員工技能認(rèn)證工作思路與可行性方案課件

員工技能認(rèn)證工作思路與可行性方案員工技能認(rèn)證

工作思路與可行性方案人事中心HR部2005

年8月員工技能認(rèn)證

工作思路與可行性方案人事中心HR部一、員工技能認(rèn)證工作定位二、員工技能認(rèn)證工作思路和流程目錄三、員工技能認(rèn)證子系統(tǒng)和關(guān)鍵職位族四、可行性方案五、項(xiàng)目推進(jìn)步驟一、員工技能認(rèn)證工作定位二、員工技能認(rèn)證工作思路和流程目概述員工技能認(rèn)證

作為人力資源管理的核心模塊之一，員工技能認(rèn)證為人力資源規(guī)劃、招募甄選、績效管理、薪酬分配、培訓(xùn)開發(fā)等工作提供基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)公司來說具有當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。概述員工技能認(rèn)證作為人力資源管理的核心模塊之一，工作定位定位一豐富拓展現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展通道、評(píng)價(jià)員工任職資格的科學(xué)工具

員工技能認(rèn)證定位二公司走向國際化、規(guī)范管理全球員工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)基線定位三將員工發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的軌道，是員工培訓(xùn)的動(dòng)力和導(dǎo)向

定位四推動(dòng)職業(yè)化進(jìn)程的管理變革，向員工傳遞壓力的有效途徑

定位五積極解決現(xiàn)實(shí)問題的同時(shí)，致力于人力資源體系建設(shè)的長期規(guī)劃

工作定位定位一豐富拓展現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展通道、評(píng)價(jià)員工任職資格的科一、員工技能認(rèn)證工作定位目錄三、員工技能認(rèn)證子系統(tǒng)和關(guān)鍵職位族四、可行性方案五、項(xiàng)目推進(jìn)步驟二、員工技能認(rèn)證工作思路和流程一、員工技能認(rèn)證工作定位目錄三、員工技能認(rèn)證子系統(tǒng)和關(guān)鍵工作思路（A）員工技能認(rèn)證員工技能認(rèn)證與公司國際化發(fā)展息息相關(guān)，首要解決海外營銷一線最緊急的管理瓶頸和需求。技能認(rèn)證作為職稱（職級(jí)）聘任和職位任職的必要非充分條件、“評(píng)聘分離”，與職位體系和職業(yè)發(fā)展“三條跑道”緊密掛鉤，推進(jìn)職位體系的規(guī)范管理

。工作思路（A）員工技能認(rèn)證員工技能認(rèn)證與公司國際化發(fā)展息息相員工技能認(rèn)證員工技能認(rèn)證以持續(xù)的技能改進(jìn)與提高為目標(biāo)，動(dòng)態(tài)管理、能升能降。員工技能認(rèn)證工作以滾動(dòng)式的運(yùn)作模式推進(jìn)，“成熟一個(gè)、推廣一個(gè)”。員工技能認(rèn)證工作從解決實(shí)際問題、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的角度出發(fā)，關(guān)注可操作性。工作思路（B）員工技能認(rèn)證員工技能認(rèn)證以持續(xù)的技能改進(jìn)與提高為目標(biāo)，動(dòng)態(tài)管主要認(rèn)證流程第一階段認(rèn)證工作分六步走：主要認(rèn)證流程第一階段認(rèn)證工作分六步走：一、員工技能認(rèn)證工作定位目錄二、員工技能認(rèn)證工作思路和流程四、可行性方案五、項(xiàng)目推進(jìn)步驟三、員工技能認(rèn)證子系統(tǒng)和關(guān)鍵職位族一、員工技能認(rèn)證工作定位目錄二、員工技能認(rèn)證工作思路和流公司職位體系（職系、職位族、職位）公司職位體系（職系、職位族、職位）根據(jù)公司職系劃分和業(yè)務(wù)流程，將技術(shù)、業(yè)務(wù)類職位歸類入“售前、售后、質(zhì)量、物流、研發(fā)、管理支持、生產(chǎn)制造”等七個(gè)子認(rèn)證系統(tǒng)（管理類職位另行組織認(rèn)證）

