2021年醫(yī)院宣傳科上半年工作總結(jié)

醫(yī)院宣傳科201*年上半年工作總結(jié)宣傳科201*年上半年工作總結(jié)201*年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在各相關(guān)科室的幫助下，宣傳科圍繞院黨委中心任務(wù)，按照工作計劃落實方案要求，開展宣傳工作，現(xiàn)總結(jié)如下一、加強醫(yī)院的建設(shè)1、把醫(yī)院新動態(tài)、新舉措、新風(fēng)向以圖片和新聞稿的形式發(fā)布到上，及時告知大家，方便大家閱覽。2、充分利用醫(yī)院宣傳平臺開展宣傳活動。在新聞動態(tài)欄目發(fā)布我院重要活動信息，如院黨委及共青團組織的學(xué)雷鋒活動、義診活動等。幫助各科室在發(fā)布診療信息，招聘信息等。二、院報的出版與發(fā)行1、截止201*年5月12日，完成了9、10、11三期的院報出版和發(fā)行，第12期院報正在準(zhǔn)備中。2、通過郵局渠道以夾報的形式進行報紙的發(fā)行，主要往縣城各企事業(yè)單位發(fā)放。三、配合各科開展宣傳活動。1、緊密配合醫(yī)院的主要決策開展宣傳工作，對醫(yī)院組織的各項活動能夠在第一時間進行報道，在、院報上進行宣傳。在報道中較多運用新聞圖片，提高了新聞信息可視性。2、配合各科有針對性的開展宣傳活動。對各科的進行成果和成功病例進行重點報道，正準(zhǔn)備三伏貼和夏至養(yǎng)陰膏方的宣傳?？腔颊叩母兄x信，展示了我院良好的醫(yī)療服務(wù)和和諧的醫(yī)患關(guān)系。3、弘揚先進、樹立典范，積極宣傳表彰大會，刊登光榮榜，激勵我院醫(yī)護人員愛崗敬業(yè)，進一步增強醫(yī)護人員的榮譽和責(zé)任感，四、電視媒體宣傳我院與電視臺合辦節(jié)目《國醫(yī)問道》，對我院的醫(yī)療技術(shù)及自制制劑進行了宣傳。一方面是組織醫(yī)生到電視臺錄制和電視臺來我院錄制，二是關(guān)注節(jié)目的播放時間，確認(rèn)內(nèi)容。五、完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)在院領(lǐng)導(dǎo)及大家的幫助下，宣傳科較好地完成了的工作任務(wù)。但是，宣傳科工作剛起步，還存在一些不足之處，如宣傳渠道相對單一，宣傳的亮點不多。在新的一年，我們將緊密圍繞醫(yī)院中心，服務(wù)服從大局，全力做好宣傳工作，為促進科學(xué)管理、科室建設(shè)、技術(shù)服務(wù)、人才培養(yǎng)以及醫(yī)院發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。宣傳科二零一二年六月一日擴展閱讀新城醫(yī)院201*上半年工作總結(jié)B2-16ChengdeChengJianEngineeringConstructionSupervisionCo.,Ltd承德附屬醫(yī)院新城醫(yī)院工程監(jiān)理工作總結(jié)編制審核承德城建工程項目管理有限公司201*年6月24日目錄TOC\o"1-5"\h\z一、工程項目概況2二、監(jiān)理機構(gòu)組織形式和人員配備計劃3（一）組織機構(gòu)框圖3（二）監(jiān)理組織機構(gòu)人員組成4三、投入的監(jiān)理設(shè)施5四、監(jiān)理合同履行情況5五、監(jiān)理工作小結(jié)6一、工程項目概況1．工程基本情況工程名稱工程地點工程性質(zhì)承德醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院新城醫(yī)院磚瓦窯村東區(qū)醫(yī)院201*年3月30日41522萬元開工日201*年4月1期質(zhì)量目標(biāo)日合格竣工日期工期天數(shù)合同價款承包方式工程項目一覽表單位工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)地上、地下基礎(chǔ)及埋深（m2）類型層數(shù)（m）設(shè)備工程造價安裝項目（萬元）地下車33061框架-庫22層剪力墻伐板基礎(chǔ)1#病房25391框架-樓6地上17層伐板基礎(chǔ)剪力墻22#病房26461框架-樓7地上17層伐板基礎(chǔ)剪力墻地上4層剪力墻框架地上