支付寶案例分析課件

經(jīng)營(yíng)模式商業(yè)模式公司簡(jiǎn)介資本模式管理模式技術(shù)模式主要目錄結(jié)論與建議影響與未來(lái)經(jīng)營(yíng)模式商業(yè)模式公司簡(jiǎn)介資本模式管理模式技術(shù)模式結(jié)論與建議影支付寶簡(jiǎn)介支付寶是阿里巴巴集團(tuán)于2004年底創(chuàng)辦的獨(dú)立第三方支付平臺(tái)現(xiàn)在支付寶注冊(cè)用戶已經(jīng)突破2億，日交易額達(dá)到7億，日交易筆數(shù)達(dá)到400萬(wàn)筆目前除淘寶和阿里巴巴外，支持使用支付寶交易服務(wù)的商家已經(jīng)超過46萬(wàn)家；涵蓋B2C、網(wǎng)游、航空旅游酒店、教育繳費(fèi)、公共事業(yè)繳費(fèi)、傳統(tǒng)行業(yè)（物流、保險(xiǎn)等）、海外商戶等領(lǐng)域。這些商家在享用支付寶服務(wù)的同時(shí)，更是擁有了一個(gè)極具潛力的消費(fèi)市場(chǎng)。支付寶簡(jiǎn)介支付寶是阿里巴巴集團(tuán)于2004年底創(chuàng)辦的獨(dú)立第三支付寶發(fā)展歷程支付寶發(fā)展歷程支付寶在中國(guó)電子商務(wù)中扮演的角色由于中國(guó)信用體系的缺失，支付寶首創(chuàng)的擔(dān)保交易付款模式極大的推動(dòng)了中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物的發(fā)展淘寶和支付寶共同培養(yǎng)和教育了大批中國(guó)網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者，使他們敢于并且樂于去網(wǎng)上購(gòu)物，間接促進(jìn)了中國(guó)B2C的發(fā)展。支付寶方便、經(jīng)濟(jì)的支付模式，對(duì)企業(yè)間交易互聯(lián)網(wǎng)化很大的促進(jìn)作用。支付寶在中國(guó)電子商務(wù)中扮演的角色由于中國(guó)信用體系的缺失，支付商業(yè)模式戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)用戶從第三方擔(dān)保平臺(tái)逐漸向在線支付平臺(tái)轉(zhuǎn)變，并與多家商家和網(wǎng)銀合作，為消費(fèi)者提供服務(wù)發(fā)展千萬(wàn)級(jí)手機(jī)支付用戶，實(shí)現(xiàn)“無(wú)線購(gòu)物”攜中小企業(yè)走出國(guó)門，發(fā)展海外戰(zhàn)略支付寶剛創(chuàng)立時(shí)的目標(biāo)客戶是淘寶網(wǎng)用戶，為他們提供一種安全、便捷的支付方式。隨著支付寶的影響力不斷增加，支付寶開始為阿里巴巴中國(guó)網(wǎng)站用戶以及其他非阿里巴巴旗下網(wǎng)站提供支付平臺(tái)。商業(yè)模式戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)用戶從第三方擔(dān)保平臺(tái)逐漸向在線支付平臺(tái)轉(zhuǎn)2005～2009支付寶用戶數(shù)～2005～2009支付寶用戶數(shù)～一是強(qiáng)大的后盾為其提供的龐大客戶群，淘寶網(wǎng)、阿里巴巴中國(guó)站都支持支付寶，這為支付寶獲得了其他任何第三方支付平臺(tái)無(wú)法比擬的客戶數(shù)量；二是安全保障，支付寶對(duì)外推出“全額賠付”的政策，使用戶有了安全保障。馬云說：“做大了一切都好說?！苯刂?006年底，支付寶對(duì)所有用戶均是免費(fèi)使用，沒有盈利模式。但從2007年2月開始，支付寶將向非淘寶網(wǎng)賣家收取一定比例的技術(shù)服務(wù)費(fèi)用，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)約為交易總額1.5%。淘寶網(wǎng)用戶可以繼續(xù)免費(fèi)使用支付寶盈利模式核心能力商業(yè)模式馬云說：“做大了一切都好說?！庇Ｊ胶诵哪芰ι虡I(yè)模式支付寶案例分析技術(shù)模式支付寶借助OracleDatabase11g新增的PL/SQL相關(guān)的某些新特性如網(wǎng)絡(luò)日志分析工具，為客戶和內(nèi)部技術(shù)人員帶來(lái)了更加快速簡(jiǎn)便的全新體驗(yàn)；利用OracleAdvancedCompression技術(shù)，不僅節(jié)省大量存儲(chǔ)空間，而且提升了查詢性能；利用OracleSQLDeveloper所提供的可視化特性和圖形化工具，通過加速編碼、編譯、運(yùn)行和調(diào)試使開發(fā)效率得到顯著提升，其中開發(fā)新報(bào)表的速度提高了2.5倍，同時(shí)大大降低了開發(fā)成本，更快地響應(yīng)了業(yè)務(wù)部門的需求。另外，相比其他第三方遷移工具，其“免費(fèi)”和“快捷”的快速遷移功能幫助支付寶將數(shù)據(jù)從原有數(shù)據(jù)庫(kù)平滑地移植到了Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)。技術(shù)模式支付寶借助OracleDatabase11g新增經(jīng)營(yíng)模式支付寶前期為淘寶網(wǎng)定制，后擴(kuò)展到阿里巴巴中國(guó)站和非阿里巴巴旗下網(wǎng)站。后來(lái)隨著產(chǎn)品的成熟，開始在阿里巴巴中國(guó)站和非阿里巴巴旗下網(wǎng)站推廣。與各大銀行、金融機(jī)構(gòu)合作，圈地電子支付市場(chǎng)。支付寶目前已和國(guó)內(nèi)工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、上海浦發(fā)銀行等各大商業(yè)銀行以及中國(guó)郵政、VISA國(guó)際組織等各大機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作，成為金融機(jī)構(gòu)在網(wǎng)上支付領(lǐng)域極為信任的合作伙伴。另外，支付寶還與中國(guó)建設(shè)銀行合作，發(fā)布了國(guó)內(nèi)首張真正專注于電子商務(wù)的聯(lián)名借記卡———支付寶龍卡及電子支付新產(chǎn)品——支付寶卡通業(yè)務(wù)。