?？紤]到八月啟動(dòng)技能認(rèn)證在人員、時(shí)間、配套資源等方面的限制，以及各單位切實(shí)面臨的經(jīng)營壓力，選擇首批認(rèn)證對(duì)象應(yīng)當(dāng)強(qiáng)烈關(guān)注一線最迫切的實(shí)際需要，做實(shí)不做虛、不搞大而全，通過滾動(dòng)式的運(yùn)作模式以“點(diǎn)”帶“面”，選擇關(guān)鍵職位族帶動(dòng)技能認(rèn)證的全面推進(jìn)。認(rèn)證子系統(tǒng)和關(guān)鍵職位族（A）根據(jù)公司職系劃分和業(yè)務(wù)流程，將技術(shù)、業(yè)務(wù)類職位歸類入“售前、通過廣泛征求業(yè)務(wù)一線和各子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的意見，團(tuán)隊(duì)商議確定：第一階段認(rèn)證工作重點(diǎn)針對(duì)售前、售后、質(zhì)量和物流等子系統(tǒng)部分關(guān)鍵職位族的核心技能。認(rèn)證子系統(tǒng)和關(guān)鍵職位族（B）售前認(rèn)證子系統(tǒng)售前商務(wù)售前技術(shù)售后認(rèn)證子系統(tǒng)售后項(xiàng)目管理售后技術(shù)支持物流認(rèn)證子系統(tǒng)質(zhì)量認(rèn)證子系統(tǒng)質(zhì)量管理（測試檢驗(yàn)）采購商務(wù)合同管理通過廣泛征求業(yè)務(wù)一線和各子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的意見一、員工技能認(rèn)證工作定位目錄二、員工技能認(rèn)證工作思路和流程三、員工技能認(rèn)證子系統(tǒng)和關(guān)鍵職位族五、項(xiàng)目推進(jìn)步驟四、可行性方案一、員工技能認(rèn)證工作定位目錄二、員工技能認(rèn)證工作思路和流員工技能認(rèn)證等級(jí)設(shè)置與職稱子認(rèn)證系統(tǒng)依據(jù)員工技能成長規(guī)劃和實(shí)際需要將技能認(rèn)證劃分為4~6個(gè)等級(jí)，作為聘任的必要非充分條件與公司技術(shù)、業(yè)務(wù)通道各級(jí)職稱科學(xué)匹配。[說明]技術(shù)通道“二級(jí)主任高工及以上”和業(yè)務(wù)通道“一級(jí)業(yè)務(wù)主任”作為專家職稱由公司直接聘免，不采取技能認(rèn)證的方式；業(yè)務(wù)通道“業(yè)務(wù)主辦”和“業(yè)務(wù)員”由各單位直接聘免，無需通過認(rèn)證。員工技能認(rèn)證等級(jí)設(shè)置與職稱子認(rèn)證系統(tǒng)依據(jù)員工技能成長規(guī)劃和職位與關(guān)鍵任職資格子認(rèn)證系統(tǒng)劃分的技能認(rèn)證等級(jí)和員工獲聘的職稱，作為關(guān)鍵任職資格與職位體系各級(jí)職位科學(xué)匹配（如下圖，以“售后項(xiàng)目管理”職位族為例）。[說明]在技能認(rèn)證的過渡期（一年）內(nèi)，“售后項(xiàng)目總監(jiān)

/

副總監(jiān)”職位的技能認(rèn)證資格要求可以適當(dāng)下調(diào)（如上圖中的虛線部分），允許以“較低認(rèn)證等級(jí)+較高職稱”任職；職位的任職資格包括但不限于以上的技能認(rèn)證和職稱要求。職位與關(guān)鍵任職資格子認(rèn)證系統(tǒng)劃分的技能認(rèn)證等級(jí)和員工獲聘的員工技能認(rèn)證資格運(yùn)用（A）員工技能認(rèn)證作為公司三條跑道的拓展和豐富，是業(yè)務(wù)和技術(shù)通道各級(jí)職稱聘任的必要非充分條件：員工在晉升某級(jí)職稱前，必須具備規(guī)定等級(jí)的技能認(rèn)證資格；若員工失去現(xiàn)有職稱要求的技能認(rèn)證資格，公司應(yīng)對(duì)其技術(shù)、業(yè)務(wù)職稱進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。員工技能認(rèn)證是界定職位任職資格的科學(xué)依據(jù)，各單位可以根據(jù)職位描述，要求任職人員具備：①規(guī)定的職稱；②特定職位族、特定等級(jí)的一項(xiàng)或多項(xiàng)技能認(rèn)證資格。員工技能認(rèn)證員工技能認(rèn)證資格運(yùn)用（A）員工技能認(rèn)證作為公司三條跑道的拓員工技能認(rèn)證資格運(yùn)用（B）在公司現(xiàn)行的薪酬體系中，員工通過技能認(rèn)證考核取得認(rèn)證資格后，在所在單位獲聘相應(yīng)職稱，從而進(jìn)入規(guī)定的薪資區(qū)間、享受職稱對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)