8層伐板基礎(chǔ)3#門診30699框架-樓34#辦公10322樓0伐板基礎(chǔ)二、監(jiān)理機構(gòu)組織形式和人員配備計劃（一）組織機構(gòu)框圖土建監(jiān)理組施工階段監(jiān)理組保修階段監(jiān)理組總監(jiān)理工程師建設(shè)單位施工單位設(shè)計單位水暖衛(wèi)監(jiān)理組電氣監(jiān)理組合同信息監(jiān)理組土建監(jiān)理組水暖衛(wèi)監(jiān)理組電氣監(jiān)理組（二）監(jiān)理組織機構(gòu)人員組成序號姓名性年文化別齡程度職稱擬任職務(wù)從事專業(yè)年限16監(jiān)理證書號1張衛(wèi)東高級工程師男39大本全國注冊監(jiān)理工程師男58大專男35大專男30大本男42大專女27中專男57大專男56大專男46大專男24大專助理工程師總監(jiān)土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員電氣工程師水暖工程師監(jiān)理員監(jiān)理員總06322345678910馬永相曹偉王占宇王富王春杰范進軍徐大明王廣學(xué)宋鵬飛42106554040201Hjls0169Hjls0141Hjly0061三、投入的監(jiān)理設(shè)施序號1234計算機及附屬配件打印機游標(biāo)卡尺球頭千分尺名稱型號主要辦公、通訊設(shè)備PIV7GA4幅面激光打印機22數(shù)量備注56789101112131450米鋼卷尺5米、5米鋼卷尺砂漿回彈儀混凝土回彈儀多功能建筑工程質(zhì)量檢測尺絕緣電阻表移動電話越野車辦公桌椅櫥柜座機712部10套2套四、監(jiān)理合同履行情況（一）工程監(jiān)理情況本工程項目于201*年4月1日定位放線，9月26日完成基槽土方開挖。9月底至12月9日完成1#樓2#樓基礎(chǔ)筏板砼澆筑。201*年2月26日至6月24日1#樓地上完成6層、2#樓地上完成5層4#樓基礎(chǔ)砼澆筑完畢、3#樓56段完成到1層34段完成到負(fù)一層頂板模板支護，12段完成到負(fù)二層頂板模板支護。1、監(jiān)理人員首先從工程材料進場著手，嚴(yán)格把關(guān)。。2、工程質(zhì)量的控制，施工中的每道工序都按設(shè)計和規(guī)范要求嚴(yán)格檢查，驗收后才允許進入下道工序，不合格的部位堅決勒令返工重做，整改過程監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，驗收。直到符合要求為止。3、監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)。在施工過程中，針對施工單位管理水平低，施工人員素質(zhì)差的實際情況，監(jiān)理人員對他們進行管理知識和施工技術(shù)規(guī)范的講解，檢查技術(shù)交底情況并在現(xiàn)場作具體指導(dǎo)，做好事前、事中的控制工作，真正做到“監(jiān)幫結(jié)合”，幫助施工單位克服和解決了許多難題和不利因素，同時監(jiān)理工作也順利開展。在監(jiān)理工作中，為業(yè)主熱情服務(wù)是一項重要內(nèi)容，與業(yè)主多溝通、多請示，避免工程中的失誤和損失。盡量按業(yè)主的意圖去監(jiān)督指導(dǎo)施工，努力作好業(yè)主的參謀和代理人。二、工程預(yù)驗承包單位在完成了工程施工內(nèi)容后向監(jiān)理部提交了預(yù)驗申請，監(jiān)理部人員根據(jù)工程完成情況及時邀請建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)一同對已完工程進行初步預(yù)驗收，在預(yù)驗收過程中，監(jiān)理人員認(rèn)真聽取建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量和觀感方面提出的意見和要求，并根據(jù)工程上存在的各種問題向施工單位下達了“監(jiān)理整改通知書”，要求施工單位按整改要求立即組織整改，并在現(xiàn)場對整改部位進行監(jiān)督指導(dǎo)，直到符合規(guī)范要求和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的要求為止。