推出“全額賠付”等措施，打造安全信用體系。經(jīng)營(yíng)模式支付寶前期為淘寶網(wǎng)定制，后擴(kuò)展到阿里巴巴中國(guó)站和非阿免費(fèi)模式置對(duì)手于被動(dòng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率不收取費(fèi)用,大型交易額收取少量手續(xù)費(fèi)；積極收集會(huì)員的心聲。在論壇里有專門會(huì)員意見區(qū)，有專門的人員負(fù)責(zé)回復(fù)；積極地參與到會(huì)員的交易當(dāng)中，和會(huì)員一起解決問題，不會(huì)不理不問；功能和會(huì)員管理制度上，貼近會(huì)員的實(shí)際需求；積極組織會(huì)員進(jìn)行網(wǎng)下活動(dòng)和交流、培訓(xùn)等。免費(fèi)模式置對(duì)手于被動(dòng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率企業(yè)文化五大模式信任機(jī)制管理制度管理模式企業(yè)文化五大模式信任機(jī)制管理制度管理模式“手印文化”——在支付寶工作滿一年的員工，都可以在一塊盾牌上摁上自己的手印，并寫下自己對(duì)公司的感言掛在墻上；盾牌上的手印意味著對(duì)交易客戶安全的承諾。

“裸奔計(jì)劃”——當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目按期或超額完成，為了向員工表示慶祝，該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人會(huì)只穿一條短褲鉆桌子、在公司樓內(nèi)跑上一圈，這是一劑團(tuán)隊(duì)融合的良藥。“家族管理”——將不同部門、不同崗位的員工從公司體制中打散，再裝入不同的家族中，通過游玩、娛樂等活動(dòng)來(lái)增進(jìn)部門與部門間、員工與員工間的溝通與交流。