。員工的職稱、職位和其他績效因素共同決定員工的獎(jiǎng)金水平，并從而最終決定員工的薪酬收入。員工技能認(rèn)證員工技能認(rèn)證資格運(yùn)用（B）在公司現(xiàn)行的薪酬體系中，員工通過員工技能認(rèn)證的“二級(jí)認(rèn)證體系”技能認(rèn)證委員會(huì)：公司層面的認(rèn)證機(jī)構(gòu)

①負(fù)責(zé)員工技能認(rèn)證項(xiàng)目的總體策劃、推廣和執(zhí)行；②制定公司認(rèn)證管理制度，監(jiān)控日常的工作規(guī)范和認(rèn)證流程；③完善公司職業(yè)發(fā)展通道、清理職位體系，制定技能認(rèn)證應(yīng)用原則。子系統(tǒng)二級(jí)認(rèn)證中心：領(lǐng)導(dǎo)小組、開發(fā)小組、評(píng)審小組①領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定子系統(tǒng)工作規(guī)程，進(jìn)行認(rèn)證職位匹配；②開發(fā)小組負(fù)責(zé)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；③評(píng)審小組負(fù)責(zé)組織技能認(rèn)證、考核評(píng)審，應(yīng)用認(rèn)證結(jié)果。認(rèn)證平臺(tái)：培訓(xùn)系統(tǒng)和IT系統(tǒng)

①通訊學(xué)院負(fù)責(zé)根據(jù)子系統(tǒng)開發(fā)的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)建立認(rèn)證培訓(xùn)體系，面向不同等級(jí)的培訓(xùn)對(duì)象制定培訓(xùn)計(jì)劃、開發(fā)專業(yè)課程、組織技能培訓(xùn)；②IT中心負(fù)責(zé)進(jìn)行需求分析，建立完善人事在線相關(guān)的職位管理模塊和技能認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)庫，開發(fā)網(wǎng)上認(rèn)證系統(tǒng)。員工技能認(rèn)證的“二級(jí)認(rèn)證體系”技能認(rèn)證委員會(huì)：公司層面員工技能認(rèn)證評(píng)價(jià)內(nèi)容[注]

參加技能認(rèn)證的員工，已獲得公司其他認(rèn)證資格的(如6δ黑帶等)，可按照子系統(tǒng)認(rèn)證流程和規(guī)定，將原有資格納入技能認(rèn)證的“資歷”認(rèn)證要素項(xiàng)，評(píng)估其原有資格獲得的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)和與現(xiàn)技能認(rèn)證的關(guān)聯(lián)程度，換算成積分。員工技能認(rèn)證評(píng)價(jià)內(nèi)容[注]員工技能認(rèn)證管理規(guī)范[說明]