監(jiān)理部對已經(jīng)交付使用的工程進行回訪檢查，征求業(yè)主的意見并按業(yè)主的要求，及時通知施工單位立即派人進行維修，監(jiān)理人員對維修過程和效果進行了檢查和驗收。最大程度履行監(jiān)理職責(zé)和服務(wù)內(nèi)容，熱情為業(yè)主服務(wù)。三、內(nèi)業(yè)管理在工程建設(shè)中，施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是與施工進度同步的管理工作。為此項目監(jiān)理部多次召開監(jiān)理會和專題會，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。但施工單位很少有專職的資料員，也未經(jīng)過資料整理歸檔的培訓(xùn)，所以工程技術(shù)資料的報審報驗工作比較滯后。我監(jiān)理人員要花費很大的精力對施工單位的資料整理人員進行耐心的講解和指導(dǎo)，得經(jīng)過幾次的反復(fù)整改才能合格，到目前為止，各施工單位的工程技術(shù)資料報審歸檔工作基本按要求完成。五、監(jiān)理工作總結(jié)201*年上半年新城醫(yī)院項目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的開始上半年的監(jiān)理工作。上半年的重點放在控制工程質(zhì)量，嚴(yán)管安全生產(chǎn)、督促工程進度、規(guī)范合同管理三個方面，同時加強對監(jiān)理人員的紀(jì)律和對公司下發(fā)的文件和要求進一步強化內(nèi)部管理。一、對本季度進度、質(zhì)量、安全等方面情況的綜合評價1、①上半年1#2#病房樓開工較早，3#樓滯后，3月份4月份施工圖紙沒有正式下發(fā)，按照基礎(chǔ)施工圖施工，施工圖存在很多問題（如1#2#樓電梯預(yù)留洞口等）造成基礎(chǔ)施工滯后，同時還存在鋼筋原材進場不及時造成了3月4月份進度嚴(yán)重滯后。我項目部多次召開監(jiān)理例會，督促建設(shè)單位盡快落實后變更圖紙問題以及施工單位的原材料采夠不及時的問題，為在后續(xù)的施工過程中奠定基礎(chǔ)。在5月份6月份施工全面展開。加強質(zhì)量控制、確保工程質(zhì)量達到精品要求質(zhì)量是效益是生命。面對本項目的施工全面展開，監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的情況下，我項目部監(jiān)理人員早晚加班加點，認(rèn)真控制每個環(huán)節(jié)，每道工序，確保工程質(zhì)量達到精品工程要求，為爭創(chuàng)魯班獎奠定良好基礎(chǔ)。我項目部加強對合同管理，完善組織機構(gòu)，狠抓施工單位人員、設(shè)備。要求施工單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序施工，做好班組自檢、交接檢。管理人員做好現(xiàn)場的技術(shù)交底，質(zhì)量交底制度，把責(zé)任落實到個人。本季施工單位管理人員分工、職責(zé)、任務(wù)逐步明確化，但還沒有切實負(fù)起各自的職責(zé)，致使管理脫節(jié)，部分工程存在質(zhì)量缺陷，主要表現(xiàn)在鋼筋原材在制作綁扎過程中存在鋼筋接頭位置不對，直螺紋套筒連接時，外漏絲扣超出規(guī)范要求，我項目部人員及時糾正并要求施工方整改。在整改驗收合格后允許下部工程施工。KZ砼澆筑脫模后，存在漏振、爛根等質(zhì)量問題。我項目部要求施工單位作出整改方案并監(jiān)督其整改。同時要求我部監(jiān)理人員加強旁站即監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查施工全過程，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時處理，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題立即停止下步工序施工立即返修、返工。加強實驗檢測，嚴(yán)把材料關(guān)我監(jiān)理部要求施工單位指定材料進場計劃，按照材料計劃制定試驗檢測計劃，即滿足施工進度要求也對施工環(huán)節(jié)進行控制。對檢測不合格的產(chǎn)品、材料，要求其退場，堅決不允許用于本工程上。