現(xiàn)代企業(yè)組織文化分析課件

第十四講：組織文化什么是組織文化文化的作用組織文化的創(chuàng)建第十四講：組織文化什么是組織文化1什么是組織文化組織文化的興起組織文化的發(fā)展（三個階段）組織文化的概念和實質(zhì)組織文化的主要內(nèi)容組織文化的類型與特征什么是組織文化組織文化的興起2組織文化的概念和實質(zhì)三層次說：文化層次的外顯部分、制度文化、精神文化兩元說：物質(zhì)文化與精神文化兩個方面因素的總和精神文化說組織文化的核心和實質(zhì)：組織文化是在一定的歷史條件下，某一組織在發(fā)展過程中形成的共同價值觀、精神、行為準則及其在規(guī)章制度、行為方式和物質(zhì)設施中的外在表現(xiàn)。組織文化的概念和實質(zhì)三層次說：文化層次的外顯部分、制度文化、3組織文化文化是組織的本質(zhì)，是揭示了該組織中人們對如何處理決策與問題的共識的心理品質(zhì)；是對一個群體學會如何適應外界及內(nèi)部整合問題的基本假設的模式，這些假設已在實踐中被證明是很有效的，因而是有價值的，所以就用來教育新成員，作為感知、思考這些問題的正確方式。組織文化文化是組織的本質(zhì)，是揭示了該組織中人們對如何處理決策4組織文化的主要內(nèi)容組織價值觀組織行為規(guī)范組織的團隊精神組織文化的其他內(nèi)容還有組織的經(jīng)營哲學，組織目標，組織精神，組織行為方式和習慣，企業(yè)道德，企業(yè)風尚，企業(yè)民主和制度等等組織文化的主要內(nèi)容組織價值觀5組織文化的類型與特征組織文化的意識性組織文化的系統(tǒng)性；以一定的社會環(huán)境為基礎，是社會文化影響滲透的結果。組織文化的凝聚性組織文化的導向性組織文化的可塑性組織文化的長期性組織文化的類型與特征組織文化的意識性6組織文化的作用組織文化的一般作用組織文化的具體功能-組織文化的內(nèi)部功能-組織文化的外部功能組織文化的作用組織文化的一般作用7組織文化的一般作用良好的組織文化是組織生存與發(fā)展的基礎和動力良好的組織文化是組織久盛不衰的重要原因組織文化是組織管理的靈魂和最高目標組織文化是精神文明建設和科學管理的結合點組織文化具有強大的激勵作用組織文化的建設有利于實施有效的彈性控制，有利于合理配置和使用人力資源組織文化的一般作用良好的組織文化是組織生存與發(fā)展的基礎和動力8組織文化的內(nèi)部功能推動企業(yè)生產(chǎn)形成企業(yè)意識優(yōu)化企業(yè)機制組織文化的內(nèi)部功能推動企業(yè)生產(chǎn)9組織文化的外部功能推動企業(yè)管理推動社會精神文明推動社會物質(zhì)文明組織文化的外部功能推動企業(yè)管理10組織文化的創(chuàng)建組織文化的創(chuàng)立組織文化的調(diào)整組織文化的保持組織文化的創(chuàng)建組織文化的創(chuàng)立11組織文化的創(chuàng)立組織文化創(chuàng)立的原則-一般原則-具體原則組織文化創(chuàng)立的程序創(chuàng)立組織文化要注意的幾個問題組織文化的創(chuàng)立組織文化創(chuàng)立的原則12組織文化創(chuàng)立的一般原則有正確的指導思想，堅持正確的方向明確組織文化目標，突出個性特色強調(diào)組織文化的主體性，建設有民族特色的組織文化。強調(diào)組織文化的群體性和參與性。結合企業(yè)體制改革，同步進行組織文化改造和創(chuàng)立組織文化的創(chuàng)立應面向時代，面向未來組織文化創(chuàng)立的一般原則有正確的指導思想，堅持正確的方向13組織文化創(chuàng)立的具體原則確立企業(yè)的價值觀促進組織文化與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一重視企業(yè)人的培育繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)注意適應企業(yè)外部環(huán)境重視企業(yè)民主建設樹立典型和英雄榜樣重視對員工的激勵組織文化創(chuàng)立的具體原則確立企業(yè)的價值觀14組織文化創(chuàng)立的程序調(diào)查分析階段總體規(guī)劃階段論證實驗階段傳播執(zhí)行階段評估調(diào)整階段鞏固發(fā)展階段組織文化創(chuàng)立的程序調(diào)查分析階段15創(chuàng)立組織文化要注意的問題慎重地選擇好組織的價值觀進行感情投資，增強組織意識，選擇好價值標準后，下一步重要的是要讓人們接受注意不同層次的組織文化建設。（表層的物質(zhì)文化、淺層的行為文化、中層的制度文化和深層的精神文化）創(chuàng)立組織文化要注意的問題慎重地選擇好組織的價值觀16創(chuàng)立組織文化要注意的問題找好組織文化建設的切入點注意員工學習組織文化的四個形式：故事、儀式、物質(zhì)象征和語言注意保持組織文化活力的影響因素：甑選過程、高層管理人員的舉措、社會化方法。