“異動(dòng)方式”中，初、中級(jí)認(rèn)證可以直接申報(bào)，通過考核、認(rèn)證定級(jí)；申報(bào)高級(jí)認(rèn)證前必須具備中級(jí)認(rèn)證資格。員工技能認(rèn)證管理規(guī)范[說明]“異動(dòng)方式”中，初、中級(jí)一、員工技能認(rèn)證工作定位目錄二、員工技能認(rèn)證工作思路和流程三、員工技能認(rèn)證子系統(tǒng)和關(guān)鍵職位族四、可行性方案五、項(xiàng)目推進(jìn)步驟一、員工技能認(rèn)證工作定位目錄二、員工技能認(rèn)證工作思路和流項(xiàng)目推進(jìn)步驟第一階段08月：組建二級(jí)認(rèn)證體系，制定《員工技能認(rèn)證工作思路與可行性方案》，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；09月：公司組織技能認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的工作培訓(xùn)，首批開展認(rèn)證的各子系統(tǒng)負(fù)責(zé)制定《XX子系統(tǒng)技能認(rèn)證工作計(jì)劃及操作規(guī)程》；10月：公司擬制《員工技能認(rèn)證管理辦法》，各子系統(tǒng)開展職位匹配和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；11月～12月：各子系統(tǒng)開展初級(jí)認(rèn)證、認(rèn)證培訓(xùn)等工作；01月～02月：各子系統(tǒng)開展第一批分級(jí)認(rèn)證，應(yīng)用認(rèn)證結(jié)果；各單位可根據(jù)具體情況提前完成階段性目標(biāo)（滾動(dòng)進(jìn)行）。第二階段02月：開始擬定研發(fā)、管理支持、生產(chǎn)制造等子系統(tǒng)的《XX子系統(tǒng)技能認(rèn)證工作計(jì)劃及操作規(guī)程》

，全面推進(jìn)員工技能認(rèn)證。項(xiàng)目推進(jìn)步驟第一階段項(xiàng)目推進(jìn)步驟圖2005年2006年08月09月10月11月12月01月項(xiàng)目推進(jìn)步驟圖2005年2006年08月09月10月11員工技能認(rèn)證工作思路與可行性方案員工技能認(rèn)證工作思路與可行性方案員工技能認(rèn)證

工作思路與可行性方案人事中心HR部2005

年8月員工技能認(rèn)證

工作思路與可行性方案人事中心HR部一、員工技能認(rèn)證工作定位二、員工技能認(rèn)證工作思路和流程目錄三、員工技能認(rèn)證子系統(tǒng)和關(guān)鍵職位族四、可行性方案五、項(xiàng)目推進(jìn)步驟一、員工技能認(rèn)證工作定位二、員工技能認(rèn)證工作思路和流程目概述員工技能認(rèn)證

作為人力資源管理的核心模塊之一，員工技能認(rèn)證為人力資源規(guī)劃、招募甄選、績效管理、薪酬分配、培訓(xùn)開發(fā)等工作提供基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)公司來說具有當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。概述員工技能認(rèn)證作為人力資源管理的核心模塊之一，工作定位定位一豐富拓展現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展通道、評(píng)價(jià)員工任職資格的科學(xué)工具

員工技能認(rèn)證定位二公司走向國際化、規(guī)范管理全球員工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)基線定位三將員工發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的軌道，是員工培訓(xùn)的動(dòng)力和導(dǎo)向

定位四推動(dòng)職業(yè)化進(jìn)程的管理變革，向員工傳遞壓力的有效途徑

定位五積極解決現(xiàn)實(shí)問題的同時(shí)，致力于人力資源體系建設(shè)的長期規(guī)劃

工作定位定位一豐富拓展現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展通道、評(píng)價(jià)員工任職資格的科一、員工技能認(rèn)證工作定位目錄三、員工技能認(rèn)證子系統(tǒng)和關(guān)鍵職位族四、可行性方案五、項(xiàng)目推進(jìn)步驟二、員工技能認(rèn)證工作思路和流程一、員工技能認(rèn)證工作定位目錄三、員工技能認(rèn)證子系統(tǒng)和關(guān)鍵工作思路（A）員工技能認(rèn)證員工技能認(rèn)證與公司國際化發(fā)展息息相關(guān)，首要解決海外營銷一線最緊急的管理瓶頸和需求。技能認(rèn)證作為職稱（職級(jí)）聘任和職位任職的必要非充分條件、“評(píng)聘分離”，與職位體系和職業(yè)發(fā)展“三條跑道”緊密掛鉤，推進(jìn)職位體系的規(guī)范管理