企業(yè)文化企業(yè)文化信用管理制度隱私權(quán)保護(hù)制度數(shù)據(jù)安全保障制度投訴舉報(bào)咨詢調(diào)制度客戶定期巡檢制度客戶準(zhǔn)入退出制度

管理制度信用管理制度管理制度加強(qiáng)對(duì)“支付寶”等網(wǎng)上支付交易的監(jiān)控對(duì)網(wǎng)上信用卡支付業(yè)務(wù)實(shí)行適度收費(fèi)制度完善網(wǎng)上銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系第三方支付機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)信用卡非法套現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)黑客盜用資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生洗錢等犯罪行為風(fēng)險(xiǎn)五大風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)解決途徑加強(qiáng)對(duì)“支付寶”等網(wǎng)上支付交易的監(jiān)控第三方信用卡網(wǎng)絡(luò)黑客發(fā)生支付寶案例分析信任機(jī)制參照國(guó)際貿(mào)易中的信用證，有第三方負(fù)責(zé)暫管，接買家通知付款，由于境內(nèi)信用支付起步晚，所以支付寶公司采用的是低門檻，緩付款的方法。支付寶的信用體系已經(jīng)為每個(gè)支付寶用戶打上信用評(píng)價(jià)的評(píng)級(jí)，支付寶有很多信息是銀行沒有的，包括用戶的交易記錄、水電煤費(fèi)用支付的記錄等，要比現(xiàn)在銀行的信用體系要精準(zhǔn)得多。采用實(shí)名認(rèn)證，如通過“支付寶卡通”或者“通過確認(rèn)銀行匯款金額的方式“來(lái)進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證，確保支付安全。信任機(jī)制參照國(guó)際貿(mào)易中的信用證，有第三方負(fù)責(zé)暫管，接買家通知資本模式屬于風(fēng)險(xiǎn)投資，其資本來(lái)源渠道主要有阿里巴巴的直接投資，投資主體主要在網(wǎng)站建設(shè)，安全系統(tǒng)和應(yīng)用軟件的開發(fā)以及系統(tǒng)維護(hù)。據(jù)最新報(bào)道，阿里巴巴集團(tuán)宣布，未來(lái)5年將對(duì)旗下第三方支付平臺(tái)支付寶(中國(guó))網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司投資50億元人民幣。其投資主要用于提升、優(yōu)化支付寶的整個(gè)系統(tǒng)，除了在風(fēng)險(xiǎn)控制、數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)、災(zāi)難備份方面加大投入外，還將全面布局移動(dòng)支付等新興技術(shù)領(lǐng)域。

資本模式屬于風(fēng)險(xiǎn)投資，其資本來(lái)源渠道主要有阿里巴巴的直接投資支付寶的影響支付寶的影響支付寶對(duì)新網(wǎng)站的影響支付寶對(duì)新網(wǎng)站的影響支付寶的未來(lái)網(wǎng)購(gòu)的發(fā)展成為支付寶的巨大推動(dòng)力支付寶的未來(lái)網(wǎng)購(gòu)的發(fā)展成為支付寶的巨大推動(dòng)力如果沒有了支付寶，網(wǎng)上購(gòu)物將會(huì)。。。如果沒有了支付寶，網(wǎng)上購(gòu)物將會(huì)。。。除了網(wǎng)購(gòu)?fù)?，支付寶將?huì)深入生活的方方面面除了網(wǎng)購(gòu)?fù)猓Ц秾殞?huì)深入生活的方方面面走向海外，支付寶國(guó)際化趨勢(shì)漸明朗走向海外，支付寶國(guó)際化趨勢(shì)漸明朗第三方支付面臨重新洗牌，支付寶“持證上崗”從央行對(duì)網(wǎng)絡(luò)金融監(jiān)管的最新態(tài)勢(shì)來(lái)看，監(jiān)管層對(duì)網(wǎng)絡(luò)金融體系沖擊現(xiàn)實(shí)金融體系的擔(dān)憂越來(lái)越大，對(duì)網(wǎng)絡(luò)金融的管制也越來(lái)越強(qiáng)——不給非金融企業(yè)牌照，不允許與商業(yè)銀行搶生意，中國(guó)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)金融的創(chuàng)新空間也越來(lái)越狹窄。現(xiàn)在面臨身份定位的尷尬以及央行超級(jí)網(wǎng)銀的沖擊和排斥，第三方支付已經(jīng)到了一個(gè)生存發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，看來(lái)支付寶被獻(xiàn)出的時(shí)刻已經(jīng)快到了。

