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文檔簡介

人力資源管理綜合試驗心得體會人力資源管理是一門系統(tǒng)研究微觀組織人力資源的吸收、選拔、培訓、使在人力資源管理綜合實驗中采用的案例教學法、角色扮演法和情境模法，大大激發(fā)了學生的學習熱情和學習效率。從2011.1.5開始我參加了為期3天的人力資源管理綜合實驗，從中學習到了編輯招聘廣告，找出招聘廣告中的問題，選擇招聘渠道，篩選簡歷，面試，人才評測，調(diào)查背景，錄入人事資料，離職手續(xù)，入職管理，離職管理，培訓管理，績效管理。設計考評方案，績效考核結(jié)果的統(tǒng)計與分析，計算薪酬，福利制度，這些原本新鮮的內(nèi)容，改變了我以前一些對人力資源管理的錯誤想法。比如，誤解一：人力資源管理是人力資源部門的職能和工作。誤解二：只要付高工資，不愁招不來人才。步就班運作就可以了。過程。當特定的一些目標達到后，新的挑戰(zhàn)和更高的標準又出現(xiàn)了。新形勢下，這次人力資源管理實驗，解決了現(xiàn)實中此類的問題1、職務說明書解決的是員工應干什么的問題；2、關(guān)鍵業(yè)務流程解決的是事應如何干的問題；3、績效管理體系解決的是如何把事干好的問題；4、薪酬管理體系解決的是如何根據(jù)員工干的好壞進行正負激勵的問題；5、培訓開發(fā)體系解決的是如何提升員工能力以把事干的更好的問題；6、職業(yè)生涯規(guī)劃體系解決的是如何將員工發(fā)展與公司發(fā)展溶為一體，通過員工個體發(fā)展促進公司整體發(fā)展的問題；7、員工流動體系解決是如何留住優(yōu)秀員工，釋放不適合員工，建立優(yōu)秀員工團隊的問題。8、組織結(jié)構(gòu)與崗位設置解決的是企業(yè)發(fā)展目標應由哪些部門、哪些崗位實現(xiàn)的問題；9、人力資源規(guī)劃解決的是今后應實施哪些人力資源政策，以保證企業(yè)整體發(fā)展目標落實的問題；有了很大提高，對于以后進入社會，很好的踏上工作崗位

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