組成考核小組，負(fù)責(zé)副職和工作人員的考核；部門正職對部門內(nèi)綜合表現(xiàn)差的人員擁有一票否決權(quán)，被否決者不能參加績效考核，不享受績效津貼。四、考核方式全所在編人員均填寫《職工年度考核表》；科研和技術(shù)支撐崗位人員還填寫《績效登記表》并附帶佐證材料提交研究室。工會主席、專家咨詢委員進(jìn)行述職考核；部門正職的考核以部門工作情況考核依據(jù)，不再單獨述職。、工會主席、專家咨詢委員考核。采取個人述職（須含廉政自律闡述），考核委員會成員評價檔次的方式，給予優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個檔次的評價。副所長述職報告15分鐘，其余為10分鐘。各考核檔次對應(yīng)不同的系數(shù)，優(yōu)秀 0.95，合格0.85，基本合格0.7,不合格0.5；考核分按系數(shù)換算得分，去掉1個最高和1個最低分，取加權(quán)平均分。、部門正職考核研究室主任考核分為管理工作考核與科研工作考核。其中管理工作考核按研究室考核分值百分比（70%）計入個人績效分值；科研工作考核按照高級科技人員績效考核（30%）實施。機關(guān)/支撐部門正職考核，不再單獨作PPT述職報告（但須在部門報告后單獨進(jìn)行廉政自律闡述），考核委員會依據(jù)部門工作情況對正職實施考核。、科技、技術(shù)支撐崗位考核高級科技崗位考核基于考核對象在能力、業(yè)績、態(tài)度三方面的表現(xiàn)，參照《高級科技崗位績效考核辦法》實施，該考核辦法由部門考核小組參照實施。中初級科技崗位考核，由研究室制定辦法、組織實施。技術(shù)支撐崗位考核，由部門依據(jù)工作目標(biāo)、工作要求導(dǎo)向和崗位職責(zé)制定并實施。3、機關(guān)管理、支撐崗位考核由部門依據(jù)《中國科學(xué)院工作人員考核暫行規(guī)定》（科發(fā)人字「1996」0536號）文件要求，以崗位職責(zé)、年度工作目標(biāo)為依據(jù)，從德、能、勤、績等四個方面，重點考核工作實績。德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，知識更新情況；勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律的情況；績：主要考核履行職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率。五、考核分構(gòu)成、科技、技術(shù)支撐系列崗位考核分構(gòu)成績效考核分（匯總）個人績效考核占比例研究室考核分占比例室主任（滿分160）30%70%室副主任（滿分150分）50%50%高級科技崗位（滿分140分）70%30%中初級崗位（滿分100分）80%20%、機關(guān)、支撐系列崗位考核分構(gòu)成個人績效考核分（匯總）述職占比例部門考核分占比例部門正職（滿分160）30%70%部門副職（滿分150分）50%50%工作人員（滿分100分）70%30%六、雷區(qū)設(shè)置全所所有工作人員雷區(qū)設(shè)置如下：雷區(qū)項分值實施方雷區(qū)項分值實施方文件/技術(shù)-10～0質(zhì)量工作-10～0質(zhì)量計劃處資料歸檔保密工作-10～0綜合辦科研道德及-10～0科技處/質(zhì)知識產(chǎn)權(quán)量計劃處安全工作-10～0應(yīng)參加培訓(xùn)-10～0人力資源管理處注：觸及雷區(qū)-5 以下者：所領(lǐng)導(dǎo)、部門正副職、高級科技 /技術(shù)支撐崗位得分不超過100分；其他崗位得分不超過滿分的 70%。七、考核檔次劃分依據(jù)個人績效考核得分確定個人年度考核檔次：考核分≥90%滿分為優(yōu)秀；70%滿分≤考核分＜90%滿分為合格；60%滿分≤考核分＜70%滿分為基本合格；考核分＜60%滿分為不合格。八、考核結(jié)果運用1、確定個人能否增加薪級：合格及以上從次年1月起增加一級薪級，基本合格與不合格，薪級不能增加。、確定個人績效津貼。2010 年度績效獎勵津貼數(shù)額將按照崗位等級內(nèi)個人考核檔次確定，不再按照分值進(jìn)行對應(yīng)計算確定。3、確定個人20% 崗位津貼的發(fā)放：合格及以上全額發(fā)；基本合格，只發(fā)一半；不合格的不發(fā)。4、作為崗位聘任之依據(jù)：基本合格可保留現(xiàn)崗位 3～6個月考察；不合格的應(yīng)予調(diào)整崗位。九、考核結(jié)果爭議處理考核結(jié)果由部門領(lǐng)導(dǎo)通知個人，并與個人充分溝通，不對他人公開；有爭議的，先由部門領(lǐng)導(dǎo)與個人溝通，個人也可通過人力資源管理處向所考核委員會申訴。所考核委員會在一周內(nèi)作出最終結(jié)論并由人資處反饋個人。十、未盡事宜由人力資源管理處解釋。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。