第三方支付面臨重新洗牌，支付寶“持證上崗”從央行對(duì)網(wǎng)絡(luò)金融結(jié)論與建議

經(jīng)過幾年的發(fā)展，支付寶已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)第三方支付平臺(tái)的領(lǐng)頭羊，取得了不俗的成績(jī)。但面對(duì)國(guó)內(nèi)十余家第三方支付平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，支付寶需要突出自己的優(yōu)勢(shì)，在穩(wěn)中求發(fā)展。國(guó)家對(duì)第三方支付平臺(tái)的政策也直接影響支付寶的發(fā)展。在盈利模式方面，支付寶應(yīng)在做大用戶數(shù)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化其信用功能，從而收取交易。另外，作為國(guó)內(nèi)第三方支付平臺(tái)的領(lǐng)頭羊，應(yīng)該更多地與銀行等行業(yè)合作，從中尋找盈利模式，并爭(zhēng)取早日拿到“牌照”。結(jié)論與建議經(jīng)過幾年的發(fā)展，支付寶已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)第三方支付平臺(tái)Clicktoeditcompanyslogan.ThankYou!Clicktoeditcompanyslogan.經(jīng)營(yíng)模式商業(yè)模式公司簡(jiǎn)介資本模式管理模式技術(shù)模式主要目錄結(jié)論與建議影響與未來(lái)經(jīng)營(yíng)模式商業(yè)模式公司簡(jiǎn)介資本模式管理模式技術(shù)模式結(jié)論與建議影支付寶簡(jiǎn)介支付寶是阿里巴巴集團(tuán)于2004年底創(chuàng)辦的獨(dú)立第三方支付平臺(tái)現(xiàn)在支付寶注冊(cè)用戶已經(jīng)突破2億，日交易額達(dá)到7億，日交易筆數(shù)達(dá)到400萬(wàn)筆目前除淘寶和阿里巴巴外，支持使用支付寶交易服務(wù)的商家已經(jīng)超過46萬(wàn)家；涵蓋B2C、網(wǎng)游、航空旅游酒店、教育繳費(fèi)、公共事業(yè)繳費(fèi)、傳統(tǒng)行業(yè)（物流、保險(xiǎn)等）、海外商戶等領(lǐng)域。這些商家在享用支付寶服務(wù)的同時(shí)，更是擁有了一個(gè)極具潛力的消費(fèi)市場(chǎng)。支付寶簡(jiǎn)介支付寶是阿里巴巴集團(tuán)于2004年底創(chuàng)辦的獨(dú)立第三支付寶發(fā)展歷程支付寶發(fā)展歷程支付寶在中國(guó)電子商務(wù)中扮演的角色由于中國(guó)信用體系的缺失，支付寶首創(chuàng)的擔(dān)保交易付款模式極大的推動(dòng)了中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物的發(fā)展淘寶和支付寶共同培養(yǎng)和教育了大批中國(guó)網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者，使他們敢于并且樂于去網(wǎng)上購(gòu)物，間接促進(jìn)了中國(guó)B2C的發(fā)展。支付寶方便、經(jīng)濟(jì)的支付模式，對(duì)企業(yè)間交易互聯(lián)網(wǎng)化很大的促進(jìn)作用。支付寶在中國(guó)電子商務(wù)中扮演的角色由于中國(guó)信用體系的缺失，支付商業(yè)模式戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)用戶從第三方擔(dān)保平臺(tái)逐漸向在線支付平臺(tái)轉(zhuǎn)變，并與多家商家和網(wǎng)銀合作，為消費(fèi)者提供服務(wù)發(fā)展千萬(wàn)級(jí)手機(jī)支付用戶，實(shí)現(xiàn)“無(wú)線購(gòu)物”攜中小企業(yè)走出國(guó)門，發(fā)展海外戰(zhàn)略支付寶剛創(chuàng)立時(shí)的目標(biāo)客戶是淘寶網(wǎng)用戶，為他們提供一種安全、便捷的支付方式。