創(chuàng)立組織文化要注意的問題找好組織文化建設的切入點17維系組織文化的過程組織創(chuàng)建者的經(jīng)營理念甑選標準高級管理人員社會化組織文化維系組織文化的過程組織創(chuàng)建者甑選標準高級管理社會化組織文化18一套成功的文化變革的模式1，需求評估2，行政指導3，基礎結構4，變革實施機構5，培訓6，評價一套成功的文化變革的模式1，需求評估2，行政指導3，基礎結構19第十四講：組織文化什么是組織文化文化的作用組織文化的創(chuàng)建第十四講：組織文化什么是組織文化20什么是組織文化組織文化的興起組織文化的發(fā)展（三個階段）組織文化的概念和實質(zhì)組織文化的主要內(nèi)容組織文化的類型與特征什么是組織文化組織文化的興起21組織文化的概念和實質(zhì)三層次說：文化層次的外顯部分、制度文化、精神文化兩元說：物質(zhì)文化與精神文化兩個方面因素的總和精神文化說組織文化的核心和實質(zhì)：組織文化是在一定的歷史條件下，某一組織在發(fā)展過程中形成的共同價值觀、精神、行為準則及其在規(guī)章制度、行為方式和物質(zhì)設施中的外在表現(xiàn)。組織文化的概念和實質(zhì)三層次說：文化層次的外顯部分、制度文化、22組織文化文化是組織的本質(zhì)，是揭示了該組織中人們對如何處理決策與問題的共識的心理品質(zhì)；是對一個群體學會如何適應外界及內(nèi)部整合問題的基本假設的模式，這些假設已在實踐中被證明是很有效的，因而是有價值的，所以就用來教育新成員，作為感知、思考這些問題的正確方式。組織文化文化是組織的本質(zhì)，是揭示了該組織中人們對如何處理決策23組織文化的主要內(nèi)容組織價值觀組織行為規(guī)范組織的團隊精神組織文化的其他內(nèi)容還有組織的經(jīng)營哲學，組織目標，組織精神，組織行為方式和習慣，企業(yè)道德，企業(yè)風尚，企業(yè)民主和制度等等組織文化的主要內(nèi)容組織價值觀24組織文化的類型與特征組織文化的意識性組織文化的系統(tǒng)性；以一定的社會環(huán)境為基礎，是社會文化影響滲透的結果。組織文化的凝聚性組織文化的導向性組織文化的可塑性組織文化的長期性組織文化的類型與特征組織文化的意識性25組織文化的作用組織文化的一般作用組織文化的具體功能-組織文化的內(nèi)部功能-組織文化的外部功能組織文化的作用組織文化的一般作用26組織文化的一般作用良好的組織文化是組織生存與發(fā)展的基礎和動力良好的組織文化是組織久盛不衰的重要原因組織文化是組織管理的靈魂和最高目標組織文化是精神文明建設和科學管理的結合點組織文化具有強大的激勵作用組織文化的建設有利于實施有效的彈性控制，有利于合理配置和使用人力資源組織文化的一般作用良好的組織文化是組織生存與發(fā)展的基礎和動力27組織文化的內(nèi)部功能推動企業(yè)生產(chǎn)形成企業(yè)意識優(yōu)化企業(yè)機制組織文化的內(nèi)部功能推動企業(yè)生產(chǎn)28組織文化的外部功能推動企業(yè)管理推動社會精神文明推動社會物質(zhì)文明組織文化的外部功能推動企業(yè)管理29組織文化的創(chuàng)建組織文化的創(chuàng)立組織文化的調(diào)整組織文化的保持組織文化的創(chuàng)建組織文化的創(chuàng)立30組織文化的創(chuàng)立組織文化創(chuàng)立的原則-一般原則-具體原則組織文化創(chuàng)立的程序創(chuàng)立組織文化要注意的幾個問題組織文化的創(chuàng)立組織文化創(chuàng)立的原則31組織文化創(chuàng)立的一般原則有正確的指導思想，堅持正確的方向明確組織文化目標，突出個性特色強調(diào)組織文化的主體性，建設有民族特色的組織文化。強調(diào)組織文化的群體性和參與性。結合企業(yè)體制改革，同步進行組織文化改造和創(chuàng)立組織文化的創(chuàng)立應面向時代，面向未來組織文化創(chuàng)立的一般原則有正確的指導思想，堅持正確的方向32組織文化創(chuàng)立的具體原則確立企業(yè)的價值觀促進組織文化與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一重視企業(yè)人的培育繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)注意適應企業(yè)外部環(huán)境重視企業(yè)民主建設樹立典型和英雄榜樣重視對員工的激勵組織文化創(chuàng)立的具體原則確立企業(yè)的價值觀33組織文化創(chuàng)立的程序調(diào)查分析階段總體規(guī)劃階段論證實驗階段傳播執(zhí)行階段評估調(diào)整階段鞏固發(fā)展階段組織文化創(chuàng)立的程序調(diào)查分析階段34創(chuàng)立組織文化要注意的問題慎重地選擇好組織的價值觀進行感情投資，增強組織意識，選擇好價值標準后，下一步重要的是要讓人們接受注意不同層次的組織文化建設。（表層的物質(zhì)文化、淺層的行為文化、中層的制度文化和深層的精神文化）創(chuàng)立組織文化要注意的問題慎重地選擇好組織的價值觀35創(chuàng)立組織文化要注意的問題找好組織文化建設的切入點注意員工學習組織文化的四個形式：故事、儀式、物質(zhì)象征和語言注意保持組織文化活力的影響因素：甑選過程、高層管理人員的舉措、社會化方法。