。工作思路（A）員工技能認(rèn)證員工技能認(rèn)證與公司國際化發(fā)展息息相員工技能認(rèn)證員工技能認(rèn)證以持續(xù)的技能改進(jìn)與提高為目標(biāo)，動(dòng)態(tài)管理、能升能降。員工技能認(rèn)證工作以滾動(dòng)式的運(yùn)作模式推進(jìn)，“成熟一個(gè)、推廣一個(gè)”。員工技能認(rèn)證工作從解決實(shí)際問題、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的角度出發(fā)，關(guān)注可操作性。工作思路（B）員工技能認(rèn)證員工技能認(rèn)證以持續(xù)的技能改進(jìn)與提高為目標(biāo)，動(dòng)態(tài)管主要認(rèn)證流程第一階段認(rèn)證工作分六步走：主要認(rèn)證流程第一階段認(rèn)證工作分六步走：一、員工技能認(rèn)證工作定位目錄二、員工技能認(rèn)證工作思路和流程四、可行性方案五、項(xiàng)目推進(jìn)步驟三、員工技能認(rèn)證子系統(tǒng)和關(guān)鍵職位族一、員工技能認(rèn)證工作定位目錄二、員工技能認(rèn)證工作思路和流公司職位體系（職系、職位族、職位）公司職位體系（職系、職位族、職位）根據(jù)公司職系劃分和業(yè)務(wù)流程，將技術(shù)、業(yè)務(wù)類職位歸類入“售前、售后、質(zhì)量、物流、研發(fā)、管理支持、生產(chǎn)制造”等七個(gè)子認(rèn)證系統(tǒng)（管理類職位另行組織認(rèn)證）

?？紤]到八月啟動(dòng)技能認(rèn)證在人員、時(shí)間、配套資源等方面的限制，以及各單位切實(shí)面臨的經(jīng)營壓力，選擇首批認(rèn)證對(duì)象應(yīng)當(dāng)強(qiáng)烈關(guān)注一線最迫切的實(shí)際需要，做實(shí)不做虛、不搞大而全，通過滾動(dòng)式的運(yùn)作模式以“點(diǎn)”帶“面”，選擇關(guān)鍵職位族帶動(dòng)技能認(rèn)證的全面推進(jìn)。認(rèn)證子系統(tǒng)和關(guān)鍵職位族（A）根據(jù)公司職系劃分和業(yè)務(wù)流程，將技術(shù)、業(yè)務(wù)類職位歸類入“售前、通過廣泛征求業(yè)務(wù)一線和各子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的意見，團(tuán)隊(duì)商議確定：第一階段認(rèn)證工作重點(diǎn)針對(duì)售前、售后、質(zhì)量和物流等子系統(tǒng)部分關(guān)鍵職位族的核心技能。認(rèn)證子系統(tǒng)和關(guān)鍵職位族（B）售前認(rèn)證子系統(tǒng)售前商務(wù)售前技術(shù)售后認(rèn)證子系統(tǒng)售后項(xiàng)目管理售后技術(shù)支持物流認(rèn)證子系統(tǒng)質(zhì)量認(rèn)證子系統(tǒng)質(zhì)量管理（測試檢驗(yàn)）采購商務(wù)合同管理通過廣泛征求業(yè)務(wù)一線和各子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的意見一、員工技能認(rèn)證工作定位目錄二、員工技能認(rèn)證工作思路和流程三、員工技能認(rèn)證子系統(tǒng)和關(guān)鍵職位族五、項(xiàng)目推進(jìn)步驟四、可行性方案一、員工技能認(rèn)證工作定位目錄二、員工技能認(rèn)證工作思路和流員工技能認(rèn)證等級(jí)設(shè)置與職稱子認(rèn)證系統(tǒng)依據(jù)員工技能成長規(guī)劃和實(shí)際需要將技能認(rèn)證劃分為4~6個(gè)等級(jí)，作為聘任的必要非充分條件與公司技術(shù)、業(yè)務(wù)通道各級(jí)職稱科學(xué)匹配。[說明]技術(shù)通道“二級(jí)主任高工及以上”和業(yè)務(wù)通道“一級(jí)業(yè)務(wù)主任”作為專家職稱由公司直接聘免，不采取技能認(rèn)證的方式；業(yè)務(wù)通道“業(yè)務(wù)主辦”和“業(yè)務(wù)員”由各單位直接聘免，無需通過認(rèn)證。員工技能認(rèn)證等級(jí)設(shè)置與職稱子認(rèn)證系統(tǒng)依據(jù)員工技能成長規(guī)劃和職位與關(guān)鍵任職資格子認(rèn)證系統(tǒng)劃分的技能認(rèn)證等級(jí)和員工獲聘的職稱，作為關(guān)鍵任職資格與職位體系各級(jí)職位科學(xué)匹配（如下圖，以“售后項(xiàng)目管理”職位族為例）。[說明]在技能認(rèn)證的過渡期（一年）內(nèi)，“售后項(xiàng)目總監(jiān)