隨著支付寶的影響力不斷增加，支付寶開始為阿里巴巴中國(guó)網(wǎng)站用戶以及其他非阿里巴巴旗下網(wǎng)站提供支付平臺(tái)。商業(yè)模式戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)用戶從第三方擔(dān)保平臺(tái)逐漸向在線支付平臺(tái)轉(zhuǎn)2005～2009支付寶用戶數(shù)～2005～2009支付寶用戶數(shù)～一是強(qiáng)大的后盾為其提供的龐大客戶群，淘寶網(wǎng)、阿里巴巴中國(guó)站都支持支付寶，這為支付寶獲得了其他任何第三方支付平臺(tái)無(wú)法比擬的客戶數(shù)量；二是安全保障，支付寶對(duì)外推出“全額賠付”的政策，使用戶有了安全保障。馬云說：“做大了一切都好說?！苯刂?006年底，支付寶對(duì)所有用戶均是免費(fèi)使用，沒有盈利模式。但從2007年2月開始，支付寶將向非淘寶網(wǎng)賣家收取一定比例的技術(shù)服務(wù)費(fèi)用，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)約為交易總額1.5%。淘寶網(wǎng)用戶可以繼續(xù)免費(fèi)使用支付寶盈利模式核心能力商業(yè)模式馬云說：“做大了一切都好說?！庇Ｊ胶诵哪芰ι虡I(yè)模式支付寶案例分析技術(shù)模式支付寶借助OracleDatabase11g新增的PL/SQL相關(guān)的某些新特性如網(wǎng)絡(luò)日志分析工具，為客戶和內(nèi)部技術(shù)人員帶來(lái)了更加快速簡(jiǎn)便的全新體驗(yàn)；利用OracleAdvancedCompression技術(shù)，不僅節(jié)省大量存儲(chǔ)空間，而且提升了查詢性能；利用OracleSQLDeveloper所提供的可視化特性和圖形化工具，通過加速編碼、編譯、運(yùn)行和調(diào)試使開發(fā)效率得到顯著提升，其中開發(fā)新報(bào)表的速度提高了2.5倍，同時(shí)大大降低了開發(fā)成本，更快地響應(yīng)了業(yè)務(wù)部門的需求。另外，相比其他第三方遷移工具，其“免費(fèi)”和“快捷”的快速遷移功能幫助支付寶將數(shù)據(jù)從原有數(shù)據(jù)庫(kù)平滑地移植到了Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)。技術(shù)模式支付寶借助OracleDatabase11g新增經(jīng)營(yíng)模式支付寶前期為淘寶網(wǎng)定制，后擴(kuò)展到阿里巴巴中國(guó)站和非阿里巴巴旗下網(wǎng)站。后來(lái)隨著產(chǎn)品的成熟，開始在阿里巴巴中國(guó)站和非阿里巴巴旗下網(wǎng)站推廣。與各大銀行、金融機(jī)構(gòu)合作，圈地電子支付市場(chǎng)。支付寶目前已和國(guó)內(nèi)工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、上海浦發(fā)銀行等各大商業(yè)銀行以及中國(guó)郵政、VISA國(guó)際組織等各大機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作，成為金融機(jī)構(gòu)在網(wǎng)上支付領(lǐng)域極為信任的合作伙伴。另外，支付寶還與中國(guó)建設(shè)銀行合作，發(fā)布了國(guó)內(nèi)首張真正專注于電子商務(wù)的聯(lián)名借記卡———支付寶龍卡及電子支付新產(chǎn)品——支付寶卡通業(yè)務(wù)。