我監(jiān)理部加強自身管理，苦練內(nèi)功，加強學(xué)習(xí)相關(guān)新規(guī)范、新工藝，經(jīng)常交流監(jiān)理工作心得，使監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德得到很大的提升，保證了各項工作有效、有序的運轉(zhuǎn)。使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、規(guī)范化。加強安全控制，確保無重大、特大安全事故我監(jiān)理部通過認(rèn)真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。在每月的例會上都要專門強調(diào)安全，以強化施工單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的為題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負(fù)起責(zé)任對器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出場，同時要求監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。施工單位安全管理比較到位，沒有工傷事故。基坑支護、施工用電比較規(guī)范，塔吊安裝、施工機具能夠按照操作規(guī)程操作。各種標(biāo)牌、警示牌、機械操作規(guī)程牌比較健全。監(jiān)理部會同項目部進行安全文明檢查4次，對發(fā)現(xiàn)的各項問題均得到了落實整改。二、本季監(jiān)理工作情況1、編制監(jiān)理規(guī)劃1份；2、編制監(jiān)理細則1份；3、下發(fā)監(jiān)理通知單7份；4、編制監(jiān)理月報4期；5、巡視記錄120次；6、合理化建議2項；7、在工程進度控制方面審核和審批月進度計劃4次，通過10次監(jiān)理例會和4次專題會議督促承包單位按計劃進度進行組織施工，并下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位采取措施把拖后工期在下季趕上來。9、在工程質(zhì)量控制方面1）施工測量驗線1#病房樓16次2#病房樓14次3#樓共18次2）見證取樣本季度進行見證取樣共70次，嚴(yán)格按規(guī)定的數(shù)量和方法進行現(xiàn)場見證取樣。3）砼旁站監(jiān)理在砼澆筑過程中，監(jiān)理部排出值班表，每8小時一班，輪流值班。嚴(yán)格按監(jiān)理旁站實施方案對砼澆筑全過程實施旁站。本季按要求對基礎(chǔ)梁、筏板砼澆筑進行旁站監(jiān)理8次，1#2#病房樓地下負(fù)一層、負(fù)二層砼澆筑進行旁站8次，3#樓對基礎(chǔ)梁、筏板砼澆筑進行旁站8次，負(fù)一層、負(fù)二層8次，4#樓基礎(chǔ)梁、筏板砼澆筑進行旁站進行1次1#2#1---5層砼澆筑進行旁站20次。對施工單位人、料、機實施動態(tài)監(jiān)控，控制了鋼筋的位置、砼坍落度及澆筑振搗質(zhì)量。10、監(jiān)理例會本季召開10次監(jiān)理例會，4次專題會議，通過監(jiān)理解決的主要問題20多個，協(xié)調(diào)了各方面的工作，確定了工作重點，為做好各項工作提出了指導(dǎo)性意見。三、有關(guān)本工程的意見和建議1、在進度安排上要把拖后的時間趕上，控制總體進度不拖后。2、施工單位應(yīng)全面控制工程的施工質(zhì)量，不能忽視結(jié)構(gòu)以外的其他分項工程施工質(zhì)量的控制。3、在各分項工程施工質(zhì)量的控制上要加大力度，對個別不稱職的管理人員進行調(diào)整。4、建議承包單位盡快解決材料供應(yīng)問題，合理組織施工，力求在下季度把進度持平。四、下季度監(jiān)理工作的重點（計劃／打算）1、工程進度控制重點控制主體結(jié)構(gòu)的施工進度。2、工程質(zhì)量控制重點控制結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。事前控制，督促承包單位編制各分項施工方案和月進度計劃，并及時報審；事中控制，把工作的重點放在細小環(huán)節(jié)上，規(guī)范監(jiān)理工