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副總監(jiān)”職位的技能認(rèn)證資格要求可以適當(dāng)下調(diào)（如上圖中的虛線部分），允許以“較低認(rèn)證等級(jí)+較高職稱”任職；職位的任職資格包括但不限于以上的技能認(rèn)證和職稱要求。職位與關(guān)鍵任職資格子認(rèn)證系統(tǒng)劃分的技能認(rèn)證等級(jí)和員工獲聘的員工技能認(rèn)證資格運(yùn)用（A）員工技能認(rèn)證作為公司三條跑道的拓展和豐富，是業(yè)務(wù)和技術(shù)通道各級(jí)職稱聘任的必要非充分條件：員工在晉升某級(jí)職稱前，必須具備規(guī)定等級(jí)的技能認(rèn)證資格；若員工失去現(xiàn)有職稱要求的技能認(rèn)證資格，公司應(yīng)對(duì)其技術(shù)、業(yè)務(wù)職稱進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。員工技能認(rèn)證是界定職位任職資格的科學(xué)依據(jù)，各單位可以根據(jù)職位描述，要求任職人員具備：①規(guī)定的職稱；②特定職位族、特定等級(jí)的一項(xiàng)或多項(xiàng)技能認(rèn)證資格。員工技能認(rèn)證員工技能認(rèn)證資格運(yùn)用（A）員工技能認(rèn)證作為公司三條跑道的拓員工技能認(rèn)證資格運(yùn)用（B）在公司現(xiàn)行的薪酬體系中，員工通過技能認(rèn)證考核取得認(rèn)證資格后，在所在單位獲聘相應(yīng)職稱，從而進(jìn)入規(guī)定的薪資區(qū)間、享受職稱對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)

。員工的職稱、職位和其他績效因素共同決定員工的獎(jiǎng)金水平，并從而最終決定員工的薪酬收入。員工技能認(rèn)證員工技能認(rèn)證資格運(yùn)用（B）在公司現(xiàn)行的薪酬體系中，員工通過員工技能認(rèn)證的“二級(jí)認(rèn)證體系”技能認(rèn)證委員會(huì)：公司層面的認(rèn)證機(jī)構(gòu)

①負(fù)責(zé)員工技能認(rèn)證項(xiàng)目的總體策劃、推廣和執(zhí)行；②制定公司認(rèn)證管理制度，監(jiān)控日常的工作規(guī)范和認(rèn)證流程；③完善公司職業(yè)發(fā)展通道、清理職位體系，制定技能認(rèn)證應(yīng)用原則。子系統(tǒng)二級(jí)認(rèn)證中心：領(lǐng)導(dǎo)小組、開發(fā)小組、評(píng)審小組①領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定子系統(tǒng)工作規(guī)程，進(jìn)行認(rèn)證職位匹配；②開發(fā)小組負(fù)責(zé)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；③評(píng)審小組負(fù)責(zé)組織技能認(rèn)證、考核評(píng)審，應(yīng)用認(rèn)證結(jié)果。認(rèn)證平臺(tái)：培訓(xùn)系統(tǒng)和IT系統(tǒng)

①通訊學(xué)院負(fù)責(zé)根據(jù)子系統(tǒng)開發(fā)的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)建立認(rèn)證培訓(xùn)體系，面向不同等級(jí)的培訓(xùn)對(duì)象制定培訓(xùn)計(jì)劃、開發(fā)專業(yè)課程、組織技能培訓(xùn)；②IT中心負(fù)責(zé)進(jìn)行需求分析，建立完善人事在線相關(guān)的職位管理模塊和技能認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)庫，開發(fā)網(wǎng)上認(rèn)證系統(tǒng)。員工技能認(rèn)證的“二級(jí)認(rèn)證體系”技能認(rèn)證委員會(huì)：公司層面員工技能認(rèn)證評(píng)價(jià)內(nèi)容[注]

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