推出“全額賠付”等措施，打造安全信用體系。經(jīng)營(yíng)模式支付寶前期為淘寶網(wǎng)定制，后擴(kuò)展到阿里巴巴中國(guó)站和非阿免費(fèi)模式置對(duì)手于被動(dòng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率不收取費(fèi)用,大型交易額收取少量手續(xù)費(fèi)；積極收集會(huì)員的心聲。在論壇里有專門會(huì)員意見區(qū)，有專門的人員負(fù)責(zé)回復(fù)；積極地參與到會(huì)員的交易當(dāng)中，和會(huì)員一起解決問題，不會(huì)不理不問；功能和會(huì)員管理制度上，貼近會(huì)員的實(shí)際需求；積極組織會(huì)員進(jìn)行網(wǎng)下活動(dòng)和交流、培訓(xùn)等。免費(fèi)模式置對(duì)手于被動(dòng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率企業(yè)文化五大模式信任機(jī)制管理制度管理模式企業(yè)文化五大模式信任機(jī)制管理制度管理模式“手印文化”——在支付寶工作滿一年的員工，都可以在一塊盾牌上摁上自己的手印，并寫下自己對(duì)公司的感言掛在墻上；盾牌上的手印意味著對(duì)交易客戶安全的承諾。

“裸奔計(jì)劃”——當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目按期或超額完成，為了向員工表示慶祝，該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人會(huì)只穿一條短褲鉆桌子、在公司樓內(nèi)跑上一圈，這是一劑團(tuán)隊(duì)融合的良藥?！凹易骞芾怼薄獙⒉煌块T、不同崗位的員工從公司體制中打散，再裝入不同的家族中，通過游玩、娛樂等活動(dòng)來(lái)增進(jìn)部門與部門間、員工與員工間的溝通與交流。

企業(yè)文化企業(yè)文化信用管理制度隱私權(quán)保護(hù)制度數(shù)據(jù)安全保障制度投訴舉報(bào)咨詢調(diào)制度客戶定期巡檢制度客戶準(zhǔn)入退出制度

管理制度信用管理制度管理制度加強(qiáng)對(duì)“支付寶”等網(wǎng)上支付交易的監(jiān)控對(duì)網(wǎng)上信用卡支付業(yè)務(wù)實(shí)行適度收費(fèi)制度完善網(wǎng)上銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系第三方支付機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)信用卡非法套現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)黑客盜用資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生洗錢等犯罪行為風(fēng)險(xiǎn)五大風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)解決途徑加強(qiáng)對(duì)“支付寶”等網(wǎng)上支付交易的監(jiān)控第三方信用卡網(wǎng)絡(luò)黑客發(fā)生支付寶案例分析信任機(jī)制參照國(guó)際貿(mào)易中的信用證，有第三方負(fù)責(zé)暫管，接買家通知付款，由于境內(nèi)信用支付起步晚，所以支付寶公司采用的是低門檻，緩付款的方法。支付寶的信用體系已經(jīng)為每個(gè)支付寶用戶打上信用評(píng)價(jià)的評(píng)級(jí)，支付寶有很多信息是銀行沒有的，包括用戶的交易記錄、水電煤費(fèi)用支付的記錄等，要比現(xiàn)在銀行的信用體系要精準(zhǔn)得多。采用實(shí)名認(rèn)證，如通過“支付寶卡通”或者“通過確認(rèn)銀行匯款金額的方式“來(lái)進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證，確保支付安全。信任機(jī)制參照國(guó)際貿(mào)易中的信用證，有第三方負(fù)責(zé)暫管，接買家通知資本模式屬于風(fēng)險(xiǎn)投資，其資本來(lái)源渠道主要有阿里巴巴的直接投資，投資主體主要在網(wǎng)站建設(shè)，安全系統(tǒng)和應(yīng)用軟件的開發(fā)以及系統(tǒng)維護(hù)。據(jù)最新報(bào)道，阿里巴巴集團(tuán)宣布，未來(lái)5年將對(duì)旗下第三方支付平臺(tái)支付寶(中國(guó))網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司投資50億元人民幣。其投資主要用于提升、優(yōu)化支付寶的整個(gè)系統(tǒng)，除了在風(fēng)險(xiǎn)控制、數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)、災(zāi)難備份方面加大投入外，還將全面布局移動(dòng)支付等新興技術(shù)領(lǐng)域。

資本模式屬于風(fēng)險(xiǎn)投資，其資本來(lái)源渠道主要有阿里巴巴的直接投資支付寶的影響支付寶的影響