勞動(dòng)關(guān)系管理的方法有什么

勞動(dòng)關(guān)系管理的方法有什么勞動(dòng)關(guān)系管理方法

1、有理。有理就是凡事有法律依據(jù)，例如你要辭退一個(gè)員工，必需有法律條文的支撐才可以。這就要求我們的制度是健全的，以勞動(dòng)合同法律法規(guī)為依據(jù)建立起勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)、集體合同、違規(guī)違紀(jì)處理規(guī)定等公司規(guī)定，并依照法律程序公示，為有理做好制度的基礎(chǔ)。

2、有據(jù)。有據(jù)講的是有證據(jù)，法律只講證據(jù)，在法庭上很多時(shí)候證據(jù)之間的比拼。光有充分的法律依據(jù)還是不夠的，還要有充分人證、物證等，沒有證據(jù)，等于誹謗。因此，勞動(dòng)關(guān)系管理人員要有極強(qiáng)的證據(jù)意識(shí)，在通知送達(dá)時(shí)確定要求簽字，在訪談時(shí)要有錄音或者經(jīng)過簽字的談話記錄等，記住"勞動(dòng)爭議，證據(jù)為王'。

3、有序。有序就是指在處理勞動(dòng)爭議時(shí)要遵守相關(guān)的程序。最近看到一個(gè)司法解釋，不遵守程序的辭退屬于違法辭退，需要擔(dān)當(dāng)責(zé)任。因此，不要遺忘程序，例如辭退時(shí)需要征求工會(huì)的看法，需要提前告知員工，員工手冊(cè)需要公示等。程序也需要證據(jù)支撐，記得有一次在開庭時(shí)，法官只問了用人單位一個(gè)問題"員工手冊(cè)有沒有經(jīng)過公示?'，可見程序的重要性。

4、有情。以上幾個(gè)原則，只能解決有爭議時(shí)，用人單位不違法違規(guī)，不能降低勞動(dòng)爭議帶來的風(fēng)險(xiǎn)。有情，是預(yù)防，防止消逝勞動(dòng)爭議。員工與企業(yè)或者管理者有沖突很正常，但是假如溝通粗暴，不照看員工的感受，即便公司有理由，也會(huì)產(chǎn)生勞動(dòng)爭議，甚至仲裁和訴訟，這樣企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)和成本就上來了。有這樣一個(gè)案例，有個(gè)員工與領(lǐng)導(dǎo)合不來，在該員工勞動(dòng)合同到期時(shí)，該領(lǐng)導(dǎo)反饋看法不再續(xù)簽，員工不理解，由于員工績效和表現(xiàn)很優(yōu)異，得到（其他）同事的全都認(rèn)可，員工找領(lǐng)導(dǎo)談，領(lǐng)導(dǎo)避而不見，結(jié)果員工要提起訴訟，公司又花大力氣才與員工達(dá)成和解，鋪張了很多人力、物力和財(cái)力。因此，在與員工溝通時(shí)，要從對(duì)方的角度思考問題，傾聽對(duì)方的訴求，爭取達(dá)成全都看法，緩解沖突。

勞動(dòng)關(guān)系管理方式

傳統(tǒng)式

這種風(fēng)格由所謂權(quán)威主義所指導(dǎo)，一般適用于小型的由全部者自己管理的企業(yè)。在這種企業(yè)中，勞動(dòng)關(guān)系在消逝問題之前一般不會(huì)受到重視，企業(yè)通常接受救火式的方法，發(fā)覺（什么）問題才解決什么問題，不重視從根本上解決問題。企業(yè)文化是強(qiáng)硬式的，是一種權(quán)威式的管理風(fēng)格，行業(yè)工會(huì)也被這些企業(yè)認(rèn)為是不需要的，企業(yè)主盡可能少地付給雇員工資，對(duì)待行業(yè)工會(huì)的態(tài)度也是惡意的。

溫情式

這是一種家長主義的管理風(fēng)格。它和傳統(tǒng)式管理風(fēng)格一樣，不贊成建立行業(yè)工會(huì)，認(rèn)為雇主和雇員的關(guān)系從根本上講是合作的.關(guān)系，雇主能前瞻性地處理雇員關(guān)系問題，不需要建立行業(yè)工會(huì)。這類企業(yè)支付給雇員的工資通常高于市場(chǎng)平均水平，在用人上雇主特別當(dāng)心地選擇合適的人員，然后花大量的精力使雇員忠誠于企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)文化主要提倡企業(yè)家精神。

協(xié)商式

奉行協(xié)商式管理風(fēng)格的企業(yè)，通過綜合應(yīng)用其雇員關(guān)系中正式的和非正式的機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作，其前提是管理人員應(yīng)當(dāng)具有資既可以通過集中談判解決，也可以不通過集中解決，各個(gè)企業(yè)或子公司的經(jīng)理和工會(huì)代表可以自行改進(jìn)組織工作、生產(chǎn)率和福利。然而，全部這些都是以勞資雙方（關(guān)于）勞動(dòng)關(guān)系管理共享為基礎(chǔ)的。

法制式

這是一種類似于協(xié)商式的管理風(fēng)格。與協(xié)商式管理風(fēng)格相同，法制式的管理風(fēng)格具有關(guān)注前瞻性的方案，管理者與行業(yè)工會(huì)共同工作，員工參與主要通過行業(yè)工會(huì)的渠道實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)。與協(xié)商式管理風(fēng)格不同之處在于，對(duì)待雇員關(guān)系的方法較為強(qiáng)硬和布滿敵意，更留意正式的管理協(xié)議，通過在工作場(chǎng)所進(jìn)行強(qiáng)有力的雙邊談判來實(shí)現(xiàn)和平共處。協(xié)商位于雙方的談判之后。

權(quán)變式

權(quán)變式的管理風(fēng)格由權(quán)變理論所指導(dǎo)，它依靠于子公司所擁有的權(quán)力并依據(jù)當(dāng)?shù)氐臓顩r管理勞動(dòng)關(guān)系，是一種有用的方法。在很多不同的行業(yè)內(nèi)運(yùn)作是聯(lián)合大型企業(yè)的特點(diǎn)，子公司向母公司負(fù)責(zé)利潤，當(dāng)然也供應(yīng)一些關(guān)鍵性服務(wù)。因此行業(yè)工會(huì)可能被認(rèn)可，也可能不被認(rèn)可;員工參與可能普遍存在，也可能不普遍存在;工資的給付在由高層管理者給定的范圍內(nèi)由各個(gè)企業(yè)自己確定。

勞動(dòng)關(guān)系